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文檔簡介

企業領導用人與激勵藝術一有識別人才之眼1相信身邊有人才(1)什么是人才(2)人才的客觀標準(3)人才的主觀標準

一有識別人才之眼2墻內開花墻外香的原因(1)許國璋的例子(2)人才并非全才(3)對人才宣傳中的誤區一有識別人才之眼3識別人才的7種方法:(4)裝糊涂,了解真實情怳.裝糊涂,不想了解真實情怳.(5)通過對方對金錢女色的態度,了解對方的德行.(6)將面臨的困難和艱險告訴對方,以此檢驗對方的勇氣和才能(7)醉之以酒,以觀其性.二有尋求人才之渴1對人才要真心渴望(1)人才普遍存在的毛病(2)感情留人是第一要務(3)有本領領導者的氣量二有尋求人才之渴2士為知己者而死(1)領導對人才渴望的現實目的(2)對人才要放長線,釣大魚三有吸引人才之法1馬斯洛的激勵理論(1)人的5種需求(2)激勵必須對癥下藥三有吸引人才之法2物質吸引是基礎(1)物質第一(2)重賞之下必有勇夫三有吸引人才之法3精神吸引是關鍵(1)精神吸引的前提條件(2)事業留人的真正含義四有使用人才之術2利益基本均衡(1)貢獻與報酬相當(2)諸時建的例子(3)均衡的心理標準四有使用人才之術3利用各種性格和人品(1)領導面對既定的下級(2)領導藝術:運用之妙,存乎一心(3)范蠡的例子四有使用人才之術4能位相稱(1)能者上(2)"天無二日,國無二君”四有使用人才之術6“派別”兼容(1)派別是個客觀存在(2)領導對待派別的態度(3)領導解決派別之爭的方法:講大道理五有保護人才之魄1創新與差錯(1)從李漁看醫生說起(2)怎樣看待下屬的不同工作態度五有保護人才之魄

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