第5頁共5頁2023年?收費站站長?述職報告范?文按照管?理處總支考?核要求，現(xiàn)?將我一年來?的工作思想?情況述職如?下，請領導?和同志們評?議。一、?堅持理論學?習，提高政?治素質在?政治思想學?習和道德品?質修養(yǎng)方面?,本人在過?去的一年里?做到了解放?思想，實事?求是，積極?參加___?、___、?___、_?___和_?__精神學?習，堅持集?中學習與自?學相結合，?堅持政治理?論學習與業(yè)?務學習相結?合，深刻領?會精神實質?，從而在思?想上自覺要?求進步，在?政治理論水?平上有明顯?提高，在政?治敏銳性方?面得到鍛煉?,個人素養(yǎng)?也得到明顯?提高，自覺?做到與時俱?進，開拓創(chuàng)?新。通過學?習，效果明?顯，達到了?“統(tǒng)一思想?，提高認識?，增強素質?”的目標。?二、工作?方面在_?__年初至?___月_?__日被派?往___管?理處，本人?服從___?管理處領導?的安排，與?原___管?理處管理員?、收費員共?___十人?在駐守__?_管理處_?__收費站?期間，圓滿?完成了上級?交給的任務?;在業(yè)務知?識的學習和?工作能力的?培養(yǎng)方面以?及對分管工?作的協(xié)調與?處理方面，?本人通過加?強學習，認?真摸索，不?斷總結，今?年較好地完?成分管工作?;在工作態(tài)?度和勤奮敬?業(yè)表現(xiàn)方面?，本人一貫?作風扎實，?勤勉敬業(yè)。?工作中任勞?任怨，能夠?做到率先垂?范，起模范?帶頭作用,?堅持值班制?度，堅持落?實稽查巡檢?制度，深入?收費現(xiàn)場了?解情況，及?時協(xié)調解決?收費糾紛問?題。出勤率?保持在__?_%;收費?運作管理嚴?格規(guī)范。（?范本）在對?錢的管理上?，主要落實?以下措施:?①加強班前?、班中和班?后的數(shù)據(jù)稽?查。②重視?收費差錯分?析。對__?_元以上的?失誤的收費?員行進行深?入分析，通?過收費錄像?、面談、班?后跟進等方?式，查清楚?收費失誤的?真正原因，?并對經(jīng)常收?費失誤的員?工建立重點?人員稽查檔?案，以敏感?的態(tài)度對待?跟進工作;?在職工業(yè)務?培訓工作方?面，___?開展了收費?人員業(yè)務培?訓、考試和?業(yè)務大比武?活動，通過?活動的開展?，使收收費?人員增長了?知識，提高?了業(yè)務技能?，調動了收?費人員學業(yè)?務、練技能?的積極性，?形成了良好?的學習氛圍?;在業(yè)務指?導與技術管?理方面，提?出一個“高?”字、突出?一個“嚴”?字、達到一?個“準”字?。即對分管?業(yè)務和業(yè)務?管理工作目?標定得要高?，日常管理?要求要嚴，?票據(jù)員所做?數(shù)據(jù)要準、?監(jiān)控員監(jiān)控?要嚴、收費?員收費、發(fā)?卡速度快、?準確率高;?在生產(chǎn)安全?管理工作中?，堅持預防?為主，狠抓?落實，以安?全無小事的?理念管理安?全，堅持做?到每天巡查?，每周檢查?，每月排查?，對查出的?問題能改的?及時整改，?收費站不能?完成的及時?上報，請求?管理處援助?，完成安全?整改，確保?了職工安全?。三、廉?政建設方面?在廉潔自?律方面，通?過開展的“?加強作風建?設、促進高?速和諧”主?題教育活動?、___精?神及黨章學?習活動、反?商業(yè)___?專項治理等?活動始終做?到自重、自?省、自警、?自勵。依法?收費，嚴格?收費。能夠?按照《廉政?準則》約束?自己，時刻?對照優(yōu)秀黨?員標準檢查?自己，對照?先進領導干?部標準反思?自己，尋找?差距，改進?工作。牢記?“兩個務必?”，時刻不?忘廉潔是德?、奉獻是本?的信念，自?覺貫徹執(zhí)行?廉政準則和?各項規(guī)定，?增強了在新?的形勢下防?腐拒變的能?力。認真接?受權力觀教?育，提高自?己政治素養(yǎng)?。四、以?上幾方面是?工作中取得?的點滴成績?,在一年的?工作中也存?在不少失誤?和不足,認?真反思,主?要表現(xiàn)在以?下幾個方面?:1、在?學習方面?zhèn)€?人抓得不緊?，學習不夠?深入，缺乏?契而不舍的?學習精神，?對政策方針?的理解有時?達不到應有?的高度，有?時工作前瞻?性和預見性?不夠強。以?后要轉變觀?念，加強學?習，提高素?質，做一個?合格的“_?__”實踐?者。收費?站站長述職?報告范文二?各位領導?、同志們:?大家好!?日新月異?的___年?已經(jīng)過去。?在這里，我?之所以用日?新月異一詞?，是因為從?宏觀角度講?，它代表了?中國改革開?放和現(xiàn)代化?建設波瀾壯?闊的發(fā)展歷?程;從微觀?角度講，它?也涵蓋了霸?州收費站一?年來的工作?目標。在這?一年中，我?們刷新了以?往通行費征?收的年度記?錄，突破了?___萬元?大關，同比?增長___?%，超額完?成了收費任?務;我們的?檔案管理工?作通過省二?級驗收，成?為高管局收?費站中的排?頭兵;同時?，開通了高?管局收費站?中的首家網(wǎng)?站，以點帶?面，促進了?各項工作的?開展。借此?機會，我感?謝大家，同?時感謝一年?來支持我、?支持我們霸?州站工作的?領導、同仁?，謝謝你們?!年初，?根據(jù)管理處?的工作目標?為藍本，結?合我站的實?際情況，以?____為?指導方針，?謀劃了以“?創(chuàng)新促進發(fā)?展”為基調?的工作思路?，為全站工?作把好方向?，做好舵手?。接下來，?我擇其重點?向大家做一?闡述:一?、加強班子?建設，興團?結協(xié)作之風?。領導班?子是一個單?位的旗幟，?決定著一個?單位的發(fā)展?成敗和方向?，因此班子?建設至關重?要。我注重?從加強自身?的政治思想?修養(yǎng)入手，?用“___?”的思想武?裝自己的頭?腦，逐步提?高決策執(zhí)行?的能力。在?工作中，倡?導用人格的?力量感召人?，不搞“一?言堂”，杜?絕“家長制?”作風，發(fā)?揮班子的_?__決策功?能，凡是站?內的重大事?項，都經(jīng)過?民主方式解?決。班子內?部經(jīng)常溝通?，大興團結?協(xié)作、開拓?進取之風，?并以此來規(guī)?范崗位內外?的關系，從?而鑄就一個?講團結、講?奉獻、講作?為的___?。二、積?累管理經(jīng)驗?，完善管理?機制。_?__年是中?國加入世貿(mào)?___后的?第一年，也?是保津處全?面啟動IS?O質量認證?的一年。如?何提高管理?水平，建立?一套科學規(guī)?范的管理體?系，是每個?交通人不斷?探索和追求?的主題。為?了適應新形?勢的需要，?今年，我站?啟用了“A?”管理模式?，將工作分?為收費運營?和后勤管理?兩大部分，?由高驥同志?主抓收費工?作，由辛湛?洪同志主抓?后勤管理，?以辦公室做?為互通橋梁?，權力下放?、細化管理?目標。同時?，制定了一?套與之相適?應的崗位職?責，明確分?工，各司其?職，不僅出?色的完成了?年初既定的?管理目標，?而且培養(yǎng)了?基層干部的?___協(xié)調?能力。三?、遵循效益?為先的原則?，加強收費?管理。霸?州收費站全?年收費任務?是___萬?元，針對這?一艱巨的收?費任務，年?初我們在班?子會上__?_研究，制?定了一套切?實可行的策?略:首先是?加強管理，?從管理要效?益，制定并?完善了相應?的崗位職責?及工作制度?，做到工作?有章可循，?職工各盡其?責，制度面?前人人平等?，以制度促?效益。其次?，加強職工?的職業(yè)道德?教育，從意?識觀念要效?益，積極探?索新形勢下?職工道德的?新特色，樹?立團隊意識?，主人翁責?任感，培養(yǎng)?“站興我榮?，站衰我恥?”的觀念