軟件需求規格說明書文件編號：GSUNIS/QR-RD-I-05-1項目名稱甘肅路橋集團“數字路橋”三期工程成本管理系統文檔名稱甘肅路橋集團“數字路橋”三期工程成本管理系統需求規格說明書項目編號27版本號V3.0編寫人李登科編寫日期2012.11.13審核人聶伯承審核日期2012.11.14批準人王鋒批準日期2012.11.15備注變更記錄序號修改條款修改單號頁號修改人/日期批準人/日期實施日期19.1標后預算――直接費用――增加勞務計算系數李登科/2012.11.16聶伯承/2012.11.182012.11.2029.2增加勞務指導價李登科/2012.11.23聶伯承/2012.11.232012.11.2439.3變更批復李登科/2012.11.25聶伯承/2012.11.252012.11.2549.4標后預算――申報標后預算――增加待攤費用李登科/2012.12.14聶伯承/2012.12.152012.12.1659.5成本分析報表――增加HS-2-3工程數量復核及結算統計表李登科/2012.12.18聶伯承/2012.12.202012.12.22注：對該文件內容增加、刪除或修改均需填寫此變更記錄，詳細記載變更信息，以保證其可追溯性。目錄TOC\o"1-7"\h\z\u1. 引言 11.1 目的 11.2 文檔歸約 11.3 預期的讀者和閱讀建議 11.4 產品的范圍 11.5 參考文獻 12. 綜合描述 22.1 產品的前景 22.1.1 作業成本管理遠期目標 22.1.2 作業成本管理系統近期目標 42.2 產品的功能 52.3 用戶類和特征 52.4 運行環境 53. 外部接口需求 53.1 用戶界面 53.2 軟件接口 63.3 通信接口 64. 系統特性 65. 功能需求 75.1 材料設備單價計算 85.1.1 材料單價計算 85.1.2 設備單價計算 85.2 配合比 85.2.1 集團理論配合比 95.2.2 項目實際配合比 95.3 指導價體系 95.3.1 勞務指導價 105.3.2 設備指導價 105.4 工程量清單 105.5 分部分項工程 115.6 標后預算 175.6.1 直接費用預算 195.6.2 其他直接費預算 235.6.3 間接費用預算 235.7 目標預算 305.8 施工計量 425.9 報表分析 445.9.1 KZ集團項目成本匯總 475.9.2 KZ1工程成本匯總表 475.9.3 KZ1-X章節工程成本匯總 475.9.4 KZ1-9項目間接（管理）費用表 475.9.5 KZ2-1清單內材料成本明細表 475.9.6 KZ2-1-1清單內主要材料數量統計及消耗表 475.9.7 KZ2-1變更工程項目材料成本明細表 475.9.8 KZ2-1-1變更工程主要材料數量統計及消耗表 475.9.9 KZ2-3項目設備成本明細表 475.9.10 KZ2-4勞務隊結算臺賬 475.9.11 KZ2-5項目變更明細表 475.9.12 KS-1工程成本匯總表 475.9.13 KS-1-X章節工程成本分析表 485.9.14 KS-2-2主要材料數量統計表 485.9.15 HS-3項目材料價格詢價表 485.9.16 KS-4項目材料對比表 485.9.17 KS-5變更項目工作量變更增減表 486. 系統業務流程 487. 項目實際人員權限劃分 498. 建設方案 518.1 系統業務構架 518.2 系統功能模塊 519. 其它非功能需求 529.1 性能需求 529.2 安全設施需求 539.3 安全性需求 539.4 軟件質量屬性 539.5 業務規則 539.6 用戶文檔 5310. 其它需求 5311. 變更記錄 5311.1 標后預算-直接費用-增加勞務計算系數 5311.2 指導價體系-增加勞務指導價 5411.3 分部分項工程-增加變更批復 5411.4 標后預算-申報標后預算-增加待攤費用 5411.5 成本分析報表-增加HS-2-3工程數量復核及結算統計表 54引言目的為了使業主、監理、開發人員對整個系統業務需求有一個共同的理解，使之成為整個開發工作的基礎，便于對軟件開發過程中的控制與管理，便于采用工程方法開發軟件，提高軟件的質量，便于業主、開發人員之間的交流、協作，并作為工作成果的原始依據。文檔歸約文檔標準符合ISO9001標準文檔中包括了以下內容：系統功能需求說明和描述以及其他的相關說明本文旨在將用戶需求和系統需完善的功能準確、全面地轉化為軟件需求并以此作為產品的設計依據；確保需求規格說明書滿足國家標準要求的質量指標：無二義性、完整性、可驗證性、一致性、可修改性、可追蹤性、運行維護階段的可使用性。預期的讀者和閱讀建議本需求說明書的預期讀者為業務或需求分析人員、測試人員、用戶文檔編寫者、項目管理人員和軟件開發人員以及最終用戶。本需求說明書旨在使項目經理、開發人員和測試人員明確客戶需求，使開發人員對產品功能、性能有充分的認識，準確、合理地滿足客戶的需求；使用戶對系統功能、性能方面的要求予以肯定。產品的范圍主要包括：本需求主要針對成本分析業務功能描述。參考文獻GB/T11457-1995軟件工程術語 中國標準出版社2000GB/T8566-1995信息技術、軟件生存期過程中國標準出版社2000GB/T8567-1988計算機軟件產品開發文件編制指南中國標準出版社2000GB/T12504-1990計算機軟件質量保證計劃書中國標準出版社2000GB/T12505-1990計算機軟件配置管理計劃規范 中國標準出版社2000GB/T9385-2000計算機軟件需求說明編制指南 中國標準出版社2000《甘肅路橋建設集團成本管理系統招標文件》甘肅路橋集團綜合描述產品的前景作業成本管理遠期目標信息化條件下，企業運營的成熟模式經現代信息技術改造變得程序化,模塊化,這就實現了企業所需信息的格式化、標準化和信息內容傳遞的快捷化，企業的成本控制系統在信息化平臺上可以實現了成本構成的明晰化，包含材料成本，采購成本、勞務成本，稅費成本等有關企業生產的全部成本，成本控制的方式有多種實現手段，如預算成本，計劃成本，目標成本，企業成本核算部門可根據趨于實時化的核算結果分析成本波動原因，并準確、及時、有效的傳遞給決策部門，以供決策部門制定相應的決策，有效的消減企業成本。成本管理是企業項目管理系統核心子系統，是企業項目管理控制中重要的一個因素，但是由于其涉及到項目管理的各個方面、規模大，綜合性強，實施難度大，因此作為重點建設內容。成本管理系統的目的：有效地控制工程成本和費用，確保集團公司經營目標的實現，也保證單個項目的經驗目標的實現；成本分析的核心：實施掌握企業和重點項目的盈虧狀況，分析盈虧原因，以利用下一階段采取控制成本的措施。成本控制系統圖：成本管理流程圖：鑒于以上分析，成本控制只是成本管理流程圖中一個基本單元，一個非常完善的成本管理需要成本預測，成本計劃，成本核算，成本分析，成本控制等主要環節組成。建立適合路橋集團點多、面廣、現場的區域性、時效性價格分析控制系統（勞務、地材），以便從數據的對比挖成本控制的內涵。同時為了更好的對評估項目實施完畢后，深入分析成本之間的差異，建立成本評估系統。因此成本控制系統將包含如下內容：作業成本管理系統近期目標但是一個完善的成本控制系統也面臨著諸多風險因素，首先是投資大，建設周期長，容易造成需求變化大，不能取得階段性成果，從而難以在部門推廣使用。其次人力的缺乏。鑒于路橋集團已經全面采用網絡版用友財務軟件，通過供應鏈管理機制，實現各個項目部、分公司、路橋集團的財務集中管理，實現對材料管理、設備管理（以固定資產的形式管理），實現了對材料的采購、入庫、出庫等電子化管理流程，通過供應鏈解決方案實現材料、實物、財務票證的統一管理。因此按照系統總體規劃的設計要求，本著“統一規劃，分布實施”的原則，本次成本控制系統的思路將以財務數據為中心，結合合約管理子系統，工程管理子系統，然后形成初步的成本分析系統。在以上子系統取得初步的成功經驗之后，再根據實際情況實施成本核算子系統、成本預測子系統，成本評估子系統。在實施過程中與數據分析中還應該注意，對與材料、設備的控制，要本著從宏觀管理的需求出發，從成本控制的角度出發，以防止對細節的繁瑣處理，造成成本控制系統內涵的降低，同時也迷失了設計目標。產品的功能成本管理系統主要針對路橋集團項目施工過程中材料、設備、勞務的控制，從前期的成本預算到中期的合同審批、電子結算、月底核算等業務全面控制施工項目成本。系統提供成本核算及控制類整套報表體系，讓各級單位管理人員實時掌握項目成本動態。用戶類和特征程序采用圖形化的方式顯示相關信息；客戶區采用向導模式引導用戶逐步完成操作；客戶區的操作，既可以采用鍵盤方式，也可以使用鼠標操作；操作中出現的錯誤，將在主界面上醒目的位置通知操作人員。運行環境硬件環境服務器端：內存2GB,CPU>PIV2.5G,硬盤〉160GB；客戶端：內存512MB,CPU>PIV1.8G,硬盤〉40GB；支持軟件1、系統服務器端：操作系統：MicrosoftWindows2005Server/Windows2003Server運行平臺：JDK1.7.0WEB服務：JBoss7.0.1.Final服務器數據庫：SQLServer20052、客戶端：操作系統：MicrosoftWindows2003/Win7系列；谷歌瀏覽器：CHSB_Chrome_non_defaultV4以上版本；分辨率：1024*768以上。外部接口需求用戶界面程序采用圖形化的方式顯示相關信息；客戶區采用向導模式引導用戶逐步完成操作；客戶區的操作，既可以采用鍵盤方式，也可以使用鼠標操作；操作中出現的錯誤，將在主界面上醒目的位置通知操作人員。軟件接口數據庫接口：通過Hibernate與SQLServer2005連接。用友NC系統接口：通過JDBC與Oracle數據庫連接。通信接口Web瀏覽器、網絡通信標準或協議及電子表格，接口方:HTTP。系統特性加強項目成本核算，將是施工企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數企業的長期經營戰略；企業的項目是企業收入的直接來源，對項目成本的分析、核算、控制將直接關系到企業利益；我們不僅需要了解項目的成本，而且要實時了解項目的成本，根據項目當前的情況及時調整戰略方針，保證項目穩定健康的發展。我們致力于搭建一套對項目從預算到核算分析的成本分析系統，將路橋集團的管理思想注入至軟件當中，從管理的角度實現對項目的知管控目的；系統以工程分項細則作為成本分析的基線，以項目預算作為準繩，以項目實際發生的成本和收入作為依據，對項目的成本進行核算、分析、控制；在項目的實施過程中參照項目的成本預算，合理控制成本，將成本控制在預算范圍之內，成本預算必須從細節入手，從項目的工程量清單著手，為每一個工作細項制定預算標準，在施工過程中對每個細節都有成本參照標準，達到從細節到整體的成本控制目標；系統以月為單位對項目進行成本核算，核算的內容包括項目的直接費用和間接費用，核算出當期成本的節超，并通過成本分析，分析出節超的原因所在。功能需求項目通過對初期對項目的預算來制定項目的施工的目標，在施工過程中按照預算的標準施工，并將按月記錄項目實際成本，并將二者做以對比分析，形成項目成本與預算的偏差；為了保證項目實時成本的真實性，將項目每月的施工內容換算為產值，作為項目的收入，并與項目的成本做以對比分析，形成項目的利潤；最后將項目的預算偏差、項目利潤，根據作業成本、和掙值法相結合的分析方式，進行成本分析，形成項目整體成本盈余情況，并可推算項目根據當前狀況，預計完成成本。按照路橋集團成本核算原則，需要將成本核算至每一個工程部位，作業成本適合這種模式，按照作業成本的原則，將每個施工單位當作一個作業，對每個單位進行成本核算，所有單個作業成本合并形成項目整體成本；為了實現成本劃分，我們通過原有的工程分項再次劃分，與工程量清單結合的方式來實現。成本分析系統與原有的材料管理系統、合約系統、工程管理系統以及現在研發的設備管理系統都是綜合業務管理系統的一部分，各個系統之間數據完全共享，對于實際業務，只需要在其中填報一次，其他系統即可共享到數據，無需多次填報；根據基礎數據產生的報表，也是完全相同一致的。材料設備單價計算為保證材料、設備預算單價真實有效，減少預算的偏差，項目建設初期，項目設材部相關負責人員對項目施工所在當地進行材料、設備詢價，將詢價結果登記在系統中。在后期的預算過程中，材料設備單價計算將作為基礎數據。材料單價計算材料詢價表中包含、材料名稱、規格型號、單位、采購地點、出廠單價、運輸距離（KM）、運費(元/KM)、到工地單價、備注。其中：到工地單價=出場單價+運輸距離（KM）×運費(元/KM)設備單價計算設備單價計算中包含設備類別、設備名稱、規格型號、租賃單價、油料類型、單位工作耗油量、設備來源、進場單價、備注等信息。其中：

租賃單價+油耗(L)×油價(元/L)配合比配合比主要強調材料配合比，針對不同使用部位，不同標號的水泥，所需的砂、水泥、碎石的比例各不相同，在實際生產管理的過程中，項目在做預算時，無法在短時間內得到項目實際配合比，故在項目預算中，所使用的可能是以往項目的經驗配合比作為預算的基礎數據。例如：M5水泥砂漿的配合比：水泥：中砂=1：5.23。

條件：施工水平，一般；砂子，中砂；砂子含水率：2.5%；水泥實際強度：32.5MPa二、M7.5水泥砂漿配合比：砂漿試配時各材料的用量比例：水泥∶砂=260∶1541=1∶5.93條件：用于砌筑溝井的水泥砂漿，強度為M7.5，稠度30~50mm。原材料的主要參數，水泥：32.5級水泥；中砂，堆積密度為1541kg/m3；施工水平：一般。

選取水泥用量260kg/m3，砂子用量QS=1541kg/m3，水量為280kg/m3三、M10水泥砂漿配合比：砂漿各材料的用量比例：水泥∶砂=240∶1221=1∶5.09

條件：用于砌筑毛石擋土墻的水泥砂漿，強度為M10，稠度30~50mm。原材料的主要參數，水泥：32.5級水泥；中砂，堆積密度為1221kg/m3；施工水平：一般。

水泥用量240kg/m3，砂子用量QS=1221kg/m3，水量為290kg/m3；集團理論配合比集團理論配合比是路橋集團在長期施工過程中積累下來的經驗值，由集團公司合約部相關負責人員進行維護。項目實際配合比項目實際配合比，是在施工過程中，試驗室人員通過實地做試驗獲取的材料配合比。系統界面體現如下圖所示：指導價體系建立指導價體系是施工企業成本控制的重要手段，是項目長期施工經驗的總結，根據不同年份、不同地域、不同季節、不同時段所產生的勞務、機械、材料費用不盡相同。在多年的施工過程中，路橋集團也建立相應的指導價體系，其中包含勞務指導價和設備指導價。其中設備指導價系統還不是很完善，系統將V2.0系統中設備指導價體系導入至V3.0系統中，供項目和集團公司查詢。目前，集團公司建立了一套相對完整的勞務指導價體系，并每年調整一次。在預算體系中，勞務費用細化時，將使用到此處的勞務指導價體系。勞務指導價在施工過程中，根據不同清單細目，不同工藝匯總一套價格體系標準，在項目前期預算時，按照不同的施工工藝進行預算時，參考勞務指導價體系。具體實現如下圖所示：設備指導價設備指導價是在施工過程中租用不同的設備，根據租賃時間長度，設備工作能力，作業內容總結不同的指導價體系。在系統中只提供查詢功能，在業務業務數據不斷累計過程中，集團工作可根據設備租賃單價匯總，形成集團公司統一設備指導單價。具體在系統中實現如下圖所示：工程量清單項目工程量清單作為項目計量的唯一標準，是項目不可缺少的一部分，要對項目成本進行統計分析，工程量清單是不可缺少的。在項目中標后，業主會形成相應的工程量清單，用戶可以將該清單導入至系統當中，在導入之后，用戶也可以根據實際情況對導入的清單進行修改。在進行施工前，項目人員需要根據現場和實際情況對圖紙和清單進行復核，復核的內容是對原清單的量價進行復核。分部分項工程項目工程分項按照施工企業工程分項劃分標準將項目工程量進行劃分，劃分內容主要包括：單位工程、分部工程、分項工程。具體的施工項目可能包括一個或者多個單位工程，一個單位工程部位包括多個分部工程，每個分部工程又包含了分項工程；單位工程是指具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物，在具體施工中單位工程基本由樁號來劃分，所以樁號作為單位工程的必要屬性。分部工程是是指按專業性質、建筑部位確定的建筑單位，在路基和路面工程中，分部工程也是按照樁號進行劃分，所以樁號也應當是分部工程的必要屬性。項目分部分項作為項目施工的的把控方向，將施工內容按照作業方式進行劃分，劃分形式按照質量檢驗評定標準規定的所劃分；系統提供標準的劃分方式，用戶需要按照項目實際情況進行調整即可。工程量清單作為項目工程施工計量的唯一標準，是項目不可缺少的一部分，然而在施工過程中，工程量清單不能像工程分項一樣清晰的表達項目的施工進度情況，二者或有利弊，如果能將二者有機的結合,將對項目管理會有很大的幫助。通過對工程量清單與工程分項的分析，可以看出，可以將每一個工程量清單劃分至項目工程分項中，如下圖所示：按照這種劃分方式，可以將工程分項細化為工程量清單，在分項工程中將其再次劃分，將其按照根據工程量清單劃分；由于不同項目復雜程度與管理的細致程度不同，我們可以將單位工程再細化至清單細目，也可以將分部工程細化至清單細目，也可以將分項工程劃分至細目，具體的劃分情況，由項目自身決定，這種劃分方式稱作“工程分項細則”。下圖為將清單劃分至項目分項工程，這也是最細致的劃分章次單位工程分部工程工程量清單編號名稱單位數量單價金額400章橋梁1基礎及下部工程402-2-a光圓鋼筋噸8003024000402-2-b光圓鋼筋噸20030060000橋梁1基礎及下部工程402-2-a光圓鋼筋噸200306000402-2-b光圓鋼筋噸300309000下圖為將清單劃分至項目分部工程：章次單位工程分部工程工程量清單編號名稱單位數量單價金額400章橋梁1基礎及下部工程402-2-a光圓鋼筋噸8003024000402-2-b光圓鋼筋噸20030060000橋梁1基礎及下部工程402-2-a光圓鋼筋噸200306000402-2-b光圓鋼筋噸300309000下圖為將清單劃分至項目單位工程：章次單位工程工程量清單編號名稱單位數量單價金額400章橋梁1402-2-a光圓鋼筋噸8003024000402-2-b光圓鋼筋噸20030060000橋梁1402-2-a光圓鋼筋噸200306000402-2-b光圓鋼筋噸300309000工程量清單變更在項目施工的工程中，存在項目變更，項目的變更本質也是對工程量清單的變更，項目在變更的過程中將工程量清單一并變更，并且將變更的工程量清單按照項目分項進行劃分(劃分標準與上節相同)；我們可以明確查看到項目每一次的變更的工程量清單，也就是說將每一次變更的工程量清單獨立存儲。章次單位工程分部、工程分項、工程清單項清單內容變更增減金額單位數量單價金額類型數量單價金額4400橋梁1基礎及下部工程402-2蓋梁\臺帽（m3）402-2-a光圓鋼筋噸000新增8003024002400402-2-b光圓鋼筋噸20030060000增量23030069000900橋梁1基礎及下部工程402-2蓋梁\臺帽（m3）402-2-a光圓鋼筋噸200306000漲價200336600600402-2-b光圓鋼筋噸300309000減量000-9000注：項目中標工程量清單、項目復核工程量清單、項目的每一次變更清單，我們都需要單獨存儲，根據需要可以隨時查詢到中標工程清單、復核工程量清單，以及每次變更的工程量清單。成本構成成本從大類型將其劃分為直接成本、其他直接成本和間接成本；直接成本：直接成本是指直接用于生產過程的各項費用，我們也可以這樣認為，工程量清單包含的內容都為項目的直接成本，我們對每一個工程量細項都將其劃分為勞務成本、材料成本、機械成本三類。其他直接成本(其他輔助生產成本)：用于與生產施工相關的直接費用，但不能劃入工程量清單；例如：500章中隧道存放炸藥的炸藥庫，該內容沒有在工程量清單中列出，但又屬于投入施工的直接成本，故將其列入500章的其他直接成本；對于每個章節都用相關的其他直接成本，對于部分為整體項目服務的其他直接成本，將其列入100章的其他直接成本。細目號細目名稱單位說明502-2-a防排水M7.5漿砌片石(M10砂漿勾縫)kg項目直接成本502-2-b防排水350g/m2無紡布kg502-2-c防排水砂礫盲溝kg502-2-d防排水1.2mm厚EVA防水板kg502-3-a洞口坡面防護M7.5漿砌片石kg502-3-b洞口坡面防護C20噴射混凝土kg502-3-d洞口坡面防護Φ22水泥砂漿錨桿kg隧道駐地建設該部分屬于項目其他直接成本(其他輔助生產成本)炸藥庫、雷管庫施工用電如上表所示，隧道駐地建設、炸藥庫、雷管庫、施工用電項，如果該項在100章的清單中未包含，那么該項就為500章工程服務，我們就需要把該項列入至該章節的其他直接費用。間接成本：項目施工過程中的管理費用；間接成本：是與生產產品和服務難以形成直接量化關系的資源投入成本；為了保持與財務系統的一致性，我們建議將間接費用的劃分與財務保持一致，間接費用的內容包含了財務一下科目：間接費用科目，財務費用科目，稅金、分公司待攤費用以及集團待攤費用。序號科目名稱明細科目NC對應科目編碼名稱1管理人員工資性支出1、工資54010301工資22、職工福利費54010302職工福利費33、工會經費54010303工會經費44、職工教育經費54010304職工教育經費55、養老保險費5401031201養老保險費66、醫療保險費5401031202醫療保險費77、失業保險費5401031203失業保險費88、工傷保險費5401031204工傷保險費99、住房公積金5401031205住房公積金10辦公費1、辦公用品及耗材54010305辦公費112、電話費辦公費123、房租費辦公費134、水電費54010317水電費14差旅交通費54010306差旅交通費15公務用車費1、停車過路費5401030701停車過路費162、保險費5401030702保險費173、修理費5401030703修理費184、油料消耗費5401030704油料消耗費195、車輛審驗費5401030705車輛審驗費206、租賃費5401030706租賃費21業務招待費54010308業務招待費22固定資產折舊及修理費1、折舊費54010310修理費232、修理費54010311折舊費24保險費5401030702保險費25低值易耗品攤銷54010327低值易耗品攤銷26無形資產攤銷54010328無形資產攤銷27稅金54010318稅金28勞動保護費1、勞動保護費54010321勞動保護費292、防暑降溫費無去除303、防寒取暖費54010320取暖費31財務費用1、利息收入660301利息支出322、利息支出660302利息收入333、金融機構手續費660304金融機構手續費34其他費用1、集團公司待攤費54010313集團公司待攤費352、分公司待攤費54010314分公司待攤費363、節日活動費用無去除374、訴訟費、咨詢費54010325、54010326訴訟費、咨詢費385、會議費54010322會議費396、宣傳費54010323宣傳費407、其他54010399其他41自建試驗室1、委托試驗費54010330委托試驗費42試驗檢驗費2、試驗費54010329試驗檢驗費433、儀器鑒定費54010331儀器鑒定費444、其他無無45工具用具使用費54010332工具用具使用費46研發支出54010337研發支出47財務科目中還有下列科目不能與成本中間接費用科目相對應，經過考察分析，下列科目在項目實際施工中，不存在此類費用，所以不在間接費用中列舉出來。科目類型編碼科目名稱類型級別間接費用54010316物料消耗成本借3[中標單位]間接費用54010319車船使用稅成本借3[中標單位]間接費用54010324招投標費成本借3[中標單位]間接費用54010330委托試驗費成本借3[中標單位][客商輔助核算]間接費用54010333公證費成本借3[中標單位]間接費用54010334企業年金成本借3[中標單位]間接費用54010335大病醫療保險成本借3[中標單位]間接費用54010336生育保險費成本借3[中標單位]間接費用54010338價格調節基金成本借3[中標單位]財務費用660303匯兌損益損益借2標后預算預算分為標后預算和項目目標預算，標后預算為項目接到中標通知書后，根據標書中的工程分項細則填報預算，并提交至路橋集團審核。在審核通過后路橋集團為項目下達《項目施工任務令》，項目根據《項目施工任務令》以及項目復核工程量清單（項目實際的工程量）重新制定項目的預算，該預算為項目的目標預算；標后預算與目標預算的格式劃分相同，只是在預算數量價格略有不同。項目開工后3月內上報項目標后預算，以便核定任務令，項目同步編制初步目標預算，待任務令下達后1個月內完成目標預算，并報由集團合約部審核，此后每年調整目標預算一次。在項目中標后，項目需要按照《路橋集團施工項目目標成本核算及控制管理實施細則》成本核算步驟進行成本預算；組織人員認真復核施工圖紙及工程量清單，確定項目實際工程量。調查項目所在地勞務、機械及地材價格，并上報路橋集團預算合約部。根據路橋集團相關規定對主要材料進行公開招標（招標工作在項目開工后55日內完成），按照《項目材料價格詢價表》格式全面、真實的填報數據后及時（招標完成后3天內）上報承建公司和預算合約部，作為成本核算的基礎資料。沒有能達到你要求。項目經理部進場后，立即對技術人員進行組織分工。按照分工要求，各管段（班組）主管技術員認真復核所負責段的（班組）施工圖紙，將符合后的工程量清單填報至系統當中。項目經理部進場后，按照“勞務結算及外租設備指導價”在45日內按相關要求進行意向性勞務隊和設備外租方選擇、談判，時機成熟后進行合同簽訂，對意向性合同談判單價超出指導價的，及時按照“調整指導價申請表”按程序進行報批。承建公司在接到項目“附件6調整指導價申請表（1～2）”2日內完成審核并報預算合約部，預算合約部在1日內完成審核報分管領導，分管領導同意后即時反饋承建單位和項目經理部。項目經理部進場后，項目經理部合約人員按照材料成本、設備成本、勞務成本、其他直接成本、間接成本完成項目成本預算，并上報承建單位，承建單位5日內審核完成后上報集團公司預算合約部，預算合約部5日內與標后預算對比審核完成后與項目經理部10日內進行目標成本最終核算確認，分管領導審核同意、總經理會議研究通過后正式下達《工程施工任務令》。項目標后預算的內容為，項目100章-700章的單個章節的清單的預算，也成為直接費用預算，間接費用預算，以及其他直接費用預算，系統最終將三者合并為該項目的標后預算。直接費用預算項目100章至700章項目對清單項的預算；其中包含對每個清單項的計算方法，如下表所示。工程標后預算匯總表項目名稱：序號章次項目名稱清單金額（元）目標控制金額（元）節（+）超（-）（元）備注ABCDEF=D-EG1100總則來自工程量清單來自對100章的預算2200路基來自工程量清單來自對200章的預算3300路面來自工程量清單來自對300章的預算4400橋梁與涵洞來自工程量清單來自對400章的預算5500隧道來自工程量清單來自對500章的預算6清單第100章至700章清單合計SUM(D1：D5)SUM(E1：E5)7間接費項目工資總額來[自間接費-工資項的預算]8業務費來自[間接費-業務費的預算]9試驗費來自[間接費-試驗費的預算]10稅金及保險來自[間接費-試驗費的預算]11不可預見費來自[間接費-不可預見費預算]12現場經費來自[間接費-除以上列費用的其他費用合計]的預算13小計來自間接費用合計14其他直接費零用勞務來自[其他直接費-零用勞務]的預算15零用機械來自[其他直接費-零用機械]的預算16零用材料來自[其他直接費-零用材料]的預算17其他來自[其他直接費-其他]的預算18小計來自其他直接費預算19項目目標成本（E6+E13+E18）100章-600章清單預算+間接費預算+其他直接費預算20待攤費用（D6-E19）清單第100章至600章清單合計-項目目標成本對于項目每個章節的預算情況都也需要填報詳細的信息，包括每個清單單價的構成方。第400章預算橋涵細目號細目名稱單位工程數量單價合價目標單價成本合價節（+）

超（-）清單

數量變更后

清單數量變更增減數量清單

單價變更批復

單價清單

合價變更后

清單合價變更增減金額原成本

單價變更工程成本單價ABCDEF=E-DGHI=D*GJ=E*HK=J-ILMN=D*L+F*MO=J-N403-1-a基礎光圓鋼筋（R235）（包括灌注樁、承臺、沉樁、沉井等）g提取提取計算提取提取計算計算計算計算方法計算方法計算計算403-1-b基礎帶肋鋼筋（R335）（包括灌注樁、承臺、沉樁、沉井等）g提取提取計算提取提取計算計算計算計算表格計算表格計算計算403-2-a下部結構光圓鋼筋g提取提取計算提取提取計算計算計算單價計算單價計算計算計算403-2-b下部結構帶肋鋼筋g提取提取計算提取提取計算計算計算單價計算單價計算計算計算403-3-a上部結構光圓鋼筋g提取提取計算提取提取計算計算計算單價計算單價計算計算計算403-3-b上部結構帶肋鋼筋g提取提取計算提取提取計算計算計算計算方法計算方法計算計算403-4-a附屬結構光圓鋼筋g提取提取計算提取提取計算計算計算計算表格計算表格計算計算403-4-b附屬結構帶肋鋼筋g提取提取計算提取提取計算計算計算單價計算單價計算計算計算403-4-c附屬結構其他鋼材g提取提取計算提取提取計算計算計算單價計算單價計算計算計算404-1干處挖土方3提取提取計算提取提取計算計算計算單價計算單價計算計算計算103-5供水和排污設施3提取提取計算提取提取計算計算計算單價計算單價計算計算計算小計計算計算計算計算計算計算計算計算計算計算計算注：表中“提取”代表從清單中提取；“計算”代表本表計算所得值，“單價計算”代表該計算值有單獨的計算方法，在其他表格中體現（2）如變更單價沒有批復，成本單價和成本合價均應計入，等變更單價批復后，直接在本表沖減節超。其他直接費預算在每個章節中都包含未能劃入工程量清單的直接費用，例如：500章中隧道駐地建設，炸藥庫雷管庫等，我們把該類費用當作其他直接費處理，該類措施費也必須在預算中體現。預制場建設其他直接費項目名稱單位數量單價合計備注龍門吊軌道基礎C20砼m3499.2450224640數量計算260×4×0.6×0.8預制臺座及枕梁Ф12鋼筋kg75325.339919.6數量計算40×6×9×0.888∠5角鋼kg25575.514063.5數量計算22×2×40×5.44C20砼m3440420184800數量計算0.5×1×22×40存梁區臺座C20砼m39045040500數量計算0.5×0.5×15×3×8地泵用砼C20砼m34545020250數量計算15×3×1預制場場地硬化C20砼m33959.24201662864數量計算12×260×0.25＋57.8×260×0.15+100×74÷2×0.25圍墻彩鋼瓦1500126189000廢土車301003000換填石頭車26100026000拉廢方用自卸車臺班65003000混合料m3582034197880數量計算194×30水泥罐支架（元）616900101400彩鋼板封頂㎡12014016800水井（φ1.5m）m8300024000混凝土加固梁板養生設施材料費項1426715426714.71合計3174832間接費用預算間接成本預算按照間接成本的科目的預算進行，預算標準以《路橋集團施工項目目標成本核算及控制管理實施細則》為準。工資性支出：包括工資、福利費、工會經費、職工教育經費、養老保險費、醫療保險費、失業保險費、工傷保險費、住房公積金。總額=人員數量*月工資性支出*工期。人員數量按照《項目部崗位設置及人員編制指導意見》結合批復的實施性施工組織設計及現場具體情況確定。月工資性支出：按路橋集團人力資源部確定的平均人員工資執行。工期：按實施性施工組織設計確定的分項施工工期確定。現場經費：組織、管理項目施工生產發生的成本費用支出，主要包括辦公費用、差旅費用、公務用車費用、勞動保護費及其他費用等。標準：按50000元/月乘以工期核算。工期根據與業主簽訂的承包合同約定的工期確定。業務費用：在項目施工生產等活動中用于接待應酬而支付的費用。標準：1億元以上按合同價減去暫定金的0.2%核算，1億元以下的按15000元/月乘以工期核算。工期根據與業主簽訂的承包合同約定的工期確定。試驗檢測費用：標準：根據路橋集團《工地試驗室成本費用標準》核算。不可預見費用：標準:路面、隧道工程按照其造價的0.5%核算，其余工程按照扣除暫定金后的1%核算。稅金：標準：按照合同價扣除暫定金后的3.3%核算，已考慮稅上稅因素。保險費用：標準：按照合同約定的比例核算。財務費用：標準：按照路橋集團審定后的金額核算。序號科目名稱明細科目預算金額備注1管理人員工資性支出1、工資22、職工福利費33、工會經費44、職工教育經費55、養老保險費66、醫療保險費77、失業保險費88、工傷保險費99、住房公積金10辦公費1、辦公用品及耗材112、電話費123、房租費134、水電費14差旅交通費15公務用車費1、停車過路費162、保險費173、修理費184、油料消耗費195、車輛審驗費206、租賃費21業務招待費22固定資產折舊及修理費1、折舊費232、修理費24保險費25低值易耗品攤銷26無形資產攤銷27稅金28勞動保護費1、勞動保護費292、防暑降溫費303、防寒取暖費31財務費用1、利息收入322、利息支出333、金融機構手續費34其他費用1、集團公司待攤費352、分公司待攤費363、節日活動費用374、訴訟費、咨詢費385、會議費396、宣傳費407、其他41自建試驗室1、委托試驗費42試驗檢驗費2、試驗費433、儀器鑒定費444、其他45工具用具使用費46研發支出47根據項目實際情況，項目在中標后3個月需要上報項目的標后預算，由集團預算合約部審核。項目人員在編制好預算之后，將在核算過程中形成的項目所在地勞務、機械、地材價格、《項目材料價格詢價表》、調整指導價審批通過表作為附件的形式一并上報至路橋集團合約部進行審批。路橋集團根據其上報內容進行審核，在審核通過后下達《施工任務令》，如果不通過，項目需要修改后再次提交路橋集團預算合約審核。在集團的審核過程中可以對項目的標后預算進行批注，項目可以看到批注信息，該批注信息主要是指對標后預算價格的批注，內容可以是對整體價格的批注，可以是對清單項的批注，也可以是對計算方法或者某項費用的批注，批注內容不會影響項目原始標后預算，但是系統可以根據批注后的內容計算出批注后的目標預算，我們將這個批注稱作集團調整價格。系統提供功能：用戶可以根據項目查詢出該項目的標后預算與目標預算，并且能夠清晰看到該預算的構成的詳細信息，包括預算的整體構成，預算每個章節的詳細信息，以及預算每個清單和每個措施費的計算方式工程成本匯總表項目名稱：序號章次項目名稱清單金額（元）目標控制金額（元）節（+）超（-）集團調整價格備注ABCDEF=D-EG1100總則來自工程量清單來自對100章的預算2200路基來自工程量清單來自對200章的預算3300路面來自工程量清單來自對300章的預算4400橋梁與涵洞來自工程量清單來自對400章的預算5500隧道來自工程量清單來自對500章的預算6清單第100章至700章清單合計SUM(D1：D5)SUM(E1：E5)7間接費項目工資總額來[自間接費-工資項的預算]10008業務費來自[間接費-業務費的預算]9試驗費來自[間接費-試驗費的預算]10稅金及保險來自[間接費-試驗費的預算]11不可預見費來自[間接費-不可預見費預算]12現場經費來自[間接費-除以上列費用的其他費用合計]的預算13小計來自間接費用合計14其他直接費零用勞務來自[其他直接費-零用勞務]的預算15零用機械來自[其他直接費-零用機械]的預算16零用材料來自[其他直接費-零用材料]的預算400017其他來自[其他直接費-其他]的預算18小計來自其他直接費預算19項目目標成本（E6+E13+E18）100章-600章清單預算+間接費預算+其他直接費預算5000020待攤費用（D6-E19）清單第100章至600章清單合計-項目目標成本單價計算表編號：420-1-c名稱：C25混凝土下部結構單位：m3單價：[所有分項合計的金額]分類類型名稱單位數量單價指導價金額集團調整價格備注ABCDEFGH=E*F1、基坑開挖石方合計勞務費干處挖土方勞務費挖石方2、水穩砂礫墊層合計勞務費水泥穩定砂礫基地處理材料費42.5水泥材料費天然砂礫3、C25砼基礎合計材料費人工及小型機具及輔助材料材料費42.5水泥材料費中粗砂材料費碎石勞務費砼拌合勞務費砼運輸合計注：(1)如果單價超過指導價，單價將以紅色顯示；(2)如果沒有分類一項，可以講分類統一填報“無”；(3)最終的單價計算結果為所分項合計的金額目標預算目標預算是項目接受《施工任務令》后，將《施工任務令》列入到項目成本當中，建立項目的目標成本，將其作為項目施工管理的成本控制的目標；目標預算的預算形式與標后預算完全一致，只是對部分內容根據項目實際情況進行調整，調整內容包括各個章節施工內容的單價、數量的調整。標后預算和目標預算是項目預算的兩個階段，從預算對象和預算形式來看，并無區別，所以標后預算和目標預算的預算內容都分為勞務預算、材料預算、設備預算、其他直接費預算、間接費用預算，并且預算格式都如上標后預算所介紹一致。目標預算填報是建立在標后預算的基礎上，項目部對項目施工成本進一步細化的過程。在實際業務中，各項目部須將在開工后兩個月內上報項目目標預算。在目標預算上報時，系統將標后預算與目標與目標預算自動對比，施工成本需控制在目標預算的范圍內。目標預算作為項目成本控制的主要內容，是項目后期成本控制考核的標準，在整個成本控制中占有相當重要的作用。目標預算預算審批通過后，系統自動將目標預算中的材料匯總，作為整個項目的材料使用計劃。項目合約部需上報項目整體使用的材料使用計劃，作為項目的材料用量控制目標。工程目標預算匯總表項目名稱：序號章次項目名稱清單金額（元）目標控制金額（元）節（+）超（-）（元）備注ABCDEF=D-EG1100總則來自工程量清單來自對100章的預算2200路基來自工程量清單來自對200章的預算3300路面來自工程量清單來自對300章的預算4400橋梁與涵洞來自工程量清單來自對400章的預算5500隧道來自工程量清單來自對500章的預算6清單第100章至700章清單合計SUM(D1：D5)SUM(E1：E5)7間接費項目工資總額來[自間接費-工資項的預算]8業務費來自[間接費-業務費的預算]9試驗費來自[間接費-試驗費的預算]10稅金及保險來自[間接費-試驗費的預算]11不可預見費來自[間接費-不可預見費預算]12現場經費來自[間接費-除以上列費用的其他費用合計]的預算13小計來自間接費用合計14其他直接費零用勞務來自[其他直接費-零用勞務]的預算15零用機械來自[其他直接費-零用機械]的預算16零用材料來自[其他直接費-零用材料]的預算17其他來自[其他直接費-其他]的預算18小計來自其他直接費預算19項目目標成本（E6+E13+E18）100章-600章清單預算+間接費預算+其他直接費預算20待攤費用（D6-E19）自《施工任務令》中提取待攤費用1、預算調整項目在實施的過程中，存在由于市場或者現場條件的情況，導致產品單價變化，施工數量增加等一系列導致與前期預算偏差較大的情況，為了使項目預算保持指導意義，需要對原有預算進行調整。項目要進行預算調整，首選需要有足夠的理由進行調整，項目將需要調整的內容和調整的理由提交至上級單位，經批準方可調整預算；項目直接費用經路橋集團相關會議確定后，除有重大事項外，一般不隨意調整變動。確因主合同（與業主簽訂的工程承包合同）工程量的增減造成工作量變化較大時、或當鋼材、水泥、瀝青等價格浮動超過核算材料基準單價的±2%時，視實際情況對原成本進行調整；間接成本原則上不予調整。預算調整內容只能對最末節的內容進行調整，不能調整計算內容，例如：清單420-1-cC25混凝土下部結構單單價是由計算得出，所以不能直接調整該單價，只能調整其數量，如果需要調整單價則需要直接調整其單價計算的內容；如果該清單沒有計算方法，則可以直接調整其單價，見下表。預算調整每年可調整一次，調整是在集團合約部審批后方納入正式預算。單價計算調整編號：420-1-c名稱：C25混凝土下部結構單位：m3單價：[所有分項合計的金額]調整后單價：[所有調整后分項合計的金額]分類類型名稱單位數量單價指導價金額調整單價調整數量調整金額差額備注ABCDEFGH=E*FIJK=I*JL=K-H1、基坑開挖石方合計勞務費干處挖土方勞務費挖石方2、水穩砂礫墊層合計勞務費水泥穩定砂礫基地處理材料費42.5水泥材料費天然砂礫并注明調整原因2、電子結算合同結算是成本控制的重要手段和方法，為了保證在合同結算時合同的付款單價與合同簽訂的單價完全一致，我們通過電子結算的手段來達到此目的。電子結算將手工結算方式由電子化來代替，首先需要在合同簽訂時，明確列舉出合同簽訂的合同細則，包括該合同簽訂合同細則的單價與數量，最終簽訂的合同金額為所有合同細則金額的合計；接下來在結算時，結算人員只需要關心本次結算的數量，也就是結算只結算數量，其他內容交給電子結算，并且電子結算保證結算單價與合同簽訂單價相同，結算數量不超過合同簽訂數量；最終用戶將結算內容打印，并交由財務處理。 對于結算單據的打印，打印四聯，第一聯工程管理部存根，第二聯供應商（勞務隊）存根，第三聯聯同合同協議送交財務部門，第四聯送交合約部門；不同類型的合同，結算的形式不同，以下列出勞務、材料、設備結算內容。電子結算結算的對象是合同，所以我們首先需要完善合同，在合同簽訂時必須有合同細目，根據不同類型的合同，合同細目也不同.勞務合同在簽訂時，必須填報該合同細目，該合同細目說明了合同簽訂的勞務隊伍的需要完成的工程量，勞務隊伍的工程量都來自哪一個工程分項細則，也可以說勞務隊伍都用在某個工程部位施工；所有勞務隊伍細目的合計，就是本次合同的合同價。勞務合同細則工程分項細則作業內容單位單價指導價數量金額400章-X橋-上部結構-1樁-上部結構現澆整體化混凝土混凝土澆筑m3400410300120000400章-X橋-上部結構-1樁-下部結構現澆整體化混凝土混凝土澆筑m340041020080000合計200000材料合同在簽訂時，必須填報該合同細目，合同細目說明了本次采購合同的內容，所有材料采購的合計，就是本次合同的合同價。材料合同細則材料單位單價指導價數量金額備注光圓鋼筋HPB235kg56300015000帶肋鋼筋HRB335kg54200010000合計35000設備合同在簽訂時，必須填報該合同細目，該合同細目說明了本合同租用設備的類型、設備租用方式、單價以及數量，租用所有設備的合計，就是本次合同的合同價。設備合同細則設備名稱單位單價指導價數量金額備注挖掘機天5005103015000合計15000系統需要按照以上方式修改現合約系統，在合同簽訂時需要填報合同細則，合同總價是所有合同細則的合計。勞務結算：勞務結算的內容首先按照合同細目進行結算，單次結算填報單次結算的數量即可，電子結算會自動計算出結算金額，其次對依據勞務隊伍結算的扣款，結算的總額=應結算金額-扣款金額。設備結算：設備結算的內容首先按照合同細目進行結算，單次結算填報單次結算的數量即可，電子結算會自動計算出結算金額，其次對勞務隊伍結算的扣款，計算結算的總額=應結算金額-扣款金。編號：勞務費用結算單項目名稱協議編號勞務代表日期：第次結算工程細目作業內容已完工程結算附件名稱數量（張）備注數量單位結算價（元）結算金額（元）400章--a橋—410-1-a混凝土澆筑303300090000扣款人民幣（大寫）?50000結算金額人民幣（大寫）?40000質量評定質檢負責人：現場負責人：技術負責：勞務代表：年月日年月日年月日年月日項目經理財務合約（統計）勞資或材料結算人編號：設備費用結算單項目名稱協議編號日期：第次結算設備名稱已完工程結算附件名稱數量（張）備注數量單位結算價（元）結算金額（元）罐車30日/臺3009000扣款人民幣（大寫）結算金額人民幣（大寫）?9000質量評定質檢負責人：現場負責人：技術負責：勞務代表：年月日年月日年月日年月日項目經理財務合約勞資或材料結算人3、項目成本根據路橋集團要求，要將項目成本做真做實，以月（季度）作為項目成本統計周期，要求能夠通過系統反應項目真實的成本，而且需要了解項目細節成本，從細節著手，了解各個部位的成本，最終將不同的成本點匯總成為項目的總成本。由于項目本身的復雜性，項目組成員對項目的實地調研，根據項目的實際情況，按照成本的構成，選取了不同類型成本的統計方式；勞務成本：勞務成本是指為項目提供勞務作業而發生的成本，也可以說是雇傭勞務隊伍的施工成本，項目對勞務隊伍的使用大致分為兩種，小班組化作業和勞務大包，不管是那種作業方式，我們將勞務成本按照項目勞務合同結算的方式將其直接納入項目成本；在上一節介紹到得勞務合同結算必須結算至該勞務隊伍具體完成工程量細項，所以在將該勞務計入成本的同時也將該勞務成本細化到了項目施工的具體部位，這樣我們就可以清楚的了解到了項目施工部位的具體成本。材料成本：指直接用于產品生產的材料成本，材料作為項目施工的主要成本，通常占到項目施工成本的60%-70%，是項目成本的核心點，所以抓住項目的材料成本，就可抓住項目成本60%-70%；材料在采購后，首先由材料會計點收入庫，在具體需要使用時，將其分發于項目施工人員或者勞務隊伍，施工人員在使用的過程中可能會產生剩余或者不足的情況，這樣就需要在每月對材料進行盤點，盤點具體在項目的某個施工部位具體使用材料的情況，將本次盤點的情況計入材料的成本，相對而言是較為真實的材料成本，這樣即可以保證材料成本的真實性，又可以將材料成本細化至項目施工的部位，達到了系統要求。材料納入成本方式以材料攤銷的方式納入項目成本；項目材料攤銷的依據為，項目領料單。項目材料人員在將材料購入項目中后，項目管段人員領取材料需要填報相應的材料領用單，領用單反映了領用的材料具體使用的部位、數量、領用人、施工勞務隊伍。對于項目在施工實際施工過程中某部位節省的材料，項目利用領用單進行材料“紅沖”(填寫負數量領用單)來代表領用的材料未使用完。項目攤銷以月為單位，由項目材料會計進行攤銷，系統會根據項目該月的材料領用單匯總項目該月使用的材料情況，形成材料攤銷表，項目材料會計確認并進行攤銷入成本申請，最終由合約人員審核進入項目成本。設備成本：指直接用于產品生產的設備機械成本，也可以說是項目租用機械施工的費用；根據對項目的調研，設備的成本主要包括，設備的租賃費用、設備的油料費用，自有設備的保養維修費用，設備的進場費用；對于設備的租賃，項目是需要簽訂租賃合同的，對合同的結算就是該設備的租賃成本；設備的進場費用，是在設備進場時由項目設材部人員填報；設備的油料費用項目油料管理人員在設備每次領用油料的同時記錄設備消耗油料；自有設備的保養維修費用，每月項目設材部人員根據實際發生情況填報；將設備納入成本的方式應當與前期預算的格式相同。設備的結算記錄了設備的租賃費用情況(具體內容見電子結算-設備結算)。設備運轉記錄記錄了設備油料的使用情況設備的維護保養記錄，記錄了設備的維護保養費用。其他直接成本：其他直接成本包括不能歸集到工程量清單中的項目直接成本；對于其他直接成本，項目需要按月根據實際發生填報即可。費用日期：2012年11月名稱分類預算(萬元)本期發生備注駐地建設零用勞務費用212電纜布置零用材料費用315..零用機械費用512..其他23合計10512項目間接成本：項目根據項目實際發生的間接費用直接填報；這里需要說明的是，對于人員工資由于項目可能存在每月不能及時發放，項目應當根據項目每月應發數填報；對于集團待攤費用，系統會根據項目的進度，計算本月需要上繳的待攤費用，自動將其計入本月待攤費用。費用日期：2012年11月科目名稱明細科目預算累計發生本期發生管理人員工資性支出1、工資2、職工福利費3、工會經費4、職工教育經費5、養老保險費6、醫療保險費7、失業保險費8、工傷保險費9、住房公積金辦公費1、辦公用品及耗材2、電話費3、房租費4、水電費施工計量上節中介紹到了項目的成本，也可以說是項目的支出，為了核算出項目的利潤，那么我們也必須考慮項目的收入。現階段普遍將項目的計量認為是項目的收入，業主計量的工程量就認為我們收入的工程量，對于超計量或者計量滯后的情況不予考慮，對于這種將計量作為項目成本核算的收入項的情況，會造成某一施工部位已經完成，該施工部位的成本已經發生，但是業主并未將該施工部位計量，這樣就造成項目實際成本偏大。這樣我們如果將實際完成的工程量作為項目的收入，也就是說項目將實際完成的進度核算項目收入，項目收入就與實際發生的成本相對應；項目實際完成工作量的統計標準是以項目工程分項細則作為基礎的，按照項目工程分項細則上報項目完成的工程進度，然后通過清單中的單價，將其轉換為項目實際收入。項目需要按照要求按月上報項目實際工程進度。項目實際完成進度的依據是項目的“工程結算收方單”(以下簡稱“收方單”)，“收方單”記錄了項目完成的工程內容，在項目中原有“收方單”是記錄了勞務隊伍完成工程的內容，現在將“收方單”的定義更加擴大化，班組化管理也需要以收“收方單”的方式記錄該班組完成的工程施工內容。工程結算收方單項目名稱：xxx項目勞務隊伍：工程分項細則本期完成金額章次單位工程分部工程分項工程清單單位單價400章a橋下部及基礎結構樁基401-1-ac30混凝土m3100088000402-1-a圓鋼t5000420000……………合計項目管段人員，根據項目實際完成情況，填報“收方單”，交由項目合約人員審核，在審核通過后，系統認為該“收方單”中的記錄的工程量為實際完成工程量。1、施工計量項目每月填報項目計量收入：項目名稱：支付證書：財務中期支付證書(附件）計量編號JY13-201211計量日期2012年11月變更編號否清單本期完成金額備注編碼名稱單位單價401-1-ac30混凝土m31,000.0088,000.00402-1-a圓鋼t5,000.00420,000.00合計28,000.002、成本核算對項目施工成本與項目的施工成本進行成本核算，首先審核生產施工費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入項目成本，實現對生產施工間接費用和直接成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照類型進行分配和歸集，計算各種施工總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料；最后了解核算單位的收入情況，將收入與成本做以對比，形成核算單位的利潤。成本核算的要點：1、確定成本核算的目的：分析對比項目中的收入與成本，核算出每一個單位工程的盈虧狀況。2、確定成本核算的對象：成本的核算對象是項目單位工程，核算出單位工程的盈虧狀況。3、確定成本核算的內容：成本核算的內容主要為項目的直接成本，包括勞務成本、材料成本、設備成本以及其他直接成本；測定和記錄所積累的成本數據，按照一定程序