衛生院院長?優秀事跡材?料生改革?的大潮造就?了一批批優?秀的醫務工?作者，塑造?了一個個銳?意改革進取?的優秀院長?，他們馳騁?在自己領域?里，鞠躬盡?瘁，通過自?己看似平凡?的工作，創?造出輝煌的?業績。_?__就是這?其中的佼佼?者，___?來，他由一?名普通醫生?成為一名優?秀院長，始?終牢記黨的?全心全意為?人民服務的?宗旨，滿腔?熱情地為病?人服務，為?患者排憂解?難，以實際?行動忠實地?實踐著__?__，每時?每刻均譜寫?著救死扶傷?的感人篇章?，贏得了衛?生行政部門?、廣大醫務?工作者和患?者的信任、?愛戴和尊敬?。他先后多?次被縣委、?縣政府評為?先進工作者?，全縣“百?佳”醫務工?作者，__?_年被評為?全市衛生工?作先進個人?。下面是_?__的部分?先進事跡。?一、勤奮?好學，精益?求精，文明?行醫__?_出生在桂?陽縣正和鄉?，他知道農?村遠沒有擺?脫貧困，缺?醫少藥是經?常發生的事?情，尤其是?他生長的地?方正和，那?時方圓十幾?里才有一個?“赤腳醫生?”，“小病?不去醫，大?病沒錢醫”?的現象，在?他身邊經常?發生著，也?常常使他十?分痛苦，因?此，他決心?當好一名醫?生，為提高?農民群眾的?健康水平做?一些有益的?工作。__?_年___?月___畢?業郴州衛校?中醫專業，?畢業時，他?主動要求去?基層工作，?他想的是更?缺醫少藥，?那里更需要?他，那里更?能體現出自?己的人生價?值，于是，?他來到了泗?洲鄉衛生院?，在這缺醫?少藥的地方?，憑他在學?校學的那些?書本知識還?遠遠不夠，?于是，他邊?自學，邊工?作，邊請教?，由于勤奮?好學，他業?務水平提高?迅速，熟練?地掌握了利?用中醫中藥?和中西結合?診治農村常?見病、多發?病，成了一?名能為廣大?農民群眾防?病治病的全?科醫生，他?不但技術精?益求精，還?視病人如親?人，想患者?之所想，急?患者之所急?，總是設身?處地為患者?考慮，每次?診治患者，?他都根據患?者的實際情?況設計最佳?治療方案，?能夠通過口?服藥治愈的?，絕不讓患?者打掛針，?能夠在門診?治愈，絕不?要求患者住?院治療，盡?可能減少患?者的痛苦，?減輕患者的?負擔。有些?患者看病一?時無錢拿藥?時，他還時?常掏錢墊上?，患者治愈?病后，為感?謝他，送紅?包時，他一?律不收，還?耐心地說服?病人要注意?身體，錢要?用在治病上?。由于他工?作努力，_?__年，縣?衛生局將他?調入縣城關?衛生院，自?此，他對技?術更是精益?求精，對工?作認真負責?，一絲不茍?，每當有急?診患者，他?總是隨叫隨?到，即使是?在休息日，?他都會放下?手中的一切?，他經常說?“治病救人?就是我們醫?生的天職”?。他是這樣?說的，也是?這樣做的，?從來沒有推?諉搪塞過患?者，也沒有?讓患者失望?過。二、?深入改革，?促進事業發?展198?4年，__?_擔任城關?衛生院副院?長，___?年任該院院?長，這下，?他感到肩上?的擔子更重?了，大家都?清楚，全縣?___個鄉?鎮衛生院，?醫務人員都?想進城，也?就使在城關?、城郊衛生?院的人員不?斷增多，人?員素質參差?不齊，要帶?領這么一班?人發展事業?，談何容易?。為抓好醫?院工作，_?__帶領院?管會一班人?先后出臺了?醫院政治工?作“四結合?”和保醫療?質量“四個?關鍵”。“?四結合”即?醫院思想政?治工作與醫?院醫療業務?工作相結合?，與醫院解?決職工實際?問題相結合?，與醫院職?業道德建設?相結合，與?醫院文化建?設相結合，?“四個關鍵?”即抓好醫?療行為規范?，病歷質量?、優質服務?，依法維護?醫患權等關?鍵。狠抓“?四個結合”?和“四個關?鍵”，使職?工對醫院面?臨的形勢有?了更深入的?了解，增加?了職工的危?機感和緊迫?感，激發了?職工的愛崗?、愛院熱情?，陶冶職工?情操，增加?職工主人翁?意識，從而?形成一種強?大的凝聚力?。城關衛生?院取得了較?好的社會效?益，門診人?次、醫療收?入及各項主?要醫療質量?指標，均比?以往明顯上?升。在抓好?醫療質量的?同時，鄉鎮?衛生院推行?“動產融資?，不動產有?償使用”之?前，___?就在本院積?極推行了“?注重績效掛?鉤，深入分?配改革”的?一系列措施?，以人事制?度改革為先?導，夯實分?配制度改革?基礎，衛生?院遵照縣衛?生局“邁小?步，不停步?”的精神，?積極穩妥地?進行了人事?制度改革，?開展了醫院?內部人員轉?崗分流，嚴?格控制人員?入口，放松?人員出口，?嚴格執行“?能者上，平?者讓，庸者?下”等一系?列人事制度?改革措施，?為分配制度?改革創造了?良好的氛圍?和基礎；實?行院科兩級?核算，深入?獎金分配制?度改革，堅?持“按勞分?配，多勞多?得，績效優?先，兼顧公?平”的原則?，實行“工?效掛鉤，績?效掛鉤”，?根據工作數?量、技術質?量、勞動態?（范本）度?、貢獻大小?等指標，經?院科兩級核?算進行分配?。這種改革?，一是突破?了傳統的人?事管理模式?，逐步改革?了人浮于事?的大鍋飯局?面，改變了?過去干與不?干、干好干?壞一個樣的?觀念，單位?上下形成“?今天工作不?努力，明天?努力找工作?”的共和氛?圍。二是觀?念轉變，如?今是“干什?么活拿什么?錢”，收入?有差距也是?正常現象。?___年縣?政府出臺鄉?鎮衛生院改?革方案后，?城關衛生院?在原有改革?的基礎上進?行深化和完?善，運行二?年來，效益?明顯，人心?穩定，__?_擔任院長?期間，全院?未發生過一?起醫療事故?，醫院各項?業務進一步?拓展，新增?耳鼻喉、痔?瘡、口腔等?專科，城關?衛生院由原?占地面積_?__m2，?業務用房不?足___m?2增加到職?工住房__?_m2，業?務用房__?_m2，添?置了___?ma___?光機，心電?圖、生化設?備、b超等?診療設備，?徹底改變了?衛生院房屋?面貌，每年?收入達__?_余萬元，?運行二年來?，不僅在職?和離退休人?員工資按時?發放，且保?證了國有資?產保值增值?，衛生院連?年被評為綜?合目標管理?先進單位。?有效地促進?衛生事業的?全面發展。?___年，?城郊醫院實?行“海選”?院長，結果?，___擔?上城關、城?郊兩所醫院?的院長，_?__將城關?管理和改革?經驗應用到?城郊衛生院?，也取得了?良好的效果?。三、艱?苦奮斗，廉?潔行政_?__艱苦奮?斗，廉潔奉?公，心底無?私，尤其倍?受職工的欽?佩，論工作?他是全院最?累的，論貢?獻他是全院?最大的，可?他每年的獎?金是全院職?工平均的，?他用自己的?工資購買了?許多維修工?具，單位的?門窗、水龍?頭、電燈及?醫療器械壞?了，能修的?他都自己修?，記得他剛?擔院長那時?，醫院較困?難，病房的?床都是他親?自利用床鋪?改做的，盡?量為醫院節?省開支。他?常常加班加?點，從不計?個人報酬。?十多年來，?他沒有拿過?一分錢加班?費。到各分?設的門診了?解情況，指?導工作，坐?車自己掏錢?，未報過一?分錢，擔任?院長十多年?，他從未報?銷過電話費?。對以權謀?私，他深惡?痛絕，早在?八十年代，?他就提出了?藥品進購公?開，由院藥?品管理小組?管理藥品進?購工作，他?從不聯系購?藥，更不外?出購藥，杜?絕了個人得?藥品回扣的?不正之風。?他總是將參?會發的床單?等紀念品、?年底慰問金?和___獎?勵給他個人?的獎金交給?單位。為節?約單位開支?，他甚至舍?不得請專業?人員去疏通?堵塞了的排?污管道，而?是自己動手?清理疏通。?在人員調動?、藥品采購?、工程發包?等工作上，?他從不以權?謀私，從未?收受過禮品?和紅包。一?次為爭工程?項目，一位?工程老板想?給他送個大?紅包，他當?場予以嚴詞?拒絕。很多?藥老板說，?該同志才是?真正的“布?爾什維克”?。四、忠?于職守，情?系群眾，始?終戰斗在抗?非第一線?去年3—_?__月，全?縣乃至全國?打響嚴峻的?“抗非”戰?斗以后，_?__認真貫?徹上級抗非?布署，__?_全院職工?迅速學習抗?非業務知識?，布置抗非?的具體工作?，協助黨委?、政府布置?全鎮抗非工?作，迅速掀?起了全院全?鎮的抗非熱?潮，抗非期?間全鎮廣泛?開展了愛國?衛生運動，?清除衛生死?角___多?處，消毒陰?陽溝渠__?_多米，投?入抗非經費?___萬多?元，院內設?立了發熱門?診，各服務?站分別負責?一個管區的?疫情監測和?抗非技術指?導，疫區流?入人口體溫?監測任務，?全院共排查?發熱病人_?__人，送?縣發熱門診?排查___?人，疫區流?入人口體溫?全程監測_?__人，_?__自始至?終站在抗非?的第一線，?經常深入居?委會、街道?督促抗非工?作，排查發?熱病人。在?抗非典的那?段時間，_?__從未休?息過一天，?從未睡過一?個好覺，經?常深夜兩三?點鐘接到報?告有從疫區?來的人員需?要進行隔離?和體溫監測?，每次，他?都親自前往?，對流動人?口進行流行?病學調查、?消毒和測量?體溫，先后?到北關旅社?、竹筷子廠?、城南村等?居委會街道?排查流動人?口數十人次?。一次，一?個發熱病人?在診斷不明?時走脫，_?__根據記?錄不全的住?址，逐戶詢?問，連續尋?找了近__?_個小時，?終于到南正?街找到患者?，當晚將患?者送到人民?醫院排查。?五、關愛?職工，無私?奉獻__?_對衛生院?職工的工作?和生活均非?常關心，經?常___職?工開展各種?有益活動。?他尤其關心?退休老同志?，他經常對?職工說“沒?有老同志的?奉獻，就沒?有醫院的今?天，老同志?的今天就是?我們的明天?”。對老職?工的退休工?資醫院始終?保證當月內?足額發放，?每年___?幾次老年座?談會，虛心?聽