個人半年工作述職報告?zhèn)€人半年工作述職報告篇1轉(zhuǎn)眼間，xxxx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況述職如下：一、上半年工作匯報：（一）知識管理xxxx年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：（1）xxxx年集團(tuán)知識管理考核積分卡（截止5月）說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門），xxxx公司集團(tuán)并列第一，xxxx第一。去年同期排名43名。（2）xxxx年集團(tuán)知識管理考核——個人積分說明：員工平均積分年累計為18、85分，排名前列。（3）xxxx年集團(tuán)知識管理考核——頻道點擊1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%xxxx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。2、組織成立項目小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計3月底，集團(tuán)企劃總部xxxx、xxxxxx兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，xxxx公司大放光彩。4月28日，xxxx啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在xxxx隆重召開，xxxx副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，xxxx公司集體或個人共榮獲4項榮譽(yù)，著實給力。（1）xxxx公司總經(jīng)理xxxx榮獲集團(tuán)“知識管理卓越”榮譽(yù)稱號（全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）；（2）xxxx公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎”（KM推進(jìn)團(tuán)隊集中亮相，并多次受到好評，其中xxxx公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦）；（3）個人榮獲集團(tuán)“知識管理專員”榮譽(yù)稱號。本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的'考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。（二）現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回顧：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；xxxx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，xxxx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；按照xxxx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。（三）包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。（四）E—HR人事信息管理E—HR人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加xxxx區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足：1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。三、下半年工作計劃：1、知識管理（1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。（2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。（3）、進(jìn)一步完善審批流程。（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn)。我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點，打造一流的知識管理團(tuán)隊，奮力躋身集團(tuán)前12名。2、現(xiàn)場管理（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。（2）、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。3、有效工時管理（1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。（2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強(qiáng)班組長對有效工時的深入理解。4、E—HR人事信息管理（1）、員工照片維護(hù)；（2）、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息；（3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。個人半年工作述職報告篇220xx年初，根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府的安排為侯家坨村駐村干部，半年來，在縣委政府和鎮(zhèn)黨委政府指導(dǎo)下，村支兩委的大力支持、群眾配合下，取得了階段性成果，現(xiàn)將半年工作情況匯報如下：一、基本情況侯家坨村位于烏江岸邊，是沙陀庫區(qū)電站移民之一，距離鎮(zhèn)政府12公里。總?cè)丝?200人，總戶數(shù)274戶，4個自然寨，6個村民組，黨員15人，其中女黨員1人。總面積585畝，涉及庫區(qū)移民93戶，共456人，其中分散搬遷56戶、人口295人，集中搬遷37戶，161人。人均耕地面積0.48畝，主要經(jīng)濟(jì)來源是種植業(yè)和外出務(wù)工，五保孤兒11人，特別困難戶12戶。二、工作開展情況本人駐村來，建立了干群連心室，說事室及有關(guān)制度上墻工作，并多次召開黨員干部和群眾代表大會。做好政策宣傳工作，特別是搬遷戶的思想工作，要讓他們搬得出，穩(wěn)得住。逐步能致富，民生工作是群眾關(guān)心的熱點問題，調(diào)查和了解民情是我們的'主要責(zé)任。在此期間，他們提出很多問題，小學(xué)生距離讀書哪里好遠(yuǎn)。要求在村里重建學(xué)校，便于小學(xué)生讀書方便，這個問題鎮(zhèn)黨委政府和村支兩委選址征地，同時兌現(xiàn)征地補(bǔ)償。低保工作是民生工作的重點。這是百姓關(guān)心的熱點，對這項公平、公開、公正的原則進(jìn)行。因此，我們嚴(yán)格按照低保評定的規(guī)定程序，召開全村黨員干部和群眾代表大會評議，成立了低保評議和監(jiān)督小組。按每戶摸清收入多少，做好評定工作，進(jìn)行公示，無上訪事件。精準(zhǔn)扶貧工作方面，在黨委政府安排下，我們在村里召開干部群眾大會，讓他們知道政策相關(guān)情況，并通過進(jìn)行摸底調(diào)查勞動力家庭，填入表內(nèi)，做好相關(guān)的摸底工作。三、存在的問題由于村里群眾素質(zhì)差，對政策理解力不夠，依賴思想嚴(yán)重，干部樹立不正氣，思想不統(tǒng)一，幫派主義嚴(yán)重等，導(dǎo)致不團(tuán)結(jié)，工作無法正常開展，今后我們要進(jìn)一步改善干群關(guān)系，要顧大局，才有利于本村發(fā)展，才能脫貧致富。四、下步工作打算認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，正確引導(dǎo)群眾走發(fā)展之路，建立和完善民主制度，提高認(rèn)識，理清思路，帶領(lǐng)群眾脫貧致富。個人半年工作述職報告篇3來廣播電臺四年多的時間，在這四年里我深刻體會到了做主持人的艱辛和快樂。又一個半年已過去，這半年自己干了些什么？回顧工作經(jīng)歷，特做如下總結(jié)：首先是播音主持工作方面：我的兩檔自辦音樂節(jié)目《xx》與《xx》——廣播中音樂節(jié)目除了具有娛樂作用外，還肩負(fù)一個重要的職責(zé)——引導(dǎo)、教育聽眾，提高聽眾的審美情趣。針對這樣的一個問題，我在主持節(jié)目的過程中努力把握3個方面：一、精心選材。選材方面特別注意所選取的歌曲內(nèi)容，要選擇那些表達(dá)多元文化的、歌詞健康、有一定內(nèi)涵的優(yōu)秀音樂作品。否則聽眾在收聽節(jié)目的過程中得到的就不是干凈的音樂內(nèi)容，更談不上什么美的享受和審美體驗了，為此平日我會收集和試聽大量的音樂作品，供以篩選。二、注重語言表達(dá)。教科書上說：“廣播音樂節(jié)目是由音樂語言和文字語言組合而成的。音樂語言占主要地位，如果比喻成“紅花”的.話，那么文字語言起烘托陪襯的作用，就是“綠葉”。一個成功的音樂節(jié)目，應(yīng)該是紅花與綠葉和諧統(tǒng)一的整體。”記得有聽眾抱怨說，寧愿單純地欣賞音樂，也不想聽主持人天南海北地談天說地。我想這當(dāng)然并非是說音樂節(jié)目不需要主持人。聽眾的意見說明有時候我們會把“紅花”和“綠葉”的位置顛倒了，“綠葉”喧賓奪主，妨礙了聽眾對“紅花”的欣賞；也說明在文字語言表達(dá)上功力不夠，東拉西扯，廢話太多，造成了聽眾的厭煩。確實，把音樂正確、生動、完美地介紹給聽眾是音樂節(jié)目主持人責(zé)無旁貸的使命。為此我要求自己努力在文字語言的表達(dá)上，注意口語規(guī)范化的同時，要有新的突破，有質(zhì)的飛躍。三。在一些唱片公司、企宣以及同事江涵的推介下，不定期做歌手連線，以求節(jié)目更學(xué)加習(xí)豐網(wǎng)富。另外總結(jié)一下個人的廣告創(chuàng)收：xx移動公司是穩(wěn)定了幾年的老客戶，在持續(xù)努力下，續(xù)簽了《xx》節(jié)目冠名與整點報時合同；品牌以及專題廣告合作單位有：“xxxx廣告公司”、“xx廣告公司”、“xx醫(yī)院”“xx”。據(jù)統(tǒng)計，上半年廣告總額度約：xx元，其中含交通生活頻道xx元及新聞綜合頻道xx元。廣播廣告難做，但看到同事們都在為此做著不懈的努力，我也要有恒心、有耐心。同時，細(xì)心的創(chuàng)辦欄目、認(rèn)真的主持節(jié)目、及時的彌補(bǔ)不足，我將再接再厲爭取我的節(jié)目在收入和可聽性方面再上一個臺階！個人半年工作述職報告篇4來廣播電臺四年多的時間，在這四年里我深刻體會到了做主持人的艱辛和快樂。又一個半年已過去,這半年自己干了些什么？回顧工作經(jīng)歷，特做如下總結(jié)：首先是播音主持工作方面：我的兩檔自辦音樂節(jié)目《times;times;》與《times;times;》——廣播中音樂節(jié)目除了具有娛樂作用外，還肩負(fù)一個重要的職責(zé)——引導(dǎo)、教育聽眾，提高聽眾的審美情趣。針對這樣的一個問題，我在主持節(jié)目的過程中努力把握3個方面：一、精心選材。選材方面特別注意所選取的歌曲內(nèi)容，要選擇那些表達(dá)多元文化的、歌詞健康、有一定內(nèi)涵的優(yōu)秀音樂作品。否則聽眾在收聽節(jié)目的過程中得到的就不是干凈的音樂內(nèi)容，更談不上什么美的享受和審美體驗了，為此平日我會收集和試聽大量的音樂作品，供以篩選。二、注重語言表達(dá)。教科書上說：“廣播音樂節(jié)目是由音樂語言和文字語言組合而成的。音樂語言占主要地位，如果比喻成“紅花”的話，那么文字語言起烘托陪襯的作用，就是“綠葉”。一個成功的音樂節(jié)目，應(yīng)該是紅花與綠葉和諧統(tǒng)一的整體。”記得有聽眾抱怨說，寧愿單純地欣賞音樂，也不想聽主持人天南海北地談天說地。我想這當(dāng)然并非是說音樂節(jié)目不需要主持人。聽眾的意見說明有時候我們會把“紅花”和“綠葉”的位置顛倒了，“綠葉”喧賓奪主，妨礙了聽眾對“紅花”的欣賞；也說明在文字語言表達(dá)上功力不夠，東拉西扯，廢話太多，造成了聽眾的厭煩。確實，把音樂正確、生動、完美地介紹給聽眾是音樂節(jié)目主持人責(zé)無旁貸的使命。為此我要求自己努力在文字語言的表達(dá)上，注意口語規(guī)范化的同時，要有新的突破，有質(zhì)的.飛躍。三.在一些唱片公司、企宣以及同事江涵的推介下，不定期做歌手連線，以求節(jié)目更學(xué)加習(xí)豐網(wǎng)富。另外總結(jié)一下個人的廣告創(chuàng)收：times;times;移動公司是穩(wěn)定了幾年的老客戶，在持續(xù)努力下，續(xù)簽了《times;times;》節(jié)目冠名與整點報時合同；品牌以及專題廣告合作單位有：“times;times;times;times;廣告公司”、“times;times;廣告公司”、“times;times;醫(yī)院”“times;times;”。據(jù)統(tǒng)計，上半年廣告總額度約：times;times;元，其中含交通生活頻道times;times;元及新聞綜合頻道times;times;元。廣播廣告難做，但看到同事們都在為此做著不懈的努力，我也要有恒心、有耐心。同時，細(xì)心的創(chuàng)辦欄目、認(rèn)真的主持節(jié)目、及時的彌補(bǔ)不足，我將再接再厲爭取我的節(jié)目在收入和可聽性方面再上一個臺階！個人半年工作述職報告篇5在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在全村村民的積極擁護(hù)下，立足我村實際，帶領(lǐng)群眾取得了一些成績。今天，我把上半年工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職報告如下。不當(dāng)之處，請批評指正。一、班子建設(shè)情況。在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我首先配齊了村兩委班子，成立了并健全了奮斗村監(jiān)督委員會，婦聯(lián)，村民調(diào)解委員會等組織。對兩委班子成員進(jìn)行了明確分工，責(zé)任到人，各司其職，使各組織機(jī)構(gòu)得到了有效的運行。二、為民辦實事。近幾年來，在同志們的支持和廣大干群努力下，奮斗村兩委班子實實在在地辦了一些小事。1、春節(jié)后積極幫助農(nóng)戶聯(lián)系貸款，多次與農(nóng)村信用社、**銀行溝通。為農(nóng)戶解決貸款難等問題，確保農(nóng)資到位，為春耕奠定基礎(chǔ)。2、考慮到98年以后的新生兒沒有耕地農(nóng)戶負(fù)擔(dān)大等問題。給新生兒分配口糧田。3、森林防火，村兩委始終嚴(yán)抓不懈，每到春季和清明火災(zāi)高發(fā)時節(jié)，我們多次召開兩委會，利用廣播各種形式作宣傳，加強(qiáng)群眾防火意識，增加防火知識。制定了防火組織結(jié)構(gòu)并成立撲火大隊。4、積極組織村民經(jīng)行村屯環(huán)境衛(wèi)生治理。先后出動400人次，機(jī)動車80余次。5、確保了新農(nóng)村的環(huán)境美化，積極組織黨員，村干部在主街和村文化廣場栽種花卉。6、積極聯(lián)系包村單位交通局準(zhǔn)備為村2條巷道鋪設(shè)水泥路。7、為加強(qiáng)村民精神文明建設(shè)，組織村民在村文化廣場跳僵尸舞和籃球賽。三、社會治安綜合治理。針對我村面積大，人口多，情況復(fù)雜的情形，每月進(jìn)行一次矛盾排查。對潛在的矛盾隱患和已發(fā)生的民事糾紛進(jìn)行分析，討論研究，制定合理的措施并積極付諸實施，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。倡導(dǎo)村民反對封建迷信活動，依法打擊邪教，增強(qiáng)村民的法制觀念。四、人口與計劃生育。村兩委積極貫徹落實國家計劃生育政策，對計劃生育長抓不懈，每年年初和年底都要對全村人口進(jìn)行摸排，確保每年的孕環(huán)檢百分之百到位;加強(qiáng)對重點育婦的管理和服務(wù);對隱性婚姻發(fā)現(xiàn)一個查處一個，力保我村沒有一個多孩出生。五、民生工程。村兩委高度重視民生工程，這是建設(shè)和諧新農(nóng)村的基本保證。每項民生工程，我們都保證落到實處，嚴(yán)格按照應(yīng)有的程序操作，決不帶任何私人感情，公開透明，陽光作業(yè)。六、工作方向。1、狠抓班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力,以創(chuàng)建“五好”基層黨組織為載體，在班子建設(shè)、制度規(guī)范、村