煤礦2023年工作計(jì)劃篇一：煤礦2023年工作總結(jié)即2023年工作方案

XXX礦有限公司2023年工作總結(jié)暨2023年工作方案

今年以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司提出的“提質(zhì)增效，改革創(chuàng)新”和“礦貿(mào)一體化”戰(zhàn)略部署，以及煤業(yè)公司“對(duì)標(biāo)管理”，“一礦一策”方針，XXX礦緊緊圍繞以“平安生產(chǎn)為主線，全面抓好以量保效，降本增效，精細(xì)管理，創(chuàng)新進(jìn)展”四項(xiàng)工作，面對(duì)煤炭市場(chǎng)連續(xù)疲軟的大環(huán)境，公司帶領(lǐng)全體員工，凝心聚力，克服困難，齊心協(xié)力謀對(duì)策，想出路，不斷創(chuàng)新管理手段，在平安上做實(shí)；產(chǎn)量上做足；管理上做細(xì)；銷售上做活；考核上做嚴(yán)。一年來(lái)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。取得了可喜的成果，現(xiàn)將一年來(lái)主要指標(biāo)完成狀況和主要做法總結(jié)如下：

第一部份、2023年工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)完成狀況

1、平安：實(shí)現(xiàn)低控目標(biāo)。截止10月底平安無(wú)事故，平安保持了良好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。

2、產(chǎn)量：原煤產(chǎn)量全年估計(jì)完成260萬(wàn)噸。完成調(diào)整后年方案260萬(wàn)噸的100%,與去年同比增長(zhǎng)42.08％;

3、進(jìn)程：掘進(jìn)進(jìn)尺全年估計(jì)完成9000米。完成年方案8000的112.5%，與去年同比下降12.97％；探放水進(jìn)尺全年完成69000米，完成年方案38000米的181.58%,與去年同比

增長(zhǎng)0.94％；

4、利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)估計(jì)為1萬(wàn)元,完成全年1萬(wàn)元目標(biāo)的100%，比去年下降95.31萬(wàn)元；

5、成本：完全成本全年估計(jì)為171.41元/噸，比全年全面預(yù)算成本191.99元/噸節(jié)省20.58元/噸。與去年同比上升約9.61元/噸；

6、折合原煤銷量：全年估計(jì)完成135萬(wàn)噸，矸石估計(jì)銷售21萬(wàn)噸，共計(jì)156萬(wàn)噸，完成年方案原煤135萬(wàn)噸的100%。估計(jì)庫(kù)存為15萬(wàn)噸;

7、銷售收入：銷售收入全年估計(jì)實(shí)現(xiàn)28500萬(wàn)元。完

成年方案38732萬(wàn)元的73.58%；與去年同比增長(zhǎng)23.56％；

8、平安投入：平安費(fèi)用全年按180萬(wàn)噸產(chǎn)量，噸煤提取15元標(biāo)準(zhǔn)，共提取2700萬(wàn)元，全年估計(jì)投入為2700萬(wàn)元，考核方案全年是2700萬(wàn)元。完成方案的100%，完成目標(biāo)值;技術(shù)投入比率估計(jì)全年為6.5%。與集團(tuán)煤業(yè)公司目標(biāo)

6.5%持平,與去年同比下降1.5個(gè)百分點(diǎn)；

9、維簡(jiǎn)費(fèi)：維簡(jiǎn)費(fèi)全年按180萬(wàn)噸產(chǎn)量計(jì)取，噸煤提取10元標(biāo)準(zhǔn)，共提取1800萬(wàn)元，全年估計(jì)投入為1260萬(wàn)元，考核方案全年是1260萬(wàn)元。估計(jì)完成方案的100%，完成目標(biāo)值;

10、基建投資：選煤廠附屬工程等基建投資估計(jì)完成138萬(wàn)元，完成年方案145萬(wàn)元的95.17%。

11、可控費(fèi)用：可控費(fèi)用全年估計(jì)下降20%，比集團(tuán)煤業(yè)公司目標(biāo)20%持平。

12、全年估計(jì)折舊費(fèi)投資2300萬(wàn)元，完成全年方案2262萬(wàn)元的101.68%。

二、主要工作成果和亮點(diǎn)

1、完成了礦井采掘的順當(dāng)連接。

由于我礦地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，形不成較大的工作面，從而造成搬家周期短，搬家次數(shù)多的局面。因此我礦把能否按時(shí)有序采掘連接作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。全年共搬家6次，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保了全年產(chǎn)量的順當(dāng)完成。

2、選煤廠完成技術(shù)改造。

①改造原煤脫泥篩篩前篦子，加大篩前原煤通過(guò)量，提升入洗效率。

②加裝精煤刮板機(jī)篦子，改造溜槽，將大塊與小塊分別，削減進(jìn)入離心機(jī)煤量，加強(qiáng)脫水效果，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

③改造掃地泵管道，削減矸石帶水量，提升精煤回收率。

3、完成支架的修理。

我礦2023年投入使用的ZF6400/18/28液壓支架，因年久失修，頻繁卸、漏液、結(jié)構(gòu)件損壞、變形嚴(yán)峻，不能連續(xù)使用。因此能否準(zhǔn)時(shí)修復(fù)這些支架，成了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵。到11月中旬，103架需要修復(fù)的支架，已全部修復(fù)并投入使用。

4、完成技術(shù)創(chuàng)新六項(xiàng),其中新立項(xiàng)三項(xiàng)。截止十月底，完成技術(shù)創(chuàng)新總投入1430萬(wàn)元，技術(shù)研發(fā)投入率累計(jì)5.9%。

5、群眾路線訓(xùn)練活動(dòng)的亮點(diǎn)

依據(jù)上級(jí)黨委的支配，我礦黨委細(xì)心組織，全面開展了訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)。特殊是在執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，反“四風(fēng)”方面，進(jìn)行了多項(xiàng)整改。主要開展了以“八個(gè)一”為主的一系列活動(dòng)。

即每個(gè)人都要有一個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，關(guān)心他們至少解決一個(gè)實(shí)際困難；每月開展一次“領(lǐng)導(dǎo)接待日”活動(dòng)，仔細(xì)傾聽職工的看法和建議，為群眾辦實(shí)事解難題；每月至少與職工共同進(jìn)餐一次，切身體驗(yàn)職工群眾生活；每個(gè)月至少到職工宿舍走訪一次、了解職工的工作和生活狀況，增進(jìn)與職工群眾的感情；牽頭開展一次分管部門的作風(fēng)建設(shè)專題調(diào)研，并努力解決好職工反映劇烈的突出問題，指導(dǎo)分管部門至少抓好一項(xiàng)詳細(xì)整改工作，解決實(shí)際問題；建立一個(gè)群眾路線訓(xùn)練活動(dòng)筆記，把活動(dòng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐工作狀況進(jìn)行完整記錄；開展一項(xiàng)特色訓(xùn)練專題活動(dòng)；每個(gè)人最少寫一篇學(xué)習(xí)心得和一篇學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的工作匯報(bào)。

此外，一如既往的對(duì)員工工資福利、餐費(fèi)補(bǔ)貼、健康體檢、助學(xué)嘉獎(jiǎng)等公益事業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)難能珍貴，兌現(xiàn)著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

三、做法與體會(huì)

（一）以平安為主線，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，大力提升員工平安規(guī)范操作力量，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)無(wú)事故。

平安生產(chǎn)是一個(gè)煤礦永恒的主題。2023年我礦堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)平安“雙七舉措”，堅(jiān)固樹立“從零開頭，向零進(jìn)軍”的理念，深化落實(shí)七個(gè)“抓大”的要求，把平安工作的重心移到生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建了零事故現(xiàn)場(chǎng)，打造了零事故環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了平安無(wú)事故。

1、貫徹落實(shí)上級(jí)平安工作精神，強(qiáng)化平安管理

全面學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于平安工作的指示精神，始終是我礦平安工作重點(diǎn)之一。董事長(zhǎng)辦公會(huì)議、礦長(zhǎng)平安例會(huì)和各種平安專題會(huì)議作為學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)精神的主要載體。層層貫徹層層落實(shí)，使上級(jí)的各項(xiàng)指示精神真正落到實(shí)處，一年來(lái)我礦共制定有關(guān)平安工作的規(guī)定制度及考核方法11種，從而從制度上強(qiáng)化了平安管理，為平安工作的順當(dāng)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、全面推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

依據(jù)集團(tuán)公司《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)方法》我礦組織有關(guān)人員制定了全礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲方法，建立起平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)，成立了平安質(zhì)量

篇二：【完善】煤礦2023年工作總結(jié)即2023年工作方案

XXX礦有限公司2023年工作總結(jié)暨2023年工作方案

今年以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司提出的“提質(zhì)增效，改革創(chuàng)新”和“礦貿(mào)一體化”戰(zhàn)略部署，以及煤業(yè)公司“對(duì)標(biāo)管理”，“一礦一策”方針，XXX礦緊緊圍繞以“平安生產(chǎn)為主線，全面抓好以量保效，降本增效，精細(xì)管理，創(chuàng)新進(jìn)展”四項(xiàng)工作，面對(duì)煤炭市場(chǎng)連續(xù)疲軟的大環(huán)境，公司帶領(lǐng)全體員工，凝心聚力，克服困難，齊心協(xié)力謀對(duì)策，想出路，不斷創(chuàng)新管理手段，在平安上做實(shí)；產(chǎn)量上做足；管理上做細(xì)；銷售上做活；考核上做嚴(yán)。一年來(lái)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。取得了可喜的成果，現(xiàn)將一年來(lái)主要指標(biāo)完成狀況和主要做法總結(jié)如下：

第一部份、2023年工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)完成狀況

1、平安：實(shí)現(xiàn)低控目標(biāo)。截止10月底平安無(wú)事故，平安保持了良好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。

2、產(chǎn)量：原煤產(chǎn)量全年估計(jì)完成260萬(wàn)噸。完成調(diào)整后年方案260萬(wàn)噸的100%,與去年同比增長(zhǎng)42.08％;

3、進(jìn)程：掘進(jìn)進(jìn)尺全年估計(jì)完成9000米。完成年方案8000的112.5%，與去年同比下降12.97％；探放水進(jìn)尺全年完成69000米，完成年方案38000米的181.58%,與去年同比

增長(zhǎng)0.94％；

4、利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)估計(jì)為1萬(wàn)元,完成全年1萬(wàn)元目標(biāo)的100%，比去年下降95.31萬(wàn)元；

5、成本：完全成本全年估計(jì)為171.41元/噸，比全年全面預(yù)算成本191.99元/噸節(jié)省20.58元/噸。與去年同比上升約9.61元/噸；

6、折合原煤銷量：全年估計(jì)完成135萬(wàn)噸，矸石估計(jì)銷售21萬(wàn)噸，共計(jì)156萬(wàn)噸，完成年方案原煤135萬(wàn)噸的100%。估計(jì)庫(kù)存為15萬(wàn)噸;

7、銷售收入：銷售收入全年估計(jì)實(shí)現(xiàn)28500萬(wàn)元。完

成年方案38732萬(wàn)元的73.58%；與去年同比增長(zhǎng)23.56％；

8、平安投入：平安費(fèi)用全年按180萬(wàn)噸產(chǎn)量，噸煤提取15元標(biāo)準(zhǔn)，共提取2700萬(wàn)元，全年估計(jì)投入為2700萬(wàn)元，考核方案全年是2700萬(wàn)元。完成方案的100%，完成目標(biāo)值;技術(shù)投入比率估計(jì)全年為6.5%。與集團(tuán)煤業(yè)公司目標(biāo)

6.5%持平,與去年同比下降1.5個(gè)百分點(diǎn)；

9、維簡(jiǎn)費(fèi)：維簡(jiǎn)費(fèi)全年按180萬(wàn)噸產(chǎn)量計(jì)取，噸煤提取10元標(biāo)準(zhǔn)，共提取1800萬(wàn)元，全年估計(jì)投入為1260萬(wàn)元，考核方案全年是1260萬(wàn)元。估計(jì)完成方案的100%，完成目標(biāo)值;

10、基建投資：選煤廠附屬工程等基建投資估計(jì)完成138萬(wàn)元，完成年方案145萬(wàn)元的95.17%。

11、可控費(fèi)用：可控費(fèi)用全年估計(jì)下降20%，比集團(tuán)煤業(yè)公司目標(biāo)20%持平。

12、全年估計(jì)折舊費(fèi)投資2300萬(wàn)元，完成全年方案2262萬(wàn)元的101.68%。

二、主要工作成果和亮點(diǎn)

1、完成了礦井采掘的順當(dāng)連接。

由于我礦地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，形不成較大的工作面，從而造成搬家周期短，搬家次數(shù)多的局面。因此我礦把能否按時(shí)有序采掘連接作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。全年共搬家6次，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保了全年產(chǎn)量的順當(dāng)完成。

2、選煤廠完成技術(shù)改造。

①改造原煤脫泥篩篩前篦子，加大篩前原煤通過(guò)量，提升入洗效率。

②加裝精煤刮板機(jī)篦子，改造溜槽，將大塊與小塊分別，削減進(jìn)入離心機(jī)煤量，加強(qiáng)脫水效果，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

③改造掃地泵管道，削減矸石帶水量，提升精煤回收率。

3、完成支架的修理。

我礦2023年投入使用的ZF6400/18/28液壓支架，因年久失修，頻繁卸、漏液、結(jié)構(gòu)件損壞、變形嚴(yán)峻，不能連續(xù)使用。因此能否準(zhǔn)時(shí)修復(fù)這些支架，成了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵。到11月中旬，103架需要修復(fù)的支架，已全部修復(fù)并投入使用。

4、完成技術(shù)創(chuàng)新六項(xiàng),其中新立項(xiàng)三項(xiàng)。截止十月底，完成技術(shù)創(chuàng)新總投入1430萬(wàn)元，技術(shù)研發(fā)投入率累計(jì)5.9%。

5、群眾路線訓(xùn)練活動(dòng)的亮點(diǎn)

依據(jù)上級(jí)黨委的支配，我礦黨委細(xì)心組織，全面開展了訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)。特殊是在執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，反“四風(fēng)”方面，進(jìn)行了多項(xiàng)整改。主要開展了以“八個(gè)一”為主的一系列活動(dòng)。

即每個(gè)人都要有一個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，關(guān)心他們至少解決一個(gè)實(shí)際困難；每月開展一次“領(lǐng)導(dǎo)接待日”活動(dòng)，仔細(xì)傾聽職工的看法和建議，為群眾辦實(shí)事解難題；每月至少與職工共同進(jìn)餐一次，切身體驗(yàn)職工群眾生活；每個(gè)月至少到職工宿舍走訪一次、了解職工的工作和生活狀況，增進(jìn)與職工群眾的感情；牽頭開展一次分管部門的作風(fēng)建設(shè)專題調(diào)研，并努力解決好職工反映劇烈的突出問題，指導(dǎo)分管部門至少抓好一項(xiàng)詳細(xì)整改工作，解決實(shí)際問題；建立一個(gè)群眾路線訓(xùn)練活動(dòng)筆記，把活動(dòng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐工作狀況進(jìn)行完整記錄；開展一項(xiàng)特色訓(xùn)練專題活動(dòng)；每個(gè)人最少寫一篇學(xué)習(xí)心得和一篇學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的工作匯報(bào)。

此外，一如既往的對(duì)員工工資福利、餐費(fèi)補(bǔ)貼、健康體檢、助學(xué)嘉獎(jiǎng)等公益事業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)難能珍貴，兌現(xiàn)著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

三、做法與體會(huì)

（一）以平安為主線，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，大力提升員工平安規(guī)范操作力量，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)無(wú)事故。

平安生產(chǎn)是一個(gè)煤礦永恒的主題。2023年我礦堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)平安“雙七舉措”，堅(jiān)固樹立“從零開頭，向零進(jìn)軍”的理念，深化落實(shí)七個(gè)“抓大”的要求，把平安工作的重心移到生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建了零事故現(xiàn)場(chǎng)，打造了零事故環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了平安無(wú)事故。

1、貫徹落實(shí)上級(jí)平安工作精神，強(qiáng)化平安管理

全面學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于平安工作的指示精神，始終是我礦平安工作重點(diǎn)之一。董事長(zhǎng)辦公會(huì)議、礦長(zhǎng)平安例會(huì)和各種平安專題會(huì)議作為學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)精神的主要載體。層層貫徹層層落實(shí)，使上級(jí)的各項(xiàng)指示精神真正落到實(shí)處，一年來(lái)我礦共制定有關(guān)平安工作的規(guī)定制度及考核方法11種，從而從制度上強(qiáng)化了平安管理，為平安工作的順當(dāng)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、全面推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

依據(jù)集團(tuán)公司《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)方法》我礦組織有關(guān)人員制定了全礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲方法，建立起平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)，成立了平安質(zhì)量

篇三：【精品推舉】煤礦2023年工作總結(jié)及2023年工作方案

xx集團(tuán)xx煤礦有限公司

2023年工作總結(jié)及2023度工作方案

2023年，在地方平安生產(chǎn)監(jiān)督部門的指引和大力支持下，我公司仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)一系列平安指示精神，堅(jiān)持?平安第一、預(yù)防為主?的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹立?以人為本、平安為首?理念。緊緊圍繞全年平安目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，加大訓(xùn)練培訓(xùn)力度，提高全員素養(yǎng)，以員工素養(yǎng)保平安。突出?一通三防?、防治水、爆破管理等平安重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)平安管理體系和制度的建設(shè)。

第一部分：2023年工作總結(jié)

2023年，我公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序開展，實(shí)現(xiàn)全年平安無(wú)事故，圓滿完成全年平安生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，深化隱患排查

2023年我公司以平安隱患大排查為基礎(chǔ)，各專業(yè)專項(xiàng)檢查為補(bǔ)充，上級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)管部門檢查為提升，對(duì)排查出的隱患和問題，堅(jiān)持實(shí)行?五定、五落實(shí)?原則，整理匯總建立臺(tái)賬，限時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)隱患排查閉合管理。

1、迎接上級(jí)檢查：全年共迎接上級(jí)檢查次，其中省局檢查次，提出整改問題及看法條；市局檢查次，提

出整改問題及看法條；市局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查次，提出整

改問題及看法條；縣局檢查次，提出整改問題及看法條；五人小組檢查次，提出整改問題及看法條。全部問題均已按?五定、五落實(shí)?原則整改落實(shí)。

2、開展自查自糾：依據(jù)《xx集團(tuán)xx煤礦平安管理制度》，每月8/18/28號(hào)組織全部管理人員及各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)開展全掩蓋、無(wú)死角的平安隱患大排查，將隱患排查制度化。全年共組織了次平安隱患排查活動(dòng)，排查各類隱患和問題條；全部問題均已按?五定、五落實(shí)?原則整改落實(shí)。

3、深化?學(xué)三規(guī)、反三違?

為貫徹落實(shí)xx市煤炭工業(yè)局《關(guān)于在全市煤礦深化開展?學(xué)三規(guī)、反三違、用標(biāo)準(zhǔn)、抓預(yù)控、保平安?活動(dòng)通知》的文件精神，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，規(guī)范職工平安行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，在全礦范圍內(nèi)開展了?學(xué)三規(guī)、反三違、用標(biāo)準(zhǔn)、抓預(yù)控、保平安?的活動(dòng)。并以此活動(dòng)為契機(jī)，不斷深化活動(dòng)內(nèi)容，加強(qiáng)?三違?查處力度，全年共查處三違起，并依據(jù)《xx集團(tuán)xx煤礦平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，懲罰總金額元。

二、完善體制制度，規(guī)范平安管理基礎(chǔ)

（一）完善?一崗雙責(zé)?平安責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

1、根據(jù)?管生產(chǎn)必需管平安?的原則，以全員業(yè)務(wù)保安為核心，建立健全?一崗雙責(zé)?的崗位平安責(zé)任制。責(zé)任

范圍涵蓋各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總工程師、各部室（區(qū)隊(duì)）及班組負(fù)責(zé)人，并落實(shí)到生產(chǎn)全過(guò)程。

2、強(qiáng)化各級(jí)平安責(zé)任落實(shí)。實(shí)行層層平安承諾制，對(duì)各單位正職、分管平安的副職及班組長(zhǎng)要進(jìn)行平安績(jī)效、考核。

3、嚴(yán)厲?事故責(zé)任追究。發(fā)生事故，除追究責(zé)任單位主體責(zé)任，要相應(yīng)追究專業(yè)對(duì)口部門的平安管理責(zé)任；制定事故?三違?連帶制度，依據(jù)事故分析，連帶相關(guān)責(zé)任人。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，完善?領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班?制

1、為切實(shí)加強(qiáng)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理干部履職作用，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡察檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和組織消退事故隱患，我公司制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井輪番制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井平安生產(chǎn)管理制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個(gè)數(shù)、帶班時(shí)間及帶班下井工作職責(zé)。

2、嚴(yán)格履行帶班職責(zé)，保證礦井平安生產(chǎn)。

一是礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當(dāng)班平安重點(diǎn)部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下平安狀況，確定平安重點(diǎn)后，有目的地深化采掘面、重點(diǎn)工程、以及生產(chǎn)條件差、特別地段等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

二是礦領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中，通過(guò)定時(shí)與礦調(diào)度聯(lián)系和不

間斷的走動(dòng)巡查，全面掌控當(dāng)班井下平安狀況，緊緊盯住重點(diǎn)部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住?三違?不放；盯住重點(diǎn)采掘工作面平安質(zhì)量不放。

三是礦領(lǐng)導(dǎo)在完成當(dāng)班帶班任務(wù)時(shí)，在指定地點(diǎn)與接班人具體交代井下當(dāng)班平安狀況、存在的問題及緣由，讓接班人充分了解井下平安重點(diǎn)，進(jìn)一步處理隱患及問題。

3、嚴(yán)格公示，全面監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井狀況。我礦在井口顯著位置設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示牌板，并在礦調(diào)度室設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示