Word———2023工作態(tài)度自我評價2023工作態(tài)度自我評價（通用3篇）

2023工作態(tài)度自我評價篇1一、樂觀進(jìn)取、工作態(tài)度仔細(xì)、塌實肯干、責(zé)任心強(qiáng)、并有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神與合作力量、注意工作效率、共性自立、性格開朗、做事堅決有主見、時間觀念強(qiáng)。且具備優(yōu)秀的表達(dá)力量，具有較好的學(xué)習(xí)力量和接受新奇事物的力量，富有開拓意識，留意細(xì)節(jié)，有很好的心理承受力量。

二、到單位工作已經(jīng)有三個月了，在過去的工作三個月里，有勝利，有失敗，有歡快，也有苦惱.在領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各位同事的鼎力支持關(guān)心下，我的工作力量有了很大的提高，現(xiàn)將3個月來的工作做一個自我評定。

1)，對本職工作進(jìn)一步加強(qiáng)深化理解，嚴(yán)格要求自己對平安第一，預(yù)防為主，綜合治理為己要。

2)，樂觀主動不放過可以學(xué)習(xí)的任何機(jī)會，對自己當(dāng)前的嚴(yán)格可以使在工作中平安生產(chǎn)為首要。

3)，時刻使自己保持糊涂的頭腦，去處理工作中的問題，對于不能解決的問題，準(zhǔn)時與上級進(jìn)行溝通從而解決當(dāng)前問題。

4)，仔細(xì)認(rèn)真是自己每時每刻都需要留意的，把平安意識放在自己的心中，時刻牢記平安的重要性，從而使自己得到進(jìn)步。

以上只是我工作中取得的一點成果，這與單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心是分不開的。我始終堅信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但如果用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”。我盼望用我亮麗的青春，去點燃四周每個人的激情，感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取、立功、建業(yè)。

三、在這段時間里，我對于工作一貫虛心謹(jǐn)慎、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，從來沒有轉(zhuǎn)變過。

在本部門工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，并虛心向同事學(xué)習(xí)，不斷改正工作中的不足;對于集團(tuán)及公司的制度和規(guī)定都是仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行;另外，本人具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神，能很好的協(xié)調(diào)及溝通，協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人落實及完成公司各項工作，并熱心關(guān)心其他同事，與人相處和諧融洽。

在過去的幾個月里,通過不斷的學(xué)習(xí)和自我提高,已經(jīng)適應(yīng)了自己的本職工作，但是對于一個新人來說，要全面融入企業(yè)單位的方方面面，可能在一些問題的考慮上還不夠全面，但是我信任，通過單位領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心指導(dǎo)和關(guān)心，我肯定能在今后的工作中更好的提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)，更好的完成本職工作，不斷謀求與企業(yè)的共同進(jìn)展，爭取在今后的工作中為貴單位帶來更大的進(jìn)展和更好的收獲。

2023工作態(tài)度自我評價篇2一、認(rèn)同的觀點

態(tài)度是一種力氣，工作的狀態(tài)、人生的方向受控于個人態(tài)度的牽引，我們會成為什么樣的的人，取決于我們以什么樣的態(tài)度做什么樣的事;卓越的態(tài)度可以使平凡變成宏大，平凡的態(tài)度可以使宏大變成卑微;假如一個人對工作本身沒有熱忱，不端正態(tài)度，事實把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，他永久不會有成就的;態(tài)度本身就是一種力量;不要給工作找借口，養(yǎng)成對結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度;態(tài)度本身就是一種力量;轉(zhuǎn)變態(tài)度，就能轉(zhuǎn)變我們的人生。

二、聯(lián)系實際

回想自己始終以來的工作態(tài)度，大部分都是隨大流，只要求做到中上游就好了，從來不想著竭盡全力做到;也存在我只是在為別人工作，別人給我工資而已的心理，所以既然是給別人工作，就不必那么賣力、那么仔細(xì)，只要過得去或把任務(wù)完成就行了，視工作如雞肋，食之無味，棄之惋惜，結(jié)果做得心不甘情不愿，如此工作便成為了一種負(fù)擔(dān)，生活的負(fù)擔(dān)。這種工作態(tài)度雖然讓我享受了沒有大風(fēng)大浪、平安靜靜的生活，但這種生活也是沒有激情、沒有目標(biāo)甚至成為一種苦痛，也使自己失去了長期的職業(yè)進(jìn)展。責(zé)任勝于力量讓我明白只有樹立了正確的工作態(tài)度，才能激發(fā)出奮勉進(jìn)取的工作熱忱，才能滿懷深情地對待工作，才能夠站在單位的高度，時刻為單位著想，充分挖掘潛能和發(fā)揮工作的主觀能動，盡職盡責(zé)、盡心盡力的為單位進(jìn)展做出樂觀努力和應(yīng)有貢獻(xiàn)，不僅能得到應(yīng)有的酬勞和晉升的機(jī)會，還會得到更有價值的東西才能的表、閱歷的積累、體格的錘煉和學(xué)問的增長。

三、重構(gòu)反思

在人生的旅途上，我們無法強(qiáng)求任何東西，也無法預(yù)料下一秒會發(fā)生什么事情，但是我可以選擇態(tài)度，每天都仔細(xì)努力地進(jìn)步一點點，讓自己不會無緣無故地又老了一天，盼望每天晚上我都可以由于沒有虛度光陰而安穩(wěn)入睡;

在工作中，不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸到零，把自己放空，抱著努力工作的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開頭，一段新的體驗，一扇通往勝利的機(jī)會之門;

時刻提示自己不為失敗找理由，不為錯誤找借口，發(fā)揮自己的力量作好本職工作，不斷的鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷修補(bǔ)自己業(yè)務(wù)技術(shù)上的短板，不斷提升自己，使自己生活工作變得更有意義和價值。

正確定位，為單位工作，更是為自己工作，在工作中比別人多微笑點，多主動點，多熱忱點，多細(xì)致點，在重復(fù)單調(diào)的工作中，哪怕是微乎其微的小事也要求做到秀。

2023工作態(tài)度自我評價篇3為了進(jìn)一步推動辦公室系統(tǒng)制度體系建設(shè)，提升制度的執(zhí)行力，加強(qiáng)對系統(tǒng)內(nèi)部制度的監(jiān)控力度，我司對公司下發(fā)的公務(wù)車管理規(guī)定等七項行政管理制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行了專項檢查。現(xiàn)就檢查狀況報告如下：

一、公務(wù)車管理方面

依據(jù)xx公司公務(wù)車管理規(guī)定，我司制定了《xx公司公務(wù)車管理實施細(xì)則》。我司嚴(yán)格按實施細(xì)則來執(zhí)行，規(guī)范了公務(wù)車的使用事項和管理。

1，公務(wù)車使用和管理：4臺公務(wù)車，統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)管理和調(diào)派，車鑰匙、車卡和相關(guān)證件由辦公室主任保管。用車部門使用公務(wù)車需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，并填寫《公務(wù)車卡領(lǐng)取登記表》，出差填寫《公務(wù)用車(公差)申請》。公司配有專職公務(wù)車司機(jī)，且建立《公務(wù)車司機(jī)平安行駛里程記錄表》。通過檢查發(fā)覺，公務(wù)車沒用消失公車私用狀況，休息休假期間的用車均按規(guī)定做好申請和登記工作，公務(wù)車管理沒有消失漏洞。

2，公務(wù)車費用標(biāo)準(zhǔn)的核定：4臺公務(wù)車均根據(jù)規(guī)定購買了保險;公務(wù)車產(chǎn)生的相關(guān)費用由相應(yīng)的部門核定，超過預(yù)算經(jīng)公司總部審核批準(zhǔn)后才納入本單位的成本核算。

3，車輛用油管理：公務(wù)車根據(jù)公司規(guī)定加油，經(jīng)財務(wù)科核實后，辦公室當(dāng)月把加油狀況匯總填寫入《公務(wù)車用車狀況表》。

4，公務(wù)車的修理和保養(yǎng)：公務(wù)車如需修理或保養(yǎng)，由公務(wù)車司機(jī)填寫《公務(wù)車修理或保養(yǎng)申請表》，根據(jù)公司規(guī)定的審批流程批準(zhǔn)后再進(jìn)行。

5，公務(wù)車司機(jī)管理：公務(wù)車司機(jī)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定，沒有消失違反公務(wù)車司機(jī)的職責(zé)。

二、會議費管理方面

xx公司的會議均在公司五樓會議室進(jìn)行，相應(yīng)的會議資料由公司自行打印，單次會議沒有消失經(jīng)費超過500元的狀況，會后均沒有支配聚餐。

三、公務(wù)接待管理方面

我司制定了《xx公司公務(wù)接待管理方法實施細(xì)則(試行)》，公務(wù)接待堅持有利公務(wù)、務(wù)實節(jié)儉、反對鋪張、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、高效透亮、事先請示的原則，根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格掌握用餐標(biāo)準(zhǔn)、伴隨人數(shù)等。對于可能超標(biāo)準(zhǔn)的接待，均事先請示公司領(lǐng)導(dǎo)，同意后再支配接待，因此沒有消失違規(guī)接待的狀況。

四、差旅費管理方面

依據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定和xx公司《關(guān)于印發(fā)xx公司會議費管理方法(試行)的通知》(粵朗司能[20xx]14號)文要求，結(jié)合公司實際，制訂了相應(yīng)的實施細(xì)則。

1、差旅費標(biāo)準(zhǔn)：我司嚴(yán)格根據(jù)實施細(xì)則中關(guān)于住宿費和伙食費補(bǔ)助限額標(biāo)準(zhǔn)，對出差人員的相關(guān)費用進(jìn)行限制，原則上不得超過標(biāo)準(zhǔn)。

2、差旅費審批流程：業(yè)務(wù)差旅一律堅持“事先請示”的原則，按相關(guān)的流程進(jìn)行審批。

3、差旅費報銷：出差人員按公司的報銷流程進(jìn)行報銷。如在出差前向公司借支備用金的，填寫借款單，在出差后一個月內(nèi)報銷相應(yīng)差旅費及歸還備用金。

五、辦公用品管理規(guī)定方面

我司建立了較為完善的辦公用品進(jìn)出倉和領(lǐng)用發(fā)放制度，嚴(yán)格管理，杜絕鋪張。

公司制定了xx公司各部門的辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。每月月末各部門提交下個月辦公用品的申請表，由辦公室統(tǒng)計后，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行統(tǒng)一選購。辦公用品購回后，負(fù)責(zé)管理人員準(zhǔn)時進(jìn)行驗收，驗收后進(jìn)行入庫登記。每月月初各部門到辦公室領(lǐng)用辦公用品。

存在的問題是：目前我司每兩年向公司申報標(biāo)準(zhǔn)用品的使用方案;除標(biāo)準(zhǔn)用品外，其它辦公用品由我司自行選購。

六、固定資產(chǎn)管理方面

我司根據(jù)公司財務(wù)管理制度要求，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理。按公司的規(guī)定流程購置固定資產(chǎn)，驗收合格后填寫“固定資產(chǎn)驗收單”，并由辦公室和財務(wù)科保管。設(shè)立固定資產(chǎn)分類明細(xì)賬，建立相應(yīng)的賬卡，記錄其使用時間、購入價格、行駛里程等有關(guān)內(nèi)容。財務(wù)部門把握好固定資產(chǎn)的安排和使用狀況，每年進(jìn)行清查盤點，保