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文檔簡介

費用目標、進度目標

標。其中投資目標指的是項目的總投資目標

進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進 建設項目工程總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目 建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工

，（

的責任，一般不承擔施工任務，若通過投標也可參與施工。一般不與分包方和供貨方直接簽訂施，都由業主方直接簽訂。應業主方的要求，參與的工作深度由業主方決定，業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。施工總承包管理方和施工總承包方承擔

基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集。多數采用變動總價合同。

、組織主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織

、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中

構的編碼依據項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼

組織論的三個重要的組織工具――項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖

分解的基礎上確定，組織與協調工作任務管理職能由多個環節組成的過程（ 包括：（

、建設工程項目的風險包括項目決策的風險，項目的風險主要包括設計的風險、 ．經濟與管理風險，如：．工程環境風險，如：、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。

進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備

理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任）工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后

開始編制，完成后必須經監理

、人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用

、施工機械使用費，是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。

、企管費：指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用

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