2/2公司工程部年度工作計劃公司工程部年度工作方案1

一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展狀況，在主動穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下：

“兩個建設”是指工程部的團隊、戰斗力和分散力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一，從而促進項目綜合目標的完成。

二、工程管理指標

A、樂賓百貨內部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達到100%

D、工地重大平安事故零發生

三、工作方案

（一）開工建設及規模

20xx年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，依據公司預定開工日期開工建設。

（二）質量把握目標

各項工程優良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

（三）進度管理目標

完成公司下達的年度方案目標，實現進度管理合同目標。

（四）成本把握目標

完成公司下達的各種成本把握目標，完成成本把握合同目標，進度把握目標。

（五）平安文明措施

平安文明措施主要從以下兩個方面來抓；

1）資質證件管理方面

A、業務合作單位平安生產資質審查備案管理

B、施工機械設檢測備案

C、特種作業人員上崗證審查備案

D、專業技術、專業管理平安人員資質審查備案

2）重大施工方案、制度管理方面

A、施工現場平面布置圖審查

B、文明施工管理方法實施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業把握方案，施工測量把握方案等。

D、工人生活環境管理制度

E、現場施工環境管理制度

F、平安文明施工檢查評比及獎罰制度

（六）部門內部建設

1、團隊建設

圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊分散力”和“團隊戰斗力”為根本，激發部門員工主動參預公司組織的各項活動，主動參預公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調全都；全面激發員工的工作熱忱，整體提升員工的戰斗力。

2、制度體系

工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面；

A、完善工程部內部各項規章制度指引；

B、明確工程部內部各項工作職責分工；

C、形成與其他部門間內部各項工作業務流程連接；

D、具備對工程業務合作單位管理規章制度；

四、重點關注問題

（一）理清建設模式

在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會依據公司的建設模式快速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

（二）合理規劃合約和發包模式

依據項目特點，規劃并確定符合我公司項目特點的合約和發包模式，通過合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實現最大化。

（三）建成和完善適合我公司的項目管理模式

依據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和關懷

在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

公司工程部年度工作方案2

在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結閱歷，找出不足，將以更加務實的態度，主動協作公司經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增加大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會連續發揚敬業、奉獻的精神，共同為公司的快速進展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實”等幾個方面來開展。

1、調整：主要是規范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業品質服務；

2、完善：依據公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到到到日常工作的全部階段和環節，形成一套完整的工作管理流程；

3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進行規范，細化和落實到個人，做到各環節有方案、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄；

4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的準時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規章制度落到實處。

以下為20xx年工程部具體工作方案：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請綜合型技工。對工程部技工實行優勝劣汰。留用優秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創建舒適的硬件環境，為租戶供應舒適的服務產品。

2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是合理支配工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。

3、依據檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的方案檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養，細心調試，確保中央空調主機順當運轉平安。加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發覺的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養水平消退故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作。

5、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并依據能源，物料，修舊利廢方法，把握降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

（1）把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查把握。

（2）修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的狀況，堅決杜絕只管更換不管細心修理的不良作風。

（3）合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。

（4）貫徹落實能源管理，加強對各水、電、自然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、自然氣的使用量進行存檔，便于部門成本把握。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設施設備的人員生疏及人員培訓工作；

2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整；

3、支配工程人員參預設備調試，生疏各設備的運行狀態；

4、依據2期設備運行狀況，制定各班組日常工作方案。

總之，事無論大小，要干就要干最好，我們認為正確而不懷疑沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，探尋工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態度，向科學化、規范化方向邁進，推行規范化管理，提倡團隊高效協作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，連續發揚成果，克服不足，努力完成上級支配的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

公司工程部年度工作方案3

敬重的領導、心愛的同事們：

大家上午好！

20xx年工程部在領導的關懷和大力支持下，在部門員工的辛勤勞動和不懈的努力下，克服了人員少、工作時間長、工作量大等困難，大力開展修理保養和技術改造工作，主動主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業，任勞任怨，加班加點的完成了領導布置的各項任務。

1、對五樓屋頂做了防水，但由于工程質量差，消逝了兩次漏雨現象，給公司造成了經濟上的損失，后經督促修理才得以完善。

2、對中央空調兩臺主機進行了年度修理保養，對蒸發器和冷凝器進行化學藥物清洗除垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內，降低了能耗，對中央空調末端風機盤管進行了年度全面維護清洗保養，提高了制冷、制熱效果，降低了能耗。對冷卻水泵，冷凍水泵以及熱水泵進行季節性的維護保養，更換了軸承和水封，并加注黃油。對冷卻塔、風機進行了保養，更換了三角帶，對冷卻塔水池和噴頭進行了清洗，使噴頭噴水均勻霧狀化、散熱快。

3、對鍋爐進行定期排污和燃燒機定期積炭的清除，對熱水爐進行了化學藥物除垢，以及燃燒機進氣量的調控和分時間段的開關，降低了用氣量。另外由于沼氣的腐蝕性較大，對爐體腐蝕嚴峻，造成大鍋爐爐體漏水二次，小鍋爐爐體漏水五次，由于搶修準時均未造成較大損失。

4、對箱變定期檢修準時更換損壞的相互溝通接觸器，熱繼電器和保險管，使無功補賞正常，每月獲獎，削減用電費用。另外對各配電箱進行定期維護保養，保證了酒店的正常運營。

5、對后廚增加了爐灶，對抽油煙機過濾器的清洗和風機的維護，以及對油煙機電機燒壞進行了準時搶修更換。對洗碗機水箱和高溫包進行了季節性清洗除垢維護保養，以及更換了發熱管和固態繼電器。對后廚抽油煙機效果差，加裝了抽油煙系統。后廚冰柜由于盤管是鐵籠子，不耐腐蝕，大部分消逝了漏氧現象，進行了盤管和壓縮機的修理更換。

6、對自備井變頻泵的準時搶修和噴泉兩組潛水泵的修理，以及霓虹燈、廣告燈箱和室外照明的修理。

7、對中央空調冷凝水造成屋頂發霉及會議室漏雨的屋頂進行粉刷修理，對二樓大廳冷凝水漏水嚴峻始終得不到解決，進行分析查找，確定部位，切斷管子疏通，根治了二樓大廳東部的漏水現象。

8、對餐飲包間內安裝了射燈，增加了桌面的亮度，以及設施的維護保養。對客房設施的定期維護及電子門鎖的維護保養。

在節能方面：

對設備設施主動維護保養，降低能耗，杜絕帶病運行和超負荷運行，發覺問題準時處理，對鍋爐燃燒機的進氣量進行調控，對中央空調分時間段開關，降低了能耗，對馬桶水箱水位調整到最佳位置，節約用水。另外每天上報能源對比表，發覺問題準時處理。

在修理方面：

發覺問題能處理的盡力處理，處理不了的上報領導，以免發生不必要的損失。當事故發生時隨叫隨到全力以赴，認真修理完善，不拖延時間和馬虎。當接到報修時，以最快速度趕到現場，準時修理，并確保修理質量。能修理使用的不換配件，盡量削減修理費用。工程部節省的每一分錢都是公司的純利潤。

在xx年的工作中，取得了確定的成果。同時也有許多失誤和不足之處，特別是中央空調新風排風系統，由于風管接受應用玻璃鋼材料，表面比較光滑，簡潔結冷凝水，裝修時也未做保溫，加上我們的技術有限，在夏季時冷凝水造成大面積屋頂發霉及經濟損失。另外在管理上也不到位，人員技術參差不齊，活動性大，缺乏獨立工作力氣，工作依靠性強等等。

xx年的工作重點是：

1、做好西區裝修工程上的協作和監督工作。

2、對新風、排風系統的風管做保溫，預防冷凝水。

3、對中央空調系統做全面保養維護。

4、對冷卻塔及水池做刷漆修理。

5、由于鍋爐爐體腐蝕嚴峻，做好更換鍋爐的預備工作。

6、對全部設備設施加強維護保養，延長設備設施的使用壽命，降低修理費用，節省開支。

7、做好節能降耗的挖潛工作，調控大型設備，使能耗降到最低。

8、加強業務技能培訓，提高修理效率。

9、加強內部管理，促進部門之間協調工作，為一線服務作好工程上的保障工作。

公司工程部年度工作方案4

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰，在上半年惡劣氣候，人員活動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。

XX年，是我們實現公司進展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作方案。

一、平安生產

平安是電力生產的首要要求，也是公司進展的基礎。平安是電力企業永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，認真落實平安生產責任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣布傳達訓練，使員工從生命平安的高度熟識平安的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合“三不發生”，“九個務必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

嚴格執行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業。第一，做好工作前的現場勘查，找出危險點，擔憂全因數，始終要讓工作現場處在“可控，能控，在控”的狀態中。其次，認真嚴峻的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，平安隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，立即盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目開頭前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作方案，合理支配好每天的工作任務。在項目結束后準時上繳各類有關資料并留存根。

四、加強溝通，服務于民

加強與供電營業所，配電工區等主業的相互溝通，溝通。在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯系單，做到事先提前通知，提前預備。

施工中，科學合理支配走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發生口角，急躁，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優質服務。

五、關愛員工，認真工作

認真傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的.狀況，時刻關懷員工生活，提高員工的工作主動性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應當起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關懷，讓新員工在工作上大步前進，把握各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業精神，以更加奮勉向上的精神狀態，更加猛烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅決信念、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，冷靜應對挑戰，以求認真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我認為正確而不懷疑我們十二工程部在公司領導的帶領下確定能圓滿的完成XX年工作目標，給公司一個滿意的答案。

公司工程部年度工作方案5

工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場項目部每位管理人員精誠團結協作，公司相關部門緊密協作。云龍區社會福利中心項目為市、區兩級政府重點工程，云龍區政府將此工程委派我公司建設，公司領導為項目的開展投入了大量的人、財、物力進行社會調研，并多次強調項目建設對于公司的重要性，為確保該工程順當的進行，達到預期的效果。工程部預備從以下幾個方面開展項目工作。

一、組建工程項目部

1、人員組成：甲方代表、土建工程師、安裝工程師、造價、資料

2、職能分工：

建設單位法人代表托付代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監理的全過程進行監督和管理。

甲方代表，負責工程施工進度、質量、材料設備選購驗收、投資方案完成、平安等工作；負責與工程有關的外部協調工作。土建工程師，負責土建施工質量管理工作，關心負責與工程有關的外部協調工作。

安裝工程師，負責工程施工中的水、電、氣、暖安裝施工質量管理工作。

造價、資料員，負責工程造價的復核以及工程的預、決算，資料的收集整編工作。

二、工作制度

1、建設單位實行每周一工作例會制度，總結上周工作，支配部署本周任務。同時，每周五參預監理工作例會。

2、建設單位工作人員要嚴格依據職能分工開展工作；工作要主動主動，并要搞好協調協作。

3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，關心監理和總包準時處理施工過程中消逝的有關問題。

4、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體協商處理方案，并向公司做好匯報工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建設單位、監理單位和總包均應嚴格履行合同，三方要親熱協作，全力搞好工程建設工作。

2、準時辦理和協調處理與工程有關的外部事宜，為工程順當實施締造條件。

3、準時支配和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和承包人協商，盡快定出處理看法或達成協議，保證工程建設正常進行。

4、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發生。

（二）工程材料、設備管理

1、嚴把材料入場驗收關。對總包選購的鋼筋、水泥、砂、石子、水、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發票、定貨合同（或協議）、產品質量證明書、發貨明晰表等證件是否全都齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成總包退貨、調換或重新選購。

2、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責選購的材料設備價格，并具有最終拒絕權。

3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查總包嚴格按施工技術規程、規范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查總包嚴格依據設計和有關規程、規范要求進行施工安裝。

4、監督總包妥當管理好由其負責選購或接管的建筑材料和安裝設備。

5、對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要依據公司有關規定成立選購工作組，進行選購。

（三）工程進度和投資方案管理

1、依據合同、已批準的施工圖設計和有關規范要求，準時審查批準總包提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度方案方案。

2、認真核定工程量，并按合同商定日期，準時支付工程預付款和工程進度款。

3、檢查監督總包是否按確認的進度方案組織施工，若工程實際進度與經確認的進度方案不符，要責令總包提出改進措施，盡快趕回施工工期。

4、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的狀況，要準時通知總包單位，以免延誤工期。

（四）工程質量和平安管理

1、審核監理單位的質量檢查體系和總包的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監理單位和總包質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進行的狀況下，隨時檢查檢驗總包是否認真依據標準、規范和設計圖紙要求以及工程師發出的指令進行施工。對于工程質量達不到商定標準的部分，要責成總包拆除和重新施工，直到符合商定標準。

3、監督檢查施工質量的內容主要有：

（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統是否完備。

（2）監理單位旁站監理是否到位。

（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規范和設計要求。

（4）施工過程中現場取樣（建設單位必需在場）

（5）準時處理質量缺陷，避開消逝重大質量事故。

（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。

（7）組織竣工驗收。

4、項目建設應以人為本，監督總包遵守工程建設平安生產有關規定，嚴格按平安標準組織施工。檢查總包施工過程中的各項平安防護措施，消退平安事故隱患。

5、隨時檢查總包工地文明施工狀況。

6、嚴格執行標準、規范，認真負責，公道、公正、公正開展質量監督和平安監督管理工作。在處理工程質量問題和平安事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

（五）工程造價與資料管理

1、工程項目經濟分析：造價工程師應在每月初將總包所報上月工程量進行統計核算分析，通過分析準時發覺特殊數據狀況并報甲方代表，甲方代表應組織相關人員準時查實，避開、把握工程建設成本的擴大；工程項目結算確定后的二十個工作日內，對工程項目進行詳盡的經濟分析，編制工程項目經濟分析報告；為公司下個項目的立項供應相應的依據。

2、在工程管理和施工過程中，對監理單位和承包人提交的報告要按商定時間做出書面答復。

3、隨時抽查監理單位、總包的施工原始資料和與工程有關的其它資料。

4、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務范圍內的專項報告;責成總包提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。

5、準時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實精確的反映出施工進度和投資方案完成狀況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。

6、監督監理單位和總包依據懇切信用的原則，真實精確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。

目標管理：加強方案與監控管理的有效手段，確保工程按合同商定工期完成。

四、加強工程技術專業水平學習

甲方代表必需具備學習專業學問，重視閱歷的積累，練就過硬的推斷、解決工程技術問題的力氣，才能有效地開展工作，同時準時了解市建設局網站關于工程建設方面的信息，主動參預工程建設方面的相關信息學習，不斷提升自身業務水平，完成甲方代表的職責與任務。

五、組織與協調

1.甲方代表與本單位的協調。甲方代表是建設單位委派負責項工程施工管理的人員。建設單位依公司的制度賜予駐工地代表確定的現場解決工程及有關技術問題的權力，并要求其履行職責。作為工程項目部，不是一個孤獨的常駐工地的管理部門，一個項目建設能否實現項目立項時的規劃目標，與公司相關部門工作的支持是密不行分的。為了項目目標的實現，項目部應準時將現場進展狀況在公司例會上匯報，依據現場已消逝或可能消逝的問題，細分輕重緩急，同公司相關部門共同協商提前預控逐一解決，確保工程按期完成。

2.甲方代表與施工單位的協調。除了監理與被監理的關系外，還有協作、協作的關系，即為監、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動認真嚴格監督之外，對其施工中的實際困難應盡其所能賜予關懷解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不行袖手旁觀；在不損壞公司利益的前提下對施工單位的合法利益應賜予愛惜，共同為工程的建設給力。

3.甲方代表與設計、監理單位的協調。設計、監理單位是工程的主要技術部門，甲方代表必需敬重和依靠設計、監理單位，若對設計方面的不足須會同總包單位、監理單位主要技術人員，依據現場狀況由甲方提出修改與補充建議，設計單位審核后，作出書面變更通知，施工單位方可執行施工。

4、甲方代表與外部關系的協調。質監站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量等級和竣工驗收的依據之一。甲方代表在搞好現場管理工作的同時，還應關心、協作質監部門的工作，充分發揮質監部門權威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應報質監部門裁決，并請質監部門參預必要的檢查，對質監部門所提的技術問題、處理看法及措施，應協作向施工單位解釋，并關心監督執行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質監部門說明，以取得該部門的諒解與支持。

社會福利中心項目為云盛公司首個建設項目，項目部將與公司相關部門緊密協作，利用PDCA動態把握原理，主動主動對施工現場跟蹤管理，按合同商定質量、工期交付，以達到市、區兩級政府以及公司的預期效果。

公司工程部年度工作方案6

即將到來的XX年布滿希望和挑戰，對工程部提出了更高的要求。為主動協作各小區物業管理完成各項指標任務。現結合工程部的實際狀況，著力于修理保養各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作方案如下：

一平安管理

1，設備設施平安管理工作必需堅持“平安第一,預防為主”的方針;必需堅持設備修理保養過程的系統管理方式;必需堅持不斷更新改造;提新平安技術水平，能準時有效地消退設備運行過程中的擔憂全因素，確保重大事故零發生。

2，明確平安操作責任，形成完善的平安修理管理制度。

3、嚴格執行操作平安規程，實現平安管理規范化、制度化。

4，加強外來裝飾公司平安監管，嚴格裝飾單位平安準入條件。

二工作方案

1、加強修理部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間進展的良好溝通關懷的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員