第11頁(yè)共11頁(yè)薪酬管理工作心得體會(huì)這段時(shí)間?跟績(jī)效薪酬?組學(xué)習(xí)了薪?酬管理方面?的一些知識(shí)?，感覺(jué)自己?對(duì)薪酬有了?一些初步的?了解并認(rèn)識(shí)?到薪酬對(duì)整?個(gè)人力資源?管理工作中?的重要性。?（范本）公?司中的很多?方針和政策?都可以在薪?酬中體現(xiàn)出?來(lái)。薪酬體?現(xiàn)的是公司?價(jià)值的一個(gè)?分配取向，?它是激發(fā)員?工潛能的最?有效的措施?，保證公司?提供員工內(nèi)?在動(dòng)力源源?不斷地提供?。此次學(xué)?習(xí)的方式有?兩種，一是?公司薪酬制?度自學(xué)，二?是向薪酬主?管學(xué)習(xí)薪酬?管理工作，?了解了我司?薪酬模塊的?一些日常工?內(nèi)容和定薪?的一些依據(jù)?。由于學(xué)?習(xí)條件的限?制，在薪酬?學(xué)習(xí)這一模?塊，只能學(xué)?習(xí)到薪酬模?塊一些基本?的知識(shí)。以?下是我在薪?酬管理學(xué)習(xí)?中的一些心?得體會(huì):?首先，薪酬?制度必須與?___相協(xié)?調(diào)匹配。單?從理論而言?，薪酬管理?有很多通性?，如薪酬策?略、薪酬體?系、薪酬結(jié)?構(gòu)等。但涉?及到___?，則是千差?萬(wàn)別的，需?要根據(jù)__?_的實(shí)際情?況來(lái)制訂相?應(yīng)的薪酬制?度，并不存?在某一種薪?酬制度是_?__的。我?司的付薪理?念是實(shí)行以?崗定薪，崗?變薪變，以?崗位價(jià)值為?基礎(chǔ)，倡導(dǎo)?工作業(yè)績(jī)、?公司忠誠(chéng)度?為導(dǎo)向的薪?酬理念。付?薪理念一直?貫穿我司整?個(gè)薪酬的管?理過(guò)程，也?體現(xiàn)我司基?本的核心價(jià)?值觀。地區(qū)?在修訂總部?的薪酬方案?時(shí)必須始終?堅(jiān)持公司的?付薪理念，?在總體薪酬?方針不變的?情況下，根?據(jù)地區(qū)的實(shí)?際情況，做?適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?和修正。這?樣才能使薪?酬成為推動(dòng)?公司價(jià)值理?念推廣的有?效工具。?其次，薪酬?的日常管理?需規(guī)范性、?有序性、條?理性、及時(shí)?性。在勞動(dòng)?密集型企業(yè)?，員工最_?__的問(wèn)題?便是薪酬。?薪酬若出現(xiàn)?發(fā)放不及時(shí)?，發(fā)放不準(zhǔn)?確都將會(huì)引?起員工的不?滿，從而降?低員工工作?的積極性。?所以，薪酬?的管理工作?必須保證時(shí)?效性。基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收集?、整理與核?查都必須在?相應(yīng)的時(shí)間?節(jié)點(diǎn)完成。?在薪酬的發(fā)?放過(guò)程中，?如若出現(xiàn)錯(cuò)?誤，必須及?時(shí)進(jìn)行更正?，多退少補(bǔ)?，保證工資?的準(zhǔn)確性。?在日常的薪?酬管理工作?中，如果能?夠保證工資?的規(guī)范性、?有序性和及?時(shí)性，所有?薪酬工作都?能夠在相應(yīng)?的時(shí)間節(jié)點(diǎn)?完成的話，?工資發(fā)放的?出錯(cuò)率就會(huì)?極大降低。?最后，薪酬?應(yīng)該成為反?應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)?狀況的晴雨?表與推動(dòng)公?司經(jīng)營(yíng)管理?的重要工具?。薪酬管理?不應(yīng)該只是?計(jì)算工資這?樣簡(jiǎn)單的常?規(guī)性操作，?應(yīng)該發(fā)揮其?其它的一些?衍生作用。?特別是在?我們的服務(wù)?性行業(yè)，工?資更應(yīng)該和?經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起?來(lái)。比如人?工成本分析?、績(jī)效分析?、項(xiàng)目性費(fèi)?用分析等都?可以從側(cè)面?反映出我們?在經(jīng)營(yíng)層面?上存在的不?足。在薪酬?的日常管理?過(guò)程中，我?們可以通過(guò)?薪酬的調(diào)整?來(lái)促進(jìn)績(jī)效?指標(biāo)的改善?并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?管理中存在?的問(wèn)題，然?后通過(guò)相應(yīng)?的調(diào)整來(lái)進(jìn)?行風(fēng)險(xiǎn)的防?范。薪酬?的學(xué)習(xí)不是?一蹴而就的?，這需要不?斷地學(xué)習(xí)和?實(shí)操演練才?能夠融會(huì)貫?通。我們應(yīng)?該在不斷的?學(xué)習(xí)和探索?中發(fā)現(xiàn)薪酬?制度中存在?的漏洞并完?善它，才能?找出一個(gè)符?合我們經(jīng)營(yíng)?發(fā)展相符的?薪酬管理體?系。薪酬管理工作心得體會(huì)（二）事主管?一職，在公?司的人員調(diào)?派，招聘，?各種職位崗?位職責(zé)的制?定，績(jī)效考?核制度的制?定及執(zhí)行等?方面的工作?起著重要的?作用。忙碌?的一年過(guò)去?，以下是_?__地區(qū)人?事主管年終?總結(jié)資料，?請(qǐng)閱覽:?三年的時(shí)間?匆匆逝去，?銳奇電子有?限公司的運(yùn)?作也已步入?正軌。人力?資源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下、?在公司各部?門的共同努?力下，緊緊?圍繞集團(tuán)公?司的發(fā)展目?標(biāo)，較好地?完成了上級(jí)?和公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?人力資源部?的工作是以?每一年度人?力資源管理?工作計(jì)劃為?基礎(chǔ)，并配?合公司的工?作重心逐步?開(kāi)展的。現(xiàn)?將三年來(lái)我?部門完成的?工作總結(jié)如?下:一、?公司人力資?源管理體系?的建立和完?善1.公?司___架?構(gòu)的完善及?人員編制的?確定人力?資源部在公?司成立的第?一年就劃分?、明確了各?部門的__?_架構(gòu)，分?析并制定了?各部門的崗?位設(shè)置及人?員編制，從?而初步確定?了公司的定?員定編，并?且不斷依據(jù)?實(shí)際情況和?工作重點(diǎn)，?有針對(duì)性地?對(duì)各部門的?定員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，以期使?公司的人員?與崗位設(shè)置?情況達(dá)到最?佳的配置，?最大可能地?發(fā)揮每一個(gè)?職能部門和?員工的作用?。2.公?司管理制度?體系的建立?我們深知?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的?管理對(duì)一個(gè)?公司的生存?和發(fā)展具有?極其重要的?意義，所以?人力資源部?一直致力于?建立完善的?公司內(nèi)部管?理體系。具?體而言，規(guī)?劃___編?制了三套內(nèi)?部基礎(chǔ)管理?的規(guī)范性文?件《公司崗?位職責(zé)》、?《公司人力?資源管理制?度》、《公?司績(jī)效考核?制度》。?3.人事管?理體系的確?立人力資?源部在致力?于建立完善?公司基礎(chǔ)管?理體系的同?時(shí)，也不忘?人力資源部?自身規(guī)范管?理體系的建?立工作。制?定了新的薪?酬制度體系?，并且為了?系統(tǒng)配合公?司新的薪酬?制度，制定?了公司績(jī)效?考評(píng)制度草?案，并不斷?進(jìn)行調(diào)整和?完善。二?、職工人數(shù)?的確定三?年的經(jīng)營(yíng)中?，我深深感?到確定職工?人數(shù)是人力?資源部重中?之重的工作?。人力資源?部，是一個(gè)?管人的部門?，只有確切?知道公司公?司的職工數(shù)?量信息，接?下來(lái)計(jì)算工?資、個(gè)人所?得稅、福利?費(fèi)等其他工?作才能順利?進(jìn)行。假如?職工人數(shù)有?誤，那接下?來(lái)所作的都?將會(huì)是無(wú)用?功，而且還?會(huì)為公司帶?來(lái)災(zāi)難性得?損失。而公?司在每年都?會(huì)跟隨市場(chǎng)?變化而不斷?調(diào)整生產(chǎn)計(jì)?劃，生產(chǎn)線?、直接工人?、管理人員?等都在變動(dòng)?，因此職工?人數(shù)的確定?的工作顯得?相當(dāng)繁重。?三、公司?人員招聘工?作第一年?是公司高速?發(fā)展的一年?，是公司人?員流動(dòng)較為?頻繁的一年?，也是公司?人員招聘工?作任務(wù)繁重?的一年。在?這一年里，?公司的空缺?崗位多，人?員需求多，?要求員工到?崗時(shí)間緊迫?，故人力資?源部在招聘?工作中花費(fèi)?了較多的時(shí)?間和精力。?四、培訓(xùn)?工作職工?培訓(xùn)主要體?現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)?的提齲因?yàn)?產(chǎn)品的合格?率、ISO?都與培訓(xùn)有?直接關(guān)系，?所以職工培?訓(xùn)與生產(chǎn)休?戚相關(guān)。為?了能申請(qǐng)到?ISO90?00，公司?生產(chǎn)產(chǎn)品合?格率必須達(dá)?到___%?以上，因此?每年都得投?入培訓(xùn)費(fèi)來(lái)?保持___?%的合格率?。然而，培?訓(xùn)會(huì)提升職?工級(jí)別，經(jīng)?過(guò)一年培訓(xùn)?，原本公司?要求級(jí)別的?工人級(jí)別提?升，就會(huì)出?現(xiàn)職工級(jí)別?過(guò)高的情況?，給公司帶?來(lái)沒(méi)必要的?工資支出。?這時(shí)，裁減?高級(jí)別的職?工，再聘請(qǐng)?低級(jí)別的工?人會(huì)是最好?的選擇。因?此，在進(jìn)行?培訓(xùn)費(fèi)用提?取時(shí)，還應(yīng)?做好來(lái)年裁?減多余高級(jí)?工人的賠償?金。五、?日常人事管?理工作我?部門在完成?上述工作的?同時(shí)，充分?發(fā)揮了本部?門的基礎(chǔ)職?能作用，在?規(guī)范管理、?工資核算、?辦理員工保?險(xiǎn)、___?各項(xiàng)活動(dòng)等?方面起到了?應(yīng)有的作用?。總之，?在公司市場(chǎng)?運(yùn)作的三年?中，人力資?源部在人力?不足的情況?下堅(jiān)持一切?以公司利益?為重的原則?，在各部門?中起到了較?好的引導(dǎo)模?范作用。?當(dāng)然，在三?年的工作中?，我部門也?存在一些不?足。主要體?現(xiàn)在:1?.在管理制?度體系的建?立方面，光?有好的想法?，而沒(méi)有加?大推進(jìn)力度?，導(dǎo)致有些?工作沒(méi)能按?時(shí)完成;?2.在各部?門的工作協(xié)?調(diào)力度方面?，還有待加?強(qiáng);3.?各部門的分?工還不夠明?確，有待跟?進(jìn);4.?在員工的培?訓(xùn)上未能投?入更大的精?力，導(dǎo)致培?訓(xùn)工作沒(méi)能?系統(tǒng)地__?_展開(kāi)。?綜上所述，?三年來(lái)人力?資源部的工?作是較有成?效的，作為?公司運(yùn)作的?重要組成成?員發(fā)揮了應(yīng)?有的作用，?我們決心不?斷發(fā)揚(yáng)自身?的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)?驗(yàn)，改進(jìn)自?身的不足，?為公司的進(jìn)?一步發(fā)展發(fā)?揮更大的作?用和效能。?薪酬管理工作心得體會(huì)（三）?___時(shí)間?薪酬福利管?理工作按照?院整體目標(biāo)?和部署，堅(jiān)?持兩低于原?則下合理使?用工資總額?，繼續(xù)注重?薪酬的公平?性和激勵(lì)性?，培養(yǎng)、吸?引和保留人?才。同時(shí)遵?照有關(guān)法_?__，規(guī)范?工資支付、?保險(xiǎn)辦理及?其他特殊費(fèi)?用的管理。?___時(shí)間?段薪酬福利?管理的工作?總結(jié)如下:?第一、對(duì)?下提供更好?的政策服務(wù)?和管理引導(dǎo)?，對(duì)上提供?更多的數(shù)據(jù)?支持和分析?建議，最大?限度地發(fā)揮?薪酬激勵(lì)作?用。薪酬?管理工作是?一個(gè)政策性?和實(shí)踐性很?強(qiáng)的工作，?按照院整體?目標(biāo)和部署?，通過(guò)工資?總額計(jì)劃預(yù)?算與實(shí)施、?院屬單位薪?酬指導(dǎo)與調(diào)?整、撰寫全?院___年?上半年和全?年薪酬分析?報(bào)告、商談?人力資源咨?詢項(xiàng)目，來(lái)?調(diào)整、改進(jìn)?全院薪酬?duì)?況，達(dá)到薪?酬的合理使?用、有效激?勵(lì)。同時(shí)通?過(guò)薪酬數(shù)據(jù)?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)的全院戰(zhàn)?略決策提供?更多的支持?和建議。?1、工資總?額計(jì)劃預(yù)算?與實(shí)施。按?照中央企業(yè)?工資總額計(jì)?劃(預(yù)算)?管理要求，?編制工資總?額預(yù)算和人?工成本預(yù)算?。并按照院?工資總額計(jì)?劃，具體實(shí)?施院屬單位?勞動(dòng)工資計(jì)?劃審批和控?制。全年度?工資總額在?預(yù)算范圍內(nèi)?，使用狀況?良好。2?、院屬單位?薪酬指導(dǎo)與?調(diào)整。與院?屬單位加強(qiáng)?溝通，通過(guò)?工資總額使?用狀況分析?，指導(dǎo)院屬?單位合理使?用、有效激?勵(lì)。并根據(jù)?年度實(shí)際情?況，對(duì)院屬?單位工資總?額進(jìn)行了調(diào)?整，使薪酬?更具激勵(lì)性?，更符合實(shí)?際情況。?3、根據(jù)_?__市最低?工資調(diào)整及?時(shí)調(diào)整全院?薪酬。做到?了薪酬與市?消費(fèi)物價(jià)水?平同步調(diào)整?。第二、?撰寫全院_?__年上半?年和全年薪?酬分析報(bào)告?，對(duì)全院薪?酬體系進(jìn)行?描述、診斷?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，著手薪酬?體系優(yōu)化、?改進(jìn)。全?院___年?上半年薪酬?分析報(bào)告共?50頁(yè)__?_萬(wàn)字，圖?表71幅。?全院___?年全年薪酬?分析報(bào)告共?60頁(yè)__?_萬(wàn)字，圖?表104幅?。綜合運(yùn)用?人力資源部?工資臺(tái)賬和?財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)，從離散?趨勢(shì)、居中?趨勢(shì)、頻段?分布、人工?成本指標(biāo)等?幾個(gè)方面，?對(duì)全院的薪?酬數(shù)據(jù)進(jìn)行?詳盡的統(tǒng)計(jì)?學(xué)分析，描?述了全院整?體薪酬?duì)顩r?和人工成本?狀況，有側(cè)?重地剖析了?院屬各單位?薪酬結(jié)構(gòu)，?對(duì)全院職能?、科研、實(shí)?業(yè)、后勤四?大系統(tǒng)的薪?酬現(xiàn)狀進(jìn)行?了比較分析?，診斷了現(xiàn)?行薪酬制度?中的一些問(wèn)?題，并做出?了原因分析?和相關(guān)合理?化建議。?該分析報(bào)告?無(wú)論在分析?手段、分析?視角上，還?是在分析深?度、分析廣?度上，均達(dá)?到了一個(gè)新?的高度。對(duì)?我院人力資?源工作，有?著如下三方?面的意義:?首先，該?分析是對(duì)現(xiàn)?有薪酬數(shù)據(jù)?的二次加工?，通過(guò)深入?量化分析，?將死的數(shù)據(jù)?變成活的資?料，有利于?我們定量認(rèn)?識(shí)與定性認(rèn)?識(shí)結(jié)合，宏?觀把握全院?薪酬整體狀?況。其次?，該分析是?考量薪酬內(nèi)?部公平性、?外部競(jìng)爭(zhēng)力?的直接基礎(chǔ)?，通過(guò)已經(jīng)?量化的分析?數(shù)據(jù)可以很?輕易地進(jìn)行?比較，對(duì)于?人力資源目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有?著重要的意?義。最后?，該分析中?反映、揭示?的一些問(wèn)題?，為進(jìn)一步?的薪酬體系?優(yōu)化、改進(jìn)?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。正?是在崗位梳?理和薪酬分?析的基礎(chǔ)上?，結(jié)合薪酬?分析中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題及保?持___員?先進(jìn)性教育?中反映的一?些問(wèn)題，著?手對(duì)全院薪?酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行?調(diào)整、改進(jìn)?。___時(shí)?間段我們已?與專業(yè)人力?資源咨詢機(jī)?構(gòu)進(jìn)行了多?次接觸和前?期準(zhǔn)備工作?，準(zhǔn)備進(jìn)行?下一步的人?力資源改進(jìn)?，請(qǐng)專業(yè)的?人力資源咨?詢機(jī)構(gòu)對(duì)我?院進(jìn)行薪酬?系統(tǒng)再設(shè)計(jì)?。第三、?精簡(jiǎn)化、程?序化和規(guī)范?化事務(wù)性工?作，提高工?作效率，保?證工作準(zhǔn)確?度。薪酬?管理工作是?一個(gè)事務(wù)繁?雜的工作，?___時(shí)間?段共完成各?項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)?報(bào)表___?份，對(duì)院屬?單位保險(xiǎn)結(jié)?算表___?份，報(bào)送工?資數(shù)據(jù)量近?___條/?月，每月平?均外出__?_次以上。?通過(guò)編制人?力資源質(zhì)量?管理手冊(cè)、?規(guī)范程序、?編制工資軟?件、編制保?險(xiǎn)軟件、加?強(qiáng)對(duì)外聘人?員尤其是農(nóng)?民工的管理?、修訂規(guī)章?制度等工作?，對(duì)事務(wù)性?工作進(jìn)行精?簡(jiǎn)化、程序?化和規(guī)范化?，提高了工?作效率，保?證了工作準(zhǔn)?確度。1?、編制人力?資源質(zhì)量管?理手冊(cè)，制?定規(guī)范化工?作程序。對(duì)?薪酬工作進(jìn)?行了程序化?規(guī)范，實(shí)現(xiàn)?了薪酬有效?內(nèi)控和規(guī)范?管理。薪酬管理工作心得體會(huì)（四）__?_年，是培?訓(xùn)中心站在?新起點(diǎn)的一?年，也是努?力壯大自己?穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)?求發(fā)展的一?年。作為我?自己而言，?這也是在薪?酬管理工作?崗位上剛剛?起步的一年?，這一年里?，在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?、周圍同事?的幫助下，?積極工作，?努力學(xué)習(xí)，?認(rèn)真完成了?上級(jí)和中心?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?工作任務(wù)，?力求盡善盡?美。下面，?將我一年來(lái)?的工作情況?作一簡(jiǎn)要總?結(jié)，具體如?下:一、?薪酬發(fā)放及?日常薪酬管?理工作自?從事薪酬管?理工作以來(lái)?，我嚴(yán)格遵?守崗位保密?制度的原則?，完成薪酬?管理的各項(xiàng)?工作。認(rèn)真?做好每月的?薪酬發(fā)放、?薪酬統(tǒng)計(jì)工?作、考核統(tǒng)?計(jì)工作，并?且在準(zhǔn)確、?及時(shí)發(fā)放薪?酬工資的基?礎(chǔ)上，每月?從OA中上?傳當(dāng)月工資?單，讓每位?職工及時(shí)了?解自己的工?資及變動(dòng)情?況。在讓每?位職工了解?的同時(shí)也是?對(duì)我個(gè)人工?作的一種監(jiān)?督，督促自?己在這個(gè)崗?位上做的更?加認(rèn)真、仔?細(xì)。認(rèn)真?按照中心制?定的薪酬分?配方案，做?好各項(xiàng)薪酬?發(fā)放的具體?工作。一是?認(rèn)真按照各?項(xiàng)考核辦法?的要求發(fā)放?薪酬及兌現(xiàn)?加分獎(jiǎng)勵(lì)，?并以最快的?速度到達(dá)職?工手中。二?是做好薪酬?清算的臺(tái)帳?管理，經(jīng)常?和同事合作?聯(lián)系，做好?薪酬總額的?清算核對(duì)工?作;建立了?薪酬收支臺(tái)?帳，并分門?別類做好統(tǒng)?計(jì)，隨時(shí)方?便提供依據(jù)?。還建立了?職工個(gè)人薪?酬發(fā)放明細(xì)?臺(tái)帳，全年?每個(gè)人每發(fā)?一分錢都可?以有賬可尋?，如遇職工?需要，可以?隨時(shí)提供查?詢。二、?外聘職工薪?酬發(fā)放及日?常薪酬管理?工作截止?___年底?，共有外聘?職工___?人，其中不?包括外包外?聘職工。外?聘職工管理?情況復(fù)雜，?工資結(jié)構(gòu)多?樣化，不同?崗位考核方?法也不同。?對(duì)于勞務(wù)派?遣職工，每?月在薪酬發(fā)?放工作中仔?細(xì)、細(xì)致測(cè)?算，力求精?準(zhǔn)，然后積?極主動(dòng)和省?人才聯(lián)系，?發(fā)送到省人?才。由省人?才測(cè)算社保?需繳金額和?管理費(fèi)用完?畢后進(jìn)行核?算和分門別?類，與財(cái)務(wù)?處和中洋公?司密切聯(lián)系?，保障職工?薪酬能準(zhǔn)時(shí)?發(fā)放。同時(shí)?，也根據(jù)其?績(jī)效考核情?況測(cè)算績(jī)效?工資部分并?精確發(fā)放對(duì)?于簽訂勞務(wù)?協(xié)議的外聘?職工，認(rèn)真?按照管理辦?法要求，做?好薪酬及績(jī)?效考核發(fā)放?的具體工作?，以最準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)、最?快的速度，?將薪酬測(cè)算?出來(lái)到財(cái)務(wù)?處，確保了?薪酬發(fā)放的?及時(shí)和暢通?。三、完?成各項(xiàng)工資?清查工作和?報(bào)表工作?接上級(jí)要求?，___年?統(tǒng)計(jì)清查工?作繁重復(fù)雜?。今年，我?完成___?年退休職工?津貼補(bǔ)貼清?查工作、在?職津貼補(bǔ)貼?清理上報(bào)工?作、年__?_部直屬單?位勞動(dòng)工資?統(tǒng)計(jì)報(bào)表清?查上報(bào)工作?及___年?___部直?屬單位勞動(dòng)?工資統(tǒng)計(jì)年?報(bào)工作。這?些統(tǒng)計(jì)工作?政策性強(qiáng)，?數(shù)據(jù)要求精?確，內(nèi)容繁?瑣復(fù)雜，我?加班加點(diǎn)查?詢各種資料?，確定各項(xiàng)?數(shù)據(jù)，明確?分類、細(xì)致?匯總、精益?求精，較好?地完成了領(lǐng)?導(dǎo)安排的此?項(xiàng)工作任務(wù)?。四、薪?級(jí)工資，公?積金、個(gè)稅?等測(cè)算發(fā)放?工