分包隊伍生產安全專項整治活動總結根據《關于開展分包隊伍生產安全專項整治活動的通知》（港航局安監【2017】330號）文件的精神與要求，為進一步加強我部安全生產管理工作，實現年度安全生產目標，按照公司的統一部署，組織開展分包隊伍生產安全專項整治活動，現將分包隊伍生產安全專項整治活動總結如下：一、成立活動領導小組（一）成立開展分包隊伍生產安全專項整治活動領導小組組長：曾令兵副組長：車隱戩、許小泉、李盛來成員：戚騰、鐘海軍、涂維俊、成詩冰、廖小麗洪凱達、宋新山、梁飛、馬鑫龍、唐光勝領導小組下設辦公室，辦公室設立在安質部，辦公室主任由戚騰兼任，具體負責督促、檢查、落實活動的開展情況。（二）領導組職責1、具體負責分包隊伍生產安全專項整治活動組織、安排和協調工作。2、對分包隊伍生產安全專項整治活動的工作進行檢查、監督。3、督促落實各分包隊伍存在各項問題的整改情況。4、確保分包隊伍生產安全專項整治活動取得實效。二、分包管理基本情況截止目前我部勞務分包合同數39個，勞務分包合同金額5091萬元，專業合同分包數11個，專業分包合同金額5939萬元，各分包隊伍不存在二次分包或變相再次分包，無轉包和違法分包情況發生；各分包隊伍資質證照齊全，均滿足所承接工作要求，且各分包隊伍均已按照要求簽訂安全生產責任書，分包管理中不存在“以包代管、包而不管”現象，符合分包安全管理規定，現將我部分包管理情況匯報如下：1）分包隊伍合同管理情況我部按照公司《合同管理辦法》進一步規范了合同管理工作，所有合同條款，簽訂手續和形式均由簽訂部門管理，并確保程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同出現。同時定期檢查合同執行情況，建立合同檔案及臺賬，對施工隊伍簽訂合同時一律采用合同示范文本，嚴格按照公司要求完善流程，極大的降低了合同的法律風險，防范經營風險，提高經濟效益。按照集團公司《合同管理辦法》及路橋公司《勞務分包招標工作指南》的要求，我部根據已批復的分包策劃方案申報分包申請，公司經濟法務部批準后組織招標文件的編寫與評審，同時上報公司評審，最大限度降低合同風險，同時對分包商資質進行審查，選擇勞務分包商嚴格按照“先準入后錄用”的原則，從股份公司、集團公司的合格分包商名錄中篩選。對于新增分包商，項目部負責審查其營業執照、資質證書、安全生產許可證以及類似工程業績后方可參加投標。2）分包隊伍安全管理開展情況項目根據現場施工實際情況，委托專業健康體檢機構于分包隊伍人員進場初始進行了健康排查，嚴禁患有突發疾病人員進場作業，并嚴格按照安全生產教育培訓制度，采取項目部集中培訓、現場教育培訓等方式對各分包隊新進場人員進行了三級安全教育，并進行考核，截止目前共計組織開展三級安全教育培訓6次，共計培訓作業人員525人，三級安全教育覆蓋率達到100%，并根據項目施工實際情況結合安全生產“一月一主題”、安全生產月等活動，組織分包隊伍作業人員開展安全基礎知識教育培訓、防洪度汛應急預案演練、冬季施工安全措施教育培訓、新《安全生產法》宣貫培訓及觀看安全教育記錄片、安全事故案例警示教育等活動，切實提高分包隊伍作業人員安全意識，并根據公司、業主、總監辦等相關文件要求及項目部《安全生產檢查制度》，實行了專職安全員每日巡查，各分管段的負責人每周一次巡查，項目經理每月一次帶隊巡查，通過重復的安全檢查保證人員安全意識及施工現場安全形勢的持續提高，并在每周例會、月度例會通報各班組安全生產情況，實施獎罰通報，并對當前存在的問題和不足進行總結、分析，不斷完善項目安全管理措施，切實做到各項安全檢查工作和隱患整改落到實處，為項目各項安全生產工作有序開展打下良好基礎。三、發現問題我部于12月26日至28日對項目各分包隊伍進行了分包隊伍安全專項檢查，根據項目實際情況及公司相關文件要求，嚴格按照《分包隊伍安全專項整治活動重點內容表》對施工現場及安全內業管理進

行了逐項排查，本次檢查共發現安全隱患4處，整改完成4處，下發整改通知單2份，整改完成率100%。并有針對性的制定了整改措施，現將檢查情況匯報如下:1、竹排沖防洪閘施工駐點未按要求設置滅火器。整改措施：立即安排專人對竹排沖防洪閘施工駐點設置滅火器:2、鳳凰江泵站攔污柵外架搭設不符合規范要求。整改情況：立即組織人員對攔污柵不合格外架進行拆除。3、二坑口防洪閘閘門洞口無臨邊防護。整改情況：二坑口防洪閘閘門洞口已按要求設置臨邊防護，并懸

掛警示標志。4、檢修平臺下閘室底部洞口無防護措施，存在安全隱患。整改情況：二坑口防洪閘檢修平臺下閘室底部已鋪設木板防止墜落。四、下一步計劃在本次分包隊伍安全專項整治活動基礎上，進一步認真分析存在的問題和不足，加強各分包隊伍安全教育培訓力度，提高各分包隊伍作