-.z.工程經(jīng)理考核管理方法〔*G/RZ-08-2004〕第一章總則第一條為了全面提升公司管理水平，促使各工程工程更好地執(zhí)行承包合同，完成年度方案，取得好的經(jīng)濟(jì)效益，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核管理方法。第二條工程經(jīng)理考核由分公司組織進(jìn)展，公司總部進(jìn)展指導(dǎo)。第三條考核的根本原則〔一〕堅(jiān)持實(shí)事求是原則施工工程由于其本身的特殊性和公司承接工程的條件不同，根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定其控制指標(biāo)，以先進(jìn)、合理、實(shí)用可行的原則，履行好承包合同。〔二〕以工程工程為考核對(duì)象原則凡進(jìn)入工程的人、才、物以及發(fā)生的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不管是自營(yíng)自建，還是公司外施工隊(duì)伍外包，都納入工程工程整體考核，其責(zé)任人是工程經(jīng)理。〔三〕以工程承包合同為依據(jù)原則公司下到達(dá)工程工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)是按承包合同的要求來(lái)制定的，并作為對(duì)工程經(jīng)理考核的責(zé)任目標(biāo)。工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)執(zhí)行合同的全過(guò)程負(fù)責(zé)，工程竣工后應(yīng)進(jìn)展承包經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)。〔四〕效益優(yōu)先和責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則公司對(duì)工程的考核重點(diǎn)放在本錢(qián)控制上。實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使其在職責(zé)、權(quán)利、利益三者結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)工程經(jīng)理的積極性，使工程工程施工在進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)、施工、平安文明實(shí)行強(qiáng)有力的管理，創(chuàng)立公司的品牌，從而實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。〔五〕一次性原則工程經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，工程是一次性的本錢(qián)中心，工程經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且工程經(jīng)理部原則上只能承當(dāng)一個(gè)綜合工程工程〔單項(xiàng)工程除外〕，工程竣工后工程經(jīng)理部自然解體。〔六〕公平、公正、公開(kāi)原則考核指標(biāo)要提前公示，考核后結(jié)果要公開(kāi)。要讓公司員工了解考核的過(guò)程。〔七〕定量考核和定性考核相結(jié)合原則考核中不僅要考核事先設(shè)定的定量指標(biāo)，同時(shí)，還要考核該工程的整體形象。〔八〕財(cái)務(wù)委派制原則工程部的財(cái)務(wù)人員由公司委派，直屬公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部管理。工程部對(duì)外所有資金往來(lái)由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部調(diào)配，工程經(jīng)理在核定的本錢(qián)費(fèi)用*圍內(nèi)有支配權(quán)。第四條目標(biāo)考核形式根據(jù)所承當(dāng)工程的合同工期，采取目標(biāo)責(zé)任制形式考核工程經(jīng)理，即公司與工程經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)〔包含各項(xiàng)考核條款〕，工程完工后進(jìn)展評(píng)估考核。工程經(jīng)理工資按公司確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和日常考核結(jié)果發(fā)放,待工程合同履行完畢、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核后，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。第五條管理目標(biāo)〔一〕本錢(qián)目標(biāo)：指經(jīng)分公司核定應(yīng)由該工程部承當(dāng)?shù)哪繕?biāo)本錢(qián)，其中：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制指標(biāo)為工程直接本錢(qián)的2.5～4.5%〔工程大的取小值；工程小的取大值〕。〔二〕工期目標(biāo)：以合同工期及合同要求〔工完場(chǎng)清〕的形象為目標(biāo)，嚴(yán)格按進(jìn)度方案控制。〔三〕結(jié)算目標(biāo)：工程部要及時(shí)完成工程價(jià)款的結(jié)算，確保資金的回籠。〔四〕質(zhì)量目標(biāo)：必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙〔包括在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)單位所出的設(shè)計(jì)修改通知單〕、國(guó)家有關(guān)條文及質(zhì)量要求、現(xiàn)行施工規(guī)*及公司的相關(guān)規(guī)定，精心組織施工，建立完善的質(zhì)量保證制度，確保工程質(zhì)量。〔五〕平安文明生產(chǎn)在施工期內(nèi)責(zé)任方應(yīng)按規(guī)定，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的施工平安〔包括工作人員與非工作人員〕，保證施工期交通的平安暢通，教育員工文明施工、平安生產(chǎn)，杜絕發(fā)生任何傷亡事故及其他事故。〔六〕資料收集、整理及竣工驗(yàn)收在施工過(guò)程中，按要求將各種原始資料，在工程竣工后十五個(gè)工作日內(nèi)，將竣工圖及有關(guān)竣工資料要求的全部文件歸檔整理，按合同規(guī)定的份數(shù)送驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)此工程的竣工驗(yàn)收。〔七〕現(xiàn)場(chǎng)管理工程部在履行合同的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建立和內(nèi)部管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工。〔八〕廉政建立：嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同，假設(shè)違反廉政建立有關(guān)條例，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)。本項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行一票否決原則，不參與考核評(píng)分。第二章權(quán)力與義務(wù)第六條權(quán)力：〔一〕工程經(jīng)理為工程施工第一責(zé)任人，有權(quán)代表公司對(duì)工程實(shí)施進(jìn)展全過(guò)程管理；〔二〕工程經(jīng)理在規(guī)定的本錢(qián)及費(fèi)用*圍內(nèi)有支配權(quán)；〔三〕工程經(jīng)理可以根據(jù)工程需要設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配工程部的人員、設(shè)備，并對(duì)工程部的人員〔財(cái)務(wù)人員除外〕有任免和獎(jiǎng)懲權(quán)，對(duì)工程部財(cái)務(wù)人員有任免和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。在規(guī)定的費(fèi)用額度內(nèi)有工資、獎(jiǎng)金的分配權(quán)〔分配方案要報(bào)公司審核批準(zhǔn)〕；〔四〕工程經(jīng)理有針對(duì)工程實(shí)際情況制定出更優(yōu)于公司要求的質(zhì)量目標(biāo)、平安標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度方案的權(quán)力；〔五〕對(duì)分包隊(duì)伍的選擇，有推薦和拒絕承受的權(quán)力。第七條義務(wù)：〔一〕工程經(jīng)理有組織、教育工程部全體人員遵守國(guó)家法律、法規(guī)的義務(wù)，有遵守新光公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)；并須服從大局，服從和效勞于公司的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略；〔二〕工程經(jīng)理有義務(wù)嚴(yán)格實(shí)施合同，處理好合同變更、有關(guān)簽證和洽談糾紛，搞好與有關(guān)單位的協(xié)議配合；〔三〕有義務(wù)根據(jù)合同的要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織措施，在報(bào)監(jiān)理同意后嚴(yán)格執(zhí)行；〔四〕工程經(jīng)理有義務(wù)將工程部的組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備安排情況及時(shí)上報(bào)公司；〔五〕工程經(jīng)理有義務(wù)定期或不定期〔按要求〕向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況及資源使用情況；〔六〕工程經(jīng)理一切工作必須承受公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)監(jiān)視和審查；〔七〕工程經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行公司的根本管理制度，并結(jié)合工程特點(diǎn)制訂工程的管理制度。但不得與公司的根本管理制度相抵觸；不得將親戚好友安排到工程部?jī)?nèi)工作，確有特殊情況的事先應(yīng)聲明，并報(bào)公司批準(zhǔn)前方能聘用。第三章考核評(píng)分方法第八條考核的指標(biāo)及其所占的比例工程工程評(píng)定表控制目標(biāo)權(quán)重自評(píng)分公司考評(píng)分備注本錢(qián)控制30進(jìn)度目標(biāo)20質(zhì)量目標(biāo)10工程結(jié)算10平安目標(biāo)20工程現(xiàn)場(chǎng)管理10總計(jì)100公司對(duì)工程經(jīng)理部的獎(jiǎng)罰主要從以上本錢(qián)控制、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工程結(jié)算、平安目標(biāo)及工程現(xiàn)場(chǎng)管理等6個(gè)方面進(jìn)展綜合考核，公司將根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展獎(jiǎng)罰。第九條具體評(píng)分方法〔一〕本錢(qián)控制評(píng)分方法：本錢(qián)控制是工程贏利的關(guān)鍵，考核時(shí)以本錢(qián)降低率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。每個(gè)工程部的目標(biāo)本錢(qián)，由經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供方案，交分公司討論決定后以分公司名義下發(fā)。本錢(qián)降低率A=〔實(shí)際本錢(qián)-目標(biāo)本錢(qián)〕/目標(biāo)本錢(qián)×100%。A所處*圍及對(duì)應(yīng)得分如下：A所處*圍≥5%5%>A≥4%4%>A≥3%3%>A≥2%2%>A≥1%1%>A≥00≥得分051015202530〔二〕進(jìn)度目標(biāo)考核〔1〕按期完成合同任務(wù)或按公司確定目標(biāo)完成，得20分。〔2〕每推遲一天，扣除得分1分，直到扣完為止。〔3〕考核期內(nèi)未完工工程根據(jù)階段進(jìn)度目標(biāo)或施工組織方案進(jìn)展考核。〔三〕質(zhì)量目標(biāo)考核工程質(zhì)量以以下二項(xiàng)為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量C=工程質(zhì)量合格率×40%+單元工程優(yōu)良率×60%〔1〕100%≥C≥90%，得分為10分；〔2〕90%>C≥80%，得分為8分；〔3〕80%≥C≥70%，得分為6分；〔4〕70%>C≥60%，得分為4分；〔5〕60%>C，得0分。〔注：以上組合取小值。假設(shè)出現(xiàn)兩次或兩次以上嚴(yán)重質(zhì)量事故，扣8分；出現(xiàn)一次嚴(yán)重質(zhì)量事故或兩次一般質(zhì)量事故，扣5分；出現(xiàn)一般質(zhì)量事故或被業(yè)主、監(jiān)理提出通報(bào)批評(píng)扣2分。獲優(yōu)質(zhì)工程，加2分；獲樣板工程，加5分〕〔四〕工程結(jié)算考核〔1〕及時(shí)采集、整理計(jì)量及合同結(jié)算數(shù)據(jù)，按時(shí)提交結(jié)算資料。〔2〕資料收集不全、漏項(xiàng)及數(shù)據(jù)有誤。以上兩項(xiàng)影響工程款結(jié)算，每推遲30天，得0分；推遲20天，得3分；推遲10天，得5分；推遲5天，得8分；按時(shí)完成，得10分。〔3〕考核期內(nèi)未竣工工程根據(jù)工程進(jìn)度款結(jié)算情況進(jìn)展考核：根據(jù)已簽證工程量，完成80%的進(jìn)度款結(jié)算，得10分；每少5%，扣1分；小工程如業(yè)主規(guī)定一次性結(jié)算，則不予扣分。〔五〕平安目標(biāo)考核〔1〕無(wú)任何平安事故發(fā)生，或能主動(dòng)消除平安隱患，得分20分；〔2〕傷亡人數(shù)控制在允許*圍以?xún)?nèi)，無(wú)重大平安事故，得15分；〔3〕無(wú)重大平安事故，一般事故在工程規(guī)模允許*圍內(nèi)，受傷人數(shù)超標(biāo)，得8分；〔4〕發(fā)生了重大事故或傷亡人數(shù)超標(biāo)，或一般事故超出工程規(guī)模允許*圍，得0分。〔5〕工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作工程部人員團(tuán)結(jié)、管理規(guī)*有序、資料齊全完整、無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，得10分；以上五項(xiàng)每有一項(xiàng)做得較差，扣2分；每項(xiàng)都較差，或其中兩項(xiàng)嚴(yán)重不符合，得0分。第十條工程工程的等級(jí)及結(jié)果使用〔一〕工程工程的等級(jí)及考核結(jié)果將作為評(píng)價(jià)工程經(jīng)理工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為：95分以上優(yōu)秀工程經(jīng)理95分以下，85分以上優(yōu)良工程經(jīng)理85分以下，70分以上合格工程經(jīng)理70分以下不合格工程經(jīng)理〔二〕各分公司年底工資節(jié)約總額的40%為工程經(jīng)理年終獎(jiǎng)金總額。〔三〕工程工程的等級(jí)及考核結(jié)果將作為工程經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù),具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:獎(jiǎng)勵(lì)原則:以當(dāng)年或該工程完成的施工產(chǎn)值為依據(jù)，將工程工程分為五個(gè)等級(jí)，并結(jié)合工程經(jīng)理考核結(jié)果進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。工程經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)明細(xì)表工程等級(jí)當(dāng)年完成產(chǎn)值工程經(jīng)理評(píng)價(jià)等級(jí)考核最終得分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)一級(jí)一億元以上優(yōu)秀95以上20優(yōu)良85-9415合格70-8410不合格70以下0二級(jí)六千萬(wàn)元以上優(yōu)秀95以上12優(yōu)良85-948合格70-845不合格70以下0三級(jí)三千萬(wàn)元以上優(yōu)秀95以上8優(yōu)良85-945合格70-843不合格70以下0四級(jí)一千萬(wàn)元以上優(yōu)秀95以上6優(yōu)良85-944合格70-842不合格70以下0五級(jí)一千萬(wàn)元以下優(yōu)秀95以上3優(yōu)良85-942合格70-841不合格70以下0〔四〕工程副經(jīng)理及其他工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為工程經(jīng)理的70%。第十一條考核的組織和實(shí)施〔一〕考核時(shí)，各分公司應(yīng)成立工程經(jīng)理考核小組，由商務(wù)、技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)等人員組成，必要時(shí)考核小組可以聘請(qǐng)外部專(zhuān)家組擔(dān)任。〔二〕考核程序按"工程中期控制，終期總考核〞的原則進(jìn)展。各工程工程應(yīng)按季度上報(bào)各種考核內(nèi)容的根底資料，要求數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。〔三〕綜合〔根本〕考核的工作一般在年底或工程完工后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)展。由分公司考核小組組織考核，評(píng)定給予相應(yīng)的等級(jí),并確定相應(yīng)的獎(jiǎng)金方案。〔四〕在工程實(shí)施中實(shí)行工程工程責(zé)任追索制，即工程經(jīng)理對(duì)