公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃范文一、目的

為了有規(guī)劃地開展質(zhì)量治理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量治理和質(zhì)量治理體系的持續(xù)改良，增加顧客的滿足，公司質(zhì)量治理工作規(guī)劃范文。

二、工作規(guī)劃

1、質(zhì)量目標(biāo)的分解：治理者代表應(yīng)依據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量治理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)展進(jìn)一步的分解、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量治理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量治理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量治理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書》，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

2、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核方法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的根底上，企劃部在某年2月份對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展分解、細(xì)化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并依據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解規(guī)劃，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解、考核治理方法》下達(dá)給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量治理工作、推動(dòng)質(zhì)量治理體系全面貫徹的有力措施。

在某年1月份，在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的根底上，對全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成狀況進(jìn)展評估、考核，公布質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析，并實(shí)行必要的獎(jiǎng)懲應(yīng)對措施。

3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)換版、升級為2023版，原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢。因此，規(guī)劃在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對原內(nèi)審員進(jìn)展一次標(biāo)準(zhǔn)改版的培訓(xùn)，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格。

4、內(nèi)部審核和幫助外部監(jiān)視審核：由治理者代表牽頭、技術(shù)部幫助完成治理評審工作，包括制定具體規(guī)劃、預(yù)備報(bào)告等，評審?fù)陻M寫治理評審報(bào)告。規(guī)劃在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作，并在此根底上，6月份組織進(jìn)展治理評審工作，并力爭在6-7月份幫助北京方圓認(rèn)證公司完成外審工作，并催促完成在審核中發(fā)覺的不合格項(xiàng)的整改工作。

5、實(shí)施持續(xù)改良：在某年6月份完成治理評審工作后，針對治理評審發(fā)覺的問題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和ISO9001質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)換版，對質(zhì)量治理體系文件進(jìn)展一次修訂、換版，重新修訂、編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》，總結(jié)好的閱歷，彌補(bǔ)缺乏，持續(xù)改良，工作規(guī)劃《公司質(zhì)量治理工作規(guī)劃范文》。

6、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)視：09年10-12月份將依據(jù)工作需要適時(shí)完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時(shí)催促各部門完善第三層次的工作文件，重點(diǎn)在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)展簡化和完善。詳細(xì)分工是：

1)由治理者代表負(fù)責(zé)新版《質(zhì)量手冊》文件的起草、修改工作；

2)由治理者代表負(fù)責(zé)牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部參加完成新版《程序文件》的起草和修訂工作；

3)由技術(shù)部牽頭，制造部、品質(zhì)部參加完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作。

因此各職能部門對負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)視，收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)覺不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也盼望各部門大力協(xié)作質(zhì)管部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。

7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī)，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建立，培育、熬煉隊(duì)伍，標(biāo)準(zhǔn)、完善定期報(bào)表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成狀況的信息反應(yīng)系統(tǒng)，制訂公司的《定期報(bào)表制度》，通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。

8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量治理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量治理工作的前提下，積極開展以下工作：

a、在年內(nèi)組織對全部計(jì)量、檢驗(yàn)器具送國家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)進(jìn)展一次鑒定、校準(zhǔn)；并對公司重要的原材料的質(zhì)量狀況，進(jìn)展一次供給商調(diào)查，必要時(shí)組織進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn)。

b、在公司質(zhì)檢文件完善后，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力；采納培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能；

c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，會(huì)同技術(shù)部組織對產(chǎn)品進(jìn)展一次型式試驗(yàn)，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門，進(jìn)展一次型式試驗(yàn)，取得試驗(yàn)報(bào)告，以改良、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

d、通過培訓(xùn)，在設(shè)計(jì)人員中大力推行田口設(shè)計(jì)技術(shù)，在質(zhì)檢人員中大力普及QC七大工作方法，提升我們的設(shè)計(jì)、治理、質(zhì)檢水平，大力弘揚(yáng)一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化，提高員工責(zé)任心。

9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大治理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，盼望能從外面聯(lián)系專家賜予指導(dǎo)和溝通。

10、增加顧客滿足：營銷部門今年要組織對重點(diǎn)客戶進(jìn)展一次回訪，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、效勞的意見，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動(dòng)態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法。對顧客的意見和反應(yīng)，要仔細(xì)討論，分類排隊(duì)整理，提出改良的措施，并由制造部牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部幫助逐項(xiàng)解決落實(shí)。

公司年度質(zhì)量工作規(guī)劃范文二

一、總則

20xx年是公司實(shí)施調(diào)整后的第一年，為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營治理指標(biāo)，公司確定2023年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立，以責(zé)任治理為中心，全面推行精細(xì)化治理，完善及推行公司質(zhì)量治理目標(biāo)體系，連續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)視、檢查、考核工作，樹立品牌意識(shí)，打造精品工程，建立質(zhì)量效益型企業(yè)。

二、執(zhí)行范圍

分公司各相關(guān)部門、各工程經(jīng)理部。

三、20xx年公司質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃

(一)質(zhì)量通用目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

(1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。

(2)重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量治理目標(biāo)

(1)進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。

(2)工序自檢率100%。

(3)工序?qū)z率100%。

(4)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。

(5)應(yīng)檢工序檢測試驗(yàn)率100%，合格率100%。

(6)特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序識(shí)別率100%、掌握率100%。

(7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。

(二)質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

1、以責(zé)任治理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實(shí)現(xiàn)全員治理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要仔細(xì)履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量治理人員要做好質(zhì)量治理根底工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、工程部，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任治理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量治理。

2、連續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)治理體系

質(zhì)量目標(biāo)治理體系是質(zhì)量治理工作的目標(biāo)，20xx年分公司、工程部要依據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)治理體系的要求，仔細(xì)謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)治理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)治理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量治理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核方法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)展監(jiān)視和測量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量治理的全過程掌握。

3、仔細(xì)做好質(zhì)量規(guī)劃工作

做好規(guī)劃是做好工程質(zhì)量治理工作的根底，公司安排年、季、月的質(zhì)量工作規(guī)劃，要做工程質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃和質(zhì)量周規(guī)劃。工程的質(zhì)量規(guī)劃的編制要有針對性，要識(shí)別出工程的特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序，對這些工序提出的質(zhì)量掌握要求具體、詳細(xì)。質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃是質(zhì)量規(guī)劃的延長，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。工程周規(guī)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃的詳細(xì)綻開，是保證質(zhì)量的過程掌握的小階段規(guī)劃，各工程部肯定要做好。

4、推行對標(biāo)治理，提高質(zhì)量治理水平

公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將連續(xù)推行對標(biāo)治理，質(zhì)量治理部將連續(xù)完善公司內(nèi)部對標(biāo)信息平臺(tái)的內(nèi)容，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)展對標(biāo)，在進(jìn)展內(nèi)部對標(biāo)治理的根底上，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的治理方法、治理閱歷引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際狀況，逐步完善自身的質(zhì)量治理體系，提高公司的質(zhì)量治理水平。各工程部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)展對標(biāo)，把分包隊(duì)伍的引進(jìn)與治理、質(zhì)量掌握手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等閱歷做為我們工程治理上的借鑒閱歷，敏捷運(yùn)用，爭取在全部參戰(zhàn)單位的質(zhì)量治理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。

5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

20xx年要做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和治理人員的.素養(yǎng)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，質(zhì)量治理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對質(zhì)量治理人員進(jìn)展質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量治理體系、現(xiàn)場質(zhì)量治理的根本方法、質(zhì)量改良根底學(xué)問、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量治理人員的業(yè)務(wù)水平和工作力量。

6、強(qiáng)化過程掌握，加大監(jiān)視、檢查、考核力度

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要連續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量治理部門要根據(jù)對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個(gè)施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查規(guī)劃，檢查規(guī)劃內(nèi)容要對工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說明。在檢查過程中要對工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序逐一進(jìn)展檢查和監(jiān)視，在工程的質(zhì)量治理中要做好質(zhì)量的過程掌握。治理人員要積極參加治理，讓施

工質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量治理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必需仔細(xì)完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格掌握，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。

7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作

20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比擬艱難。分公司、工程部要依據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，仔細(xì)制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求進(jìn)展過程掌握，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量到達(dá)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)劃。

8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反應(yīng)與溝通

20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反應(yīng)與溝通工作。各工程部要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成狀況、質(zhì)量周規(guī)劃的執(zhí)行狀況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生狀況以及現(xiàn)場質(zhì)量治理和工程實(shí)體狀況等信息，質(zhì)量治理部門要準(zhǔn)時(shí)搜集、整理相關(guān)信息，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)展整理和科學(xué)分析，討論工程質(zhì)量的波動(dòng)狀況，找出影響工程質(zhì)量的緣由和規(guī)律性，有針對性地實(shí)行措施，同時(shí)將這些信息準(zhǔn)時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒閱歷，到達(dá)保證和改良質(zhì)量的目的。

9、加強(qiáng)對分包工程的治理

組織做好對分包工程的治理。要嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊(duì)伍。質(zhì)量治理部門對分包工程治理過程中，要求分包隊(duì)伍的質(zhì)量治理必需符合公司質(zhì)量治理的要求，要求治理人員和操作人員要持證上崗，人、證全都，分包隊(duì)伍施工完每個(gè)檢驗(yàn)批，必需進(jìn)展自檢，自檢合格后，報(bào)請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)展專檢，專檢合格后，方可進(jìn)展下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進(jìn)展專檢合格的，不準(zhǔn)進(jìn)展施工。在對分包工程實(shí)體質(zhì)量掌握的同時(shí)，催促分包隊(duì)伍做好質(zhì)量治理資料和保證資料的搜集、整