第10頁共10頁?2023一級建造師工程管理章節練習題八2023一級建造師工程管理章節練習題八建立工程工程目的的動態控制【例題·單項選擇】(2023)根據動態控制原理，工程目的動態控制的第一步工作是。A.調整工程目的B.分解工程目的C.制定糾偏措施D.搜集工程目的實際值【答案】B【解析】第一步：準備工作：經目的值分解得方案值第二步：在工程施行過程中工程目的的動態控制：1)搜集工程目的的實際值，如實際投資，實際進度等;2)定期(如每兩周或每月)進展工程目的的方案值和實際值的比擬;3)通過工程目的的方案值和實際值的比擬，如有偏向，那么采取糾偏措施進展糾偏。【例題·單項選擇】(2023)以下工程目的動態控制的流程中，正確的選項是。A.搜集工程目的的實際值→實際值與方案值比擬→找出偏向→采取糾偏措施B.搜集工程目的的實際值→實際值與方案值比擬→找出偏向→進展目的調整C.搜集工程目的的實際值→實際值與方案值比擬→采取控制措施→進展目的調整D.實際值與方案值比擬→找出偏向→采取控制措施→搜集工程目的的實際值【答案】A【解析】在工程施行過程中工程目的的動態控制：(1)搜集工程目的的實際值，如實際投資，實際進度等;(2)定期(如每兩周或每月)進展工程目的的方案值和實際值的比擬;(3)通過工程目的的方案值和實際值的比擬，如有偏向，那么采取糾偏措施進展糾偏。【例題·單項選擇】(2023)為趕上已拖延的施工進度，工程部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土，該糾偏措施屬于。A.管理措施B.組織措施C.經濟措施D.技術措施【答案】D【解析】技術措施，分析^p由于技術(包括設計和施工的技術)的原因此影響工程目的實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改良施工方法和改變施工機具等。【例題·單項選擇】某工程專業性強且技術復雜，開工后，由于專業原因該工程的工程經理不能勝任該工程，為了保證工程目的的實現，企業更換了工程經理。企業的此行為屬于工程目的動態控制中的。A.管理措施B.組織措施C.經濟措施D.技術措施【答案】B【解析】組織措施，分析^p由于組織的原因此影響工程目的實現的問題，并采取相應的措施，如調整工程組織構造、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等。【例題·單項選擇】在以下目的控制措施中，屬于經濟措施的是。A.落實加快工程進度所需的資金B.改變施工方法和改變施工機具C.強化合同管理D.調整工程管理班子人員【答案】A【解析】經濟措施，分析^p由于經濟的原因此影響工程目的實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。B屬于技術措施;C屬于管理措施;D屬于組織措施。【例題·單項選擇】以下工程目的動態控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是。A.調整進度管理方法B.改變施工管理方法C.強化合同管理D.調整工作流程組織【答案】D【解析】組織措施是分析^p由于組織的原因此影響工程目的實現的問題，ABC均為管理措施的內容。【例題·多項選擇】(2023)以下工程目的動態控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有。A.調整工作流程組織B.調整進度管理的方法和手段C.改變施工機具D.改良施工方法E.調整工程管理職能分工【答案】CD【解析】AE屬于組織措施;B管理措施。【例題·多項選擇】工程目的動態控制過程中，屬于事前控制內容的有。A.分析^p可能導致工程目的偏離的各種影響因素B.定期進展目的方案值和實際值的比擬C.針對可能導致目的偏離的影響因素采取預防措施D.發現目的偏離時采取糾偏措施E.分析^p目的偏離產生的原因和影響【答案】AC【解析】此題考察的是施工工程動態控制的方法。事前分析^p可能導致工程目的偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。【例題·多項選擇】運用動態控制原理進展進度動態控制中，對于大型建立工程工程應通過的編制對工程進度目的進展逐層分解。A.各子系統進度方案B.工程總進度方案C.工程總進度規劃D.各子工程工程進度方案E.總進度綱要【答案】ABCD【解析】運用動態控制原理進展進度動態控制中，對于大型建立工程工程應通過編制工程總進度規劃、工程總進度方案、工程各子系統和各子工程工程進度方案等進展工程工程進度目的的逐層分解。【例題·多項選擇】運用動態控制原理控制施工進度時，一般的工程控制的周期為一個月，對于重要的工程，控制周期可定為。A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一個工程期【答案】AB【解析】運用動態控制原理控制施工進度時,進度的控制周期應視工程的規模和特點而定，一般的工程控制周期為一個月，對于重要的工程，控制周期可定為一旬或一周等。【例題·單項選擇】工程進度跟蹤和控制報告是基于進度的的定量化數據比擬的成果。A.預測值與方案值B.方案值與實際值C.實際值與預測值D.方案值與定額標準值【答案】B【解析】進度的方案值和實際值的比擬應是定量的數據比擬，比擬的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。【例題·單項選擇】工程投資目的的分解指的是通過編制，分析^p和論證工程投資目的實現的可能性，并對工程投資目的進展分解。A.工程投資規劃B.工程管理大綱C.工程投資方案D.工程施行規劃【答案】A【解析】工程投資目的的分解指的是通過編制工程投資規劃，分析^p和論證工程投資目的實現的可能性，并對工程投資目的進展分解。【例題·單項選擇】(2023)應用動態控制原理控制工程投資時，屬于設計過程中投資的方案值與實際值比擬的是。A.工程概算與工程合同價B.工程預算與工程合同價C.工程預算與工程概算D.工程概算與工程決算【答案】C【解析】在設計過程中投資的方案值和實際值的比擬即工程概算與投資規劃的比擬，以及工程預算與概算的比擬。ABD屬于在施工過程中投資的方案值和實際值的比擬。【例題·單項選擇】(2023)應用動態控制原理進展建立工程工程投資控制時，相對于工程合同價，投資的方案值是。A.工程預算B.施工預算C.工程進度款D.工程決算【答案】A【解析】相對于工程合同價，那么工程概算和工程預算都可作為投資的方案值。【例題·單項選擇】應用動態控制原理控制工程投資時，假設將工程合同價作為投資的實際值，那么可作為投資方案值的是。A.工程概算和工程預算B.工程概算和工程款支付值C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值【答案】A【解析】投資的方案值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，工程概算是投資的方案值;相對于工程合同價，那么工程概算和工程預算都可作為投資的方案值。【例題·多項選擇】在工程工程施工過程中，運用動態控制原理進展投資控制，投資的方案值和實際值比擬是指。A.工程預算與工程概算的比擬B.工程合同價與工程預算的比擬C.工程合同價與工程概算的比擬D.工程款支付與工程合同價的比擬E