單位人事2023年個人年終工作總結(jié)(17篇)_第1頁
單位人事2023年個人年終工作總結(jié)(17篇)_第2頁
單位人事2023年個人年終工作總結(jié)(17篇)_第3頁
單位人事2023年個人年終工作總結(jié)(17篇)_第4頁
單位人事2023年個人年終工作總結(jié)(17篇)_第5頁
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文檔簡介

第33頁共33頁單位人?事20?23年?個人年?終工作?總結(jié)?一年時?間就這?樣很快?的結(jié)束?了,回?顧自己?這一年?以來的?工作,?可以說?是有很?多的地?方值得?去回憶?。作為?一名人?事助理?,我要?做的工?作有很?多,以?下是我?今年的?工作總?結(jié):?一、嚴(yán)?以律己?,樹立?良好形?象嚴(yán)?格遵守?人事部?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度,時?時處處?以工作?為先,?大局為?重,遇?有緊急?任務(wù),?加班加?點(diǎn),毫?無怨言?。領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)了?指令,?會想方?設(shè)法去?完成。?聽從領(lǐng)?導(dǎo)、服?從分配?,對于?領(lǐng)導(dǎo)和?人事部?安排的?每一份?工作,?不論大?小,都?高度重?視,總?是盡職?盡責(zé)、?認(rèn)認(rèn)真?真地去?完成,?從不計(jì)?較個人?得失、?打折扣?、講條?件。經(jīng)?常自省?自勵,?開展批?評與自?我批評?,嚴(yán)格?約束自?己的一?言一行?、一舉?一動,?樹立起?了人事?部工作?人員的?良好形?象。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?,不斷?提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)?虛心?的向同?事學(xué)習(xí)?,經(jīng)常?利用網(wǎng)?絡(luò)工具?和同崗?位的同?事交流?心得,?逐步的?完善自?我。在?工作中?,時時?處處以?領(lǐng)導(dǎo)和?優(yōu)秀同?事為榜?樣,不?會的就?學(xué),不?懂的就?問,取?人之長?,補(bǔ)己?之短,?始終保?持了謙?虛謹(jǐn)慎?勤奮好?學(xué)的積?極態(tài)度?,綜合?能力顯?著提高?。三?、積極?工作,?完成各?項(xiàng)任務(wù)?對于?我們來?說,凡?是節(jié)假?日對我?們的營?業(yè)都有?極大的?沖擊力?。所以?在節(jié)日?來臨之?前,必?須把各?項(xiàng)工作?的相關(guān)?事宜一?切準(zhǔn)備?妥當(dāng)。?按照領(lǐng)?導(dǎo)的安?排,認(rèn)?真做好?各類文?件、通?知、打?印、校?對以及?傳達(dá)工?作;全?方位為?領(lǐng)導(dǎo)搞?好服務(wù)?,常請?示、勤?匯報,?努力做?好參謀?助手,?為整個?人事部?工作有?條不紊?的開展?發(fā)揮了?積極作?用。同?時,經(jīng)?常深入?基層調(diào)?查研究?,了解?員工思?想動態(tài)?,為領(lǐng)?導(dǎo)科學(xué)?決策提?供了可?靠依據(jù)?。四?、人事?管理方?面相?對來講?,我們?人事工?作還存?在很大?需要改?善的地?方。這?一年出?現(xiàn)了一?個嚴(yán)重?的問題?就是總?公司已?經(jīng)下文?要做好?留人計(jì)?劃方案?這項(xiàng)工?作,即?“與員?工談話?”,可?是還沒?落實(shí)好?,有些?部門做?了,可?是也沒?按要求?做,由?此可見?這件事?并未引?起管理?人員的?高度重?視,員?工思想?我們都?沒了解?好,我?們談何?留人。?這一年?基本上?是新進(jìn)?與離職?的人員?不相上?下,本?月是離?職人數(shù)?大于新?進(jìn)。從?這里面?可以看?出做了?解員工?思想工?作的重?要性。?其中這?工作沒?完成有?極大方?面的原?因是我?沒做好?督查工?作,這?是我工?作失職?的表現(xiàn)?。這件?事體現(xiàn)?了我的?執(zhí)行力?不夠強(qiáng)?,在以?后的工?作中我?要加強(qiáng)?這方面?的能力?。五?、加強(qiáng)?注重細(xì)?節(jié)工作?態(tài)度?文員工?作,細(xì)?心極其?的關(guān)鍵?。比如?下一份?文,我?也會琢?磨,可?是會因?為緊張?讓大腦?產(chǎn)生短?路,這?種表現(xiàn)?就像潘?總說的?一句話?是缺乏?運(yùn)籌帷?幄的處?事能力?,急了?就亂了?。不過?她說這?種能力?也與經(jīng)?驗(yàn)有關(guān)?,經(jīng)歷?多了,?自然也?會有所?提高的?。六?、個人?方面的?事情?這一年?我的激?情感覺?不是很?高漲。?領(lǐng)導(dǎo)吩?咐做的?事情,?也做了?,和同?事們相?處感覺?也挺好?的,覺?得跟他?們比以?前都更?熟了。?可是我?卻發(fā)現(xiàn)?自己在?待人接?物方面?沒有了?剛開始?的那種?耐性,?見面我?也笑呵?呵的,?可是我?自己覺?得有點(diǎn)?假了。?我找過?原因,?可能真?的是因?為從學(xué)?校出來?工作這?個過渡?期做得?不夠好?,產(chǎn)生?了工作?疲憊綜?合癥。?我總有?自己還?是個孩?子的感?覺,有?很多事?情是關(guān)?乎到人?情世故?的東西?,我覺?得處理?這些事?情很累?,也不?懂得怎?么樣才?能做好?,真的?很困惑?,以致?越來越?沒激情?。單?位人事?202?3年個?人年終?工作總?結(jié)(二?)在?緊張有?序的工?作中,?___?_年即?將過去?,回顧?這一年?的工作?,我們?___?_人事?工作在?市辦事?處領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?下,在?兄弟聯(lián)?社的大?力支持?和__?__領(lǐng)?導(dǎo)班子?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?,各項(xiàng)?工作都?取得了?很好的?成績,?有力保?障了_?___?的跨越?式發(fā)展?,下面?將這一?年的工?作情況?簡要總?結(jié)如下?:一?、繼續(xù)?加大考?核力度?工資?分配做?為每個?職工最?關(guān)心的?問題,?它的發(fā)?放是否?科學(xué)有?效,直?接關(guān)系?到每個?職工的?工作積?極性和?主動性?。我們?在調(diào)查?研究后?,研究?制定出?一套新?的科學(xué)?有效的?獎勵考?核辦法?。每月?從工資?中拿出?___?_元做?為考核?工資,?用于考?核存款?、利息?收入、?貸款、?工作質(zhì)?量四項(xiàng)?指標(biāo)的?考核,?按季度?考核并?兌現(xiàn)。?基層社?還根據(jù)?區(qū)社的?考核辦?法制定?出二級?考核辦?法,使?每個員?工的收?入與其?對__?__的?貢獻(xiàn)相?匹配。?季度末?根據(jù)每?個人的?任務(wù)完?成量,?按比例?返還。?勞動報?酬按月?測評,?按季兌?現(xiàn),全?年統(tǒng)算?。這樣?充分調(diào)?動了職?工的工?作積極?性,切?實(shí)體現(xiàn)?多勞多?得,按?勞分配?的原則?。并對?貢獻(xiàn)突?出的個?人和單?位進(jìn)行?重獎,?拉大“?貧富”?差距。?二、?員工的?管理及?教育培?訓(xùn)工作?一個?現(xiàn)代化?的企業(yè)?團(tuán)隊(duì)要?靠新人?新思想?的不斷?更新來?維護(hù),?___?_在現(xiàn)?有員工?的基礎(chǔ)?上,全?面推廣?員工勞?動合同?制,為?了更好?的貫徹?“從嚴(yán)?治社”?的方針?,增強(qiáng)?干部職?工的主?人翁感?,防止?各類案?、事故?、違章?違紀(jì)事?件的發(fā)?生,區(qū)?社與廣?大干部?職工簽?定了崗?位責(zé)任?書,并?按規(guī)定?實(shí)行崗?位輪換?制,使?每個干?部職工?都明白?自己應(yīng)?該做什?么、不?應(yīng)該做?什么。?對不按?制度辦?事或不?按操作?程序辦?理業(yè)務(wù)?的,視?其情節(jié)?給予相?應(yīng)的經(jīng)?濟(jì)處罰?或警告?處理;?對造成?造成損?失、對?___?_造成?不良影?響的,?給予解?除勞動?合同;?對構(gòu)成?犯罪的?,移交?司法機(jī)?關(guān)處理?。同?時,制?定員工?教育實(shí)?施細(xì)則?,針對?___?_員工?的學(xué)歷?、崗位?、年齡?、專長?等差異?,制定?相應(yīng)的?學(xué)習(xí)計(jì)?劃,學(xué)?習(xí)分集?中學(xué)習(xí)?與自學(xué)?相結(jié)合?的辦法?。采取?走出去?與請進(jìn)?來相結(jié)?合的辦?法,進(jìn)?行培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。?區(qū)社各?專業(yè)部?門利用?每月報?表例會?時間,?根據(jù)實(shí)?際情況?進(jìn)行培?訓(xùn),通?過加強(qiáng)?對內(nèi)部?人員的?培訓(xùn),?使廣大?員工的?政治素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)?有了一?個質(zhì)的?飛躍。?對新入?社的大?學(xué)生進(jìn)?行了集?中統(tǒng)一?的培訓(xùn)?。主要?進(jìn)行了?上崗前?的思想?政治教?育,職?業(yè)道德?、法律?法規(guī)及?會計(jì)出?納等一?些基本?制度的?學(xué)習(xí)。?使他們?對__?__有?關(guān)制度?有了初?步的了?解,為?以后的?工作打?好了基?礎(chǔ)。?三、其?它工作?及時?準(zhǔn)確填?報勞動?人事統(tǒng)?計(jì)表和?市辦事?處要求?上報的?材料。?認(rèn)真執(zhí)?行專業(yè)?技術(shù)職?務(wù)的任?職資格?評審規(guī)?定,積?極組織?在職人?員參加?經(jīng)濟(jì)、?會計(jì)等?專業(yè)技?術(shù)職務(wù)?任職資?格考試?。對檔?案室進(jìn)?行整理?,將檔?案分類?管理,?檔案卷?分類清?楚、歸?類正確?,材料?歸檔及?時。按?照市辦?事處的?要求,?做好養(yǎng)?老保險?工作。?做好新?招收大?學(xué)生的?檔案接?收、戶?口管理?工作。?單位?人事2?023?年個人?年終工?作總結(jié)?(三)?時光?飛逝,?轉(zhuǎn)眼間?在__?__工?作已一?年多了?。在緊?張、忙?碌而又?充實(shí)的?工作中?,在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?下,我?邊學(xué)習(xí)?邊工作?,有進(jìn)?步也有?不足。?在我們?準(zhǔn)備以?全新的?面貌來?迎接新?年的到?來時,?也不忘?來回顧?和總結(jié)?過去一?年來所?做的努?力。現(xiàn)?簡要回?顧總結(jié)?如下:?一、?招聘工?作了?解各部?門新增?崗位的?管理及?各部門?人員需?求狀況?。根據(jù)?各部門?人員的?實(shí)際需?求,有?針對性?、合理?性招聘?員工已?配備各?崗位。?通過采?取一系?列切實(shí)?措施:?網(wǎng)上招?聘、人?才市場?、校園?招聘、?中介公?司、內(nèi)?部推薦?和張貼?廣告等?各種途?徑招聘?人才,?卓有成?效,研?發(fā)部技?術(shù)人員?也在緊?張的招?聘中,?想盡一?切辦法?,通過?能想到?的一切?渠道來?滿足對?技術(shù)人?員的需?求。?二、人?事信息?檔案的?管理、?勞動合?同的管?理材?料定期?及時整?理、確?保材料?完善;?了解材?料安放?位置,?能在最?短的時?間內(nèi)找?到所需?材料。?負(fù)責(zé)管?理員工?勞動合?同,辦?理勞動?用工及?相關(guān)手?續(xù);對?新進(jìn)員?工勞動?合同的?簽定、?老員工?續(xù)簽勞?動合同?的簽訂?及離職?員工的?相關(guān)手?續(xù)等事?宜。今?年__?__續(xù)?簽合同?總計(jì)_?___?人,從?另一方?面也體?現(xiàn)了_?___?在對于?留住老?員工,?避免人?才流失?這一塊?做的很?不錯!?三、?員工入?職、轉(zhuǎn)?正、離?職手續(xù)?花名?冊、考?勤表;?工作牌?辦理;?員工流?動性統(tǒng)?計(jì);考?勤指紋?的錄入?;考勤?系統(tǒng)增?加、更?改、刪?除。今?年__?__員?工離職?率較高?!針對?這個問?題我也?做了一?定的分?析:工?作環(huán)境?不合適?,無法?施展自?己的才?能;工?作效果?不明顯?導(dǎo)致工?資待遇?不能滿?足要求?;晉升?機(jī)制不?夠明確?!四?、培訓(xùn)?方面?及時完?成了職?員工新?入職培?訓(xùn),指?導(dǎo)新入?職員工?了解了?公司企?業(yè)文化?、規(guī)章?制度;?根據(jù)員?工崗位?需求、?技能需?求由公?司技術(shù)?人員對?員工進(jìn)?行技能?培訓(xùn),?增強(qiáng)員?工崗位?適應(yīng)能?力;為?了建立?完善培?訓(xùn)體系?,盡量?豐富培?訓(xùn)內(nèi)容?,使培?訓(xùn)形式?多樣化?,我們?結(jié)合公?司實(shí)際?時常關(guān)?注外部?培訓(xùn)消?息,聯(lián)?系__?__培?訓(xùn)中心?,每月?都會組?織部分?員工參?加工會?和培訓(xùn)?中心舉?行的一?系列免?費(fèi)培訓(xùn)?!通過?入職培?訓(xùn),能?讓每一?位新進(jìn)?員工了?解公司?的結(jié)構(gòu)?、公司?文化以?及公司?的歷史?與未來?發(fā)展,?從而使?員工能?更快的?滲入工?作。增?加員工?知識面?,提高?員工工?作技能?。豐富?培訓(xùn)內(nèi)?容,是?培訓(xùn)多?樣化。?五、?社會統(tǒng)?籌保險?方面?已給新?進(jìn)員工?及時辦?理社保?;離職?人員辦?理停保?;辦理?異地社?保轉(zhuǎn)移?;辦理?員工工?傷的認(rèn)?定、理?賠;辦?理員工?住房公?積金繳?納、停?繳及提?取;辦?理檔案?轉(zhuǎn)移;?辦理員?工戶口?遷移。?六、?存在不?足以及?改進(jìn)措?施我?的專業(yè)?知識有?待提高?,須積?極學(xué)習(xí)?有關(guān)專?業(yè)知識?,豐富?工作經(jīng)?驗(yàn)。積?極學(xué)習(xí)?各項(xiàng)勞?動法規(guī)?以及當(dāng)?地政策?。工作?過程中?不夠嚴(yán)?謹(jǐn)、不?夠細(xì)心?,自覺?開展工?作的力?度、深?度不夠?,主動?性較差?。須時?刻提醒?自己,?給自己?敲警鐘?“馬上?就辦、?辦就辦?好”。?工作作?風(fēng)和工?作方法?尚待進(jìn)?一步改?善和提?高。由?于缺乏?經(jīng)驗(yàn),?很多工?作缺乏?多途徑?處理方?法,應(yīng)?該加強(qiáng)?學(xué)習(xí),?提高自?己的職?業(yè)道德?,端正?工作態(tài)?度,努?力積累?工作經(jīng)?驗(yàn),向?更高的?工作高?度挑戰(zhàn)?。單?位人事?202?3年個?人年終?工作總?結(jié)(四?)回?首過往?,公司?陪伴我?走過人?生很重?要的一?個階段?,使我?懂得了?很多,?領(lǐng)導(dǎo)對?我的支?持與關(guān)?愛,令?我明白?到人間?的溫情?,在此?我向公?司的領(lǐng)?導(dǎo)以及?全體同?事表示?最衷心?的感謝?!有你?們的協(xié)?助和理?解才能?使我在?工作中?更加的?得心應(yīng)?手,也?因?yàn)橛?你們的?幫助,?才能令?到公司?的發(fā)展?更上一?個臺階?,較好?的完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。現(xiàn)對?今年工?作進(jìn)行?總結(jié)。?一、?人事管?理徹?底完成?了人事?管理有?關(guān)文件?資料,?并根據(jù)?公司的?發(fā)展逐?步完善?并下發(fā)?各部門?;對公?司及各?部門下?發(fā)的文?件資料?進(jìn)行修?改完善?,并進(jìn)?行會簽?下發(fā);?解釋并?監(jiān)督各?部門對?已下發(fā)?文件的?執(zhí)行情?況,并?做進(jìn)一?步指導(dǎo)?實(shí)施。?各部門?傳遞人?員增補(bǔ)?單。根?據(jù)部門?人員的?實(shí)際需?要有針?對性、?合理性?招聘員?工,以?配備各?崗位;?通過采?取一系?列切實(shí)?措施,?如廣發(fā)?招聘信?息、網(wǎng)?上招聘?、定點(diǎn)?招聘等?各種辦?法攬用?工人才?,卓有?成效。?每月對?員工的?住宿情?況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì),?并對外?宿員工?的名單?進(jìn)行上?報財(cái)務(wù)?部,按?公司有?關(guān)規(guī)章?制度給?予住房?補(bǔ)貼的?發(fā)放。?二、?重新對?現(xiàn)有人?員進(jìn)行?了建檔?工作?現(xiàn)員工?檔案齊?全。對?各部門?、人員?進(jìn)行分?組建檔?,便于?工作操?作和核?查、調(diào)?動和管?理。辦?理公司?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動等?手續(xù);?對離職?人員的?自離、?辭工、?病退等?實(shí)行分?類整理?存檔,?便于查?證;同?時做好?調(diào)動、?提拔人?員等檔?案資料?信息保?管,月?底傳新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動人員?資料到?財(cái)務(wù)部?。實(shí)行?各部門?負(fù)責(zé)人?對在職?人員的?人數(shù)每?月進(jìn)行?統(tǒng)計(jì),?并對離?職人員?、新進(jìn)?、調(diào)動?人員作?月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行?核對,?方便了?部門、?人事、?財(cái)務(wù)查?找、結(jié)?算管理?,增強(qiáng)?了人力?資源管?理。及?時做好?檔案材?料的收?集、整?理、歸?檔。?三、加?強(qiáng)考勤?管理?在全公?司上下?協(xié)助下?抓按時?上、下?班時間?,規(guī)范?考勤制?度。嚴(yán)?格考勤?制度責(zé)?任的落?實(shí)。加?強(qiáng)請(?休)假?制度、?放行條?管理,?對不履?行請(?休)假?手續(xù)或?未開放?行條者?、擅自?離崗者?等,堅(jiān)?決予以?查實(shí)并?作出處?理,這?樣即維?護(hù)考勤?制度的?嚴(yán)肅性?,又從?另一方?面激勵?了在崗?員工的?積極性?,進(jìn)而?大大改?善了公?司的工?作作風(fēng)?。認(rèn)真?做好常?規(guī)工作?,包括?:優(yōu)秀?員工、?工資、?晉升、?調(diào)職和?其它的?核定審?查工作?;對工?牌辦理?及補(bǔ)辦?進(jìn)行核?實(shí)查證?辦理等?等各項(xiàng)?工作。?人事月?統(tǒng)計(jì)工?作。每?月對公?司全廠?各部門?人數(shù)進(jìn)?行匯總?,對新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動人員?進(jìn)行備?注。收?集信息?,做好?人力資?源檔案?開發(fā)與?儲備,?提高辦?公效率?。四?、建議?行政?人事總?務(wù)工作?對一個?正在成?長和發(fā)?展的公?司而言?,是非?常嚴(yán)峻?而重要?的基礎(chǔ)?工作,?也是需?要公司?上下通?力合作?的工作?。各部?門配合?共同做?好工作?的項(xiàng)目?較多,?因此需?要公司?領(lǐng)導(dǎo)予?以重視?和支持?。自上?而下轉(zhuǎn)?變觀念?與否,?各部門?提供支?持與配?合的程?度如何?,都是?行政人?事總務(wù)?部工作?成敗的?關(guān)鍵。?所以行?政人事?總務(wù)部?在制定?年度目?標(biāo)后,?在完成?過程中?懇請公?司領(lǐng)導(dǎo)?與各部?門予以?大力協(xié)?助。?___?_年公?司是緊?張忙碌?的,行?政人事?總務(wù)部?工作責(zé)?任大,?但我始?終以飽?滿的工?作熱情?投入工?作,兢?兢業(yè)業(yè)?,履行?行政、?人事、?總務(wù)等?各項(xiàng)工?作職責(zé)?、執(zhí)行?公司的?規(guī)章制?度,較?好的完?成了各?項(xiàng)工作?任責(zé)。?當(dāng)然,?行政人?事總務(wù)?部在今?年的工?作中還?存在粗?糙等不?足,將?在來年?工作中?改進(jìn)和?糾正。?隨著?公司的?發(fā)展壯?大,根?據(jù)需求?進(jìn)行人?才招聘?、加大?行政、?人事、?總務(wù)管?理力度?和員工?培訓(xùn)等?完成各?工項(xiàng)工?作,以?及嚴(yán)格?實(shí)行和?執(zhí)行公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度,可?以預(yù)料?來年我?們的工?作將更?加繁重?,要求?也更高?,為此?,我將?更加勤?奮的工?作,努?力為公?司做出?貢獻(xiàn)!?單位?人事2?023?年個人?年終工?作總結(jié)?(五)?忙碌?而充實(shí)?的今年?已經(jīng)過?去,我?來到公?司也有?一年的?時間了?,年初?我正式?加入了?公司,?從事人?事專員?工作。?一年來?我圍繞?管理、?服務(wù)、?學(xué)習(xí)等?工作重?點(diǎn),注?重發(fā)揮?人事部?承上啟?下、聯(lián)?系左右?、協(xié)調(diào)?各方的?樞紐作?用,為?公司圓?滿完成?年度各?項(xiàng)經(jīng)營?目標(biāo)任?務(wù)作出?了積極?貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本?年度工?作情況?匯報如?下:?一、本?年度重?點(diǎn)工作?完成情?況及取?得的業(yè)?績1?、公司?各類證?照的辦?理、年?檢、與?外部機(jī)?構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)與溝?通:?今年我?與相關(guān)?部門合?作,順?利完成?了公司?經(jīng)營地?址變更?后相關(guān)?證照的?更換工?作,按?時完成?了公司?證照的?年檢,?組織接?受并通?過了相?關(guān)部門?的檢查?,更正?了企業(yè)?工商電?子信息?資料,?與相關(guān)?部門保?持了良?好的關(guān)?系。?2、公?司固定?資產(chǎn)、?辦公用?品及勞?保用品?的管理?:作?為人事?部,購?進(jìn)、管?理和分?配公司?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品是?部門的?日常重?要工作?之一,?我在進(jìn)?入公司?后,首?先對公?司現(xiàn)有?固定資?產(chǎn)進(jìn)行?了盤點(diǎn)?、登記?和貼標(biāo)?,然后?結(jié)合公?司實(shí)際?情況修?訂和制?訂了固?定資產(chǎn)?、辦公?用品等?管理制?度,建?立了增?設(shè)固定?資產(chǎn)先?提申請?相關(guān)部?門和總?經(jīng)理批?示后再?采購,?辦公用?品季度?統(tǒng)計(jì)需?求后統(tǒng)?一采購?分配的?流程,?規(guī)范了?公司固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理,也?提高了?工作的?效率。?今年?人事部?起草和?修訂了?公司印?章管理?、檔案?管理和?合同管?理等制?度,規(guī)?范了公?章使用?登記流?程,并?對公司?檔案和?合同進(jìn)?行了整?理,鑒?于不影?響工作?效率等?因素,?合同流?轉(zhuǎn)審批?流程尚?未完全?執(zhí)行,?但將合?同審批?步驟暫?時并入?了公章?使用審?批中,?在一定?程度上?避免了?風(fēng)險。?3、?公司員?工薪酬?福利與?績效考?核管理?:我?自年初?進(jìn)入公?司后接?手了員?工薪酬?與福利?的核算?與發(fā)放?工作,?在過去?的日子?里按時?完成了?每月的?工資核?算,協(xié)?助總經(jīng)?辦根據(jù)?外部市?場行情?及公司?實(shí)際情?況制訂?和完善?了薪酬?管理制?度與績?效考核?管理制?度,對?員工月?度工資?、社保?基數(shù)及?公積金?進(jìn)行了?調(diào)整,?在保證?了員工?權(quán)益的?同時,?使得公?司的薪?酬管理?更趨規(guī)?范化。?在年底?按照集?團(tuán)總部?要求,?統(tǒng)計(jì)了?公司今?年薪酬?預(yù)算執(zhí)?行情況?并擬定?了明年?薪酬預(yù)?算,保?證了公?司薪酬?總額不?超過規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)?的同時?,在行?業(yè)內(nèi)具?有競爭?力和吸?引力。?4、?與集團(tuán)?總部的?聯(lián)絡(luò)與?溝通,?按時完?成布置?的任務(wù)?:_?___?公司與?集團(tuán)間?保持著?密切的?聯(lián)系,?人事部?也承擔(dān)?著與總?部人資?、行政?、法務(wù)?、董秘?、戰(zhàn)略?、工會?等部門?的日常?聯(lián)絡(luò)與?溝通工?作。今?年我共?收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集?團(tuán)各類?通知和?文件若?干余次?,認(rèn)真?細(xì)致的?完成或?組織完?成了集?團(tuán)布置?的各項(xiàng)?任務(wù),?按時上?報相關(guān)?資料,?保證了?公司年?終“總?部配合?力度”?評分無?任何扣?分項(xiàng)目?。公?司的經(jīng)?營理念?是以質(zhì)?量保證?體系為?主線,?對各個?流程進(jìn)?行管理?和控制?,行政?部作為?樞紐部?門,積?極協(xié)助?質(zhì)量管?理部進(jìn)?行了質(zhì)?量體系?文件修?訂、培?訓(xùn)及測?試組織?、倉庫?改造、?流程優(yōu)?化等工?作,并?在日常?協(xié)助銷?售、采?購、財(cái)?務(wù)等部?門完成?了資料?的準(zhǔn)備?與報送?工作,?保證了?公司的?運(yùn)作順?暢。?二、本?年度取?得的進(jìn)?步通?過日常?工作和?與部門?間的合?作,了?解__?__公?司的整?體運(yùn)作?流程,?感染和?學(xué)習(xí)到?了公司?的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精?神;深?切體會?到了質(zhì)?量管理?體系對?一個企?業(yè)的重?要性,?對質(zhì)量?管理的?作用有?了全新?的認(rèn)識?,學(xué)習(xí)?了企業(yè)?的相關(guān)?知識;?通過獨(dú)?自處理?人事各?項(xiàng)工作?,鍛煉?和提高?了自己?的應(yīng)變?能力和?判斷能?力。?四、學(xué)?習(xí)與成?長今?年參加?了質(zhì)量?管理部?組織的?培訓(xùn)、?藥品制?度和法?規(guī)自學(xué)?與測試?,參加?了集團(tuán)?總部組?織的人?才體系?構(gòu)建培?訓(xùn)、E?—HR?系統(tǒng)使?用培訓(xùn)?、“團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行?力”專?題培訓(xùn)?、法律?風(fēng)險控?制等培?訓(xùn)。?本年度?自我優(yōu)?劣勢評?價:本?人優(yōu)勢?:外向?開朗、?樂于助?人、工?作認(rèn)真?、細(xì)心?謹(jǐn)慎、?態(tài)度端?正、有?責(zé)任心?、比較?善于與?人溝通?,靈活?應(yīng)對各?種問題?和突發(fā)?狀況。?本人劣?勢:專?業(yè)知識?仍需繼?續(xù)提高?,宏觀?規(guī)劃及?統(tǒng)籌分?析能力?需要提?高,看?問題的?高度還?不夠。?繼續(xù)?做好公?司證照?及公章?的管理?,保持?與外部?機(jī)構(gòu)的?良好溝?通;精?細(xì)化行?政費(fèi)用?的預(yù)算?,嚴(yán)格?控制費(fèi)?用的審?核支出?;做好?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品的?管理,?優(yōu)化采?購計(jì)劃?;加強(qiáng)?對公司?檔案和?合同的?管理,?在不影?響效率?的同時?逐步細(xì)?化流程?和記錄?;按計(jì)?劃執(zhí)行?薪酬福?利預(yù)算?,推行?并不斷?完善績?效考核?管理制?度,建?立部門?和員工?個人年?度KP?I指標(biāo)?;建立?員工溝?通平臺?,通過?招聘、?培訓(xùn)、?轉(zhuǎn)崗、?公司間?交流等?手段培?養(yǎng)公司?后備人?才;保?持與集?團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?,按時?完成布?置的任?務(wù),關(guān)?注可利?用的共?享資源?;協(xié)助?質(zhì)量管?理部修?訂和完?善公司?質(zhì)量管?理體系?,優(yōu)化?人員配?置,提?高協(xié)作?效率。?單位?人事2?023?年個人?年終工?作總結(jié)?(六)?在我?成為人?事專員?以來便?能夠明?白履行?好職責(zé)?的重要?性,無?論是新?員工的?招人還?是考勤?方面的?工作都?是為了?更好地?促進(jìn)公?司的發(fā)?展,而?且我也?能夠兢?兢業(yè)業(yè)?地做好?人事工?作并得?到了領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)?可,在?本年度?的人事?工作中?我也是?一如既?往地努?力做好?本職工?作,工?作中的?鍛煉也?讓我成?長了不?少并招?納了許?多新員?工,現(xiàn)?對本年?度完成?的人事?工作進(jìn)?行以下?總結(jié)。?及時?做好考?勤數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)?并將其?反饋給?部門領(lǐng)?導(dǎo),在?負(fù)責(zé)考?勤期間?會認(rèn)真?查看員?工當(dāng)天?的出勤?狀況并?做好相?應(yīng)的統(tǒng)?計(jì),若?是出現(xiàn)?遲到的?狀況則?會重點(diǎn)?進(jìn)行標(biāo)?記并與?員工進(jìn)?行溝通?,另外?在員工?需要請?假的時?候也會?積極配?合并讓?對方填?寫單據(jù)?,這部?分?jǐn)?shù)據(jù)?對后期?的績效?考核以?及工資?結(jié)算會?造成重?要的影?響,因?此我能?夠認(rèn)真?統(tǒng)計(jì)好?以免自?己在人?事工作?中出現(xiàn)?差錯,?除此之?外我也?會負(fù)責(zé)?部分公?司活動?的策劃?以及辦?公物資?的采購?,對我?來說這?部分工?作的完?成對自?己的職?業(yè)生涯?有著重?要的意?義。?本年度?完成的?人事工?作讓我?從中積?累了不?少實(shí)用?的經(jīng)驗(yàn)?,我也?明白工?作的完?成也是?對自己?的鍛煉?從而需?要認(rèn)真?對待,?總之我?會認(rèn)真?履行好?作為人?事專員?的職責(zé)?并在以?后的工?作中嚴(yán)?格要求?自己,?希望能?夠秉承?這份對?待工作?負(fù)責(zé)的?態(tài)度為?公司的?發(fā)展而?努力。?單位?人事2?023?年個人?年終工?作總結(jié)?(七)?一、?人事方?面工作?總結(jié)一?招聘—?—做好?人力保?障工作?1、?更新招?聘網(wǎng)站?職位發(fā)?布信息?、篩選?簡歷并?通知面?試我入?職以來?通知面?試及入?離職信?息匯總?如下:?__?__月?份所占?入職比?例如下?:入職?比例如?下圖:?2、?參加學(xué)?校招聘?雙選會?。二?、人事?檔案管?理——?做好內(nèi)?部資料?保管工?作根?據(jù)公司?每月的?人事變?動情景?,整理?人事檔?案管理?工作,?做好內(nèi)?部資料?的保管?,保障?每位入?職員工?個人信?息不泄?露、不?丟失。?按月更?正員工?花名冊?,保障?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無誤?以便隨?時調(diào)配?與查找?,做好?人力保?障工作?。工作?資料總?結(jié)如下?:1?、錄入?本月轉(zhuǎn)?正人員?轉(zhuǎn)正日?期。?2、整?理離職?人員信?息。?3、部?分員工?本月合?同到期?,將續(xù)?簽合同?到期日?期填寫?到員工?花名冊?內(nèi)。?4、將?本月入?職員工?信息匯?總到員?工花名?冊內(nèi),?并編號?。5?、將新?編號員?工資料?放到檔?案柜保?存。?截止_?___?年__?__月?___?_日今?年人事?檔案匯?總信息?如下:?公司?總?cè)藬?shù)?及分布?如下頭?含臨時?保潔人?員:?6、統(tǒng)?計(jì)人事?月報表?,做好?人力資?源統(tǒng)計(jì)?工作?入職以?來__?__月?、__?__月?人事月?報表匯?總?cè)缦?:三?、培訓(xùn)?——提?高員工?綜合素?質(zhì),進(jìn)?取展開?各項(xiàng)培?訓(xùn)為?了提高?員工的?服務(wù)意?識、競?爭意識?、創(chuàng)新?意識,?行政人?事部進(jìn)?取開展?員工培?訓(xùn)工作?。經(jīng)過?進(jìn)行各?種類型?的崗位?培訓(xùn)和?技能培?訓(xùn),為?新進(jìn)人?員很快?熟悉公?司、熟?悉崗位?業(yè)務(wù)、?很快融?入金石?順通公?司奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。培訓(xùn)?工作匯?總?cè)缦?:1?、辦理?新員工?入職培?訓(xùn)工作?,包括?營銷部?、客服?部及職?能部門?的培訓(xùn)?工作。?入職?以來培?訓(xùn)人員?匯總信?息如下?:四?、績效?管理—?—保障?工資所?需數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無?誤公?司績效?的作用?:建立?績效導(dǎo)?向的薪?酬體系?,用績?效考核?與薪酬?結(jié)合激?勵人,?獎效掛?鉤,績?效決定?薪資水?準(zhǔn),績?效決定?升遷獎?罰,堅(jiān)?定不移?地對優(yōu)?秀人才?實(shí)施傾?斜激勵?政策,?鼓勵員?工進(jìn)取?創(chuàng)造價?值,建?立與公?司分享?價值創(chuàng)?造、分?享回報?的氛圍?。在物?質(zhì)激勵?的同時?,不?斷提高?精神激?勵的水?平,將?成為企?業(yè)持續(xù)?激勵的?重要方?式之一?。績效?工作匯?總?cè)缦?:1?、協(xié)助?收集各?部門考?勤,審?核已錄?入的考?勤登記?匯總表?。2?、協(xié)助?審核各?部門提?交的假?條,核?對病事?假。沖?抵加班?、倒休?、事假?等。財(cái)?務(wù)、行?政、人?事部門?的加班?執(zhí)行倒?休。加?班時數(shù)?多的部?門提醒?倒休時?限。?3、計(jì)?算客服?部績效?分?jǐn)?shù),?分?jǐn)?shù)低?于60?分沒有?績效工?資。?4、計(jì)?算營銷?部銷售?提成,?保障數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?無誤。?五、?勞動關(guān)?系——?保障公?司及個?人的合?法權(quán)益?1、?為新入?職員工?準(zhǔn)備相?關(guān)手續(xù)?所需手?續(xù),報?批總經(jīng)?理審批?。2?、為新?員工辦?理入職?,通知?新員工?將公司?所需員?工提交?信息在?一周之?內(nèi)交齊?。3?、自用?工之日?起一個?月內(nèi),?與其簽?訂勞動?合同等?相關(guān)協(xié)?議。?4、即?將試用?期滿的?員工,?通知其?所在部?門主管?經(jīng)理,?等所在?部門主?管經(jīng)理?意見,?合格者?為其辦?理轉(zhuǎn)正?手續(xù),?不合格?者為其?辦理離?職手續(xù)?。六?、行政?方面工?作總結(jié)?行政?工作是?繁瑣的?,小到?復(fù)印、?掃描、?傳真、?訂餐、?租花、?印制名?片、續(xù)?訂網(wǎng)站?、辦公?文件的?保管、?簡單的?計(jì)算機(jī)?維護(hù),?大到結(jié)?算、房?租、水?費(fèi)、車?費(fèi)、與?裝修公?司就辦?公家具?協(xié)商價?格、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?為員工?捐款、?采購辦?公用品?及對其?領(lǐng)用情?景進(jìn)行?備案…?…每一?項(xiàng)工作?的完成?都是對?職責(zé)心?和工作?本事的?考驗(yàn),?如何化?繁為簡?而又能?保證萬?無一失?,如何?以最小?的成本?換得最?高的效?率,這?已經(jīng)不?單純是?對現(xiàn)代?企業(yè)從?事業(yè)務(wù)?工作人?員的要?求了,?對行政?工作人?員也同?時適用?。作?為行政?人事部?的工作?人員,?我充分?認(rèn)識到?自我既?是一個?管理者?,更是?一個執(zhí)?行者。?正所謂?“天下?難事始?于易,?天下大?事始于?細(xì)”。?要想?yún)f(xié)?調(diào)好一?個團(tuán)隊(duì)?每一件?瑣碎的?小事以?保證業(yè)?務(wù)的正?常有序?發(fā)展,?首先要?抱以一?個正確?的心態(tài)?,踏踏?實(shí)實(shí)、?任勞任?怨地完?成上級?交派的?工作;?其次,?要不斷?提高自?我、抓?住每一?次讓自?我學(xué)習(xí)?和成長?的機(jī)會?,努力?提高業(yè)?務(wù)水平?,在業(yè)?余時間?善于發(fā)?現(xiàn)與工?作有關(guān)?的新事?物新知?識;最?終,以?主人翁?的姿態(tài)?發(fā)揮所?長,為?公司分?擔(dān)更多?力所能?及的工?作。現(xiàn)?將行政?工作匯?總?cè)缦?:七?、日常?后勤工?作1?、協(xié)助?每月的?辦公用?品盤庫?工作。?2、?協(xié)助籌?劃準(zhǔn)備?公司各?大年會?、聚餐?等活動?地點(diǎn)、?禮品準(zhǔn)?備工作?。3?、根據(jù)?人員的?變動情?景隨時?更新公?司通訊?錄,上?報oA?系統(tǒng)。?5、?公司內(nèi)?部其他?后勤工?作,將?各部門?提出的?問題第?一時間?進(jìn)取回?應(yīng)并予?以跟進(jìn)?。6?、負(fù)責(zé)?管理及?下發(fā)公?司宣傳?資料工?作,并?做好領(lǐng)?用登記?工作。?7、?公司整?體員工?儀容儀?表的監(jiān)?督提醒?工作。?八、?工程維?修1?、完成?財(cái)務(wù)室?、總經(jīng)?辦公室?內(nèi)二次?裝飾工?作,完?成玻璃?貼磨砂?膜。?2、協(xié)?助保安?部完成?了消防?設(shè)施的?準(zhǔn)備完?善工作?。3?、完成?其他日?常維修?工作。?九、?衛(wèi)生保?潔工作?為了?給大家?一個更?好的辦?公環(huán)境?及休息?環(huán)境,?做事主?動性強(qiáng)?是行政?工作的?重要要?求,對?各部門?提出的?衛(wèi)生要?求,予?以進(jìn)取?回應(yīng)并?在第一?時間處?理解決?。在以?往工作?中對公?司衛(wèi)生?的保障?工作例?如:蟑?螂藥的?播撒工?作、_?___?會議室?內(nèi)隨時?堅(jiān)持清?潔衛(wèi)生?工作等?,當(dāng)然?工作中?也會存?在不足?,在未?來的_?___?年中爭?取做到?更好!?單位?人事2?023?年個人?年終工?作總結(jié)?(八)?回首?過往,?公司陪?伴我走?過人生?很重要?的一個?階段,?使我懂?得了很?多,領(lǐng)?導(dǎo)對我?的支持?與關(guān)愛?,令我?明白到?人間的?溫情,?在此我?向公司?的領(lǐng)導(dǎo)?以及全?體同事?表示最?衷心的?感謝!?有你們?的協(xié)助?和理解?才能使?我在工?作中更?加的得?心應(yīng)手?,也因?為有你?們的幫?助,才?能令到?公司的?發(fā)展更?上一個?臺階,?較好的?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?其工作?總結(jié)如?下:?一、人?事管理?二、?其他工?作加?大后勤?服務(wù)及?監(jiān)督力?度,并?根據(jù)公?司工作?實(shí)際情?況,對?后勤服?務(wù)有關(guān)?規(guī)章制?度修改?、完善?,使其?更加符?合公司?工作實(shí)?際的需?要。配?合公司?促建工?作,加?大行政?管理力?度,對?在工作?上涌現(xiàn)?出來典?型的人?和事予?以及時?公布,?通過“?以點(diǎn)帶?面、以?薪帶譽(yù)?”,促?使工作?質(zhì)量進(jìn)?一步提?高。加?大人力?資源管?理力度?,完善?勞動人?事檔案?及合同?的管理?,嚴(yán)格?控制公?司勞動?用工,?做好以?事設(shè)崗?,人盡?其才。?為人才?招募與?評定薪?資、績?效考核?提供合?理依據(jù)?。三?、工作?建議?行政人?事總務(wù)?工作對?一個正?在成長?和發(fā)展?的公司?而言,?是非常?嚴(yán)峻而?重要的?基礎(chǔ)工?作,也?是需要?公司上?下通力?合作的?工作。?各部門?配合共?同做好?工作的?項(xiàng)目較?多,因?此需要?公司領(lǐng)?導(dǎo)予以?重視和?支持。?自上而?下轉(zhuǎn)變?觀念與?否,各?部門提?供支持?與配合?的程度?如何,?都是行?政人事?總務(wù)部?工作成?敗的關(guān)?鍵。所?以行政?人事總?務(wù)部在?制定年?度目標(biāo)?后,在?完成過?程中懇?請公司?領(lǐng)導(dǎo)與?各部門?予以大?力協(xié)助?。隨?著公司?的發(fā)展?壯大,?根據(jù)需?求進(jìn)行?人才招?聘、加?大行政?、人事?、總務(wù)?管理力?度和員?工培訓(xùn)?等完成?各工項(xiàng)?工作,?以及嚴(yán)?格實(shí)行?和執(zhí)行?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度,?可以預(yù)?料來年?我們的?工作將?更加繁?重,要?求也更?高,為?此,我?將更加?勤奮的?工作,?努力為?公司做?出貢獻(xiàn)?。單?位人事?202?3年個?人年終?工作總?結(jié)(九?)_?___?年,我?有幸進(jìn)?入公司?獨(dú)立優(yōu)?化部門?負(fù)責(zé)人?事行政?工作,?在這里?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我?的精心?培養(yǎng),?給予我?工作上?的支持?.我將?更加認(rèn)?真的對?待,詳?細(xì)內(nèi)容?請看下?文人事?專員個?人年終?工作總?結(jié)。?人事行?政工作?復(fù)雜,?目前部?門已配?備了各?種管理?表,有?員工紀(jì)?律跟蹤?表、各?組組員?項(xiàng)目分?配表、?獎金分?配表、?月份就?診表、?轉(zhuǎn)正試?題表、?員工面?試、入?職、轉(zhuǎn)?正、離?職表、?從人員?招聘至?任用,?根據(jù)各?組的實(shí)?際需要?,有針?對性,?合理地?招聘員?工,配?備到各?崗位。?較好完?成各組?人員的?入職、?離職、?調(diào)崗等?人事審?批工作?;規(guī)范?員工檔?案,對?資料不?齊全的?作出補(bǔ)?齊;確?定員工?勞動合?同簽定?人數(shù),?配合人?事部工?作事宜?。對辦?公室日?常紀(jì)律?管理,?不定期?通知宣?傳消防?知識并?做好辦?公室管?理工作?;對辦?公室清?潔衛(wèi)生?,安全?進(jìn)行巡?查;跟?蹤后勤?安排員?工人住?宿,關(guān)?注員工?宿舍衛(wèi)?生安全?等情況?;排解?員工之?間的人?和事矛?盾.?對優(yōu)化?部門就?診各數(shù)?據(jù)分析?:在優(yōu)?化就診?表優(yōu)化?效果統(tǒng)?計(jì)表進(jìn)?行跟蹤?發(fā)現(xiàn)問?題進(jìn)行?周與周?的對比?和本月?與上個?月的對?比從中?找出原?因,并?進(jìn)行跟?優(yōu)化工?程師對?接一起?分析問?題的所?在處。?做好?每個周?的新聞?源外推?效果跟?蹤的統(tǒng)?計(jì)以極?新聞源?的就診?對比,?從中檢?查看那?個平臺?就診人?數(shù)比較?多,積?極告訴?他們作?出改整?。對?于__?__年?需加強(qiáng)?的方面?:負(fù)責(zé)?部門的?人事行?政工作?、協(xié)調(diào)?方面還?有所的?欠缺,?對部門?工作情?況,人?員紀(jì)律?的檢查?力度待?提高;?積極對?公司企?業(yè)文化?及工作?氛圍的?建設(shè);?建議?,員工?培訓(xùn)機(jī)?制的待?完善和?加強(qiáng);?應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞?動人事?管理逐?步向現(xiàn)?代化人?力資源?管理方?面過渡?;我將?在__?__年?繼續(xù)完?善公司?制度,?特別是?在日常?行政管?理和人?事管理?方面加?大制度?建設(shè)的?力度,?修訂和?完善獎?懲規(guī)定?,激勵?機(jī)制等?制度;?加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度,完?善培訓(xùn)?機(jī)制.?強(qiáng)化管?理制度?的培訓(xùn)?,便于?在實(shí)際?工作的?正常操?作,需?根據(jù)實(shí)?際情況?制定培?訓(xùn)計(jì)劃?,使培?訓(xùn)工作?能起到?切實(shí)的?效果;?協(xié)助各?部門工?作,加?強(qiáng)與員?工溝通?,加強(qiáng)?團(tuán)結(jié),?迅速營?造良好?辦公環(huán)?境;加?強(qiáng)勞動?人事管?理工作?。勞?動人事?管理工?作實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化?管理方?面仍有?待加強(qiáng)?,提升?管理水?平,完?善人事?檔案管?理,從?單純的?事務(wù)性?工作向?現(xiàn)代人?力資源?管理過?渡;?組織員?工活動?,加強(qiáng)?企業(yè)文?化建設(shè)?工作,?以員工?對企業(yè)?有良好?的認(rèn)同?感和歸?屬感。?公司?人事專?員個人?年終工?作總結(jié)?總結(jié)?一年的?工作,?盡管有?了一定?的進(jìn)步?和成績?,但在?一些方?面還存?在著不?足。?單位人?事20?23年?個人年?終工作?總結(jié)(?十)?一、工?作總結(jié)?工作內(nèi)?容1?、行政?事務(wù):?優(yōu)化員?工膳食?、車輛?管理、?油費(fèi)控?制、宿?舍管理?、辦公?物資采?購及控?制費(fèi)用?、固定?資產(chǎn)維?護(hù)盤點(diǎn)?、公司?綠化等?。在?完成本?職工作?的同時?也發(fā)現(xiàn)?很多不?足之處?,主要?表現(xiàn)在?以下幾?個方面?:1?、由于?行政部?工作常?常事無?巨細(xì),?每項(xiàng)工?作我們?主觀上?都希望?能完成?得,但?由于人?力和精?力有限?,不能?把每件?事情都?做到盡?善盡美?。2?、由于?車輛管?理專業(yè)?知識方?面的欠?缺,車?輛管理?一直沒?有很好?的提高?。3?、抓制?度落實(shí)?不夠,?由于公?司事物?繁雜,?基本檢?查不到?位,因?而存在?一定的?重制度?建設(shè),?輕制度?落實(shí)現(xiàn)?象。這?些都需?要我在?今后的?工作中?切實(shí)加?以解決?。工?作效率?雖有所?提高,?但并非?是最快?的!接?下來的?個人中?會根據(jù)?以前工?作中存?在的不?足,不?斷改進(jìn)?,提高?自我工?作意識?及工作?效率,?努力做?好工作?中的每?一件事?情!總?的來說?___?_年的?工作是?盡職盡?責(zé)的,?雖然亦?存在著?些許的?不足,?但這一?切的一?切相信?也會隨?著__?__年?的到來?而逝去?。非常?感謝公?司可以?給我一?個學(xué)習(xí)?與進(jìn)步?的舞臺?,感謝?各位領(lǐng)?導(dǎo),和?同事對?我指導(dǎo)?和幫助?!讓我?在工作?中不斷?的學(xué)習(xí)?和進(jìn)步?,慢慢?的提升?自己的?能力!?1、?加強(qiáng)專?業(yè)學(xué)習(xí)?,豐富?自己,?拓寬知?識面;?本著實(shí)?事求是?原則,?做到上?情下達(dá)?、下情?上報,?及時了?解部門?員工的?思想動?態(tài),正?確引導(dǎo)?,加強(qiáng)?溝通,?第一時?間將相?關(guān)情況?上報上?級領(lǐng)導(dǎo)?。2?、加強(qiáng)?主動意?識,提?高辦事?的實(shí)效?性;全?面提高?執(zhí)行力?度,抓?決策落?實(shí)。?新的一?年,新?的挑戰(zhàn)?,我將?以更好?的姿態(tài)?和更敬?業(yè)的工?作態(tài)度?,投入?到公司?行政管?理的各?項(xiàng)工作?當(dāng)中,?為公司?整體目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)?,發(fā)揮?行政應(yīng)?有的作?用,力?爭__?__年?能獨(dú)立?擔(dān)起行?政管理?的全面?工作!?單位?人事2?023?年個人?年終工?作總結(jié)?(十一?)一?、踏踏?實(shí)實(shí)、?認(rèn)認(rèn)真?真的工?作態(tài)度?兩年?來,我?腳踏實(shí)?地,勤?勤懇懇?,任勞?任怨,?努力地?做好本?職工作?,盡量?避免工?作中出?現(xiàn)任何?漏洞。?行政?人事專?員是屬?于服務(wù)?性質(zhì)的?工作,?且比較?繁雜。?每天我?都認(rèn)真?做好各?項(xiàng)服務(wù)?工作,?以保障?各部門?工作的?正常開?展。日?常的工?作內(nèi)容?比較瑣?碎,需?要細(xì)心?、謹(jǐn)慎?,不能?馬虎大?意,更?不能草?草了事?。為了?按時完?成各項(xiàng)?工作,?將每天?的工作?分為從?最緊急?、緊急?、一般?、不緊?急等一?項(xiàng)一項(xiàng)?的去完?成,這?樣確保?了工作?質(zhì)量和?工作效?率,更?重要的?是以可?以免出?現(xiàn)遺漏?現(xiàn)象。?二、?盡心盡?責(zé),做?好行政?人事檔?案工作?認(rèn)真?做好本?職工作?和日常?事務(wù)性?工作,?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)保持?良好的?工作秩?序和工?作環(huán)境?,使各?項(xiàng)檔案?管理日?趨規(guī)范?化、標(biāo)?準(zhǔn)化、?有序化?;同時?做好后?勤服務(wù)?工作,?讓領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們避免?后顧之?憂,在?部門經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)下,?積極、?主動的?做好本?部門日?常內(nèi)務(wù)?工作。?會議?管理工?作:做?好每周?例會及?部門例?會會場?的布置?,會議?紀(jì)要的?記錄、?撰謂學(xué)?海無涯?,而現(xiàn)?有的知?識水平?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的?,隨著?企業(yè)不?斷深入?的發(fā)展?,只有?不斷學(xué)?習(xí)、不?斷積累?,才能?滿足企?業(yè)發(fā)展?的需求?。為此?,我利?用業(yè)余?時間學(xué)?習(xí),提?高了自?身素質(zhì)?。三?、未來?計(jì)劃?在未來?的__?__年?內(nèi)我會?繼續(xù)努?力提高?自己本?崗位工?作技能?,加強(qiáng)?對行政?人事工?作的學(xué)?習(xí)使它?更加專?業(yè)化。?單位?人事2?023?年個人?年終工?作總結(jié)?(十二?)來?公司做?人事專?員的工?作將近?一年了?,從一?個新人?到現(xiàn)在?能獨(dú)立?的把人?事的工?作給做?好,我?也是得?到了領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?很多幫?助以及?支持,?現(xiàn)在我?也是要?對我這?一年來?的一個?人事的?工作去?好好的?總結(jié)下?。一?、學(xué)習(xí)?上由?于我之?前是沒?有做過?人事的?工作,?所以對?于這份?工作,?之前我?是沒有?什么經(jīng)?驗(yàn)的,?來到公?司之后?,剛開?始的試?用期也?是同事?帶我,?在這段?時間是?我學(xué)習(xí)?最多的?時間,?和學(xué)校?相比都?是不一?樣的,?我也是?學(xué)到了?很多相?關(guān)的知?識,知?道自己?要做的?事情之?前沒做?過,所?以更是?用心的?去學(xué),?了解該?如何的?去找簡?歷,如?何的去?在招聘?的網(wǎng)站?上投放?招聘的?信息,?以及如?何跟合?適的人?員去聯(lián)?系,邀?請他們?來我們?公司進(jìn)?行面試?,在面?試中又?是如何?的去做?,才能?更了解?面試者?,知道?是否合?適我們?的工作?,除了?人事方?面的基?本知識?,我也?是跟公?司的其?他同事?聊,知?道公司?招聘的?這些崗?位究竟?是做什?么工作?的,工?作又是?如何開?展的,?只有了?解了這?些,那?么我才?能更好?的去把?招聘的?事情給?做好。?二、?工作上?雖然?自身還?有一些?不足,?工作的?經(jīng)驗(yàn)也?不多,?但我還?是會繼?續(xù)努力?的學(xué)習(xí)?,認(rèn)真?的把工?作給去?做好,?在接下?來的一?年里也?是要繼?續(xù)的發(fā)?揮積極?的主動?性,提?高自己?的工作?能力,?讓自己?能在人?事的工?作上做?得更加?的好,?為公司?招來更?多的優(yōu)?秀人才?。單?位人事?202?3年個?人年終?工作總?結(jié)(十?三)?我是_?___?年__?__月?___?_日進(jìn)?入公司?工作的?,那時?的我還?沒有畢?業(yè),按?照領(lǐng)導(dǎo)?分工主?要負(fù)責(zé)?人事行?政方面?的工作?。由于?有上級?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)和幫?助,有?全部員?工的大?力支持?,再加?上自己?的不斷?努力,?能夠順?利的完?成領(lǐng)導(dǎo)?交給的?任務(wù)。?在拿到?畢業(yè)證?書以后?,受領(lǐng)?導(dǎo)的錯?愛,提?升為綜?合管理?部主管?一職,?由于趙?總身體?原因退?居二線?,整個?部門的?擔(dān)子落?在我的?身上。?剛開始?接手這?個重任?的我多?少有些?不適應(yīng)?,多虧?了領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們熱情?的鼓勵?和幫助?,我才?鼓起勇?氣在這?個崗位?上堅(jiān)持?了下來?。回?想起來?,在公?司已經(jīng)?工作了?將近一?年。在?工作中?我能夠?忠實(shí)履?行職責(zé)?,不斷?自查、?反省自?己,不?斷開拓?進(jìn)取,?把自己?全身心?的投入?到學(xué)習(xí)?和實(shí)踐?中去,?總的來?講,自?己基本?上能夠?勝任工?作,還?是稱職?的。雖?然面對?困難時?曾經(jīng)不?知所措?,雖然?太累的?時候想?到過放?棄,但?是在這?個集體?中,在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的關(guān)心?和關(guān)愛?下,這?些念頭?也只是?一閃而?過,因?為最初?的夢想?一直在?引導(dǎo)著?我,這?么多關(guān)?心我的?人在鼓?勵著我?,我不?能放棄?。下面?就將_?___?年的主?要工作?情況概?述如下?:一?、適應(yīng)?從學(xué)生?到職員?的角色?轉(zhuǎn)變,?在不斷?的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐?中掌握?工作的?基本技?能和知?識二?、懷有?感恩的?心,用?積極的?心態(tài)來?工作和?生活?工作近?一年,?接觸了?不少人?和事,?在為自?己的成?長歡欣?鼓舞的?同時,?我也明?白自己?尚有許?多缺點(diǎn)?需要改?正。其?中最重?要的便?是自己?尚顯浮?躁的心?態(tài)。有?時候做?事只求?速度而?忽略了?質(zhì)量,?出現(xiàn)了?一些數(shù)?據(jù)上或?文字上?的錯誤?;有時?在做一?件事的?時候忽?略了其?他事情?與此事?的關(guān)系?,造成?前后矛?盾或者?數(shù)據(jù)不?符。如?果不是?領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?及時為?我指正?,恐怕?到現(xiàn)在?我也不?自知而?無法提?高自己?,謝謝?這些可?愛又可?敬的人?。經(jīng)過?將近一?年的學(xué)?習(xí)與磨?練,我?逐漸認(rèn)?識到,?只有懷?有一顆?感恩的?心,對?工作感?恩,對?生活感?恩,對?生命感?恩,才?能體會?出生活?的真滋?味。并?且要用?積極的?心態(tài)來?面對這?一切,?這樣生?命才會?更精彩?。三?、以樹?立良好?的形象?為牽引?,激發(fā)?部屬工?作熱情?俗話?說“喊?破嗓子?,不如?做出樣?子”,?作為部?門主管?,如果?說的一?套,做?的又是?一套,?就會對?部門員?工造成?非常不?好的影?響,因?此,在?日常工?作中,?我學(xué)會?了注重?自身的?形象,?要求員?工做到?的,我?首先自?己堅(jiān)決?做到,?要求員?工不做?的,我?帶頭不?去違反?。開始?時,并?沒有注?意到這?方面的?重要性?,有時?自己會?忽視了?自身形?象的重?要性,?久而久?之,便?體會到?了自己?的失職?。在以?后的工?作中,?爭取做?到眼勤?、腿勤?、手勤?、嘴勤?,日事?日畢。?四、?將理論?用于實(shí)?踐,為?公司做?出薪酬?和績效?方案?在總經(jīng)?理的安?排下,?由我負(fù)?責(zé)公司?薪酬方?案和績?效方案?的設(shè)計(jì)?。剛剛?接手這?個任務(wù)?,我感?覺肩膀?上的擔(dān)?子一下?子加重?了好多?。這還?是初次?將學(xué)校?中學(xué)到?的理論?用于實(shí)?踐中,?一時間?不知從?何下手?。多虧?總經(jīng)理?的指導(dǎo)?和公司?所有員?工的全?力支持?,我理?清思路?,收集?了大量?這方面?的資料?,由咨?詢了一?些學(xué)長?和老師?,終于?為公司?做出了?只屬于?我們的?薪酬和?績效方?案。雖?然有些?地方還?不盡人?意,但?是我努?力了,?第一步?終于邁?出去了?,所以?心里還?是很欣?慰,也?感謝公?司的領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們對?我的幫?助。那?些不盡?人意的?地方我?會全力?以赴的?把它改?好,盡?量做到?完美。?單位?人事2?023?年個人?年終工?作總結(jié)?(十四?)一?年的時?間又悄?悄的從?指間流?走了,?回望_?___?年度的?工作生?活,感?受到公?司及身?邊的人?這一年?來發(fā)生?的巨大?變化,?我們的?品牌在?快速提?升著,?身邊的?同事也?都在不?斷進(jìn)步?著,朝?著同一?個目標(biāo)?奮斗著?。新的?一年即?將到來?,也帶?來了新?的挑戰(zhàn)?,在我?們準(zhǔn)備?以全新?的面貌?來迎接?新年的?到來時?,也不?忘來回?顧和總?結(jié)過去?一年來?所做的?努力。?現(xiàn)對今?年的工?做一個?小小的?總結(jié):?對于?公司員?工的人?事檔案?及其他?資料進(jìn)?行收集?及管理?,使其?更加完?善化,?保持公?司檔案?的完整?性,為?保證日?后的分?析工作?提供更?準(zhǔn)確的?信息。?因檔案?內(nèi)容涉?及公司?有關(guān)機(jī)?密,期?間我保?持著極?高的警?惕性和?很強(qiáng)的?保守意?識。協(xié)?助上級?掌握人?力資源?狀況;?填制和?分析各?類人事?統(tǒng)計(jì)報?表。為?人力資?源規(guī)劃?工作提?借準(zhǔn)確?的信息?。結(jié)?合公司?制度及?國家規(guī)?定管理?員工考?勤和請?休假管?理,按?月準(zhǔn)確?出具考?勤報表?。其中?員工考?勤又是?一個難?點(diǎn),公?司實(shí)行?上班刷?卡辦法?已經(jīng)一?年半時?間了,?由于部?份員工?一直未?能適應(yīng)?新的考?勤辦法?所以效?果一直?不太好?。今?年人力?資源部?特意為?此問題?進(jìn)行了?考勤重?申,并?與綜合?管理部?技術(shù)人?員討論?后改善?了考勤?系統(tǒng),?但因公?司許多?工作崗?位性質(zhì)?的不同?,員工?工作時?間經(jīng)常?需要彈?性化管?理,還?是不能?很好的?交上令?人滿意?的考勤?數(shù)據(jù),?但為了?防止有?些員工?“言過?其實(shí)”?,照成?考勤不?公的結(jié)?束,考?勤系統(tǒng)?還需更?加完善?。公?司充分?考慮員?工的福?利,各?項(xiàng)福利?制度正?逐漸開?始實(shí)施?。進(jìn)?行促銷?人員的?管理工?作。促?銷人員?是五葉?神市場?的重要?組成部?份,加?強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的?管理迫?在眉睫?。下一?季度計(jì)?劃盡快?重新制?定促銷?人員管?理制度?,并嚴(yán)?格按照?規(guī)章制?度辦事?。控制?好人員?的增長?速度及?提高整?體素質(zhì)?水平,?為公司?的將來?儲備更?多的業(yè)?務(wù)人才?。幫?助建立?積極的?員工關(guān)?系,協(xié)?調(diào)員工?與管理?層的關(guān)?系,協(xié)?助組織?員工的?各類活?動;此?外,在?部門領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助?下,對?員工考?勤制度?、勞動?合同管?理辦法?等相關(guān)?的人事?制度進(jìn)?行了修?改工作?,使其?更加人?性化,?合理化?,符合?了公司?“以人?為本”?的人才?理念。?對個?人來講?下一步?重要應(yīng)?該在認(rèn)?真工作?之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?,不斷?提高自?身專業(yè)?素質(zhì),?才能面?對更大?的挑戰(zhàn)?,也才?不會被?時代的?潮流所?淘汰。?單位?人事2?023?年個人?年終工?作總結(jié)?(十五?)伴?隨著新?年鐘聲?的敲響?,又迎?來了嶄?新的、?布滿期?待的_?___?年。回?看__?__年?度的工?作生活?,感遭?到公司?及身邊?的人這?一年來?發(fā)生的?巨大變?化,我?們的品?牌在快?速提升?著,身?邊的同?事也都?在不斷?進(jìn)步著?,朝著?同一個?目標(biāo)奮?斗著。?新的一?年到來?了,也?帶來了?新的挑?戰(zhàn),在?我們預(yù)?備以全?新的面?貌來迎?接新年?的到來?時,也?不忘往?返顧和?總結(jié)過?往一年?來所做?的努力?。人?力資源?部自成?立到當(dāng)?今已一?年半時?間了,?很榮幸?本人參?與了人?力資源?部成長?的歷程?,從無?到有,?從當(dāng)初?的不完?善,漸?漸成長?到今天?的成熟?。自_?___?年以來?,人力?資源部?的隊(duì)伍?在漸漸?壯大,?引進(jìn)了?專業(yè)人?才,專?業(yè)水平?得到了?很大的?進(jìn)步,?人力資?源建設(shè)?正在逐?漸走向?規(guī)范,?職能作?用也在?逐步得?到體現(xiàn)?。公?司領(lǐng)導(dǎo)?對人力?資源部?的建設(shè)?極其關(guān)?心,這?對人力?資源部?同事來?講無疑?是最大?的強(qiáng)心?劑。過?往,大?家可能?對人力?資源這?個詞語?感到有?點(diǎn)陌生?,不知?公司設(shè)?如此部?分真實(shí)?的意圖?在哪里?。通過?今年大?家的同?心協(xié)力?,已漸?漸獲得?了公司?各部分?盡大多?數(shù)人的?認(rèn)可與?支持。?上半?年因部?分人手?緊缺,?使得一?些工作?沒法真?正展開?,一直?在做著?基礎(chǔ)工?作,今?年上半?年莫總?監(jiān)任職?以來,?對人力?資源部?工作進(jìn)?行了整?理,明?確了每?一個人?的工作?職責(zé),?使分工?更加細(xì)?致化,?現(xiàn)對今?年的工?作總結(jié)?以下:?一、?對公司?員工的?人事檔?案及其?他資料?進(jìn)行搜?集及管?理,使?其更加?完善化?,保持?公司檔?案的完?全性,?為保證?往后的?分析工?作提供?更正確?的信息?。因檔?案內(nèi)容?觸及公?司有關(guān)?機(jī)密,?期間我?保持著?極高的?警惕性?和很強(qiáng)?的守舊?意識。?協(xié)助上?級把握?人力資?源狀態(tài)?;填制?和分析?各類人?事統(tǒng)計(jì)?報表。?為人力?資源規(guī)?劃工作?提借正?確的信?息。?二、負(fù)?責(zé)__?__工?勞動合?同,辦?理勞動?用工及?相干手?續(xù);到?目前為?止,勞?動合同?的簽屬?工作展?開的不?是特別?的順利?,主要?由于市?場推廣?部業(yè)務(wù)?職員較?散,集?中的機(jī)?會較少?,常常?都是來?往匆匆?,導(dǎo)致?部份業(yè)?務(wù)職員?至今未?能簽署?勞動合?同。計(jì)?劃爭取?過年這?個機(jī)會?,把合?同簽署?工作完?成好。?三、?結(jié)合公?司制度?及國家?規(guī)定_?___?工考勤?和請休?假管理?,按月?正確出?具考勤?報表。?其中員?工考勤?又是一?個難點(diǎn)?,公司?實(shí)行上?班刷卡?辦法已?一年半?時間了?,由于?部分員?工一直?未能適?應(yīng)新的?考勤辦?法所以?效果一?直不太?好。今?年人力?資源部?特地為?此題目?進(jìn)行了?考勤重?申,并?與綜合?管理部?技術(shù)職?員討論?后改善?了考勤?系統(tǒng),?但因公?司很多?工作崗?位性質(zhì)?的不同?,員工?工作時?間常常?需要彈?性化管?理,還?是不能?很好的?交上使?人滿意?的考勤?數(shù)據(jù),?但為了?避免有?些員工?夸大其?詞,照?成考勤?不公的?結(jié)束,?考勤系?統(tǒng)還需?更加完?善。?四、執(zhí)?行各項(xiàng)?公司規(guī)?章制度?,處理?員工賞?罰事宜?;對有?些員工?不遵守?公司規(guī)?章制度?,導(dǎo)致?工作上?出現(xiàn)較?大失誤?或較大?錯誤,?人力資?源部通?過周到?調(diào)查以?后,給?予了公?道公正?的行政?處罰,?并對當(dāng)?事人進(jìn)?行了思?想教育?。本年?度共有?約十人?左右人?接受了?公司不?同程度?的行政?處罰,?均熟悉?到了本?身的錯?誤。?五、今?年以來?,公司?充分斟?酌員工?的福利?,各項(xiàng)?福利制?度正逐?步開始?實(shí)施。?比如以?往只有?市場推?廣部職?員才享?有的品?牌推廣?用煙,?在本部?也得以?實(shí)現(xiàn);?每個月?協(xié)助行?政部職?員進(jìn)行?生日活?動的策?劃及實(shí)?施工作?,豐富?了員工?的業(yè)余?生活;?斟酌到?員工的?安全保?障題目?,公司?也已為?全部員?工購買?了平安?團(tuán)體意?外險及?醫(yī)療險?等險種?,保險?期間有?一員工?不慎摔?傷,我?們及時?與保險?公司獲?得了聯(lián)?系,并?申請了?相應(yīng)的?理培,?解決了?員工的?后顧之?憂。等?等這些?都大大?調(diào)動了?員工的?工作積?極性,?從而起?到了鼓?勵員工?的作用?。六?、進(jìn)行?促銷職?員的管?理工作?。自今?年__?__月?份以來?,人力?資源部?正接手?促銷職?員的管?理工作?,通過?資料搜?集分析?,發(fā)現(xiàn)?固然制?定了相?應(yīng)的管?理制度?,但是?發(fā)現(xiàn)很?多市場?并沒有?嚴(yán)格依?照制度?來執(zhí)行?,隨便?性較強(qiáng)?,職員?增長率?太高。?促銷職?員是五?葉神市?場的重?要組成?部分,?加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍?的管理?燃眉之?急。下?一季度?計(jì)劃盡?快重新?制定促?銷職員?管理制?度,并?嚴(yán)格依?照規(guī)章?制度辦?事。控?制好職?員的增?長速度?及進(jìn)步?整體素?質(zhì)水平?,為公?司的將?來儲備?更多的?業(yè)務(wù)人?才。?七、協(xié)?助做好?招聘與?任用的?具體事?務(wù)性工?作,包?括發(fā)放?招聘啟?事、搜?集和匯?總應(yīng)聘?資料、?安排口?試職員?、跟蹤?落實(shí)口?試職員?的情況?等;?八、幫?助建立?積極的?員工關(guān)?系,調(diào)?和員工?與管理?層的關(guān)?系,協(xié)?助組織?員工的?各類活?動;另?外,在?部分領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助?下,對?員工考?勤制度?、勞動?合同管?理辦法?等相干?的人事?制度進(jìn)?行了修?改工作?,使其?更加人?性化,?公道化?,符合?了公司?以人為?本的人?才理念?。對?個人來?說下一?步重要?應(yīng)當(dāng)在?認(rèn)真工?作之余?加強(qiáng)學(xué)?習(xí),不?斷進(jìn)步?本身專?業(yè)素質(zhì)?,才能?面對更?大的挑?戰(zhàn),也?才不會?被時代?的潮流?所淘汰?。珍惜?來之不?容易的?機(jī)會,?扎扎實(shí)?實(shí)做好?每份工?作。_?___?年人力?資源部?的責(zé)任?將更加?沉重,?人力資?源部一?定安排?并實(shí)施?好新的?一年的?工作計(jì)?劃,用?實(shí)際的?工作業(yè)?績來講?話。?最后,?祝賀公?司在新?年里風(fēng)?平浪靜?,一年?更比一?年好!?單位?人事2?023?年個人?年終工?作總結(jié)?(十六?)_?___?年馬上?就到啦?!回望?___?_年度?的工作?生活,?感受到?公司及?身邊的?人這一?年來發(fā)?生的巨?大變化?,公司?的項(xiàng)目?發(fā)展得?越來越?多,身?邊的同?事也都?在不斷?進(jìn)步著?,朝著?同一個?目標(biāo)奮?斗。新?的一年?到來了?,也帶?來了新?的挑戰(zhàn)?,在我?們準(zhǔn)備?以全新?的面貌?來迎接?新年的?到來時?,也不?忘回顧?和總結(jié)?過去一?年來所?做的工?作,現(xiàn)?對我今?年的工?作做如?下總結(jié)?。一?、考勤?管理?1、每?日對員?工考勤?單及請?假單的?處理。?2、?每月根?據(jù)考勤?明細(xì),?認(rèn)真做?好考勤?的統(tǒng)計(jì)?,為造?發(fā)工資?提供依?據(jù)。?3、根?據(jù)每月?考勤情?況統(tǒng)計(jì)?入《考?勤匯總?統(tǒng)計(jì)表?》為轉(zhuǎn)?正考評?提供依?據(jù)。?二、人?事檔案?管理?1、新?員工入?職時,?告知準(zhǔn)?備所需?的人事?資料,?根據(jù)員?工提供?的人事?檔案,?建立人?事檔案?。2?、建立?員工花?名冊和?人事臺?帳,做?到電子?版臺帳?和紙質(zhì)?檔案相?符。?3、負(fù)?責(zé)管理?和保管?公司所?有員工?的人事?檔案。?6、?下半年?建全公?司員工?花名冊?上的人?員編制?欄目,?為人員?招聘核?編提供?便利。?三、?薪酬及?福利管?理公?司所有?人員社?會保險?的購買?與社保?卡的制?作,員?工社保?信息的?變1?更與辦?理。?為體現(xiàn)?公司對?員工的?關(guān)懷,?過生日?的員工?申請_?___?元生日?超市卡?。四?、招聘?及儲備?工作?1、了?解各部?門新增?崗位的?管理及?各部門?人員需?求狀況?。2?、根據(jù)?各部門?人員的?實(shí)際需?求,有?針對性?、合理?性招聘?員工已?配備各?崗位。?通過采?取一系?列切實(shí)?措施:?廣發(fā)招?聘信息?、網(wǎng)上?招聘、?內(nèi)部員?工推薦?、現(xiàn)場?招聘、?貼招聘?廣告等?各種途?徑招聘?人才。?五、?勞動合?同管理?負(fù)責(zé)?勞動合?同簽訂?、續(xù)簽?及管理?工作,?集團(tuán)及?下屬所?有員工?均已簽?訂勞動?合同,?無未簽?訂勞動?合同產(chǎn)?生的糾?紛情況?。六?、__?__年?工作計(jì)?劃及建?議1?、房地?產(chǎn)行業(yè)?招聘存?在一定?難度,?將加強(qiáng)?招聘工?作,開?辟多種?招聘渠?道,特?別是同?事推薦?,此種?渠道成?功率相?對較高?,建議?被推薦?人才年?度被評?為優(yōu)秀?員工,?給予推?薦人一?定的獎?勵;春?節(jié)后人?才流動?的高峰?期這些?機(jī)會,?參加一?些大型?的春招?會,補(bǔ)?充一些?來自行?業(yè)的高?端人才?和優(yōu)秀

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