保安年度工作總結(jié)匯報7篇怎么寫下物業(yè)保安個人工作總結(jié)？看一看吧。難以忘懷的工作生活已經(jīng)告一段落了，總結(jié)這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所蛻變，何不起身去好好寫點工作總結(jié)吧!堅信很多朋友都不曉得工作總結(jié)該怎么寫下吧，以下就是大編整理的保安年度工作總結(jié)匯報，期望能協(xié)助至大家。保安年度工作總結(jié)匯報【篇1】一、主要工作業(yè)績：1、保證了小區(qū)過去的一年并無安全環(huán)境治理事故。保安部在過去的一年穩(wěn)步腳踏實地狠抓小區(qū)日常安全環(huán)境治理工作的全面落實，強化小區(qū)日常安全縣丞和縣丞監(jiān)督環(huán)境治理，搞好經(jīng)常性的安全小檢查，，全國保證了過去的一年無偷、盜、消防等安全環(huán)境治理事故，確保了小區(qū)正常的工作和生活秩序。2、季節(jié)性和階段性工作獲得有效率全面落實。針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提早搞好充份trained，對元旦、春節(jié)、冬至、五一、及雨季期間出示具體內(nèi)容環(huán)境治理方案和計劃，潦河具體內(nèi)容工作的全面落實，并使各季節(jié)和階段性工作獲得安全有序的積極開展。3、積極主動介入車輛收費的前期預(yù)備工作。保安部在過去的一年與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)積極主動介入停車場收費前期預(yù)備工作，頒布停車場環(huán)境治理制度，制訂停放收費環(huán)境治理方案，介入小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批準(zhǔn)工作，現(xiàn)已基本順利完成。4、保安環(huán)境治理工作順利開展。根據(jù)公司發(fā)展須要，我部在3月13日已經(jīng)開始精心安排保安人員入駐，負(fù)責(zé)管理所屬區(qū)域的保安環(huán)境治理工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況多寡崗位，現(xiàn)已由剛開始入駐時的4人減少至12人，保證了現(xiàn)場保安環(huán)境治理工作的順利開展。5、在搞好本職工作的同時，不懈努力充分發(fā)揮“環(huán)境治理員”職能。保安部在搞好日常安全環(huán)境治理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇展開全面縣丞，對各類存有問題展開記錄匯總，潔凈綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部門展開自查，并介入自查情況。同時保安部積極主動協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的工作，從物品運送、送來水送來煤氣至協(xié)調(diào)各部門的縣丞、監(jiān)督及臨時工作等，在確保本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力不予協(xié)調(diào)。保安部實際上已基本出任了一個“環(huán)境治理員”的職責(zé)，在安全環(huán)境治理工作外協(xié)調(diào)各部門所產(chǎn)生的工作量已占到保安整體工作量相當(dāng)大的一個比例。6、環(huán)境治理制度的調(diào)整和修正健全。為適應(yīng)環(huán)境環(huán)境治理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的環(huán)境治理制度和操作方式流程展開了大量的調(diào)整，以并使制度和操作方式流程應(yīng)當(dāng)具備實操性，為確保工作成功有序積極開展打下了基礎(chǔ)。7、內(nèi)部環(huán)境治理方面的進(jìn)步。（1）保安部在4月份將8小時工作制調(diào)整為12小時工作制，有效率減輕了招錄壓力和減少人事費用開支，化解了__年代萊一年至__年3月份長期影響保安部環(huán)境治理的輕微病員、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可以節(jié)約費用650元左右，推行12小時工作制的4至6月份可以為公司節(jié)約人事支出少于5萬元。同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分環(huán)境治理制度展開了適當(dāng)調(diào)整，以保證在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不上升的前提下同時實現(xiàn)人事費用開支的削減和推動隊伍平衡。（2）隊伍穩(wěn)定性進(jìn)一步增強，保安人員流動率穩(wěn)步上升。__年過去的一年，保安部把隊伍的平衡列入重點工作去揪，積極主動強化與員工的溝通交流及鼓勵工作，轉(zhuǎn)型員工的心態(tài)和思想，同時提升環(huán)境治理人員的環(huán)境治理技巧，并使人員流動率穩(wěn)步上升，與去年過去的一年人員流動率相對比減少將近6個百分點。（3）過去的一年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點側(cè)重于放到隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用領(lǐng)域上，推動員工在處置崗位問題時能逐步達(dá)至“理”與“禮”結(jié)合，“原則性”與“靈活性”結(jié)合，獲得了一定的實效。二、主要存有的嚴(yán)重不足和問題1、元月事件，它充分反映出來保安部在以往環(huán)境治理中存有的誤區(qū)、法律意識的淡漠及處置問題時原則性與靈活性融合的嚴(yán)重不足，引致工作由主動變成被動狀態(tài)，給公司造成了很大的損失和影響，這對保安部是一個悲慘而深刻的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)回，但部分員工在實操能力上仍比較缺乏。2、做為智能家居環(huán)境治理部門，在保證首要職責(zé)“安全捍衛(wèi)”獲得有效率全面落實，確保小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處置問題的主動性、原則性與靈活性就是同意一支隊伍整體形象與口碑的沃埃爾所在，保安部在過去的一年隊伍全面平衡后的5月和6月份在這些方面搞了大量的工作，雖存有一定的進(jìn)步，但距目標(biāo)與建議仍差距甚遠(yuǎn)，員工在實際操作中不是很通暢，基礎(chǔ)不堅實，營造的氛圍仍不穩(wěn)固，而搞好培訓(xùn)與績效考核就是化解這些問題的沃埃爾所在，這對于保安部來說就是一個長期的工作。3、智能化系統(tǒng)的實際應(yīng)用領(lǐng)域效果。一期的智能化系統(tǒng)仍處在全然中斷狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非凡就是對齊對談門禁系統(tǒng)沒能如實獲得采用，小區(qū)仍處在靠人防環(huán)境治理狀態(tài)，這就是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同介入化解的問題。4、地下停車場工程問題仍未些二要獲得化解。二期各地下停車場前期所存有的漏水、漏水、排洪問題仍較輕微，雖經(jīng)多次修理自查，但仍未獲得二要的化解。三、代萊一年工作思路1、將安全環(huán)境治理工作列入第一重點，介紹小區(qū)和周邊安全動態(tài)，狠抓日常安全環(huán)境治理工作的全面落實、檢查、監(jiān)督工作，保證小區(qū)的安全與秩序。2、與員工創(chuàng)建較好的溝通交流渠道，提升環(huán)境治理能力，強化與員工的溝通交流，把握住員工動態(tài)，及時采取措施，以推動保安隊伍的進(jìn)一步平衡。3、積極主動協(xié)調(diào)公司行政環(huán)境治理工作，推行績效環(huán)境治理制度，并使獎懲獲得有效率全面落實，以此提升員工的工作積極性與競爭力。4、強化對員工的培訓(xùn)力度，的計劃地積極開展培訓(xùn)工作，以化解員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處置崗位問題的主動性和靈活性居多，從而提升部門的整體素質(zhì)，并使保安部在整體上有所突破。5、全力協(xié)調(diào)公司發(fā)展須要，強化保安環(huán)境治理工作，保證現(xiàn)場保安環(huán)境治理工作有序積極開展，對外將積極主動踐行保安形象、服務(wù)與環(huán)境治理窗口。6、推行小區(qū)進(jìn)出車輛收費，逐步完善小區(qū)停車場及車輛環(huán)境治理。7、強化小區(qū)消防安全環(huán)境治理工作，保證小區(qū)消防安全。8、介入各項智能化系統(tǒng)的修理自查和采用環(huán)境治理工作，“人防”與“技防”結(jié)合，保證小區(qū)處在安全有序狀態(tài)。9、充分發(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢，對小區(qū)推行全方位監(jiān)管，在搞好本職工作的同時，積極主動協(xié)調(diào)各部門的工作，并使保安崗位做為“環(huán)境治理員”的職能盡量獲得充分發(fā)揮與突破。保安年度工作總結(jié)匯報【篇2】20__年即將過去，代萊一年即將到來，我在這里先給各位領(lǐng)導(dǎo)，同事仁過早年預(yù)祝新春快樂，萬事如意。我雖是一名普通的保安員，但在我心中，__小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長。同事就是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事就是我自已的事，我必須精心把守我的家，并使它在安全的環(huán)境中茁壯成長。我明白做為一個家庭成員，一名保安員"把守小區(qū)、把守我家"的責(zé)任重大。捍衛(wèi)就是一項特定的、并具備非常大危險性的工作，可以我沒因此而畏懼、懼怕?？▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說道過"我們不是在為老板打零工，更不是純粹為了掙錢，我就是在為自己的夢想打零工，為自己的遠(yuǎn)大前途打零工。我們就可以在業(yè)績中提高自己。"因此，我們必須秉持嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，干活不好日常貌似平靜的工作，必須口臭，搞得全系列。極力順利完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予們的每一項任務(wù)，努力做到使領(lǐng)導(dǎo)安心。在隊長的帶鄰下，我們完滿地順利完成了今年的工作任務(wù)，獲得租房、住戶的令人滿意，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的普遍認(rèn)可，我們的工作今年就是比較輕的一年。當(dāng)中存有幾家住戶翻新，消防的施工，出入的人員多且繁雜，對我們的工作加強了壓力，在這種情況下我們強化對出入人員、施工人員正監(jiān)管和備案，定時展開樓巡，把原始社會的事故撤底殲滅，保證小區(qū)的安全。在工作之余，在隊長率領(lǐng)下，我們展開了保安員體能訓(xùn)練，內(nèi)容包含隊列訓(xùn)練、軍體權(quán)等。秉持順利完成預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地順利完成訓(xùn)練計劃，我剛開始時雖然存有叫苦叫累的現(xiàn)象，但我明白做為保安員只有優(yōu)良的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強健體力素質(zhì)，就可以更好地充分發(fā)揮"養(yǎng)兵千日、用在一時"沒勤奮訓(xùn)練關(guān)健時刻怎么能夠充分發(fā)揮出來我們的促進(jìn)作用呢?所以我不怕苦不怕累，一直秉持。所以我對這一年搞了個總結(jié)，如下：1.極力順從領(lǐng)導(dǎo)、深入細(xì)致領(lǐng)會繼續(xù)執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作，指示精神，并貫徹落實至崗位實際工作當(dāng)中始終把保護(hù)公司利益放到弟一位。2.對小區(qū)的治安求言管理，勇于不法分子并作斗爭。3.對出入的車輛求言記錄，對收費的車輛安照工的建議展開收費，努力做到文明服務(wù)。4.在隊長的率領(lǐng)下我們?nèi)耄诵^(qū)的綠化、保護(hù)工作。建立人與自然文明小區(qū)。5.秉持"預(yù)防為主、防消融合"的消防方針，健全消防設(shè)備巡查及維修保養(yǎng)措施，并強化消防科學(xué)知識的`培訓(xùn)，提升防雷意識，能夠掌控消防設(shè)備的操作方法，確保安全。以上就是我在一年中努力做到搞好的方面，縱觀一年的工作客觀自我剖析，自已在以下中方面存有不足之處，我愿拒絕接受領(lǐng)導(dǎo)的科粉與抨擊，靜待今后的工作中進(jìn)一步強化和廢止。1、工作當(dāng)中存有懈怠。2、工作經(jīng)驗和有關(guān)管理科學(xué)知識仍須要進(jìn)一步自學(xué)、累積。20__年即將過去，我們將滿懷地迎20__年，代萊一年意味著代萊機遇代萊跳戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，可望得明日花掉更白。我深信在公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策下物業(yè)公司的明天可以更好，作為工司的一份子，在明年的工作我將一如既居住，全心緣生法的為公司貢獻(xiàn)一份高額之力。保安年度工作總結(jié)匯報【篇3】斗轉(zhuǎn)星移，時光熙攘，一轉(zhuǎn)眼已近歲末，總結(jié)自己年前這段時間的工作歷程，斬獲及感慨頗多。本人老朋友獲得公司的普遍認(rèn)可和信任。本人十分珍視和敬佩公司給與的鍛煉身體和自學(xué)的機會，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極主動幫助下，基本順利完成了公司剝奪的各項工作，履行職責(zé)了自身職責(zé)，累積了工作經(jīng)驗，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)對本人工作能力的普遍認(rèn)可和道德職業(yè)道德的信任?，F(xiàn)將自己20__年度工作、思想情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、基本工作情況1.極力順從領(lǐng)導(dǎo)的命令，深入細(xì)致領(lǐng)會繼續(xù)執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，始終把保護(hù)公司利益放到第一位;2.秉持預(yù)防為主、預(yù)防融合的治安管理方針，時刻教育和建議自己，并嚴(yán)格要求自己強化對項目工地的巡查力度;3.秉持“預(yù)防為主、防消融合”的消防工作方針，健全消防設(shè)備巡查及維修保養(yǎng)措施并強化自己的消防科學(xué)知識培訓(xùn)，提升自己的防雷意識，并使自己能夠熟練掌握消防設(shè)備的操作方法，保證小區(qū)的消防安全;4.嚴(yán)格遵守部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在工作中盡量嚴(yán)格要求自己，以便起著帶頭作用;5.積極主動地出席公司的各項培訓(xùn)和自學(xué)，不斷提升自身的素質(zhì)和服務(wù)水平。二、本人在日常管理中力求努力做到1.遵從公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，團(tuán)結(jié)一致同事，培育團(tuán)隊協(xié)作精神。由大及大構(gòu)成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感;2.嚴(yán)格遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，維持細(xì)致自律的工作、生活作風(fēng)，努力做到良性發(fā)展，營造身心健康的工作氣氛;3.出席各類理論培訓(xùn)，并使自己在思想認(rèn)識和日常工作中皆存有相同程度的體悟與提高。并時刻說自己必須存有緊迫感，應(yīng)當(dāng)具備上進(jìn)心。三、工作中的不足之處1.工作方式過分膽怯。在有些問題地處置上比較沉穩(wěn)，行事有時比較淡定，難膽怯，必須自學(xué)更多的服務(wù)技巧，以便更好地提升自已的服務(wù)水平;2.工作中時存有懈怠。不能一直維持高昂、積極主動銳意進(jìn)取的斗志，存有收緊和松懈的時候。沒時刻按照公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)回去嚴(yán)格要求自已;3.工作經(jīng)驗和有關(guān)管理科學(xué)知識仍須要進(jìn)一步自學(xué)、累積。自己初涉保安行業(yè)，對保安方面的科學(xué)知識介紹比較全面，還須要不斷地自學(xué)累積，以便提升自己;4.團(tuán)隊意識須要進(jìn)一步提高。保安部要是一個完備的整體，必須確保能“召之即來、去之能夠戰(zhàn)、戰(zhàn)之愿助”。自己在團(tuán)隊合作方面還要進(jìn)一步強化。“金無足赤，人無完人”，只有找到自己的缺點和嚴(yán)重不足，就可以不斷地蛻變和進(jìn)步。作為保安部的一份子，在明年的工作我將全心全意的為__小區(qū)服務(wù)，為__物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦。保安年度工作總結(jié)匯報【篇4】一、關(guān)于上半年的工作我就是今年5月17日已經(jīng)開始值守的。由于我們就是住宅一體的小區(qū)，而且又就是客戶單位比較關(guān)鍵的管理邊線，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量順利完成、履行職責(zé)不好肩負(fù)的歷史使命，我們重點揪了三項工作：一是揪隊伍建設(shè)。一支優(yōu)良的隊伍就是搞好工作的關(guān)鍵確保，從保安隊成立已經(jīng)開始，我們在隊伍建設(shè)上就秉持“兩手抓”：一手揪人員的搭載，一手揪素質(zhì)的提升。在人員的搭載上，我們從年長存有活力的隊員；同時，我們還特別注意從部隊退伍軍人中招錄杰出隊員。通過半年的不懈努力，我們團(tuán)隊的基本上以20多歲的年輕人居多。在隊伍建設(shè)上，我高度重視隊員綜合素質(zhì)的提升。凡新隊員進(jìn)去后，我們都必須非政府為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。同時我們還專門應(yīng)邀__市消防大隊的專家，去為隊員講授消防方面的科學(xué)知識和技能，并使隊員都能夠盡快掌控各項基本的本領(lǐng)，達(dá)至上崗的建議。隊員上崗后，我們還秉持每周半天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷暖不斷，并使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升。半年去，我們保安隊已淪為一支扎得出結(jié)論，踢得作響，存有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能夠出色完成任務(wù)的隊伍。二就是揪制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵就是依靠科學(xué)適用于的制度并作確保，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團(tuán)隊成立后，我們對值守、交__、自學(xué)、訓(xùn)練等方面都頒布了一整套嚴(yán)苛、新穎的制度，對團(tuán)隊推行準(zhǔn)軍事化管理，用制度去規(guī)范大家的犯罪行為，用制度去確保工作任務(wù)的順利完成。例如值守隊員必須提早15分鐘至崗展開更替；隊員上班都必須列隊行進(jìn)，充份展現(xiàn)軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。三就是揪思想建設(shè)。由于我們的隊員源自相同的地方，相同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、嗜好均不相同。更關(guān)鍵的就是他們都剛20科蚜，血氣方剛，這既是我們保安工作的須要，同時，也就是我們在日常工作、生活中須要特別注意的。青年人可塑性非常大，但是可變性也非常大。因此，我們在隊伍建設(shè)工作中，必須把思想道德建設(shè)橫跨始終，緊緊抓住不擺。在工作方法上，我們根椐相同隊員，相同情況，靈活機動地在班會、業(yè)務(wù)會上填入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊員個別家訪，交心，典型案例教育，靈活多樣地實行思想品德的教育。例如我們把握住人員順利制止信訪__群眾、拾金不昧的事跡，非政府全體隊員在自學(xué)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“人的價值在哪里？”、“怎樣搞一名政治合格、業(yè)務(wù)優(yōu)良的保安隊員？”、“我指出一位合格的保安應(yīng)當(dāng)就是……”的大探討，每個隊員都能夠在自學(xué)、探討的基礎(chǔ)上寫下存有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能夠把學(xué)習(xí)體會全面落實至具體內(nèi)容的行動上。對工作中發(fā)生的問題和差錯，我們建議：嚴(yán)禁謊報，及時呈報，有錯必糾，不信必改為，懲前治身后，引以為鑒，加強精神，改良工作。形式多樣的思想品德教育，接到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中發(fā)生了“三多三無”的喜人局面。即為：工作積極主動的多，消極應(yīng)付的少；干活事情吃苦在前的多，討價還價的并無；搞好人好事的多，違紀(jì)背法的并無。二、半年工作的體會半年去的工作、自學(xué)和生活，我們獲得了很多的成績，也獲得了鍛煉身體和提升，可以說道受益非淺。主要歸功于以下幾個方面：一就是歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。首先，大隊長身兼領(lǐng)導(dǎo)，在各項工作中都能夠跑在前面，干活在前，給社會各界隊員踐行了榜樣，平添了勁頭和信心；同時，公司多個領(lǐng)導(dǎo)曾多次蒞臨保安隊，給隊員談形勢、談建議，談保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的科學(xué)知識，并使社會各界隊員深受鼓舞；更關(guān)鍵的就是每一次小的活動，客戶單位主管等領(lǐng)導(dǎo)，都能夠親臨現(xiàn)場，非政府統(tǒng)一指揮。所有這一切，都就是我們保安隊出色完成任務(wù)的關(guān)鍵的確保。二就是歸功于工作上的技術(shù)創(chuàng)新。我們就是在江韻園專門從事保安工作的。首先就是在工作內(nèi)容上技術(shù)創(chuàng)新。我們工作中，沒逗留在對隊員乏味的制度建議和嘲弄，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。當(dāng)隊員生病，或遇到困難時，只要我們曉得的，我們都會盡力關(guān)心和協(xié)助的，只要我們能夠努力做到的，都會全力回去搞，搞沒的，也盡力想要辦法協(xié)助。例如一位隊員的手傷勢后，工作、生活受到影響，我們及時回去探望他，給他送來回去飯菜，幫忙他洗衣服，同時，在工作上協(xié)助調(diào)班，不好使他放心休養(yǎng)。當(dāng)我們了解到隊員過生日時，都會提早為他們買好蛋糕，并按時為他們舉辦小型的生日宴會。這種人性化管理，不僅K568幫助者個人深受感動，更并使全體隊員都能夠深感溫暖，看見期望。其次就是思想觀念上的技術(shù)創(chuàng)新。我們實行典型事例的教育方法，全力鼓勵隊員不斷地更新觀念。例如在報紙上，在公司內(nèi)部出現(xiàn)的一些典型的、存有一定說服力和教育促進(jìn)作用的兩極事例，我們都非政府隊員展開自學(xué)，同時，鼓勵他們多問幾個“為什么？”，接到了事半功倍的效果。并使大多數(shù)隊員看待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)型。三就是在工作方法上技術(shù)創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。直面日新月異的工作環(huán)境和工作建議，我們在工作方法上不斷的技術(shù)創(chuàng)新，并使工作的方法從嚴(yán)謹(jǐn)向有效率；從單一向多樣；從會議談向正?；?；從嘲弄向家訪，關(guān)懷轉(zhuǎn)型。這種有益的技術(shù)創(chuàng)新嘗試，事實證明就是有效率的、順利的。很多隊員都能夠自覺激起臨時觀念，踐行長期登陸作戰(zhàn)的思想，從而工作更放心、更用心。三就是歸功于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數(shù)就是源自五湖四海。他們在工作上，都能夠求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱辛，生活條件多么破舊，工作任務(wù)多么繁重，他們大家都能夠團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，共同奮斗，想方設(shè)法盡心盡力順利完成任務(wù)，其精神真的感人。下半年我們之所以能夠在江韻園__多、情況繁雜，天氣有利的情況下，比較出眾地順利完成各項工作任務(wù)，獲得客戶單位的一致贊譽，全體隊員的共同努力功不可沒。這些都匯聚著全體隊員的智慧和汗水。三、存有的嚴(yán)重不足和今后的不懈努力方向總結(jié)半年去的工作，在獲得成績的同時，我們也確切地看見自身存有的差距和嚴(yán)重不足。突出表現(xiàn)在：一就是由于隊員源自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二就是我們的工作方法除了等待進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新和改良；三就是工作上還存有一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改良，全力以赴把今后的工作搞得更好、更出眾。下半年及今后的工作建議將可以更高，難度將可以更大，這就對我們的工作明確提出了代萊更高的建議。我們一定直面現(xiàn)實，宣稱困難，但不懼困難。我們將迎難而上，搞好工作。具體內(nèi)容談，必須努力做到“三個再技術(shù)創(chuàng)新”，“兩個小提高”，最后同時實現(xiàn)“三個方面的令人滿意”。即為：在思想觀念上再技術(shù)創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再技術(shù)創(chuàng)新，在工作方法上再技術(shù)創(chuàng)新；在工作成績上再小提高，在自身形象上大提高；最后達(dá)至使公司領(lǐng)導(dǎo)令人滿意，使客戶單位令人滿意，使去江韻園辦事的領(lǐng)導(dǎo)、客戶，令人滿意。以上就是我們保安隊今年工作總結(jié)，沒、欠妥、不對之外，懇求領(lǐng)導(dǎo)批評指正。保安年度工作總結(jié)匯報【篇5】真是光陰似箭日熙攘，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去。總結(jié)我們保安隊半年去的工作，我辨認(rèn)出自已有所斬獲———在工作中漸漸地發(fā)生改變了自已，健全了自已。為了不斷地總結(jié)經(jīng)驗，汲取都辨，提升自我，同時也為了能夠更好地搞好今后的各項工作，現(xiàn)對半年去保安隊工作作出如下總結(jié)：一、主要工作業(yè)績1、保安隊在各級領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，遵從公司的規(guī)章制度，出眾地順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)交予我們各項任務(wù)。2、保安隊在上半年穩(wěn)步腳踏實地全面落實日常安全環(huán)境治理工作，強化日常安全縣丞，搞好經(jīng)常性的安全小檢查，保證了上半年無偷、盜、消防等安全環(huán)境治理事故，確保了辦公區(qū)正常的工作秩序。3、在車場管理方面，保安隊幫助處置了三起車輛擦拭撞到事故，由于我們能夠及時發(fā)現(xiàn)并通告業(yè)主，并使事故的經(jīng)濟(jì)損失降至最高，我們受了業(yè)主多次表彰。4、保安隊對季節(jié)性和階段性工作提早搞好充份trained，對元旦、春節(jié)、冬至、五一、及雨季期間出示具體內(nèi)容環(huán)境治理方案和計劃，潦河具體內(nèi)容工作的全面落實，并使各季節(jié)和階段性工作獲得安全有序的積極開展。5、六月份保安隊還幫助處置了四樓天花上面的下水道斷裂事件，由于我們辨認(rèn)出及時并處置得宜，（我們掌控辦公區(qū)域水的漫淹，急時停水以免漏電傷人，及時通告業(yè)主及泥崗物管來處置，在我們隊員和三名清潔員經(jīng)過四五個大的努力奮斗，處置完了辦公區(qū)的污水及辦公區(qū)的衛(wèi)生。）給業(yè)主增加了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。6、在潔凈工作方面，我們在半年的時間里對辦公區(qū)地面展開三次沖洗，為了不影響辦公區(qū)白天正常的工作，我們都就是精心安排在星期天去洗臉地面，我們在搞好自身管理點的潔凈工作同時還能夠幫助別的管理點搞好潔凈工作。7、在保安隊內(nèi)部人員管理上，我們與隊員創(chuàng)建較好的溝通交流渠道，提升環(huán)境治理能力，強化與隊員的溝通交流，把握住隊員動態(tài)，及時實行措。二、工作方面一是揪隊伍建設(shè)。一支優(yōu)良的隊伍就是搞好工作的關(guān)鍵確保。在隊員引入方面，高度重視隊員的綜合素質(zhì)。凡是嶄新進(jìn)去的隊員，我們都必須非政府保安業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，在崗位上還要以老帶嶄新，強化培訓(xùn)消防方面的科學(xué)知識和技能，并使隊員都能夠盡快掌控各項基本本領(lǐng)，達(dá)至崗位建議。二就是揪制度方面。工作的規(guī)范有序須要一個不好的規(guī)范制度搞確保，“沒有規(guī)矩不成方圓”。在制度建設(shè)上，我們給每個隊員倒入團(tuán)隊思想，對隊伍推行軍事化管理，特別是在夜間值守、交接班制度上嚴(yán)格要求，通過對隊員的崗前教育、培訓(xùn)去確保制度的實行。用制度去規(guī)范大家的犯罪行為，用制度去確保工作任務(wù)的順利完成。三就是揪思想，由于我們的隊員源自相同的地方，相同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、嗜好都不相同。更關(guān)鍵的就是他們都剛20科蚜，血氣方剛，這既是我們保安工作的須要，同時也就是我們在日常工作、生活中須要特別注意的。我們必須在隊員中樹立典型，在隊務(wù)會上對工作出眾的同志給與表彰。對工作中發(fā)生的問題和差錯，我們建議：嚴(yán)禁謊報，及時呈報，有錯必糾，不信必改為，懲前治身后，引以為鑒，改良工作。三、存有的嚴(yán)重不足總結(jié)半年的去工作，在獲得成績的同時，我們也確切的看見自身存有的差距和嚴(yán)重不足。突出表現(xiàn)在：一就是由于隊員源自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊。二就是我們的工作方法除了等待進(jìn)一步技術(shù)創(chuàng)新和改良，三就是工作上還存有一些不如人意的地方，四就是工作經(jīng)驗和有關(guān)管理科學(xué)知識仍須要進(jìn)一步自學(xué)、提升。五就是潔凈工作方面存有檢查不妥當(dāng)，清掃不及時等問題。四、下半年工作計劃1、將安全環(huán)境治理工作列入第一重點，介紹辦公區(qū)和周邊安全動態(tài)，狠抓日常安全環(huán)境治理工作的全面落實、檢查與監(jiān)督，保證辦公區(qū)的安全與秩序。2、與隊員創(chuàng)建較好的溝通交流渠道，提升環(huán)境治理能力，強化與隊員的溝通交流，把握住隊員動態(tài)，及時采取措施，以推動保安隊伍的進(jìn)一步平衡。3、積極主動協(xié)調(diào)公司行政環(huán)境治理工作，推行績效環(huán)境治理制度，并使獎懲獲得有效率全面落實，以此提升員工的工作積極性與競爭力。4、強化對員工的培訓(xùn)力度，存有計劃地積極開展培訓(xùn)工作，以化解員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處置崗位問題的主動性和靈活性居多，從而提升部門的整體素質(zhì)，并使保安部在整體上有所突破。5、必須對潔凈工作必須細(xì)化，明確分工，也必須強化潔凈方面的培訓(xùn)，對辦公區(qū)的衛(wèi)生情況不定時抽檢。以上就是在近半年中工作上的總結(jié)，對于不好的地方，我會穩(wěn)步維持，對于存有的問題，我也可以在下一步的工作中積極主動的廢止，并期望領(lǐng)導(dǎo)給與監(jiān)督，明確提出批評指正，堅信在腺萼的工作中，我能夠更好的順利完成各項任務(wù)。保安年度工作總結(jié)匯報【篇6】__年即將過去，，我們將滿懷信心的迎嶄新一年的到來。過去的一年，就是保安部提高安全、服務(wù)品質(zhì)的一年，也就是安全工作順利完成較為理想的一年，為了今后工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)對__年工作展開總結(jié)，以總結(jié)經(jīng)驗，搜尋嚴(yán)重不足，希望在代萊一年里能揚長避短，創(chuàng)佳績。一、弘揚優(yōu)勢管理，x揪基層建設(shè)。1、人員的變動情況。佳園別墅保安部舊有基本建設(shè)8人(主任1人，值班1人，保安員6人)，十一月份為了進(jìn)一步健全基本建設(shè)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，本年度先后順利完成了人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員減少為9人(主任1人，領(lǐng)班1人，安全員1人，保安員6人)，同時順利完成了部門內(nèi)的辭職及聘用人員更替和酒店的培訓(xùn)工作。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得信賴。強化保安部人員管理，嚴(yán)苛按照保安員職責(zé)建議，加強管理準(zhǔn)則，強化現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)安全工作條例及消防器材采用科學(xué)知識，規(guī)范建議保安部人員的禮節(jié)禮貌、衣著、衛(wèi)生等，同時中夜班不間斷執(zhí)勤北別內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛安全，通過方方面面的不懈努力，逐步提高了安保崗位的窗口形象，提升了自身優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，獲得了小區(qū)社會各界業(yè)主的信賴和贊譽。3、預(yù)防為主，重點摸排，措施妥當(dāng)，消除隱患。在物業(yè)辦倪經(jīng)理的關(guān)懷指導(dǎo)下，制訂了應(yīng)急突發(fā)事件預(yù)案，貫徹落實防盜、防雷的措施，在今年施工人員發(fā)生的兩次不安全事故中能及時處理，解決。在此基礎(chǔ)上保安部推行群往下壓、群防、群檢、群治等措施，保證別墅內(nèi)安全嚴(yán)防工作萬無一失。4、健全設(shè)施、設(shè)備及器材搭載，努力做到有備無患。物業(yè)籌辦今年內(nèi)為保安部搭載了強光手電、x棍、對講機、雨衣等用具，逐步完善了別墅區(qū)內(nèi)的x設(shè)施，為安全管理工作提供更多了強有力的確保，但還存有不可忽視的問題：例如消防栓濃硫酸、安全管理職責(zé)不明晰不妥當(dāng)?shù)?，夏斯利及時搭載，以確保安全工作的順利進(jìn)行。二、嚴(yán)格管理，提高品質(zhì)，發(fā)生改變觀念，技術(shù)創(chuàng)新方法。1、按照年初制訂的安全培訓(xùn)計劃，參考行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對保安員每周展開一次討論會、培訓(xùn)，重點傳授管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮節(jié)、禮貌、x技能、消防科學(xué)知識、突發(fā)事件應(yīng)付等，通過傳授、評測、交流，并使保安員在思想認(rèn)識和日常工作水平上都存有了相同程度的提高。2、保安部按照計劃對保安員展開崗位培訓(xùn)，努力做到實際工作培訓(xùn)分階段分后內(nèi)容考核，并使每個隊員都能夠達(dá)至“四可以”(可以隊列、可以消防器材采用、可以統(tǒng)一指揮手勢、可以拳術(shù))。通過培訓(xùn)，整體思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度獲得了強化與提升。3、融合別墅區(qū)內(nèi)實際情況及保安部現(xiàn)有狀況，鼓勵保安員提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。建議大家必須存有緊迫感、上進(jìn)心和責(zé)任心，培育團(tuán)隊精氣神，喚起保安員的主觀能動x和工作積極主動x，同時通過踐行杰出隊員，喚起大家學(xué)一流、之爭一流的工作熱情。通過在工作實踐中的不斷探索和總結(jié)，制訂出來了“物業(yè)保安員其經(jīng)王奶貴”規(guī)范準(zhǔn)則，為更好的服務(wù)于社會各界業(yè)主奠定了基礎(chǔ)。三、車輛及出入人員的管理。1、嚴(yán)苛按照車輛出入管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，掌控大區(qū)內(nèi)的車輛，保與x別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境，保與x井然有序、道路通暢。2、強化保安員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作。3、為保與x業(yè)主車輛的安全，對外去出入車輛實行備案制度，對點出的大件物品按照進(jìn)出備案制度，嚴(yán)苛規(guī)范，建議必須存有物業(yè)籌辦出具出來的門x，核查后方可以離境，在嚴(yán)苛精細(xì)的工作下，全年未出現(xiàn)盜車、長鎖龍事件。4、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員備案制度，及時辦理進(jìn)出x件，對戍守工地人員嚴(yán)苛按照安全工作條例建議，搞好人員的備案檢查，辨認(rèn)出問題及時處理化解。物業(yè)保安部在__年工作中，雖然作出了一定的成績，但距上級的建議除了差距，須要在今后的工作中不斷自學(xué)，不斷累積，不斷總結(jié)經(jīng)驗，須要更加不懈努力，謀求在代萊一年里為確保業(yè)主奈良作出代萊貢獻(xiàn)。__年，我們將可以重點搞好：1、始終貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在各項預(yù)案具體實施還比較健全的情況下，保安部穩(wěn)步介入全面落實。2、骨干人員文化學(xué)識、x科學(xué)知識和管理能力、個人素質(zhì)等參差不齊，存有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部項目制訂的管理規(guī)范尚未全部全面落實，保安部將針對問題強化教育培訓(xùn)。3、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化和提升。個別崗位保安員服務(wù)意識比較，針對情況保安部將加強管理，達(dá)至白天與晚上、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與無此一個樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。4、反反復(fù)復(fù)發(fā)生的問題：存有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動，服務(wù)不周到，處置問題快速反應(yīng)不有效率，這些問題嚴(yán)重影響了整體服務(wù)質(zhì)量，在明年的工作中，我們將下大力氣x抓落實，力爭存有顯著提高，接到不好的效果。保安年度工作總結(jié)匯報【篇7】__物業(yè)管理處就是__物業(yè)管理有限公司嶄新成立的第一個物業(yè)管理處，對于這個“年長”的管理處來說就是蛻變和發(fā)展壯大的一年，也就是迎接挑戰(zhàn)、自我冷卻、積極探索嶄新課題的一年。在酒店的積極支持下，在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，自接管以來，公司提倡“以人為本”的服務(wù)理念。秉持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶至上”的工作標(biāo)準(zhǔn)。積極開展日常安全管理服務(wù)工作，從前期干預(yù)時的紛亂工地至如今迷人的定居環(huán)境。無不彰顯了我們獲得的可喜成績?，F(xiàn)對半年去的工作搞如下總結(jié)：一、治安嚴(yán)防方面保安部自成立以來，一直肩負(fù)著保護(hù)公司利益，維護(hù)業(yè)主生命、財產(chǎn)安全的神圣職責(zé)。由于嶄新隊員源自五湖四海，綜合素質(zhì)參差不齊，務(wù)必對隊員展開綜合培訓(xùn)。為了強化小區(qū)的治安嚴(yán)防力度，推行外來人員備案制度，盡量把安全隱患增大。8月份以前__物業(yè)保安由酒店統(tǒng)一管理，獲得了酒店的大力支持。8月份以后，根據(jù)公司的發(fā)展須要及實際情況，__物業(yè)保安由物業(yè)管理處輕易管理。在此期間共對隊員培訓(xùn)40余次，內(nèi)容包含：軍訓(xùn)、思想品德、崗位職責(zé)、服務(wù)意識、物業(yè)常識、外來人員及車輛管理、翻新管理、消防、突發(fā)事件的處