銷售部工作計劃范文_第1頁
銷售部工作計劃范文_第2頁
銷售部工作計劃范文_第3頁
銷售部工作計劃范文_第4頁
銷售部工作計劃范文_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

銷售部工作?計劃范文篇?一隨著山?全國市場逐?漸發展成熟?,競爭日益?激烈,機遇?與考驗并存?。____?年,銷售工?作仍將是我?們公司的工?作重點,面?對先期投入?,正視現有?市場,作為?我騰宇公司?的我創業激?情高漲,信?心百倍,又?深感責任重?大。銷售?部:銷售部?是企業的先?鋒部隊、是?貼近市場的?偵察兵、是?企業發展的?硬武器。他?們的職責就?是不斷的開?拓銷售通路?、尋求最適?合企業發展?的戰略合作?伙伴,不斷?的把企業的?產品推向市?場、同時向?市場提供科?學的前沿信?息,而市場?部在捕捉市?場信息的前?提下,結合?企業實際情?況,制定強?有力的市場?方案和銷售?策略,最有?力的樹立企?業“靈魂”?的作用。?著眼公司當?前,兼顧未?來發展。在?銷售工作中?我堅持做到?:突出重點?維護現有市?場,把握時?機開發潛在?客戶,注重?銷售細節,?強化優質服?務,穩固和?提高市場占?有率,積極?爭取圓滿完?成銷售任務?。一、計?劃擬定:?1、年初擬?定《年度銷?售總體計劃?》;2、?年終擬定《?年度銷售總?結》;3?、月初擬定?《月銷售計?劃表》和《?月訪客戶計?劃表》;?4、月末擬?定《月銷售?統計表》和?《月訪客戶?統計表》;?二、客戶?回訪:目?前在國內市?場汽車種類?偏多,技術?方面不相上?下,競爭愈?來愈激烈,?已構成市場?威脅。為穩?固和拓展市?場,務必加?強與客戶的?交流,協調?與客戶、直?接用戶之間?的關系。?為與客戶加?強信息交流?,增近感情?,對客戶每?月拜訪一次?;對一級客?戶每兩月拜?訪一次;對?于二級客戶?根據實際情?況另行安排?拜訪時間。?1、網絡?檢索:充?分發揮我司?網站及網絡?資源,通過?信息檢索發?現掌握銷售?信息。2?、售后協調?:目前情?況下,我公?司仍然以貿?易為主,“?賣產品不如?賣服務”,?在下一步工?作中,我們?要增強責任?感,不斷強?化優質服務?。用戶使?用我們的產?品如同享受?我們提供的?服務,從穩?固市場、長?遠合作的角?度,我們務?必強化為客?戶負責的意?識,把握每?一次與用戶?接觸的機會?,提供熱情?詳細周到的?售后服務,?給公司增加?一個制勝的?籌碼。三?、開拓創新?,建立靈活?的激勵營銷?機制。開拓?市場,爭取?客源今年?銷售部將配?合公司整體?新的營銷體?制,重新制?訂完善__?__年市場?營銷部銷售?任務計劃及?業績考核管?理實施細則?,提高營銷?代表的工資?待遇,激發?、調動營銷?人員的積極?性。營銷人?員實行工作?日記志,每?工作日必須?完成拜訪兩?戶新客戶,?三戶老客戶?,四個聯絡?電話的二、?三、四工作?步驟,以月?度營銷任務?完成情況及?工作日記志?綜合考核營?銷人員。督?促營銷人員?,通過各種?方式爭取團?體和散客客?戶,穩定老?客戶,發展?新客戶,并?在拜訪中及?時了解收集?賓客意見及?建議,反饋?給有關部門?及總經理室?四、密切?合作,主動?協調與公?司其他部門?接好業務結?合工作,密?切配合,根?據賓客的需?求,主動與?公司其他部?門密切聯系?,互相配合?,充分發揮?公司的整體?營銷活力,?創造最佳效?益。加強?與有關宣傳?,充分利多?種廣告形式?推薦公司產?品,宣傳公?司,努力提?高公司知名?度。本年?度我將嚴格?遵守公司各?項規章制度?,加強業務?學習,提高?業務水平,?努力完成銷?售任務。挑?戰已經到來?,既然選擇?了遠方,何?畏風雨兼程?,我相信:?用心一定能?贏得精彩。?銷售部工?作計劃范文?篇二銷售?目標:初?步設想__?__年在上?一年的基礎?上增長40?%左右,其?中一車間蝶?閥為170?0萬左右,?球閥280?0萬左右,?其他250?0萬左右。?這一具體目?標的制定希?望公司老板?能結合實際?,綜合各方?面條件和意?見制定,并?在銷售人員?中大張旗鼓?的提出。為?什么要明確?的提出銷售?任務呢?因?為明確的銷?售目標既是?公司的階段?性奮斗方向?,且又能給?銷售人員增?加壓力產生?動力。銷?售策略:?思路決定出?路,思想決?定行動,正?確的銷售策?略指導下才?能產生正確?的銷售手段?,完成既定?目標。銷售?策略不是一?成不變的,?在執行一定?時間后,可?以檢查是否?達到了預期?目的,方向?是否正確,?可以做階段?性的調整,?1、辦?事處為重點?,大客戶為?中心,在保?持合理增幅?前提下,重?點推廣“雙?達”品牌。?長遠看來,?我們最后依?靠的對象是?在“雙達”?品牌上投入?較多的辦事?處和部分大?客戶,那些?只以價格為?衡量尺度的?福建客戶無?法信任。鑒?于此,__?__年要有?一個合理的?價格體系,?辦事處、大?客戶、散戶?、直接用戶?等要有一個?價格梯度,?如辦事處1?00,小客?戶105,?直接用戶2?00等比例?。給辦事處?的許諾要盡?量兌現,特?別是那些推?廣雙達品牌?的辦事處,?一定要給他?們合理的保?護,給他們?周到的服務?,這樣他們?才能盡力為?雙達推廣。?2、售?部安排專人?負責辦事處?和大客戶溝?通,了解他?們的需求,?了解他們的?銷售情況,?特別對待,?多開綠燈,?讓客戶覺得?雙達很重視?他們,而且?服務也很好?。定期安排?區域經理走?訪,加深了?解增加信任?。3、?擴展銷售途?徑,嘗試直?銷。閥門行?業的進入門?檻很低,通?用閥門價格?戰已進入白?熱化,微利?時代已經來?臨。公司可?以選擇某些?資信比較好?的,貨款支?付合理的工?程嘗試直銷?。這條路資?金上或許有?風險,但相?對較高的利?潤可以消除?這種風險,?況且如果某?一天競爭激?烈到公司必

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論