庫房人員年度總聯(lián)合集三篇每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。庫房人員年度總聯(lián)合集三篇是為大家準備的，希望對大家有幫助。庫房人員年度總聯(lián)合集1我在xx物業(yè)公司快兩年了年6月到公司任庫房管理員，截止今日！時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又越過一個年度之坎，回顧望，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平庸的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接重生活！面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)XX年6月我到xx物業(yè)公司接任庫房管理員一職，要面對工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急離職，中間中斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不單是賬目混亂，并且有大批的不良庫存，部分物件還有欠缺，我的心一下子就變的深重起來，怎么辦？怎樣來理順這個爛攤子？我沒有氣餒，信心依靠過去的的管理經(jīng)驗來趕快理順這個爛攤子，第一整理帳目，其次對全部物件進行大清點，對全部貨物進行分類有序擺放，經(jīng)過這些努力后，整個xx物業(yè)公司庫房進入良性循環(huán)。理清眉目，細化管理每天庫存報表都由我一人負責(zé)！因此在公司向來都很繁忙。我決定從以下幾個方面進行管理：重新設(shè)計擬訂xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參照《倉儲管理人員工作級效查核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小清點，每個月配合財務(wù)大清點，作到賬目清楚，賬實符合。經(jīng)手貨款無一差錯，表現(xiàn)了一名財務(wù)人員的謹慎和仔細，近段時間來，賬實符合基本達到100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事密切配合，做到庫存的構(gòu)造合理。緊盯各物件流動，認1/7仔細真做好每個月的月報表.每個月準時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并聯(lián)合自己崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定財產(chǎn)表格，物件物質(zhì)表格，物質(zhì)申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物件進行分類管理，對工程類辦公類潔凈類固定財產(chǎn)類等主要品項實行要點管理，在做申購匯總表時減小在庫物件的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等推行簡單控制，改方案實行做到了要點與一般的聯(lián)合，降低了庫存，加快了庫存周轉(zhuǎn)率。進行信息化跟著公司業(yè)務(wù)的連年增加，工程部需求物質(zhì)夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對庫房的及時管理。我每天只需把進出庫狀況及庫存報表輸入電腦，能夠準時看到庫存明細！該措施大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查問，增強與各部門之間的信息溝通，整個XX年不良庫存降落基本至零！堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長在庫房的這段時期我更為理解了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的庫房管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親身到庫房指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在迅速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一同共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充分和完美自己！回顧過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟很多，也成長很多，向來致力利于庫房管理的合理化，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等密切配合才能更好的發(fā)揮庫房管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，快樂的度過了兩年難忘的光陰！庫房人員年度總聯(lián)合集22/720xx年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有成功的愉悅，也有失誤的內(nèi)疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開辟的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐漸成長的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為此后的工作做好更充分的計劃準備?，F(xiàn)將20xx年庫房管理工作總結(jié)報告以下：工作回顧及感想：自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔(dān)當(dāng)文員工作。9月份時，因庫房沒人管理，便調(diào)到庫房負責(zé)庫房管理工作。剛進庫房的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此時期，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，用心工作，執(zhí)行職責(zé)，較好地達成了各項工作任務(wù)。自覺增強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是首次接觸庫房管理工作和對賬工作，為了趕快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺增強學(xué)習(xí)，虛心討教，不停理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，掌握住了工作要點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本員工作。成立完美的庫房賬目，保證庫存數(shù)量和進貨、配貨數(shù)量清楚正確。從十月份以來，逐漸針對各樣車型的配件成立起手工保存賬冊和電子賬冊。鑒于這項工作的達成，在沖壓車間和采買部同事的輔助下，基本上根絕了斷貨與積壓貨物的現(xiàn)象。同時因為庫房的賬目日趨完美清楚，更好的支持財務(wù)部門的工作。堅持按期整理庫房。3/7仔細仔細的做好各樣車型配件的入庫出庫工作，依據(jù)各樣車型進行歸類擺放，除去了庫房紛亂不堪的狀況。在改良庫房環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作確立了基礎(chǔ)。保持潔凈齊整的庫容庫貌成為庫房管理的一個長久基礎(chǔ)工作。仔細做好每個月的對賬工作。經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟習(xí)，能夠嚴格依據(jù)公司的制度規(guī)定達成每個月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)正確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。存在的不足、因為剛接手工作不到一年，好多地方認識不夠深入仔細，需要持續(xù)努力。、車型種類眾多，對各樣車型宏觀上掌握比較簡單，微觀掌握還需下鼎力氣。、在進貨量和配貨量都較大的狀況下，庫房簡單臨時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁堵現(xiàn)象。7.20xx年工作計劃、持續(xù)增強學(xué)習(xí)，增強對本員工作的認識，創(chuàng)新工作方法，提升工作效益，更好的達成各項工作任務(wù)。、管好賬目，在電子帳的配合下，正確掌握庫存和進貨配貨狀況。更為全面的認識商品明細。、堅持按期整理庫房，及時辦理廢舊雜物，提升庫房的利用率，防止在進貨配貨頂峰期庫房緊張現(xiàn)象。4/7、仔細達成領(lǐng)導(dǎo)安排的其余工作。新的一年，也是一個新的開始，我將努力更正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。庫房人員年度總聯(lián)合集320xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我牢牢環(huán)繞成品物質(zhì)倉儲工作，充散發(fā)揮崗位職能，精益求精工作方法，提升工作效率，較好地達成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。抓學(xué)習(xí)，不停提升自己素質(zhì)。增強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提升政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司有關(guān)精神，物質(zhì)管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不停提升自己素。增強工作職能，搞好成品管理。、我主要負責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)正確。、當(dāng)班時期，仔細協(xié)調(diào)入庫及正確及時入庫。、物質(zhì)發(fā)放，能仔細執(zhí)行物質(zhì)發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私交，保證成品發(fā)貨的正確性。、報表制作，四點班除了提升發(fā)貨效率外，還要仔細采集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們供給極盡可能正確的數(shù)據(jù)。、做好庫房管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整齊，及時除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并踴躍向5S管理湊近。5/7存在問題及明年工作計劃辭舊迎新，在總結(jié)今年工作的同時，針對自己工作中存在的性格焦躁，不善講究工作方式等問題也要正直態(tài)度、努力戰(zhàn)勝。我對明年工作也提出了初步假想，一是持續(xù)增強理論學(xué)習(xí)，堅固建立“服務(wù)是第一位”的觀點，二是持續(xù)增強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，踴躍爭取參加各種培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的專家好手，提升工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為此后的公司資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準備。面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我必定能把工作做得更好，貨真價實地成為一名永不落后的成品保存員。此刻的成品管理還存在一下問題：、勞務(wù)隊管理還需進一步增強，其人員的不確立性，工作模式的粗放化，為成質(zhì)量量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利要素。、市場信息采集不夠詳盡。比方硅法發(fā)貨，在沒法控制其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)供給必定的客戶要求信息，以便合理寄存。、有關(guān)部門對證量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的滋味。不合格品怎能視而不見，還沒有一套合理的有關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請，千萬不可以。、外購料管理力度