本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑施工管理建筑施工談?wù)劰芾?/p>

工程工程創(chuàng)辦是紛繁繁雜，但工程質(zhì)量的優(yōu)劣與工程創(chuàng)辦的成敗關(guān)鍵取決于工程創(chuàng)辦的管理。工程管理者只要胸有全局、抓住主要方面，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，明確分工，落實(shí)責(zé)任，就能將各部管理工作落實(shí)到位，使工程創(chuàng)辦工程贏得最大管理效益。

施工管理；進(jìn)度；質(zhì)量；造價(jià)；安好；協(xié)調(diào)

工程工程創(chuàng)辦是一個(gè)因素眾多，過程繁雜、投資量大的綜合性管理活動(dòng)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣與工程創(chuàng)辦的成敗關(guān)鍵抉擇于工程施工創(chuàng)辦的管理。如何對(duì)工程建筑施工舉行有效管理？下面談?wù)劰P者個(gè)人的一些熟悉：

1施工方案要科學(xué)合理，組織實(shí)施要嚴(yán)格到位

施工方案是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安置的雙重作用，表達(dá)了實(shí)現(xiàn)根本創(chuàng)辦籌劃和設(shè)計(jì)的要求，供給了各階段的施工打定內(nèi)容，協(xié)調(diào)各施工單位，各施工工種的相互關(guān)系。通過施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)概括工程的特點(diǎn)，擬定施工技術(shù)方案，確定施工依次、施工方法，可以確保擬建工程按期完成。在工程工程中，我們在舉行深入細(xì)致研究的根基上，對(duì)施工中每一環(huán)節(jié)、每一工種可能展現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)了施工循序進(jìn)展，在施工過程中嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施，從而確保了工程質(zhì)量與進(jìn)度。

2制定明確的施工進(jìn)度籌劃，施工過程擅長優(yōu)化調(diào)整

凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。實(shí)施施工進(jìn)度操縱籌劃是前提，沒有籌劃，就談不上操縱；編制進(jìn)度籌劃就是在合同工期抉擇下，確定什么時(shí)候該做什么事情，或者什么時(shí)候事情舉行到哪個(gè)程度；只要與工程工程有關(guān)的各道工序、分部工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等都應(yīng)納入進(jìn)度籌劃之列，都應(yīng)對(duì)其作出籌劃安置。針對(duì)工程施工本身的進(jìn)度籌劃是最根本的目標(biāo)性籌劃，它確定了該工程施工的工期目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要有一系列的支持性籌劃。從時(shí)間操縱長短來劃分，有總進(jìn)度籌劃和階段性籌劃，總進(jìn)度籌劃操縱工程施工的全過程，而階段性籌劃包括本工程的年、季、月施工進(jìn)度籌劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度籌劃。從表達(dá)方式分有文字說明和圖表形式。從管理范圍來分有總體進(jìn)度籌劃和分區(qū)進(jìn)度籌劃。總體籌劃是面向工程全局的戰(zhàn)略性進(jìn)度籌劃安置，而分區(qū)籌劃那么是針對(duì)工程中的某一片面或一個(gè)專業(yè)工種的進(jìn)度籌劃。

在實(shí)際施工過程中，面對(duì)不斷變化的實(shí)際處境，譬如：勞動(dòng)力問題、工程款項(xiàng)撥付問題、材料組織問題、業(yè)主理由、政策性問題及不成預(yù)見性因素等，都會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度籌劃不成能一成不變地執(zhí)行，反而在施工中應(yīng)隨時(shí)根據(jù)變動(dòng)的處境對(duì)進(jìn)度籌劃舉行優(yōu)化調(diào)整，使工期、資源投入量、本金消耗量三個(gè)既相互聯(lián)系又彼此制約的因素達(dá)成最正確組合。

3強(qiáng)化質(zhì)量操縱意識(shí)，把握質(zhì)量操縱環(huán)節(jié)

第一，要樹立“質(zhì)量是工程工程的生命”的思想和質(zhì)量全程操縱意識(shí)。施工質(zhì)量操縱應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)操縱原理，舉行質(zhì)量的事前操縱、事中操縱和事后操縱。其次，工程部在招投標(biāo)過程中就要參與工程有關(guān)工作，一旦中標(biāo)，在施工前要熟諳和參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，不僅要找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過錯(cuò)，還要查看是否有利施工。凡察覺不符施工模范或與施工條件不利時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)、創(chuàng)辦等有關(guān)部門溝通，求得合理解決。第三，搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控，檢查進(jìn)場實(shí)物和質(zhì)保書，看其型號(hào)、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)，亦要舉行監(jiān)控，對(duì)進(jìn)場材料還務(wù)必按規(guī)定舉行物理和化學(xué)性能測試。第三，分片面項(xiàng)工程是單位工程質(zhì)量的根基，其優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量監(jiān)控中要把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分片面項(xiàng)的監(jiān)控工作重點(diǎn)應(yīng)放在按模范、規(guī)定施工,展現(xiàn)問題立刻校正。第四，關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。要有專人負(fù)責(zé),定期檢查促使，察覺質(zhì)量問題實(shí)時(shí)加以處理和補(bǔ)救。

4完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

在保證質(zhì)量的前提下追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是工程創(chuàng)辦的終極目標(biāo)，而工程創(chuàng)辦的過程就是資金消耗的過程，施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能造成資金的濫用，為了使參與工程創(chuàng)辦的人員樹立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，自覺自律，裁減濫用，這務(wù)必要完善和強(qiáng)化崗位責(zé)任。作為工程經(jīng)理是工程本金管理的第一責(zé)任人，全面組織工程部的本金管理工作，應(yīng)實(shí)時(shí)掌管和分析盈虧狀況，并急速采取有效措施。優(yōu)化施工方案也是本金操縱的主要途徑。對(duì)于施工中使用的機(jī)械設(shè)備，在最大可能地得志施工要求的同時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)性。要綜合考慮臺(tái)班費(fèi)、進(jìn)退場費(fèi)和設(shè)備根基費(fèi)用，要合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、濫用。對(duì)于工程展現(xiàn)的變更以及甲方口頭通知的變更指令，工程部要主動(dòng)將其間發(fā)生的工程變更從自身角度啟程，寫出核定單，逐項(xiàng)列表匯總。實(shí)時(shí)找甲方簽認(rèn)。加強(qiáng)材料的本金管理，首先在保證質(zhì)量的前提下堅(jiān)持從“廉”購買。其次要周密的安置要料籌劃，降低存儲(chǔ)本金。另外最主要的是要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，裁減二次搬運(yùn)和損耗并且對(duì)各種材料堅(jiān)持余料回收，廢物利用，最大限度的降低材料濫用。

5安好意識(shí)深入人心，安好責(zé)任人人擔(dān)負(fù)

工程創(chuàng)辦的安好管理與現(xiàn)場安好操縱務(wù)必抓住四個(gè)要素：一是人的擔(dān)心全行為；二是物的擔(dān)心全狀態(tài)；三是環(huán)境因素不佳；四是管理措施不到位。在工程創(chuàng)辦安好領(lǐng)域中，我們所做的一切，都要在圍圍著這四素來開展。（1）提高熟悉，安好生產(chǎn)對(duì)國家來講是資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)來講是效益，對(duì)個(gè)人來講是生命。要營造人人要安好、想安好、保安好的生產(chǎn)空氣，堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定，建立安好長效機(jī)制，按照“安好第一、預(yù)防為主、綜合治理”的要求，模范安好生產(chǎn)管理。（2）管好人，即提高人的因素、意識(shí)、執(zhí)行效果、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范才能等。（3）管好設(shè)備，抓源頭、抓使用過程技術(shù)改造和維護(hù)，抓技術(shù)監(jiān)控，抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓專項(xiàng)治理，抓技術(shù)創(chuàng)新和推廣，實(shí)現(xiàn)使用設(shè)備的本質(zhì)安好。（4）抓制度創(chuàng)辦，即預(yù)防因制度缺陷給安好工作帶來的隱患，完善管理制度，推進(jìn)管理手段創(chuàng)新，建立安好生產(chǎn)的長效機(jī)制。（5）做好防護(hù)，模范勞動(dòng)安好與作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)環(huán)境的本質(zhì)安好。（6）做好事故預(yù)防，始終堅(jiān)持“安好第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，要合理充分做好事故應(yīng)急預(yù)案，使之達(dá)成“嚴(yán)、細(xì)、全、完”的目標(biāo)；要采取強(qiáng)有力的監(jiān)管措施，優(yōu)化監(jiān)管制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度，提防監(jiān)管實(shí)效，杜絕各類事故發(fā)生，確保施工安好生產(chǎn)可控、在控。

6理順協(xié)調(diào)各方關(guān)系，明確落實(shí)崗位職責(zé)

作為工程經(jīng)理和各專業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，首先要全面了解和掌管各專業(yè)的施工工序、設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收模范。對(duì)在各專業(yè)施工圖中察覺的問題應(yīng)實(shí)時(shí)查閱相關(guān)專業(yè)圖紙，并提請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員談判采取有效措施共同解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級(jí)的問題責(zé)任制度，在責(zé)任制度的根基上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。隱秘驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵，此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)施階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更輕易察覺，同時(shí)也最輕易解決和補(bǔ)救，因此應(yīng)建立嚴(yán)格的隱秘驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。通過各部門的專心檢查，可以把問題裁減到最小。要建立特意的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理、工程經(jīng)理和各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。關(guān)鍵工序在施工前應(yīng)組織特意的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)施工單位進(jìn)一步明確施工依次和責(zé)任。不管是會(huì)簽、會(huì)審還是隱秘驗(yàn)收，全體制定的制度均應(yīng)堅(jiān)決貫徹并重