管理人員獎金管理方法一、參加獎金評比人員的范圍1、在公司現崗位工作并符合評獎范圍的管理人員〔包括一般崗位財務人員和采購員2、管理人員的層級劃分：審計總監、人力資源部經理。第二層級：董事長助理〔特別助理儲運部經理、工程部經理、采購部〔副〕經理、油品采購部〔副〕經理、銷售部經理、人力資源部副經理、財務部經理、加油站長、餐廳經理、業務部經理、直屬加油站站長、財務審計經理、車隊副隊長、汽修汽配經理。第四層級：效勞區主任助理〔初級班長、業務部內勤、銷售部內勤、采購內勤、車隊秘書〔初級第五層級：高級會計、保安隊長、車隊押運班長、車隊修理班班長、小車班班長、效勞區后勤班長。第六層級：采購員、詢價員、中〔初〕級會計〔含出納員二、總分計算百分比按照個人在公司任職的層級計算得分百分比。如在同一職務任職不滿12個月的，需將總分平均到每個月，按照在職的月數計算總分百分比，在一個月之內變更職務者，以15日具體工作崗位為準，五層級總分計算百分比分述如下：三、獎金評比內容1、經濟指標分〔總分值40分〕〔1〕、按年累計完成的銷售額分：大部門和小部門。大部門：年累計銷售額在400分。每超額完成年經濟指標11小部門：年累計銷售額在300分。每超額完成年經濟指標11〔2111〔3〕、總部各崗位人員的起分點：兩個效勞區及直屬加油站各部門的平均值。每超額完成年經濟指標111230〔1〕、管理事件：分一般管理事件和重大管理事件。一般管理事件：直接責任人〔管理人員或員工〕扣3分/次；直接管理責任人〔班長或經理〕扣2分/次；間接管理責任人按所轄部門數計算，一般事件或投訴每次扣1分。所轄部門數，陶家按6個部門計算，靠ft按5個部門計算，總部人員按14個部門計算。重大管理事件:直接責任人〔管理人員或員工〕扣6分/次；直接管理責任人〔班長或經理〕扣4分/次；間接管理責任人按一般事件扣分方法加倍。〔2〕、待崗：扣10分/次。〔3〕、主被罰失衡，每失衡一次，扣2分，管理指標分數扣完為止。說明：既是管理人員又是責任人的，扣分標準就高不就低。3、測評分〔總分值20分〕2015105〕四個檔次。各層級按民主測評得分排序，按1：1：1：1部測評通知。4、人員培養情況〔10分〕人才培養情況打分，占10%，總分值10分，一年內〔從年初一月份算起〕，所管理部門或分管工作，所提拔晉升人員至年末止未被降職或離職均予以加分。標準如下：培養提拔任職或儲藏跟班級管理干部〔中層副職層級加1分，/層級。5、附加分：年出勤率分〔總分值10分〕10.51011-10值。6、附加分：董事長特別加分〔總分值0-30分〕董事長為技術過硬、對公司有特殊奉獻的員工加0—30分，以表彰個別有特殊奉獻的管理者或員工。四、獎金末位淘汰方法1、末位淘汰：各層級按照分數由高至低，共分為四個等級，前20%為第一等級，次30%為第二等級，下30%為第三等級，其余20%為淘汰對象。2、金額分配百分比：各層級第一等級人員發放金額為60%。說明：計算百分比按照四舍五入的方法取整數。〔五〕、具體說明1、在公司工作〔含試用期〕缺乏三個月者，不參加獎金評比，統計截止日期為12312、所有管理人員工作〔含試用期〕三個月以上缺乏一年的按月計算，不滿月的不予以計算；中途離職人員工作時間不累計。3、調換崗位評定時間：按新崗位、原崗位分崗位進行評定