安全綠色管理作業(yè)指導(dǎo)書歸口管理部門：安全管理部編制人：審核人：批準(zhǔn)人：實(shí)施日期：年月日目錄1、目的2、適用范圍3、相關(guān)文件3.1引用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)條款及內(nèi)容容3.2相關(guān)制度度及文件4、術(shù)語5、職責(zé)5.1主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、歸口部門門5.2歸口部門門職責(zé)5.3相關(guān)部門門職責(zé)5.4分公司職職責(zé)5.5項(xiàng)目部職職責(zé)6、工作內(nèi)容及及要求7、關(guān)鍵績效指指標(biāo)設(shè)置及對對比要求8、測量、分析析、改進(jìn)9、支撐性材料料及記錄一、目的為了使本部門、本本系統(tǒng)各層級(jí)級(jí)更深刻的認(rèn)認(rèn)識(shí)和理解卓卓越績效評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，更加加深入地將卓卓越績效工作作落到實(shí)處，用用追求卓越的的理念和方法法指導(dǎo)我們更更好的工作，為為企業(yè)各項(xiàng)管管理工作創(chuàng)造造更大更加實(shí)實(shí)用的價(jià)值，特特制定安全綠綠色管理作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，自自發(fā)布之日起起實(shí)施。二、適用范圍本作業(yè)指導(dǎo)書適適用于集團(tuán)各各成員企業(yè)、集集團(tuán)公司各分分支機(jī)構(gòu)、直直屬項(xiàng)目部及及機(jī)關(guān)相關(guān)部部室。三、相關(guān)文件3.1引用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)條款及內(nèi)容容3.1.1引用用標(biāo)準(zhǔn)1、卓越績效評(píng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則（GB195580）2、卓越績效評(píng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施施指南3.1.2標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)條款及內(nèi)容容序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)條款所屬章節(jié)內(nèi)容備注14.1.2.11公共責(zé)任4.1領(lǐng)導(dǎo)組織應(yīng)從以下方方面說明如何何履行其公共共責(zé)任：A)明確組織的的產(chǎn)品、服務(wù)務(wù)和運(yùn)營對環(huán)環(huán)境保護(hù)、能能源消耗、資資源綜合利用用、安全生產(chǎn)產(chǎn)、產(chǎn)品安全全、公共衛(wèi)生生等社會(huì)影響響所采取的措措施；說明為為滿足法律法法規(guī)要求而采采用的關(guān)鍵過過程，測量方方法和目標(biāo)，說說明應(yīng)對產(chǎn)品品、服務(wù)和運(yùn)運(yùn)營中的相關(guān)關(guān)風(fēng)險(xiǎn)采用關(guān)關(guān)鍵過程、測測量方法和目目標(biāo)。B)如何預(yù)見和和應(yīng)對公眾對對組織的產(chǎn)品品、而運(yùn)營中中當(dāng)前和未來來對環(huán)境保護(hù)護(hù)能源消耗、資資源綜合利用用、安全生產(chǎn)產(chǎn)、產(chǎn)品安全全、公共衛(wèi)生生等方面的隱隱憂。24.4.1.33a）工作環(huán)境4.4資源——組織如何不不斷改善工作作環(huán)境中的職職業(yè)健康安全全等條件，如如何規(guī)定每個(gè)個(gè)關(guān)鍵場所工工作環(huán)境的測測量項(xiàng)目和指指標(biāo)；——組織如何確確保對工作場場所的緊急狀狀態(tài)和危險(xiǎn)情情況做好應(yīng)急急準(zhǔn)備；——為了員工和和顧客的利益益，組織如何何確保經(jīng)營的的連續(xù)性。34.5.2支支持過程4.5過程管管理組織如何確定和和管理為價(jià)值值創(chuàng)造過程提提供支持的過過程。4.5.2.11支持過程的的識(shí)別與要求求組織如何識(shí)別并并確定支持價(jià)價(jià)值創(chuàng)造過程程的主要過程程，確定關(guān)鍵鍵支持過程的的要求，并充充分考慮相關(guān)關(guān)方的需求。4.5.2.22支持過程的的設(shè)計(jì)組織如何使支持持過程的設(shè)計(jì)計(jì)滿足已識(shí)別別的要求，設(shè)設(shè)計(jì)支持過程程時(shí)如何考慮慮新技術(shù)和組組織獲得的信信息。4.5.2.33支持過程的的實(shí)施與改進(jìn)進(jìn)組織如何實(shí)施支支持過程，以以確保滿足設(shè)設(shè)計(jì)的要求。如如何確定支持持過程的主要要績效測量方方法和指標(biāo)，評(píng)評(píng)價(jià)支持過程程在運(yùn)行中對對價(jià)值創(chuàng)造過過程支持的有有效性和效率率，評(píng)價(jià)時(shí)可可運(yùn)用過程測測量方法以及及適當(dāng)使用相相關(guān)方的信息息根據(jù)評(píng)價(jià)的的結(jié)果，不斷斷優(yōu)化支持過過程，減少波波動(dòng)并使支持持過程與價(jià)值值創(chuàng)造過程的的運(yùn)行要求和和發(fā)展方向保保持一致。組組織如何使支支持過程的成成本最小化。44.7.3.11c）工作環(huán)境4.7經(jīng)營結(jié)結(jié)果員工權(quán)益的主要要測量指標(biāo)及及其當(dāng)前水平平和發(fā)展趨勢勢，包括（但但不限于）：：工作環(huán)境改改進(jìn)等54.7.4bb)過程有效性性結(jié)果關(guān)鍵支持過程有有效性的主要要測量指標(biāo)及及其當(dāng)前水平平和發(fā)展趨勢勢，包括全員員勞動(dòng)生產(chǎn)率率、供方和合合作伙伴績效效以及其他有有效性的測量量結(jié)果64.7.5bb）公共責(zé)任任組織的產(chǎn)品、服服務(wù)和經(jīng)營對對環(huán)境保護(hù)、能能源消耗、資資源綜合利用用，安全生產(chǎn)產(chǎn)、產(chǎn)品安全全、公共衛(wèi)生生等社會(huì)影響響的主要測量量結(jié)果，包括括滿足和超越越法律法規(guī)要要求，促進(jìn)可可持續(xù)發(fā)展等等方面的主要要測量結(jié)果3.2相關(guān)制度度及文件1、集團(tuán)公司質(zhì)質(zhì)量手冊及程程序文件2、集團(tuán)公司安安全生產(chǎn)、文文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)管理理制度3、河北建設(shè)集集團(tuán)建設(shè)工程程施工安全操操作規(guī)程4、河北建設(shè)集集團(tuán)應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)救援預(yù)案5、集團(tuán)公司綠綠色施工實(shí)施施細(xì)則6、相關(guān)法律法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范、操作規(guī)規(guī)程四、術(shù)語4.1卓越績效效通過綜合的組織織績效管理方方法，使組織織和個(gè)人得到到進(jìn)步和發(fā)展展，提高組織織的整體績效效和能力，為為顧客和其他他相關(guān)方創(chuàng)造造價(jià)值并使組組織持續(xù)獲得得成功。4.2標(biāo)桿針對相似的活動(dòng)動(dòng)，其過程和和結(jié)果代表組組織所在行業(yè)業(yè)的內(nèi)部或外外部最佳的運(yùn)運(yùn)作實(shí)踐和績績效。4.3支持過程程支持組織日常運(yùn)運(yùn)作、生產(chǎn)、服服務(wù)交付的過過程。注：支持過程可可以包括財(cái)務(wù)務(wù)與統(tǒng)計(jì)、設(shè)設(shè)備管理、法法律服務(wù)、人人力資源服務(wù)務(wù)、公共關(guān)系系和其他行政政服務(wù)。這些些過程雖然不不能直接為顧顧客增加價(jià)值值或創(chuàng)造價(jià)值值，但為價(jià)值值或創(chuàng)造價(jià)值值，但為價(jià)值值創(chuàng)造過程的的實(shí)施起到保保證、支持作作用。組織需需識(shí)別全部支支持過程，必必要時(shí)確定關(guān)關(guān)鍵支持過程程。4.4綠色施工工指工程建設(shè)中，在在保證質(zhì)量、安安全等基本要要求的前提下下，通過科學(xué)學(xué)管理和技術(shù)術(shù)進(jìn)步，最大大限度地節(jié)約約資源與減少少對環(huán)境負(fù)面面影響的施工工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”，提高施工工人員的職業(yè)業(yè)健康安全水水平，保護(hù)施施工人員的安安全與健康。4.5“四節(jié)一一環(huán)保”指節(jié)能、節(jié)地、節(jié)節(jié)材、節(jié)水與與環(huán)境保護(hù)。4.6弧光輻射射指弧光產(chǎn)生的輻輻射，主要危危害就是在于于過量的紫外外線。在焊接接過程中產(chǎn)生生的紫外線會(huì)會(huì)使焊工患上上電光性眼炎炎。其計(jì)量單單位為微瓦/厘米2（μW/cm2），即弧光光入射到單位位面積上的平平均輻射功率率。4.7過程方法法指系統(tǒng)地識(shí)別和和管理組織所所應(yīng)用的過程程以及過程之之間的相互作作用。其優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是對諸過程程的系統(tǒng)中單單個(gè)過程之間間的聯(lián)系以及及過程的組合合和相互作用用進(jìn)行連續(xù)的的控制。4.8定性分析析法指主要憑分析者者的直覺、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，憑分析析對象過去和和現(xiàn)在的延續(xù)續(xù)狀況及最新新的信息資料料，對分析對對象的性質(zhì)、特特點(diǎn)、發(fā)展變變化規(guī)律作出出判斷的一種種方法。一般般用文字語言言進(jìn)行相關(guān)描描述。4.9定量分析析法指依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)，建立數(shù)學(xué)學(xué)模型，并用用數(shù)學(xué)模型計(jì)計(jì)算出分析對對象的各項(xiàng)指指標(biāo)及其數(shù)值值的一種方法法。一般用數(shù)數(shù)學(xué)語言進(jìn)行行描述。4.10魚刺圖圖/枝狀圖又叫因果圖。魚魚刺圖是用原原因?qū)Y(jié)果進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)表述述的圖形，通通過羅列造成成結(jié)果的原因因，并將眾多多的原因分類類、分層而形形成魚刺狀的的圖形。魚刺刺圖對各種原原因進(jìn)行了分分類和分層，通通過魚刺的分分類和主次進(jìn)進(jìn)行了表現(xiàn)，達(dá)達(dá)到了細(xì)中不不亂的效果；；枝狀圖——樹圖，又叫叫系統(tǒng)圖。樹樹圖是表示某某個(gè)質(zhì)量問題題與其組成要要素之間的關(guān)關(guān)系，從而明明確問題的重重點(diǎn)，尋求達(dá)達(dá)到目的所應(yīng)應(yīng)采取的最適適當(dāng)?shù)氖侄魏秃痛胧┑囊环N種樹枝狀圖。用用主干、大枝枝、中枝和小小枝構(gòu)成樹枝枝狀圖清晰的的表示出來。4.11故障樹樹圖是一種特殊的倒倒立樹狀邏輯輯因果關(guān)系圖圖。故障樹分分析把系統(tǒng)最最不希望發(fā)生生的故障狀態(tài)態(tài)作為邏輯分分析的目標(biāo)，在在故障樹中稱稱為頂事件，繼繼而找出導(dǎo)致致這一故障狀狀態(tài)發(fā)生的所所有可能直接接原因，在故故障樹中稱為為中間事件。再再跟蹤找出導(dǎo)導(dǎo)致這些中間間故障事件發(fā)發(fā)生的所有可可能直接原因因，直追尋到到引起中間事事件發(fā)生的全全部狀態(tài)，在在故障樹中稱稱為底事件。用用相應(yīng)的代表表符號(hào)及邏輯輯關(guān)系把頂事事件、中間事事件、底事件件連接成樹形形邏輯圖，則則稱此樹形邏邏輯圖為故障障樹。五、職責(zé)5.1主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、歸口部門門在集團(tuán)公司副總總裁/總工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，安安全綠色管理理由安全管理理部歸口管理理。并負(fù)責(zé)制制定、更改和和組織實(shí)施本本作業(yè)指導(dǎo)書書。5.2歸口部門門職責(zé)安全管理部是集集團(tuán)公司安全全生產(chǎn)管理系系統(tǒng)的職能部部門，負(fù)責(zé)集集團(tuán)公司的安安全生產(chǎn)、文文明施工和環(huán)環(huán)境保護(hù)管理理與設(shè)備管理理及消防管理理；負(fù)責(zé)部門門與系統(tǒng)管理理。通過制定定、落實(shí)有關(guān)關(guān)規(guī)章制度措措施，保證員員工職業(yè)健康康與安全及文文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)工作作的正常開展展，保證設(shè)備備及消防安全全。具體職責(zé)責(zé)如下：5.2.1貫徹徹落實(shí)安康與與環(huán)保方面的的有關(guān)方針、政政策、法律法法規(guī)及其他要要求，建立健健全公司安全全生產(chǎn)、文明明施工與環(huán)境境保護(hù)管理制制度及安全操操作規(guī)程。5.2.2制定定公司安康與與環(huán)境管理年年度工作計(jì)劃劃及管理措施施，并負(fù)責(zé)組組織制定安康康與環(huán)境目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)及管管理方案。5.2.3負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督安全所所需各類資源源的足額投入入，監(jiān)管安全全防護(hù)、文明明施工措施費(fèi)費(fèi)專項(xiàng)資金的的使用到位。5.2.4加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，定定期組織系統(tǒng)統(tǒng)檢查，動(dòng)態(tài)態(tài)辨識(shí)與防控控重大危險(xiǎn)源源和重要環(huán)境境因素，認(rèn)真真開展隱患排排查，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及不不足，督促有有關(guān)部門、單單位制定改進(jìn)進(jìn)措施并加以以落實(shí)，確保保安康與環(huán)境境管理體系在在受控狀態(tài)下下運(yùn)行。5.2.5負(fù)責(zé)責(zé)安康與環(huán)境境管理的宣傳傳教育工作，安安排、組織安安全活動(dòng)；引引導(dǎo)系統(tǒng)卓越越績效工作模模式的深入實(shí)實(shí)施；定期組組織召開安全全生產(chǎn)工作例例會(huì)。5.2.6負(fù)責(zé)責(zé)組織公司生生產(chǎn)安全事故故的調(diào)查、分分析、處理等等管理工作，裁裁決安全生產(chǎn)產(chǎn)糾紛，參與與工傷評(píng)定。5.2.7負(fù)責(zé)責(zé)公司安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲管理。5.2.8加強(qiáng)強(qiáng)信息交流，組組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)觀摩，掌握握安全生產(chǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)，提出改改進(jìn)意見和措措施，總結(jié)、交交流、推廣安安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。5.2.9加強(qiáng)強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)和和專業(yè)人員培培養(yǎng)。5.2.10負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、推推廣、實(shí)施綠綠色施工，實(shí)實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”，達(dá)到節(jié)能能減排降耗、環(huán)環(huán)保低碳的目目的。5.2.11積積極推行安全全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化化管理，提升升安全管理水水平；定期進(jìn)進(jìn)行安全成本本最小化分析析、統(tǒng)計(jì)。5.2.12全全面應(yīng)用安全全管理信息系系統(tǒng)，做好基基礎(chǔ)性管理工工作。5.2.13承承辦集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作。5.3相關(guān)部門門職責(zé)5.3.1工程程技術(shù)部5.3.1.11負(fù)責(zé)資源和和能源消耗與與利用管理，主主責(zé)材料消耗耗降本率、萬萬元產(chǎn)值綜合合能耗、節(jié)能能節(jié)地示范工工程等指標(biāo)所所需資料的搜搜集與統(tǒng)計(jì)。5.3.1.22負(fù)責(zé)產(chǎn)品安安全管理，控控制有害物質(zhì)質(zhì)排放，主責(zé)責(zé)質(zhì)量事故率率、有害物質(zhì)質(zhì)限量排放等等指標(biāo)所需資資料的搜集與與統(tǒng)計(jì)。5.3.1.33負(fù)責(zé)安全科科技成果的立立項(xiàng)、研發(fā)與與鑒定等管理理工作；組織織開展安全生生產(chǎn)技術(shù)研究究，積極采用用先進(jìn)技術(shù)和和安全設(shè)備。5.3.1.44負(fù)責(zé)組織制制定安全施工工方案及環(huán)境境與職業(yè)健康康安全作業(yè)指指導(dǎo)書；按季季節(jié)特點(diǎn)編制制或?qū)彶槎⒂暧昶诎踩夹g(shù)術(shù)措施；做好好重大危險(xiǎn)源源專項(xiàng)施工方方案專家論證證工作，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施。5.3.1.55組織編制采采用新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新設(shè)備備的安全技術(shù)術(shù)措施。5.3.2政治治工作部5.3.2.11參與現(xiàn)場勞勞動(dòng)保護(hù)檢查查工作，及時(shí)時(shí)總結(jié)報(bào)導(dǎo)安安全生產(chǎn)的先先進(jìn)事跡。5.3.2.22認(rèn)真開展安安全生產(chǎn)合理理化建議活動(dòng)動(dòng)，發(fā)動(dòng)和依依靠廣大員工工有效地搞好好安全生產(chǎn)。5.3.2.33關(guān)心職工勞勞動(dòng)條件的改改善，保護(hù)職職工在勞動(dòng)中中的安全與健健康。組織有有關(guān)人員進(jìn)行行現(xiàn)場勞動(dòng)保保護(hù)檢查；組組織接觸有毒毒有害作業(yè)人人員進(jìn)行預(yù)防防性健康檢查查，負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)員工職業(yè)病病的統(tǒng)計(jì)和防防治工作。5.3.3人力力資源部5.3.3.11負(fù)責(zé)組織企企業(yè)員工、技技術(shù)工人（特特種作業(yè)、關(guān)關(guān)鍵和特殊過過程操作人員員）培訓(xùn)與考考核工作及公公司級(jí)安全教教育。5.3.3.22負(fù)責(zé)組織對對因工傷致殘殘和患職業(yè)病病職工進(jìn)行傷傷殘鑒定，并并提出處理意意見。5.3.3.33臨時(shí)用工協(xié)協(xié)議中應(yīng)有安安全生產(chǎn)方面面的條文，并并監(jiān)督執(zhí)行。5.3.3.44定期提供平平均在冊人數(shù)數(shù)和因工負(fù)傷傷休息的工日日及工資損失失。5.3.3.55負(fù)責(zé)組織辦辦理工傷及意意外傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)。5.3.4行政政辦公室職責(zé)責(zé)5.3.4.11購買發(fā)放暑暑季防暑降溫溫飲品5.3.4.22做好施工現(xiàn)現(xiàn)場辦公室、宿宿舍、食堂、廁廁所、淋浴間間等“五小設(shè)施”的文明、衛(wèi)衛(wèi)生管理。5.3.4.33負(fù)責(zé)公司機(jī)機(jī)關(guān)污水監(jiān)測測，并檢查、落落實(shí)施工現(xiàn)場場（車間）飲飲用水安全工工作。5.3.4.44加強(qiáng)對小車車班司機(jī)的安安全教育，確確保行車安全全。5.3.5資金金/財(cái)務(wù)管理部部職責(zé)5.3.5.11負(fù)責(zé)環(huán)境與與職業(yè)健康安安全管理體系系有效運(yùn)行并并持續(xù)改進(jìn)所所需資金的落落實(shí)。5.3.5.22保證安全生生產(chǎn)所需必要要的資金投入入，按照規(guī)定定提供實(shí)施安安全技術(shù)措施施的使用經(jīng)費(fèi)費(fèi)，并監(jiān)督其其合理使用。同同時(shí)，審核、匯匯總和分析經(jīng)經(jīng)費(fèi)的使用情情況并保證開開支。5.3.5.33督促各層級(jí)級(jí)制定安全投投入計(jì)劃，并并在過程中建建立實(shí)物投入入臺(tái)帳，留存存相關(guān)票據(jù)的的復(fù)印件/掃描件。同同時(shí)登記票據(jù)據(jù)的憑證號(hào)及及所在位置，以以便于查找。5.3.6市場場經(jīng)營部5.3.6.11組織合同（標(biāo)標(biāo)書）的評(píng)審審時(shí)，確保安安全管理內(nèi)容容完整，尤其其是要保證分分保合同包含含安全環(huán)保內(nèi)內(nèi)容或條款。5.3.6.22在招投標(biāo)評(píng)評(píng)審時(shí)，確保保安全防護(hù)、文文明施工措施施費(fèi)用單獨(dú)列列支。5.3.7法律律事務(wù)部5.3.7.11收集、更新新、評(píng)價(jià)環(huán)境境、職業(yè)健康康安全有關(guān)的的法律、法規(guī)規(guī)及其它要求求，并負(fù)責(zé)指指導(dǎo)貫徹落實(shí)實(shí)。5.3.7.22負(fù)責(zé)安全綠綠色施工中的的法律咨詢。5.3.8監(jiān)察察審計(jì)部職責(zé)責(zé)5.3.8.11負(fù)責(zé)環(huán)境與與職業(yè)健康安安全管理體系系有效運(yùn)行并并持續(xù)改進(jìn)的的監(jiān)督管理。5.3.8.22監(jiān)督審計(jì)安安全生產(chǎn)所需需必要資金投投入的使用情情況，確保專專款專用。5.3.8.33審計(jì)財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃中是否包包含勞動(dòng)保護(hù)護(hù)經(jīng)費(fèi)和安全全生產(chǎn)專項(xiàng)資資金計(jì)劃。5.4分（子）公公司職責(zé)分（子）公司是是集團(tuán)公司安安全綠色環(huán)保保管理職責(zé)的的延伸，在對對接完成集團(tuán)團(tuán)公司各個(gè)系系統(tǒng)部門安排排布置的工作作外，重點(diǎn)職職責(zé)如下：5.4.1貫徹徹落實(shí)安康與與環(huán)保方面的的有關(guān)方針、政政策、法律法法規(guī)及其他要要求，建立健健全分（子）公公司安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工與環(huán)境保護(hù)護(hù)管理制度及及安全操作規(guī)規(guī)程。5.4.2制定定分（子）公公司安康與環(huán)環(huán)境管理年度度工作計(jì)劃及及管理措施，并并負(fù)責(zé)組織制制定安康與環(huán)環(huán)境目標(biāo)、指指標(biāo)及管理方方案。5.4.3負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督安全所所需各類資源源的足額投入入，監(jiān)管安全全防護(hù)、文明明施工措施費(fèi)費(fèi)專項(xiàng)資金的的使用到位。5.4.4加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，定定期組織系統(tǒng)統(tǒng)檢查，動(dòng)態(tài)態(tài)辨識(shí)與防控控重大危險(xiǎn)源源和重要環(huán)境境因素，認(rèn)真真開展隱患排排查，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及不不足，督促有有關(guān)部門、項(xiàng)項(xiàng)目部制定改改進(jìn)措施并加加以落實(shí)，確確保安康與環(huán)環(huán)境管理體系系在受控狀態(tài)態(tài)下運(yùn)行。5.4.5負(fù)責(zé)責(zé)安康與環(huán)境境管理的宣傳傳教育工作，安安排、組織安安全活動(dòng)；引引導(dǎo)本單位卓卓越績效工作作模式的深入入實(shí)施；定期期組織召開安安全生產(chǎn)工作作例會(huì)。5.4.6負(fù)責(zé)責(zé)組織分（子子）公司生產(chǎn)產(chǎn)安全事故的的調(diào)查、分析析、處理等管管理工作，裁裁決安全生產(chǎn)產(chǎn)糾紛，參與與工傷評(píng)定。5.4.7負(fù)責(zé)責(zé)分（子）公公司安全獎(jiǎng)懲懲管理。5.2.8加強(qiáng)強(qiáng)信息交流，組組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)觀摩，掌握握安全生產(chǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)，提出改改進(jìn)意見和措措施，總結(jié)、交交流、推廣安安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。5.4.9加強(qiáng)強(qiáng)分（子）公公司安全系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)和專業(yè)業(yè)人員培養(yǎng)。5.4.10負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、推推廣、實(shí)施綠綠色施工，實(shí)實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”，達(dá)到節(jié)能能減排降耗、環(huán)環(huán)保低碳的目目的。5.4.11積積極推行安全全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化化管理，提升升安全管理水水平；定期進(jìn)進(jìn)行安全成本本最小化分析析、統(tǒng)計(jì)。5.4.12全全面應(yīng)用安全全管理信息系系統(tǒng)，做好基基礎(chǔ)性管理工工作。5.4.13承承辦集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作。5.5項(xiàng)目部職職責(zé)項(xiàng)目部是集團(tuán)公公司與分（子子）公司安全全綠色環(huán)保管管理的落腳點(diǎn)點(diǎn)，是公司利利潤的源泉。除除對接完成集集團(tuán)公司與分分（子）公司司安排布置的的工作外，重重點(diǎn)職責(zé)如下下：5.5.1貫徹徹落實(shí)安康與與環(huán)保方面的的有關(guān)方針、政政策、法律法法規(guī)及其他要要求，建立健健全項(xiàng)目部安安全生產(chǎn)、文文明施工與環(huán)環(huán)境保護(hù)管理理制度及安全全操作規(guī)程。5.5.2制定定項(xiàng)目部安康康與環(huán)境管理理工作計(jì)劃及及措施，并組組織制定安康康與環(huán)境目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)及管管理方案。5.5.3確保保安全所需各各類資源的足足額投入，尤尤其是安全防防護(hù)、文明施施工措施費(fèi)專專項(xiàng)資金的使使用到位。5.5.4加強(qiáng)強(qiáng)安全監(jiān)督檢檢查評(píng)比，動(dòng)動(dòng)態(tài)辨識(shí)與防防控重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源和重要環(huán)環(huán)境因素，認(rèn)認(rèn)真開展隱患患排查，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及及不足，制定定改進(jìn)措施并并加以落實(shí)，確確保安康與環(huán)環(huán)境管理體系系在受控狀態(tài)態(tài)下運(yùn)行。5.5.5認(rèn)真真開展周六檢檢查、周一教教育、員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（入）場等等基礎(chǔ)性安康康與環(huán)境管理理的宣傳教育育活動(dòng)；將卓卓越績效工作作模式融入日日常管理工作作；定期組織織召開安全例例會(huì)。5.5.6發(fā)生生事故及時(shí)上上報(bào)，并積極極配合上級(jí)部部門進(jìn)行事故故的調(diào)查、分分析、處理等等工作，參與與工傷評(píng)定。5.5.7做好好項(xiàng)目部安全全獎(jiǎng)懲管理。5.5.8加強(qiáng)強(qiáng)信息交流，積積極學(xué)習(xí)標(biāo)桿桿，營造“比、學(xué)、趕趕、幫、超”氛圍，總結(jié)結(jié)、交流、推推廣安全生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提出出改進(jìn)意見和和措施。5.5.9加強(qiáng)強(qiáng)安全專業(yè)人人才的傳、幫幫、帶。5.5.10實(shí)實(shí)施綠色施工工，做好“四節(jié)一環(huán)保”涉及的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)測測。5.5.11增增強(qiáng)現(xiàn)場就是是市場意識(shí)，深深入開展安全全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化化管理，提升升現(xiàn)場形象建建設(shè)；定期進(jìn)進(jìn)行安全成本本最小化分析析、統(tǒng)計(jì)。5.5.12全全面使用安全全管理信息系系統(tǒng)，做好基基礎(chǔ)性管理工工作。5.5.13完完成項(xiàng)目部安安排布置的其其它各項(xiàng)工作作。六、工作內(nèi)容及及要求安全綠色管理工工作事關(guān)員工工生命與財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全，事關(guān)關(guān)企業(yè)基本生生存與戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展，事關(guān)公公司法人義務(wù)務(wù)與社會(huì)責(zé)任任。為此，公公司在“家·人”文化統(tǒng)領(lǐng)下下，堅(jiān)持“以人為本、安安全發(fā)展”理念，模范范遵規(guī)守法，積積極履行社會(huì)會(huì)責(zé)任；公司司整合安全、設(shè)設(shè)備、消防職職能，進(jìn)行“三位一體”的大安全管管理，實(shí)行安安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理、綠綠色施工；通通過精益化的的“事前預(yù)防、事事中控制、事事后考核”與安全綠色色管理的“無特區(qū)”，實(shí)現(xiàn)人身傷傷亡及環(huán)境污污染零事故，樹樹立良好企業(yè)業(yè)形象，創(chuàng)建建“關(guān)愛生命、關(guān)關(guān)注安全、環(huán)環(huán)保低碳”的平安企業(yè)。（一）事前預(yù)防防，嚴(yán)把“三道關(guān)”。公司各層級(jí)級(jí)要強(qiáng)化源頭頭管理，重心心前移，卡住住各類風(fēng)險(xiǎn)和和不安全因素素介入，確保保對過程的掌掌控駕馭能力力。1、嚴(yán)把招投標(biāo)標(biāo)關(guān)。公司各各層級(jí)及相關(guān)關(guān)部門要將低低價(jià)中標(biāo)，尤尤其是安全資資金無法保證證的不良工程程拒公司門檻檻之外。2、嚴(yán)把圖紙會(huì)會(huì)審關(guān)。公司司各層級(jí)及相相關(guān)部門對涉涉及結(jié)構(gòu)質(zhì)量量、安全綠色色及潛在環(huán)境境污染的重點(diǎn)點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)節(jié)、特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)等不合理設(shè)設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)計(jì)單位提出改改進(jìn)建議。3、嚴(yán)把施工前前期策劃關(guān)。在在工程進(jìn)場前前期準(zhǔn)備階段段，精心組織織安全、技術(shù)術(shù)、設(shè)備等有關(guān)人員員對項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行安全環(huán)保保低碳策劃，基基于危險(xiǎn)源、環(huán)環(huán)境因素及周周邊環(huán)境等，圍圍繞項(xiàng)目部如如何實(shí)現(xiàn)安全全環(huán)保目標(biāo)（主主要有傷亡指指標(biāo)控制、安安全文明綠色色標(biāo)準(zhǔn)化工地地創(chuàng)建、環(huán)保保指標(biāo)控制等等），重點(diǎn)從從項(xiàng)目部人員員配備、責(zé)任任分工、技術(shù)術(shù)保證、所需需必要資金投投入、材料設(shè)設(shè)備、專項(xiàng)方方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估等方面，實(shí)實(shí)施全面策劃劃，充分估量量到可能會(huì)出出現(xiàn)的問題及及其應(yīng)對措施施、預(yù)案。并并對其經(jīng)濟(jì)效效果進(jìn)行預(yù)先先評(píng)價(jià)，謹(jǐn)防防喪失過程中中的掌控權(quán)。（二）事中控制制，精益求精精。各層級(jí)要要以法律法規(guī)規(guī)為準(zhǔn)繩，以以規(guī)章制度為為保證，以信信息化為手段段，依托“三標(biāo)一體”的QES管理體系，按按PDCA循環(huán)重點(diǎn)抓抓好過程中的的“人、財(cái)、物”，安全技術(shù)術(shù)支撐安全發(fā)發(fā)展，深入開開展安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)動(dòng)，全面推行行綠色施工，執(zhí)執(zhí)行三級(jí)安全全監(jiān)督檢查和和培訓(xùn)教育，實(shí)實(shí)施測量分析析與改進(jìn)，滿滿足過程要求求。1、人的控制。公司、分（子）公司及較大的區(qū)域公司均應(yīng)獨(dú)立設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，并按建建設(shè)部相關(guān)規(guī)規(guī)定配備專職職安全管理人人員。而項(xiàng)目目部必須建立立以項(xiàng)目經(jīng)理理為組長的安安全環(huán)保及綠綠色施工保證證體系，嚴(yán)格格按照公司項(xiàng)項(xiàng)目部“五大員”要求，依據(jù)建建筑面積或工工程造價(jià)足額額配備專職安安全員，并與與項(xiàng)目經(jīng)理必必須通過上級(jí)級(jí)主管部門的的安全考核，持持證上崗。同同時(shí)要逐級(jí)簽簽訂安全責(zé)任任狀，分解落落實(shí)到人，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰嚴(yán)明；公公司安全環(huán)保保管理“無特區(qū)”，對所有進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場的人員，視視為公司人員員實(shí)施統(tǒng)一安安全管理，與與勞務(wù)分包商商簽定安全環(huán)環(huán)保合同，定定期評(píng)價(jià)其安安全環(huán)保能力力等；接觸有有毒有害物質(zhì)質(zhì)人員的定期期進(jìn)行職業(yè)健健康體檢，炊炊事人員必須須辦理健康證證，“三類人員”及特種作業(yè)業(yè)人員持證上上崗率達(dá)100%。2、財(cái)?shù)目刂啤９尽⒎郑ㄗ樱┕炯皡^(qū)域公司每年初、何種承包模式的項(xiàng)目部開工前均要要制定翔實(shí)的的安全生產(chǎn)投投入計(jì)劃，過過程中按進(jìn)度度進(jìn)展情況有有計(jì)劃地投入入，并建立實(shí)實(shí)物投入臺(tái)帳帳，保留相關(guān)關(guān)票據(jù)的清晰晰的掃描件/復(fù)印件，注注明票據(jù)的時(shí)時(shí)間、憑證類類別及憑證號(hào)號(hào)碼，以便于于查找。各單單位應(yīng)建立單單獨(dú)的安全投投入會(huì)計(jì)科目目，確保安全全必要資金投投入到位，并并做到有的放放矢，避免盲盲目、重復(fù)投投入。3、物的控制。公司各層級(jí)要做好危險(xiǎn)源/環(huán)境因素，尤其是重大危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因素的動(dòng)動(dòng)態(tài)辨識(shí)與分分級(jí)防控工作作。首先自下下而上進(jìn)行，項(xiàng)項(xiàng)目部在做好好初始辨識(shí)、評(píng)評(píng)價(jià)、防控基基礎(chǔ)之上，每每周須結(jié)合周周邊環(huán)境、工工藝流程、生生產(chǎn)進(jìn)度及危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程等，根據(jù)據(jù)程序文件及及相關(guān)方法，充充分辨識(shí)存在在的危險(xiǎn)源/環(huán)境因素，進(jìn)進(jìn)而評(píng)價(jià)確定定項(xiàng)目部級(jí)重重大危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因因素上報(bào)分/子公司；分/子公司每月月根據(jù)項(xiàng)目部部級(jí)重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源/重要環(huán)境因因素，辨識(shí)、評(píng)評(píng)價(jià)、確定分分/子公司級(jí)重重大危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因因素上報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司；集團(tuán)團(tuán)公司每兩月月再根據(jù)分/子公司級(jí)重重大危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因因素，辨識(shí)、評(píng)評(píng)價(jià)、確定集集團(tuán)公司級(jí)重重大危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因因素定期發(fā)布布。然后自上上而下進(jìn)行確確認(rèn)，上一級(jí)級(jí)予以防控的的，下一級(jí)必必須納入控制制范疇，上下下同欲，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源/重要環(huán)境因因素的動(dòng)態(tài)管管理。各層級(jí)級(jí)要通過信息息系統(tǒng)、移動(dòng)動(dòng)展板、板報(bào)報(bào)櫥窗等形式式，定期發(fā)布布、現(xiàn)場公示示重大危險(xiǎn)源源/重要環(huán)境因因素，尤其要要在存在的部部位載明。同同時(shí)制定防控控措施，簽訂訂重大危險(xiǎn)源源工程責(zé)任狀狀，落實(shí)到人人、細(xì)分時(shí)間間、全員監(jiān)督督。4、加強(qiáng)監(jiān)督檢檢查。按照三三級(jí)監(jiān)督檢查查模式，公司司每季、分公公司每月、項(xiàng)項(xiàng)目部每周按按有關(guān)規(guī)章制制度對現(xiàn)場安安全、環(huán)保及及消防進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理與檢檢查評(píng)比，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。并并加大對重點(diǎn)點(diǎn)工程、重點(diǎn)點(diǎn)部位以及存存在的重大危危險(xiǎn)源監(jiān)督檢檢查力度。同同時(shí)，深入開開展隱患排查查專項(xiàng)治理，要要一查到底，二二治到位，三三定整改，四四驗(yàn)及時(shí)，五五報(bào)上級(jí)。另另外，要有針針對性地開展展基礎(chǔ)施工階階段、主體施施工階段、主主體施工與基基礎(chǔ)施工交叉叉階段、裝飾飾安裝收尾階階段等易發(fā)多多發(fā)事故的專專項(xiàng)治理，切切實(shí)加強(qiáng)節(jié)假假日、麥/秋收與政治治敏感期等重重要時(shí)期前、中中、后的管理理，嚴(yán)防影響響企業(yè)形象的的突發(fā)事件發(fā)發(fā)生。5、以安全技術(shù)術(shù)提升本質(zhì)安安全水平。項(xiàng)項(xiàng)目部要完善善施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施，杜杜絕千篇一律律的復(fù)制粘貼貼，要結(jié)合工工程實(shí)際制定定極具針對性性、指導(dǎo)性和和可操作性的的安全專項(xiàng)方方案，使其真真正發(fā)揮、起起到指導(dǎo)施工工的作用；工工程技術(shù)人員員要不斷尋求求科技創(chuàng)新，從從技術(shù)角度支支撐、保證安安全和諧發(fā)展展，增強(qiáng)安全全生產(chǎn)的技術(shù)術(shù)含量，以及及降低安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的有效途途徑，過程中中積極采用新新工藝、新技技術(shù)、新材料料優(yōu)化施工，并并優(yōu)選使用定定型化、工具具化和標(biāo)準(zhǔn)化化的安全防護(hù)護(hù)設(shè)施與用具具，降低項(xiàng)目目施工成本。公公司、分（子子）公司要做做好職責(zé)范圍圍內(nèi)安全技術(shù)術(shù)措施及專項(xiàng)項(xiàng)方案的審核核、審批工作作，對超過一一定規(guī)模的深深基坑工程、模模板工程及支支撐體系、起起重吊裝及安安裝拆卸工程程、腳手架工工程、拆除、爆爆破工程，以以及跨度大于于36m及以上的鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝工工程、地下暗暗挖工程、頂頂管工程等危危險(xiǎn)性較大分分部分項(xiàng)工程程的安全專項(xiàng)項(xiàng)方案，必須須組織專家進(jìn)進(jìn)行論證。而而對于一般的的安全專項(xiàng)方方案，各單位位內(nèi)部應(yīng)模擬擬專家論證，并做好安全、綠色施工技術(shù)交底以及落實(shí)后的驗(yàn)收把關(guān)等工作。6、加強(qiáng)安全綠綠色宣傳教育育培訓(xùn)工作。公司各層級(jí)要宣傳“以人為本，安全發(fā)展”理念，注注重安全綠色色文化的培育育與積淀，定定期組織各具具特色的職業(yè)業(yè)健康安全、綠綠色環(huán)保低碳碳活動(dòng)，提高高全員安全環(huán)環(huán)保意識(shí)，實(shí)實(shí)現(xiàn)被動(dòng)的“要我安全”到主動(dòng)的“我要安全”，營造“關(guān)注安全、關(guān)關(guān)愛生命、環(huán)環(huán)保低碳”濃厚氛圍。各各層級(jí)要做好好“三類人員”、特種作業(yè)業(yè)人員等的培培訓(xùn)考核工作作，確保持證證上崗率達(dá)100%。各層級(jí)要要通過“傳、幫、帶”、現(xiàn)場觀摩摩、聯(lián)檢互動(dòng)動(dòng)、集中培訓(xùn)訓(xùn)、走進(jìn)來送送出去等形式式，加強(qiáng)后備備人才的培養(yǎng)養(yǎng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)習(xí)型系統(tǒng)。項(xiàng)項(xiàng)目部要扎實(shí)實(shí)搞好三級(jí)安安全教育、周周六檢查周一一教育、新員員工（班組）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（入）場教教育等基礎(chǔ)性性安全活動(dòng)，真真正發(fā)揮農(nóng)民民工業(yè)校等“教育基地”作用，提高高其操作技能能水平。7、文明工地精精品工程創(chuàng)建建。項(xiàng)目部從從開工伊始就就按照安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的的要求進(jìn)行策策劃、布置與與實(shí)施，制定定安全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)方方案，做到安安全管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人人員行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。一是施施工現(xiàn)場統(tǒng)一一按公司VI形象手冊策策劃、實(shí)施，嚴(yán)嚴(yán)格按建筑施施工標(biāo)準(zhǔn)化手手冊及其配套套圖解施工。二二是公司各級(jí)級(jí)安全管理部部門經(jīng)常性地地深入基層，積積極為各層級(jí)級(jí)提供政策咨咨詢、技術(shù)指指導(dǎo)、宣傳培培訓(xùn)、信息溝溝通等方面的的服務(wù)，幫助助解決安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工工作中遇到的的問題。三是是重點(diǎn)將新拓拓展市場有代代表性的工程程以及“高、大、精精、尖”有影響的項(xiàng)項(xiàng)目列入創(chuàng)建建范圍，樹立立安全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化樣板，典典型引路，發(fā)發(fā)揮榜樣垂范范的力量，觀觀摩交流，以以點(diǎn)帶面，提提升公司安全全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化化水平。同時(shí)時(shí)，公司各層層級(jí)要注重樹樹立品牌工地地，規(guī)范施工工現(xiàn)場“五小設(shè)施”建設(shè)，改善善作業(yè)人員生生產(chǎn)生活環(huán)境境，創(chuàng)建安全全文明標(biāo)準(zhǔn)化化示范工地；；項(xiàng)目部要依依據(jù)公司《優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程、安安全文明工地地獎(jiǎng)罰辦法》，加加大文明施工工投入力度，積積極創(chuàng)建過程程精品工程，發(fā)發(fā)揮施工現(xiàn)場場窗口宣傳作作用，以現(xiàn)場場拉動(dòng)市場。8、全面推行綠綠色施工。公公司各層級(jí)重重視綠色施工工工作，在建工程嚴(yán)格格執(zhí)行公司《綠綠色施工實(shí)施施細(xì)則》，建建立綠色施工工管理體系，編編制綠色施工工方案，明確確綠色施工指指標(biāo)目標(biāo)，施施工前策劃，制制定“四節(jié)一環(huán)保”的措施，明明確嚴(yán)于國家家標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能能、節(jié)地、節(jié)節(jié)材、節(jié)水和和環(huán)保目標(biāo)指指標(biāo)；過程中中各層級(jí)嚴(yán)格格綠色動(dòng)態(tài)管管理和監(jiān)督檢檢查，確保“四節(jié)一環(huán)保”落實(shí)到位并并有效監(jiān)測，模模范履行社會(huì)會(huì)責(zé)任。并對對綠色施工指指標(biāo)體系進(jìn)行行評(píng)價(jià)考核，為為顧客奉獻(xiàn)綠綠色環(huán)保、低低碳節(jié)能的建建筑產(chǎn)品，同同時(shí)達(dá)到了相相關(guān)方的滿意意和生態(tài)環(huán)境境的和諧。9、加強(qiáng)消防管管理。各層級(jí)級(jí)要建立健全全消防組織，切切實(shí)加強(qiáng)消防防管理工作，公公司、分（子子）公司應(yīng)按按《消防管理理工作程序》定定期監(jiān)督檢查查；施工現(xiàn)場場應(yīng)組建義務(wù)務(wù)消防組織，合合理布置滅火火器材和消防防設(shè)施，尤其其應(yīng)規(guī)范高層層建筑物消防防設(shè)施的隨層層設(shè)置，并懸懸掛明顯的警警示標(biāo)志；嚴(yán)嚴(yán)格動(dòng)火審批批制度，加強(qiáng)強(qiáng)易燃易爆物物品、易燃部部位及易起火火區(qū)域、操作作程序的消防防管理，嚴(yán)防防施工期間火火災(zāi)發(fā)生。10、應(yīng)急救援援與響應(yīng)。公司各層級(jí)應(yīng)進(jìn)進(jìn)一步完善應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案案，明確醫(yī)學(xué)學(xué)搶救和技術(shù)術(shù)響應(yīng)措施，切切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急急救援預(yù)案的的實(shí)用性、針針對性與可操操性；健全專專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案案和現(xiàn)場處置置方案，加強(qiáng)強(qiáng)各級(jí)各類應(yīng)應(yīng)急預(yù)案之間間的相互銜接接，并定期進(jìn)進(jìn)行應(yīng)急救援援演練，提高高應(yīng)急處置與與逃生自救能能力。一旦發(fā)發(fā)生險(xiǎn)情，各各級(jí)、各部門門要整體聯(lián)動(dòng)動(dòng)，最大限度度的減少人員員傷亡和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失。同時(shí)時(shí)，強(qiáng)調(diào)特別別要防范媒體體的介入，不不要輕易撥打打120，以免擴(kuò)散散消息，最大大限度地減少少對公司品牌牌的負(fù)面影響響。各單位/項(xiàng)目部要提提前辨識(shí)聯(lián)系系應(yīng)急搶救定定點(diǎn)醫(yī)院與主主治醫(yī)師，確確定最佳運(yùn)送送路線，贏得得搶救時(shí)間。11、全面應(yīng)用用安全管理信信息系統(tǒng)。公公司各層級(jí)應(yīng)應(yīng)全面使用安安全管理信息息系統(tǒng)進(jìn)行日日常基礎(chǔ)性管管理工作，尤尤其是項(xiàng)目部部要把一手真真實(shí)的資料同同步上傳信息息系統(tǒng)，為上上一級(jí)管理者者適時(shí)掌控施施工現(xiàn)場提供供支持，不僅僅規(guī)范安全管管理工作，而而且也提高自自身質(zhì)量。同同時(shí)，公司鼓鼓勵(lì)項(xiàng)目部安安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控控裝置，異地地同步對接施施工現(xiàn)場，可可以針對暴露露出的問題，指指導(dǎo)采取相應(yīng)應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，達(dá)達(dá)到事半功倍倍的效果。（三）事后考核核，獎(jiǎng)罰分明明。公司各層層級(jí)應(yīng)按照年年初簽訂的經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包書或或責(zé)任狀，年年終自上而下下逐級(jí)考核，并并根據(jù)指標(biāo)目目標(biāo)完成情況況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲懲，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣。七、關(guān)鍵績效指指標(biāo)設(shè)置及對對比要求（一）關(guān)鍵績效效指標(biāo)設(shè)置類別監(jiān)測指標(biāo)監(jiān)測周期責(zé)任部門公司內(nèi)部運(yùn)營流程安全綠色施工一般年負(fù)傷頻率率月安全管理部☆☆四級(jí)及以上事故故☆☆人員持證上崗率率☆☆安全生產(chǎn)專項(xiàng)資資金投入到位位率☆☆“四節(jié)一環(huán)保”項(xiàng)目覆蓋率率季☆☆施工現(xiàn)場檢查覆覆蓋率☆☆重大火災(zāi)事故起起數(shù)☆☆省級(jí)以上安全文文明工地?cái)?shù)量量年☆☆當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)、指指標(biāo)達(dá)標(biāo)率☆☆重大擾民與民擾擾事