精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔績效獎金施行辦法(示例)(一)本公司實行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發員工士氣，獎勵工作績效卓越者，績效獎金每月核定一次，定期發給。(二)本公司的績效獎金包括兩個項目。第一項是生產績效獎金，發給對象包括現場主管人員、現場助理及模具的制作保養人員。第二項為工作績效獎金，發給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產作業的職員類作業人員。任何從業人員只能領取其中一種獎金，不得同時領取兩項。(三)試用人員，每月有記過以上處分記錄的人員以及該月未服務期滿的從業人員，一律不予發給績效獎金。(四)生產績效獎金的計算以該月完工部分的生產金額為基礎，首先依下表折算每人基本的獎金金額，再按此獎金基本額及各單位的實際生產績效計算每人應得的獎金總額。各單位的助理人員、保養人員的獎金金額按其直接主管人員獎金總額的60%計算。1.每人基本獎金的折算標準：全廠當月完工產品金額每人基本獎金金額600萬元以上（含）1500元500萬元（含）～600萬元1200元400萬元（含）～500萬元900元350萬元（含）～400萬元700元300萬元（含）～350萬元500元250萬元（含）～300萬元300元250萬元以下0元＊注：當月若無進度延遲的情形可按高一標準計算。2.每人實得工資金額的折算標準：各單位當月生產效率實際應發獎金金額（基本獎金的倍數）130%（含）以上2.5倍120%（含）～130%2.0倍105%（含）～120%1.5倍100%（含）～105%1.2倍95%（含）～100%1.0倍85%（含）～95%0.9倍70%（含）～85%0.7倍60%（含）～70%0.5倍60%以下0(五)工作績效獎金以當月的凈利潤作為計算標準。獎金發給的幅度制訂如下：全廠當月凈利潤每人獎金金額40萬元以上（含）800元35萬元（含）～40萬元700元30萬元（含）～35萬元600元25萬元（含）～30萬元500元20萬元（含）～25萬元400元15萬元（含）～20萬元300元10萬元（含）～15萬元200元5萬元（含）～10萬元100元5萬元以下0元*注：工作績效獎金的發給應根據個人工作的成績酌情增減。(六)績效獎金的核發工作由經理室及各處的處長共同辦理。經經理簽準后發給。(七)本辦法第四條制訂的完工產品金額要根據現場作業人員的人數增減進行調整。第五條制訂的凈利潤標準要根據營業額的多少進行調整。調整比率制訂如下：全廠當月營業額現場作業人員人數調整比率800萬元（含）以上每增100萬元250人（含）以上每增50人80%700萬元（含)～800萬元200人（含）～250人70%600萬元（含）～700萬元175人（含）～200人50%500萬元（含）～600萬元150人（含）～175人30%400萬元（含）～500萬元125人（含）～150人10%400萬元以下125人以下0%(八)本辦法自公布之日起施行，未盡事宜可根據需要隨時修訂公布。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔績效考核暫行辦法1．目的為更好地調動人員工作積極性，客觀評價個人工作績效，增強員工的團隊意識和集體榮譽感，加強工作責任心，提高生產效率。特制定本考核方案。2.范圍適用于沖壓部現場管理人員及技術人員和作業員之考核3.作業內容3.1考核流程3.1.1每月1號前，由各人員自行客觀填寫《人員月考核表》3.1.2個人考評之表格再交由直接主管進行復核，并逐級上呈評核。3.1.3對于考評表中各考核項目之實際考核狀況于必要時需附相關書面記錄（如改善提案報告書）。3.1.4各部門考核完成后，所有考核之表格先統一交經管進行復核，如有問題需在三日內退回并重新考核。考核結果之應用3.2.1績效考核獎金：作業員、架模技術員、每人出300元，公司出300；領班每人出400元，公司出400元；技術員、組長每人出500元，公司出500元3.2.2實際所得績效考核獎金=量化后的考核分數/100*績效考核獎金標準（600元或800元）3.2.3每月5號前依以上標準將考核狀況匯總成《月考核匯總表》送呈總經理處核準后轉財務計入當月工資。3.2.3對連續三個月考評最后一名者需由直接主管與其溝通,如次月仍達不到工作要求，則3.2.4附件：1、干部月考核表2.月考核匯總表核準：