2021年小學(xué)新建教學(xué)樓及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案目錄第一章項(xiàng)目總述第二章施工總平面布置第三章施工方案與技術(shù)措施第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置安排第五章質(zhì)量管理體系與措施第六章安全管理體系及措施第七章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第八章文明環(huán)保管理體系與措施第九章資源配備計(jì)劃第十章新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用第十一章其他內(nèi)容第一章項(xiàng)目總述第一節(jié)編制說(shuō)明1．1綜合說(shuō)明依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)施工條件、環(huán)境等情況，按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合多年來(lái)同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程各分部、分項(xiàng)工程的施工重點(diǎn)，本著確保質(zhì)量、確保工期、降低成本的目的，編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)。1．2編制依據(jù)**市**鄉(xiāng)中心小學(xué)新建教學(xué)樓及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地項(xiàng)目的施工圖紙北**市**鄉(xiāng)中心小學(xué)新建教學(xué)樓及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)部門以及現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、部頒標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位對(duì)本工程的有關(guān)要求、答疑紀(jì)要。我公司自身的人力資源和技術(shù)裝備能力及現(xiàn)場(chǎng)施工條件我公司施工同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)及省建筑業(yè)有關(guān)工法。1工程應(yīng)用的主要規(guī)程、規(guī)范：（1）《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文-房屋建筑部分》（2）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（3）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（4）《建設(shè)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（5）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（6）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（7）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（8）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（9）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（10）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（11）《地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（12）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（13）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（14）《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》（15）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（16）《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（17）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》（18）《建筑給水鋼塑復(fù)合管管道工程技術(shù)規(guī)程》（19）《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（20）《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（21）外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收規(guī)程（22）塑鋼門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程（24）建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程(25)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程(26)組合鋼模板技術(shù)規(guī)范(27)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程(28)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》(29)《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》(30)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(31)《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》(32)鋼筋電渣壓力焊接頭技術(shù)規(guī)程（33）建筑工節(jié)能施工規(guī)范(34)《回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》2、工程應(yīng)用的主要專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（1）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（2）《建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（3）《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(4)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(5)混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(6)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(7)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(8)《普通砼用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》3、我國(guó)現(xiàn)行的其他有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程。1．3編制原則本工程施工組織設(shè)計(jì)編制遵循的基本原則：1、保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守承諾。2、依據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持質(zhì)量體系使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4、充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第二節(jié)工程概況2．1工程名稱與總體情況**市**鄉(xiāng)中心小學(xué)新建教學(xué)樓及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱本工程），建設(shè)地點(diǎn)位于**市**鄉(xiāng)中心小學(xué)院內(nèi)。建設(shè)單位：**市**鄉(xiāng)中心小學(xué)本工程施工總工期為92日歷天。工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。2.2建筑設(shè)計(jì)本工程設(shè)計(jì)為框架結(jié)構(gòu)，層數(shù)：三層局部四層，教學(xué)樓面積：3000平方米；運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地：約6850平方米。2.3施工條件與工程特點(diǎn)本工程為**市**鄉(xiāng)中心小學(xué)新建教學(xué)樓及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較高，要求我們保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織。精心施工。2.4施工總部署1.本工程為我公司2017年重點(diǎn)工程之一，要求精心施工本工程，因此在施工前我們本著“文明、規(guī)范、整潔、合理”的原則，先從現(xiàn)場(chǎng)布置入手2.對(duì)生活區(qū)及廠區(qū)配電室，變壓器進(jìn)行維護(hù)，用圍擋與市政道路及其它施工現(xiàn)場(chǎng)隔開。3.場(chǎng)內(nèi)新建樓空地設(shè)立攪拌站，砂石料場(chǎng)。在砂石料場(chǎng)三面砌筑370墻作圍擋，以防沙、石混堆，場(chǎng)地場(chǎng)地地面澆筑混凝土進(jìn)行硬化,以1%放坡引水至排水溝，設(shè)置辦公室、庫(kù)房及職工生活區(qū)，在工地大門一側(cè)設(shè)有警衛(wèi)值班室，要求警衛(wèi)24小時(shí)值班。樓前空地為塔吊用地和大模板堆放區(qū)，鋼筋加工場(chǎng)地。4.臨時(shí)用水本工程生產(chǎn)、消防、生活用水均由甲方提供指定的外網(wǎng)管線引入，經(jīng)計(jì)算采用DN100鍍鋅鋼管焊接引入，埋地深度1.0米，按消防有關(guān)規(guī)定沿施工道路布置消火栓井。生活用水由DN25鋼管接至各用水部位。施工用水有一臺(tái)高壓泵增壓，上水管徑DN50隨樓層上升，每層設(shè)一個(gè)閥門。并在攪拌站測(cè)做一個(gè)4m*5m*5m的蓄水池以作備用。臨時(shí)用電本工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電有變壓器引入，變壓器型號(hào)SL7--500A，有一根VV223*120+2*95電纜地埋引入配電室，各固定用電部位設(shè)配電箱，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)流動(dòng)配電箱，嚴(yán)格按TN-S系統(tǒng)供電，執(zhí)行：一機(jī)一閘一漏電保護(hù)“的規(guī)定，并設(shè)重復(fù)接地裝置。現(xiàn)場(chǎng)排水本工程施工先現(xiàn)場(chǎng)地表高程比較小，在暫設(shè)施工進(jìn)行時(shí)場(chǎng)地鋪墊平整夯實(shí)，使建筑物周圍8m范圍內(nèi)接近設(shè)計(jì)室外地坪標(biāo)高，是使生活、辦公區(qū)形成北高南低自然排水趨勢(shì)。模板堆放區(qū)、鋼筋場(chǎng)區(qū)形成北高南低，以便雨水能順利排出場(chǎng)外，砂石料場(chǎng)、生活污水如廁所、廚房、浴室等設(shè)施需設(shè)專用隔離油池、蓄水池處理，以避免污染環(huán)境。臨時(shí)道路由工地大門口到辦公室停車場(chǎng)路段及料場(chǎng)地面全部進(jìn)行水泥硬化。模板堆放區(qū)、鋼筋場(chǎng)地鋪50--100mm厚焦渣石屑夯實(shí)。在基礎(chǔ)工程檢驗(yàn)合格后及時(shí)進(jìn)行基槽回填，確保施工道路暢通。2.5項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)1.質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程2.安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：安全達(dá)標(biāo)合格3.現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕死亡和重大安全事故。第三節(jié)施工組織與管理一、施工組織概述嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理的要求組織施工。項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行，充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項(xiàng)目法交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程的施工過(guò)程實(shí)行全面、全員和全過(guò)程的監(jiān)督管理，確保建設(shè)成即滿足設(shè)計(jì)要求，又滿足使用功能要求的合格工程。項(xiàng)目管理按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式建立的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量、環(huán)境手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)文件》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《CI工作手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》等文件、規(guī)定。二、公司針對(duì)本項(xiàng)目的管理組織根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，由總公司委派獲得過(guò)全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，專款專用，單項(xiàng)核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等問(wèn)題，并常駐現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，另配一名項(xiàng)目副經(jīng)理和一名技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目總承包的管理職能，確保工程順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)圖總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的原則本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行，同時(shí)，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、獲得過(guò)市獎(jiǎng)項(xiàng)目的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程施工管理。另外在資金上，本工程設(shè)立單獨(dú)賬號(hào)，確保工程款轉(zhuǎn)款專用。同時(shí)，在建設(shè)資金方面暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大自己實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問(wèn)題而受到影響。在我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)是，將嚴(yán)格遵守下列原則：專業(yè)、高素質(zhì)的原則層次分、分工明確、責(zé)任到人的原則強(qiáng)調(diào)總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則四、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：①公司法人代表授權(quán)委托人，履行全面工作的領(lǐng)導(dǎo)與指揮，對(duì)質(zhì)量和業(yè)主負(fù)責(zé)；②貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，建立和完善本工程質(zhì)量體系，明確（按要素）崗位職責(zé)，實(shí)施本工程的質(zhì)量體系自查；③嚴(yán)格規(guī)章制度，組織有關(guān)室組建立健全圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、樣板引路、質(zhì)量教育、特殊工種持證上崗、關(guān)鍵部位和工序控制，原材料和半成品復(fù)檢、三檢制等制度和辦法。④以規(guī)章制度為工程質(zhì)量提供保證；⑤定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)向有關(guān)部門反饋各種質(zhì)量信息；⑥組織工程項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮，完成承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量目標(biāo)；⑦規(guī)定項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)和職權(quán)；⑧負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目上的資源配置和組織；⑨負(fù)責(zé)工程款的回收工作，為本工程提供質(zhì)量所需資金；⑩組織竣工驗(yàn)收、交付使用工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理：①向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，規(guī)定分管部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和實(shí)施；監(jiān)督檢查分管部門及質(zhì)量有關(guān)人員的工作實(shí)施情況。②代表項(xiàng)目經(jīng)理行使質(zhì)量管理、質(zhì)量保證職責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系的運(yùn)行；搞好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件、資料和質(zhì)量記錄管理。③組織編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目質(zhì)量體系自查自改；制定、審核一般工程質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施。④執(zhí)行質(zhì)量體系文件、對(duì)技術(shù)交底有批準(zhǔn)權(quán)；向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行及質(zhì)量體系自查結(jié)果，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量管理的工作；貫徹實(shí)施技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量體系文件和技術(shù)資料的控制。⑥組織編制技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書；定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析。⑦組織好本工程職工的質(zhì)量教育工作，組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，對(duì)過(guò)程控制全面負(fù)責(zé)。⑧組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。⑨組織好項(xiàng)目“資料員、標(biāo)識(shí)員、計(jì)量員、教育干事、機(jī)管員”五員開展好各自的工作。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：①負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；②負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；③負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作；④負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對(duì)不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證；⑤負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；⑥負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)質(zhì)量記錄予以證實(shí)；⑦負(fù)責(zé)組織本工程分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)評(píng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。4、綜合辦公室：①項(xiàng)目經(jīng)理部的管理綜合部門；②協(xié)調(diào)項(xiàng)目職能部門行使管理職責(zé)，監(jiān)督各部門管理職責(zé)的落實(shí)；③負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外文件的管理，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立操作人員資格檔案；④建立項(xiàng)目部所有人員的考核檔案，為考核項(xiàng)目部所有人員提供依據(jù)。5、技術(shù)組：①負(fù)責(zé)編制和監(jiān)督實(shí)施施工方案、技術(shù)措施；②制定關(guān)鍵工序及特殊工藝的施工方案；③參加工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析、制訂糾正和預(yù)防措施；④編制各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)資料，工程質(zhì)量記錄管理；⑥負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)送試、記錄和計(jì)量器具的使用和管理；⑦負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的糾正措施，實(shí)施跟蹤檢查。6、工程組：①負(fù)責(zé)編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃，明確準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作；②落實(shí)施工方案、技術(shù)措施；③落實(shí)工程施工需用的機(jī)械設(shè)備，并組織按期進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備跟蹤檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況并記錄；④對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制；⑤負(fù)責(zé)工序檢驗(yàn)過(guò)程中向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)有關(guān)手續(xù)。⑥⑦負(fù)責(zé)施工測(cè)量的檢查，確保測(cè)量準(zhǔn)確度；⑧負(fù)責(zé)文明施工及安全生產(chǎn)事宜；制定序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的防護(hù)措施。7、物資組：①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需物資的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、保管、發(fā)放；②負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)工作；③需要檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資，及時(shí)通知工程部人員報(bào)驗(yàn)；④并會(huì)同試驗(yàn)員取樣送驗(yàn)，做到見證取樣。⑤根據(jù)進(jìn)度制定的月物資需用計(jì)劃會(huì)同工程部及時(shí)向甲方報(bào)送下月甲供材料計(jì)劃；⑥負(fù)責(zé)甲供物資的接收、查驗(yàn)、保管。8、經(jīng)營(yíng)組：①開拓市場(chǎng)，了解工程信息，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)；②參與合同的制定與評(píng)審；③負(fù)責(zé)及時(shí)編制施工預(yù)算及決算工作；④負(fù)責(zé)工程變更洽商，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，做好增、補(bǔ)預(yù)算及經(jīng)濟(jì)索賠工作；⑤負(fù)責(zé)工程合同的管理及具體實(shí)施工作。⑼財(cái)務(wù)組：①嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度和施工企業(yè)成本管理?xiàng)l例，加強(qiáng)貨幣資金管理，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。②堅(jiān)持原則，控制不符合規(guī)定的支出，完善收支手續(xù)；③熟悉工程預(yù)算定額和現(xiàn)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，健全完善成本核算的基礎(chǔ)資料，正確核算工程成本；④負(fù)責(zé)編制降低工程成本計(jì)劃，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)成本控制，搞好成本，努力提高管理效益；⑤依據(jù)工程施工合同，抓緊工程款的回收和工程竣工決算工作，認(rèn)真落實(shí)施工工程結(jié)算收入，準(zhǔn)確反映竣工工程的經(jīng)營(yíng)成果；⑥按規(guī)定及時(shí)足額上交各項(xiàng)應(yīng)交款項(xiàng)。⑦為安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證提供所需資金。⑧其它各類人員崗位責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部制定。5項(xiàng)目經(jīng)理部的管理措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部指導(dǎo)思想⑴牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真履行公司“堅(jiān)持文明施工，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)，建造精品工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的管理方針，同時(shí)在施工過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的目標(biāo)。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)人員選擇配置年輕精干、專業(yè)素質(zhì)高、善打硬仗，以確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部組建⑴全面推行項(xiàng)目法施工，并在公司范圍內(nèi)選聘一批高素質(zhì)、高水平的施管人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)層主要由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目部下設(shè)工程科、技術(shù)科、質(zhì)量科、安全科、物資科、經(jīng)營(yíng)科及綜合辦公室，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)日常工作。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司行使承包單位的職責(zé)，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)各方之間關(guān)系，統(tǒng)籌安排工程中的所有施工項(xiàng)目。并按照施工合同的要求，在嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方法律、法規(guī)、行政命令的條件下，認(rèn)真行使、履行承包單位的權(quán)力和義務(wù)。⑷項(xiàng)目部實(shí)行管理層與勞務(wù)層分離制度。項(xiàng)目管理層由公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成；勞務(wù)層由我總公司勞務(wù)公司在企業(yè)內(nèi)部，按競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以競(jìng)標(biāo)方式優(yōu)先選用素質(zhì)好、綜合實(shí)力強(qiáng)、高層施工經(jīng)驗(yàn)豐富的成建制綜合勞務(wù)施工隊(duì)，所有技術(shù)工種、特殊工種必須經(jīng)嚴(yán)格考核篩選，并持證上崗。⑸項(xiàng)目經(jīng)理部在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等實(shí)施計(jì)劃組織協(xié)調(diào)、控制和決策,嚴(yán)格按照我總公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全兼容管理體系有關(guān)文件的要求,對(duì)生產(chǎn)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,確保完滿實(shí)現(xiàn)預(yù)定的管理和施工目標(biāo)。6項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理1）、與業(yè)主的協(xié)調(diào)①公司經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，項(xiàng)目部管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。②尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對(duì)工程建設(shè)中的意見。③工程交竣工過(guò)程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料外，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)建筑物各個(gè)房間的天棚、地面、墻面、電氣、給排水、暖通等全部工程內(nèi)容逐一檢驗(yàn)和驗(yàn)收。④在工程交竣工時(shí)，項(xiàng)目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場(chǎng)辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。⑤交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。2）、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)①嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組“自檢”，項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改，決不留隱患。②分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。③進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。④教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。3）、與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)①與設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求。②嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出，待設(shè)計(jì)部門明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。4）、施工管理中的協(xié)調(diào)①每天早晨(8:00~8:30)召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問(wèn)題。另外，每周六(8:00~10:00)總結(jié)一周的工作，安排下周的工作。②工地每周二(14:00~15:00)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報(bào)告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。③施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部以月為單位，編制施工簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。5）、與業(yè)主指定的分包單位的協(xié)調(diào)①及時(shí)給予分包單位配合，積極提供堆料場(chǎng)地，垂直運(yùn)輸，設(shè)施料使用等各種方便。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。②協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問(wèn)題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。6）、與其他部門的協(xié)調(diào)①工程開工前，主動(dòng)與業(yè)主主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時(shí)辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。②模范自覺(jué)地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級(jí)部門和主管部門的抽查監(jiān)督。③進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，與本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的四周單位和住戶居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問(wèn)題。7勞動(dòng)力計(jì)劃安排1）、集結(jié)精干的施工隊(duì)伍根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。施工隊(duì)伍的自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，工人具備較高的素質(zhì)和相應(yīng)的技術(shù)水平。且能保證兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期和質(zhì)量。2）、做好工人的入場(chǎng)教育職工進(jìn)場(chǎng)后利用一段時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行入場(chǎng)教育，對(duì)職工宣傳我項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況制定的的各項(xiàng)安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及可能存在的不安全因素。3）、加強(qiáng)職工的安全教育由項(xiàng)目安全員給全體職工上安全教育課，講勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程等，并開展施工班組教育，增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí)，使全體職工都能把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。4）勞動(dòng)力保證措施（1）、項(xiàng)目部建立獎(jiǎng)罰管理制度、勞務(wù)人員工資結(jié)算審批制度、員工培訓(xùn)制度等，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行有效管理。

（2）、項(xiàng)目部設(shè)專職的勞務(wù)管理人員。

（3）、項(xiàng)目部在勞務(wù)用工時(shí)，嚴(yán)格簽證管理，制訂零星用工管理辦法、材料領(lǐng)用控制措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，使各作業(yè)層施工做到工完料凈。

（4）、我們具有豐富的施工組織經(jīng)驗(yàn)，再加上可以在集團(tuán)范圍內(nèi)調(diào)配人力，所以在勞動(dòng)力方面完全可以滿足本工程的施工需要。

（5）、進(jìn)場(chǎng)前，加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，必須持有效的上崗證書才能上崗。

（6）、為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。

（7）、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（8）、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。

建立完善的崗位責(zé)任制度，時(shí)每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。

（9）、對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使參與施工的所有人員保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。

認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。

（10）、推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。

制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，降低工程成本。做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的相關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。

（11）、本工程施工時(shí)，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況和施工進(jìn)度的需要，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理調(diào)配，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。5）勞動(dòng)力計(jì)劃表根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇公司內(nèi)部高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。1、根據(jù)本工程的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。2、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。第四節(jié)施工策劃與部署1、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)1）根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量確保合格。2）工期目標(biāo)計(jì)劃2017年7月15日開工，2017年10月15日竣工，計(jì)劃工期92天。質(zhì)量要求：合格安全文明施工目標(biāo)不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故。環(huán)保目標(biāo)創(chuàng)建“綠色無(wú)污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)。成本控制目標(biāo)充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。用戶服務(wù)目標(biāo)嚴(yán)格履行工程保修承諾，工程交付使用后定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，確保工程使用安全，設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。團(tuán)隊(duì)協(xié)作目標(biāo)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府主管部門、當(dāng)?shù)鼐用窠⒂押谩⒄\(chéng)信、務(wù)實(shí)的工作關(guān)系。2、項(xiàng)目目標(biāo)分解計(jì)劃按地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程等分部分項(xiàng)進(jìn)行分解。3、工程任務(wù)劃分按土建、給排水、暖通、電氣、消防等劃分。4、項(xiàng)目管理流程及責(zé)任分配施工組織設(shè)計(jì)、方案編制、審核→經(jīng)濟(jì)成本分析、比較→機(jī)械、勞動(dòng)力、技術(shù)準(zhǔn)備→施工作業(yè)→質(zhì)量驗(yàn)收→形成資料→成品保護(hù)、存檔。5、總體施工程序以進(jìn)度計(jì)劃控制為主線，以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項(xiàng)目實(shí)施總過(guò)程為生命期，各分部分項(xiàng)工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃，根據(jù)本工程特點(diǎn)及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。具體施工程序見下：地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工--地上結(jié)構(gòu)--外裝修--屋面工程--室內(nèi)裝修（含水暖、穿線、暖氣）。所有安裝的預(yù)留預(yù)埋及外墻外保溫均隨主體結(jié)構(gòu)施工同步進(jìn)行。外裝修自上而下進(jìn)行，外墻立面完成后進(jìn)行室外工程施工。6、空間部署結(jié)構(gòu)期間采用流水施工，加快速度，節(jié)約勞動(dòng)力和材料。水電工程的預(yù)留、預(yù)埋隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行。裝修工程期間，裝修與安裝采用平行施工方法。7、施工流水區(qū)段的劃分1）施工段劃分和施工流程（1）施工區(qū)段劃分主體結(jié)構(gòu)劃分成三大施工區(qū)段：測(cè)量放線復(fù)核施工、鋼筋施工、支模施工，組織管理組在各大區(qū)段上組織施工。施工測(cè)量:進(jìn)場(chǎng)先做好坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的交接工作。結(jié)合本工程特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)施工測(cè)量分為二大部分，基礎(chǔ)部分施測(cè)實(shí)行外控制法，即利用J2經(jīng)緯儀將平面控制網(wǎng)投測(cè)于施工作業(yè)面之上，從而定出基礎(chǔ)、柱、墻、梁位置。各單體地上部份施測(cè)實(shí)行內(nèi)控制法，即在±0.000層定出激光控制點(diǎn)，然后根據(jù)垂直投影幾何全等原理，用J2經(jīng)緯儀垂直投測(cè)出控制點(diǎn)，經(jīng)校核后再根據(jù)控制點(diǎn)與各軸線間的垂直關(guān)系，依次放出各平面軸線。8、施工進(jìn)度計(jì)劃1)施工進(jìn)度計(jì)劃(1)編制原則本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按施工順序法編制的，根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工方法及所需施工時(shí)間分別安排其進(jìn)度，并據(jù)其時(shí)間調(diào)整施工人數(shù)，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時(shí)，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設(shè)計(jì)，都應(yīng)達(dá)明確到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。其施工程序?yàn)椋合认到y(tǒng)后局部。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)線，后施工局部支線。先隱蔽后面層的原則。2）施工進(jìn)度計(jì)劃表（詳見附表施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖）2）工期控制（1）工期控制順利執(zhí)行的條件施工組織設(shè)計(jì)是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度控制，例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定實(shí)施方案或施工要求；根據(jù)計(jì)劃的安排批復(fù)施工圖紙來(lái)滿足現(xiàn)場(chǎng)的要求；還需要進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)入力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：（2）采取現(xiàn)代的管理手段，如運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)，在各施工點(diǎn)或分包單位址釋終端裝置，及時(shí)通現(xiàn)場(chǎng)施工信息迅速調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃始終保持在合理的指導(dǎo)狀態(tài)之下。（3）施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，都給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰。（4）在編制周、月度實(shí)施計(jì)劃，分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，融為—體。（5）充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過(guò)多的假設(shè)對(duì)工程施工的虛指導(dǎo)作用。（6）對(duì)施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保證指導(dǎo)施工的前鋒作用。（7）確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。（8）注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資判，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過(guò)整理工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時(shí)還可存人電子計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。3）工期控制流程及重點(diǎn)（1）我司提交施工進(jìn)度由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。（2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其順利完成而編制下述大量詳細(xì)的輔助計(jì)劃是非常必要的：月度工程施工實(shí)施計(jì)劃。材料采購(gòu)計(jì)劃。分部工程施工計(jì)劃。④分項(xiàng)工程施工計(jì)劃。⑤施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃。4）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。5）修訂進(jìn)度計(jì)劃。我司綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工期為目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新的竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。正常情況下，我司只對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)，因?yàn)闉橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購(gòu)計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延期情況，我司也應(yīng)該每隔一段時(shí)間（如1個(gè)月）調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。6）當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度，竣工期內(nèi)難以完成計(jì)劃工作量時(shí)，我司必須立即采取措施加快施工進(jìn)度，如果形勢(shì)得不到改觀，就有可能被視為違約。7）工期保證措施本工程施工工期為92個(gè)日歷天，我公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備等幾個(gè)方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項(xiàng)資源，及時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）施工管理對(duì)工期的保證為保證本工程能夠按計(jì)劃順利完成，我公司將選派多年從事過(guò)類似工程的，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和能力的人擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作。根據(jù)該工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。項(xiàng)目部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問(wèn)題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各專業(yè)方，以便提前做好準(zhǔn)備工作，相互發(fā)生沖突。應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真做好每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工工藝，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)及分包商之間的立體作業(yè)。做好雨季、冬季、夜間、高溫等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對(duì)性準(zhǔn)備工作。（2）資源配備對(duì)工期的保證編制切實(shí)可行的資源需用量計(jì)劃，如勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃的需要量，為保證工期提供物質(zhì)保證。根據(jù)該工程裝飾工程量大、工期緊的實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊(duì)伍，組織青年突擊隊(duì)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。精心組織施工，穿插作業(yè)，實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程施工力量，確保工程總體進(jìn)度。項(xiàng)目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實(shí)材料、設(shè)備及成品和半成品的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場(chǎng)。不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進(jìn)、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，投入到本工程施工中來(lái)，做到人停機(jī)器不停，使工期進(jìn)度得到有力的保證。（3）施工技術(shù)對(duì)工期的保證根據(jù)工程特點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問(wèn)題解決在開工之前。積極應(yīng)用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭(zhēng)取縮短工期。開展QC小組活動(dòng)，對(duì)每一個(gè)重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。（4）工程質(zhì)量對(duì)工期的保證嚴(yán)把各工序和施工質(zhì)量關(guān)，力求每項(xiàng)工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來(lái)保證工期。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題影響工期。工程中所需訂購(gòu)的，提前會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理認(rèn)真做好分析。材料訂購(gòu)后，各專業(yè)的技術(shù)人員要時(shí)常與廠家保持聯(lián)系，確保材料的及時(shí)到貨及質(zhì)量保證。嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動(dòng)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從而加快工程進(jìn)度。加強(qiáng)成品和半成品的保護(hù)，派專人進(jìn)行巡護(hù)，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。施工中所使用的計(jì)量器具必須是檢驗(yàn)合格的器具，電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，以免由于檢測(cè)失誤造成返工，影響工程進(jìn)度。9）施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施（1）管理措施按本單位成熟的項(xiàng)目管理體系，建立規(guī)范化的項(xiàng)目法體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。充分對(duì)項(xiàng)目的全面進(jìn)度進(jìn)行工期控制。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況找問(wèn)題定措施，布置下周計(jì)劃安排。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會(huì)，落實(shí)解決當(dāng)天施工中的問(wèn)題。實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工期需要，主要工序采取每日兩班作業(yè)制。由于本工程工期緊，時(shí)間短，因此我單位招標(biāo)階段已開始對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行預(yù)先組織進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo)的準(zhǔn)各工作，在地下車庫(kù)土方完成后出現(xiàn)工作面后立即投入大量的勞動(dòng)力，以保證施工進(jìn)度達(dá)到工期目標(biāo)的控制節(jié)點(diǎn)。④做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備，針對(duì)建筑工程的復(fù)雜性，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進(jìn)行。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。⑤利用我項(xiàng)目管理制度對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。⑥我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊(duì)伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊(duì)伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場(chǎng)地等各方面的銜接處理，高效地實(shí)現(xiàn)總承包管理對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。⑦采用先進(jìn)的建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，用于計(jì)劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，可對(duì)工期進(jìn)度進(jìn)行直觀、細(xì)致的描述，加快項(xiàng)目信息流速，輔助項(xiàng)目決策。（2）計(jì)劃管理采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而確保工程的施工工期。建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃的分級(jí)管理、保證體系，由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)承包商、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、平面管理計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到末雨綢纓，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。4）施工物資、施工機(jī)械及勞動(dòng)力保證（1）本工程一旦中標(biāo)將列為我單位重點(diǎn)工程，指派有過(guò)同類型建筑施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目整體進(jìn)場(chǎng)，避免重新組建項(xiàng)目需要的磨合期，全面建立強(qiáng)有力的管理班子，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目諸項(xiàng)要素的管理，按項(xiàng)目法的模式落實(shí)好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計(jì)劃，控制點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動(dòng)全員職工的積極性。（2）選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動(dòng)力分包方，確保施工物資、勞動(dòng)力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。（3）由于我單位本身?yè)碛懈鞣N齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。為保證本工程的工期計(jì)劃需要，我單位擬在本項(xiàng)目投入大量的機(jī)械設(shè)備（見施工機(jī)械設(shè)備表)，這些投入不僅對(duì)工期計(jì)劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。（4)勞動(dòng)力保證措施接到招標(biāo)文件后我單位既在在內(nèi)本單位系統(tǒng)內(nèi)部合格勞務(wù)承包商內(nèi)進(jìn)行初步勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)備，現(xiàn)有超過(guò)200余人的勞務(wù)儲(chǔ)備可供調(diào)動(dòng)。人員調(diào)動(dòng)前已進(jìn)行封閉化管理，確保不受影響。5)技術(shù)措施(1）技術(shù)措施、施工方案的保障編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，"方案先行，樣板引路是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。（2)采用流水施工項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總控計(jì)劃安排，按分區(qū)分段采用流水施工方式進(jìn)行組織，實(shí)現(xiàn)有節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我單位將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。(3)廣泛采用四新"技術(shù)、新材料、新工藝a.“科技是第一生產(chǎn)力”，采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。b.我單位針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用多項(xiàng)先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝，可在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上大幅度提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。施工階段采用先進(jìn)的探測(cè)儀器對(duì)基坑進(jìn)行全方位監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)采取有效措施，消除潛在的不安全因素，確保地下室整體工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。采用全站儀可迅速、準(zhǔn)確的完成空間測(cè)放；在結(jié)構(gòu)施工中，將采用采用大模板施工加快墻體支模速度，采用快拆模板支撐體系，加快樓板模板的搭拆速度；采用混凝土泵送工藝，加快砼澆筑速度；樓面采用一次性找平，根據(jù)需要粗壓光，節(jié)約基層施工時(shí)間。(4)現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性做好成品保護(hù)，杜絕返工、返修現(xiàn)象。(5)采用過(guò)程控制，施工過(guò)程中全方位，多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗(yàn)合格，避免因整改返工而影響工期。(6）合理優(yōu)化布置現(xiàn)場(chǎng)總平面，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)省人力、物力，加快施工進(jìn)度。5）安裝工程工期保證措施為確保工程的如期完工，我們結(jié)合實(shí)際在施工和管理上制定如下措施：（1）為了保證總工期，同時(shí)便于管理，對(duì)工程實(shí)行分區(qū)管理，各自調(diào)整好作業(yè)面以減少誤工。（2）以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，打好主體交叉作業(yè)仗。（3)作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收配合階段預(yù)埋、預(yù)留及隱蔽部分，做到隨完隨檢，整理歸檔，嚴(yán)格與土建同步。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人專項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。6)資金保證措施我單位具備良好的資信、資金狀況，在本工程中對(duì)資金使用將專款專用，按照工程進(jìn)度及時(shí)投入資金，以保證工程中大量材料、機(jī)械及勞動(dòng)力及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保工期；如業(yè)主資金一時(shí)出現(xiàn)短缺，我單位將從多方面積極籌措資金，保證工程持續(xù)施工。7)設(shè)計(jì)優(yōu)化措施與設(shè)計(jì)單位密切配合，深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提出合理建議，加快工程進(jìn)度，如后澆帶，可建議采用快易收口網(wǎng)，具有施工時(shí)間短、施工便捷、質(zhì)量好等優(yōu)點(diǎn)。8)對(duì)因農(nóng)忙等季節(jié)性原因引起的勞動(dòng)力留失擬采取如下措施：a.分期輪換，根據(jù)施工進(jìn)度情況、總體勞動(dòng)力安排，分批輪換，b.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)在農(nóng)忙時(shí)節(jié)堅(jiān)持工作的施工人員給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第五節(jié)施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，做好三通一平、臨時(shí)設(shè)施、測(cè)量控制網(wǎng)的工作，組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，制定環(huán)保及安全措施。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，因地制宜，完成現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)布置。工程具備開工條件后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會(huì)審，并將會(huì)審結(jié)果報(bào)技術(shù)部審核，總工審批。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)合同條款，并根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)文件，在開工前進(jìn)行詳細(xì)周密的工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制工程項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，并填報(bào)質(zhì)量計(jì)劃審批表。項(xiàng)目總工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和工程具體情況組織編制單位工程及各專業(yè)工種施工方案，并報(bào)公司技術(shù)部審批，而后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審定。根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃分解成可操作的季、月、周及作業(yè)計(jì)劃，并嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃施工，出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。按《市工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時(shí)向甲方和監(jiān)理報(bào)驗(yàn)各種資料。施工組織設(shè)計(jì)交底：在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目總工組織施工人員質(zhì)安人員班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面交底，各個(gè)班組長(zhǎng)接受交底后組織操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)之上。二、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃為保證施工質(zhì)量，創(chuàng)造“過(guò)程精品”，制定詳細(xì)周密的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，以便將是施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處，穿有計(jì)劃報(bào)業(yè)主與監(jiān)理各一份。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃表：質(zhì)量保證措施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃質(zhì)量管理辦法創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃質(zhì)量通病防治創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃成品保護(hù)措施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃三、方案計(jì)劃為保證各工序的有效銜接及插入，需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方法進(jìn)行詳細(xì)分解到施工過(guò)程中的每一個(gè)部分，使每個(gè)環(huán)節(jié)具有可造作性的指導(dǎo)依據(jù)。四、試驗(yàn)計(jì)劃試驗(yàn)計(jì)劃由土建工程師在開工前根據(jù)施工試驗(yàn)有關(guān)規(guī)定，計(jì)算出各種材料的用量和試驗(yàn)數(shù)量，送到一家資質(zhì)符合要求的檢測(cè)中心進(jìn)行試驗(yàn)。五、樣板計(jì)劃本工程施工前編制“樣板制作部位”計(jì)劃表，明確樣板施工部位，包括基礎(chǔ)、墻體、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板，設(shè)備、電氣預(yù)埋、預(yù)留及裝修樣板間。六、QC活動(dòng)計(jì)劃本工程QC主要分兩種類型，分別是全面質(zhì)量管理和重點(diǎn)質(zhì)量控制。更具對(duì)工程本體與管理特點(diǎn)分析，由于工序和管理的復(fù)雜性，有必要對(duì)工程過(guò)程的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，完成階段性目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。QC活動(dòng)計(jì)劃：新三級(jí)鋼質(zhì)量控制梁柱節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制柱質(zhì)量控制基礎(chǔ)質(zhì)量控制回填土質(zhì)量控制外立面質(zhì)量的管理施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理七、勞動(dòng)力資源配置勞動(dòng)力資源配置的依據(jù)以分部、分項(xiàng)工程施工流水段劃分，安排施工進(jìn)度，確定勞動(dòng)力數(shù)量各勞務(wù)與分包人員的確定按基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)階段、二次結(jié)構(gòu)階段、裝修階段確定勞動(dòng)力數(shù)量第六節(jié)總承包管理的認(rèn)識(shí)1、總承包管理的認(rèn)識(shí)根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，我公司深刻的意識(shí)到，做好施工總包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要意義。做好對(duì)包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總承包單位義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，也是總包單位實(shí)現(xiàn)自身工期、質(zhì)量和安全文明施工目標(biāo)的必要前提。2、總承包管理原則堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付一個(gè)滿意的工程。3、總承包管理方法目標(biāo)管理、制度管理、過(guò)程管理、協(xié)調(diào)管理。4、總承包管理模式我們?cè)诠芾砟Ｊ缴希颜麄€(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)項(xiàng)目總承包部，總承包部設(shè)工程部、安全部、技術(shù)部、質(zhì)量部、物資設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、綜合部等職能部室，對(duì)工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。5、對(duì)分包隊(duì)伍（專業(yè)施工隊(duì)伍）的管理措施我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容：合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆放場(chǎng)、道路，提供工作空間提供工地上的通道給共同使用并提供必要的安全防護(hù)措施，包括安全網(wǎng)防護(hù)欄、防護(hù)蓋板、安全警示標(biāo)志提供招標(biāo)文件要求范圍的腳手架、工作平臺(tái)提供工程外腳手架安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定。提供已安裝在現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械、爬梯、塔吊的使用，并分配好使用時(shí)間。提供臨時(shí)辦公、輔助設(shè)施及儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)、臨時(shí)辦公不小于人均5平，儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)防風(fēng)防雨和防潮。在施工工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部分的照明，提供施工用水用電。與分包人核對(duì)各專業(yè)圖紙，保證各專業(yè)圖之間無(wú)沖突。提供測(cè)量資料對(duì)分包人導(dǎo)出控制線、控制點(diǎn)，并在使用期間定期復(fù)核。按要求準(zhǔn)時(shí)提供分包等的作業(yè)場(chǎng)地，并滿足作業(yè)面交接的技術(shù)要求提供現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保安和工程保護(hù)提供消防設(shè)施，分包服從我放的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和消防管理各分包在指定處傾倒垃圾，我方負(fù)責(zé)運(yùn)出場(chǎng)外提供其他招標(biāo)問(wèn)價(jià)要求的措施6.專業(yè)分包的管理6.1專業(yè)分包入場(chǎng)程序包括進(jìn)場(chǎng)程序、安全管理程序、物資、機(jī)械管理程序及驗(yàn)收程序、質(zhì)量控制驗(yàn)收程序、技術(shù)管理程序、工程管理程序、工程款結(jié)算程序6.2招標(biāo)管理進(jìn)場(chǎng)伊始，即根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)招標(biāo)協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理去選擇富有管理經(jīng)驗(yàn)的、技術(shù)實(shí)力最適合本工程的專業(yè)分包6.3合同管理合同實(shí)施的前導(dǎo)工作合同的控制過(guò)程合同的文檔管理明確分包商的權(quán)利與義務(wù)、違約責(zé)任、工程款支付方式對(duì)實(shí)在無(wú)能力履行合同的分包商要有應(yīng)急預(yù)案6.4深化設(shè)計(jì)管理總包應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度總計(jì)劃，組織本單位人與各分包商有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作.6.5技術(shù)與資料管理總包積極指導(dǎo)各分包搞好內(nèi)部會(huì)審工作，并協(xié)調(diào)專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)人員和業(yè)主認(rèn)真做好圖紙正式會(huì)審工作。做好技術(shù)交底做好設(shè)計(jì)變更和洽商做好施工資料的記錄、搜集、整理、歸檔。7.進(jìn)度管理確定分包施工進(jìn)度目標(biāo)先確定總目標(biāo)，再確定階段性的目標(biāo)，在確定短期目標(biāo)。分包單位施工進(jìn)度管理體系項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)的實(shí)施。分包單位項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。分包的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施，并對(duì)短期目標(biāo)完成情況編制評(píng)估報(bào)告。對(duì)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)項(xiàng)目所提月、旬進(jìn)度計(jì)劃評(píng)估報(bào)告及時(shí)要求為按計(jì)劃完成的分包單位進(jìn)行人財(cái)物的調(diào)整。分包施工進(jìn)度的調(diào)整總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性確認(rèn)總體計(jì)劃調(diào)整的可行性8.質(zhì)量管理總包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)是單位工程一次校驗(yàn)合格質(zhì)量計(jì)劃明確各分部工程質(zhì)量驗(yàn)收要求，通過(guò)綜保質(zhì)量管理達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃要求總包管理中的質(zhì)量保證體系根據(jù)工程特點(diǎn)建立質(zhì)量保證體系，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控。明確分包工程質(zhì)量目標(biāo)及要求明確分包管理人員職責(zé)并與總包人員相對(duì)應(yīng)，及對(duì)口檢查。總包隨時(shí)檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。質(zhì)量管理體系主要成員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，斌保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的按時(shí)完成項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)是工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，從技術(shù)上全面管理質(zhì)量工作，審批分包施工方案、技術(shù)措施，主持質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包質(zhì)量。（3）管理部經(jīng)理職責(zé)必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求對(duì)分包的施工產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗(yàn)收。質(zhì)量部經(jīng)理職責(zé)他是工程質(zhì)量全管負(fù)責(zé)人，對(duì)分包進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知督促整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題做好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格產(chǎn)品有權(quán)下達(dá)停工整改單，直到整改合格。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理制度做好圖紙會(huì)審嚴(yán)格按合格標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍和分包商優(yōu)化資源配置施工過(guò)程質(zhì)量管理制度實(shí)行“目標(biāo)管理”實(shí)行“計(jì)劃管理”堅(jiān)持“圖紙會(huì)審”制度堅(jiān)持“樣板現(xiàn)行”制度堅(jiān)持“方案現(xiàn)行、交底先行”制度工序完成后質(zhì)量總結(jié)制度堅(jiān)持“質(zhì)量問(wèn)題會(huì)診”制度堅(jiān)持“獎(jiǎng)罰分明”制度7）堅(jiān)持“三檢、聯(lián)檢、過(guò)程控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表”的質(zhì)量控制制度8)嚴(yán)格施工“標(biāo)識(shí)”制度9)廣泛應(yīng)用“四新”技術(shù)10）成立“QC”小組攻克施工難點(diǎn)11）總包對(duì)分包的管理程序9.安全管理1）安全管理組織項(xiàng)目經(jīng)理為首各安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加，簽訂安全責(zé)任狀。安全管理制度安全教育、安全學(xué)習(xí)、安全技術(shù)方案和安全交底、安全例會(huì)、安全設(shè)施管理。安全生產(chǎn)控制、各分包必須確保，本單位施工人員作業(yè)時(shí)應(yīng)有本單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、時(shí)控。建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。10.環(huán)境管理環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和目標(biāo)環(huán)境保護(hù)包括施工過(guò)程的環(huán)境保護(hù)和建筑物本體室內(nèi)環(huán)境保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保包括控制施工噪音、揚(yáng)塵、運(yùn)輸遺散污水排放、有害氣體排放、易燃易爆油品化學(xué)品管理、固體污物丟棄等做到垃圾分類、廢物合理利用。建筑本體環(huán)保包括選用綠色環(huán)境建筑材料、設(shè)備、采用先進(jìn)施工工藝、采用合理的降低室內(nèi)環(huán)境污物排放的措施環(huán)保目標(biāo)：創(chuàng)市”安全文明工地“，建筑物室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)合格管理組織管理措施11文明施工管理12成品保護(hù)管理建立成品保護(hù)制度成品保護(hù)措施13.時(shí)限管理時(shí)限管理的目的時(shí)限管理的責(zé)任14費(fèi)用管理從合同前、施工中、施工完結(jié)算三個(gè)階段，協(xié)助業(yè)主做好費(fèi)用控制。總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包的關(guān)系總包與業(yè)主的關(guān)系業(yè)主是總包的客戶，總包只有通過(guò)努力工作，為業(yè)主提供精良的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能獲得業(yè)主回報(bào)，才能在社會(huì)上生存發(fā)展。。同時(shí)，業(yè)主為總包提供支持和配合。共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。總包和監(jiān)理的關(guān)系與監(jiān)理配合的”三讓“原則與監(jiān)理配合措施總包與設(shè)計(jì)的關(guān)系設(shè)計(jì)管理的重要意義科學(xué)可行合理的工藝深化設(shè)計(jì)，不僅可以保障良好的施工質(zhì)量和施工計(jì)劃，還可以降低工程造價(jià)。圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)單位的配合總包與分包的關(guān)系根據(jù)工程進(jìn)度作好以下幾個(gè)階段的配合：主體結(jié)構(gòu)施工階段的配合裝修階段的協(xié)調(diào)與配合安裝個(gè)專業(yè)施工階段的配合安裝、裝飾工程施工階段的配合總包與外部的關(guān)系加強(qiáng)與周邊居民的聯(lián)系解決”擾民“的問(wèn)題設(shè)備安裝的配合本工程設(shè)備安裝時(shí)，我們將配合廠家安裝到位。工程保密對(duì)本工程工程文件應(yīng)采取有力的保密措施第二章施工總平面布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)、原則及方法1施工現(xiàn)場(chǎng)管理依據(jù)（1）本招標(biāo)文件及答疑文件（2）現(xiàn)場(chǎng)紅線、已有圍墻、水源、電源位置，以及現(xiàn)場(chǎng)勘察成果（3）總平面圖、建筑平面、立面圖（4）總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃（5）總部署和主要施工方案（6）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求（7）市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則⑴平面布置隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行而布置和安排，階段平面布置與該階段施工重點(diǎn)相適應(yīng)。具體方案見附后《施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖》。⑵在平面布置中，充分考慮施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地的優(yōu)化合理布置；在滿足施工要求的前提下布置緊湊，少占地，不擠占交通道路。⑶最大限度地縮短場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離，施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，同時(shí)避開高空物體打擊的范圍。⑷在滿足施工需要的前提下，減少臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工程量，以降低臨時(shí)工程費(fèi)。臨時(shí)設(shè)施布置利于生產(chǎn)和生活，減少工人往返時(shí)間。⑸施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置結(jié)合創(chuàng)建文明施工工地進(jìn)行綜合考慮，充分考慮勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)安全、防火要求等，并為其打好基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定，做到現(xiàn)場(chǎng)四周圍檔穩(wěn)固美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，標(biāo)牌醒目禁令明顯，辦公設(shè)施整潔干凈，管理規(guī)范、安全達(dá)標(biāo)。⑹電源、電線敷設(shè)避開人員流量大的道路及現(xiàn)場(chǎng)出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線采用暗敷方式。⑺加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)格按照我總公司的《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的要求進(jìn)行管理。⑻加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。⑼執(zhí)行ISO14000標(biāo)準(zhǔn)，布置控制粉塵設(shè)施、排污、廢棄物處理機(jī)噪聲設(shè)施。⑽施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場(chǎng)道路，并保證其暢通和路基的可靠性。二、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)按照施組的總平面布置進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，滿足施工的需求，并保證現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到“市安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。三、現(xiàn)場(chǎng)圍擋及出入口設(shè)置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際境況，盡量利用施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有磚砌圍墻，對(duì)圍墻局部不美觀、整潔處再進(jìn)長(zhǎng)后進(jìn)行修整，使其外觀保證統(tǒng)一。圍墻外側(cè)根據(jù)招標(biāo)單位要求做標(biāo)識(shí)和宣傳標(biāo)語(yǔ)、圖案等，沿用現(xiàn)在圍墻所開的西南角做施工現(xiàn)場(chǎng)出入口，兩側(cè)砌900X900的門垛，安裝6米寬鋼制大門。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)道路邊設(shè)有九牌一圖，大門設(shè)有門衛(wèi)值班室，24小時(shí)值班，內(nèi)部辦公車輛停放在大門口東側(cè)，辦公區(qū)四周進(jìn)行綠化。四、交通組織方案本工程考慮各種因素，要確保本工程的施工必須提前規(guī)劃好合理，可行的交通組織方案。項(xiàng)目將派專人全面負(fù)責(zé)交通組織及疏導(dǎo)，極力配合好交通和城管部門。1.交通組織原則技術(shù)人員同大型貨車司機(jī)一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊大小道路寬度及通行條件（時(shí)間限制、轉(zhuǎn)彎半徑、車流狀況、空中障礙、路基狀況等）進(jìn)行了周密的調(diào)查和實(shí)測(cè)，確定了大型車輛及普通車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的路線，以此作為現(xiàn)場(chǎng)平面布置及大型機(jī)械（如塔吊、混凝土地泵）布置的主要依據(jù)，并據(jù)此設(shè)計(jì)合理的物流組織路線。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及周邊建筑物或其他障礙物與基坑的關(guān)系、新建建筑物與周圍其他影響施工現(xiàn)場(chǎng)布置或使用設(shè)施的相對(duì)位置關(guān)系等進(jìn)行精確的測(cè)量，根據(jù)各種場(chǎng)地實(shí)際需要的面積與現(xiàn)場(chǎng)通行道路需要的寬度在現(xiàn)場(chǎng)平面布置時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和合理布置。避免隨意或憑主觀判斷布置造成場(chǎng)地利用率降低，力求使現(xiàn)有場(chǎng)地最充分的發(fā)揮作用。2.交通組織要點(diǎn)（1）準(zhǔn)確實(shí)地測(cè)量路程時(shí)間（2）考察全部路線內(nèi)橋梁許可載重量及限高情況（3）專人負(fù)責(zé)疏導(dǎo)交通（4）預(yù)留大型車回轉(zhuǎn)場(chǎng)地（5）場(chǎng)內(nèi)道路按大車通行設(shè)置（6）貨車主要在夜間進(jìn)出場(chǎng)（7）與交警隊(duì)事前協(xié)調(diào)（8）調(diào)查工地周圍道路車流量3.其他貨車行駛路線其他運(yùn)輸材料貨車主要安排在晚上進(jìn)行，以確保避開交通高峰。五、現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活及生產(chǎn)設(shè)施的安排⑴本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)較為合適，故施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)計(jì)劃安排必需的辦公和生活設(shè)施，計(jì)劃安排現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室、會(huì)議室、門衛(wèi)和臨時(shí)廁所等設(shè)施（參見附后附圖：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖）。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)辦公區(qū)。辦公室、會(huì)議室、門衛(wèi)等為輕鋼結(jié)構(gòu)活動(dòng)房，廁所等臨時(shí)設(shè)施采用磚墻和彩鋼夾芯板頂結(jié)構(gòu)搭建。⑵為了在施工場(chǎng)地有序地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面管理由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的平衡調(diào)度。⑶大門：現(xiàn)場(chǎng)主大門設(shè)置在本工程的南側(cè)，另外考慮到本工程占地面積較大，為了滿足施工的正常需要，計(jì)劃在北側(cè)道路的路邊另外設(shè)置一處材料進(jìn)場(chǎng)大門；同時(shí)為減少運(yùn)輸車輛對(duì)大門進(jìn)出口處道路的損傷，在大門口的地面鋪設(shè)12mm厚的鋼板，起到緩沖汽車碾壓對(duì)道路及人行道的壓力，減少對(duì)道路的損壞，滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工需要。具體布置見《施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖》。⑷圍墻：施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻，按建設(shè)單位同意的《施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖》所劃定范圍新砌筑240mm厚0.3m高磚臺(tái)，每間隔3.85m立2.2m高槽鋼柱，槽鋼柱間安裝2.2m高白色彩鋼夾芯板，在其上書寫本公司質(zhì)量方針與本工程質(zhì)量目標(biāo)及宣傳。⑸考慮到文明施工和施工污染等因素，決定在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)除建筑物和臨時(shí)設(shè)施所占場(chǎng)地外，其余材料堆放場(chǎng)地、設(shè)施料堆放場(chǎng)地、加工場(chǎng)地和現(xiàn)場(chǎng)施工道路均采用砼硬化處理，消除污染源，為文明施工創(chuàng)造條件。場(chǎng)地、道路用150厚C25砼硬化，沿施工道路邊設(shè)置截面尺寸240×200排水溝，坡度3%；排水溝終端設(shè)沉淀池。⑹現(xiàn)場(chǎng)辦公室設(shè)輕鋼結(jié)構(gòu)的活動(dòng)房，并對(duì)其內(nèi)外作裝飾裝修，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)辦公室的條件。布置辦公室、會(huì)議室等，辦公室的前面布置為綠化、六牌二圖及旗桿。⑺按照施工總平面布置圖，安排安裝圍墻板，搭建臨設(shè)，硬化施工道路和材料堆場(chǎng)，以及給水、供電線路敷設(shè)工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)語(yǔ)和警示牌。⑻根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，鋼筋加工場(chǎng)計(jì)劃設(shè)置一處，安排在本工程的南側(cè)中部，并配置全套的鋼筋加工機(jī)械，解決全部鋼筋的加工制作問(wèn)題。⑼本工程木工車間計(jì)劃設(shè)置一處，安排在本工程的北側(cè)，并配置木工電鋸、木工平刨、木工壓刨等機(jī)械，解決全部木制模板的加工制作問(wèn)題。六、現(xiàn)場(chǎng)道路和消防應(yīng)急通道安排施工現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)為既有道路，跨越該道路修建臨時(shí)場(chǎng)外施工道路，位于施工場(chǎng)地南側(cè)，距離臨時(shí)圍擋1,5米，這樣施工現(xiàn)場(chǎng)廠區(qū)道路和外圍運(yùn)輸?shù)缆纺軜?gòu)成消防道路，施工現(xiàn)場(chǎng)廠區(qū)道路為6米寬。現(xiàn)場(chǎng)道路基層夯實(shí)后澆筑150厚c20混凝土，路側(cè)修排水溝、集水井施工現(xiàn)場(chǎng)道路可供消防應(yīng)急和材料運(yùn)輸使用，場(chǎng)地西南側(cè)的院內(nèi)能停放消防車輛。七、施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械的安排與布置塔吊的布置塔吊采用一臺(tái)QTZ50臂長(zhǎng)50米塔吊，布置在建筑南側(cè)，具體位置見后附施工總平面圖地泵的布置：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段混凝土澆筑需要2臺(tái)地泵（HBT80）具體位置見總平面圖，在基礎(chǔ)底板澆筑時(shí)，另備一臺(tái)汽車泵隨時(shí)應(yīng)急。具體方案見混凝土工程提升架的布置裝修階段布置一臺(tái)提升架位于原塔吊拆除位置八、各施工階段的廠區(qū)劃分與安排基礎(chǔ)施工階段本階段施工任務(wù)：塔吊基礎(chǔ)開挖、基底清理、基礎(chǔ)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)底板防水、管線預(yù)留、孔洞預(yù)留、塔吊安裝等。先將基坑以外的場(chǎng)地進(jìn)行平整，硬化處理，修筑廠區(qū)內(nèi)主要施工道路澆筑150厚C20混凝土，路側(cè)修排水溝，集水井；材料堆放場(chǎng)地做法為80厚C15混凝土布置項(xiàng)目、甲方、監(jiān)理、施工隊(duì)辦公室、周轉(zhuǎn)材料堆放場(chǎng)地、加工區(qū)實(shí)驗(yàn)室等設(shè)施。接通臨時(shí)水源，搭設(shè)水泵房并安裝高壓水泵，保證必要的生產(chǎn)、生活和消防用水。由配電室沿場(chǎng)地圍墻埋設(shè)供電電纜，引致專用配電箱，供生產(chǎn)、生活用電。沿基坑四周修通臨時(shí)人行便道，可供場(chǎng)內(nèi)人員行走。主體結(jié)構(gòu)施工階段本階段施工任務(wù)：鋼筋、模板、混凝土施工以及安裝預(yù)埋、預(yù)留施工等，包括地下外墻防水和基槽土方回填以及排水等內(nèi)容由于有后澆帶，地下結(jié)構(gòu)施工完畢后，地下防水施工至后澆帶兩側(cè)各30cm并做完保護(hù)層。在后澆帶兩側(cè)各1.5米處用灰砂磚砌240mm擋土墻，回填后澆帶以外部位的基坑，擋土墻外側(cè)的土應(yīng)分層回填。基坑回填完畢后，將硬化地坪范圍擴(kuò)大為整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。結(jié)構(gòu)施工至約地上三層時(shí)，開始插入二次結(jié)構(gòu)及粗裝修工程，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一臺(tái)提升架，供施工及管理人員上下及材料運(yùn)輸。裝修施工階段本工程主要任務(wù)是工程內(nèi)初裝、精裝、屋面工程、室外裝飾及安裝工程，工藝管道、室外管道、電力、市政等（2）設(shè)置1臺(tái)提升機(jī)，供施工及管理人員上下及材料運(yùn)輸。（3）材料堆放場(chǎng)地根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。（4）這個(gè)階段分包數(shù)量最多，總包的工作將轉(zhuǎn)移到與分包的協(xié)調(diào)與管理上來(lái)。（5）提升架在拆除前，其它材料的運(yùn)輸由室內(nèi)完成，保證工程外裝亮相時(shí)間。（6)臨時(shí)水管、電線陸續(xù)拆除。（7）材料堆放及臨時(shí)設(shè)施等根據(jù)室外工程的需要陸續(xù)轉(zhuǎn)移或拆除九、施工現(xiàn)場(chǎng)臨水布置1.現(xiàn)場(chǎng)生活用水布置（1）現(xiàn)場(chǎng)廁所管理人員廁所設(shè)在項(xiàng)目部辦公臨建的一層，在施工現(xiàn)場(chǎng)西側(cè)和東側(cè)設(shè)置兩個(gè)臨時(shí)廁所，廁所要求設(shè)男女各兩個(gè)，廁所為磚砌水沖式廁所。為方便施工人員，避免隨地大小便情況發(fā)生，根據(jù)建設(shè)單位指定位置在各施工樓層指定位置，布置臨時(shí)廁所。廁所數(shù)量根據(jù)施工人員情況確定。現(xiàn)場(chǎng)排污化糞池和排污管道設(shè)在場(chǎng)地西側(cè)和東側(cè)，西側(cè)出水管道設(shè)在西北角，與既有建筑的市政污水井接通。東側(cè)出水管路設(shè)在東北角與市政污水井接通。排污管道在總店位置均設(shè)有化糞池進(jìn)行水處理，污水經(jīng)處理合格后排入城市管網(wǎng)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有排水溝，統(tǒng)一排入主排水溝。主排水溝末端設(shè)沉淀池進(jìn)行水處理，污水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后排入市政排水系統(tǒng)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)磚砌排水溝，統(tǒng)一排入主排水溝。主排水溝末端設(shè)沉淀池進(jìn)行水處理，污水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后排入市政排水系統(tǒng)，沉淀池定期清理。現(xiàn)場(chǎng)排污、雨水根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，采用無(wú)組織排水，現(xiàn)場(chǎng)路面硬化時(shí)向主路找坡，坡度1%，流入外部道路的雨水篦子。現(xiàn)場(chǎng)排水主要考慮現(xiàn)場(chǎng)車輛進(jìn)出清晰排水和生活用水排水；施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化與動(dòng)態(tài)管理根據(jù)各施工階段總平面布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周邊材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理并建立健全的調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由施工總承包管理部對(duì)總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，工程經(jīng)理在保證總體規(guī)劃的其概況下，隨時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的利用，保證現(xiàn)場(chǎng)合理分配，不影響施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)窩工。3、臨時(shí)水管網(wǎng)水量計(jì)算及布置(1)、用水量計(jì)算建設(shè)單位提供的水源，然后送至水塔，（水塔高約10米）。在出水口處設(shè)置加壓水泵，經(jīng)加壓后施工用水管線。本工程用水量計(jì)算如下：①生產(chǎn)用水q，按工程用水量高峰計(jì)算：式中：K1—未預(yù)計(jì)施工用水系數(shù)取1.15Q1—實(shí)物工程量，按砼產(chǎn)量80m3/臺(tái)班計(jì)N1—施工用水定額，按砼用量250L/m3T—作業(yè)天數(shù)，為1t—每天安排二班工作，取2KZ—用水不均衡系數(shù)，取1.5則：②施工現(xiàn)場(chǎng)消防用水查施工手冊(cè)：消防用水q3=15L/S③總用水量計(jì)算Q2=0.59<Q3取Q3=15L/S④供水管徑選擇式中：Q2—生產(chǎn)用水和生活用水量合計(jì)：0.59L；p—為3.14；V—管網(wǎng)中心流速，取2.5。則：取d1=40mm⑥主干管管徑選擇式中：Q2—總用水量為15L；p—為3.14；V—管網(wǎng)中心流速，取2.5。則：=87mm取d2=80mm由以上計(jì)算得出，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工用的水源管徑應(yīng)達(dá)到φ80mm，其供水能力達(dá)到15L/S，即可滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、施工生產(chǎn)的用水量。如供水量達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)消防用水量需要，則考慮與建設(shè)單位聯(lián)系，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置另設(shè)管徑達(dá)到φ80mm的專用消防管道，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的消防問(wèn)題，保證工程正常進(jìn)行。2、給水：利用建設(shè)單位提供的水源處接出施工用水管線，為滿足現(xiàn)場(chǎng)用水壓力需要，計(jì)劃在水源附近處設(shè)置一臺(tái)變頻加壓水泵；臨時(shí)施工主干管采用ф40鍍鋅鋼管，消防主干管采用ф80鍍鋅鋼管；消防與給水沿周邊圍墻及施工道路一側(cè)環(huán)形布置，支管采用ф25鍍鋅鋼管通向各施工用水點(diǎn)。消防與給水主干管和支管均埋入地下約300～400mm，在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置四個(gè)臨時(shí)消防專用消火栓。豎向供水采用設(shè)置臨時(shí)豎向給水管道供應(yīng)到用水點(diǎn)，計(jì)劃設(shè)置四處供水點(diǎn)，閥門控制。十一、臨時(shí)電路計(jì)算及布置1、臨時(shí)電路計(jì)算⑴現(xiàn)場(chǎng)用電量計(jì)算：①動(dòng)力：公式P1=式中：K不均衡系列，按需要取1.05；K1、K2需要系數(shù)，取0.6；cos電動(dòng)機(jī)平均功率因數(shù)，取0.75；機(jī)械設(shè)備電動(dòng)機(jī)最大負(fù)荷用電量454.9KW；電焊機(jī)額定功率總和465.7KVAP1＝1.05×〔（0.6×454.9）/0.75+0.6×465.7〕＝656.21KW②照明：照明及其它用電量按動(dòng)力用電量的10%考慮，則656.2110%=65.62KW③用電量合計(jì)：656.21KW+65.62KW=721.83KW⑵綜合說(shuō)明：通過(guò)以上計(jì)算可以得出，施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備需要容量約為721.83KVA。故建設(shè)單位應(yīng)向本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)提供的最大供電容量需達(dá)到或接近720KW，方可滿足施工現(xiàn)場(chǎng)用電的需要。但在施工中應(yīng)考慮采取將用電量較大的機(jī)械設(shè)備如鋼筋電渣焊機(jī)、電焊機(jī)等安排在夜晚施工作業(yè)，與白天的正常施工用電相互錯(cuò)開，避開高峰用電期，這樣即可以保證工程正常進(jìn)行。⑶現(xiàn)場(chǎng)供電計(jì)劃從建設(shè)單位提供的電源接出：全部采用三相五線制，用五芯絕緣電纜采用暗鋪和通過(guò)現(xiàn)有電纜溝鋪設(shè)，塔吊、垂直運(yùn)輸提升機(jī)及砂漿攪拌站的電纜埋入地下，各配電箱電源由電纜接入；豎向施工點(diǎn)的電源采用設(shè)置四處供電配電控制箱供電，配電控制箱至用電部位采用橡膠電纜連接（具體位置詳見：《施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖》）。十二、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖根據(jù)以上施工現(xiàn)場(chǎng)平面的布置原則、施工用水、用電量的計(jì)算及臨時(shí)施工水電管網(wǎng)的計(jì)劃布置。（詳見附后附圖：《施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖》）。第三章施工方案與技術(shù)措施一、總體施工程序根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特征和類型，項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后按總體施工程序進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和展開施工：⑴調(diào)集主要管理人員和精兵強(qiáng)將進(jìn)場(chǎng)，形成施工生產(chǎn)能力，同時(shí)調(diào)運(yùn)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)，為工程的全面開工做好充分準(zhǔn)備。⑵在建設(shè)方組織下，及時(shí)組織定位放線和地基處理的施工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)資料和周圍環(huán)境情況，按照本施工方案，組織足夠的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，展開全面的地基處理的施工，為下一步的砼墊層、基礎(chǔ)等工序的施工創(chuàng)造條件。⑶工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理部門，審核確定批準(zhǔn)后用于指導(dǎo)施工。⑷地下基礎(chǔ)的施工，采取綜合科學(xué)管理、突擊施工作業(yè)，盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ)的施工作業(yè)，消除天氣影響因素，避免產(chǎn)生質(zhì)量隱患。⑸為確保本工程按期完工，采用平行流水、立體交叉作業(yè)等施工措施，配備一套強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理班子和綜合施工作業(yè)隊(duì)，突擊組織施工作業(yè)。⑹為保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工，達(dá)到相關(guān)控制目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，設(shè)置安全、文明施工生產(chǎn)管理委員會(huì)，并設(shè)專職人員專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的各類日常事務(wù)。二、施工流水作業(yè)段的劃分與組織根據(jù)本工程建筑平面布置及其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，為便于統(tǒng)一組織施工管理，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，采取以下施工程序安排和施工流水段的劃分與組織。土建部分施工作業(yè)區(qū)段的劃分在施工作業(yè)段內(nèi)組織多工種、多專業(yè)、多工序的流水施工作業(yè)。以木工支模板、鋼筋綁扎為主導(dǎo)工序牽頭，后續(xù)的工序如：澆筑砼、拆模板、砌筑墻體等銜接緊隨。另外考慮到施工總工期要求與成本效益等因素，室內(nèi)抹灰、樓地面等工序盡早組織豎向立體交叉施工作業(yè)。室內(nèi)外裝修工程，采取按層分工序分別組織流水作業(yè)，以室內(nèi)抹灰、樓地面、外墻裝飾等為主導(dǎo)工序，其余各項(xiàng)裝修工序穿插在其中，并盡可能的為主導(dǎo)工序創(chuàng)造施工作業(yè)面，室內(nèi)抹灰基本完成后，樓地面的施工；采取按每二層為一施工作業(yè)段，分工序分別組織流水作業(yè)，確保工程進(jìn)度，提高工效。2、安裝工程施工⑴進(jìn)場(chǎng)之后做好前期的準(zhǔn)備工作，作好土建配合預(yù)埋、預(yù)留的工作。⑵隨著結(jié)構(gòu)工程的施工完成，及時(shí)插入管道安裝的工作；同時(shí)隨著結(jié)構(gòu)工程的施工，及時(shí)插入設(shè)備安裝工作。⑶在結(jié)構(gòu)施工期間，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)部門進(jìn)行部分專業(yè)分包方和分供方的選擇和招投標(biāo)工作。⑷積極配合與協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的選型和訂貨，以及專業(yè)分包方的選定，在施工過(guò)程中，積極協(xié)助和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問(wèn)題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。⑸組織、協(xié)調(diào)各分包方進(jìn)行設(shè)備專業(yè)安裝施工以及設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試。3、交叉施工原則及措施⑴結(jié)構(gòu)施工與設(shè)備