第頁工程管理部工作總結工程管理部工作總結1

光陰似箭、日月如梭，轉瞬間難忘而又關鍵的20xx年已經過去，充溢挑戰和機遇的20xx年已經到來。回顧過去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關切支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，仔細領會公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中，個人雖取得了一些成果，但也有一些須要改善和提高的地方。下頭依據個人心得現將20xx年的工作情景作如下總結：

一、工作總結

1、注意團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作連接;

2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主子翁的看法和行為融入公司;

3、具體的了解整個建設工程項目情景，熟識建設項目EF區建設工程具體;仔細審核熟識各階段設計院發放項目E及F區圖紙，領悟設計意圖，主動參加項目圖紙方案修改調整工作，仔細的進行核量，審查發覺的圖紙問題并剛好反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息;

4、全過程參加項目現場管理，堅持每一天檢查現場，嚴格限制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，剛好發覺、剛好處理反饋現場各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，限制和管理好現場工程進度及平安禮貌施工，根據公司及領導要求的質量、進度、平安、成本執行現場管理;

5、參加工程現場相關驗收、資料整理及收集工作;參加辦公樓裝修后期的各項維護工作;剛好做好工程相關的內業資料處理工作，完成工程項目的須要的各種建筑經濟技術參數進行計算整理編制，供應基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作安排以及相關函件起草、登記、核實等工作;

6、加強現場與監理單位、施工單位等單位間的聯系、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達;

7、主動協作完成本部門領導支配的臨時性工作以及其他部門的工作，聽從工程項目大局，協作做好工程項目各項工作;

8、在其他時間不斷加強自我的學習本領提升自我，仔細學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規范，熟識相關工程法律學問，工程經濟學問，項目管理學問。

二、存在的不足及改善措施

進入公司的這一段時間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的相識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強溝通本領，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，經過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;

2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一段時間的工作展望

工程項目即將進入下一段時間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體安排綱領下，切實可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完備的將來。

1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，仔細執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主子翁的看法和行為嚴格要求自我;

2、在工作業務方面，緊密圍繞公司總體工作規劃，主動參加和協作團隊事務，主動擔當工作任務，在規定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發揮自我的特長，熟識工程各方面的業務，做好工程項目自我擔當的工作區域內的質量、進度、成本限制及現場平安禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，幫助部門領導和其他部門完成其他工作;

3、在工作業務學問本領方面，在合格完成本職工作和領導支配的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習學問，努力儲備工程方面的各種學問，提升業務學問本領，使自我在橫縱方向得到良好的發展。

工程管理部工作總結2

20xx年在驚慌勞碌中已經逝去了9個多月，工程管理部在公司領導的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部成員的職責、詳細分工、統一協作、相互協作，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順當進行。現就20xx度工程部重要工作狀況總結如下：

一、工程進度管理

工程管理部部是生產進度、質量、平安的主責部門，工程進展的快慢、施工質量的優劣和施工程中的質量、平安管理都干脆牽動著每個員工的神經，每時每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評判。以施工總進度安排為基礎，對各個施工單位分別擔當的施工工作做更具體的進度安排，繪制施工進度橫道圖，并對進度安排完成狀況進行檢查，一旦發覺進度滯后剛好分析緣由，與監理單位分析對后續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現。

二、質量管理

“百年大計、質量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質量的管理無疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟識施工設計圖紙、明確設計意圖、駕馭設計規范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行限制；同時，工程管理部定期到工地巡察，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，做到了事前限制，發覺質量問題決不放松。

三、平安管理

對于平安管理，堅信“平安責任重于泰山”真理，在施工前協作監理單位對施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過后才允許進行施工，同時要求施工單位配備專職平安員，對施工人員嚴格做好三級教化，對特別工種操作人員實行持證上崗；()對現場施工人員進行平安和其他施工平安技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內容，要求施工現場人員根據規范作業，嚴禁違章操作，爭取最大程度的限制在零平安事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發覺的違章行為和平安隱患予以指出并責令定期整改。

四、施工生產協調、管理

1、工管理程部在狠抓平安生產管理的同時，主動協作監理單位為施工單位做好協調服務和管理工作，用昂揚的戰斗激情和飽滿的工作看法去推動各項工作的順當開展，以高效優質的服務換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。可以工程部的蹤跡遍布每一階段，每一環節，每一部位。

2、工程管理部成員身先士卒主動工作在現場，負責項目協調、組織、督辦、落實等服務工作，發揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優良作風，最終取得了肯定的成果。

在接下來的工作中工程管理部將嚴格根據公司管理方法的要求不斷創新，強化管理的創新實踐，促進管理水平的整體提升。剛好溝通，主動搞好各參見單位的協調工作，進一步理順關系，堅決執行公司管理的相關規定，提高質量、平安意識，加強管理學問的學習提高，創新工作方法，提高工作效益，工程管理部總結。

工程管理部工作總結3

20xx年個人總結

部門：

姓名：

時間：

20

13年轉瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結自己的工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。

過去的一年，回想本人在錦園小區指揮部擔當工地代表的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業文化和人文氣息，堅固樹立“平安、進度、質量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得肯定的成果，當然自己還存在很多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.

一、在20xx年主要參加項目狀況:

我在公司本年度任務特別重主要參加工程有：南區室外工程、幼兒園工程、會所服務中心工程、4-14#樓及加建工程、4-9#樓工程、4-10#樓工程、5-10#樓工程、5-11#樓工程，多層工程、南大門、東大門工程、自然氣工程、采暖工程。以下對工程概況做具體介紹。首先為加速工程進度，為保質保量的完成住建局下發年內入住千戶的目標，我駐守工地，對多層存在問題進行整改，資料進行完善，最終在月日完成竣工初驗，等待節能驗收后進行竣工驗收。4-10#樓，4-10#，5-10#，5-11#已順當主體封頂，各樓號裝飾裝修工程于20xx年前半年分別進

行消防驗收、節能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順當驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、協作其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經順當綻開，根據目前的狀況能夠達到公司的預期目標。

2、各階段的限制管理

2.1、投資限制

對投資限制的主要內容是審核施工工程簽證、處理現場變更。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節約成本的地方。

我還對圖紙仔細探討，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。2.2、進度限制

為工程進度的正常進行供應一切有利保障，我與各部門、各項目部協調，各項目部管理人員技術素養參差不齊，所以在協調的過程中要做到開誠布公，換位思索，細致耐性最終要使的各個項目部以工程進度、質量為中心，為人便利也是為已便利。在項目施工過程中未因其緣由而影響施工進度。

為了整個工程按安排、有序進行，明確了工作內容、持續時間。并要求施工單位嚴格根據施工安排實施。在實際施工進度偏離安排

時，剛好找到總包單位、進行協調。遇到技術問題立刻結合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案剛好的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。

2.3、質量限制

在施工過程中，檢查各種措施的落實狀況，發覺問題剛好提出并要求整改，充分發揮管理職能。

在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中簡單出現的質量通病，要求監理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應記錄。對現階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁運用。加大檢查力度，對存在重大平安的施工單位，要求監理部下發監理工程師通知單，并要求將回復結果上報。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。過程驗收階段，要求施工單位正規流程進行質量限制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發覺問題要求各項目部剛好進行整改。對工程的質量狀況全面駕馭和限制。

二、加大管理力度，不斷提高業務素養

1、仔細學習企業規章制度，領悟企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成果的重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充溢自己的頭腦，不斷提高自己的業務素養。

3、團結一樣，分工明確，重點突出，親密協作。

今年南區各項目部時間緊，任務重。在工程平史總與王科長的領導下，在對外協作中，我們明確分工，親密合作，發揮每個人的優勢，對施工項目實施過程中的問題，主動進行協商進行解決。

4、主動參加公司組織的各種活動，從活動中增加我們的榮譽感、驕傲感。

5、項目技術組團隊建設

6、指揮部項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，很多年輕的小同事未能剛好并有前瞻性的列出工作安排，在詳細的施工中屢屢受挫，未能剛好融洽和協作與協調勞務層管理的關系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我剛好和幾名小同事主動談話與溝通，分析問題的癥結，并激勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信念。

7、事無巨細，因為一個建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經驗很多繁雜的問題，經過我悉心的數次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，很多關鍵部位的隱藏驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位

三、閱歷教訓及改進措施

經過這一年多的施工管理，通過平常不定期檢查，發覺各方面有勝利的閱歷，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。

1、對于管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。

五、對明年的工作展望

明年的任務、工作量相當大且重，預料4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順當通過竣工驗收，我對工作充溢了信念。而我的專業實力，還有許多的不足，尤其管理實力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業務實力和管理水平，為公司創建更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。

總結人：***

20xx年成果總結：

1、質量、技術方面總結4-14、4-9、5-105-11已順當通過主體驗收，###、#4-14#被評為“市級文明工地”，東大門、南大門順當完工，17棟多層已通過竣工初驗。

工程管理部工作總結4

時間飛逝,轉瞬間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售后修理工作，東二路35#商住樓項目工程施工管理，桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項目施工隊伍進駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝…….。

工程部人員全面根據“恪己達人、誠信圣發”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執行公司每次例會精神這一主線，以統一思想為前提，以制度落實為保證，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實行施工、交房、修理（售后服務）一體化管理，工程質量得到了提高，有效避的免了業主投訴，沒有一個業主因質量問題找到公司，降低了公司費用，提高了公司形象，我們的產品在社會上也不斷受到業主的好評。其次對東二路35#商住樓項目采納了科學管理，使該項目用了3個月的時間完成了2萬余平方米的主體工程；再就是施工企業爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個項目設計理念、構思的認可，是對我們工程部人員素養的認可，更是對我們公司信譽的認可。

下面我對工程部在過去所做的工作總體狀況進行一次盤點與總結，向各位領導和同事做一匯報：

一、主要工作狀況

1、制定基本原則、貫徹工作方針、熬煉隊伍

工程部嚴格根據“提高標準、形成流程、實現目標、熬煉隊伍”這一基本原則，以提高執行力為重點，集中精力抓好團隊建設，使工程部、監理部、施工單位目標一樣、協調統一，有效的保障了工程質量目標、進度目標、平安目標、投資目標的實現。

工程部在張總的領導下，制定工作目標：1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務實現“0投訴”；2、東二路35#商住樓項目：平安目標“零死亡”，進度目標：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關配套完成，整體工程交付運用；質量目標：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

目標確定后，為能實現上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的各種規章制度，如《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，削減了隨意性，增加了責任感。

金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業主共同參加，交房前業主參加驗收，并提出質量缺陷書面整改看法和內容，工程部加以整理，下發給施工單位進行整改，整改結果首先滿意規范要求其次滿意業主要求，業主簽字同意后，再進行交鑰匙工作，業主入住后工程部對工程質量回訪、修理，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿足工程。

2、xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作

a、做好事前限制：

a1、工期事前限制：工期目標確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進度安排，合理支配施工工期，提報到監理部、工程部進行審核，經批準后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很仔細，認為沒有必要，后經工程部、監理部多次召開會議，講明施工進度安排對工程工期限制的的重要意義，使大家提高了相識。盡管實際現場施工進度不盡人意，但在項目監管中施工進度安排對施工進度起到了督促和推動作用。

a2、質量事前限制：監理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監理單位、施工單位人員資質關，嚴禁無證上崗，并要求監理、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式，保證在工程施工過程中保持聯系和剛好落實整改措施，對推動工程進度、質量、平安、現場文明施工取得了肯定的效果。質量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前仔細編寫施工組織設計及施工方案。同時依據質量限制要點，組織專題會議對監理單位、施工單位現場技術負責人、各專業工程師進行培訓學習，仔細駕馭要點，熟識施工圖紙，以便在施工中能達到正確監督和指導的目的。同時在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度的要求，仔細記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行指導施工。對施工中常見的質量通病，由施工單位編制專項施工方案，工程部同監理部仔細審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。

訂正方法：1、從思想上提高相識，在接著發揚廉政管理的同時，不能遺忘與相關單位搞好團結，搞好人際關系。

2、領導者處理問題、安排工作和執行制度要得當，常常與員工進行溝通，使其充分相識到公司和工程部是奠基自己事業生涯的平臺，只要我們還是公司的一員，就應當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責，到處為公司著想。

二、今后的工作設想

1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使全部的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

2、加強業務培訓，利用業余時間多學習專業學問，特殊是對新標準、新規范、新工藝、新材料的運用等學習和駕馭，使得工程部員工自我的學問得到更新。對施工單位工程量仔細核對，降低企業成本。作出貢獻。

3、工程開發項目確定后，就應進入“早謀劃、早支配”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后打算工作，特殊是前期、技術、安排、甲供物資、甩項工程等打算工作，做到有備無患、恰好連接。

4、協調好各方之間的關系，特殊是與監理單位的關系，如何調動監理人員的主動性，充分發揮監理人員的潛能，實現“小業主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際狀況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿意工程管理的實際須要。

5、選擇優秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業務素養較差，技術水平低下，不能滿意施工管理的實際須要，例如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟識、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴峻。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴峻的說沒有質量意識，使得工程質量很難限制。如在實際工程施工中不實行一些強有力的措施剛好的扭轉事態，靠承包人的修養和素養，其后果是不可思議的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。

三、xx年的展望與安排

回顧過去，我們碩果累累，展望將來，我們充溢希望，在新年一年，我們要一如既往的堅持公司理念、原則，堅決我們執著的信念，團結一樣，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監守下去，不斷發覺問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更平安、更舒適、更志向的居住環境。

工程部在實際工程管理中，雖然取得了肯定成果，但還是存在著肯定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結閱歷，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報公司領導對我們的支持和信任，回報廣闊業戶和社會，為建設更加美妙的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力氣。在房地產開發圈中高高直立起我們xx置業有限公司的旗幟。

工程管理部工作總結5

光陰荏苒，時間消逝，繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的親密協作、團結一樣，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈全部設備的平安運行。取得了肯定的好成果，為完成公司整體目標做出主動貢獻。

一、工作目標和任務完成狀況

1、設備設施修理：工程部依據詳細狀況，結合上年度的工作安排，全面對各系統開展了預防修理，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的運用年限。對強、弱電系統、空調系統、給、排水水、系統按安排、有步驟地進行了修理保養。

一）在給、排水系統中，對軟化水水質找到相關單位進行了水池清洗和水質化驗，保證了系統水水質，符合國家標準。對負5化糞池排水系統進行了部分改造，解除給、排水系統故障多起，基本保障了系統運行。

二）在配電系統中，在改善負3設備房環境上，加裝了中央空調，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房，環境溫度得到了明顯改善；統一規范了配電設備的標示；對低壓配電房、空調配電房電容柜進行了修理，大大的提高了配電線路電壓質量；分別對配電系統17臺（3200A-4000A）主開關進行了維護保養；消退了開關潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發覺3處嚴峻發熱現象，剛好組織人員進行搶修；處理系統線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。

三）在中央空調系統中，協作完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調新的開關運行管理模式。修理了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結構；更換了4號塔散熱風扇電機，修理并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的限制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查；定期對空調冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養，確保機組運行良好無滲漏。空調水處理更換藥劑后，根據水處理公司的加藥流程，嚴格限制藥劑含量，精確排污，既節約用水，又保證空調水指標在平安范圍內。

2、日常修理：20xx年度11月25日止，共接報完成800余項修理工作，其中有大廈公共區域修理，還有總公司、后勤基地、公司各部門修理等。得到了各部門的好評與認可。

3、規章制度：工程管理部在原有基礎上，建立健全各項規章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加詳細化、明細化、清潔化。工程部順當地完成了值班制度，配電室、電梯機房及空調機房實行了三班輪班制，公共修理實行了行政班

4、能源統計及節能降耗：工程管理部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，主動實行各種措施，同心同德，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調整，空調系統的調整等。

5、管理外維工作：工程部親密協作各外維單位工作，順當完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯限制屏遷移工作，剛好協作處理電梯各種突發故障；完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創建了良好的運行環境。

二、樓層開發

根據公司布署，工程管理部各班組緊密協作,共同努力,全面協作21-23樓開發，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監管，完成對新開發的樓層配電系統、中央空調系統的設備接管工作。實施對各設備實施管理工作。

三、存在問題、改進措施

一年來，工程部的全體員工不遺余力地為大廈做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能主動主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素養及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。

1、專業技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到

2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。

3、紀錄單寫的不是很規范