崗位描述和人員編制管理制度崗位描述和人員編制管理制度范疇增減等過程操縱目標(biāo)和業(yè)務(wù)進(jìn)展需要供依據(jù)確保各部門工作量核算的科學(xué)性，并能夠作為確定人員編制的要緊依據(jù)確保崗位描述和人員編制隨著部門崗位的調(diào)整和職能的轉(zhuǎn)變而及時調(diào)整要緊操縱點部門分管副總經(jīng)理審批部門崗位描述和人員編制的調(diào)整和新增申請編制部門分管副總經(jīng)理審批調(diào)整后的崗位描述和人員編制總經(jīng)理簽發(fā)公司各部門崗位描述和人員編制特定政策28各部門因工作量變化需調(diào)整人員編制的，人力資源部需組織相關(guān)部門跟班那么在一周內(nèi)將結(jié)果反饋給申請部門人力資源部依據(jù)所收集的工作量核算表來制定人員編制草案算表來制定和修改人員編制，專題討論會一樣頻率為一年兩次C-11-03-002步驟 涉及部門

步驟說明定期或不定期收集同類企業(yè)崗位描述和人員編制信息，作動用工治理員 為公司調(diào)整崗位描述和人員編制的參考人力資源部勞 依照同類企業(yè)崗位描述和人員編制信息結(jié)合現(xiàn)有人員動用工治理員 制情形分析差異和實際需要考慮是否需要新增或者整崗位描述

假如不需要新增或調(diào)整，那么流程終止假如需要新增或調(diào)整，那么接步驟5各部門經(jīng)理 假如因為部門業(yè)務(wù)量發(fā)生變化需要進(jìn)行人員編制的調(diào)整，副總經(jīng)理審批分管副總經(jīng)理 審批部門經(jīng)理遞交的人員編制調(diào)整申請表審查人員編制調(diào)整的崗位、數(shù)量、理由等是否屬實，從而決定同意、不同意或修改人員編制調(diào)整申請分管副總經(jīng)理 假如分管副總經(jīng)理不同意調(diào)整人員編制，那么流程終止部門經(jīng)理 假如分管副總經(jīng)理認(rèn)為申請有不合理的地點需要修改返還部門經(jīng)理進(jìn)行修改人力資源部勞 假如分管副總經(jīng)理同意按申請表調(diào)整人員編制那么接步步驟 涉及部門動用工治理員 驟5

步驟說明人力資源部勞 依照現(xiàn)有人員編制情形和部門人員編制調(diào)整申請表人動用工治理員 資源部勞動用工治理員組織相關(guān)部門進(jìn)行跟班測定并實編制調(diào)整情形，接步驟7內(nèi)審部經(jīng)理 依照公司戰(zhàn)略的調(diào)整或生產(chǎn)經(jīng)營情形的變化需新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程，生效后通知人力資源部人力資源部勞 依照新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程通知或人力資源部組織的跟班動用工治理員 測定的結(jié)果與相關(guān)部門協(xié)商確認(rèn)新增崗位編制的工作人力資源部勞 依照跟班測定以及與相關(guān)部門協(xié)商的情形編制工作量動用工治理員 算表人力資源部勞 依照工作量核算表和人員編制調(diào)整申請調(diào)整或新增崗動用工治理員 描述和人員編制，接能力素養(yǎng)模型治理流程事主管人力資源部經(jīng)理

編制和崗位描述的內(nèi)容是否合理；人力資源部經(jīng)理簽批人力資源部勞 假如人員編制和崗位描述未通過審核勞動用工治理員動用工治理員 新核定工作量人力資源部勞 假如人員編制和崗位描述通過審核勞動用工治理員就動用工治理員 批后的人員編制和崗位描述征求被調(diào)整部門意見分管副總經(jīng)理 依照本部門新增或調(diào)整人員編制的實際需要對人力資源部審批過的崗位描述和人員編制進(jìn)行審核，判定是否能滿步驟涉及部門步驟說明足部門的要求11.1人力資源部勞動用工治理員關(guān)部門協(xié)商工作量11.2部門分管副總經(jīng)理假如部門分管副總經(jīng)理同意，提交總經(jīng)理審批12總經(jīng)理制的合理性和必要性進(jìn)行審核12.1人力資源部勞動用工治理員調(diào)整12