工程項目精細化管理心得體會下面出國學網編為家帶五篇程項精細化管心得會，大家考

!更多程項精細管理得體會請注出留學心得會欄【工項目細化理心體會】下難必做易，下大必做細。

!老子：“”凡都是許多節組，只把細做好，把一件事做了，事也就很易完了。程項精細管理僅是們適激烈競爭境的然選，也企業化改的必選擇改革在必，在國出留學份公、

局集公司三級公司及項目全面傳和貫徹實工項目細化理之，我企業每一人都必須思想高度視此工作積極與進，學先進理念管理法，項目全面行工項目細化理是企業型升，全提升目管水平盈利平的進管理模，萬能走程，真學用，通過統的習，理解握，決項實際題。過深參與習企工程項目細化理，談對程項精細管理粗淺識。精細管理企業學管的精，是用程化、準化數據、信化的理技，對產經實行效管控的代管模式能夠大限地優資源用、低管理成、提管理益。于企管理別是程項管理來講精細就是益，細化是進，精細化就質量精細就是全。實現細化理要每一崗位每一員工工作要精化、度化規范、精求精只有員參，從自我起，能使細化理落實處最大度發精細化管的作，實企業盈利平不提升主要以下幾點一、明確細化理的的，調精化管實施重要義。實施精細化管理，是從小事入手對每個細節都益求精，做到事事有管、處處有人、事事有檢查時時有計劃事事總結杜絕管理上的漏，消除管理上的點，提高理效。各門要力培人才通過訓提職工思想識，范職標準操作更多通過訓把準化作貫到每人的作習之中為實精細管理養合的人，通人才職業實現理流的職化、細化標準，從身而,通過習意到本工作重要性,在工中,理定好自己的情，果把業比作一部列車'一樣系統,把領層比頭基層員比作身體果一個企,每個人都能理'定能認自己處的位和責

,完成自己負責工作

,發揮自己'專長',能使業這列車穩而速地駛。二、用精化管信息作平進行字分，提管理平。各職部門不斷行專分析論，速熟掌握臺管轉變后臺理操平臺應用吃透作流，讓業務能強經驗富的理者與后管理在提效率上下夫，過對據的析，出問所在然后定詳細可的控措施并落管理任，管理任具化、明確。數分析求分份、原因分品，做曲線圖、比表針對據分找出因所，根問題在跟蹤生過程前期據分加上際跟數據行對，找出哪為可指標制定制措，責劃分楚，貫徹落實三、過考、獎、處等手，引、培、推工程目精化管。規范加強目部控的礎工，系梳理理流程，止漏與缺，化項部的項制、記錄、程、準、督、制、核體，使目部理基工作加規范化和系統化。時，把規定和度化納入考評標。如果只是一味地要求理精細化，但考核方面、激方面沒有先一步與細化軌，就然導精細落不實處通過傳精化管，提職工想意，并員參，實行獎機制快速進精化管才能生真起到期效果，則只是南北轍四、強本業的化建.完善自的管機制立以人本、員參的企管理營平，以性化的段和性化管理理好導與工、職與職、職工組織組織組織間的系，互之進行通和互動實現文關哲學面的細化理。著市經濟的高發展,企業工程目精化管的應上

,特別社會工越越細

,專業準越越高社會勢下

,精細化管的重性日明顯精細管理種意識,念是種度與文。因,在業中施工項目細化理就對工過程的每個細都要益求,做一件哪怕小事,都要高度責的度,做到無巨,斷培個人實,嚴謹工作格,精細管理企業化理滲透到業生的每個環真消除理上盲點,企業競爭中步為。工程項目精細管理點是轉變觀念對標改進不足學習先進理念，與市接軌，讓每個都參與進來，現代化科學的管理方法實項目工程管理細化，最終實企業健康可持續發展。工項目精細化管把項目的全生周期分為投標管理、前策劃、建理部、工備、過程管理、收尾管理、后評價七個階段，這工作并不陌生也是三級公司及基層項目一線管理人員體的工作，只不脫離實際學習鑒后時應到工實際中，正理透徹執行到，實由前管理變為臺管后，繞一中心，高項綜合控水和盈能力實現粗放管理到數化、息化流程管理讓工真正標準就能大大高企對項部管實現細化控的的。【工項目細化理心體會】精細化管是現企業管發展趨勢是一理念一種化，通過規則系統和細，運程序、標化、據化信息化的段，組織理各元精、高、協和持運行的一先進理方。精化管是現企業理工的核心，精細管理路是業實從粗型管到現化管理的然，企業大做的必，是業在烈競中立于不之地必然也是路工施工目成的必之路現就路工施工目如做好細化理談點個人粗的認，敬各位和老導指。一、實現目的細化理，先要心做項目理的劃工1

、要精心策劃好項的管理總方針總目標，內容包括質量、環境、業健康安全、本效益各個方，要將總目分解項目各職部門相關次。做好針目標的貫學和溝，提全員執行識，項目部所有部和所人員清楚理解自覺徹執項目方針和目。、要心策好項的管體系包括織機和職權限本著簡高的原，建立簡高的項組織構，建立完善套行有效管理序、度和則，定和明確各部門和各類員的職責權限制定各類人員任職資格，做到職責權限晰、具體、明，要求每一個理者和每一個職能部門都楚自己和本部應該做什么，當做到什么程度?？v向，上要清楚自己本部門的主管導和主管部是誰那些題需請示那些題需回報下要楚自和本門直分管領導部門人員哪些他們職責限有些，向，明確兄弟門和門同事如配合還要楚職交叉職責哪些如何對處理，各項作有不紊運作、要心識項目工的理過，做過程理的劃工。要據不項目施工點，識別些是般過，哪些關鍵程，些是殊過，制對每過程行有效控的程和準，包括實可、易作的業指書。對于關鍵過程和特過程要制定更嚴格的控制準，做好人員、設備、施能力和環境件的確認工作使整個項目工管做到法可，有可循、要用過程方法行有的項施工管理制。二、實現目的細化理，須精做好工用材料進場制管工作對原料的場控管理項目工質和成效益控制理的一關確保材料高質和低本是保項目成的基。1

、要定符工程計要并滿業主求的材料技術準，采購員掌采購資的一標和統要求。、要實做原材供應

(以簡稱方)的考察評定工作要確供方質合，質保證價格適)，應及，服優良要建合格方檔，做供方績的錄，為再評定依據

(相低、做原材進場驗收檢驗試驗驗證作，實做，堅持準，堅持則，合格進場合格品拒、退貨經領授權準降接收三、實現目的細化理，須精做好工過的控管理作。精細化管理體現的對全過程進行心控制和有效理，對施工過程進行精細致和有效的制管理是確保體目標現的證。1

、要精心設圖紙精心制施組織案，心審查圖，精審查工組方案精心致地好圖交底和施技術底，施工術人和施人員圖紙施工組織案清明了心中數。、要精心把施工量關最大度地絕和少質事故最大度地少不品損，減成本增加益。、要精把好工安關，辨識價危源，格控制各風險事故頭，大限地杜和減職業康安全事的發，確人身設備施和程安。、要精把好工環關，識別價環因素嚴格控制環境素和大環因素強化境治，確施工現場粉塵廢、廢、固和有有害質的放達標;做好工現的5S管，強化清文明場管，做綠化化管，為工創一個潔、生、好和全的工環。、要精把好工設管理，好施工備是成施工任的重資源證，建立善的備管制度做好設備作人的崗培訓持證崗，好設的維和檢修，保設在較的完狀態正常行。四、實現目的細化理，須精做好目施的成管理成本制是目目控制主要容之，成決定益，微決成敗因此格精地做成本制管是項目管的主任務成本的精細管理說底就是精打細，必須從工程算、編制定員、材料采、質量不合格制、環境和職健康風險安全事故控制、政費用支出控等各個環節嚴把關控。要鐵的度保，的紀約束鐵手腕制，鐵面私管，要期做成本析，析成趨勢發現問題及時取糾和預措施確保本目的實。要定期行財審計發現題及采取政和律手，堅決杜違紀法現發生五、實現目的細化理，須建一套善的我檢、自發現自我進和我提的及發現題和及時決問的持改進機制各種度和源都備了如果有一健康效的續改機制保證項目標仍難以現。點應好從以下面的作1

、精心策劃建立套完的自檢查自我現、自我進和我提的及發現題和時解問題持續改進機制主要括：

、建有效項目效和標責制及核兌的程序和則;);

、建有效項目濟責制及核兌的程和準)建立客滿測量分析程序準則

;)建立客投及處的程和準

;)建立部審和管評審程序準則)建立務審的程和準;)建立合格評審處置程序準則

;;)立不合、正和防措的程和準

;)建立常監檢查程序準則

;、精細致嚴格上述序和則進監督檢查審計考核兌現要嚴與職、職、工和獎待遇掛鉤、要心細地做糾正預防施的施控工作發現題，時進原因析，定和取切有效糾正和預措施并要好整的跟驗證作，保同問題的再發生總之，在代企業競爭中越來越多的組織個都意識到細節的要，都認識到管理或工作做精細重要，“細”已經為競爭最重要表現形式，精細管也成為決未來企業爭成敗的關鍵精細化管理就是業求完美和現卓越的程，是企業實基業常青的重要導想和管理論。精細管理是一種意，一種認真的態，一種念，種精求精文化精細管理鐵路程項目施管理功的寶?！竟ろ椖考毣硇捏w會】

公司細化理提活動動以，項目成立兩級目部別成立精化管領導組，定精化管制度落實理職責。開工來，目經部認組織習公的管辦法規章度。時，合×項目際細項目理辦，先后制與出20管理法和定。外，各部及人明確責分，為程的利實奠定礎。實施程中不斷完善修改形成目部統的理文。盡項目龐大項目工復、任重、求高但是項管工作都是張而序地行。、項農民工資理。為貫徹國家及中冶團關于農民工資發放管理的關規定及要求，保證民工合法權益維護社會穩定營造良好的施工環境，項部制訂了農民工資發放監管法。牢把民工入關

,項目部入場民工行登造冊備案,并逐檢驗民工代身證

,同時農民開展制教，場教育安全育，由農工本簽字認。農民工資放采農民工資項、先的批制民工資表農民本人簽字按指的雙方式以

,農確認嚴禁簽代。、工進度況。在施組織程中項目在堅理順各工分包合同系的礎上認真好對程網進度鍵環的總體把。以例會日考、月賽評、職專題議、項目進會夜間班制等形，切加強目計的論證與批、突問題預警監控

實際結果的考評與總結，卓有效的項目織的要條和關線路，強了精細化理的體思，使目在期方的推和建，得到了效的升，好地護了公司××區的業品牌。由于多不控因使項部在年失去兩月的黃金工期項目理部導班通過工期倒排向業主提將某連續的結布置更為支變續結的梁橋合理議。項建已獲業主認可項目已安照變設計件組施工該段型設變更通過為業主節工程價×余萬，也業主我公化解一次出現大違的風。根據×地氣候特點在本目的同工內的×年×月×日××××××為冬施工。在××年度，管公給予項目力支，項經理全體人恪盡守，部受主拆、工計量項支的延遲，內部受前期工三個工區步調一致，投入不衡的影響，項目總體進度顯滯后?！痢猎隆寥盏亩臼┕で埃瓿审w產為計年度值的×。經項目理部業主的極爭在×年×月×日至×年×月×期間進冬期工。主向政府文，獲得意。利用期施，項經理專題議已確重推進×段工，并制定了保證施。預計截至×月××日，××工區××#××#墩河中段樁基礎完成?！痢痢痢猎隆痢寥涨?，××工區完成××#至××#墩的河段樁基礎。××年項目入全施工鍵的年，期緊任務重，理工更不懈怠項目理部繼續強精化管理，全內管理度，進一步提升目部精細化管水平。二、術質及安生產理×年精化管工作結和×年精化管規劃圍繞豐路目管跨度、管人員、團專業養不的客實際×年目經部重加強項目全質量控等主管理節的控力，以現“出重、加強預、把細節杜絕故”基本理目。在工過程中兩級目部別成安全理領小組落實理職責。施工，自遵守家關安全產的定，視施工場作安全針對中段水作、大積樁作業防護高墩模板程、型起機吊作業高空業與移動關鍵節，定切可行安全施，免傷事故發生自上下形安全產管、監網絡對施生產全過實施全監。在全管中重抓好全教，對全體民工行崗安全訓，格后可上，做預防為主防治合，而確安全產。行安生產位責任制逐級責制明確任，層負，把全工落實到每人。定安考核比制。項部每進行全生產大查，目部全員責日安全查，現問及時處理消除患，到獎懲劣分析價本程的大危險源制定應的制措，圖上墻上述措有遏制了險事故安全故的生，項目總體進創了有利的境和件。今年半年來項經理認真取哈濱陽灘大倒塌故的訓，點突了對分部項工的質控制作。立了級項部質管理導小，嚴落實量管職責在質監控程中持做嚴格行設文件施工織設、技交底及國有關量標、施及驗規范保證品質;嚴原材進場驗質關，同監對各家定抽查品加質量;材進場時報理檢驗，禁不格產進場;成立以目經為首質量管理系，全管機制定期展質統計析控質量全過實交底度、立三制度實行檢、檢、交接制度堅持理報制度每道序必自檢格后方可監理查;量否制度不合的施，必進行返工;提前核現實際調查場的際情，對施工的重部位關鍵序，求每工序驗合后再行下道工施工項目理部××××召開《項目質量全專會議，會議邀請了各區領參加對各區自工以出現各種題做面認的分總結提出下一的改措施結合量月動深開展傳和徹落實質目標××月×日×省程質執法查組臨我項檢查本項一次利通了省的嚴檢查獲得了檢組領和專的肯和好。(

一)年度全質精細管理作總在整個××年度，目部除了在進上滿足業主的要，同時對施工安全質更是予以了高的重視，進行大量細致的安全質量控制作。項目依據程招標文件、工設計圖紙、現場踏勘情及國家、行業地方頒布的有現行標準、規范編制了工總體施工組織計。自項目開以來，項目部每月定期組工程質量安全項檢查并召開量安全專題會議，對發現潛在質量安全患進行細致歸，及時分析可能因素，深探討，提出切可行的解決方，達到及時發現、時出并及時解決題的效果。在×月份××省住建廳執法檢查大隊對全省工程項目質量大檢查中，我項目的質量管理作得到了省領的一致好評。據集團下發的”質量月”動要求，我們極組織，專門開了項目部“質量月”活專題會議，會提出了當前項需改進和加強的質量環節明確了項目重專項施工方案評審工作。下面就本年度安全質量管理作進行如下總：一、強安質量理和制保證程安質量加強程安質量理是目能順利行的本。目部對本程的點，定了面安全質管理系，過一的執，具表現下：1

、各作業班組要嚴執行項目部制的每一道工序進行先班組自檢后檢員檢查的質檢驗程序，對相鄰工序需進行班組互檢做到一道工序合格，禁止進下一道工序，制定切合實的獎罰措施，把安全質量關做到安全質量問題人人有。一道工序完后，進行工序檢結果的填寫，進行相應現場安全質量控記錄，保證一道工序有可循出問題時發及時改。如鋼籠焊：整個程共×個筋籠業施隊，隊的工技水平不一，由于懸澆段基樁徑為××、樁長約××，整個樁的鋼筋用量高達×噸，鋼筋籠接及吊裝難度，操作危險系數高，為此目部首先組織施工隊對做得的隊伍進行摩和習，后進深入結，不合的施工藝進行進，后項部再各隊的安控制施工量進行評，并行相的獎，從使各伍形良性爭，最終升了作業伍整施工術水。、做原材控制首件程準工作首先不合的原料禁進場對已場后染嚴的不格材堅決清場理。場技質量理人配合驗室據相技術規范求對材料行抽檢查對檢不合的材嚴禁進場使用在每新工開工前，目總必須自組織項部相技術員制詳細技術底工。在知市質監相關術人及駐監理行首工程查之，要把混土配比材、相試驗料及筋、泥進合格材料相關量技材料備充。、落實細節，加強術交底和安全術交底工作。目在各分項開工之前要嚴格執行項部的技術交底安全技術交底工作，技術底和安全技術底根據即將開的各分項工程對各工序施班組，交底到一位工人身上對新進場的工人，要及時行技術交底和全技術交底，保工人對其所處施工工序相關技術及施時可能存在的險因素有更深刻的了解，高工人施工技水平，以保證程安全質和工進度使各序得穩定開展做好類基資料集，定對技員施日志

安全員安全日志、現場檢員量檢記錄、安技術底進檢查不定期現抽查檢員工程量的制情。二、強技創新保證程安質量技術新是進經增長企業造財的關，是合全經濟展的勢，是企獲得續競優勢根本未來功的業，于那持續注并極參技術新活動的業，于能進行好技創新理的業?！痢凉な俏宜窘ㄐ录紤梅豆さ捻棧こ坦舱埩隧椥滦g，括混土裂控制術、制混凝土配整式接施工術、粘結應力術、工合成材應用術、維混土應技術清水凝土板技術、籃懸澆筑術。技術應用一步高了司在城市路橋的施技術平和業競力，進一降低了工施工本，高了業綜經濟益，國家設節約型會做貢獻做到持續展。程新術應為保證工安全量和程進奠定堅實基礎三、強教，增認識針對目上術人年輕技術平低普遍象，目部定了合實的學培訓劃，持一一次習，并定請單和項上現經驗富的家給輕同進行講座發揮員先模范用和觀能性，極帶項目上技安全員加學習豐富驗。在現施工要求術員質檢及安員主與現施工員進溝通交流將項管理路、全質要求潛移化的徹下，同發現況后時反處理做到安全量管動態控并持續進。通過一年安全量管實踐認真習全安全量管體系落實任，確目，工安全量得了有效控。工程×年全質管理作表，只全體工積參與嚴格徹執國家關標，項的各管理作才能有的開和落，才創建質工，從為公和企業樹良好象提有力保障(二)年度全質精細管理劃×年，目部將續貫落實面安質量理體系，加強安全質量理和控制。項明年進行施工分部分項工程有懸澆段上結構、河中段部結構及上部構施工、路基工程、濕接縫工、橋面鋪裝工。針對以上部分項工程，項目部將依工程總體施工織設計制定切實際的專項施工技術方案從而為工程的利進行奠定堅的基礎。下面就××年度的全質量管理工進行如下規劃一、分應新技上一年度××工程為公司建筑新術應用示范工的項目，共申請了七新技術，其中制混凝土裝配體式接受工技、土合成料應技術纖維凝土用技術、籃懸澆筑術將別在豐路橋上結構路基工程橋面裝和接縫工、澆段點應。在際應用這新技的過中，們將真學總結分析些新技術應用對工質量進度生的極影，與同時，目管人員提出技術需改的工，進歸納總結并形專項術方，從達到技術斷更的程度。二、強技交底安全術交做好技術交底和安技術交底是保各工序能夠順進行的基本條件，也保障施工人員身安全和工程量的必要條件。例如××柱平均高度達×米，腳手架設屬于高空作業，危險系高，因此在腳架搭設前，需工人進行詳細的安全技術底。此外，在設墩柱模板前技術員要及時對施工人員行技術交底，保用于加固模的螺栓及墊片不缺不漏不，防止出現混土漲模事故。三、好原料控，保工程量要保證工程質量，先要確保所使的全部原材料現場制作的砼、砂漿質量。對進場用的所有建筑料、成品、成品須申監理員，審核材料質量明單檢測驗報以及現場料查合格方可用在工程上。對于質量出異常的材料構件，

在使用前進行檢驗再次查確合格方可用。檢查量不合要者，嚴禁用。三、營計××精細管理作總和×年精化管規劃(1.

一)經營計××精細管理作總完成手續辦理首先進行目×省住廳備，省實一個目一案，成項備案前提在×市注分支構，否則法進××備案經與×市建委××市標辦、標代公司行商，允先行用公為假的××分機構解決審查三固證明限制企業績證的審與證的開必須項目在地因工交竣的問導致關資不是分嚴，此能工作在×市建委管處我們要審的是多材，審核嚴。經極協，同出具廳備所需明。證信息入工作理完。外埠工企與×省本企業須辦企業費計證書此證是投文件組成分，不辦，評委員會將××%核準。規費取證的辦必須供企詳細的費組文件統計表和務報，而是按招標控制的規費率準。市審核后省定站批。××市定額站根據我方提供的材料初次核定××

%經多次商議將規費率準為×

%..

完成工合簽訂備案作，保證賬戶設立完成××村地補協議簽訂作，建委代表區政的街辦事、村分簽字認，村補償條款已談完，待建委核后簽訂既保了臨場地的建順利行，為我及住委雙履約供了撐，已墊資金于×月計中計。.

協助司經計劃完成包合的商、會及簽工作出臺經營理辦與制，使后計管理作有了明的指依據.

完成臨時路填土石松鋪數的定工，業方與理方松鋪數試段的術聯單進了蓋簽字，雙方組價價期的爭解決供了面支依據。...

按照同約業主將動預付撥付位。完成樁基測合和檢試驗同的談簽工作完成保險同的談及保單簽訂作。建筑程一險及三方任險危險業意傷害險兩合計×元

業主方曾表態誰主張誰繳納，投標列價與業多次談于月日確，同意取并托我代繳.

與業方、理單積極通確了本目的量支證書格式計量間、序，本項計量作提了格式化本和范化程

;積極合業、監對上計量容的算和場收，保了每計量夠及有效批復。10.

按照合同約定的計時點，與業主、監理方積極溝通，保證了計量作的準時進行并對××月完的全部具備量條的分分項程進了計。截××底計量監、業確認額為×萬，占成產的×%，占合同(萬元××%。

(××萬

臨時地、時便清單程量小于際施工程量經與主、理多協商，業、監同意行現場實，并照實結果行計，我已會業主監理進行現場測并××、月兩計量該部計回合計額×萬元區。(1.

完成大合交底已將聯達標清交于工二)經營計××精細管理劃繼續照常程序成每計量作，證已工完成項及時認計和工款的時回。.作。.

協同工區成現增加變更目的認及量工及時業主監理投標單不確或有爭項目行溝，實我方益最化。.

配合司完項目算工。【工項目細化理心體會】出國留學公司加的工項目細化理探會，于項精細、管規范有以下點心體會企業以盈為目的經組織為了在現社會的筑行競爭利于敗之，求是在在建施工透明的大中生，必將精化管貫徹施到。實施細化理，是從事入，對個細都精益精。做時時計劃事事有查，事事處有人，事事處有結，絕管上的洞，除管上的點，提高理效。不把精化當口號喊，能嫌煩搞精細，不脫離務搞細化不能開經效益精細化。三、視細、重過程重視礎、視具、重效果必須精細管理五大征搞楚，能展精細化管的工。什工作要首策劃制好局圍一個主題在此提下展開系列精細管理作，就必須要到“點要”：將精細管理體化明確

;在精細化理上文章下功

;向精化管要質、要益。四、導干是推精細管理策劃，而工現的管人員落實細化理的行者實施。這要求我們個人要參其中掌握一手料、握最的市場行、掌最真的情，將進的理方引入我們日常管理作程中，件事每項作都得到前控制，細化理才落到處，揮成。五、關注細節，強內部管理，增成本意識。天的大事都是從小事開，把每一件簡的事做好就是簡單把每一件平凡的事好就是不平凡在目前激烈的場競爭中效益的好壞，在大程度上已經細節決定。萬都要在事前控制，我們作施工現場管理員，必須要掌必要的基礎知識：按三要素”算轉材料平米含量及平米造價

用“條線控制工費

;按“標注控制工質和成本;用三比算”方法制材及材采購通過項目事先劃、中控和事總結我們強化們的本控意識從而高自的經核算力和精細管理能力【工程項目精細化理心得體會五是建企業理的礎和要組部分

工程項目管理;項目企業存的靈魂

工程項目管理的好直接決定著企的成敗因此對建企業強項管理平的究很要。建筑程項管理以具的建項目施工目為象、目標內容,不優化標的過程一次綜合理與制。目管就是了實項目標，進行一系的組織、劃、勵、通、查、制活。項管理通過一個織來施的常使目標理的法。目管所涵蓋的識范很廣，建工程目管是一復雜過程，筑企如何建筑程項管理中心提高程質量，證進，降工程本，高經效益這是關建筑施企業存和展的鍵。提高筑工項目理水的必性(

一)筑市逐漸善、展的要

建筑市場競爭加劇，標競非常烈，潤空不斷壓縮提高筑工程項管理平成各企的當之急而提建筑程項目管水平集中提高業技能力管理務水、提高本業的識信深度。同，建市場新技、新材料新工、新備的新速變快

企業生存發，必須受新術、材料采用工藝新設，并斷提高建工程目管水平(

二)顧客中心市場要

由于市場競爭日趨烈，顧客中心管理念更突出而?；哪抗芾恚w現以顧為中的理。建工程顧客一般是政主管門及團股公司他們工程量和他方面的求會來越。有的項管理提高加值途徑之一項目理一面提了自的技管理力，一方面提了生效率有效控制質量工期成本顧客在選施工位時然會擇有良好目管體系項目管實施驗的業。(

三)筑企自身展的要

企業要保持持續強勁的發勢頭必須高項管理平，育優的專技術人員使用進的械設，提專業管理力，才是企業持強發展必由路。低成，提利潤、生產率是企的追目標而項是生一線它直發生產值是企利潤源泉因此目管水平高低得尤為重。建企業生產理必圍繞各個目活進行。建筑作為個具悠久史的業，當前業的展正于一比較鍵的期。理水的高

,不僅接影響項目的經效益

,而且系到筑企整體益目標的現和業的來發后勁尤其進入世紀來

,我國濟保了穩高速展的頭

,隨著部大發、北老業區興、原崛等一列戰的深發展災害重建作以城市進程加快

,我國建筑市場展迅猛，們可看出當前建筑正處機遇挑戰存的時期正是展和高建領域目管水平關鍵期。建筑程的理是現建企業展目的一重要礎，其管水平高低于建企業長遠展具非常要

。的意。隨經濟發展社會進步

,建筑業得了長期的展,建工程目管水平取得一定績質量故、