PAGEPAGE4農業企業經營管理課程試題(C)姓名專業班級學號題號一二三四五六總分分值202020151510100得分（一）名詞解釋(每小題2分，計20分)1.農業合作社2.股東大會3.風險型決策4.耕作制度5.績效6.財務預測7.資產負債率8.企業形象定位9.農產品市場10.生產物流(二)選擇答案(每小題2分，計20分)1.企業共同的行為規范和準則，是指（）A.企業價值觀B.企業精神C.企業風尚D.企業道德2.詢問法是以詢問的方式作為收集資料的手段。主要包括：（）形式。A.個人訪問B.小組訪問C.電話調查D.郵寄調查。3.控制活動如果是在計劃執行之前，通過設置控制、執行程序達到控制目的，這種控制就稱為（），或稱為程序控制。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.集中控制4.農作物生產主要包括()等生產活動。A.糧食作物B.經濟作物C.綠肥作物D.飼料作物5.從原材料購進入庫起，直到成品庫的成品發送為止，這一全程物流活動稱為（）。A.供應物流B.生產物流C.銷售物流D.回收物流6.根據下列對企業概念所做描述，其中()說明的不是現代企業的特征。A.以取得盈利為目的的社會經濟組織B.自主經營，自負盈虧的經濟實體C.依法設立，具有法人資格的權利主體D.相對封閉的人工系統7.農民自愿合作創立的互利互惠的社會經濟組織稱為（）。A.農業合作社B.家庭農場C.國營農場D.農村生產隊8.（）是管理者在管理活動要達到的具體目的，是管理活動預定的終極結果或狀態。A.管理目標B.管理對象C.管理方法D.管理環境9.股份制企業中的最高權力機構是（）。A.股東大會B.董事會C.監事會D.經理辦公會議10.下列關于企業籌資分類的說法中，不正確的是()。A.按企業取得資金的權益特性不同，分為股權籌資、債務籌資及衍生工具籌資B.按資金來源范圍不同，分為內部籌資和外部籌資C.按籌集資金的使用期限不同，分為長期籌資和短期籌資D.按籌集資金的資本成本不同，分為直接籌資和間接籌資（三）判別正誤(每小題2分，計20分)1.獨資企業不能以有限責任公司名義向社會公眾招攬生意。2.產權是指以財產所有權為基礎的若干權能的組合，它是一組與財產相關的權利的總稱。3.環境是決定組織生存的外部力量，一個不能適應環境變化的組織是不可能長期存在的。4.企業理念識別具體包括企業哲學、企業精神、企業價值觀等三大塊，它是整個企業識別系統CIS的核心和依據。5.實現綜合平衡是制訂經營計劃的基本要求。6.企業在編制經營計劃時，可運用彈性計劃法則，對資源配置和計劃指標安排做出預應性的方案，處理好“多一手”和“留一手”的關系。7.為了提高計劃控制的預見性，必須對農業生產自然因素、市場狀態和經營效益做出科學分析和判斷。8.制訂經營計劃就是制訂行動方案，主要體現為書面文字材料。9.頭腦風暴法的基本特點可以歸納為“開動腦筋、互相啟發、集思廣益”。10.決策就是在多種備選方案中進行選擇的過程。（四）計算分析（共15分）1.根據下面的資料，請說明“薄利多銷”這種銷售策略適用于什么類型的商品。（4分）改革伊始，我國香煙的價格曾大幅度漲價。某市商業局估計，提價30％后，可以新增收入500萬元。各部門聞訊，紛紛前來商議，要求“利益均沾”，雖經數月討價還價，但未能達成一致意見。正在會議議而不決之際，下面來報：由于香煙大幅度漲價，“煙民”決心戒煙，香煙銷售量大減，造成數萬箱香煙積壓，不巧又正遇雨季，僅香煙霉變損失就達500萬元，商業局長決定會議繼續召開，主題不是“利益均沾”，而是“有難同當”。又有一例，某電表廠因國民經濟調整，產品銷售發生嚴重困難，庫存大量上升，工廠領導反復研究，決定忍痛將各種產品平均降價19％，估計將會減收100萬元。但年底結算，銷售收入反而增加50萬元，利潤也比去年同期增加25％，連下年的訂貨都已飽滿。降價不僅使這個工廠渡過難關，而且開拓了市場，成為建廠以來的銷售形勢最好的時期。2.某項固定資產購置費用為100000元，預計使用5年，估計凈殘值為5000元，請分別用使用年限法、雙倍余額遞減法和使用年數總和法計算該項固定資產每年的折舊額。（4分）3.某企業在生產經營中需要甲種物料作為基本原料，年需求量為3600噸，如果甲種物料的價格為每噸500元，存儲費用率為單價的20％，每次訂貨費用為200元。試計算出最佳訂貨數量、全年采購次數和全部采購費用。（4分）4.根據下表中的資料運用比例推算法預測2015年的產品銷售量。（3分）年份20112012201320142015上半年銷售量（萬件）359346403438520全年銷售量（萬件）7347031260956（五）回答下面的問題（共15分）1.獨資企業、合伙企業與公司制企業之間有什么區別？（4分）2.為什么說產權制度是現代企業制度的核心？（4分）3.企業進行經營戰略變革為什么必須考慮變革成本問題？（3分）4.說明合理捕撈與休漁管理在水產捕撈中的重要性。（4分）（六）案例分析（每小題5分，共10分，根據案例相關內容進行分析說明，否則不得分）案例1：創新經營思路，農產品“穿衣戴帽”闖市場金溪縣通過大力發展“商標農業”，讓農產品“穿衣戴帽”闖市場，促進了農業增效和農民增收。這個縣生產的“愛和”大米和“天山香”茶油俏銷滬、閩、粵，“秀谷茗茶”和“天圓”蠶絲被出口美、日、韓……，目前，該縣已為11類農副產品注冊商標36個，涵蓋種植、養殖和農產品加工領域。近年來，通過實施“科技興農”戰略，金溪縣農業生產水平大幅提高，推動了農副產品加工企業的發展，現有市級龍頭企業21家、省級龍頭企業2家。去年，這些龍頭企業以“公司+農戶”的形式，與4.6萬戶農民共同建立農產品生產基地16萬畝。為提升市場競爭力和占有率，這些龍頭企業先后注冊了“寸草心”免淘米、“象山”土雞蛋、“天山香”茶油等農副產品商標。該縣把“商標農業”作為農業增效、農民增收的有效途徑，相繼出臺系列政策，鼓勵和扶持農產品加工企業走“商標農業”之路，對申請注冊商標、榮獲省著名商標和中國馳名商標的農產品及加工企業給予獎勵。憑借商標的力量，去年，金溪縣的大米、蜜梨和茶葉等農副產品為農民帶來了4億余元的收益。案例2：北大荒集團公司對北大荒米業擔保的財務風險北大荒公司2013年9月17日晚間公告了黑龍江省北大荒米業集團有限公司（簡稱“北大荒米業”）股權轉讓全部過程及對公司形成的影響。北大荒公司稱，收購集團所持北大荒米業股權，推進了集團公司占款問題的解決，擴大了公司的銷售規模，但由于片面追求經營規模，忽視了經濟效益，加之經營體制機制存在缺陷以及行業天然劣勢，經營效果遠未達到收購的預期目標。收購以來，特別是近年來，北大荒米業營業收入雖然保持很高的水平，但經濟效益一直不樂觀。2010年至2012年，累計實現收入234.13億元，累計虧損97769萬元。截止2012年末資產負債率達104%。截至2013年3月31日，北大荒米業累計貸款43億元，其中公司為北大荒米業提供貸款擔保金額為35億元；2012年末、2011年末，上述擔保金額分別為34億元及38.78億元，巨額資金占用及擔保加大了公司財務風險。北大荒公司還稱，近年來國內市場大米價格走低，水稻價格卻不斷上漲，加工稻米的利潤空間被壓縮。加上水稻加工進入門檻較低，整個行業處于充分競爭狀態，北大荒米業在競爭中并無明顯優勢，前景不被看好。農業企業經營管理課程試題(C)參考答案題號一二三四五六總分分值202020151510100得分（一）名詞解釋1.農業合作社。農業合作社原本是勞動者為自身利益自愿合作創立的互利互助的社會組織。隨著經濟的發展而逐漸企業化，成為以本企業或合作經濟實體內的勞動者等額持股、合作經營、股本和勞動共同分紅為特征的，勞動者自愿、自助、自治的經濟組織。具有社團法人資格。2.股東大會。股東大會是公司的最高權利機關，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，并對公司的經營管理有廣泛的決定權。股東大會既是一種定期或臨時舉行的由全體股東出席的會議，又是一種非常設的由全體股東所組成的公司制企業的最高權力機關。3.風險型決策。風險型決策是一種隨機決策。一般應具備五個條件：一是有一個明確的決策目標，如最大利潤、最低成本、最短投資回收期等；二是存在兩個以上可供選擇的方案；三是存在著不以決策人主觀意志為轉移的兩種以上可能出現的自然狀態；四是可測算出不同方案在不同自然狀態下的損益值；五是可測算出各種自然狀態發生的概率。4.耕作制度。農作物耕作制度是農作物栽培方式及用地、養地農業技術體系的總稱，又稱農作制度。5.績效。所謂績效，就是指員工在工作過程中所表現出來的與組織目標相關的并且能夠被評價的工作業績、工作能力和工作態度。6.財務預測。財務預測是根據企業財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動做出較為具體的預計和測算的過程。7.資產負債率。資產負債率是負債總額占資產總額的比率，反映總資產中有多大比例是通過負債取得的。8.企業形象定位。企業形象定位就是確定一個企業在其公眾心目中應有的特殊形象和位置。這是根據企業自身的特點、同類企業的特點、競爭者的特點、目標公眾的特點等要素來確定的。9.農產品市場。農產品市場是農業商品經濟發展的客觀產物，它的涵義有狹義和廣義之分。狹義的農產品市場是指進行農產品交換的場所。廣義的農產品市場是指農產品流通領域交換關系的總和。它不僅包括各種具體的農產品市場，還包括農產品交換中的各種經濟關系。10.生產物流。生產物流是指隨企業內部生產過程產生的物流活動，即企業生產過程中所發生的有關原材料、半成品、成品、配件等的移動過程。（二）選擇答案1.A；2.A、B、C；3.A；4.A、B、C、D；5.A；6.D；7.A；8.A；9.A；10.D（三）判別正誤1.對；2.對；3.對；4.對；5.對；6.對；7.對；8.錯；9.錯；10.對（四）計算分析1.參考答案：薄利多銷定價策略適用于產品銷售量變動比率大于產品價格變動比率的產品，價格有少量降低可以促進產品銷售量大大增加，從而使企業獲得更多銷售收入。2.參考答案：(1)運用年限法計算每年折舊額：預計殘值率=預計殘值/固定資產原值=5000/100000=5%年折舊率：（1-固定資產殘值率）/使用年限=（1­­-5%）/5=0.19%每年折舊額=固定資產原值×年折舊率=100000×0.19%=19000（元）(2)運用雙倍余額遞減法計算每年折舊額年折舊率=2÷預計的折舊年限×100%=（2÷5）×100%=40%年折舊額=固定資產期初折余價值×年折舊率。第1年折舊額=（100000-5000）×40%=38000（元）第2年折舊額=（100000-5000-38000）×40%=22800（元）第3年折舊額=（100000-5000-38000-22800）×40%=13680（元）第4年和第5年折舊額分別為：（100000-5000-38000-22800-13680）/2=10260（元）（3）運用年限總和法計算每年折舊額年折舊率=尚可使用年限/預計使用壽命的年數總和第1年折舊率=5/（1+2+3+4+5）=5/15第1年折舊額=（100000-5000）×5/15=31667（元）第2年折舊率=4/（1+2+3+4+5）=4/15第2年折舊額=（100000-5000）×4/15=25333（元）第3年折舊率=3/（1+2+3+4+5）=3/15第3年折舊額=（100000-5000）×3/15=19000（元）第4年折舊率=2/（1+2+3+4+5）=5/15