時(shí)間管理十二法70古來稀，（假設(shè)你能活100歲）。1、檢視我們剩余的時(shí)間資產(chǎn)－－生命倒計(jì)時(shí)法時(shí)間管理十二法

我的生命已用去

天

我的生命只剩下

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請寫出你簽寫前面表格的直接感受時(shí)間管理十二法你打算如何去度過？2、“今年是你生命中的最后一年”法時(shí)間管理十二法3、時(shí)間價(jià)值分析法時(shí)間價(jià)值表：時(shí)間管理十二法你的時(shí)間價(jià)值分析：時(shí)間管理十二法4、成功=價(jià)值速度2（S=VC2）E=MC2（能量=質(zhì)量速度2）；做最有價(jià)值的事（提升你做事的價(jià)值）；在單位時(shí)間內(nèi)做最多的事（提升你做事的效率）。時(shí)間管理十二法5、ABC分類法C重要而不緊迫A重要又緊迫D既不重要也不緊迫B緊迫而不重要價(jià)值（重要）緊迫時(shí)間管理十二法C重要而不緊迫A重要又緊迫D既不重要也不緊迫B緊迫而不重要價(jià)值（重要）緊迫6、生理節(jié)奏法注意研究你精力最充沛、腦子最清楚的時(shí)段，在此時(shí)段做最有價(jià)值的事；注意研究你注意力集中的時(shí)間有多長，在此時(shí)間內(nèi)解決問題；該休息的時(shí)候一定要休息，在你感到疲倦之前就休息，你每天清醒的時(shí)間，就多增加了1小時(shí)。時(shí)間管理十二法7、杜拉克時(shí)間管理法現(xiàn)代管理之父杜拉克認(rèn)為，有效的管理者不是從他們的任務(wù)開始，而是從他們時(shí)間開始。——記錄時(shí)間；——分析時(shí)間；——管理時(shí)間。時(shí)間管理十二法以原則為重心，配合個(gè)人對使命的認(rèn)知，兼顧重要性與急迫性，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與產(chǎn)能的齊頭并進(jìn)；有效個(gè)人管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（1）：

一致：使命與價(jià)值觀、角色與目標(biāo)、重點(diǎn)與計(jì)劃、欲望與自制等應(yīng)合諧一致；

平衡：人應(yīng)在事業(yè)、財(cái)富、生活、奉獻(xiàn)等方面平行發(fā)展；

8、柯維時(shí)間管理法時(shí)間管理十二法有效個(gè)人管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（2）：

有重心：以一周為單位訂計(jì)劃，每天應(yīng)各有不同的優(yōu)先目標(biāo)，但要相互呼應(yīng)；最有價(jià)值的事先做；

重人性：個(gè)人管理的目的在人而不在事；

有彈性：應(yīng)可因個(gè)人作用和需求的變化而調(diào)整；

攜帶方便：管理工具應(yīng)便于攜帶，隨時(shí)記錄與調(diào)整。時(shí)間管理十二法有效個(gè)人管理的四個(gè)步驟

確定角色：確定你認(rèn)為重要的角色；

選擇目標(biāo)：分別為每個(gè)角色確定未來一周要達(dá)成的目標(biāo)；

安排進(jìn)度：為這些目標(biāo)確定完成時(shí)間；

逐日調(diào)整：每日清晨依據(jù)行事歷，安排一天做事的順序。時(shí)間管理十二法寫下你明天要做的6件最重要的事；用數(shù)字標(biāo)明每件事的重要性次序；明天早上第一件事是做第一項(xiàng)，直至完成或達(dá)到要求；然后再開始完成第二項(xiàng)、第三項(xiàng)……；每天都要這樣做，養(yǎng)成習(xí)慣；案例：值2.5萬美元的時(shí)間管理秘訣（S011/179）。9、艾維·利時(shí)間管理法時(shí)間管理十二法20/80定律是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的，因此，也叫巴萊多定律；用80%的時(shí)間和精力照顧好能給你帶來80%的銷售額的20%的優(yōu)質(zhì)客戶；用80%的時(shí)間和精力學(xué)習(xí)能給你產(chǎn)生80%的效果的20%的最基本的理論和方法（成功者已證明的）；最20/80定律從你要做的一大堆事中選出最重要的事優(yōu)先做。10、20/80時(shí)間管理法時(shí)間管理十二法你知道圓的面積占正方形面積的多少嗎？“我要得到什么樣的結(jié)果？”“這件事是否可以不干？”“這件事是否可以交給別人去干？”“是否還有更好的方法？”11、日程表時(shí)間管理法時(shí)間管理十二法；