創“魯班獎”工程的措施本工程我單位承承諾的質量目目標為“魯班獎”，為了確保保質量目標的的順利實現，在在工程質量各各項保證措施施的基礎上制制定工程創優優措施。一、組織結構構體系在總承包項目部部的統一領導導下，建立創創優實施領導導小組。由項項目經理為組組長，總工程程師為副組長長，成員由各各專業技術人人員和質量管管理人員組成成。其組織結結構體系如圖圖1所示：圖1創優組織結構總承包質量管理領導小組項目經理項目副經理項目總工程師自行施工質量小組專業分包質量小組施工技術部商務部質量安全部施工技術部商務部圖1創優組織結構總承包質量管理領導小組項目經理項目副經理項目總工程師自行施工質量小組專業分包質量小組施工技術部商務部質量安全部施工技術部商務部質量安全部專業工程師兼職質檢員各專業施工隊項目部是整個工工程創優活動動的執行機構構，在領導小小組的指導、監監督下進行工工程的施工和和管理；組織項目自檢小小組，由項目目經理任組長長，項目副經經理、項目總總工程師、質質量經理任副副組長，每周周對工程質量量進行檢查，并并將檢查、整整改結果向領領導小組匯報報；主動接受、配合合企業和上級級管理部門組組織的檢查、指指導，虛心接接受各級檢查查小組提出的的意見，并及及時按要求進進行整改，并并將結果向領領導小組匯報報；對檢查組提出的的問題及時進進行原因分析析，并對有關關人員進行培培訓、教育，預預防相關問題題的再發生；；在各施工班組中中組織質量創創優競賽，保保證創優活動動的順利進行行。三、主要人員職職責項目經理：是整整個工程創優優工作的第一一責任人，按按本辦法將工工程創優目標標層層分解，建建立各級人員員的質量責任任制，具體落落實到每個責責任人；組織織制定獎懲制制度和考核措措施，并定期期進行考核。在在整個項目部部內部形成良良好的創優氛氛圍，定期組組織檢查，發發現有不利于于創優的因素素及時糾正。項目副經理：是是整個創優工工作的直接責責任人，有效效合理地調配配資源，保證證各項計劃的的實現；組織織創優競賽，定定期組織對各各作業班組施施工的檢驗批批、分項工程程進行檢查、評評比，并將結結果張榜公布布，同時報項項目經理進行行獎懲；負責責填寫施工日日志，按施工工不同階段對對質量有特色色的部分進行行拍照和攝像像，并將有關關素材交資料料員妥善保存存。項目總工程師：：是整個創優優工作的重要要責任人，組組織制定施工工組織設計、質質量通病預防防措施，編制制工程創優的的詳細質量保保證措施和安安全保證措施施，根據工程程特點劃分單單位工程、分分部（子分部部）工程、分分項（子分項項）工程和檢檢驗批，并將將各檢驗批、分分項、分部（子子分部）、單單位（子單位位）工程的質質量要求進行行詳細交底；；組織成立QC小組，對工工程施工中的的難點、關鍵鍵點實施攻關關，解決問題題，保證創優優；組織全體體工程技術人人員在工程中中積極推廣使使用“新材料、新新技術、新工工藝、新設備備”，提高工程程的科技含量量，用科技來來提高工程質質量；定期組組織對已形成成的工程資料料進行檢查、分分析、講評，發發現不符合要要求的及時進進行糾正。質量部經理：是是整個工程創創優工作的重重要責任人，負負責做好檢驗驗批、分項工工程的專檢工工作。在日常常的巡檢過程程中，做好重重點、關鍵工工序的質量控控制，并對質質量通病的預預防實施監督督；在班組自自檢、互檢合合格的基礎上上，負責會同同有關人員對對檢驗批、分分項、分部（子子分部）工程程進行質量驗驗收，收集積積累質量抽檢檢、送檢及驗驗收文件資料料。施工技術部經理理：組織對施施工班組進行行技術交底，嚴嚴格按設計圖圖紙和標準、規規范進行施工工，并在施工工過程中進行行檢查督促；；及時做好工工程的隱蔽驗驗收記錄、工工程技術復核核記錄、圖紙紙變更記錄，并并及時將完成成的資料交資資料員保存。物資設備管理部部經理：負責責保證全部進進場材料設備備皆為合格品品（包括雇主主提供的材料料），并及時時收集材料設設備的合格證證、質量證明明書等資料原原件，分類交交資料員保存存；進場的外外委加工的材材料、半成品品，若有要求求進行復試的的，按時按要要求進行試驗驗，按標準進進行見證取樣樣并送至具有有相應資質的的試驗室進行行試驗，保證證檢驗結論為為合格的材料料用于工程，對對未經復試的的材料必須掛掛牌標識。資料員：負責將將相關的工程程資料及時收收集，按照規規范要求進行行整理、匯總總；認真對照照規范及相關關文件要求，對對不符合要求求的資料及時時剔出，由項項目總工處理理。四、創優計劃質質量控制點本工程的質量目目標為：“達到國家質質量驗收標準準：合格。工工程一次交驗驗合格率100%；確保廣東東省優良樣板板工程，確保保魯班獎。為為確保目標的的實現，根據據本標段工程程所包括的分分部分項工程程，確定以下下質量控制點點及創優計劃劃。質量控制點的設設置見一覽表表1。表1質量控控制點設置一一覽控制過程控制環節控制要點責任人控制內容控制依據見證施工準備過程一設計交底1圖紙自審各專業工程師圖紙資料是否齊齊全、是否滿滿足施工圖紙、技術文件件自審記錄2設計交底各專業工程師了解設計意圖提提出問題圖紙、技術文件件設計交底記錄3圖紙會審各專業工程師對圖紙的完整性性、準確性、合合法性、可行行性、進行會會審圖紙、技術文件件圖紙會審記錄二制定施工工藝文件4施工組織設計項目總工程師編制施工組織設設計并報雇主主、監理審批批圖紙；規范批準的施工組織織設計5施工方案各專業工程師編制施工組織設設計并報雇主主、監理審批批圖紙；規范施工方案三項目班子建設6項目班子配備項目經理懂業務、懂技術術、會管理項目法管理文件件任命文件四現場布置7施工平面生產經理及生產產調度員水線、電線、臨臨設、材料堆堆放、工程測測量定位施工總平面規劃劃按平面規劃布置置臨設、材料料、機具堆放放場地五材料機具準備8項目提出需用量計劃合約部物資動力部編制、審核、報報批圖紙文件定額批準材料機具計計劃施工準備過程六材料選用及驗收9設備開箱檢查各專業工程師物資動力部核對規格型號、檢檢查配件是否否齊全、隨機機文件是否齊齊全供貨清單、產品品說明書材料驗收單10材料驗收各專業工程師物資動力部審核質保書、清清查數量、檢檢驗外觀質量量、檢驗和試試驗材料；預算材料驗收登記11材料保管物資動力部分類存放、進帳帳、立卡設備；材料；計劃進料單12材料發放物資動力部核對名稱、規格格、型號、材材質、合格證證書材料；預算領料單七開工報告13確認施工條件項目經理三通一平；人員員上崗；設備備材料；機具具進場施工文件批準的開工報告告八技術交底14各工種技術交底各專業工程師圖紙規范；操作作規程圖紙、評定標準準交底記錄九工程處選擇15適應本標段工程程施工項目經理技術水平；人員員素質施工業績勞務合同、總分分包合同十測量定位16軸線、標高控制制測量工程師復核±0.000以下柱軸線線，對±0.00以上上工程測量定定位雇主、設計院提提供的有關圖紙測量定位記錄十一鋼筋工程17鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復試試，對焊接頭頭檢驗下料長長度、彎鉤尺尺寸設計圖紙、有關關規范、鋼筋筋翻樣圖質檢評定表18鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋筋規格、型號號、綁扎牢固固設計圖紙有關圖圖集、規范質檢評定表、隱隱蔽驗收記錄錄施工過程十二模板工程19模板支設土建工程師模板尺寸、垂直直度、平整度度、加固情況況設計圖紙、施工工方案自檢記錄隱蔽驗收20模板拆除土建工程師拆除時間；模板板清理修整施工日記砼試塊強度施工日記十三預應力梁\板21梁、板幾何尺寸寸、預應力鋼鋼筋張拉、砼砼澆搗土建工程師、預預應力工程師師梁、板幾何尺寸寸、張拉控制制應力、脫模模、砼級配、砼砼澆筑設計圖紙質檢評定、砼試試塊強度報告告十四砌塊墻體22砼空心砌塊墻體體砌筑土建工程師砼砌塊質量、墻墻體中線位置置、垂直度、砂砂漿灰縫飽滿滿度、標號、梁梁底塞縫、構構造柱圈梁設計圖紙有關規規范質檢評定表十五裝修工程23裝飾工程施工質質量裝飾工程師裝飾材料選用報報驗、裝飾施施工方案、平平整度、觀感感，線條、細細部處理施工方案施工圖圖紙規范質檢評定表十六門窗工程24木門、鋁合金窗窗及鋼門窗安安裝裝飾工程師成品半成品質量量、安裝位置置、框邊塞縫縫、框體牢固固設計圖紙規范要要求質檢評定表十七樓地面工程25水泥砂漿面層質質量土建工程師樓面標高，面層層平整度設計圖紙規范要要求質量證實表十八回填土26回填土的平整度度、密實度、標標高土建工程師土質情況、土的的干容重、含含水率、土的的平整度、標標高控制設計圖紙規范要要求土壤環刀取樣試試驗報告施工過程十九設計變更27設計變更合理各專業工程師確認下達執行設設計變更的合合理性設計變更單批準后設計變更更通知單二十材料代用28材料代用合理總工程師代用文件代用，申申請審批材料代用通知單單變更后的材料預預算二十一隱蔽工程驗收29分項工程各專業工程師隱蔽內容質量標準圖紙規范隱蔽工程記錄二十二質量評定30分項工程專職質監工程師師保證、基本、允允許偏差項目目驗評標準驗評記錄31分部工程專職質監工程師師各分項工程資料料驗評標準驗評記錄32單位工程總工程師所含分部資料、觀觀感驗評標準驗評記錄二十三最終檢驗和試驗驗33最終檢驗和試驗驗項目經理項目總工程師交工前的各項工工作圖紙規范標準合合同各種檢驗資料交工驗收過程二十四成品保護34成品保護措施得得力總包經理項目總工程師竣工工程作好看看守，保護措措施，確保美美觀圖紙和合同成品無損壞、污污染二十五資料整理35資料整理齊全總工程師各專業業工程師技術部所有質保資料、技技術管理資料料、驗評資料料齊全圖紙、規范標準準；檔案館有有關文件各種見證資料二十六工程交工36辦理交工項目經理等組成成交工領導小小組組織工程交工、文文件資料歸檔檔辦理移交手續圖紙合同交工驗收記錄、竣竣工驗收證明明書二十七工程回訪37質量情況項目經理項目總總工了解用戶意見，提提出組織實施施整改報告二十八料具盤點清理38料具盤點清理物資動力部對未用完的材料料和設備清退退出場材料對帳單材料盤點報表二十九竣工決算39竣工決算合約部按圖紙、合同、變變更、材料代代用等依據進進行決算合同竣工決算書五、創優過程和和要求1、前期準備此階段指工程開開工前后約一一個月時間，項項目部要做好好以下幾項工工作：1做好宣傳傳工作做好對雇主方的的宣傳工作，“魯班獎”是建筑業至至高無上的榮榮譽，“魯班獎”不僅僅是施施工單位的光光榮，對雇主主來說，同樣樣光榮無比。為為此，項目部部成員應在任任何可能的情情況下，都要要對雇主做好好宣傳，讓他他們從根本上上產生創優意意識，配合我我們的工作。做好對設計方的的宣傳工作。工工程最后能否否創優，設計計至關重要。要要通過各種渠渠道向設計方方明確本工程程的創優計劃劃，強化設計計方人員在本本項目的創優優意識，力爭爭在本工程設設計中用最合合理、最先進進的設計方案案；做好項目部參建建人員的宣傳傳、動員工作作。項目部要要通過各種會會議、交底的的機會，向本本項目部全體體參建人員明明確本工程的的創優目標和和創優計劃，宣宣布各種激勵勵措施，激發發參建員工的的積極性和創創造力。2做好技術術準備工作由項目部總工程程師牽頭，根根據施工圖紙紙、設計交底底等文件要求求，收集本工工程中涉及到到的施工工藝藝、質量驗收收規范、強制制性標準條文文和施工圖集集；由項目部總工程程師牽頭，組組織全部技術術管理人員、班班組長認真學學習質量驗收收規范、強制制性標準條文文，掌握各工工序質量控制制中的關鍵環環節；項目部總工程師師組織編制各各種施工文件件；由項目部總工程程師組織相應應的技術人員員和工人技師師等針對本工工程的難點、關關鍵點成立相相應的QC小組，編制制攻關計劃，并并就有關的資資源占用計劃劃報項目經理理批準；由項目副經理、總總工程師組織織相關專業技技術人員，認認真研究施工工圖紙和施工工方案，編制制“四新”推廣應用計計劃，并報雇雇主、設計方方等批準；針對工程中可能能出現的質量量通病，組織織有關技術人人員編制相應應的預防措施施，并就措施施中的資源利利用計劃報項項目經理批準準。3制定工程程創優總體計計劃在施工過程中，在在當地質量監監督部門的領領導下，創“廣東省優良良樣板工程”；工程竣工工后一年，申申報“中國建筑工工程魯班獎”。2、工程創優管管理要求1對于本工工程的施工，積積極推廣應用用“四新”技術和建設設部推廣的“十項新技術”，強化過程程質量控制，對對主要材料進進貨嚴格執行行“四驗”（驗規格、品品種、質量、數數量），“三把關”制度（材料料供應人員把把關，質量、試試驗人員把關關、施工操作作者把關），檢檢驗應當有書書面記錄和專專人簽字，杜杜絕不合格的的材料進入現現場。對涉及及工程安全、功功能的有關材材料，應按各各專業工程質質量驗收規范范規定進行復復驗，并應經經監理工程師師（雇主技術術負責人）檢檢查認可。2高標準、嚴嚴要求，做好好工程質量安安全管理。（1）項目部將將質量目標進進行分解，建建立各級質量量責任制，并并具體落實到到每個職能部部門及個人。（2）項目部編編制詳細的項項目質量管理理計劃（工作作安排），對對于施工技術術關鍵要制訂訂出具體、有有針對性的質質量控制措施施。（3）加大檢查查力度。各工工序應按施工工技術標準進進行質量控制制，每道工序序完成后，應應進行檢查；；相關各專業業工種之間，應應進行交接檢檢驗，并形成成記錄，未經經監理工程師師（雇主技術術負責人）檢檢查認可，不不得進入下道道工序施工。為為確保創優目目標的實現，工工程項目將增增大檢查監督督力度，以保保證工程質量量在受控狀態態下進行：企企業總部每季季度檢查一次次，項目部每每半月組織檢檢查一次，各各專業每周組組織一次檢查查，項目質檢檢員每天在現現場監督檢查查。檢查應按按照質量控制制點進行檢查查，上道工序序不合格，下下道工序不能能接受，要嚴嚴格工序報驗驗制度。（4）堅持持證證上崗制度。為為提高分部（子子分部）、分分項工程等施施工管理的科科學性、嚴肅肅性，項目管管理人員、特特殊工種作業業人員都要持持有效證件上上崗，對無證證或證件不合合格人員，要要堅決清退或或培訓合格后后持證上崗。對對此，企業總總部將加大檢檢查、指導、協協調力度。另另外，對專職職資料員、質質量員要在崗崗位中進行培培訓，使其明明確各項創優優要求，并按按要求工作。（5）堅持不懈懈地加強與雇雇主、設計單單位聯系，不不斷強化他們們的精品意識識、保證甲供供設備、主材材、設計作品品等符合創優優要求。（6）項目部應應堅持“安全第一、預預防為主”的方針，自自始至終堅持持職業健康安安全、環境教教育，堅持現現場職業健康康安全和強化化作業層的管管理，做好安安全防護，做做好企業形象象標識，做好好現場標化、文文明施工管理理，杜絕事故故的發生。（7）做好最后后收尾階段的的細部處理，局局部細節不能能疏漏，特別別是工程外觀觀質量，這是是“魯班獎”復查的重點點之一，如明明管支架的美美觀，設備與與管線的連接接等。（8）在工程竣竣工驗收和保保修期初，加加強有關職能能人員的領導導，他們是這這項工作的關關鍵，他們的的工作質量有有時直接反映映了總承包單單位的對外形形象，一方面面要參加各類類驗收、檢查查、評優工作作，捕捉質量量特色，征求求領導、專家家意見，積極極協助有關單單位形成有效效地原始記錄錄；另一方面面在工程交付付之時，指導導使用單位（用用戶）自覺地地保護好工程程產品，要將將制定的成品品保護計劃與與要求進行實實施；盡力為為用戶服務，并并能形成用戶戶（雇主）對對工程質量有有較高的評價價資料。3、申報資料與與工程資料的的收集與整理理項目部從前期工工作開始即要要按國家優質質工程（以“魯班獎”為例）的要要求去安排資資料的收集和和整理，高標標準嚴要求。1申報資料料（最終以當當年“魯班獎”評選辦法為為準）工程項目計劃任任務書復印件件1份。該文件件是設計的依依據，也是工工程批建的依依據，可以從從雇主處收集集；報建批準文件11份。包括有有關建筑面積積、結構變更更的報批件、復復印件，從雇雇主處收集；；工程設計合理、先先進的證明文文件（原件）或或獲獎證書復復印件1份，從設計計院收集；工程主要的平面面圖、立面圖圖、剖面圖各各1份，從雇主主處收集；總承包合同和施施工合同書復復印件1份；反映工程概況并并附文字說明明的工程各部部位彩照和反反轉片20張；工程竣工驗收資資料1份。指工程程主管單位的的綜合驗收，包包括設計、施施工、建設單單位和有關各各部門如消防防、環保、衛衛生防疫、規規劃、勞動部部門、檔案館館等在內的驗驗收，并交付付使用的證明明；工程質量驗收記記錄；評為省、部級優優質工程或省省、部范圍內內質量最優工工程的證件復復印件1份；工程概況和施工工質量情況的的文字資料一一式兩份：是是指包括工程程的概況、特特點、難點；；施工達到的的水平、精度度、有什么樣樣的“絕活”；施工中的的主要技術措措施；解決什什么難題、有有何創新；用用戶對工程質質量情況意見見與評價等等等。有解說詞的工程程聲像資料一一份（或多媒媒體光盤一張張）。內容包包括：工程簡簡介、工程各各主要部分的的質量狀況，并并結合工程特特點，把主要要施工方法和和技術措施、質質量措施、采采用新技術、新新工藝、新材材料、新設備備等從而保證證工程質量的的效果反映出出來，編輯后后播放時間控控制在5分鐘左右。成品保護計劃、要要求與實施：：除在施工過過程中的成品品保護以外，還還應包括竣工工一年以上，對對建筑產品使使用要求和回回訪實施情況況。《魯班獎申報表表》一式兩份份；申報資料總目錄錄，并注明各各種資料的份份數。2工程質量量保證資料應符合國家《建建筑工程施工工質量驗收統統一標準》（GB503300-20001）及建筑工工程質量驗收收規范系列標標準的要求，工工程質量保證證資料的內容容要求齊全。產品、原材料質質量保證書的的技術數據應應完整、清晰晰、蓋有紅章章。材料試驗的試樣樣應有代表性性。焊條、焊焊絲按每批進進料或按同品品種、同標號號、同一出廠廠日期編號為為一個取樣單單位。設備安裝的主要要材料和設備備應有質保書書和復試報告告。3工程主要要技術資料本部分資料主要要指工程一般般施工記錄、圖圖紙變更記錄錄、設備安裝裝記錄、預檢檢記錄、隱蔽蔽工程檢查記記錄、施工試試驗記錄、工工程質量驗收收記錄及開竣竣工報告等。項目副經理和各各專業技術人人員每日記載載施工日志，內內容必須詳細細、準確；本工程所有的資資料表格全部部按標準表樣樣輸入微機存存盤，技術管管理人員在做做資料時直接接在微機上書書寫，簽字、蓋蓋章部位空出出，統一用A4紙打出，交交有關部門簽簽字蓋章后交交資料員收藏藏；資料員按資料形形成日期分類類妥善保管，并并做好記錄；；技術人員在做好好施工記錄的的同時，協同同監理形成檢檢驗批、分項項、分部（子子分部）、單單位（子單位位）工程質量量驗收記錄，所所有的驗收記記錄與施工