楚州區經八路工程（華西路～櫻桃園路）第一次工地會議會議紀要理工大學工程兵工程學院南京工程建設監理部楚州區經八路工程駐地監理部二〇一年七月一日會議紀要2010年7月1日下午1530楚州區建設局在經八路工程項目經理部主一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐地的組織機構、人員及其分工相關協調工作。城建科科長、重點辦主任趙樹紅負責總協調工作。（兼測量監理工程師）張功勛負責處理道路結構專業及現場測量監理工作，好相關的現場協調工作。目現場負責人，具體負責現場的日常生產和管理工作。王東為測量負責人，負責本項目的現場測量控制工作。二、建設單位根據委托監理合同，宣布對總監的授權委托建設局城建科科長、重點辦主任趙樹紅宣布：根據監理規范和委托監監理工程師，全面負責委托監理合同的履行、主持項目監理機構的工作。三、建設單位介紹工程開工準備情況經八路工程已經具備了開工條件，現場基本沒有大矛盾，經過區里領影響工地正常施工，目前現場還存在的一些小問題有:、有一戶五保戶處在施工紅線范圍內，承包人在施工工程中盡量避讓，我們也會盡快請示區領導來解決。、經八路與永懷路交叉口一戶人家在紅線范圍內，占用1.5m，已經協調村干部會盡快解決。、紅線范圍內的電力桿線和一座變壓器，我們會盡快聯系電力公司落實解決。、與永懷東路交叉口處紅線范圍內綠化已和園林公司落實遷移。從現場原地清表看暫時還沒有矛盾，遇到矛盾業主部門會及時解決，小矛盾希望承包人盡量自己解決，這樣還能加快施工進度。四、承包單位宣讀項目經理委任書，并呈報建設單位，抄送總監辦承包單位委任陸圣健為項目經理，但是委任書還沒有，建設單位要求承包單位3天內將委任書呈報建設單位，并抄送總監辦。五、承包單位介紹施工準備情況我單自6月2號位進場以來，為施工準備做了以下幾項工作：、組織相關技術、管理及后勤人員和前期施工所需的機械設備進場，并組織所有進場人員熟悉各自的崗位職責。、101200房用于現場辦公、生活，現在已基本具備辦公條件。、組織現場技術管理人員熟悉相關技術規范、標準、圖紙和圖集等。、進行了永懷路至櫻桃園路的設計交底、圖紙會審。、線點進行了復測和加密聯測工作。、完成了道路中線的恢復和原地面測量工作。、關單位進行了匯報。、完成了K0+736.299-K1+214.697的清表和建筑垃圾的現場計量工作，并已外運出部分建筑垃圾。、談，鋼筋混凝土管材的采購合同已經簽訂。10、對委外試驗的檢測單位的進行了市場調查和洽談工作，已初步達項工作。11、完成了職責制度、施工圖表和工程概況牌制作工作，并已全部放臵到相應位臵。六、監理單位介紹前期準備情況，明確監理工作程序一、駐地監理部組建情況、組織機構：根據合同文件的要求和工程質量的實際需要，我部現、駐地建設：我駐地監理部設在楚州區板閘商業街，祝地建設已完成，各種辦公、生活設施已經準備齊全，具備正常開展各項監理工作條件。、工地試驗室：工地試驗室設在駐地監理部一樓，試驗監理工程師和主要實驗儀器設備均已到位，具備現場獨立抽檢能力。、總監授權：總監授權現場專業工程師張功勛負責處理本工程施工簽認審批權。二、監理的依據與原則全體監理人員將嚴格按照圖紙、規范與合同文件辦事；以嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、廉潔自律的十六字方針來開展監理工作；以抽查、巡視、檢測、旁站、指令、計量等措施有效地控制工程質量、進度、費用。三、監理部前期完成工作情況、組織人員進場并完成駐地建設；、組織監理人員熟悉施工圖紙及相關的技術規范標準和施工圖集；、參與了經八路工程的技術交底和圖紙會審工作；、組織編寫了《楚州區經八路工程監理規劃》和《楚州區經八路工、參與并協助現場交樁工作；、督促承包人完成水準點復測和原地面測量工作；、協助業主、承包人考察雨污水管道管材生產廠家和試驗檢測單位，并得以落實；、檢查了承包人的駐地建設情況及人員設備進場情況，質保體系、安全體系的建立情況；、實地丈量復核部分建筑垃圾清理外運的工程量；10、督促承包人完成部分段落的清表和建筑垃圾清理外運工作。四、工序報驗程序程必須返工處理。任何單位或個人不得以任何名義違背施工報驗程序。五、質量控制的基本程序開工之前提交工程開工報告報監理工程師審批（開工報告內容包括：材料、設備、人員準備情況、施工方案、計劃開工與完工日期、施工工藝、安全質員在施工監理過程中要做到四不準：未經檢查認可的材料不準使用；施工工藝未經批準施工中不準采用；④前道工序未經驗收后道工序不準進行。工程質量必須用數據說話。六、工程進度控制監理審批，對某些起控制作用的關鍵工程項目（如路基工程、路面工程）要實際進度。所有的計劃必須真實、可靠并符合實際、清楚明確并便于管理，當局部計劃未落實時要充分分析原因，采取合理的補救措施報監理審批。七、工程費用控制費用控制的依據是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、合同條件、技術規范等。錄、圖紙等確認計量數量。計量要求：計量上報時間是每月20日上報總監辦，25日上報業主辦公室。所有計量資料必須清晰、完整、填寫要規范，并附有斷面圖、工程數量填寫不規范、不清晰的不予計量。所有計量項目的資料必須完整、系統、正監理同意擅自施工的項目一律不予計量。用計量來嚴格控制工程質量。測量，共同確定，作為計量的依據。八、合同管理與履約1、要求。2、為保證工地正常有序的施工，便于施工管理，各施工單位的主要負責人：項目經理、項目副經理、項目總工、質檢負責人、試驗負責人、安全負責人離開工地要履行請假制度。每月～3天向總監辦請假，3天以上向每月出勤率不低于22d，其他人員每月出勤率不低于，如沒有請假離開工地或超出規定假期的，項目經理每天罰款5000元，其他人員每人每天罰款2000元，直接在工程計量款中扣除，希望施工單位積極配合。、工程變更的程序確定如下：（）當確定有變更發生時承包人向監理部上報意向變更（文件形式）監理批復后上報業主，經業主同意后可進行變更項目施工。（）變更項目實施時工程數量必須經監理核定，承包人根據核定數上度來處理工程中如要發生的變更事宜，在監理權限范圍內做好變更審核工作。九、安全、文明、環保施工的要求1、安全是保證工程順利進行的重要保障，文明施工是企業良好形象的段的深挖、高填部位及管道、橋涵、擋墻部位要有明顯的警示性標志、警戒線、指示性標牌，關鍵地方要設有夜間照明設施，同時加強自身安全，保證工程人員、機械安全施工。對施工干擾大的地方要有文明標牌，文明告示，各種材料配比等。同時在合同段起點要有反映標段總體情況的項目公告牌，注明該標段里程、施工單位名稱、建設、設計、監理單位名稱、開工及計劃施工作業。、環境保護境保護與施工同步。路基處理防止水土流失，污染農田、水源等；邊溝排水要暢通，出水口要與原排水系統合理銜接；砼拌和站的建設地點、場地、規模要符合要求，要采取相應措施，防止煙霧、揚塵對大氣污染，原材料、混灰塵對沿線居民、生產、生活及大氣造成污染；施工中，特別是夜間施工要合理安排防止或減少機械噪音對居民的影響，做好通告與協調工作。十、工程資料要求：后要一致，且符合規范要求，不得出現編號、日期混亂等錯誤。所有分項資料必須齊全，簽證要及時，防止漏簽現象發生。十一、工地例會：一次，初定于每周五上午，地點為項目部會議室，如有調整另行通知。要求參會的人員有：承包人的項目經理、項目總工、質檢負責人、試驗負責1)2)檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下周進度目標及其落實措施；（3)檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；（4)檢查工程量核定及工程款支付情況；（5)需要解決協調的有關事項；（6)其他有關事宜。同時針對施工出現的問題總監辦將不定期的召開專題會議來解決。七、監理單位對承包人各項工作的評述、駐地建設情況：總項目部的駐地建設正在布臵中，要求盡快落實組活辦公基本完成，相應崗位人員基本到位，具備施工條件。但安全用電、防火防盜，生活衛生等方面還需進一步完善；目前項目經理及重要技術、管理人員已經到位，但部分人員和投標2、書中相比發生變化，需盡快辦理變更手續；、項目部印章還未到位，對現場工作的開展，包括各種報告的申報、四建集團公司盡快給予協調解決；、質量和安全保證體系已基本建立，還需進一步完善，并落到實處，關鍵項目、部位和工序要組織學習、交流和交底；、根據上報的機械設備報驗單和實際前期進場機械、設備看，承包人理組織機械設備進場，以確保工程進度；、前期施工所需材料貨源基本落實，但均未進場，要求承包人盡快組織各類材料進場；、試驗檢測單位也剛剛落實，具體檢測工作還未開展，要求承包人抓據準確可靠，不因檢測工作而影響工程進度；、水準導線控制點已經復測，但均為按測量規范要求進行，希望項目部盡快安排專業的測量人員按測量規范要求組織復測和加