目錄TOC\o"1-3"\u第1章工程概況、重難點分析及對策101.1工程介紹101.2、重難點分析及對策10第2章總體施工部署及施工流程142.1施工段劃分142.2施工流程152.2.1施工流程圖152.3施工組織機構17項目組織機構及部門設置17項目人員及部門職責182.4施工總程序252.5施工組織262.6施工部署的建議26關于地下階段及公寓結構施工的建議26豎向施工流水組織的建議27第3章總體施工進度計劃及進度保證措施293.1施工總進度計劃293.2進度保證措施29進度計劃編制原則30總進度計劃的編制30主要分部分項工程進度指標分析30總進度計劃控制原理31施工進度計劃保證措施36第4章各施工階段的施工總平面布置及場地管理414.1施工各階段現場平面布置414.2施工運輸設備選型41塔吊布置414.2.2物料提升機布置424.2.3混凝土輸送泵布置424.3用水規劃434.3.1施工及消防用水434.3.2現場臨水主材及設備464.3.3安全文明施工474.3.4臨水布置圖484.4用電規劃48現場施工用電量確定48臨時用電布置51線路敷設52配電箱及開關箱設計524.5施工交通組織規劃53場外道路交通組織措施53場內道路交通組織措施53第5章施工總承包管理實施方案555.1施工總承包管理體系555.2對專業分包工程、直接發包工程管理及配合服務計劃565.3施工總承包管理制度565.4項目進度計劃管理56本項目實施進度計劃56確保項目進度的技術組織措施575.5施工現場臨時設施搭建和管理595.6文明施工和安全生產管理605.7綜合管理605.8產品保護或照管管理61建立產品保護或照管制度61成品保護措施615.9設計配合管理625.10竣工驗收、竣工資料和竣工備案管理62竣工驗收管理62竣工資料和竣工備案管理625.11對專業分包工程保修工作的總承包管理措施65第6章主要分項工程施工方案和技術措施676.1測量方案67工程概況676.1.2測量儀器配備67主要測量工作簡述67控制網的建立67控制網的豎上引測70沉降觀測73施工質量保證措施74安全生產技術措施756.2土護降施工方案756.2.1工程概況756.2.2基坑支護78降水工程806.4防水工程81防水施工方法826.5混凝土工程84工程概述84混凝土施工部署84混凝土的運輸及泵送85混凝土的澆筑及振搗90混凝土養護946.6大體積混凝土工程94施工工藝94大體積混凝土裂縫控制技術措施966.7鋼管混凝土施工技術及質量保證措施976.7.1鋼管內混凝土澆筑技術97混凝土的澆筑97施工中應注意的事項976.8鋼筋工程98工程概述98鋼筋檢驗99鋼筋加工99鋼筋直螺紋加工100鋼筋堆放及標識要求101鋼筋綁扎1016.9模板工程103工程概況103模板具體選型1036.10屋面工程106屋面防水112屋面隔熱工程1136.11砌體工程1136.11.2重點難點分析1136.11.3砌塊檢驗1146.11.4砌塊施工1146.12抹灰工程1156.12.1墻面抹灰工程施工工藝1156.12.3抹灰工程施工質量標準115抹灰工程施工安全環保措施1156.13樓地面工程1166.13.1地磚樓面116水泥砂漿樓面116環氧漆樓面116防靜電環氧地面漆樓面1176.14地面工程1176.14.1大理石地面117木地板地面1196.14.3地磚地面1216.15涂飾工程123內墻涂飾工程123外墻涂飾工程1246.16外墻腳手架的搭設、拆除方案1256.16.1工程概況125基本構造1256.16.4腳手架的搭設1276.16.5安全防護裝置1286.16.6連墻件1286.16.7腳手架拆除1296.17液壓自爬模方案1066.17.1工程概況107施工準備107爬模的安裝108液壓自爬模的爬升工藝110爬架的拆除111液壓自爬模的優點1126.18整體提升架方案130整體爬升架概況1306.18.2整體提升腳手架參數1316.18.3附墻支座處的預留預埋1326.18.4附墻固定導向座（又名轉輪式防墜器）簡介1336.18.5折疊架平臺與施工電梯的處理1336.18.6智能提升系統1346.19頂棚裝飾工程135固定罩面板頂棚135乳膠漆頂棚1376.20塔吊施工方案1386.20.1固定基礎塔吊安裝1386.20.2固固定基礎安裝裝流程13886.20.3固固定基礎安裝裝流程注意事事項1456.20.4動動臂式塔吊頂頂升、爬升11466.20.5塔塔吊拆除15506.21施工電梯梯施工方案11556.21.1施工工電梯的安裝裝156安裝步驟1566.21.3施工工電梯安全措措施1576.21.4調試試、驗收15586.21.5施工工電梯的頂升升1586.21.6施工工電梯拆除11596.22基礎施工工期間基坑安安全管理專項項方案16006.22.1深基基坑危險源的的分析16006.22.2支護護事故與應對對措施16116.22.3基坑坑監測管理11626.22.4應急急搶險組織11626.23精裝修修施工管理配配合專項方案案1636.23.1精裝裝修施工管理理配合1633裝修工程施工圖設設計協調管理理1636.23.3機電電安裝與精裝裝修交叉作業業的管理16636.23.4施工工作業面的交交接1636.23.5物料料運輸的管理理1646.23.6施工工進度的控制制1646.24消防方案案164現場消防設施布置置1646.24.1.11消火栓給給水系統1664其他消防器材配置置165消防通道165組織機構和職責1165建立施工現場消防防工作領導機機構1656.24.2.22建立施工工現場消防職職能部門：1165滅火作戰預案16656.24.3.11建立滅火火作戰機構11666.24.4生產產作業班組防防火安全責任任制1666.24.4.11職工個人人防火安全責責任166材料部門及倉庫保保管中的防火火安全責任11666.24.4.33行政、后后勤部門防火火責任16776.24.4.44看火人員員（包括臨時時看火人員）的的職責16776.24.4.55電氣焊工工防火責任11676.24.4.66電工防火火責任16886.24.4.77油漆工防防火責任16686.24.5現現場消防的一一般性規定11696.24.6現現場消防保衛衛的具體規定定1696.24.6.11木工棚防防火規定；1169動用火管理規定11706.24.6.33吸煙管理理規定1700防火作業管理規定定1706.24.7消消防計劃的落落實1716.25相關專業業預埋件施工工方案17116.25.1施工工總體程序11716.25.2施工工工藝17226.26鋼結構構專項方案11726.26.1深深化設計方案案172施工詳圖設計階段段的配合17736.26.3設設計人員組織織機構及投入入計劃17446.26.4深深化設計管理理程序及質量量、工期的保保證措施17756.26.5鋼鋼結構加工制制作方案1881現場安裝方案18826.27營銷活活動配合方案案185配合工作內容及措措施：18556.28柴油油發電機機組組安裝調試方方案1856.28.1發電電機組安裝1185開機前準備1866柴油發電機組電氣氣調試方案1186發電機投運前試驗驗186機組試運行調試。1866.29柴油發發電機組機房房環保工程設設計方案18866.29.1治理理措施18666.29.2隔音音降噪措施11876.29.3通風風1876.30機電專專業專項方案案及重點、難難點1886.30.1強強電專業施工工方案18886.30.2給給排水專業施施工方案18886.30.3空空調通風專業業施工方案11886.30.4消消防專業施工工方案1888智能建筑專業施工工方案18996.30.6機機房電機配電電：1896.30.7配配電干線施工工1896.30.8設設備機房內的的設備吊運11906.30.9降降噪處理19936.31BIIM技術應用用實施方案2206第7章資金計劃及勞動動力、資源配配置計劃20087.1資金配置計計劃（單位：：萬元）20087.2勞動力配配置計劃20087.3、不同施工工階段主要資資源配置計劃劃210第8章幕墻、機電安裝裝工程的施工工與管理21138.1幕墻工程施施工與管理2213施工組織設計總體體策劃及部署署213成品及半成品運輸輸方案2144工程重點難點及解解決措施2115工程施工方法、技技術方案21168.2機電安裝工工程施工與管管理226公司組建項目部的的原則22778.2.2公司司與項目部的的關系及公司司對項目部的的授權監管22288.2.3機電電總承包管理理228第9章精裝修施工方案案2409.1干掛石材墻墻面2409.2掛貼石材墻墻面2429.3木飾面墻面面2459.4壁紙類墻面面2469.5軟包類墻面面248第10章冬雨季施工工技術措施225010.1冬季施工工技術措施2250冬施、冬歇期工期期的確定2550冬期施工項目2550組織機構250現場消防系統設置置251現場臨電設置2551冬期施工部署2551冬季保溫、采暖措措施252冬期施工技術措施施253質量保證措施2556冬期施工安全技術術措施2577消防保證措施2557文明施工及環保措措施25810.2雨季施工工技術措施2258雨季施工內容2559組織機構259主要工程項目施工工部署及技術術措施2600防汛排水設置2664現場臨電設置及用用電安全要求求264雨季施工安全應急急措施2655雨季施工安全措施施266文明施工及環保措措施266第11章全運會及高高考管制期、青青年大街核心心區施工措施施26811.1周邊環境境要求268811.2基礎階段段施工注意事事項26811.3地上機構構及裝修施工工施工2688安全方面，防墜落落和空中垃圾圾防護2688噪音控制26911.4夜間施工工269第12章工期保證措措施27012.1保證工期期的組織措施施27012.2保證工期期的管理措施施27212.3保證工期期的技術措施施27312.4保證工期期的經濟措施施27412.5外部環境境保障措施2274第13章質量保證措措施27613.1質量保證證管理體系227613.1.1公公司質量管理理體系2766項目質量管理體系系27613.2質量保證證措施2788基礎工作278物資檢驗規定2779過程檢驗及報驗規規定279質量保證資料管理理規定2799工程質量獎罰規定定280現場施工質量控制制措施280013.3質量通病病與預防措施施280主體結構工程質量量通病與預防防措施2800地面與樓面工程質質量通病與預預防措施2882裝飾工程質量通病病與預防措施施283屋面工程質量通病病與預防措施施28313.4質量回訪訪及保修2884保修期內的保修管管理措施288413.5保修期外外的保修管理理措施2888保修溝通289工程回訪290工程保修290第14章安全施工、文文明環保措施施29214.1安全生產產管理制度及及措施292214.1.1安全全生產教育制制度292安全技術管理制度度292特種作業持證上崗崗制度2933領導安全值班制度度293安全技術交底制度度294安全生產班前交底底制度2944安全檢查制度2994安全生產例會制度度296機械設備安全管理理制度2966臨電用電管理制度度297安全防護管理制度度297安全生產責任制度度298獎罰制度29914.2安全文明明施工措施229914.2.1安全全施工保證措措施29914.2.2文明明施工保證措措施30314.3防塵塵、防噪聲專專項方案300314.3.1防塵塵方案3033防噪音方案3044第15章其它有關該該項目組織建建設的專項方方案和建議330715.1結構選型型及地下施工工順序307715.2冬雨季施施工對工期的的影響307715.3深基坑支支護體系對施施工進度影響響30715.4施工臨時時用水、用電電、施工場地地、民工生活活區等需求3308臨水需求308臨電需求308民工生活區需求3308材料加工區需求3309重型設備對結構的的影響3099各專業提前介入參參與設計300915.5不同樓樓座及業態分分期交樓建議議309第16章各分包單位位最佳發包時時間及設備材材料進場計劃劃31016.1各分包單單位最佳發包包時間310016.2設備材材料進場時間間計劃3100附圖：基礎施工階段平面面布置圖主體結構施工階段段平面布置圖圖群房結構施工完成成后平面布置置圖裝修施工階段平面面布置圖基礎施工階段臨水水平面布置圖圖主體結構施工階段段臨水平面布布置圖群房結構施工完成成后臨水平面面布置圖裝修施工階段臨水水平面布置圖圖基礎施工階段臨電電平面布置圖圖主體結構施工階段段臨電平面布布置圖群房結構施工完成成后臨電平面面布置圖裝修施工階段臨電電平面布置圖圖降水井平面布置圖圖護坡樁施工布置圖圖土方開挖平面圖土方開挖平面圖土方挖運順序示意意圖沈陽寶能青年街項項目總包工程程施工進度總總計劃第1章工程概況、重難點點分析及對策策1.1工程介紹本項目位于。項目目為舊改項目目，地塊內一一些老舊建筑筑物均已拆除除，地形較方方正，地勢平平垣。項目四四至范圍為：：，地塊為不不規則多邊形形形狀，總用用地面積為584244.1㎡。1.2、重難點分分析及對策本工程量大①總建筑面積1000多萬平方米，主主塔樓包含地地下室（4～5層）、裙樓樓、約5188米高主塔樓、4400米高塔樓、2000～300米高高塔樓；最高高建筑高度5118米，基坑開挖挖深度在211～26米左右。②施工期跨越六個雨雨季施工，沈沈陽市年平均均降雨量達到到721.99mm，季節節性施工的保保證措施關系系到工程總體體進度的實現現。2、施工場地狹小，內內外交通組織織難度大本工程地處，周邊邊為商業住宅宅區及市政主主干道，交通通流量大；用用地紅線與市市政干道紅線線距離最短為為6米，同時場地地內用地緊張張，在地下室室施工階段場場內無法形成成環形交通路路線。如何根根據現場條件件合理組織場場內外交通，減減少對市政道道路的影響，避避免交通堵塞塞、擾民將是是關系到工程程能否開展的的重要條件之之一。3、基坑深，且周邊邊環境復雜①本工程設4～5層層地下室，開開挖深度為221～26米，基坑坑面積約500000平米米，而且東臨臨青年大街主主干道和地鐵鐵2號線，基坑坑工程周圍密密布著各種地地下管線、各各類建筑物、交交通干道、地地鐵隧道等各各種地下構筑筑物，施工條條件復雜、周周邊設施環境境保護要求高高。②基坑支護工程采用用鋼筋混凝土土排樁+預應力錨索索的支護形式式。4、大體量施工材料料及機具的垂垂直運輸①垂直運輸高度達到到518米，塔吊吊重重運行時間較較長。②超高層建筑體量巨巨大，結構材材料、機電安安裝及裝飾工工程所需的材材料、設備高高達數10萬噸，均均需通過起重重機械進行垂垂直運輸。③塔吊的拆除與屋面面設備層的施施工需統一協協調。④數千施工人員的上上下均至少需需要6分鐘從地面面到達作業層層。5、518米高度高性性能混凝土的的泵送①高性能混凝土一次次泵送澆筑至至518米。②泵送混凝土的配合合比設計、外外加劑的選用用及動態調整整。③泵送設備的選擇以以及泵管的布布置。④澆筑完畢后泵管內內混凝土的回回收利用以及及泵管清洗方方案的制定。6、超高層施工中模模板方案的確確定①本工程受結構形式式限制，只能能采用核心筒筒與外框架平平層施工的方方式進行。②核心筒模板需選擇擇重量輕、組組裝靈活、安安全可靠且適適合平層施工工的模板體系系，以減少工工人作業強度度，縮短施工工周期。③外框架模板選用模模塊化設計及及早拆體系，且且需對框架梁梁板變化的有有較強的適應應性。④裙房及地下室模板板選用模塊化化定型模板，充充分利用起重重設備，減少少人員工作強強度，并可替替換使用。7、超高層建筑施工工過程中的測測量控制①由于超高層建筑高高度高，平面面控制網和高高程垂直傳遞遞距離長，測測站轉換多，測測量累計誤差差較大。②超高層建筑側向剛剛度小，施工工過程中受風風振、日照等等環境影響極極為顯著，高高空測量控制制網的穩定性性較差。③超高層建筑測量受受建筑結構設設計、工作環環境、測量儀儀器、施工工工藝等因素的的影響較大。8、超高層建筑專業業眾多，深化化設計管理要要求高①本工程為超高層綜綜合體建筑，專專業系統齊全全，同時存在在眾多的甲方方指定分包工工程，各專業業工種之間的的穿插協作極極為頻繁。②各專業間的系統排排布及綜合布布置需進行深深化設計，要要充分領會設設計意圖，熟熟悉設備性能能，做到統籌籌兼顧。9、現場文明施工及及環境保護要要求高本工程位于沈陽市市中心區，處處于集居住、商商業、公路及及地鐵交通為為一體的繁華華地帶，對現現場文明施工工及環境保護護提出較高要要求。如何展展現我公司的的施工水平及及管理能力將將是施工過程程中需要時刻刻關注的重點點。10、施工平面、立面面上的交叉作作業量大本工程施工平面大大，立面高度度高，工程平平面立面上多多項工作同時時展開，交叉叉作業量大，持持續時間長。基基坑施工過程程中土方與支支護在平面上上存在交叉，要要求做到“先支后挖”；地下室施施工階段存在在結構施工與與支護拆除在在平面上的交交叉，要求在在支撐拆除前前先施工換梁梁；主樓區域域與裙樓區域域在平面上形形成交叉施工工等。11、超高層建筑安全全施工是本工工程的重點本工程為超高層綜綜合性建筑，且且基坑深，裙裙樓、地下室室面積大，交交叉施工多，施施工環境復雜雜，塔樓施工工期內，裙樓樓商場將提前前營業，這對對超高層建筑筑的安全文明明施工，防高高空墜落、高高空落物、防防火等提出很很高要求，施施工過程中的的安全控制是是本工程的控控制重點。12、強化深化設計，保保證機電管線線和設備的合合理排布本工程為集商業、住住宅、酒店、辦辦公、公寓、地地下車場為一一體的綜合發發展項目，機機電專業系統統齊全，管線線設備密集，各各專業設備和和系統的預留留、預埋工作作量大，精度度要求高，同同時施工過程程中部分管線線將投入使用用，以滿足現現場消防等要要求。由于設設計院提供的的施工圖紙多多為專業施工工圖，而各專專業之間的協協調均由各專專業施工隊伍伍在施工過程程中進行現場場協調解決，容容易造成各專專業施工隊伍伍之間產生“扯皮、互不不相讓”的現象，一一般來說，可可采用“一家牽頭，各各家復核”的方法，在在施工之前形形成統一的綜綜合管線圖；；而綜合管線線圖的的準確確性是建立在在各專業施工工圖的準確性性之上的。超超高層建筑砼砼結構施工周周期比較長，在在結構封頂以以后實際留給給機電施工單單位的絕對施施工周期并不不長，如何利利用砼結構的的施工時間段段就成為關鍵鍵。有了高質質量的專業施施工圖和綜合合管線圖，可可以說，不但但對施工周期期產生事半功功倍的影響，而而且對整個項項目的成本控控制也起著不不可忽視的作作用。13、水電預留預埋及及設備進機房房路由和吊裝裝孔洞結構階段的預留預預埋管道多，系系統復雜，必必須提前認真真核對深化圖圖紙，防止留留錯或漏留，各各種設備提前前訂貨，結構構施工前做專專項技術交底底給結構專業業預留設備進進入孔洞。14、機電工程材料的的管理、垂直直運輸及準備備由于超高層建筑特特點，造成了了材料的堆放放及垂直運輸輸成了施工過過程中的一個個比較突出的的難點。材料料一但進入施施工現場，就就要進行遷移移，而由于整整個施工場地地的局限性，無無法提供各家家施工單位足足夠的場地進進行材料堆放放，唯一的解解決辦法就是是進入樓層施施工現場，采采取“分區、分樓樓層堆放”，即材料實現“集中堆放”，避免因為為無序管理而而產生的各種種弊端，也為為以后材料的的垂直運輸打打下良好基礎礎。15、機電工程的施工工質量的前期期策劃及過程程管理由于機電工程施工工周期比較短短，“搶工期”的現象比比比皆是，如何何實現質量的的控制是一個個比較難的難難點。首先在在施工前期就就應立一套完完整的質量體體系，包括質質量目標體系系、質量監督督體系、質量量應急預案體體系等，同時時使整個質量量體系在運行行過程中要積積極的發揮相相作用。具體體來說，采取取分區設立樣樣板房工程管管理的辦法，根根據樓層的不不同特點，在在大面積施工工前先進行樣樣板房的施工工，而后再分分區設立質量量監督人員，并并使質量管理理、質量監督督落實責任制制，定期開展展質量自查、檢檢查及評估活活動，對于質質量的優劣采采取適當的獎獎懲措施，以以推動各施工工班組的積極極性，使質量量創優意識深深入人心，如如此循環下去去，則勢必會會起到一個比比較理想的效效果。第2章總體施工部署及施施工流程2.1施工段劃分分本工程地下施工階階段劃分為15個區，詳見見下圖。地下施工階段分區區圖本工程裙房階段劃劃分為15個區，詳見見下圖。裙房階段分區圖主主體結構階段段分區圖2.2施工流程2.2.1施工工流程圖辦公區施工流程圖圖公寓施工流程圖商場及裙房施工流流程圖2.3施工組織織機構項目組織機構及部部門設置.1組織機構設置原則則本工程屬超高層項項目，質量要要求高，管理理難度大。中中標后我公司司安排集團公公司經驗豐富富項目領導班班子，以集團團公司專家為為依托成立高高水平、高標標準項目經理理部。.2項目組織機構設置置項目人員及部門職職責.1項目指揮長長：1、認真真貫徹執行黨黨的路線和方方針，確保國國家有關工程程建設方針政政策得到落實實，確保項目目建設目標實實現。

2、主持指揮部的全全面工作，組組織工程建設設，負責工程程質量、安全全、進度、投投資和環保。

3、主持指揮部的黨黨風廉政建設設工作。

4、主持重大工程技技術方案的審審定和決策。

5、主持編制并組織織實施項目建建設規劃、建建設進度計劃劃。8、主持研究、決定定指揮部人事事安排與獎懲懲。

9、承辦上級領導交交辦的其它工工作。.2項目經理受公司法人代表委委托，代表公公司履行工程程總承包合同同，完成公司司下達的各項項任務和指標標，全面負責責項目的各項項管理工作。項目經理的主要工工作包括:1、貫徹實施公司質質量方針和質質量目標，對對所負責的工工程項目施工工過程中的工工程質量負全全面領導責任任。履行工程程承包合同，根根據公司有關關規定組織進進行有關經濟濟合同和協議議的簽定及招招投標工作。2、貫徹落實公司安安全環保方針針和目標，對對項目的安全全環保工作負負總責。3、與公司領導協商商組建項目經經理部，設計計項目組織形形式，制定項項目經理部管管理職責，對對項目的人員員、資金及各各項資產進行行監督管理。4、負責主持對工程程進行質量策策劃，制定工工程項目質量量目標責任制制，對工程進進度、工程質質量狀況及質質量體系文件件的執行情況況進行監督檢檢查，組織做做好糾正和預預防措施的實實施工作。5、負責分供方、分分包商的選擇擇工作，代表表公司簽定物物資采購合同同、工程分包包合同和勞務務分包合同。6、負責加強內外協協調，指導分分包協調部，進進行總包方與與分包商協調調工作。保證證工程施工中中的資源供給給，合理組織織施工力量，保保證工程質量量和工期，滿滿足合同要求求，處理好合合同變更。7、制定戰略性實施施計劃，確保保項目關鍵目目標，對完成成公司下達的的生產任務、創創優計劃、利利潤指標和安安全指標負責責。8、完善內部基礎管管理，指導下下級工作，分分配合理，獎獎優罰劣。9、主持項目工作會會議，審定簽簽發對內、外外各類文件。.3項目技術負責人（項項目總工）項目技術術負責人的主主要職責是負負責項目的技技術、質量管管理工作。項目技術負責人的的主要工作包包括:1、在項目經理的領領導下，對項項目質量目標標負主要責任任。主管項目目技術和質量量管理工作，認認真貫徹執行行國家有關規規范、標準，監監督施工現場場各級人員履履行質量職責責，對工程施施工質量進行行技術指導和和監督。2、負責主持編制項項目工程施工工組織設計、質質量計劃、環環境管理計劃劃及重要分項項施工方案、措措施和作業指指導書；負責責主持編制施施工總進度計計劃、月施工工進度計劃和和施工總備料料計劃；負責責月材料計劃劃的審核，協協助材料設備備室做好材料料、設備的選選型、定貨工工作；主持基基底驗槽和結結構驗收以及及工程竣工驗驗收等工作。3、對項目工程質量量管理及創優優活動進行策策劃、控制、管管理及監督，主主持對工程質質量的定期檢檢查、評議、整整改及工程質質量驗評，召召開質量專題題會；負責從從施工前的質質量預控，到到施工中的質質量過程控制制，以及施工工完的質量檢檢查驗評等全全過程質量管管理工作；負負責對工程中中出現的不合合格品進行控控制，并制定定和組織實施施糾正預防措措施。4、制定措施確保工工程中測量標標識的準確性性，對工程建建筑物定位線線、水準點等等重要的測量量標識親自復復檢。指導、監監督項目經理理部文件和資資料的控制工工作、質量記記錄的控制工工作。5、負責編制項目經經理部的日常常培訓計劃；；領導開展QC小組活動和和技術、質量量攻關工作，推推行全面質量量管理活動，保保證工程質量量合格率100%，優良率90%以上；負責責組織項目新新技術、新材材料、新工藝藝的推廣和應應用，及時做做出科技總結結。6、加強對各總包勞勞務隊及甲指指分包商的質質量管理，把把施工質量與與施工隊工費費緊密掛鉤，調調動參加施工工的全體人員員搞好質量的的積極性，保保證分部分項項工程都達到到預定的質量量目標；參加加經營管理決決策，參與分分供方和分包包商的選擇和和考評工作，對對物資采購合合同、工程分分包合同、勞勞務分包合同同的簽訂以及及付款，行使使“質量”一票否決權權。7、采用新技術、新新工藝，分析析經濟、技術術指標，優化化施工方案，努努力降低施工工成本，實施施好成本節約約計劃。8、結合ISO90000《質量體系系程序文件》和ISO14000《環境管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作。9、主持召開定期舉舉行的質量分分析會、技術術方案討論會會等會議，并并及時對施工工中存在的技技術質量問題題提出意見及及總結。.4工程經理工程經理的主要職職責是負責項項目的進度、安安全文明施工工管理工作。工程經理的主要工工作包括:1、在項目經理的領領導下，對項項目進度目標標和安全文明明施工目標負負主要責任。按按照施工總進進度計劃要求求組織現場施施工，對施工工進度、現場場安全文明生生產、施工過過程中的質量量控制及環境境保護負總責責。2、組織施工中所需需勞務隊伍、工工程分包商、機機械設備租賃賃商的招標、評評標工作，通通過考察評議議選擇合格的的勞務、工程程分包商、機機械設備租賃賃商，負責對對勞務隊、工工程分包商、機機械設備進退退場等工作的的全面管理。3、認真熟悉圖紙及及施工規范，了了解施工動態態，根據技術術質量室制定定的總進度計計劃和月進度度計劃安排每每周每日的工工作，對施工工任務、施工工材料、施工工機械等的完完成（進場)時間、要求求、標準具體體安排，并落落實到人。調調整人力物力力，確保重點點施工。4、主持召開每天工工程協調會，將將計劃與現場場實際進度進進行對照，有有問題及時調調整，保證工工程進度。5、按上級要求和實實際情況布置置周、月、旬旬、季施工生生產任務，檢檢查工作落實實情況；統一一協調現場工工程、技術、材材料三個室的的工作，協調調各業務口的的關系，解決決施工過程中中的矛盾。6、對安全工作進行行領導，建立立健全安全組組織機構，作作好現場安全全及人員的管管理工作；負負責施工現場場的平面布置置和場容管理理，抓好文明明施工和環境境保護工作；；防止浪費，節節約材料。7、每星期組織一次次工程全面檢檢查，對施工工現場的進度度、質量、安安全等情況隨隨時做到了如如指掌，常組組織現場會，及及時解決發現現的問題；帶帶領各專業、各各隊完成各種種指標，做好好上級檢查的的現場接待工工作；建立工工程施工日志志。8、為各專業分包商商、甲指分包包商等協調現現場、機械、水水電、庫房、辦辦公等條件，為為各專業分包包商提供良好好服務。9、負責履行合同要要求的工程交交付后的維修修保駕工作。.5項目各部門職責技術質量部:技術術質量部的主主要職責是負負責全項目的的技術、質量量管理工作，對對項目貫標工工作進行指導導、檢查和監監督。技術質量部的主要要工作包括:1、負責圖紙深化設設計，并協助助發包人辦理理圖紙審批工工作。2、負責編制項目施施工組織設計計、質量計劃劃、環境和職職業安全管理理計劃及特殊殊過程和關鍵鍵工序的施工工方案、技術術措施，對工工程中各工序序進行書面技技術交底。3、指導和協助各專專業分包商做做好施工圖深深化設計，組組織各專業進進行圖紙會審審，提前發現現各專業圖紙紙矛盾和沖突突，并協助設設計院在施工工前進行解決決。4、負責工程中測量量標識，對合合同中明確規規定有可追溯溯性要求的范范圍負責重點點標識。5、負責編制材料計計劃，幫助材材料室做好材材料、設備的的選型、定貨貨工作，和材材料室一同做做好材料進場場驗證工作。對對發包人提供供的產品進行行技術性能確確認，對發包包人提供的不不合格品組織織評審，提出出處置方案。6、負責項目經理部部范圍內技術術性文件和資資料的統一管管理,對竣工圖及及竣工資料及及時移交、歸歸檔負全面責責任。負責竣竣工資料的編編目、組卷移移交工作。7、負責組織新技術術、新材料、新新設備、新工工藝的推廣應應用和實施。開開展QC小組活動動，做好技術術總結和統計計技術的推廣廣應用。8、負責編制項目經經理部職工年年度培訓計劃劃。質量業務部門的主主要工作包括括:1、組織隱、預檢和和分項工程驗驗收，對工程程的每一分項項分部工程進進行質量檢查查和評定。2、負責對工程中出出現的不合格格品進行控制制，并制定和和組織實施糾糾正預防措施施。3、負責對進場材料料設備的檢查查、檢驗工作作。工程管理部:工程程管理部的主主要職責是進進度管理和現現場文明施工工及環保管理。工程管理部的主要要工作包括:1、與項目技術負責責人共同編制制項目總工期期控制進度計計劃與年度計計劃，按照年年度計劃要求求，編制季度度、月度和周周進度計劃，并并對施工進度度管理進行策策劃和控制，確確保總工期的的實現。2、負責對包括其他他承包人在內內的工程總體體施工計劃的的安排、日常常協調和管理理，做好各專專業工程間的的交叉作業綜綜合平衡工作作。3、為分包商作好配配合服務工作作。向分包商商提供足夠和和無障礙的工工作面、臨時時水電接口、所所需的腳手架架、垂直運輸輸機械（現場場已有)等支持配合合。4、負責現場總平面面布置、文明明施工、環保保和成品保護護管理工作。5、掌握現場施工進進度、人員、機機械狀況，編編制月度報告告提供給監理理工程師。6、負責工程保修服服務工作。安全環保部:安全全環保部的主主要職責是負負責項目安全全管理工作。安全環保部的主要要工作包括:1、對所有進場人員員進行安全意意識教育，建建立健全安全全管理制度。2、保證各種安全技技術資料和基基礎臺帳齊全全，并按時上上報。3、督促各級各類人人員履行安全全生產職責，對對特種作業人人員持證上崗崗情況進行檢檢查，定期對對防護、外架架、臨電、機機械進行安全全檢查，對發發現的問題下下發整改通知知單并限期整整改。4、指導作業隊的安安全生產，堅堅持預防為主主，杜絕違章章指揮和違章章操作，調查查處理傷亡事事故，作好宣宣傳工作。5、組建項目消防隊隊，消除火災災隱患。6、作好安全評比工工作，聯合有有關部門作好好防毒、防塵塵、防暑降溫溫工作。物資設備部:物物資設備部的的主要職責是是負責項目材材料供應和管管理工作。物資設備部的主要要工作包括:1、負責工程施工所所需物資的供供應工作，執執行《材料管管理程序》，按按《材料管理理程序》分工工采購供應工工程施工中所所需材料，負負責按《材料料管理程序》對對現場物資進進行產品標識識和唯一性標標識，并對其其檢驗和試驗驗狀態進行有有效性標識。2.負責安排、組織外外購產品的運運輸、現場搬搬運、碼放、儲儲存工作，并并做好記錄。3.負責及時收集、整整理相關的材材質證明文件件，并交技術術室存檔。4.負責對項目經理部部進場材料的的接收記錄、標標識、存放和和發放的管理理。合約造價部:合約約造價部的主主要職責是負負責工程招標標管理、合同同管理和成本本管理。合約造價部的主要要工作包括:1.負責工程分包合同同、勞務合同同及租賃合同同的起草、洽洽談、簽訂、報報批工作，負負責項目經理理部合同的管管理，監控各各分包和材料料供應商合同同履約情況，定定期向項目經經理匯報合同同履約情況，全全面兌現對發發包人的承諾諾。2.認真熟悉圖紙，編編制工程概預預算、年度、季季度成本計劃劃及分項工程程工料分析。3.根據每月完成工程程量、材料耗耗用量及各項項費用開支，及及時編制本月月工程成本情情況匯總表，并并提出節約成成本建議，掌掌握本單位過過程用工情況況，定期向項項目經理及有有關人員提供供成本分析資資料。4.根據工程進度，辦辦理驗工計價價，負責向發發包人提交工工程進度款請請款計劃、資資金流量計劃劃和月度請款款單，審核各各分包和材料料供應商月進進度款申請計計劃，按合同同向分包和材材料供應商付付款。5.根據變更洽商確定定變更計價，上上報給監理工工程師。審核核專業分包和和指定供應部部分變更計量量和計價。辦辦理工程結算算。6.建立工作臺帳，準準確記錄各種種原始數據并并整理裝訂，妥妥善保管。財務部:財務部的的主要職責是是負責項目財財務管理。財務部的主要工作作包括:1.加強會計監督，審審核項目各項項收支，監督督項目部的各各項經濟行為為，復核有關關憑證、帳簿簿，貫徹國家家財經政策、法法令、制度，落落實公司財務務管理辦法。2.參與經濟合同、協協議的評審工工作，對付款款方式提出建建議，對項目目財力進行確確認；按期核核對帳目，核核實庫存。3.建立工程價款臺帳帳及其他往來來帳，經常與與發包人對帳帳，按月編制制資金計劃，按按合同收付工工程款。4.編制各種財務報表表及核算表，及及時向項目經經理和公司財財務部提供準準確的會計資資料，為改善善經營管理提提合理化建議議。5.負責會計檔案的整整理和保存工工作。綜合管理室:綜合合管理室的主主要職責是負負責項目宣傳傳、行政管理理和后勤保障障工作。綜合管理室的主要要工作包括:1.負責項目安全保衛衛工作，負責責項目門衛、值值班制度管理理。2.負責項目勞動紀律律、考勤、請請銷假管理、辦辦公室標準化化管理、員工工著裝管理、員員工胸牌管理理、電話管理理、班車管理理等日常行政政管理工作。3.負責施工隊食堂、宿宿舍文明衛生生、消防、安安全管理，項項目食堂管理理及后勤保障障供應工作。4.負責項目臨時工的的管理，項目目部對內、對對外宣傳工作作。5.負責項目對外接待待工作。資料室：項目部資資料室的主要要職責是負責責整個施工過過程中各資料料的收集、整整理、歸檔、保保管、移交等等工作。資料室室的主要工工作包括:1.依據施工組織設計計、施工圖紙紙并結合工程程情況等編制制《資料管理理計劃》，明明確資料管理理的程序及各各類資料填寫寫要求、責任任人、移交時時間等。2.負責對各分包商按按照簽訂的資資料管理協議議對其實施總總包管理，明明確雙方責任任，并對各分分包單位施工工技術資料管管理情況進行行檢查、指導導。3.及時收集和更新各各類技術規范范、施工圖紙紙等工程技術術資料，并及及時進行宣貫貫。負責對技技術規程、規規范、標準的的購置以及施施工圖紙等的的編檔管理，滿滿足有關管理理要求。4.負責根據資資料內容進行行資料盒的脊脊背、封面標標識，做到整整齊、美觀，便便于查閱。資資料盒內應包包括總目錄、卷卷內目錄、資資料封面、分分目錄和資料料內容五部分分，各級目錄錄及資料內容容必須對應一一致，層次清清晰。5.負責對工程資料的的編制情況進進行初檢。根根據廣西及北北海市的建筑筑工程資料管管理規程及相相關規范要求求對工程資料料中的工程名名稱、施工部部位、內容填填寫、簽名蓋蓋章、交圈情情況進行檢查查并督促相關關人員整改，保保證其正確性性。對檢查合合格的資料，做做好編目、外外觀整理、組組卷、履行有有關的簽字，。6.負責對各相關人員員就資料編制制、收集、整整理等內容及及要求進行指指導；根據工工程進度及時時進行收集，保保證資料與工工程同步。7.負責竣工資料和竣竣工檔案的整整理和編制；；8.負責各級單位、部部門在對項目目部各項考核核期間對資料料編制的完整整、交圈等進進行解釋。2.4施工總程程序1、采用立體交叉式式施工，先進進行核心筒鋼鋼筋混凝土結結構的施工，待待核心筒結構構完成5～6層后，再進進行外圍鋼結結構施工作業業，并始終與與核心筒結構構保持5～6層的施工間間距。整個施施工過程中核核心筒鋼筋混混凝土結構與與外圍鋼結構構結構施工作作業在空間上上分離，在時時間上重疊。形形成了核心筒筒施工平面分分區、立體分分層的施工態態勢，其施工工工序流程圖圖如下：核心筒鋼筋混凝土結構施工核心筒鋼筋混凝土結構施工核心筒結構施工5-6層后開始外圍鋼結構施工核心筒外圍鋼梁吊裝鋼結構施工1-3層后安裝組合樓板組合樓板混凝土澆筑立體交叉式施工工工序流程圖由施工工藝流程圖圖可以看出，整整個施工過程程豎向結構與與水平結構始始終是穿插進進行，所有施施工工序在空空間上分離在在時間上重疊疊，這樣避免免了因為工序序的相互制約約而產生的間間歇時間的浪浪費，有效的的提高了勞動動效率，加快快了施工進度度。2、機電專業的施工工程序在土建結構施工期期間，主要工工作內容是預預留預埋;在地下結構構驗收之后，各各專業陸續進進場進行主干干管線的施工工;在主干管線線施工后期，開開始進行機房房、豎井等部部位的設備及及控制柜的安安裝;設備安裝完完畢后進入單單機調試、系系統銜接及綜綜合調試階段;然后進入驗驗收階段。3、土建裝飾與安裝裝的配合程序序土建與安裝的配合合主要在以下下兩個階段：：二次砌筑與粗裝修修階段：土建建專業要將機機房、豎井等等部位的工作作內容放在首首要位置，盡盡早完成，按按照機電專業業要求完成該該部位的墻體體砌筑、抹灰灰，完成設備備基礎的澆筑筑、地面的及及洞口的處理理，完成門窗窗的封閉，確確保機電專業業及早進入機機房施工。機機電專業要隨隨土建的二次次砌筑和粗裝裝修安排施工工工序，完成成穿墻及墻內內部位的施工工，做好墻洞洞部位的處理理和配合，避避免對墻體及及墻面剔鑿而而給施工質量量帶來的影響響。2.5施工組織織1、結構施工內容：：基礎降水、樁樁基礎施工、基基礎墊層施工工、防水施工工、±0.00mm以下結構施施工、±0.00mm以上結構施施工；機電安安裝配合預留留、預埋；地地下室外墻防防水及保護層層施工、土方方回填等。結構施工階段共投投入8個土建施工工隊進行施工工。公寓及辦辦公樓每棟一一個施工隊，裙裙房區一個施施工隊，商場場一個施工隊隊。2、二次結構及裝修修施工組織二次結構主要指砌砌體工程(包括構造柱柱、圈梁)，計劃在±0.00mm以下結構施施工完成后，進進行該部位的的二次結構施施工；在±0.00mm以上結構階階段性施工完完成后，進行行該部位的二二次結構施工工。二次結構構施工時注意意與機電安裝裝工程的配合合，做好預留留、預埋工作作。具體裝修施工順序序是：先隨結構完完成順序從上上而下進行墻面基層層、地面、吊吊頂龍骨、吊吊頂面層和其其他飾面裝修修及門窗安裝裝等；達到封閉條條件后再進行行燈具、潔具具及其他易損損裝飾小品等等的安裝。二次結構及粗裝修修施工以分區區為準，安排排六個施工隊隊負責施工。3、外裝修施工組織織外立面裝修階段性性二次結構完完成以后插入入施工。2.6施工部署署的建議2.6.1關于地地下階段及公公寓結構施工工的建議招標文件中對±00以下結構及及公寓結構進進度時間進行行了規定，按按照該節點工工期，地下室室及公寓基本本按照平層施施工進行。地地下階段施工工區段劃分見見下圖：根據超高層建筑施施工的特點及及現場場地情情況我方建議議：1、因裙房部位的施施工不在施工工總進度計劃劃的關鍵線路路，故地下階階段在十三、十十五區留置內內出土坡道及及下基坑馬道道，先進行一一至九區、十十、十二、十十四區的土方方、樁基礎和和結構施工；；在塔吊投入入使用前，十十一區施工至至結構底板，施施工期間的各各種材料由車車輛運輸至基基槽底。既保保證了公寓和和辦公樓主要要結構的施工工工期，同時時解決了場地地狹小無法存存料的問題。2、地下結構頂板完完成后，選擇擇各區的商業業街場地，對對其頂板進行行回頂，上部部作為主要的的材料存放場場地，同時開開始進行地上上裙房結構施施工。按照該部署實施可可以保證公寓寓和辦公樓的的工期，僅裙裙房部分位置置工期延后，總總體工期沒有有影響，同時時解決了因場場地狹小造成成的施工不便便。2.6.2豎向施施工流水組織織的建議根據超高層建筑施施工的特點及及施工部署，我我方建議：（1）地下室部分在地地下一層結構構封頂后就插插入初裝修施施工，同時進進行機電設備備施工，在初初裝修施工過過程中插入精精裝樣板施工工，隨后進行行地下室的精精裝施工。（2）地上結構施工至至10層時即安裝裝室外施工電電梯，插入進進行二次結構構和初裝修施施工，同時進進行機電設備備施工，在初初裝修施工過過程中插入精精裝樣板施工工；（3）室外幕墻裝飾工工程與主體結結構同步進行行預留預埋，地地上結構施工工至20層時插入入單元式幕墻墻外裝修施工工。精裝修工工程待各功能能樓層室外幕幕墻裝飾板塊塊安裝完后插插入施工。第3章總體施工進度計劃劃及進度保證證措施3.1施工總進進度計劃要做好項目進度計計劃管理，就就必須明確本本項目實施進進度計劃，其其中主控制界界面完成日期期如下：1、公寓部分地下室室、裙樓及主主體：序號部位日期1地下室至±0.0000結構完成2013年12月月31日2裙樓結構完成2014年5月55日3公寓樓結構封頂2015年11月月11日4地下室主體工程驗驗收移交2014年5月330日5裙樓主體工程驗收收移交2015年7月330日6公寓樓主體工程驗驗收移交2016年6月115日7公寓樓五方聯合驗驗收日期2016年11月月10日2、辦公樓部分地下室室、裙樓及主主體：序號部位日期1地下室至±0.0000結構完成2014年5月228日2裙樓結構完成2014年6月112日3辦公樓結構封頂2017年11月月11日4地下室主體工程驗驗收移交2014年6月115日5裙樓主體工程驗收收移交2014年8月330日6辦公樓主體工程驗驗收移交2018年6月220日7辦公樓五方聯合驗驗收日期2018年10月月10日施工總進度計劃詳詳見后附總進進度計劃表3.2進度保證措措施本工程設計標準高高、配套系統統全面，如何何在規定的時時間內高質量量完成本工程程施工任務，是是本次施工的的關鍵。施工工過程中，將將根據本公司司的綜合實力力，同時參考考本公司類似似工程施工積積累的經驗，從從人機料法等等各項生產要要素的優化組組合、施工過過程控制、多多專業施工配配合、進度計計劃控制、與與各方的協調調等方面管理理出發，發揮揮我公司綜合合實力，統籌籌考慮，總體體部署，對施施工進度計劃劃進行嚴格而而科學的管理理和控制，以以確保工期目目標的順利實實現。進度計劃編制原則則結合本工程概況分分析、施工方方法、資源配配置以及我公公司類似工程程的施工經驗驗，確定本工工程總進度計計劃。本工程程總進度計劃劃按照發標方方所給平面圖圖（四棟公寓寓、2棟辦公樓）編編制。辦公樓樓按照最高5518米考慮。抗浮浮措施統籌考考慮到基礎樁樁中，不考慮慮冬季施工。總進度計劃的編制制.1工期目標本工程工期目標暫暫定為：開工工日期20113年3月1日，竣工日期期為2018年10月11日，總工期2051天。.2工程工期計劃安排排辦公樓里程碑計劃劃：基坑支護、開挖基坑支護、開挖2013.3.1基坑開挖完成2013.7.3地下室底板施工完成2014.9.20主體結構施工完成2017.11.1170層以下結構施工完成2015.11.1430層以下結構施工完成2014.11.15地下室結構施工完成2014.5.28外幕墻、裝修施工完成2018.8.27竣工驗收2018.11.114個月3個月5個月6天/層6天/層3個月見后附：施工總