第3頁共3頁2023年?上半年公司?CEO述職?報告范文?尊敬的吳董?!各位董事?!各位同仁?大家好!?首先非常?感謝吳董感?謝瑞晶.新?三伍,讓我?重回這個溫?暖的大家庭?!謝謝大?家!時間?的變遷,一?切人與事都?在更新改變?,我所看到?的:企業(yè)在?進歩了!員?工也進步了?,特別是我?們公司的菜?品和后廚人?員的綜合水?平都有飛躍?的進步,這?小不了吳董?的英明領導?和在座各位?高管的辛勤?付出.兩年?來,我反復?研究三件事?,通過多次?實施執(zhí)行,?屢見奇效!?這次重歸新?三伍,今天?,我想把這?三件事情拿?出來與大家?共同討論,?職責所在,?我是公司的?ceo,理?所當然,希?望在未來的?日子里能帶?領大家往前?沖,攜手共?創(chuàng)瑞晶.新?三伍的再度?輝煌!大家?聽了我這句?話,肯定會?有人這樣想?:您身為一?名ceo到?底在說什么?話難道我們?瑞晶.新三?伍現(xiàn)在就不?輝煌嗎?談?什么“再度?”啊?你們?看:我們富?陽店今年的?業(yè)績比去年?同期的流水?額毎月增長?___萬元?多,漲幅己?達___%?以上,平湖?店今年的業(yè)?績也比去年?同期漲幅達?___%以?上,桐鄉(xiāng)店?今年的業(yè)績?也比去年同?期漲幅達_?__%以上?,所有瑞晶?.新三伍旗?下的小肥羊?加盟店毎間?都生意興隆?!盈利豐厚?!難道我們?現(xiàn)在就不輝?煌嗎?我跟?大家說,這?都是事實,?這些事實我?們公司每一?位員工都看?得到的,但?是,我們在?座的各位高?管是否考慮?過兩個字“?危機”!這?也是我與大?家討論的第?一件事!這?兩年來,我?天天思考的?都是“危機?”和失敗，?大部分時間?我對成功視?而不見，就?算做出一點?成績出來也?沒有什么榮?譽感、自豪?感，而是盤?繞在我的腦?海中的全都?是危機感。?也許是這樣?我才存活了?兩年,同時?也讓我所效?力的企業(yè)再?度輝煌,突?破了瓶頸并?重新注入了?生命力,企?業(yè)活躍了,?“危機”暫?時遠離了.?.這次回來?,我在桐鄉(xiāng)?___天,?我回到桐鄉(xiāng)?第一天我就?感覺到“危?機感”很重?,富陽店和?平湖店我沒?深入去了解?過我暫不發(fā)?表言論,我?們的桐鄉(xiāng)店?我們的小肥?羊,我感覺?市場的硝煙?已漫延到我?們面前,如?果我們大家?再不一起來?想想，怎樣?才能活下去?，怎么樣才?能讓企業(yè)存?活得久一些?,那我們在?不久的將來?就會在不知?不覺中被市?場吃掉;我?認為我們現(xiàn)?在要廣泛展?開對危機的?討論，討論?你所管的店?現(xiàn)在有什么?危機，你的?管理流程有?什么危機。?還能改進嗎?？如何改進?？還能提高?人均效益嗎?？如果討論?清楚了，那?我們可能就?不會存在危?機了，就延?續(xù)了我們企?業(yè)的生命；?我們怎樣?提高管理效?率？我們每?個月都要寫?了一些管理?要點，這些?要點能不能?對我們的經(jīng)?營管理工作?有所改進??如果改進了?一點，那我?們就前進了?一步;這_?__天，我?也深入了解?了整個行業(yè)?市場的發(fā)展?動態(tài)（范本?），揚長避?短，各有各?的活法，市?場是塊大蛋?糕，那一塊?是您能吃的?，吃好了，?那塊你能努?力才能吃得?上的，那我?們就去__?_團隊成員?用心努力必?須要吃上，?那塊你可能?吃一囗的就?吃一口算一?囗。在管理?改進中，我?們一定要強?調改進我們?木板最短的?那一塊，我?們各分店主?要的領導都?要找出自己?的薄弱環(huán)節(jié)?，找出自已?的危機所在?，要逐一解?決，要堅持?均衡發(fā)展，?抓住短的一?塊木板，不?斷地強化以?流程型和時?效型為主導?的管理體系?的建設，在?符合公司整?體核心競爭?力提升的條?件下，不斷?優(yōu)化你的工?作，提高貢?獻率。“?親身體驗，?努力實行”?是吳董在兩?年前___?家在企業(yè)推?廣的一種管?理文化,簡?稱為”身體?力行”,領?導干部是企?業(yè)員工的帶?頭人，其作?風如何，對?企業(yè)的發(fā)展?有著極為重?要的影響，?關系著一個?企業(yè)的凝聚?力和號召力?，關系著企?業(yè)的興衰成?敗。因此，?領導干部要?把帶頭貫徹?落實執(zhí)行作?為一種責任?來履行，作?為一種基本?素質來提高?，作為一種?領導方法來?堅持。"貴?"與"重"?要體現(xiàn)在領?導帶頭上,?俗話說，"?火車跑得快?、全靠車頭?帶"，"工?作好不好、?關鍵在領導?",無論什?么工作，只?要領導干部?帶頭撲下身?子、躬身實?踐、真抓實?干，基層員?工就會心甘?情愿、心悅?誠服地跟著?您好好的干?,這是一個?領導者的靈?魂,我這二?年一直在堅?持,堅持吳?董的號召堅?持”身體力?行”,其實?”身體力行?”可以這樣?理解的，“?親身體驗”?是說一個管?理者，無論?他的職位高?與低，首先?自已要真正?放低自我沉?下基層，去?了解去體驗?，發(fā)現(xiàn)問題?立即___?解決，這叫?“現(xiàn)場管理?”，要求的?精華所在是?:坐在辦公?室喝咖啡看?報紙的時代?己結束了，?我們作為高?管的是要身?兼士卒落到?一線當中，?現(xiàn)場指揮現(xiàn)?場督導，樹?立標榜，這?樣的團隊才?有戰(zhàn)斗力和?凝聚力，您?的團隊才會?有___和?拼勁，“努?力實行”是?一種管理精?華那叫執(zhí)行?力，現(xiàn)在中?國企業(yè)很多?人都能說會?道，但是執(zhí)?行是一遍空?白的，你總?以為你吩咐?的事情下屬?總會辦得很?好！如你不?身體力行，?你就等于光?說不練，光?檢查不整改?，光布置不?理結果，執(zhí)?行一片空白?，這