—月份維修工工作計劃制訂工作方案不光是為了很好地完成工作，其實常常制訂工作方案可以更快地提高個人工作力量、管理水平、發現問題、分析問題與解決問題的力量。下面就給大家帶來10月份修理工工作方案，希望能幫忙到大家!10月份修理工工作方案1光陰如水，日月如梭，轉瞬間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫忙指導，再通過自己的努力，在思想上、業務工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果。現將一年來工作總結一、努力學習、勤奮工作日常工作中，我主動向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟識了工作環境，懂得了各種材料的運用、一般問題顯現的原因、修理的方法也都根本把握。在業務上，將從前的修理工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素養和工作力量得以不斷提高。二、班組管理在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩就任務的重大。為了不辜負領導的希望，我在嚴格要求自己的同時，還強化了班組管理：1、根據班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充足發揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2、強化班組管理。我制定了較為具體的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。三、進行裝備規劃，縮短修理周期我和車間領導一起，對裝備進行了規劃、從修理組織（設計、測量）到修理掌握（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好裝備的保養工作，將裝備的備品備件預備的充足，是削減在故障發生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要裝備能用就盡量用，壞了再修。而是應當在裝備損壞前將故障排解，降低裝備的故障率。四、努力做好節資降耗和修理工作本人任修理主任以來，非常重視節資降耗和修理工作。主要（1）修舊利廢16噸；（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；（3）對28#鏟斗進行翻新；（4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、1。5立方電動鏟運機、0。75鏟運機各2臺；（5）下放復新鑿巖臺車一臺；（6）架設管路XXX0多米；（7）安裝鋼溜井30多節；（8）新架設格篩、護欄10多個；（9）對各種安全防護設備及裝備顯現的臨時性突發故障，做到按時搶修；（10）大修內燃機2次。五、工作中的缺乏1、對裝備的了解還不夠深化，有些情況沒有按時地把握。2、效勞的深度還不夠，需進一步強化自我和班組管理，應強調意識和看法。3、對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率到達XXX%。4、在修理時有影響生產的現象顯現。六、幾點建議和今后的準備除了完善管理制度。強化巡察外，我有以下幾點建議和準備1、建立點檢制：連續建立、健全裝備點檢制度、精確把握裝備運行情況，重新制定點檢標準。2、制定方案，對裝備檢修以時間為根底，到期必修。3、強化員工培訓：強化崗位技能培訓，提高修理工素養，通過培訓逐步轉變原有觀念。4、實施全員裝備管理：在全車間推廣裝備標準化管理，推行裝備的標準化生產維護。以裝備潤滑為重點，強化潤滑部位的維護，連續施行裝備專人負責，真正落實全員裝備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己分內的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加主動、努力的工作，以“效勞第一”為準繩，為今后礦上的進展盡自己的綿薄之力。10月份修理工工作方案2伴著醫院三甲的晉升，對總務科后勤修理班要求也進一步高，新的一年即將到來，修理班全體人員將在科長及和院領導的正確領導和指引下，全面貫徹落實科學進展觀，提高思想素養和效勞質量，做好全院后勤修理保障工作，時辰樹立為臨床一線效勞需要，為提高我院醫療效勞質量而努力工作，現制定20X年的工作方案：一、節能降耗：節能為明年修理班工作重點，提倡節約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發現損壞按時修理，用電方面要制定節能方案，削減照明裝備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效裝備。二、裝備維護檢測：定期對醫院各機房及醫院總配電房內的配電設備進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。三、人員培訓：修理班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網操作證，電梯操作證、發電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。四、安全生產：做到用電安全、生產安全，杜絕一切事故的發生，嚴格遵守各種機電裝備、消防設備的操作規程，堅持做好檢修保養，努力提高全體成員安全意識和自我愛護力量，以防為主，防范結合，消退擔心全生產的隱患，杜絕事故發生五、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發現問題按時處理，做好全院的水電能耗抄表統計工作。六、方案整改及修理工程：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內線路整改，全院內外線電話線路整改，全院空調排水管網整改，全院破損空調外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設備及制水間線路整改，病房老式推窗整改修理。七、節約修理本錢：提倡勤簡節約，能修理的盡量修理，絕不更換。八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫院各項工作順當進行。10月份修理工工作方案320X年已經過去，憑借這一年的蓄勢，我們X汽修廠已步入了進展的快車道，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態呈現在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業自身進展壯大的內在要求。由于車輛晉級更新的日新月異，導致車輛生產技術的不斷改進，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。依據現有的汽修行業的現狀，只有實施有效的管理，運用經濟效益的管理方法，使汽修廠全部的資源獲得合理的調配與運用，才能到達降低本錢制造利潤的目的。為了完成汽修廠20X年的總體經營管理目標，依據公司實際情況，特制訂20X工作方案如下。一、總目標：強化管理，研討創新，擴大營業額，掌握本錢，制造利潤。依據20X年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，我們20X年的重點工作如下：1、塑造良好客戶關系，努力開發穩定客戶。2、調整員工崗位結構，完善員工鼓勵制度。3、落本質量技術工作，做好微笑客服工作。客戶是汽修廠賴以生存的根底，是我們工作的最終評判者，客戶關系的好壞與企業的生存親密相關。作為效勞行業來說，提供優質效勞，讓客戶滿意是建立良好客戶關系的重要前提。在20X年里，我們要利用新廠房、新裝備及汽車修理技術優勢，科學調整好員工崗位，在保證安全的前提下進一步提高修車效勞質量和良好修理效勞看法。要求各部門員工要強化業務學習，把學業務與溝通技能相結合，開拓視野，豐富學問，全面提升整體素養、管理水平；建立辦事高效，運作協調，行為標準的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。二、安全管理：堅持標準作業，確保各項生產經營工作順當開展。在工作的每一個環節，我們一直堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排解廠內安全管理的隱患。20X年修理廠的安全管理工作形勢不錯，我們對20X年的安全任務非常明確：我們要腳踏實地，從進展的高度動身，從一切為了客戶的效勞宗旨上動身，明確目標，突出重點，扎實工作，建立一套責任清晰、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。依據個人的工作力量、工作看法、工作成果真正拉開收入檔次，鼓勵每一位職工以更大的熱忱、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同努力開創新局面，制造美妙的明天。詳細措施如下：1、嚴格管理生產制度，全力完成安全生產方案。2、嚴格執行修理配件質量制度、領料制度。3、嚴抓安全生產管理，定期開展安全自查，落實隱患整改責任及措施。4、強化機具裝備維護，強化在職員工培訓，提高修理作業效率、車輛修理質量。5、強化防范生產用電、防火、防盜、消防設備建設。三、質量管理：嚴格修理標準，確保工作質量。汽車修理保養工作是客戶關注的焦點，是評價一個修理企業水平的重要指標，假如質量上顯現了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的看法是非常明確的，不管哪個修理班組，只要在質量上顯現問題，我們就要嚴格追究責任，絕不姑息遷就。為了連續打造“安全效勞質量考核AAX”金字招牌，在20X年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員強化對修理環節全過程的管理，確保工作質量到達要求，真正把車輛每一個修理工程做成精品工程、招牌工程。詳細措施如下：1、明確崗位職責，責任到人；質量管理要從源頭抓起，把好人員技術關、配件入庫關、裝備儀器鑒定關，開展常常性的質量分析會，確立“以質量求進展”的經營理念。2、嚴格執行有關機動車維護工藝方面的技術標準和標準，仔細落實派工單制度、出廠合格證制度，做好修理記錄，健全修理技術檔案。3、強化配件管理，健全配件選購、保管、領用制度，有入庫驗收單、質量抽查記錄，不顯現“三無”或偽劣產品。4、堅持合同修理，用修理合同來標準和約束承托修雙方的權利和義務，以此來明確修理質量的重要性和妥當解決一些糾紛。5、施行質量保證期制度，做好質量信息反應工作，在質保期內顯現因修理質量原因造成機動車故障，按《重慶市機動車修理管理條例》規定，應當按時實行“無償返修”等補救措施，返修率掌握在5%以下。6、向社會公開承諾：熱忱接待、優質效勞、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動。以上20X年的工作布置如有不妥之處，敬請領導批判指正。10月份修理工工作方案4依據我廠制定的五年進展規劃及今年的工作任務，在X年，汽修廠方案做好以下幾個方面的工作：強化企業管理方面，提高效勞質量方面，提升經濟指標，為了完成這個目標，準備從以下幾個方面做起：一、在管理方面進一步強化制度的完善和落實。1、補充修改工資管理規定。2、制定班組對組員考核獎懲罰法（廠長負責）。3、建立班組學習例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負責）。4、強化對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長負責）。5、完善監督抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規定對工作質量情況進行獎懲（由副廠長負責）。6、強化程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的崗位肯定嚴格執行。1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴格的看法對待工作，要求每名檢測職工堅固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。2、監督檢查工作制度化，班組之間相互檢查，領車員查調修后的合格率，調修工監督領車員操作是否存在失誤。3、做好裝備的日常檢查維護，確保技術狀態良好，定期保養、修理。4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調。5、領車員必需按操作規程進行操作，做到不開人情車。6、嚴格執行循環監督的工作流程（由張運強、張靜負責）。三、為保證明現今年的經濟指標，做好以下工作。1、全面提升工廠效勞形象，提高技術水平，強化效勞意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優質的效勞獻給車戶。2、強化與協作單位的溝通、聯系，取得他們的支持。3、強化與南檢測線的聯系，按時把握車輛動態，降低人為干擾，以保障上線率增長。4、節能降耗，確保節能指標的落實，嚴格執行節能措施。5、嚴格掌握熟人車輛減免數量和金額，杜絕職工與審車販子有聯系。6、降低開支，精打細算，絕不鋪張。10月份修理廠工作方案5第一條目的為使本公司生產裝備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、修理績效作業有章可循，以維持生產裝備正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本方法。第二條范圍凡有關生產機械、電所氣儀表、公用裝備等的保養維護、均依本方法規定辦理，其范圍包括：1經辦單位權責劃分及職責2裝備基準資料的建立3保養潤滑方案的訂立4保養潤滑方案的實施與檢核。5故障請修。6備品零件請購與管理。7電焊、氣焊作業管理。8保養維護績效的檢討。第三條組織名稱與機能一、本方法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。第四條經辦單位權現劃分和職責一、經辦單位（一）管理部門：財會部為本公司裝備的管理部門。（二）保養維護部門1.生產部修理單位（因工作需要區分為機械組及電機組），負責與生產業務有關的建筑裝備、機械裝備、儲存裝備、電氣儀表裝備及雜項裝備等修理。2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他裝備修理。3.運用部門：負責運用裝備的保養及修理，運用部門難以劃分者以管理部門為運用部門。二、有關部門的職責（一）管理部門：1.裝備帳冊的建立并予以分類作業標準。2.協同保養維護部門訂立各項裝備的保養作業標準。3.催促各運用部門依標準執行保養維護工作4.定期合同運用部門盤點運用裝備，其作業方式依本公司”裝備盤點管理作業”辦理。5.隨時查核裝備登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符6.制作標簽于裝備上利保管員和盤點。（二）保養維護部門1.幫助新購置裝備的安裝、試車和驗收。2.故障修護的執行。3.定期檢修方案的擬定和執行。4.裝備運用異樣反應和故障原因分析。5.托付外部修理的申請、督導與驗收。6.能源節約方案的執行與跟催。7.對運用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。8.各項裝備檔案建立與。9.閑置裝備的整修或報廢建議10.工作改善、裝備改善方案的實施情形追蹤11.備品運用掌握與審核。12.其他上級交辦的事項（三）裝備運用部門1.幫助新添置裝備裝機、試車、驗收等作業。2.裝備清潔、整理及四周環境干凈的維護。3.依保養潤滑基準執行裝備修理作業。4.幫助裝備定期保養、故障修理作業。5.裝備改善提案的提報。6.其他上級交辦事項。第五條裝備根本資料的建立一、裝備根本資料的建立（一）新添置裝備安裝、試車完后、修理單位主客應主管應按照裝備說明書等資料建立裝備原始登記表，并將有關說明書、圖紙等資料歸入裝備保養維護檔案管理。（二）裝備如發生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。（三）裝備保養維護檔案內容應包括：1.裝備重要諸元2.安裝及試車狀況。3.備品明細。4.檢查基準。5.潤滑基準。6.檢修記錄。7.潤滑記錄。8.裝備故障原因分析及對策方案。二、裝備檢查基準的訂立1.裝備于安裝試車完成后，工力單位主管應依據裝備圖紙特性，維護保養說明、操作狀況等資料，編制含裝備的檢查工程、檢查方法、判斷標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等工程的”裝備檢查基準表”2.“裝備檢查基準表”訂立完成后，經生產部經理召集運用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。三、裝備潤滑基準的訂立1.工務單位主管應對現有裝備，依據裝備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各裝備的潤滑部位、運用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”裝備潤滑基準表”2.“裝備檢查基準表”訂立完成后，經生產部經理召集運用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。第六條檢查保養潤滑方案一、年度檢查保養潤滑方案修理單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及裝備運轉狀況，協作產銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修方案表”，一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生產部辦公室，一份運用單位，一份送總經理室備查。二、月份檢查保養潤滑方案1.修理單位主管于每月25日前，依據”年定期檢修方案表”并參照當月份裝備實際修理狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養方案表”，及月份潤滑方案表”，各一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份運用單位，一份送總經理室備查.第七條檢