科室護士常年終總結范文科室護士常年終總結1xx年即將過去，回首一年來的護士工作，作為護士長的我感觸良多，為了以后的工作更好地開展，現將xx年的工作總結如下：根本保證1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。2、堅持了查對制度〔1〕要求醫囑班班查對，每周護士長參加總核對1―2次，并有記錄；〔2〕護理操作時要求三查七對；〔3〕堅持填寫輸液卡，一年來未發生大的護理過失。3、認真落實骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發癥的發生。二、提高護士長管理水平1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據護士長訂出的適合科室的年方案、季安排、月方案重點進行催促實施，并監測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結經驗，開展工作。3、每月對護理質量進行檢查，并及時反應，不斷提高護士長的管理水平。4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：5月底派三病區護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束后，向全體護士進行了匯報。三、加強護理人員醫德醫風建設1、繼續落實護士行為標準，在日常工作中落實護士文明用語50句。2x月份、xx月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓。3滿意度調查結果均在95%以上，并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最正確護士。4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。5、對新分配的護士進行崗前職業道德教育、規章制度、護士行為標準教育及護理根底知識、專科知識、護理技術操作考核，合格者給予上崗。四、提高護理人員業務素質1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。2、與醫務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專業知識。3、各科室每周晨間提問1―2次，內容為根底理論知識和骨科知識。4、“三八婦女節〞舉行了護理技術操作比賽〔無菌操作〕，并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。5、xx月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核：病區護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。7、堅持了護理業務查房：每月輪流在三個病區進行了護理業務查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以到達提高業務素質的目的。8、xxx9理與專科護理知識，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力。953五、加強了院內感染管理1、嚴格執行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。2、每個科室堅持了每月對病區治療室、換藥室的空氣培養，對高危科室夏季如手術室、門診手術室，每月進行二次空氣培養，確保了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監測。4、一次性用品使用后各病區、手術室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。5、各病區治療室、換藥室均能堅持消毒液〔1：400 消毒靈〕拖地每日二次病房內定期用消毒液拖地〔1：400消毒靈〕出院病人床單進行了終末消毒〔清理床頭柜，并用消毒液擦拭〕。6、手術室嚴格執行了院染管理要求，無菌包內用了化學指示劑。7、供給室建立了消毒物品監測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監測。六、護理人員較出色的完成護理工作1、堅持了以病人為中心，以質量為核心，為病人提供優質效勞的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關的醫療，護理及自我保健等知識。2、八月份在三病區開展整體護理模式病房，三病區護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外，還深入病房與病人談心。3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術室開展手術2380例。急診護士為急診病人提供了全程效勞，包括護送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續，送病人到手術室，三個病區固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的效勞。430篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護理32全國護理學術交流。七、存在問題1、個別護士素質不高，無菌觀念不強。2、整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠標準。3、由于護理人員較少，根底護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的效勞，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。一年來護理工作由于院長的重視、支持和幫助，內強管理，外塑形象，在護理質量、職業道德建設上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。科室護士常年終總結2xxxx一、腳踏實地，從護理根底工作做起。科室人員偏年輕化，工作經驗，專科知識欠缺，為護理效勞質量，從根底護理工作入手，查房程序和交班制度，將晨間護理與交接班交流平臺，細致的專科健康知識教育，和人性化溝通，的病人滿意度，將核心制度本年度考核，每周考核一項，標準工作流程。效勞質量，從改良工作細節入手：1、改良查對，將傳統的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人答復，查對過失的性；2、改良備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，工作和備皮；3、推廣使用家屬陪護椅，只象征收取使用費，為病人；4、護士交流溝通本，將日常工作質量控制內容，傳達會議內容，交接須注意等寫入溝通本，各班參閱，須開會才能傳達的周期長、改良的弊端，質量持續改良目的。5、聯合都市寶貝照相館，免費為新生寶寶出生照，將新生的喜悅留給，也留給病人全家，特殊的。二、抓制度，工作分工，防范工作漏洞。將工作細化，分工，文書書寫由責任護士和質檢員三人，開成管床護士責任下書寫質量。工休座談、搶救藥品、實習生講課、學習分別責任到人，人人有事管，事事有人，大家科室管理，了大家的性。三、產房管理，布局改造。產房管理，印制產科常見急癥搶救流程，張貼在產房內墻，強化操作流程化，腕帶識別制度，新生兒腕帶配戴工作，產房交接流程并督導實施，產婦及新生兒平安管，疫苗上報及查對程序，疫苗管理，管理年驗收標準，產房改良，配置消毒用品，待產室、隔離產房、及隔離待產室位置，以標準要求。四、苦練技術，嚴把質量關。護理人員年輕化情況，制定操作訓練方案，將根底操作工程納入日常考核，每周檢查督導一項，將常用操作工程逐一考核，尤醫操作工程，制定操作標準，全員訓練，并在操作考核中改良操作流程。操作技術，效勞質量。五、開拓創新，學習，教育及帶教工作。充實專科知識，派出助產一人到北京學習，護士長到天津及杭州進修學習，引進新的理念和技術，改良工作，技術，帶動科室學習氣氛，學習每月兩次，中醫護今年實習生人數多，為帶教質量，制定詳細帶教方案及帶教老師授課方案，每批學生專科知識兩次，圓滿全年帶教任務。一年的付出，算不上美滿，總有與失去同在，充實與惆悵并行，不現狀才是進步的開始，在又年度展開之際，努力啟航，又奮斗的輪回。科室護士常年終總結3回憶歲末年初，icu病房起步的這一年當中，我在擔任icu護士長這一年期間，在院領導的關心下，在科主任和護理部主任的幫助和支持下，使icu的護理工作得以正常運行。這一年來，在繼續深入開展創群眾滿意醫院和打擊商業賄賂的思想指導下，順利完成了本職工作，現將一年來的工作做如下幾方面總結：完善病房設施，加強病房管理：icu是危重病人進行搶救和嚴密監測的場所，要求病房環境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設施齊全，在原有icu病房的簡陋條件和設施下，在院領導的支持下，完善了各項設施和儀器，一年當3臺呼吸機，6臺注射泵，2臺輸液泵，以及各種醫療用品。并安裝了熱icu的病房條件在本市以及周邊地區處于領先水平。完善的設施離不開有效的管理，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度，貴重icu的日常工作。建立、健全、落實各項規章制度：icu在本院屬新興的一門學科，收集全院各icu護士人員流動較大，因此制訂一套嚴icu的護理工作正常運轉，本年度在原有20xxicu護理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項護理操作常icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發揮。科室護士常年終總結4來到普外科工作一年，努力學習專科知識，克服業務上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊張〔如節假日時，能身先士卒，直接參與病人護理。按照護理質量的標準，建立各種工作常規。監控并記錄各種質量指標，發現缺乏及時改良。運用pdca的質量改良方法進行樓層cqi工程實施，在實施中充分發揮護士的積極性，改良深靜脈管理，促進病人評估的標準進行，改良病人的健康教育，改良交接班制度的標準執行。歷的標準記錄，定期檢查，并將檢查結果及時反應給相關的護士，幫助護士改良標準進行event事件的處理和上報、討論。一、人員管理xxxxxx，均能安排標準的科室崗前培訓，進行認真的帶教和指導，所有的新進護士均能盡快的適應工作。xxxx次，在員工鼓勵方面，通過不斷的護士及時評估反應與季度評估相結合，幫助護士不斷改良工作，并及時表揚好的行為來弘揚優良的.工作風氣。通過授權的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理內容，激發護士的工作積極性。支持和鼓勵護士的繼續學習。有x名進行學歷的繼續教育，作為護士長，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護士進行英語的學習，科室組織外科齊教授進行授課，幫助護士提高英語水平。帶教暫缺缺的情況下，能發揮科室護士的積極性，共同來承當學生的帶教工作，各種小講課獲得了學生的好評，同時也提高了科室護士的教學能力。安排xx護士外出參加學習班。二、工作管理1、按照醫院要求，進行樓層的本錢核算管理。固定了每周供給室領物數量。按照醫院要求，進行收費的標準管理。標準管理科室財務和物品，定期檢查。2、進行樓層的物品放置調整，使樓層環境更整潔。3、重申科室的排班及換班制度，促進護士按標準換班。根據病人情況，提供適宜的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。4、積極參加醫院及護理部召開的會議