25/25商業(yè)大廈建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書模板商業(yè)大廈工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書

項(xiàng)目編制人/時(shí)間：

項(xiàng)目審核人/時(shí)間：

分公司審核人/時(shí)間：

公司領(lǐng)導(dǎo)審核/時(shí)間：

編制說(shuō)明

1、本工程位于xx海珠區(qū)琶洲總部商貿(mào)區(qū)中心位置AH040123(A13)地塊，該地塊的四周道

路分布情況為：華南快速干線（東側(cè)）、琶洲大道（又名雙塔路）（南側(cè)）、規(guī)劃道路（西側(cè)）、黃埔大道（北側(cè)）。本工程可通過(guò)西二號(hào)路、雙塔路直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，交通較為便利。

總建筑面積147427.6m2，其中地下面積59056.1m2，地上面積88371.5㎡。地下3層，地上29層，建筑高度149.5m。本工程建成后將作為商業(yè)辦公性建筑，公司定位為：局重點(diǎn)工程、綠

色施工師范工地及確保魯班獎(jiǎng)工程。

2、為保證全面履行工程合同，充分識(shí)別和化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提升項(xiàng)

目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本項(xiàng)目策劃管理實(shí)施計(jì)劃。

3、項(xiàng)目部每月對(duì)實(shí)施計(jì)劃及階段目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)估并形成記錄，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及

時(shí)調(diào)整、更新實(shí)施計(jì)劃。

4、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃在編制和實(shí)施的全過(guò)程都必須做好保密的工作，項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé)

人人手一冊(cè)，做好保管工作。

項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書目錄

一、提綱及要點(diǎn).

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).

1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：.

2、項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書.

3、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃.

4、項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及措施.

5、項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃表.

三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）.

1、合同責(zé)任分解表.

2、項(xiàng)目索賠與反索賠識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃.

四、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃.

1、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表.

2、工程技術(shù)資料管理計(jì)劃.

3、主要檢測(cè)儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇.

4、項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用.

五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃.

六、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃.

1、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理.

2、工期策劃管理實(shí)施計(jì)劃.

3、項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃:.

4、工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃.

5、工期控制管理實(shí)施計(jì)劃.

6、趕工措施.

七、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃.

1、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃.

2、項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表.

八、項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃.

1、工程分包計(jì)劃表.

2、勞務(wù)分包管理.

3、專業(yè)分包管理.

九、項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃.

1、物資控制目標(biāo)管理.

2、項(xiàng)目物資控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃.

3、主要物資需求計(jì)劃.

十、項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃.

1、主要設(shè)備需求計(jì)劃.

2、對(duì)分包方設(shè)備管理計(jì)劃.

3、分包設(shè)備管理要求（納入分包合同）.

4、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策.

十一、質(zhì)量管理計(jì)劃.

1、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃.

2、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃.

3、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃.

4、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃.

十二、環(huán)境管理計(jì)劃.

1、環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表.

2、環(huán)保管理小組：.

3、設(shè)備設(shè)施配備.

4、管理內(nèi)容.

5、管理措施.

6、管理要求.

7、節(jié)能減排計(jì)劃表.

十三、職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃.

1項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別

2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃.

3、項(xiàng)目消防工作實(shí)施計(jì)劃.

十四、信息與溝通管理計(jì)劃.

1、信息及溝通需求識(shí)別表.

3、信息管理目標(biāo)及內(nèi)容.

4、信息管理的方式和責(zé)任.

十五、成本計(jì)劃.

1、測(cè)算項(xiàng)目計(jì)劃成本.

2、項(xiàng)目盈虧測(cè)算匯總表.

3、項(xiàng)目成本分析表.

4、項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表.

十六、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃.

1、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析表.

2、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析表.

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的二次識(shí)別及防范表.

十七、資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃.

1、資金策劃管理實(shí)施計(jì)劃表.

2、工程收（付）款計(jì)劃表.

3、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表.

十八、項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃.

一、提綱及要點(diǎn)

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書提綱及要點(diǎn)

序號(hào)1

提綱

組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

要點(diǎn)概述

2項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）

3項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃

4項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃

5項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃

6項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃

7項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃

8項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃

9項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃

10質(zhì)量管理計(jì)劃

11環(huán)境管理計(jì)劃

12職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃

13信息與溝通管理計(jì)劃

14成本計(jì)劃

15風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃

16項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃

17項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃

18

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：

項(xiàng)目指揮長(zhǎng)

企

（史志強(qiáng)）

業(yè)寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目

保聯(lián)絡(luò)小組

障

專家顧問(wèn)團(tuán)

層公司總部各職能部門

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）

（萬(wàn)利民）

施

項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全總監(jiān)商務(wù)副經(jīng)理

工

（韓壽松）（鄺杰文）（王四久）（羅家欽）（梁耀考）

總

承

包

管

理

層

技術(shù)部質(zhì)量部工程部物質(zhì)動(dòng)力部資料室試驗(yàn)室測(cè)量部機(jī)電部合約部綜合管理辦公室

各操作層

說(shuō)明：

1、此處粘貼項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。

2、工程合同中有總承包管理要求的項(xiàng)目部應(yīng)全面在評(píng)估項(xiàng)目總承包管理需求之后，選擇相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方式。

2、項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書

本工程共設(shè)置43個(gè)崗位，具體詳見《寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目崗位職務(wù)說(shuō)明書》。

3、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃

工作時(shí)間

編

年年年崗位名稱姓名

號(hào)

,23456789101112123,,10111212345671項(xiàng)目經(jīng)理

2執(zhí)行經(jīng)理

3項(xiàng)目書記

4生產(chǎn)經(jīng)理

5合約商務(wù)經(jīng)理

6總工程師

7質(zhì)量總監(jiān)

8安全總監(jiān)

9內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師

10內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師

11內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師

12試驗(yàn)工程師

13測(cè)量工程師

14質(zhì)量工程師

15土建工程師

16土建工程師

17物資工程師

18材料工程師

19機(jī)械工程師

20成本工程師

21鋼筋翻樣工程師

22安全環(huán)保工程師

23公共關(guān)系主管

24政工干事

,,

4、項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及措施

編培養(yǎng)人員

擬培養(yǎng)方向培養(yǎng)時(shí)間

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)措施

號(hào)對(duì)象姓名

現(xiàn)崗位培養(yǎng)人現(xiàn)職級(jí)（年月-年月）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

,,

5、項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃表

培訓(xùn)計(jì)劃表

填報(bào)單位：

人員類別人數(shù)工作能力欠缺項(xiàng)培訓(xùn)需求本年度培訓(xùn)重點(diǎn)

一、項(xiàng)目

人員構(gòu)成

及培訓(xùn)需

求分析

二、項(xiàng)目

需強(qiáng)化崗

位分析

序

課程具體內(nèi)容預(yù)期效果培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式費(fèi)用預(yù)計(jì)參訓(xùn)人

完成時(shí)間責(zé)任人

培訓(xùn)項(xiàng)目

預(yù)算課時(shí)師資來(lái)源

號(hào)數(shù)

1

三、單位2

計(jì)劃自行

舉辦培訓(xùn)

3

課程4

5

對(duì)公司培訓(xùn)建議

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制表人

專業(yè)資料

三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）

1、合同責(zé)任分解表

中國(guó)建筑管理表格

表格編號(hào)

合同責(zé)任分解表

合同名稱編制時(shí)間

分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間

序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語(yǔ)定義及合同文件

①合同修改

4對(duì)于圖紙

①甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙份

②應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間

③竣工圖套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)

5工程師

①監(jiān)理單位名稱

②工程師姓名

③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)

④發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書

⑤發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使

的職權(quán)

⑥發(fā)包人派駐的工程師

姓名

⑦職權(quán)

⑧合同約定之外的甲方在場(chǎng)人員的授權(quán)書

8發(fā)包人應(yīng)完成的工作

情況

①施工場(chǎng)地

②水、電等四通

③場(chǎng)地與公共道路的通道開通時(shí)間與要求地質(zhì)資料與地下

④

管線資料

水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制

⑤

點(diǎn)交驗(yàn)要求

圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)

⑥

交底時(shí)間

場(chǎng)地周圍管線、建筑物⑦

等保護(hù)

發(fā)包人委托承包方

⑧

合同名稱編制時(shí)間

分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間

序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人９我方應(yīng)當(dāng)做到的工作

①完成的設(shè)計(jì)文件

②提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱、

份數(shù)及時(shí)間

③安全保衛(wèi)等工作

④為發(fā)包方提供的臨設(shè)

⑤已完工的成品保護(hù)

⑥施工場(chǎng)地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)

⑦施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生

10進(jìn)度計(jì)劃

①我方提供施工組織設(shè)計(jì)

的時(shí)間

②工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)間

③工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)間

④群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求（若有）

13工期延誤

13.1能夠引起工期順延的主

要情況

①發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件

②發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款

③工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等

④設(shè)計(jì)變更和工程量增加

一周內(nèi)非承包人原因停水、⑤停電等因素造成停工累計(jì)

超過(guò)8小時(shí)

⑥不可抗力

⑦專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況

23合同價(jià)款及調(diào)整

①本合同約定的調(diào)整方式

②本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素

③合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素

24工程預(yù)付款

①預(yù)付款的支付時(shí)間與支付比例

如果甲方未能按期、按比例支②

付時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施：

a約定預(yù)付款時(shí)間屆滿7天后

發(fā)包人收到通知后仍不能按要b

求預(yù)付

發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起c向承包人支付應(yīng)付款的貸款

利息，并承擔(dān)違約責(zé)任25工程量的確認(rèn)

①承包人向工程師提交月報(bào)量

的時(shí)間

②工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)間

③返還份數(shù)

26工程款（進(jìn)度款）支付

①支付的時(shí)間

②支付的方式

③合同其它約定

27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備

約定哪些材料及分別①

到場(chǎng)時(shí)間

28我方采購(gòu)的材料設(shè)備

①嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價(jià)實(shí)

②通知到工程師清點(diǎn)

③需要代用材料時(shí)

⑤使用建設(shè)方指定廠家或

供應(yīng)商的

29工程設(shè)計(jì)變更

①發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更

因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增②減、承包人的損失（含工期

延誤）

③承包人不得對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行

變更

承包人提出的合理化建議

④涉及對(duì)圖紙或施工組織設(shè)

計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。31確定變更價(jià)款

影響工程價(jià)款變更后14天內(nèi)

①

（合同另有約定時(shí)間的，按

照合同約定的時(shí)間），必須提出變更價(jià)款的報(bào)告。

②工程師不同意的部分

③因承包人自身原因?qū)е?/p>

的變更

合同名稱編制時(shí)間

分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間

序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人32竣工驗(yàn)收

①承包人工作

工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按國(guó)家工

②程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供

完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原

③

因造成修改的費(fèi)用。

因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工

程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行

④

簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和

工程價(jià)款的支付方法。

工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工

⑤

驗(yàn)收未通過(guò)的

33竣工結(jié)算

我方應(yīng)當(dāng)于年月日

①前提出工程總結(jié)算報(bào)告及

完整的結(jié)算資料。

若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理

②

由不支付工程價(jià)款，則向發(fā)包人

發(fā)出催告函，要求支付工程款。

發(fā)出催告的時(shí)間：月日前發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請(qǐng)拍賣）

③

行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)間：

年月日到年月日

之間。

36索賠步驟

索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)①

出索賠意向通知

發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師

②提出延長(zhǎng)工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)

告及有關(guān)資料

根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充③

索賠理由和證據(jù)

索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)階段性的

向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠④

事件中了后28天內(nèi)向工程師送交

索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。

38工程分包中要求得到甲方

書面許可分包的項(xiàng)目清單

①

39采購(gòu)材料中需要建設(shè)方確認(rèn)規(guī)格、

型號(hào)、質(zhì)量的材料清單

①

40

不可抗力的約定內(nèi)容

①內(nèi)容

2、項(xiàng)目索賠與反索賠識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃

序號(hào)123456789

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

責(zé)任部門類別識(shí)別索賠與反索賠風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)對(duì)策措施完成時(shí)間

或責(zé)任人

費(fèi)用

及工

期延

誤索

賠反

索賠

四、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃

1、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表

管理表格

表格編號(hào)

項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表

項(xiàng)目名稱及編碼

項(xiàng)目基本情況

序號(hào)方案名稱編制人完成時(shí)間備注1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

,

編制審核批準(zhǔn)

時(shí)間時(shí)間時(shí)間

2、工程技術(shù)資料管理計(jì)劃

歸檔保存單位

類別編表格

合計(jì)

完成號(hào)

工程資料名稱

施

監(jiān)建檔案份數(shù)編制人

編號(hào)

時(shí)間

工

理設(shè)

館

C類

施工資料

施工管

理資料

C1

施工技

術(shù)資料

C2

施工測(cè)

量記錄

C3

施工物

資資料

C4

施工記

錄C5

施工試

驗(yàn)記錄

C6

過(guò)程驗(yàn)

收資料

C7

竣工質(zhì)

量驗(yàn)收

資料C8

竣工圖D類

3、主要檢測(cè)儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇

儀器設(shè)備和配置方案

計(jì)

設(shè)備來(lái)源(打√)責(zé)任單

設(shè)備儀器規(guī)格配置量備序號(hào)使用起止時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間位

公司分包

工具名稱型號(hào)數(shù)量單公司外部注

責(zé)任人

位自有采購(gòu)租賃提供

一測(cè)量設(shè)備儀器

1全站儀

2經(jīng)緯儀

3水準(zhǔn)儀

4激光鉛垂儀

,

二計(jì)量設(shè)備儀器器具

1水平尺

2磁鐵線墜

3鋼卷尺

4大盤尺

,

三試驗(yàn)設(shè)備儀器器具

1溫濕度控制儀

2抗?jié)B試模

3抗壓試模

4振動(dòng)臺(tái)

5高低溫度記

6砂漿試模

7坍落度桶

8環(huán)刀

9工程檢測(cè)尺

,,

4、項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用

管理表格

表格編號(hào)項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表

項(xiàng)目名稱及編碼

項(xiàng)目基本情況

需要解決的序號(hào)

課題

1

2

3

4

5

6

7

8

,

,

編制

時(shí)間

北京奧體南區(qū)3#地項(xiàng)目

建筑設(shè)計(jì)高度180米，地下4層，地上37層，總建筑面積145252㎡

計(jì)劃開發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù)

負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注審核

批準(zhǔn)

時(shí)間時(shí)間

五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃

序子分部分項(xiàng)

深化設(shè)計(jì)內(nèi)容表現(xiàn)形式

主要號(hào)工程名稱工程名稱計(jì)劃完成時(shí)間

責(zé)任人

板內(nèi)預(yù)埋管線無(wú)面筋時(shí)，

1鋼筋工程需沿管長(zhǎng)方向加A8@200圖紙

鋼筋

2

主體結(jié)構(gòu)

3

,

1

2

3

,

1

2

3

,

1

2

3

,

六、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃

1、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理

1.1、施工準(zhǔn)備計(jì)劃：

具體詳見？？計(jì)劃（方案）

1.2、項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃:

1.2.1、總布置原則

（1）辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開布置，按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響和干擾原則。

（2）依據(jù)工程特點(diǎn)和各施工階段管理要求，對(duì)施工平面實(shí)行分階段布置，不同施工階段總平面布置作動(dòng)態(tài)調(diào)整，方便總承包商進(jìn)行管理和服務(wù)原則。

（3）場(chǎng)地由總包統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理原則。

（4）依據(jù)施工部署的分區(qū)情況進(jìn)行分區(qū)平面布置，施工設(shè)備和材料堆場(chǎng)按照“就近堆放”和“及時(shí)周轉(zhuǎn)”的原則。

1.2.2、總平面布置內(nèi)容

（1）現(xiàn)場(chǎng)道路以及工地大門；

（2）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電；

（3）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)布置；

（4）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、原材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)和庫(kù)房；

（5）現(xiàn)場(chǎng)排水排污；

（6）現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工布置。

1.2.3、平面布置階段

（1）本工程平面布置分為4個(gè)施工階段，具體如下：

A、地下結(jié)構(gòu)施工階段；（布置圖）

D、裝飾裝修施工階段。

(2)階段布置計(jì)劃

地下結(jié)構(gòu)施工階段

主體結(jié)構(gòu)施工階段

二次結(jié)構(gòu)施工階段

裝飾裝修施工階段

(3)平面布置計(jì)劃實(shí)施

1.3、項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制

詳見施工作業(yè)面管理制度

1.4、項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場(chǎng)管理總調(diào)度制度：

詳見工期控制管理制度

1.5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：

具體詳見項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

1.6、項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃：

工程序工作事項(xiàng)

計(jì)劃完成時(shí)間

要求

分項(xiàng)

分包單位（隊(duì)伍）名稱

號(hào)

1地下2

3

結(jié)構(gòu)

4

施工

5

階段

6

,1

2主體3

結(jié)構(gòu)4

施工5階段

6

,

二次

1

結(jié)構(gòu)2

施工

3

階段

4

5

,

1

裝飾2

裝修3

施工4

階段5

,

1.7、現(xiàn)場(chǎng)平面運(yùn)輸管理計(jì)劃：

地下結(jié)構(gòu)

施工階段

主體結(jié)構(gòu)

施工階段

二次結(jié)構(gòu)

施工階段

裝飾裝修

施工階段

主要措施

1.8、現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃：

地下結(jié)

構(gòu)施工

階段

主體結(jié)

構(gòu)施工

階段

二次結(jié)

構(gòu)施工

階段

裝飾裝

修施工

階段

主要措

施

1.9、項(xiàng)目每日檢查報(bào)告制度：

1.10、項(xiàng)目月度報(bào)告統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度:

2、工期管理實(shí)施計(jì)劃

2.1施工過(guò)程溝通對(duì)接計(jì)劃

序號(hào)開工-竣工交付前對(duì)接溝通策劃管理

1對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理，解決并滿足業(yè)主、監(jiān)理需求，并辦理施工相關(guān)手續(xù)。2對(duì)接城管、環(huán)衛(wèi)部門，解決材料、渣土運(yùn)輸；與城管辦理報(bào)建手續(xù)。3與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕游瘯?huì)對(duì)接溝通，解決擾民、治安問(wèn)題。

4與當(dāng)?shù)亟ㄎ⒄|(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門對(duì)接溝通。

5與設(shè)計(jì)院對(duì)接，出據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃；辦理與工程設(shè)計(jì)相關(guān)事項(xiàng)。

6與消防支隊(duì)對(duì)接，進(jìn)行消防材質(zhì)檢測(cè)等相關(guān)事項(xiàng)。

7

,

2.2工期控制目標(biāo)管理

序號(hào)工期控制目標(biāo)

總目

1

標(biāo)

2節(jié)點(diǎn)

責(zé)任部門

完成時(shí)間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

/責(zé)任人

責(zé)任界定

責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

主責(zé)：主責(zé)：

相關(guān)：相關(guān)：

3目標(biāo)

4

5

6

,

2.3項(xiàng)目主要里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃:

責(zé)任界定

序號(hào)里程碑節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間完成時(shí)間

責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1

2

3

4

5

6

,

專業(yè)資料

3、項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃:（貼橫道圖）

說(shuō)明：

1、此處粘貼項(xiàng)目工期進(jìn)度總控計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點(diǎn)，可以使用project和夢(mèng)龍軟件等編制。

2、每月進(jìn)度控制計(jì)劃依次附后。

3、項(xiàng)目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控計(jì)劃和里程碑節(jié)點(diǎn)，注明調(diào)整日期和調(diào)整

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4、工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃

序類識(shí)別影響工完成責(zé)任部門號(hào)

別

具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)對(duì)策措施

或責(zé)任人

期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)間

1

結(jié)構(gòu)封頂節(jié)

點(diǎn)天數(shù)風(fēng)險(xiǎn)

合

同風(fēng)

險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)

2

罰款

業(yè)主方建設(shè)1

手續(xù)的辦理

情況

現(xiàn)場(chǎng)“三通一2

平”或分段移

交情況

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控3

制點(diǎn)移交情

況

現(xiàn)場(chǎng)地下管4

線、地上設(shè)

施、古樹等情

況

外施工現(xiàn)場(chǎng)前

部

5

期專業(yè)施工

相

單位退場(chǎng)、移

關(guān)

交情況

風(fēng)

險(xiǎn)業(yè)主指定分6

包及設(shè)備招

標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)情

況

業(yè)主付款共7

管資金賬戶

的開設(shè)情況

辦理項(xiàng)目開

工、監(jiān)督、備8

案等手續(xù)情況

項(xiàng)目所在城

市重大節(jié)假9

日、公眾活動(dòng)

對(duì)工期影響

圖紙移交或

10分階段移

交影響

深化設(shè)計(jì)及

11

管理情況

設(shè)計(jì)圖紙指

12定材料、設(shè)備

的情況

業(yè)主指定分

包單位對(duì)工

13

期管理可能

的影響

其他可能對(duì)

工期控制產(chǎn)

14

生影響的情

況.

項(xiàng)目施工難

1

度的影響

項(xiàng)目管理人

2

員配備狀況

勞務(wù)資源影

3

響

專業(yè)分包影

4

響

內(nèi)

部

物資器材供

5工

應(yīng)影響

期

履

大型設(shè)備供

6約

應(yīng)/運(yùn)行影響

風(fēng)

險(xiǎn)

資金收支狀

7

況的影響

總包管理難

8

度影響

其他可能影

9

響因素

說(shuō)明：工期風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對(duì)項(xiàng)目工期影響的因素評(píng)估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實(shí)予以增減。各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策納入本系統(tǒng)策劃。

5、工期控制管理實(shí)施計(jì)劃

序號(hào)

策劃1

管理

策劃2實(shí)施

管理

例會(huì)3管理

管理

索賠4

管理

報(bào)告5

管理

監(jiān)控6

管理

工期控制管理工作事項(xiàng)完成時(shí)間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

依據(jù)公司策劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)制定措施，

并明確責(zé)任人及完成計(jì)劃時(shí)間。編制工期策劃實(shí)施計(jì)劃。

交底：工程部針對(duì)本工期策劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目所有管理人員進(jìn)

行交底。針對(duì)工期目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)分包方進(jìn)行交底。兩個(gè)交底均

形成記錄。

評(píng)估：工程部每月對(duì)工期策劃實(shí)施計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，形成記錄。

建賬：工程部要建立工期風(fēng)險(xiǎn)化解情況臺(tái)帳，并保留有效證明。

建立例會(huì)制度，定期組織召開會(huì)議。工程部對(duì)會(huì)上提出問(wèn)題進(jìn)行督辦，形

成由各分包方簽字確認(rèn)記錄。

對(duì)監(jiān)理例會(huì)提出的問(wèn)題，由工程部進(jìn)行督辦，形成由各分包方簽字確認(rèn)，

同時(shí)有監(jiān)理簽字確認(rèn)記錄。

技術(shù)部結(jié)合實(shí)際，及時(shí)調(diào)整總工期計(jì)劃并得到業(yè)主簽字確認(rèn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)辦理有效工程和工期簽證手續(xù)。建立工程簽證

索賠臺(tái)帳，并保留相關(guān)證明資料，商務(wù)部配合。

土建工程師按分管的樓棟或工區(qū)，填寫施工日志，定時(shí)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理；生

產(chǎn)經(jīng)理匯總填寫《項(xiàng)目每日施工情況報(bào)告》，定時(shí)上報(bào)。

工程部組織進(jìn)度日檢、周檢、月檢。檢查包括對(duì)勞動(dòng)人