企業生產經?營情況總結?匯報確保?全年生產任?務全面完成?一、__?_年各項指?標完成情況?1、產量?。___年?計劃生產原?煤___萬?噸，實際生?產原煤__?_萬噸，超?產___萬?噸。其中y?252（2?）實際生產?原煤___?萬噸，y2?62（1）?實際生產原?煤___萬?噸。2、?材料費。_?__年y2?52（2）?計劃材料費?___萬元?，實際發生?材料費__?_萬元，節?余材料費_?__萬元，?其中y25?2（2）計?劃_萬元，?實際發生材?料費___?萬元，節余?材料費__?_萬元，噸?煤計劃材料?費___元?/噸，實際?達到___?元/噸，噸?煤節余__?_元/噸。?其中y26?2（1）計?劃_萬元，?實際發生材?料費___?萬元，節余?材料費__?_萬元，噸?煤計劃材料?費___元?/噸，實際?達到___?元/噸，噸?煤節余__?_元/噸。?材料費節余?的主要原因?是超產__?_萬噸產量?所致。3?、工資。_?__年計劃?_萬元，實?際發生工資?___萬元?，超計劃_?萬元，人均?收入達__?_萬元，（?不含礦所發?的各項獎項?）工資超的?原因超產_?__萬噸產?量所致。?4、工效。?___年平?均計劃工效?___噸/?工，實際達?到___噸?/工，超_?__噸/工?，完成年計?劃的___?%。二、?___年礦?下達各項經?濟指標及各?班組分配指?標1、產?量。___?年計劃生產?原煤___?萬噸，其中?生產一班_?__萬噸，?生產二班_?__萬噸，?生產三班_?__萬噸。?2、材料?。___年?計劃材料費?___萬元?，其中生產?一班材料費?___萬元?，生產二班?___萬元?，生產三班?___萬元?。3、工?資。___?年計劃工資?___萬元?，其中生產?一班工資_?__萬元，?生產二班工?資___萬?元，生產三?班工資__?_萬元。其?它輔助工資?___萬元?。4、工?效。___?年計劃工效?___噸/?工，其中生?產一班工資?___噸/?工，生產二?班工資__?_噸/工，?生產三班工?資___噸?/工。5?、塊煤率。?___年計?劃塊煤率_?__%，其?中生產一班?塊煤率__?_%，生產?二班塊煤率?___%，?生產三班塊?煤率___?%。6、?質量標準化?。___年?工程質量優?良品率__?_%，其中?生產一班優?良品率達到?___%，?生產二班優?良品率達到?___%，?生產三班優?良品率達到?___%。?7、設備?管理。設備?完好率__?_%，五小?電器合格率?___%，?電纜合格率?___%，?其中機電維?修班每周二?檢查設備完?好率___?%，五小電?器合格率_?__%，電?纜合格率_?__%。?8、黨建達?一類黨支部?，其中每月?考核都在一?類支部行列?，精神文明?建設得分在?___分以?上，黨建得?分___分?以上。三?、積極探索?研究分配機?制，推動傳?導型績效考?核工作向縱?深發展。?（一）、現?狀。___?年以前實行?的經濟責任?制考核只有?___名同?志參與分配?，其余員工?都沒有涉及?到。超額工?資的分配主?要是每位員?工出勤得分?，以分計獎?在考核方面?主要是依據?工長對班組?長的考核、?班組長對員?工每天勞動?紀律，工序?操作等情況?進行考核，?月底兌現獎?懲，獎懲的?比例大約是?___%左?右。___?年實施的傳?導型績效考?核涉及到全?隊每一位員?工、每一個?崗位，從原?來有獎30?罰20的考?核辦法，變?為對每一個?崗位員工每?天工作業績?和工作態度?只罰不獎的?考核辦法（?每天進行百?分制打分，?月底匯總兌?現超額工資?）（二）?、傳導型績?效考核的管?理流程：?每天發放日?考核表--?--隊長、?書記---?-技術員、?工會、團支?部負責人、?材料、核算?員，副隊長?、工長--?--溜子司?機、泵站司?機、班長-?---放炮?員、組長、?----二?工、小工-?---第二?天收集上機?匯總---?-月末核算?員核算每人?的超額工資?。（三）?、具體的操?作方法：?1、從__?_年___?月份到__?_年___?月份對傳導?型績效考核?辦法進行宣?傳學習。?形式是。每?周學習日、?班前會。?主要解決的?問題：一是?傳導型績效?考核辦法學?習、貫徹?二是只罰不?獎考核觀念?的轉變。?存在的問題?。缺少傳導?型績效考核?配套措施，?主要是解決?獎的問題，?比如幫助完?成任務，臨?時加班，但?又不夠一個?工作日的情?況。2、?考核辦法。?按照傳導型?績效考核的?考核細則、?考核人資格?，把日考核?表發放在每?個考核人手?中。按工作?業績___?%、工作態?度___%?，每天對考?核的各項目?進行打分，?月底匯總，?個人績效考?核月度得分?=所得總分?除以工作日?就是本人本?月績效考核?得分。超額?工資的計算?方法是當月?分值___?崗位總得分?___績效?得分/10?0。結果就?是每一個崗?位員工月度?超額工資。?存在的問?題。每天對?每一個工作?崗位考核需?___份日?考核表，用?紙量大、匯?總、統計工?作量大，需?要隊上安排?專人負責。?（四）為?確保以上各?項指標的順?利完成，必?須做好以下?幾方面的工?作。1）?勞動力管理?方面。緊緊?圍繞“以人?為本”的原?則將上級勞?動部門及集?團公司、礦?兩級單位關?于加強勞動?力管理方面?的政策、法?規、規定等?一系列規定?，在全隊員?工范圍內進?行貫徹學習?，使他們充?分掌握本職?崗位所需遵?守的規定，?做到用政策?指導紀律，?以紀律來規?范員工日常?行為。__?_年我隊規?劃員工培訓?率___%?，員工流失?率___%?，員工出勤?率達到__?_%，持證?上崗率__?_%，我隊?將緊緊圍繞?上述幾個指?標開展工作?，全隊范圍?內營造一個?公平、公正?、合理的工?作環境，對?成績突出和?低劣的員工?做到獎罰分?明，并用隊?務公開的形?式公示于眾?，讓每個員?工都清楚在?做每件事前?，會產生什?么后果，自?己會擔什么?責任，逐步?在我隊日常?管理工作中?滲透。2?）安全方面?。堅持“安?全第一，預?防為主”的?安全生產方?針，貫徹“?管理、培訓?、裝備并重?的原則”。?我隊在元月?___日發?生了一起片?幫煤傷人事?故，造成了?很壞的影響?，我們將以?此為教訓，?在員工中開?展一次問卷?調查的方式?，元月__?_日片幫煤?傷人事件的?認識和你認?為我隊怎樣?抓安全，避?免安全事故?的發生，隊?上將根據問?卷調查情況?改變現有安?全管理工作?中的不足。?對鼓足干勁?把今后的安?全工作抓緊?、抓實、抓?牢。3）?工程質量及?工序操作方?面。嚴格按?照《煤礦安?全質量標準?化標準及考?核評級辦法?》（試行）?的要求，細?化、量化工?程質量，在?每一個工序?操作中著重?加強過程管?理，避免出?現返工現象?，樹立“返?工質量不是?標準”的思?想，確保一?次合格率，?在工程質量?、工序操作?方面我隊根?據實際情況?制定并實施?了“五比”?勞動競賽，?每月一總結?，以獎優罰?劣、獎勤罰?懶為指導，?突出重點管?理。在工序?操作方面，?抓住采煤工?作面的關鍵?工序、重點?崗位，尤其?是放炮工序?、回柱放頂?工序，強調?安全操作距?離方面的規?定，嚴格執?行放炮段長?、放炮警戒?的具體規定?，落實班組?長盯___?制度；回柱?放頂工序要?著重抓好三?人配合作業?、先支后回?、隔離支柱?的正確打設?方面。4?）機電設備?方面。落實?機電三率9?0·5·1?的要求，加?強日常檢查?、維修、保?養力度，對?出現問題按?照“五定”?的要求進行?處理，并如?實填寫好四?層次記錄，?做到有據可?查、有案可?稽。5）?塊煤生產是?我礦創收的?主要環節，?作為主產塊?煤的區隊，?我們肩上的?責任重大，?針對我隊_?__工分布?情況并結合?采煤工作面?煤層賦存地?質條件，制?定了采煤一?隊炮組人員?考核管理細?則，加強過?程控制，提?高單循環塊?煤產量，在?日常工作中?嚴格要求打?眼工、裝藥?工、放炮員?嚴格執行《?煤礦安全規?程》___?管理規定及?《作業規程?》___作?業說明書的?要求進行作?業。近期y?262（1?）采煤工作?面偽頂賦存?面積增大，?給塊煤生產?帶來了影響?，根據這種?狀況，我們?經過現場調?查到證，對?打眼眼距、?距頂距離、?距底距離、?裝藥量進行?了調整，取?得了良好的?效果。6?）我隊在抓?好安全、質?量的基礎上?，必須注重?經營管理工?作，我隊緊?緊圍繞“安?全、生產、?經營”這條?主線，重點?抓住材料消?耗、勞動用?工等方面，?以三級核算?為手段，落?實各班組經?營責任，提?高各生產班?的勞動積極?性，增強職?工勞動的主?動性。我?隊各項工作?的開展，以?質量管理體?系關于四層?次記錄的要?求___，?做每一項工?作都要留下?記錄，記錄?要真實、及?時、完整。?并能確切地?反映出我隊?開展的每一?項工作，以?此來促進、?改進、提高?我們的工作?效率、工作?方法、工作?能力。四?、加強勞動?力管理，合?理___生?產，確保_?__年生產?、經營目標?的完成。?___年在?四___月?份放假__?_的情況下?，安排我隊?___萬噸?的原煤產量?，生產任務?相當艱巨，?（主要是元?月份欠產_?__多噸，?___月份?又實行兩班?生產），為?確保___?萬噸產量任?務的完成必?須做好以下?幾方面的工?作：1、?我們將嚴格?按照礦上每?月下達的生?產經營指標?，分解到班?級組，按照?傳導性績效?考核辦法調?動每一名員?工的工作積?極性。2?、加強勞動?力管理，用?《勞動合同?》和《員工?獎懲___?條》和隊上?配套的措施?規范員工行?為，鼓勵多?上班，多掙?錢，對上述?學習，隊上?計劃在每季?度第___?月第一周學?習一次。?3、對一些?不好好上班?的職工，多?家訪談心，?掌握思想動?態（范本）?，為他們解?決一些實際?問題，轉變?不好好上班?的惡習。?4、制定與?傳導性績效?考核相配套?的措施，對?班組、個人?超額完成生?產任務和材?料節約的班?組、個人按?___%的?比例獎罰。?5、鼓勵?職工合理化?建議、小改?小革工作，?對具有直接?經濟效益或?提高生產效?率的好建議?，隊上設立?專門的獎勵?基金，根據?效益多少獎?勵___元?。五、_?__年生產?管理中成績?和不足_?__年我隊?在生產管理?過程中，職?工合理化建?議中提出改?變網子規格?，從根本上?扭轉班班披?網的弊端，?提高了工時?利用，保