精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔影視傳媒行業薪酬管理制度目錄：1、傳媒行業薪酬制度2、小規模文化傳媒公司薪酬管理制度3、小規模文化傳媒公司薪酬管理制度范本4、影視公司年度經營計劃方案文件范本5、湖南翌日影視傳媒公司業務提成管理制度傳媒能否吸引和留住人才，薪酬管理起著重要的作用。，接下來就不妨和愛匯網一起來了解下傳媒行業薪酬管理的相關制度，希望對各位有幫助!英國、美國、新加坡的傳媒行業薪酬制度考察國內傳媒業對采編人員的考核辦法，大多數傳媒都很重視發稿量的考核，有的傳媒更是純粹以數量論英雄，對新聞產品質量的考核尚缺有效辦法。只以數量論英雄，缺乏對編輯記者個性特長的考察，容易導致采編人員的短期行為。英國《考文垂晚電訊報》考評的結果是不與工資掛鉤，記者的工資都是在合同中規定好的。但它有一個工資結構，把工資分成不同檔次，同一層次的記者編輯，工資都是一樣的。干得好的，半年或一年后，他們的工資就有望進入更高一個檔次，或提拔為政治記者或專職記者，如果被提拔為新聞主編，工資就會更高。工資方面，各種類型的報紙標準并不相同。全國報紙有全國性報紙的市場標準，地區性報紙有地區性報紙的市場標準。普通員工每年都有加薪，其幅度通常與當時的通貨膨脹率相等。美國媒體的工資標準一般都是由管理層與工會協商的。美國報紙一般采用采編與經營相分離的傳統。兩大系統的薪酬和分配制度一般也不同。美國報社里，編輯記者的收入是固定的。與平時發稿量，報紙當年當月的廣告收入一般沒有直接關系，也不存在風險獎金。美國記者的收入，平均水平在年薪3萬美元左右，報社內高層的資深主編，年收入有幾十萬美元。有5年以上工作經歷的記者，年收入在6萬美元以上，一些表現好的記者，收入更多。編輯的工資比記者的略高。媒體的付酬方式主要有三種：一種是按日、按時或按件計算的工資;一種是按年、按月或按周計算的固定薪水;一種是傭金。一般而言，技術員、手工勞動人員、秘書、文員按日、按時或按件計算工資，專業人員、管理人員主要付年薪。銷售人員以傭金為主，或是工資加傭金。斯蒂芬森媒體集團是一個私營的報業集團，它的廣告銷售部門與發行部門的員工都有經營指標，他們的收入與業績相聯系，而采編部門的記者和編輯的工資是固定的，并不與報社經營業績掛鉤。在甘乃特公司，報社總裁的收入與年終紅利相結合?？偩庉嬆霉潭ㄐ剿粎⒓庸芪瘯?，不過這并不等于總編輯的地位低于公司的管理層。新加坡報業控股作為亞洲盈利最高的媒體公司之一，員工的薪酬具有相當高的市場競爭力。具體包括基本工資、獎金、職務津貼和股票認購權。為確保其薪酬競爭力，公司每年都會進行市場調查。公司設立了專門的報酬委員會，由5名成員組成，決定員工的酬勞、工資和高級員工的升遷，并根據公司業績，決定員工的可變動花紅。公司第一至第九級有工資最低限和最高限。第十級以上為公司的高級職員，他們的薪水沒有最低限和最高限。報業控股所付員工薪酬不會低于新加坡新聞從業人員的一般薪酬，它吸引人才之處不僅僅在于此，報業控股的薪酬一般還包括以下內容：一、第13個月工資;二、服務加薪;三、全體員工集團可變動花紅;四、全體員工特別集團可變動花紅;五、表現花紅獎勵優秀員工;六、支付公積金。在采編人員中，初級員工的級別為C級、B級、A級，也就是可議薪員工。他們的工資待遇在公司與工會簽訂的集體合約中有詳細規定。第四級至第六級為執行級，屬于中級員工，第七級以上為高級經理層，在待遇方面有質的飛躍?？勺h薪員工和執行級員工的薪水標準和其他頂級公司的工資大致相當。同時，集團還會根據市場情況，如遇到別的公司前來挖墻角時，臨時提高個別員工的工資，以留住優秀員工。公司還為有志于專心從事采編業務的人士提供同樣的升遷機會，一個特別資深的記者，他的行政級別可能和總編輯一樣，而相同的行政級別享受的優惠待遇也大致相同。這樣，優秀的記者編輯就不會因為工資待遇而追求行政級別，從而在制度上避免了優秀員工脫離采編一線工作的現象。薪酬體系的三條原則健全合理的薪酬體系的要求是：公平、競爭、激勵、經濟、合法。具體來說，就是切實把握三條原則：一、薪酬設計的團隊原則。在協作性的企業中，基于團隊的獎勵對組織的績效具有十分重要的作用，使人們意識到只有團隊協作，自己也才能獲益。盡管從激勵效果來看，獎勵團隊比獎勵個人的效果要弱，但為了促使團隊成員之間相互合作，同時防止上下級之間由于工資差距過大導致出現低層人員心態不平衡的現象，所以有必要建立團隊獎勵計劃。有些成功企業，用在獎勵團隊方面的資金往往占到員工收入的很大比重。對優秀團隊的考核標準和獎勵標準，要事先定義清楚并保證團隊成員都能理解。具體的獎勵分配形式歸納為三類。一類是以節約成本為基礎的獎勵。另一類是以分享利潤為基礎的獎勵，它也可以看成是一種分紅的方式。第三類是在工資總額中拿出一部分設定為獎勵基金，根據團隊目標的完成情況、企業文化的倡導方向設定考核和評選標準進行獎勵。二、薪酬設計的隱性報酬原則。從宏觀角度而言，報酬由兩種不同性質的內容構成：金錢報酬和非金錢獎勵(直接報酬和間接報酬、物質報酬和心理報酬)。金錢報酬屬于有形的外在報酬，主要包括：直接報酬和福利。非金錢獎勵屬于內在的附加報酬，它是基于工作任務本身但不能直接獲得的報酬，屬于隱性酬勞，分為職業性獎勵和社會性獎勵。職業性獎勵又可以細分為：職業安全、自我發展、和-諧工作環境和人際關系、晉升機會等等;而社會性獎勵由地位象征、表揚肯定、榮譽、成就感等因素構成。這是一種內在的激勵方式。外在的金錢激勵方式雖然能顯著提高效果，但是持續的時間不長久，處理不好，會產生適得其反的反作用;而內在的心理激勵，雖然激勵過程需要較長的時間，但一經激勵，不僅可以提高效果，更主要的是具有持久性。對于高層次的人才和知識型的員工，內在的心理報酬很大程度上左右著工作滿意感度和工作成績。因此，企業組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執行內在報酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業減少了對好的薪資制度的依賴，轉而滿足和推動員工，使員工更多地依靠內在激勵，也使企業從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的循環中擺脫出來。三、薪酬目標設計的雙贏原則。就薪酬而言，個人和企業組織都有各自的薪酬目標。作為員工為了實現自己的價值就希望通過獲取高的報酬來加以體現，而企業組織為了有效利用資源和降低運轉成本希望以“較小的投入換取較大的回報。如果這兩個薪酬目標之間沒有合適的接口，那么企業的發展就難以實現。所以，管理層在制訂薪酬制度時，有必要上下相互溝通和協調，讓員工參與薪酬制度的制訂，找到勞資雙方都滿意的結合點。很多外國公司嘗試讓員工參與企業薪酬制度的設計和管理，結果令他們發現了很多意想不到的好處。讓員工參與薪酬設計的顯著優點與沒有員工參加的績效付酬制度相比，在于報酬制度不僅令人滿意且具有長期激勵的效果，還能使企業的投入達到最有效和最優化。薪酬設計的四點措施企業的核心要素是資本與資源，而激活核心要素的核心則是員工的付出必須得到合理的回報。對當前媒介產業薪酬結構不盡合理、差距不大、導向不清、激勵作用發揮不明顯的弊端，應打破原有媒介產業薪酬項目結構，優化薪酬結構，做到“突出激勵功能，激勵、保證和調節三大功能相互協調，建立起以職位工資為基礎、突出能力工資和績效工資的“三元結構的激勵型整體薪酬結構。一、打破傳統薪酬結構，建立“三元薪酬結構模式?！叭匠杲Y構包括基本工資、職務工資以及崗位績效工資三部分?；竟べY以國家規定的職務工資為主體，主要表現為職位薪酬，滿足員工及其家庭基本生活開支，體現薪酬的保障功能。職務工資是由技術職務津貼和領導職務津貼構成的。它是依照員工的專業技術能力和管理能力的相對大小來確定的，主要表現為能力薪酬，體現了薪酬的調節功能。崗位績效工資是根據員工崗位的重要程度、工作質量高低和數量大小綜合確定的，體現了激勵功能。因此，“三元薪酬結構是職位薪酬、能力薪酬以及績效薪酬的綜合體現。猜你感興趣：1.公司的薪酬管理制度2.薪酬管理制度3.傳媒公司員工守則4.2017國有企業薪酬管理制度5.2017年最新公司薪資管理辦法《本文為word可編輯版，若不需要以下內容，請刪除后使用，謝謝您的理解原生生物的主要類群》習題一、選擇題1、桃花的下列結構中，經過發育最終成為果實的是（）A、子房B、子房壁C、胚珠D、受精卵2、呼吸作用的實質是（）A、分解有機物，貯存能量B、分解有機物，釋放能量C、合成有機物，貯存能量D、合成有機物，釋放能量3、旱地里的農作物被水淹沒后，要及時排澇，主要是為了促進（）A、葉的光合作用B、葉的蒸騰作用C、根的呼吸作用D、根的吸水4、農業生產中對農作物進行合理密植主要是為了（）A、提高作物對水分的吸收B、提高作物對土壤中無機鹽的利用率C、提高作物的蒸騰作用D、提高作物的光合作用5、下列關于光合作用原料的敘述中，不正確的是（）A、光合作用的原料是二氧化碳B、光合作用的唯一原料是二氧化碳C、二氧化碳和水都用于制造淀粉D、二氧化碳和水都是光合作用的原料6、晚上，將金魚藻放在盛有水的試管中，將試管先后放在離白熾燈如下距離處，在相同時間內試管內產生氣泡數量最多的是（）A、10厘米B、20厘米C、30厘米D、40厘米7、貯藏蔬菜、水果要保持低溫，這是因為（）A、溫度低，減少細菌病害B、溫度低，呼吸作用弱，有機物消耗少C、溫度低，促進光合作用積累D、溫度低，蒸騰作用弱二、實驗探究題1、下面是驗證“綠葉在光下制造淀粉的實驗”的具體步驟，請回答有關問題：①把盆栽的天竺葵放在黑暗處一晝夜。②用黑紙把一片葉的一部分的正面和背面蓋住，然后移到陽光下，照射3小時～4小時。③剪下遮光的葉片，去掉黑紙。④將葉片放在盛有酒精的小燒杯中，再放入大燒杯內隔水加熱，葉片顏色逐漸由變成。⑤取出葉片，用清水漂洗干凈。然后放在培養皿里，向葉片滴加碘液。⑥稍停片刻，用清水沖洗掉碘液。這時可以看到，葉片遮光部分呈色，沒有遮光的部分呈色。（1）步驟①的作用是：。（2）步驟④中酒精的作用是：。（3）這個實驗說明了：。2、有一次小明上街買回來一袋黃豆芽放在陽光下，下午去打開一看，發現許多黃豆芽變成了“綠豆芽”，小明覺得奇怪，他把這一發現告訴了同學們，他們決定把問題搞清楚，請你和他們一起去探究。（1）你的問題是：______________________能影響葉綠素的產生嗎？（2）針對你提出的問題，請作出假設：____________對葉綠素的產生有影響。（3）設計實驗方案：A、取一定數量的新鮮的黃豆芽分成兩份，分別放在甲、乙兩個容器中。B、把甲放在___________下培養，把乙放在__________處培養。（4）該實驗的預期效果是：甲中的黃豆芽_______綠，乙中的黃豆芽_______。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔小規模影視文化傳媒公司薪酬體系公司薪酬管理體系設計目的為了改善現有人力資源狀況和薪酬體系存在的缺陷，使薪酬體系適應公司的發展戰略和經營目標，促進企業經濟效益的提高，結合薪酬發展的最新趨勢，薪酬體系設計的主要目標有:

為企業目標的實現提供支撐。以可變薪酬體系為主導，提高薪酬與企業戰略和經營目標的關聯度，引導員工的個人目標與組織目標達成一致。以工作分析、崗位評價為基礎，薪酬政策向崗位價值高的重點管理崗位及出口部崗位傾斜，吸引、留住作為企業價值創造主體的核心人才，提高薪酬的激勵性。

根據公平理論，保證薪酬水平在勞動力市場上具有較強的競爭優勢，吸引優秀人才加盟，提高薪酬的公平性，減少人員流失。

以薪酬考核結果為依據，加強薪酬體系與薪酬考核的關聯性，對于員工的薪酬及時給予合理的報酬，進一步強化員工的薪酬，改善薪酬體系的評價性和公平性，發揮薪酬體系的激勵功能，增強員工對薪酬的滿意度。以人力資源規劃為指導，合理控制人力資源成本，保證企業的產品競爭力。適用范圍適用于影視文化傳媒有限公司全體員工薪酬標準的確定。

設計原則公平原則

根據公平理論，設計薪酬系統首先考慮的是公平，只有在公平的基礎上，才能使員工產生認同感和滿意感，才能發揮薪酬的激勵作用，進而提高職工的忠誠度。員工對公平的感受體現在：

內部公平，員工將自己的薪酬水平與企業內相似崗位薪酬水平相比較而獲得的公平感。自我公平，員工將自己的勞動付出與所得相比較獲得的公平感。完善薪酬考核體系，將員工的薪酬和工作薪酬考核結果掛鉤，體現多勞多得、少勞少得、不勞不得，進一步解決自我公平問題。激勵原則科學合理的薪酬系統對員工的激勵是最持久、最根本的激勵，因此，在薪酬設計時，要充分考慮薪酬(投入)與激勵效果(產出)之間的比例關系，使薪酬支付獲得最大的激勵效果。在企業內部，不同崗位的薪酬水平應拉開一定的差距，從而不斷地激勵員工提高工作責任心、工作積極性，掌握新知識，提高業務能力，創造出更佳的業績，以崗定責，以責定權，權責對等，責利一致。經濟原則企業薪酬制度的主要目的是為了充分挖掘員工的潛能，吸引和留住企業的有用人才，實現企業人力資源價值最大化。因此，在薪酬設計時，必須充分考慮企業的經營狀況和實際支付能力，人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，同時應低于勞動生產率的增長速度。合法原則薪酬設計必須符合國家法律和政策。如國家有關最低工資的規定，有關職工加班加點的工資支付標準和方式，有關休假、保險和福利等規定要求。靈活原則企業在不同的發展階段和外部環境發生變化的情況下，應當及時對薪酬管理體系進行調整，以適應環境的變化和企業發展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的彈性和靈活性。可操作性薪酬管理制度和薪酬結構應當盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而按照企業的引導規范自己的行為，達成更好的工作效果。薪資結構本公司員工薪酬由以下部分構成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。工資=【固定工資(基本工資+崗位工資+工齡工資)】+【績效考核工資】+【項目獎金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三險】。績效=【績效考核工資】提成=【大型活動提成】+【話劇售票提成】+【其他提成】福利=【養老保險】+【失業保險】+【醫療保險】+【工傷保險】+【生育保險】全勤=【全勤】缺勤=【遲到】+【早退】+【請假】+【曠工】扣款=【罰款】+【借款】+【其它】個人所得稅=【個人所得稅】基本工資員工基本工資的標準是根據社會平均生活水平和不同職位等級設定，主要是滿足員工基本生活的要求。見表1。表1：基本工資標準單位：元基本工資等級一二三四五六標準150016001700180019002000（基本工資標準相對較低，用意在于提高員工的崗位意識。幫助員工樹立在其位、謀其職、得其益的工作理念）公司將在每年1月份對在本公司工作一年以上員工的基本工資進行調整,公司將根據公司效益和員工工作表現\考核情況以及為公司服務的年限基本工資上調5%-------20%,有特殊貢獻者由公司管理層另行評定?？冃ЧべY根據上級領導對員工工作情況的評定分為abc等級。計算公式如下：

績效考核等級abc標準100200300崗位工資崗位津貼是員工薪資的主體部分，員工個人的崗位津貼主要根據員工在公司所任職位及員工本人的能力級別來確定。公司的職位按管理、技術、市場/銷售等劃分為不同的職系。各職系職位的等級及不同職系職位相對位置的高低，通過工作分析和工作評價產生。員工能力級別則通過對員工的各種能力進行考核評價后確定。員工的能力級別從低到高共分為8個層級（A、B、C、D、E），每一層次中根據該能力級別依員工的年資、經驗、熟練程度等不同，分為若干小級。每一層次相臨小級的級差大小，則依據具體層次來確定，能力層級較低的員工級差較小，等級較高的員工級差較大。崗位級別：A級：總經理B級：副經理C級：執行董事D級：設計/編輯/策劃/會計/司機/舞蹈老師E級：前臺/接待崗位級別工資A級、B級崗位涉及公司股東分紅，均為定額工資，不涉及級別工資。C級：1500元；D級：1300元；E級：800元。級別標準級數（元）未畢業12345ABC20002100220023002400D50013001400150016001700E500800900100011001200公司每個崗位均按員工在崗時間分為4階層。1階：入職滿1年及以上員工；2階：入職滿1--3月員工（轉正）；3階：新入職員工（試用期7天）3階：新員工入職，試用期7天，公司培訓上崗，此期間沒有工資。2階：試用期工資=2000/30*實際上班天數1階：轉正后成為正式員工，工作滿一年享受工齡工資。舞蹈老師（每月24課時為基礎課時，超過課時費為5元/節，每月未達到24課時只拿基本工資）任何崗位員工在大學實習未取得畢業證前，只享受基本工資加崗位工資加全勤獎，取得畢業證后方可申請轉正，辦理轉正手續。工齡工資公司鼓勵員工長期在公司工作。員工在公司實際工作時間每滿一年，工齡工資增加50元，基數為50元,500元封頂。（員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算）計算公式如下：其中n代表時長，單位為年。工齡工資=[50+（n-1）×50]。全勤公司全勤獎設定為：員工50元/月。當月在公司規定的上班時間內未出現任何請假、曠工者，公司給予全勤獎。請假及無故曠工半天及半天以上的不發全勤獎。婚假（3天）、喪假（1-3天）必須履行請假手續，經公司批準后不扣全勤獎，并需提供相應證明。。當月請病假一天必須有醫院出具證明或藥品發票，經領導批準后不扣全勤獎。病假二天及二天以上的無全勤獎，當月請事假一天以上無全勤獎。不服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進行的扣除本月全勤獎。新入職員工轉正前不享受全勤獎。以上均由考勤機計，按公司標準上班時間為準；福利福利，是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質待遇，是勞動的間接回報。

根據福利的內容可以分為：

法定福利：政府通過立法要求企業必須提供的，如社會養老保險、社會失業保險、社會醫療保險、工傷保險、生育保險等。

企業福利：用人單位為了吸引人才或穩定員工而自行為員工采取的福利措施。比如員工可以享受的福利，如工作餐、生日蛋糕、節日禮物、團建等。

社保公司個人備注養老保險%%公司所有員工失業保險%%公司所有員工醫療保險%%公司所有員工工傷保險%%公司所有員工生育保險%%公司所有員工項目獎金項目貢獻等級一二三四標準100180300420本公司獎金項目在項目款項到賬的當月或者下月計入當月工資，根據個人在項目活動中所評定（上級領導評定）的項目貢獻等級確定獎金數額。話劇提成本公司所有員工可出售話劇票，每張可得所售該張話劇票10%提成。缺勤具體的評定參照公司管理制度.扣款具體的評定參照公司管理制度.其他福利年底根據公司本年實際經營狀況發放年底紅包（100-500元）公司員工資結構(示例)應發工資=【固定工資(基本工資+崗位工資+工齡工資)】+【績效考核工資】+【項目獎金】+【全勤】-【缺勤】-【扣款】-【社保三險】。此工資薪酬體系最終解釋權歸文化傳媒有限公司所有文化傳媒有限公司2019年5月1日起執行精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔小規模影視文化傳媒公司薪酬體系公司薪酬管理體系設計目的為了改善現有人力資源狀況和薪酬體系存在的缺陷，使薪酬體系適應公司的發展戰略和經營目標，促進企業經濟效益的提高，結合薪酬發展的最新趨勢，薪酬體系設計的主要目標有:

為企業目標的實現提供支撐。以可變薪酬體系為主導，提高薪酬與企業戰略和經營目標的關聯度，引導員工的個人目標與組織目標達成一致。以工作分析、崗位評價為基礎，薪酬政策向崗位價值高的重點管理崗位及出口部崗位傾斜，吸引、留住作為企業價值創造主體的核心人才，提高薪酬的激勵性。

根據公平理論，保證薪酬水平在勞動力市場上具有較強的競爭優勢，吸引優秀人才加盟，提高薪酬的公平性，減少人員流失。

以薪酬考核結果為依據，加強薪酬體系與薪酬考核的關聯性，對于員工的薪酬及時給予合理的報酬，進一步強化員工的薪酬，改善薪酬體系的評價性和公平性，發揮薪酬體系的激勵功能，增強員工對薪酬的滿意度。以人力資源規劃為指導，合理控制人力資源成本，保證企業的產品競爭力。適用范圍適用于影視文化傳媒有限公司全體員工薪酬標準的確定。

設計原則公平原則

根據公平理論，設計薪酬系統首先考慮的是公平，只有在公平的基礎上，才能使員工產生認同感和滿意感，才能發揮薪酬的激勵作用，進而提高職工的忠誠度。員工對公平的感受體現在：

內部公平，員工將自己的薪酬水平與企業內相似崗位薪酬水平相比較而獲得的公平感。自我公平，員工將自己的勞動付出與所得相比較獲得的公平感。完善薪酬考核體系，將員工的薪酬和工作薪酬考核結果掛鉤，體現多勞多得、少勞少得、不勞不得，進一步解決自我公平問題。激勵原則科學合理的薪酬系統對員工的激勵是最持久、最根本的激勵，因此，在薪酬設計時，要充分考慮薪酬(投入)與激勵效果(產出)之間的比例關系，使薪酬支付獲得最大的激勵效果。在企業內部，不同崗位的薪酬水平應拉開一定的差距，從而不斷地激勵員工提高工作責任心、工作積極性，掌握新知識，提高業務能力，創造出更佳的業績，以崗定責，以責定權，權責對等，責利一致。經濟原則企業薪酬制度的主要目的是為了充分挖掘員工的潛能，吸引和留住企業的有用人才，實現企業人力資源價值最大化。因此，在薪酬設計時，必須充分考慮企業的經營狀況和實際支付能力，人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，同時應低于勞動生產率的增長速度。合法原則薪酬設計必須符合國家法律和政策。如國家有關最低工資的規定，有關職工加班加點的工資支付標準和方式，有關休假、保險和福利等規定要求。靈活原則企業在不同的發展階段和外部環境發生變化的情況下，應當及時對薪酬管理體系進行調整，以適應環境的變化和企業發展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的彈性和靈活性。可操作性薪酬管理制度和薪酬結構應當盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而按照企業的引導規范自己的行為，達成更好的工作效果。薪資結構本公司員工薪酬由以下部分構成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。工資=【固定工資(基本工資+崗位工資+工齡工資)】+【績效考核工資】+【項目獎金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三險】?？冃?【績效考核工資】提成=【大型活動提成】+【話劇售票提成】+【其他提成】福利=【養老保險】+【失業保險】+【醫療保險】+【工傷保險】+【生育保險】全勤=【全勤】缺勤=【遲到】+【早退】+【請假】+【曠工】扣款=【罰款】+【借款】+【其它】個人所得稅=【個人所得稅】基本工資員工基本工資的標準是根據社會平均生活水平和不同職位等級設定，主要是滿足員工基本生活的要求。見表1。表1：基本工資標準單位：元基本工資等級一二三四五六標準150016001700180019002000（基本工資標準相對較低，用意在于提高員工的崗位意識。幫助員工樹立在其位、謀其職、得其益的工作理念）公司將在每年1月份對在本公司工作一年以上員工的基本工資進行調整,公司將根據公司效益和員工工作表現\考核情況以及為公司服務的年限基本工資上調5%-------20%,有特殊貢獻者由公司管理層另行評定?？冃ЧべY根據上級領導對員工工作情況的評定分為abc等級。計算公式如下：

績效考核等級abc標準100200300崗位工資崗位津貼是員工薪資的主體部分，員工個人的崗位津貼主要根據員工在公司所任職位及員工本人的能力級別來確定。公司的職位按管理、技術、市場/銷售等劃分為不同的職系。各職系職位的等級及不同職系職位相對位置的高低，通過工作分析和工作評價產生。員工能力級別則通過對員工的各種能力進行考核評價后確定。員工的能力級別從低到高共分為8個層級（A、B、C、D、E），每一層次中根據該能力級別依員工的年資、經驗、熟練程度等不同，分為若干小級。每一層次相臨小級的級差大小，則依據具體層次來確定，能力層級較低的員工級差較小，等級較高的員工級差較大。崗位級別：A級：總經理B級：副經理C級：執行董事D級：設計/編輯/策劃/會計/司機/舞蹈老師E級：前臺/接待崗位級別工資A級、B級崗位涉及公司股東分紅，均為定額工資，不涉及級別工資。C級：1500元；D級：1300元；E級：800元。級別標準級數（元）未畢業12345ABC20002100220023002400D50013001400150016001700E500800900100011001200公司每個崗位均按員工在崗時間分為4階層。1階：入職滿1年及以上員工；2階：入職滿1--3月員工（轉正）；3階：新入職員工（試用期7天）3階：新員工入職，試用期7天，公司培訓上崗，此期間沒有工資。2階：試用期工資=2000/30*實際上班天數1階：轉正后成為正式員工，工作滿一年享受工齡工資。舞蹈老師（每月24課時為基礎課時，超過課時費為5元/節，每月未達到24課時只拿基本工資）任何崗位員工在大學實習未取得畢業證前，只享受基本工資加崗位工資加全勤獎，取得畢業證后方可申請轉正，辦理轉正手續。工齡工資公司鼓勵員工長期在公司工作。員工在公司實際工作時間每滿一年，工齡工資增加50元，基數為50元,500元封頂。（員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算）計算公式如下：其中n代表時長，單位為年。工齡工資=[50+（n-1）×50]。全勤公司全勤獎設定為：員工50元/月。當月在公司規定的上班時間內未出現任何請假、曠工者，公司給予全勤獎。請假及無故曠工半天及半天以上的不發全勤獎。婚假（3天）、喪假（1-3天）必須履行請假手續，經公司批準后不扣全勤獎，并需提供相應證明。。當月請病假一天必須有醫院出具證明或藥品發票，經領導批準后不扣全勤獎。病假二天及二天以上的無全勤獎，當月請事假一天以上無全勤獎。不服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進行的扣除本月全勤獎。新入職員工轉正前不享受全勤獎。以上均由考勤機計，按公司標準上班時間為準；福利福利，是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質待遇，是勞動的間接回報。

根據福利的內容可以分為：

法定福利：政府通過立法要求企業必須提供的，如社會養老保險、社會失業保險、社會醫療保險、工傷保險、生育保險等。

企業福利：用人單位為了吸引人才或穩定員工而自行為員工采取的福利措施。比如員工可以享受的福利，如工作餐、生日蛋糕、節日禮物、團建等。

社保公司個人備注養老保險%%公司所有員工失業保險%%公司所有員工醫療保險%%公司所有員工工傷保險%%公司所有員工生育保險%%公司所有員工項目獎金項目貢獻等級一二三四標準100180300420本公司獎金項目在項目款項到賬的當月或者下月計入當月工資，根據個人在項目活動中所評定（上級領導評定）的項目貢獻等級確定獎金數額。話劇提成本公司所有員工可出售話劇票，每張可得所售該張話劇票10%提成。缺勤具體的評定參照公司管理制度.扣款具體的評定參照公司管理制度.其他福利年底根據公司本年實際經營狀況發放年底紅包（100-500元）公司員工資結構(示例)應發工資=【固定工資(基本工資+崗位工資+工齡工資)】+【績效考核工資】+【項目獎金】+【全勤】-【缺勤】-【扣款】-【社保三險】。此工資薪酬體系最終解釋權歸文化傳媒有限公司所有文化傳媒有限公司2019年5月1日起執行精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔北京聯合國際文化有限公司影視制作經營方案一項目介紹1.項目立項過程介紹根據集團戰略部署與新傳媒公司業務開展需要，經過大量的市場調研工作后，新傳媒公司決定進行自有影視前后期設備購置和視頻演播室搭建工作。在設備到位和演播室搭建完成后，不但可以通過承接影視節目前后期制作業務獲得一定現金流收益，盡快做到設備投入回收，還能使新傳媒公司項目運作中在制作環節的成本和開支大大降低。影視前后期設備和視頻演播室預計投入80萬元，2009年年度經營費用為429700。設備選用上為目前業內采用的主流設備。而且考慮到業務發展后的二次投入，將做到相互兼容搭配使用，一定時間內不會被淘汰，以便于經營工作良性開展。2.項目執行時間3.項目主要負責人4.年度經營目標1.年度內實現運營成本收支平衡2.爭取年度內實現設備回收成本投入的50%3.爭取實現2007年年度利潤444000元4.建立和資源城市、企業的業務合作關系5.創建專業制作團隊和科學的服務流程、業務經營管理體系6.積累新媒體CP內容資源7.通過日常經營打通傳統媒體渠道，為公司其他業務開展提供輔助平臺5.項目經費預期投入情況資金來源：北京----投資集團全資投入資金數量：人民幣2039700元，其中：影視前后期及視頻演播室：800000（見設備配置單）人員工資：120000元運營費用：119700元流動資金：100000元二市場概述和業務定位、市場環境通過市場調研，影視制作業務屬于一項較為傳統但是對技術手段要求極高的業務。從事影視制作的主要有：電視臺、專業影視制作公司、專業廣告制作公司、具備一定知名度的個人工作室（工作小組）、一些掌握設備資源的個人。主要進行各類宣傳片、專題片、紀錄片、MV、廣告片、電視欄目等的制作服務。全國約有影視制作公司1200多家，其中有一定設備和專業制作實力的公司只要集中在北京、上海、廣州、杭州和成都等。北京為主要的影視制作集中地，約有制作公司300余家（不含個人影視工作室）。中國有31個省（含5個自治區），660個城市，4個直轄市，副省級城市15個，地級市260個，縣級市381個；全國注冊企業350萬家。每個省、市及企業基本每2年都會一定的城市宣傳片、專題片、廣告片等制作業務的市場需求，這給專業性的影視制作公司創造了較大的市場空間。由于單一的城市宣傳片、專題片、廣告片等業務門檻低，業務分散，近年來各類制作公司、個人影視工作室都以降低制作價格展開惡性競爭，使次類業務市場環境缺乏規范性。這給我們進行影視制作業務形成挑戰也帶來策略性開展業務的機會。業務基本流程：客戶接洽－－前期策劃－－創意－－編寫分鏡頭腳本－－客戶確認－－正式拍攝－－后期剪輯－－專業配音－－數字特技合成－－看樣片－－客戶提出修改——成片－－制成母盤——交付客戶、業務方向定位根據市場調研結果，結合公司實際資金投入、設備、人員和長期的從業經驗等各方面綜合考慮，在公司業務開展初期階段，制作業務的主營方向主要鎖定為：·影視劇后期粗剪；城市、企業宣傳片攝制；專題片、紀錄片攝制；電視欄目承接；MV攝制。·另一方面，通過業內人脈資源，通過資金投入或設備投入的方式與其他影視公司或專業團體進行電影、電視劇的聯合攝制?！め槍Φ投耸袌?，進行慶典活動、會議、個人求職視頻簡歷等零散業務的拍攝和制作業務。·通過一定時期的經驗和資源積累之后，根據業務開展情況和經營情況，考慮逐步添置高端設備，開展影視劇大片的前后期制作和高端影視后期人員培訓業務。、競爭對手及優劣勢：競爭對手市場占有率競爭優勢競爭劣勢競爭機會及策略其他中央電視臺10%公信度高，品體制差，價格牌號召力強，有播出平臺差。省級電視臺20%公信度高，品體制差，價格牌號召力強，有播出平臺靈活性地方電視臺20%公信度高，品體制差，價格牌號召力強，熟悉地方政府和企業情和人員素質不高，制作能定業務關系，力差有播出平臺影視制作公20%專業性強，設設備老化，人司備齊全，專業員流動性大，人員齊備，價業務沒有持續性，業務信靈活息匱乏廣告公司20%綜合服務能業務不專一，力強，能給予影視專業設客戶其他服備、人員少，務價值（如設配置差計、發布等）個人工作室—8%業務靈活，成不成規模，設本低，以小業備差，沒有專務為主業團隊，缺乏公信度企業本身5%熟悉企業本缺乏專業團身情況，成本隊和設備，制低作能力差新公司，沒有1：利用關系資源進行目標設備新、專品牌基礎和客戶開發，避免盲目的業務豐富，有集團服務案例，團關系資源和隊服務能力發成本。資金支持，能弱2：發揮先進專業設備優勢給予客戶帶和主要創作人員豐富的制來附加價值作經驗，以專業的制作和服和其他服務務能力形成競爭力。3：發揮自有設備優勢，形成差異化價格競爭能力。三制作業務經營計劃1.階段性工作安排1.準備階段時間進度：工作重點：1.場地裝修及后期機房設置2.設備采購3.設備安裝調試4.專業人員招聘到位5.外部資源合作建立6.制作業務宣傳及業務資源拓展任務負責人預期目標：預計完成演播室和影視制作機房的基礎建設工作，同期專業人員到崗。場地裝修、設備采購方式工作將專題討論。2.業務開展（2009年5月——2010年2月）a.城市宣傳片業務開發b.電視劇后期業務承接聯絡c.企業專題片、廣告片業務開展d.MV音樂片制作業務開展e.記錄片、行業專題、個人專集制作業務f.其他業務開展預期目標：完成設備投入回收的50%攤平年度內業務經營成本年度內完成不少于200000的業務利潤。建立行業資源關系和業務合作拓展城市選宣傳片、企業宣傳片業務創建完善制作、業務團隊建立完善業務經營體制。創建公司品牌知名度。為心語心愿創建相關業務支持平臺。2.業務經營策略1.目標客戶的業務拓展。充分利用公司在地方城市的關系資源展開業務拓展，對關系資源進行有效的資源分析和整合，節約時間空間業務溝通成本。2.利用國通商聯的企業客戶平臺目標性的進行業務拓展，并利用國通平臺網絡優勢給予客戶帶來其他業務價值。3.配置較為高端的技術設備和高水平的專業人才提升為客戶專業服務能力，并利用集團公司其他平臺資源為客戶帶來其他價值，形成不同于其他制作公司單一的制作服務業務的核心競爭力。4.利用集團公司其他資源降低制作成本，形成有價格差異化的價格競爭策略和競爭能力。5.發揮自身行業資源關系和業務能力積極開展業務拓展工作。．利用公司建立的網站平臺和整合的心語心愿線上線下業務平臺配合影視制作業務的開展并給客戶創造其他服務價值。3.收費標準定制注：此部分報價為基礎價，根據客戶需求價格會有所調整制作業務報價價格（元）城市HDCAM高清攝像機80000/部起5-10分鐘宣傳拍攝DVW標清攝像機或同級40000-60000/部起5-10分鐘片HDV高清攝像機40000/部起5-10分鐘廣告片拍攝普通型8000/部起15秒-1分鐘創意型50000/部起15秒-1分鐘明星型80000/部起不含明星費用15秒-1分鐘HDCAM高清攝像機80000/部起5-10分鐘企業宣傳拍攝DVW標清攝像機或同級40000-60000/部起5-10分鐘片HDV高清攝像機40000/部起5-10分鐘普通型8000/部起3分鐘-5分鐘MV拍攝創意型30000/部起3分鐘-5分鐘明星型80000/部起不含明星費用3分鐘-5分鐘純后期制作業務報價周人項目設備期價格（元）員補充APPLEG52.5TMEADA180/小時高清在線剪輯雙通道1500/天/10小時2EDL編碼壓縮編輯純高清實時在線編3000/天/10小時2輯高高清字幕設計50-500/條2片頭片尾字效清高清母帶費用1高清制高清DVD母盤DVD設計，母盤加密作制作5002要符合國家標準類剪輯師電影面議電視劇2500/集需要根據實際數量素材采集SONYJH-3高清放機1確定需要和導演配合完方案制定3成APPLEG52.5TMEADA電標清剪輯BLACKMAGIC1000/天/12小時3影電電影片頭制作AMD64*2工作站1000-5000/秒235秒以下視電視片頭制作500-1500/秒2類宣傳片制作6000元起具體要求可面議磁轉膠3000/小時海報設計3三套設計風格光盤封套特三維特效制作MAYA+程序控制1000-5000/秒視復雜程度而定效節目制作由客戶提類供所需資料（如文字資料及圖片資料800--1500元/秒等），本公司負責后期制作并向客戶提供一張多媒體光三維動畫盤三維特技效果800-1500/鏡二維動畫設計300-1500/秒片頭設計800-1200/秒三維高標清頻片花設計200-800/秒高標清道包片插設計200/秒裝二級頁面設計150/頁類形象頁設計400/秒4.人員需求計劃根據我公司制作業務的整體設備、經營等因素，我們需要以下人員到崗才能保證業務正常開展。業務性質崗位數量薪資（月）元備注制作業務編導（兼攝像）1人5000影視后期制作（高級）1人5000影視后期制作（普通）1人3000技術經理1人4000制作業務外聯1人3000四成本與收益1.工資成本單位：元人員6月7月8月9月10月11月12月合計其他工資編導500050005000500050005000500030000根據實際業兼攝務量按制定像的業務獎勵標準進行業務獎勵影視500050005000500050005000500030000同上后期制作（高級）影視300030003000300030003000300018000同上后期制作業務300030003000300030003000300018000同上經理（兼公關外聯）技術400040004000400040004000400024000同上經理總計120000說明：以上薪酬為基本工資，保險及其他福利按集團公司統一標準執行。人員配置為公司初步開展影視制作業務的配置，將根據業務發展情況隨時增加和調整人員需求，業務人員的提成和獎勵制度將另行制作相關制度。2.設備投入成本：見設備投入清單3.經營成本單位：元辦公成本6789101112合計其他網絡3003003003003003003002100打印及耗200200200200200