執行力讀書筆記近日讀?執行力?一書頗有些感觸,?執行力?一書的作者通過大量詳實而生動的案例為那些意欲構建執行力組織的企業提供了一個很好的理論模板。執行力是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在這個競爭劇烈的時代，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。

作者通過對長期以來的績優公司以及最新嶄露頭角的企業開展研究，它們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力組織。?執行力?概括闡述了那些經得起嚴峻挑戰的企業組織內部的共同點是：建立了一種執行力文化，組織的薪酬設計更多的是與業績聯絡起來，在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是嚴密連接在一起的，通過制定周密、詳細的方案去實現該組織的戰略目的，在這個過程中突出強調要具有務實、實干、協作的精神。新經濟理論以成長為先，以愿景為貴。當今的各大企業并不缺乏經營理念和思想決策，可看了?執行力?一書中眾多事例說明在企業運營中永立不敗之地的企業確實還太少，它們缺的只是執行力文化。

執行力文化，很大一局部人會誤以為是"服從";文化。其實這樣的思想是錯誤的。執行力是一種紀律。執行力文化并不只是靠你或我的力量就可以建立起來。它是策略的根本。而是要全員參與進來，大家都朝著共同的目的奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，詳細說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現組織戰略目的的策略。

作者在書中提到過的許多企業、組織成功的秘訣給我的啟示：首先，指導者制訂了非常明確的奮斗目的和戰略道路，也會同時考慮自己的行為將影響到員工更好的執行任務，在工作過程中他們都很好的扮演引導的角色，為員工創造良好的執行氣氛。WWW.DuHougan.指導者要全面的理解企業，理解員工心態。知道企業組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項工作任務進展的如何，在施行目的過程中是否遇到困難，是否已有解決的方法，成功的指導者總是知道適時的與員工進展溝通，關注執行力進程。其次，員工要有敬業精神和極大的工作熱情，假設他們熱愛自己的工作就會盡自己的才能完成任務。我們不可否認公司里大局部員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習慣、工作經歷，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來，我們應該經常組織一些經歷交流的活動，把各位好的東西集中起來讓每個員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經歷。更好的融入執行力文化。

執行力組織的核心流程即人員流程、戰略流程、運營流程。人，執行力團隊的關鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將指導者的構思徹底的執行,企業的目的才可以實現。任何的行為與活動都必須有一個"一般的號召";，這就是所謂的目的。假設沒有一般的普遍的號召，就不能發動廣闊員工行動起來。公司要進步執行力強度，必須通過組織學習、培訓等形式進步員工的素質。企業要開展就應該對那些不再適應新工作的人員進展淘汰。設置高目的鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰性，一個人老在一個位置上干同樣的工作，時間一長慣性就會產生惰性，會效率低下。所以適當的調動崗位會給他們一種新的挑戰。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應該先為員工構建好的鼓勵體系。一方面是工資鼓勵，更重要的是情感謝勵。堅持對員工進展評價，對于做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開。通過績效的考核，自然身為團隊的任何一員都會主動維護自己的利益從而維護團體的利益。

在我們的工作過程中，要重在協作。我們員工的凝聚力就是整個企業的戰斗力。我們得統一思想，達成共識，著力打造一支"團結協作";的頑強執行力團隊。

通過閱讀?執行力?這本書。自己的思想認識得到了進一步的進步，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，努力培養自己的團隊意識。不斷進步自身素質。為進步我們團隊的執行力奉獻自己的微薄之力。

贏在執行讀后感贏在執行讀后感1000字

執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差異就在于雙方執行的才能，假設你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說："決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵那么在執行。";我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地對待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的根本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

通過?贏在執行?一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氣氛，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目的的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的詳細落。

企業的開展在于執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時指導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。如今我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上對待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

?贏在執行?中提出學會運用"猴子管理法";，猴子其實也就是我們傳統意義上的"任務";，每個部門都會有假設干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，抑制"自我主義";，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監視機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、標準化、形式化、技術化的經營管理目的。

通過學習?贏在執行?這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，?贏在執行?顧名思義就是企業的成功與失敗取決于企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，假設真是這樣，我們中央百貨新亞商城開展壯大指日可待。

?執行力?讀后感最近閱讀了?執行力?一書，作者通過大量生動的事例講述這樣一個道理，執行力是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在劇烈競爭的市場，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰，決定團隊的成敗。

全書共分三大局部。第一局部講述執行力的重要性;第二局部講述達成執行力的三個根本條件;第三局部講述執行力組織的核心流程設計。在這三局部中重點闡述了執行力組織的核心流程設計，它是執行力的精華所在。通過對那些業績突出、經營穩健、被稱之為行業巨頭的許多大型企業的分析研究中，作者得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力，而且他們都有一些共同點：1、組織內部都建立一種執行力文化。2、組織的薪酬設計更多與業績聯絡起來。3、在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是嚴密連接在一起的。4、組織的指導者都有一些共同點。5、組織很注意評估。在深化的分析研究中作者進展了高度概括。一個執行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰略、運營、人員三個流程結合起來，正是執行力的精華所在。雖然作者沒有給執行力做一個詳細的解釋，但我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，詳細說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的方案去實現該組織的戰略目的。在這個過程中突出強調要具有務實、實干、協作的精神。

給我印象最為深化的是本書的第二局部講述了達成執行力所具備的三個條件：一、是對指導者有一個較高的要求，要求指導者做到七件事。1、理解企業，理解員工。這里的理解要求指導者要知道你的企業，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進展的如何，在施行目的過程中是否遇到困難，是否已經想出解決的方法，要做到這一點就要求指導者經常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。2、面對現實。一個合格的指導者要有勇氣去面對現實，敢于正視自己的弱點，積極想方法去補救。3、