第第頁項目部工作計劃集錦六篇項目部工作打算篇1

轉瞬又快到年關了，按常規一到年關，各單位就是工作總結的時候，11月上旬公司召開了中層以上干部會議，對今年工作的總結和明年的工作打算做了具體的布署。為什么這么早就支配總結不知是什么緣由，可能老總有他的想法吧！據說往年這項工作拖的時間太長，總是不能按時完成。所以今年早支配，果真如此的話，我道覺得有點不太正常，心里不免有點異樣的感覺。雖然離到年關還有一個多月的時間，好多工作要做，但提前進行總結未必是件壞事。對前一段工作進行歸納總結，對今后的工作提前進行打算支配，無論從那方面來說都有好處。水處理項目部是公司新近成立的部門，其目的是：公司在酒過濾市場做大做強的基礎上，向市政用水方面拓展，從而實現“得市政用水者得天下”的雄偉大志。水項目部運行幾個月以來，在幾個所謂的“外行”的操作下，克服了一般人不可思議的困難，做了不少工作，承當的項目第一階段現已告罄，其次階段工作正在進行當中。整個部門的工作逐步實現了“規范化、系列化、程序化、自動化”。現就前段工作進行一總結并對明年的工作進行一支配。

一、工作回顧

1、在華德公司能成就一番事業

華德公司始建于1991年，是一家特地從事中空微濾膜片技術研發、推廣、應用、生產及服務的省級高新技術優秀企業，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專利技術，是XX省民營高新技術企業。

華德公司從事的膜技術是如今已知的分別技術中最簡潔有用、運行本錢最低、效果最好的技術。在整個國家建設低碳社會、經濟可持續進展、節能減排成為國策，人們環保意識日益增添的今日，這給公司的進展迎來了千載難逢的機遇。

能成為華德的一員是大家的幸運，尤其是能結識象馬總這樣的老板，可以說是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念特別的超前，對行業和市場有極敏銳的觀看力，學歷不高，但學識淵博；博覽群書，文化底蘊深厚。你和他接觸會覺得沒有一點拘謹，他沒有一點老板的架子，他慈愛和氣，平易近人，善解人意，知人善任。更主要的是在他那里能學到不少書本上學不到的學問。你遇到解決不了的問題，聽他一席話，定會茅塞頓開。先做人后做事的企業理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務讓人心情舒服，對自已有提高，關鍵是能學到好多在別的地方學不到的東西。在這里工作有提高，在華德公司能成就一番事業。

2、高起點嚴要求高定位新理念

水處理項目部成立于20xx年8月，成立伊始，部門領導就確立了高起點嚴要求的奮斗目標，高定位的新理念貫穿于工作始終。部門領導張局工作要求嚴謹的作風和追求完善的工作要求，讓部門的員工受益匪淺。員工們都說：領導給我們壓力是好事，思想上有壓力，同時也是動力。這也是實現自身價值的機會，也是進展自己的機遇。這也是對自己工作力量的一次檢驗，是對人生的一次考驗。通過這一段的學習和工作，對于每一個人來說，都作了個人力量的展現，同時也是對員工們素養的一次考察。水處理項目部的工作有目共睹，開闊了眼界，特殊是思想理念上的升華，讓每一個人的境界提升到了較高的層次，有了一質的飛躍。

從另一方面講，水處理項目部高起點、嚴要求、高定位也是遵照馬總的意思，想讓水處理項目部在公司起到一示范作用，使公司的管理更加趨于規范。

3、崗前培訓，悉心指導，嚴格把關共同提高

來水處理部工作的人員，上崗前我們都要進行崗前培訓，首先，讓其了解企業的文化，華德公司是什么樣的企業，企業的精神是什么，是生產什么的，是什么性質的，公司進展前景如何。其次，了解我們的部門是干什么的，工作是如何開展的，部門有什么要求、有什么規定，有什么制度，有什么特點。第三，介紹部門的領導，其領導特色如何。第四，交待所要承當的工作的內容和要求。最終再悉心指導，手把手的教，一句一句的吩咐。半個月到一個月的時候再進行檢查實際操作效果，發覺問題準時訂正，我們領導的主要職責就是保駕護航，是舵手而不是水手。對工作的過程嚴格把關，在工作過程中不斷學習共同提高。

張局曾說過，在水處理部工作一段時間后，不管你以后是否在華德干，只要你有了這么段經受，到了哪里你都會是一把好手，這話聽起來好像有點牽強，甚至可以說有點狂忘，但至少說明一道理，“嚴格管理也能造就人才”。從一測面反映出水處理部門管理的嚴謹。

我們有這么一個設想，在使用人的過程中，同時要教育人、培育人，這是為華德的將來著想，為華德的進展著想，是百年大計。我們想把華德運作成不僅是用人才的地方，也是造就人才的地方。在運作的過程中，我們擅長發覺員工們的閃光點，既要用人又要會用人，要記人之功，容人之短，揚人之長。

有人這么問我們，水處理部門的人怎么素養都比較高，以前大家認為不怎么樣的人，一來水處理部就讓人刮目相看，甚至可以說干得特別杰出，感到驚異，感到不行理解，其實道理很簡簡潔，人是同一個人，就看領導怎么用，怎么調動其主動性，怎么發揮其潛質了。

“水至清則無魚，人至嚴則無徒。”“金無足赤，人無完人。”看特長遍天下都是可用之才，看短處世界盡無用之人。人都是特長與短處并存，優點和缺點同生的沖突組合體，哪有“增之一分則長，取之一分則短”的完人。因此，在工作過程中，我們實行的方法是：既要用人之長，又要容人之短。只要把目光放正，何愁工作上不去。用人不疑，疑人不用。讓下屬有信任感。出了問題不怕，只要能準時改了就行，海納百川，有容乃大就是這個道理。

4、于無聲處此處無聲勝有聲典范的力氣是無窮的

水處理項目部的領導張局以前是搞農業和林業的，可他來到公司后，每天都要看幾個小時的書，辦公桌上總是放著水處理方面的書籍，成天的畫呀寫呀，一個個方案和設想從他的筆下飄然而至，郝家溝用水平安試驗的第一張設計圖就出自他的筆下，雖然如今看起來還不是那么專業，一些想法還不是太成熟，但長此以往下去是特別可怕的，用老板的話說這樣堅持下去可了不的。俗語說的好，“不怕水平低，就怕自己不學習”。“只要有恒心，鐵杵磨成針”。張局還有一個好習慣就是每天堅持寫工作筆記和學習筆記，幾個月下來，他已登記了厚厚的一本，于無聲處，此處無聲勝有聲，水處理項目部學習氣氛好，其實這是一主要緣由。張局話語不多，但對下屬可以說是關懷備至，員工們都說，能有這樣的領導是人生中一在幸事，在這樣的領導手下工作舒心。在張局的言傳身教下，大家都特別的自律，工作的主動性和主動性特別高。

我們還有一做法就是常教育我們的員工向馬總學習，他文化程度不高，但愛學習是他的一大愛好，每每出差總是書不離手，每到一處總是潛心請教，他的專利，他前瞻的想法，他的理念都源自于他勤奮的結果。水處理項目部幾個試驗點他親自督導，尤其是連水閣的試驗點他多次到現場指教，第一次安裝后消失一些問題，經過商量后親自指揮進行其次次安裝，又消失新問題，停下來進行辯論研討，第三次安裝最終勝利。領導身先士卒，極大的鼓舞了職工的主動性，馬總和水處理項目部的全體人員在連水閣的試驗點試驗到了深夜，沒有一個人有想回家的念頭，當看著老板拖著疲乏的身驅在浴池象當年的王進喜一樣攪拌洗澡水觀看試驗狀況時，大家都都特別受感動，同時心里不免有點心疼和酸楚。大家在私下里溝通，當前的情景于其說是一白發老男人的壯舉，道不如說是華德公司的悲劇，老板！你太辛苦了。而有些公司應當到場的人根本不到，讓人覺得有點不行理喻。

水處理項目部特地為此事召開了全體會議，大家全都表示，咬住牙，蹬住腳，盡最大的努力，圓滿地完成老板交給我們的試驗任務。以后水處理項目部的試驗盡量不要讓老板多操勞，能自己完成的絕不再麻煩他人，11月12日早7點多，在張局的親自帶著下，水處理項目部一行四人開赴村鎮用水平安試驗點——郝家溝村，和當地的村民一起經過整整一天的苦戰，到下午6點50分，郝家溝試驗點的水處理設備安裝完畢，并且一次試機勝利。馬總到現場看到如此的速度，如此的完善工程，臉上露出抑制不住的笑容，笑的是那么絢爛，馬總讓張老師寫一新聞性短信發給公司的有關人員，通報水處理項目部試驗進展狀況，這無疑是對水處理部門工作的確定。我們作為華德的一員，心里有一種從來沒有過的踏實和充實感。這是典范的力氣促成的結果，典范的力氣是無窮的。

5、工作的過程也就是學習的過程

水處理項目部始終堅持這樣的思想理念：工作的過程也就是學習的過程。我們是這樣想的，也是這樣干的，并把這種思想理念灌輸始終，催促員工們平常要留意學習。走到那，學到那，干到那，學到那。要讓他時刻糊涂的熟悉到：我們供職的企業性質是私企，要讓老板熟悉你、了解你、信任你、依靠你這是一漫長的過程。如何使這漫長的過程盡可能的縮短，這就要我們自已不斷的學習，不斷的提高，盡快的進步。從另一方面講，私企用人的特點是：一人多用，一人多能。這就更要求我們通過學習、不斷提高自身素養來適應企業的要求。

正是基于以上考慮我們組織員工們學習了、、、、1－6期等書籍。讓其知道了什么叫ro、uf、mf、nf，什么叫bbt膜式、mbr技術、膜技術、kdf是什么。雖然我們的員工文化水平都不高，技術也不是那么嫻熟，經過我們的培育，如今我們可以驕傲地說：承當公司水項目的試驗基本上還是能夠勝任的。

我們有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。要把好事做好，實事做實。從學習的形式上看，也許有這么幾種：

i.、從電腦上學

工作中一有什么疑問立刻百度一下，這是最為便捷的，電腦是我們的第一任老師，所以，只要有時間，就要求員工們上網學習，由于公司只給我們配了二臺電腦，一臺還是過時的舊手提電腦，所以，一有空大家搶著上網是水處理項目部常有的事，為此事一些員工還鬧過些小沖突。可一想到都是為了工作，哪些沖突就化解的煙消云散了。

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ii.廣泛收集資料

水處理項目部人人有個習慣，走到那都隨身帶上筆記本，遇到不懂的就順手登記來，一有空就學習消化。在我們看來，工作的過程就是學習的過程，這是我們的信條。不管你干什么，不怕不懂就怕你不學，我們喜愛挑戰，也喜愛接受新的東西。幾個月下來，我們每個人的筆記已快記了厚厚的一本，這一方面是每個人工作的歷程的記載，同時也是自已學習的過程的見證。

iii.虛心向大家學習

這幾個月來，我常常教育我們的員工要向華德其他的員工學，不管是老員工，還是年輕的，比我們來華德早的就是我們的老師，三人行必有我師，不恥下問是我們水處理部門全部工作人員的一種美德。來我們辦公室辦事或是來訪的客人，只要是接觸過膜技術的，就都是我們的老師，能學一點就行。在工作中看到不懂的就現場問，并順手登記來，然后回來進行消化，這已成為水處理項目部人員的一種習慣。

iv.從書和雜志吸取養分

俗話說：書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。不管工作有多忙，我們要求全部的人每天都要讀幾個小時的書。來公司就職的人，在面試的時候，首先我們看其愛不愛學習，并把這作為錄用的首要條件，要求其仔細學習提高自身素養，以適應新的工作。愛看書、愛學習也可以說是我們水處理項目部人員的特有的潛質吧。

v.電視媒體是我們學習的又一途徑

每天下班回家看電視時，要求大家關懷環保方面的新聞，有膜技術方面的資料立刻就要登記來，其次天上班后大家進行商量溝通，對公司這方面的信息讓他們時時到處關懷，把公司的事當成自己的事，常常讓大家捫心自問：今日我為公司做了些什么？我的自身價值實現了嗎？真正把公司當成自己的家，把工作當成事業來做。

水處理部門假如說工作還有點成果的話，除了有各方面的緣由外，不能說和學習沒有關系。其實道理很簡潔，只要你專心學，刻苦學，多學，多問，這是很自然的結果。

6、享受工作過程體會工作的歡樂

不把工作當作是一種謀生的手段，而是要享受其過程，享受工作的歡樂。這是我們在一起常常商量的話題，說實在的，我們這些“外行”承當公司水處理項目試驗工作擔子的確不輕，或者說確的確實是一不小的挑戰。工作中我們部門有一準則：當天的工作必需當天完成，能提前完成決不滯后做，每件工作都要做到善始善終。這是我們一慣的工作作風，也是我們部門領導要求員工做人的總則。這三個月來的工作概括起來有這么幾個字：實地考察，整理歸檔，規范管理，技術求精，細致試驗，總結報告。

ⅰ實地考察確定試驗點

水處理項目部主要的工作是做試驗，取數據。依據公司實際狀況，我們首先做的工作是先把公司原來做試驗的狀況進行一次摸底，然后再支配下一步工作。為此，我們用了幾天的時間到原來的試驗點進行了實地考察，對現狀和存在的問題進行了廣泛的了解，并拍了照片，錄了像。回來后，分類整理進行存檔管理。為了錄像便利，張老師把自已家的錄像機也拿到單位來。我們還去了多次XX市環保局榆次分局了解狀況，對榆次地區水質和目前水處理的現狀進行了調研，聽取了環保局長要進的建設性的看法。這對我們下一步制定水處理詳細方案時，做到有的放矢墊定了基礎。

依據實際狀況，我們先后又聯系了郝家溝村和連水閣浴池，為了試驗和取水樣便利，把家庭試驗定在我公司一員工家。這樣馬總支配的五個試驗點基本確定:a、小區無塔供供水試驗定在窯上小區，b、泳池水處理試驗定在經緯游泳館，c、村鎮有塔供水試驗定在郝家溝村，d、桑拿浴池污水處理試驗定在連水閣，e、家庭用水試驗定在公司一員工家。

試驗點定了后，根據實際狀況我們寫出了準時向馬總反映了狀況。從公司進展動身，通盤考慮寫出了，這樣使公司近期進展有了一基本目標。

ⅱ整理歸檔規范管理

試驗點資料拍回來后，我們讓辦公室內分勤人員分別進行了整理并建庫歸檔，以便以后便利查閱。同時對華德水處理部現有資料進行建檔，對現有的書籍、資料進行分類管理，并支配小籍制出借閱表格。為了規范管理，我們寫了、、，設計出了一系列管理表格，做到工作有程序，有支配，有記載，規范了管理。

對其三個年輕人的管理上，我們做到曉之以理，動之以情。平常多關懷他們，多鼓舞他們，遇事耐煩關心他們，使他們盡快成長起來。要求他們每天都要寫工作筆記，并養成習慣。工作過程中給其講寫工作筆記的方法和好處。手把手的教他們工作中如何想、如何做、如何總結，漸漸使他們對自己樹立自信念，有了年輕人沒有失敗的工作霸氣。

我們部門的考核方案出自小籍之手，連水閣浴池試驗和郝家溝用水平安試驗的試驗報告分別出自欒黎峰和張銳之手，我們部門領導都沒有想到他們會寫的如此精彩，年輕人大有作為。

ⅲ、以仆人翁的看法去想去做

我們始終教育我們的員工，要站在老板的角度去想、去做。要有仆人翁感，要把華德當作自己的家，經常想想，我該為華德做點啥。辦公地點搬到寫字樓后，老板支配張老師去做一屏風，為了給公司節約資金，他跑了三、四家做屏風的進行斟酌，國慶節別人休自息五天，他有三天在跑這屏風的事，屏風做回來，質量不錯，還為公司節約了三、四百元。

去連水閣浴池安裝過濾機，按常規我公司得花配件錢xx元左右，部門領導到現場后，多方聯系，配件讓試驗點出資購置，又為公司節約了一筆開支。郝家溝平安用水試驗點，由于前期工作抓的好，除了設備外，沒有花公司一分錢，那么大的一工程，一天完工，一次試機勝利，還為公司節約了3000元，我們覺得，省下的也就是賺下的，這不也是為公司制造經濟效益嗎？

為了工作上的便利，我們把各個試驗點上負責人及聯系人的電話讓內勤人員列表打印出來，并主動和試驗點常關系，了解試驗點狀況，工作主動主動有序。我們部門每一個人的電話費都嚴峻超支，也從另一方面說明自己工作的過程有多辛苦。

ⅳ、技術上精益求精試驗上仔細細致

為了在技術上精益求精，除了上面提到的學習以外，就是遇事多動腦，實際操作中多積累閱歷。

連水閣浴池安裝過濾機，由于安裝人員考慮不周，設計安裝中消失了重大錯誤，部門領導在現場準時發覺訂正，避開了失誤，同時也維護了公司形象。

家用過濾器安裝完畢后，由于公司檢測設備和技術力氣薄弱，試驗項目與試驗過程沒人詳細操作，我們多方學習，仔細細致試驗，將家用過濾試驗基本完成，取得了很多難得的數據和資料，驗證了很多媒體和資料上宣揚的關于磁化過濾水方面的種種現象，受到部門和有關領導的好評。

ⅴ仔細總結報告結果

從目前的狀況看：我們選擇的'五個試驗點，除了家庭用水試驗基本做完，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮用水平安試驗設備運行基本正常，正在做詳細的試驗，經緯游泳館水過濾試驗剛剛起動外，其它幾個試驗點由于種種緣由都還沒有正式啟動。依據支配，我們如今已對家庭用水試驗進行了總結，試驗報告基本完成，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮用水平安試驗的試驗報告也在已撰寫完畢正等待領導審查。在張局高標準、嚴要求、高水準、親自督陣下，一份份高水準的試驗報告間續出籠，家庭用水試驗報告在北京第三屆膜工業與技術研討會和北京第十三屆中國國際膜與水處理技術暨裝備展展覽會上受到專家的認可和領導的好評。其它幾個試驗報告也很快和大家見面。雖然我們受了不少苦，由于是第一次接觸這方面的內容，水平也有限，但能得到大家的確定，也是我們不朽的追求，也是享受工作的歡樂。

7、嚴要求，內強管理，外樹形象

對于在水處理部工作的人員來說心里總是有一種無形壓力，由于除了公司的要求外，部門又有部門的要求，而部門的要求又遠遠高于公司的規定。“規范管理，嚴格要求”是我們部門的服務宗旨。讓大家從思想上樹立這樣的理念，要把工作當作事業來做。我們要求我們的員工不管是在辦公室還是出去做試驗，肯定要規范自己的行為，要清晰的熟悉到：我們每一個人的言行代表的是公司，代表的是水處理項目部，不僅僅是你個人的行為。確的確實做到：“內強管理，外樹形象”

要讓每一個人首先是要敬業然后才是盡責，張局常說：干好自己的本職工作，是最低要求，要充分發揮自己的聰慧才智，在華德飛速進展的同時進展自己，才是最終目的。他要求大家一切工作都要善始善終，那怕是明天你要辭職，今日你也要把工作做完善。

8、主動性工作，制造性工作是部門的特色

水處理項目部在運作的過程中，緊緊的圍繞主動性工作，制造性工作而綻開，假如說項目部的人愛學習已成為一種習慣的話，那么開展技術辯論和研討是項目部的又一創新。

隨著水處理項目試驗的不斷開展，很多技術和實際操作的問題自然而然的就暴露出來了，如何解決這些問題，如何使試驗正常運行起來就成了目前水處理部工作的當務之急。依據部門領導的支配和水處理項目部的實際狀況，我們設想了辯論、研討這種形式，目的就是想通過這樣一個平臺，把試驗過程中消失的問題都統統擺出來，大家各抒己見，商討解決的方法。從而把水處理項目的各個試驗進行下去，從另一方面講，水處理項目部的人員配備都是一些所謂的外行，都是第一次接觸這項工作，業務水平急待提高，通過這些辯論和研討能很快的讓大家熟識業務，提高素養，提高解決問題的力量。第三，我們試圖在找尋一個讓外行變能人的方法，試想著讓我們的技術人員，在辯論中學習，在辯論中提高，在辯論中成長，在辯論中成熟。盡量削減工作中非客觀因素困難的騷擾。第四，圍圍著制造性工作、主動性工作這一主題開展試驗，是水處理項目工作的一貫方針。技術辯論與研討是水處理項目工作其中的一種工作方式。1234567

如今我們才進行了一次的辯論和研討，辯論和研討材料已整理完畢，這只是系列活動中的第一次，效果特別好。設計支配三到五次，以后會間續開展。假如需要的話，這種工作形式我們會始終連續下去。我們堅信，常此以往的堅持下去，我們的技術人員定會很快成長起來，這是我們的中堅力氣，這也是制造華德的將來。

二、想法和建議

1、企業的分散力要加強，全公司人員要勁往一處使，汗往一處流。統籌支配，全公司一盤棋。

2、公司部門之間的協調管理還需進一步加強，如今工作人員的調配上太自由，太隨便，這樣的話，一是不好管理，二是將來責任不明確。企業要做大、做強，這種模式確定難于成就大業，所以在管理上肯定要規范。

3、關于企業文化建設要再加強，這是企業的形象工程。在企業界有句名言：先做人后做事。而企業最高的境界就是做企業文化。

三、20xx年工作支配

1、強化管理管理模式進一步細化完善

2、學習更進一步深化，努力提高員工的素養，讓他們盡快的成長起來。

3、家庭用水試驗水質化驗數據進一步完善，有些沒有化驗的項目盡可能做全，專家論證

3、連水閣浴池試驗和郝家溝用水平安的水質化驗聯系有關單位盡快做。

4、郝家溝用水平安試驗外延工程盡快實施，在兩級處理的基礎上實現三級處理。

5、盡快實施泳池水過濾試驗，浸沒式過濾在試驗中驗證。

6、小區供水試驗盡快完善，寫出試驗報告。

項目部工作打算篇2

經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷。為了20xx年更好的開展工作，特制定工作打算如下：

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平

自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

質量第一是企業永久的主題，更是自己追求的目標。要自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿意業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。詳細的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易消失質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發覺問題準時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

三、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產打算管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實打算支配，自己在日常的生產管理中，對施工部位打算比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工打算指導和嚴細現場的作業支配，嚴格掌握施工管理節奏，確保施工進度，根據打算去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順當，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并依據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理支配、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。根據施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，根據旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包打算，落實項目上分片包打。

在新的一年中，我將連續拼搏，為企業進展盡最大努力。

項目部工作打算篇3

結合我項目部實際狀況，為貫徹冀高工【20xx】194號《大路水運工程施工企業項目負責人施工現場帶班生產制度〔暫行〕》文件的要求，以平安第一、質量為本，仔細開展各項工作，詳細方案實施如下：

一、帶班平安生產目標：

1、重傷、重大及特大平安事故為零；

2、機械設備重大事故為零；

3、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2‰；

4、堅持召開平安生產會議，分析平安生產狀況，準時通報平安生產中消失的問題隱患；

5、按招文件的要求及規定確保平安資金投入100%準時落實到位；

6、提高隱患整改率，確保平安隱患100%整改，準時整改率到達95%以上；

二、全面落實平安生產責任制

平安生產責任制的完善和實施是平安生產工作的一個重點。我項目建立健全嚴格的平安生產責任制，在建立平安生產責任制的基礎上，進一步在工作中切實落實執行，明確崗位職責，形成一級抓一級，逐級抓落實。通過完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必需管平安”的原則，確保平安生產。

三、開展平安生產專項整治，有效遏制重特大事故的發生

專項整治的重點在制度建設、嚴格執行標準、技術方案和重點環節的有效掌握等方面做文章，到達標本兼治的目的。一是強調我項目責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是經監理單位嚴格驗收檢查，特殊是對臨時用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業及危急性較大的工程，要編制有針對性的專項平安施工方案，經施工單位技術負責人批準報駐地辦平安監理審核上報總監辦并簽字后實施。同時各監理單位要加大重大隱患的監控和整改力度，項目部平安管理人員要加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，根據“四不放過”的原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

四、嚴格履行帶班職責

項目部帶班領導及平安人員實行定期檢查與巡檢相結合的方式，目前已進入冬季施工，帶班領導應依據冬季施工方案及施工現場帶班生產制度進行檢查工作，帶班領導應主要履行以下職責：1、專職平安員現場履責狀況，作業人員個人防護和施工現場臨邊防護的規范性。2、特種作業人員持證上崗狀況，起重機械等特種設備的運行狀況。3、承重支架及滿堂腳手架的運行狀況。4、平安技術交底與班前會落實狀況。對查出的隱患準時簽發平安整改通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。平安檢查狀況進行項目部通報。

五、連續加強平安教育和培訓工作

平安教育和培訓是工作的重點內容之一，為使平安生產教育深化人心，強化員工的平安意識，項目部帶班領導依據平安教育培訓打算對全體員工進行平安教育工作，增添平安意識和自我愛護意識，為了更好的落實平安教育和培訓工作。

六、平安生產工作重點：

項目部帶班領導依據項目特點確定了平安生產工作方面的側重點，做到有針對性地開展平安教育及技術交底，落實好各項平安防范措施。平安工作重點如下：

1、進一步完善平安生產規章制度，落實平安生產責任制。

2、項目部要嚴格要求各個施工隊根據施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好平安教育、平安技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。

3、催促項目專職平安員及各個施工隊兼職平安員切實履行職責，對工程施工過程的平安生產進行檢查，準時查處“三違”行為，催促平安隱患整改。

4、施工現場應組建義務消防隊并制定消防制度，加強用火管理，定期對施工現場的防火工作進行檢查。

12月:開展火災隱患普查整治工作

完善各項平安生產應急預案；

開展平安生產工作檢查及年終考核。

項目部將連續本著“生產必需平安”這一核心思想，根據“誰主管、誰負責”的原則，嚴格履行本項目的平安生產工作部署，主動行動，把平安生產工作抓緊、抓好，確保本項目年度平安生產目標的順當實現，仔細完成項目部領導和上級交辦的其他各項工作。

項目部工作打算篇4

一、20xx年度我項目部經營奮斗目標如下：

1．根據設計及業主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；

2．平安無一切事故，事故頻率為零；

3．質量優良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創合格工程。

二、抓好各項管理，實現奮斗目標

西安市漢城湖〔團結水庫〕水環境綜合治理提升工程〔一期〕B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊急，要求質量高，管理規范。為了實現明年的經營奮斗目標，項目部預備重點抓好以下幾個方面的工作：

1．做好本錢掌握工作。

項目本錢的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們特別注意項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為掌握目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以根據施工數量，列出本錢掌握打算，然后依據打算實行措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而實行措施，堵住漏洞，規范管理，掌握本錢。

項目經理親自參與和主持總結分析活動，并做到以下幾點：

1不僅要留意大問題，更要留意小問題，要明白積少成多的道理；

2要正確分析出問題的緣由，提出有針對性的整改措施；

3堅持把這項活動進行究竟，貫穿始終。做到事前預報，事中掌握，事后總結。

2．確保工程進度。

為了克服工期緊急的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的預備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工消退停工、窩工現象，在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學支配施工，鼓舞號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好平安質量及員工培訓教育工作。項目部工程平安質量責任到人，工程進度細分到天，準時總結重在落實。

3．嚴抓工程質量

質量是公司生存和進展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業主管部門相關規定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。堅固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證平安質量的前提下，實現工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。

4．確保施工平安。

堅持“平安第一、預防為主”的方針，以深化貫徹“平安生產法”為主線，科學規范管理。深化開展以《平安生產法》為重點的平安質量宣揚教育活動。在日常工作和管理中表達依法管理，依法履行職責，讓法律意識深化人心，發揮威力。正確地處理平安，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保平安生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。明確各級平安責任，設立專職平安員，建立健全各項規章制度和平安檢查，平安教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次平安教育培訓，貫徹上級方針政策，強化平安技術學問。采納面上教育和重點關心相結合不斷提高全員平安意識和預防事故的平安防范力量。對新員工進行崗前平安教育，特別工種進行特地平安技術培訓。施工現場的勞動平安衛生設施堅持與主體“三同時”原則。

5．加強環境愛護工作。

項目部將環境愛護工作納入工作打算，主動推行環境管理體系，建立健全環境愛護責任制度，實行推行有效措施，加大環保管理力度。廣泛開展多種形式的環保宣揚教育活動，提高廣闊員工的環保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環保工作等狀況進行檢測統計，定期總結分析。

我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部肯定能夠總結閱歷，科學管理，抓住機遇，實現目標，再創輝煌！

項目部工作打算篇5

一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推動施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執行，主動完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協調等工作。為了更好的完成下一年度的生產任務，仔細總結閱歷，吸取教訓，現將本年度工作總結如下：

一、各項生產任務完成狀況

1、XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。

2、XXXX一、二期室外給排水管網全部完成貫穿。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站根據要求主體結構全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成果

(一)前期施工預備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業人員主動辦理相關施工手續，使得監理、質檢、平安人員的準時介入，同時，加強各施工單位部門的協調溝通工作，與建設簽訂施工平安協議書，取得支持與協作，仔細審核施工組織設計方案、依據施工進展和現場狀況，準時優化施工方案。深化現場，檢查施工方案的實施狀況，并督辦監理加強質量、工期和本錢目標的管理，做出大量細致的工作。仔細熟識施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。

(一)推動工程科學管理機制

我項目部充分發揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的主動性和制造性就成為項目管理中的重要一環，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格掌握人員的流淌和進出狀況，并依據臺帳發放統一工作服裝、胸牌及勞保用品，全部工作人員都必需統一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推動做好每一項工作。工程的管理內容主要表達在打算的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和支配施工現場的生產保障以及與相關使用單位的協調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員缺乏和缺少專業閱歷等種種困難，齊心協力努力工作。為了整個工程按打算、有序進行，項目部支配每周有工作例會，每月有工作總結和工作打算。按月制定打算，月末總結發覺問題準時分析，實行措施或調整打算，確保打算落實。對現場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質量的前提下，根據公司要求的各項工作全部完成。

項目部工作打算篇6

一、20xx年度我