飛黃騰達(dá)的觀后感飛黃騰達(dá)的觀后感看完飛黃騰達(dá)后，我一直在思考，Trump選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么，那些冠軍選手為什么會被雇傭，而有些實(shí)力很強(qiáng)的選手為什么會卻被淘汰？結(jié)合到我們現(xiàn)實(shí)工作上，我們應(yīng)該怎么做才能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和認(rèn)可，才能獲得成功？帶著這些思考，也結(jié)合了我自身，為這些選手做了一個(gè)素質(zhì)評測分析。下面的分析是從中感受到的主要心得，也希望老師提出其他的看法。老實(shí)說把這個(gè)寫完后再對照自己，發(fā)現(xiàn)從中很多地方我都有同樣的毛病。一、 綜合能力：這局部根本可以算是選手的簡歷，也就是給人的第一印象。用傳統(tǒng)的話來說這個(gè)算是敲門磚，如果你的資歷很差，那么別人不可能選擇你。1、 選手的學(xué)歷和所受的教育2、 選手所從事過的行業(yè)和職位3、 選手工作的時(shí)間和閱歷學(xué)徒：從前幾集的選手看，冠軍的學(xué)歷都是很好的，現(xiàn)在尚無一個(gè)非大學(xué)畢業(yè)的選手拿到過冠軍，可見學(xué)歷和經(jīng)歷在當(dāng)今社會的重要性。二、 領(lǐng)導(dǎo)組織能力：來參賽的選手最終是要為Trump管理一家公司，所以領(lǐng)導(dǎo)組織能力對于他們是非常重要的，這局部主要是表達(dá)在執(zhí)行力度上。1、作為領(lǐng)導(dǎo)要要給人一種強(qiáng)者的感覺，不能讓別人輕視你的存2、作為領(lǐng)導(dǎo)是否能很好的傾聽下屬的意見，不會被下面的人認(rèn)為是獨(dú)斷專行3、在進(jìn)展工程運(yùn)作時(shí)能夠合理分配工作、鼓勵下屬的士氣，使其工作效率到達(dá)提高4、能夠使方案的順利實(shí)施，仔細(xì)檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)并保障無誤，即使出現(xiàn)了意外也能順利處理危機(jī)5、在領(lǐng)導(dǎo)過程中不會使下屬產(chǎn)生對待不同的員工有偏向性的觀點(diǎn)學(xué)徒：我感覺Trump很看重工程經(jīng)理是否可以讓全隊(duì)隊(duì)員都迅速投入工作，并帶著他們?nèi)〉米詈蟮某晒ΑＴ诘谑局蠦randy在最后決賽時(shí)的表現(xiàn)充分表達(dá)了她的領(lǐng)導(dǎo)組織能力。三、分析判斷能力：作為領(lǐng)導(dǎo)，其分析判斷能力相當(dāng)重要，因?yàn)橐獛е鴪F(tuán)隊(duì)取得勝利，那么團(tuán)隊(duì)的大方面是一定不能錯(cuò)的。我覺得這點(diǎn)對工程能否成功起到了關(guān)鍵作用，正確的方向是邁向成功的第一步。1、 對市場和客戶的需求、任務(wù)的目標(biāo)都有清晰的認(rèn)識。2、 能找出各方面的意見的優(yōu)缺點(diǎn)，在進(jìn)展分析后制定出合理的策略。3、 能夠預(yù)見到可能發(fā)生的意外情況，提前制定對應(yīng)方案或能對突發(fā)情況做出合理的變化。4、 在每次工程完成后，能夠正確認(rèn)識到成功或失敗的真正原因?qū)W徒：在比賽中沒有常勝將軍，現(xiàn)實(shí)生活也是如此，在《學(xué)徒》中有很多人被淘汰不是因?yàn)樗麄兘M織的問題，而是因?yàn)樵谑『笕匀粵]有搞清楚為什么會輸，任務(wù)中誰應(yīng)該對失敗負(fù)有責(zé)任。在目前的第十季中，分析判斷力最出色的無疑是Stephanie,雖然她失敗次數(shù)多了點(diǎn)，在所有選手中的創(chuàng)意也算不上出色，但他對整個(gè)任務(wù)過程的認(rèn)識非常到位。四、工作能動性：這方面主要表達(dá)在你做下屬時(shí)的表現(xiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)會很看重你是否容易被駕馭，如果你不易被領(lǐng)導(dǎo)，那么你能力再好也會失去很多時(shí)機(jī)。現(xiàn)在社會中很多人都奉行這點(diǎn)，少做事少出錯(cuò)，其實(shí)你的表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)都會看在眼里。1、在工作中能否積極主動的去投入工作2、在意見與領(lǐng)導(dǎo)不一致的時(shí)候是否也能去全力的去執(zhí)行（這個(gè)問題有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕芏喙径加羞@樣的人，對上面的方案不認(rèn)可從而影響到執(zhí)行中效率）3、可以在工作中主動的去和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，而不是被動的等待4、是否在制定方案前大膽的提出自己的創(chuàng)意學(xué)徒：在任務(wù)出現(xiàn)后，作為隊(duì)伍中的一員，是否能夠挺身而出，為了獲勝而盡力去付出，筆者看有相當(dāng)一局部選手在這點(diǎn)都做的極差。其中代表性人物是第十季的Alex，在任務(wù)中只是去等到領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，沒有分配時(shí)什么也不做，結(jié)果第二集最后自己第一個(gè)出局。在后面幾季中，我們?nèi)匀荒芸匆娡瑯拥默F(xiàn)象，拿出現(xiàn)在《學(xué)徒》中的選手來說，這些人都是萬里挑一才選出來的精英，在這么好的時(shí)機(jī)下一些人都表現(xiàn)出很差的能動性，就更不要提我們身邊的人了，在很多公司內(nèi)，很多人在工作中都是被動的去做，而不是主動的去爭取。五、溝通表達(dá)能力：與人溝通是很重要的一點(diǎn)，在工作中你必須要讓別人明白你要做什么，你在想什么，這也是工作效率最根本的保證。1、具有自信和良好的語言表達(dá)能力。2、與人交談時(shí)少說沒用的話，表達(dá)能切中要害3、具有一定的幽默感，可以適時(shí)的緩解緊張氣氛，例如用一些身體語言4、在和別人的觀點(diǎn)有分歧時(shí)，能夠讓對方感受到你對他的重視，并從對方的觀點(diǎn)與其溝通從而解決問題學(xué)徒：說到溝通，我覺得大多人都會覺得自己表達(dá)能力沒問題，但實(shí)際情況卻并非如此，很多工作都是因?yàn)殡p方的理解出現(xiàn)差異而導(dǎo)致工作效率降低。學(xué)徒中主要表達(dá)的是選手的談判能力，如果能堅(jiān)持自己的立場并了解到對方的意圖，從而到達(dá)最終的目的。我不欣賞的是一些選手在會議室的無休止的爭吵，其實(shí)擊中別人的要害并不需要太多語言。六、人品：很多領(lǐng)導(dǎo)都很看重員工的為人處世之道，在學(xué)徒中的人事紛爭比我們平時(shí)工作生活中要厲劇烈的多，在這種環(huán)境下既要做到強(qiáng)悍，又要保證老實(shí)與公正確實(shí)不易。1、在與上司和同事的交談中，言論是否能做到公正和老實(shí)2、在和同事有意見分歧的時(shí)候，能否當(dāng)面直言不諱的表達(dá)自己的觀點(diǎn)而不是背后進(jìn)展議論3、能否在出現(xiàn)失誤時(shí)主動承當(dāng)自己該承當(dāng)?shù)呢?zé)任，而不是推卸責(zé)任4、在工作中不搞小圈子，去成心排擠其他人學(xué)徒：在五個(gè)季度的《學(xué)徒》中，有不少人在被淘汰時(shí)不是因?yàn)樗麄兊哪芰Γ且驗(yàn)樗麄兊娜似烦隽藛栴}，Trump在選人時(shí)尤為看重這點(diǎn)。這個(gè)片子在人品展示方面做的很出色，象Poppy，雖然最后失敗了但獲得了大多數(shù)人的贊許。又如第十季半決賽前那兩個(gè)女人的表演，也讓我們看到了丑陋的一面。我所看到的只是《飛黃騰達(dá)》的第十季度的片子，這已給予了我莫大的收獲。更深得到商界的無情和殘酷，但也刺激，宏大的利潤推動著人渾身解數(shù)，盡發(fā)揮己才，在得到利益的同時(shí)自己也成熟不少。本次的面試總共有十六位候選人，但只有一個(gè)人能夠成功，他們是從百萬參賽者中選拔出來的。他們不同的背景，美國各地，有些畢業(yè)于一級的商科學(xué)府，而有些只是中學(xué)畢業(yè)。但他們在工作期間都發(fā)揮出企業(yè)家風(fēng)范，有從事股票經(jīng)紀(jì)以至公司東主，酒店開展商以至地產(chǎn)開展商，創(chuàng)業(yè)投資者以至律師，他們都是美國一等的人才，可稱之為精英中選拔精英。整個(gè)面試過程持續(xù)十二周，起初隊(duì)伍分為兩隊(duì)進(jìn)展角逐，每周有一個(gè)任務(wù)，都是令人勞累活，不僅要做一些街頭小混做的買賣，也要與世界一流的大企業(yè)：美泰、百事、Levi's等合作。每周勝利的一方除了工程經(jīng)理可獲得下一周的免死牌外，還可享受杜普林一級的獎賞：到世界一級、最貴的餐廳和郵輪就餐和觀光，到風(fēng)光迷人、實(shí)施一流的度假村和別墅去玩耍，與眾多名人和國家的領(lǐng)導(dǎo)人零間隔接觸，還可獲得自己無法到達(dá)的奢侈品和豪華刺激的獎賞？？最后的勝利者可以得到高薪厚職，學(xué)習(xí)杜普林的經(jīng)商之道，并替他管理一間公司，有一天或許會成為億萬富豪。見到這一件件上等人才能享受的獎賞品和令人羨慕的工作，我們都會心動。但輸?shù)囊环骄鸵綍h室，其中一個(gè)人會被淘汰，立即要卷鋪蓋走人，無人情可言。每一集的片段都能使我深深震撼和感觸，下面就被淘汰者的淘汰原因，說說我個(gè)人淺薄的看法：第一位被淘汰的樂：由于不主動爭取工作任務(wù)，還埋怨工程經(jīng)理沒分配任務(wù)給他，而第一個(gè)遭到淘汰。第二位被淘汰者柏：過分自信，放棄免死牌，犯一商界大忌，做事太沖動，不加思索容易出事。第三位被淘汰者大施：舉動出人意料，不合群，給別人造成壓力和不安感，欠缺團(tuán)隊(duì)精神。第四位被淘汰者珍妮花C：身為領(lǐng)導(dǎo)人，沒以身作那么，只是指導(dǎo)別人干活，自己卻不賣力，給隊(duì)友帶來不慢之情。個(gè)人恩怨在工作上表現(xiàn)過于明顯，隊(duì)員之間勾心斗角，討論和做決策時(shí)時(shí)常出現(xiàn)狀況，做為領(lǐng)導(dǎo)得不到隊(duì)員的充分配合。第五位被淘汰者彭美拉：用人不當(dāng)，沒正確判斷隊(duì)友的真正實(shí)力，使隊(duì)友的才能得不到充分的發(fā)揮，還有就是過于果斷地做出錯(cuò)誤判斷。第六位被淘汰者約韓：干活雖然賣力，但作為工程經(jīng)理，并未盡責(zé)，對主要問題的關(guān)心度不夠，過于沖動，不聽勸告，沒叫犯錯(cuò)的人一塊受罰，犯錯(cuò)過多。第七位被淘汰者小施：廢話過多，浪費(fèi)珍貴時(shí)間，并且造成決策的緩行，擾亂他人的思路和行為，不負(fù)責(zé)。第八位被淘汰者依麗莎伯：立場不堅(jiān)決，欠主見，領(lǐng)袖才能缺乏。第九位被淘汰者華：犯錯(cuò)次數(shù)過多，對不熟悉的東西草率地做出錯(cuò)誤的判斷。過于老實(shí)，沒對其他隊(duì)員進(jìn)展攻擊。第十位被淘汰者基：領(lǐng)導(dǎo)無方，在批評別人的同時(shí)自己并沒有出色的表現(xiàn)。第十一位被淘汰者瑪利亞：無團(tuán)隊(duì)精神對工程經(jīng)理不敬，霸器氣十足。第十二位被淘汰者偉：領(lǐng)導(dǎo)無方，欠缺強(qiáng)硬態(tài)度，任隊(duì)員浪費(fèi)時(shí)間，放縱事情的惡化。第十三位被淘汰者安：全過辯論冠軍，但沒發(fā)揮己長，對別人的'爭執(zhí)，啞口不言，經(jīng)歷缺乏，過于仁慈。第十四位被淘汰者依云娜：失誤過多，為求目的，放棄尊嚴(yán)，非領(lǐng)導(dǎo)之舉。第十五位被淘汰者奇云：學(xué)歷雖好，但缺乏人生和處事的方向性。第十六位被淘汰者珊迪：缺乏商界經(jīng)歷，看問題不夠深思熟慮，面試時(shí)準(zhǔn)備缺乏。第十七位被淘汰者珍妮花：經(jīng)常推卸責(zé)任，與隊(duì)友的關(guān)系不和睦，喜歡爭拗。最后的勝利者祺，他的成功與他的軍人背景和學(xué)歷、經(jīng)歷豐富有關(guān)。他敢于承當(dāng)責(zé)任，有穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)才能，個(gè)人魅力吸引人，組織能力強(qiáng)，有膽量和天分，懂得聆聽和尊重上司，堅(jiān)強(qiáng)的軍人背景，原那么性較強(qiáng)，知道如何操縱別人，有遠(yuǎn)見和創(chuàng)意，有良好的表現(xiàn)記錄？最后讓我們來看看杜普林先生的領(lǐng)導(dǎo)之道，他認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先要受到他人的尊重，這樣才能令你的手下信服于你。作為生意人，要了解自己的產(chǎn)品市場，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場才會成功。要敢于推銷自己的想法，這樣你才會有所奉獻(xiàn)。要熱愛工作，只有熱愛工作的人，才會在自己的崗位上創(chuàng)造更多是價(jià)值。要自信，想成功的人就要有成功的信心，不然就只是在原地踏步或后退。時(shí)刻保持清醒沉著，才能做出有效的決策。永遠(yuǎn)不要低估你的對手，不然你會輸?shù)煤軕K。杜普林先生雖然外表看起來冷酷無情，但這是商界巨人所必須有的一種態(tài)度，優(yōu)勝劣汰，這也是社會經(jīng)濟(jì)開展的必然結(jié)果。杜普林先生是為現(xiàn)實(shí)主義者，他思考問題全面，兼顧的東西也很多，在用在方面更有自己的一套，身邊聚集了大量的精英，時(shí)間觀念也很強(qiáng)，他人很好強(qiáng)，這或許就是他獲得成功、受人敬仰的原因吧。由淘汰者中，我們可以看到作為領(lǐng)導(dǎo)，能干并不代表會把事情做得好，一些細(xì)節(jié)也可以影響全局，甚至導(dǎo)致失敗。要做到令人信服，除了會制定適宜的適當(dāng)?shù)闹贫韧猓芾砟芰σ彩切枰粩嗟馗牧己妥晕彝晟疲瑫r(shí)還應(yīng)學(xué)會做人，這樣才能用好人！這就叫以身作那么吧。飛黃騰達(dá)第一季冠軍BillRancic講述自己的成功歷程成名、有錢，盡管現(xiàn)實(shí)擠兌，沒一個(gè)美國人會讓這縮水的夢想熄滅。苦楚的事實(shí)卻是，大多數(shù)人只能在杯水車薪中咀嚼別人成功的樣板。而只有極少數(shù)人，能在一夜之間，通過電視節(jié)目或彩票而快速成名發(fā)財(cái)，他們當(dāng)然是幸運(yùn)的寵兒。32歲的比爾?蘭西克(BillRancic)就是這樣一個(gè)一夜成名者。現(xiàn)在，他和“學(xué)徒”節(jié)目的籌劃者唐納德?特朗普(DonaldTrump)一樣，成為美國家喻戶曉的名人。今年4月，401萬的美國觀眾熱切地觀摩下，他成為冠軍。如今，他又出了本書，講述自己的成功之道，有意思的是，書本名稱成心與節(jié)目中最知名的一句“你被辭退了！”相反，叫做《你被雇傭了：學(xué)徒節(jié)目獲勝者講述商業(yè)和生活成功之道》。年少輕狂就有發(fā)財(cái)夢蘭西克出生在芝加哥一個(gè)中產(chǎn)階級家庭裏，父母都是知識份子，有三個(gè)姐姐。正是家裏有姐妹的緣故，他打小就會跟幾個(gè)姐姐在家裏浴室討價(jià)還價(jià)了。大學(xué)期間，他就開始堅(jiān)信用自己的雙手和頭腦掙錢才不會被人剝削。靠自己的行頭打工，如給船打蠟、修理汽車。像其他學(xué)生一樣打各種各樣的零工來補(bǔ)貼自己的生活費(fèi)。在書中，他稱自己的人生轉(zhuǎn)捩點(diǎn)是大學(xué)畢業(yè)的第一份工作。他講述道：“1994年5月畢業(yè)以來，我就一直夢想有份好工作，好薪水。我看不起其他同學(xué)找的工作，我對他們說，我如果拿不到5萬以上的工作，我就躺在宿舍什麼也不干。這就是我的誓言，我的態(tài)度。我在暑期打工的時(shí)候就能賺不錯(cuò)的錢。用我的雙手工作，自己備足裝備、給自己打工。我覺得我自己的時(shí)間比替別人打工有價(jià)值多了。或許那時(shí)我太年輕，太傲慢了，但事實(shí)確實(shí)如此。“直到8月，我才認(rèn)識到我的理想多少超出現(xiàn)實(shí)，我必須抓住我能抓住的東西。一個(gè)接一個(gè)的大學(xué)同學(xué)都有了份工作。工作大多很一般，1。8萬——2。1萬年薪，入門級別而已，同時(shí)他們