武進區遠傳項目部成立方案之青柳念文創作跟著常州市水表遠傳工程的的順利發展，武進區的遠傳市場也體現起了勃勃活力，新建或需要改造的小區漸漸增加.“工欲善其事，必先利其器”，武進區遠傳工程項目部的建立是開拓武進市場準備階段的重要部分，對一線的遠傳工程施工停止管理、指導，對整個施工格局停止克制，依據工程量適量分配施工力氣，進而保證工程施工的順利停止.面對武進區廣闊的市場遠景，為更好的達成對工程項目標跟進與完美，武進項目部的成立已箭在弦上.一、項目部組織架構本著干練高效、加強管理、職權理解、責任到人的原則，為落實有關任務，全面推行項目管理職能，保證本項目工作按質、按量、準時達成，搭建項目部組織架構.1、人員設置項目部設項目司理1名，項目負責人1名，技術員名，資料員1名，施工員1名，下設布管組3人，布線組人，裝置組2人.若在建設早期，因工程量較少，部分工作能夠考慮人員兼項.現場人員的數目能夠依據建設方施工進度、工程量動向調整.在考慮增添現場施工人員的同時，必

13須提早克制進駐時間，以防出現工程需要支援時，人員不克不及實時跟進的狀況.擬訂好項目部人員花名冊、出勤表.人員改動、出勤需實時登記.人員名單確立后，報建設方存案.2、崗位職責及作業組分工依據工作內容及項目管理的需要，項目部各崗位職責以下：項目司理：負責對項目標生產調動、人員組織、業績核查等，依據項目隨時出現的人、財、物等資源更改狀況停止指揮調動；項目負責人：配合項目司理負責對項目標技術及工程進度、質量克制等，協調、管理、監察、落實工程中碰到的各樣狀況技術員：負責輔助組織編制施工方案、施工組織設計的交底及實行過程中的檢查、監監工作，熟習施工圖紙及工程的質量要求、分項工程連接和資料規格、質量要求，以及組織施工圖紙設計.按編制完薪資料的要求采集、整理各項資料，為工程的結算鑒定工作供給各項經濟技術簽證資料.資料員：負責辦理工程有關文件、設計圖紙與設計改動等，采集整理工程施工過程中發生的的各樣工程資料，并按工程項目、部分與種別停止整理歸檔、列清目次；負責本部分財產、辦公設施的使用和平時管理.(5)施工員：施工現場詳盡辦理施工組織設計和現場的關系,現場指揮監察,測量,編寫施工日記,上報施工進度,質量,處理現場問題.各專業作業組分工：布管組：勘察現場，比較圖紙與實質狀況敷設先期管道及樓層間管道貫穿布管工作；布線組：達成工程所需的管道試通，線纜敷設等工作，擔保通道線與設施的毗鄰；裝置組：裝置設施外箱、采集盒，并裝置設施，達成有關接線、箱體接電接地以及設施初調試等工作3、人員構成預設人員組織表序號姓名崗位備注1戴堅項目司理2吳翼項目負責人3馮建華技術員4陳麗萍資料員5吳海東施工員二、項目部設施配置遠傳項目施工的工具、設施配置與各施工單位對項目投入的力氣、重視程度密切親近有關，在項目部的組建過程中，擬需投入以下工具設施：1、作業工具裝備序號工具或設施稱呼單位數目1電鉆臺12電鎬臺13手槍鉆臺14大穿線器套15十字鎬把26鐵鍬把27對講機只58萬用表只29車輛輛310作業路障套111切割機臺112梯子架22、辦公設施裝備序號辦公設施稱呼單位數目1辦公桌椅套42文件柜頂13臺式電腦臺24筆錄本電腦臺15A4打印機臺16A3打印機臺17空調臺18照相機只1三、擬訂基本的項目部規章制度理解項目司理負責制度.依據企業受權，確立項目部工程目標、收益目標、目標成本等經濟指標.現場管理規范、制度是以各樣施工規范、甲方、本企業擬訂的基本規章制度及部分定額尺度為依照