監理大綱一、監理工作的指導思想及監理目標1監理工作指導思想嚴格按照《施工監理招標文件》、《施工監理服務合同》及本項目合同文件所明確的監理工程師的職責和權限，獨立、公正地行使監理職權，為業主提供本項目質量、安全、環保、進度、投資控制及合同其他事項的管理服務。在履行監理服務過程中，服從業主的領導和指導，接受政府監督部門的指導與監督，尊重、支持、配合他們的工作，共同把好工程質量關。積極落實業主的各項要求，認真貫徹落實有關施工監理的各項方針、政策、法律和法規，堅持“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的監理工作原則，認真制定監理計劃，注重施工工序質量。使各項施工活動處于良好的受控狀態，實現合同履約率100%。2監理工作目標2.1總體目標監理依據國家和相應主管部門制定頒發的有關法律、法規、政策、技術標準，以及經批準的設計文件和依法簽訂的施工承包合同，按監理服務的范圍和內容，履行監理義務，獨立、公正、科學、有效地服務于工程。實施全面監督和管理，使工程質量、工期和投資滿足合同要求及合同管理規范，工程建設達到質量優、進度快、投資省、效益高的目標。2.2各項工作目標1)質量目標：工程質量合格率達100%，符合設計和規范的要求。2)進度目標：確保按施工合同工期按期完成，力爭工期提前；3)投資目標：嚴格進行設計變更的技術經濟比較，嚴格現場計量，以被監理工程施工承包合同的總價作為投資控制目標；4)安全目標：以施工承包合同簽訂的安全生產目標為監理目標，確保工程無重大、特大安全事故發生。5）廉政目標：達到廉政合同要求。二、監理工作范圍1監理服務的范圍本項目監理范圍為：xx縣xx村至xx村公路建設工程xx高等級公路xx匝道口拓寬工程全路段范圍內的路基路面（含交通安全設施）工程、環境保護配套工程的施工監理以及對施工過程中環境保護和施工安全的監理，包括施工準備階段、施工階段、缺陷責任期三個階段的監理工作。施工監理準備階段1個月，施工監理期6個月，缺陷責任期12個月。施工監理合同段劃分如下：合同段起訖樁號全合同段K0+000.00002監理服務內容1、基本工作(1)、編制監理規劃或計劃；(2)、熟悉合同文件，了解施工現場；(3)、參與交樁和設計交底工作，審查承包人提交的復測成果和施工圖設計；(4)、督促和檢查承包人建立質量保證體系：(5)、參加第一次工地會議和主持常規工地會議；(6)、批準單項工程開工報告；(7)、審核承包人授權的常駐現場代表的資質，以及其它派駐到現場的主要技術、管理人員的資質：(8)、驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質；(9)、建立監理的試驗、檢測工作體系，按照規定的頻率獨立開展監理的試驗、檢測工作；(10)、保存所有的原始資料和按國家規定的應妥善保管的一切資料：(11)、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗：(12)、審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數量：(13)、審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；(14)、控制重要外購成品件或半成品件的質量；(15)、審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃；審批承包人提交的年度計劃、季度計劃、月計劃、旬計劃和周計劃，并督促承包人實施。(16)、要求承包人按照合同條件、技術規范和監理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監督、檢查和控制工程質量；(17)、簽發中間交工證書；(18)、調查、處理工程質量缺陷和事故，出現重大質量事故時，督促承包人按規定上報有關部門；(19)、發布停工令；(20)、對已完工工程進行準確的計量；(21)、簽發中期支付憑證；(22)、發布變更令；(23)、受理合同事宜，根據合同規定進行評估和處理；(24)、根據合同規定處理違約事件，協調爭端，在仲裁過程中作證：(25)、編制監理工作月報、季報和年報：(26)、對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；(27)、簽發交工證書；(28)、督促、檢查承包人按工程管理部門和業主的要求編制竣工文件；(29)、編制監理方面的竣工文件；(30)、監督承包人認真執行缺陷責任期的工作計劃；檢查和驗收剩余工程，對己交工工程中出現的缺陷、病害調查其原因并確定相應責任；(31)、簽發工程缺陷責任終止證書；(32)、簽發最終支付證書；(33)、配合業主的竣工驗收和工程移交工作；(34)、在業主與承包商（或第三方）來往中，為業主確定自己的合法權益提出建議、意見；(35)、審核簽署承包人遞交的進度支付證書，并提交業主審核；(36)、參與業主與承包人關于單價變更、索賠、有關爭議、工程變更和對工程進度及質量極為關鍵的其他問題進行的談判；(37)、幫助業主解決合同文件中出現的矛盾，包括設計圖紙和施工規范。審查并對設計圖紙和規范中的實質性修改建議提出書面評價意見：(38)、如果業主與三方發生任何仲裁或訴訟事件，如業主要求，監理單位應在仲裁委員會或法庭上為業主提供幫助：(39)、確保工程施工符合本項目環保工作和拆遷工作計劃。(40)、建立監理人員崗位責任制和監理項目負責人（總監理工程師）工程質量終身（在設計使用年限內）負責制。3監理機構職責駐地辦主要職責熟悉并執行本項目合同文件，并做好轄段內工程的“控制、管理、協調”工作，主要包括以下內容：根據《監理計劃》，編制相關的《監理細則》；熟悉合同文件、施工規范、設計圖紙，了解施工現場；參與交樁和技術交底工作，審批承包人提交的測量成果并報總監辦備案；督促承包人建立質量保證體系、安全保證體系和環保保證體系，并定期檢查其充分性、適宜性和有效性；主持常規工地會議；審查批準分項工程的開工報告；審核承包人授權的常駐現場項目負責人的資質，以及其它派駐到現場主要技術、管理人員的資質；建立監理的試驗、檢測工作體系，按照規定的頻率獨立開展監理的試驗、檢測工作，建立工程質量試驗檢測臺帳和質量月報體系，報送總監辦；檢查驗收承包人的工地試驗室，審查其測試、質檢人員的資質；保存所有的原始資料；審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備品質以及工藝試驗；審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數量；審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；審查分包合同和分包人資質；控制重要外購成品或半成品的規格和質量；審核承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃；審核承包人提交的年度計劃、階段性計劃、月計劃，并督促承包人實施；督促承包人嚴格按照合同文件、技術規范和監理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監督、檢查和控制工程質量(包括變更項目)：對隱蔽工程、關鍵工序、重要構件的施工實行全過程旁站，并及時簽認。審查批準分項工程報驗單，簽發中間交工證書；抓好安仝工作，審查承包人的安全工作計劃和督促承包人落實安全措施，杜絕安全責任事故的發生；調查、處理工程質量缺陷和事故，出現重大質量事故時，督健承包人按規定上報有關部門；參與業主主持的重大技術、重大變更、質量問題的調查處理；參加業主與承包人關于工程變更、索賠、有關爭議和對工程進度及質量等的其他問題進行的談判、審查、程變更申請、發布經總監辦、業主批準的工程變更令、督促承包人執行工程變更令；協助業主解決合同文件中出現的矛盾(其中包括設計圖紙和施工規范)，審查并對設計圖紙和規范中的實質性修改建議提出書面評價意見；根據合同規定處理違約事件，協調爭端；發布停工、復工令，但事先必須報告總監辦、業主同意；對已完工工程進行準確的計量；審查承包人的中期支付申請，并出具計量支付證書；編制監理工作月報、年報及其它報表，做好監理日記和監理工作總結；對承包人的交工申請進行評估，參加對擬交工工程的檢查和驗收；簽發分部、分項交工證書：督促、檢查承包人按業主的要求編制竣工文件；編制監理竣工文件：監督承包人認真執行缺陷責任期的工作計劃；檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現的缺陷、病害調查其原因并確定相應責任;簽發工程缺陷責任終止證書；審查承包人終期支付申請；配合業主的交竣工驗收和工程移交工作;在業主與承包人來往中，為業主確定自己的合法權益提出建議、意見；當業主與第三方發生任何仲裁或訴訟事件，如果業主要求，監理單位應在仲裁委員會或法庭上為業主提供旁證；協調本監理標承包人之間在施工中所發生的有關問題；抓好自身廉政建設，加強職業道德教育，防止違法、違規行為的發生：接受總監辦及政府監督部門的監督與檢查，積極配合政府監督部門的工作。4監理人員崗位職責（1）駐地監理工程師崗位職責主持和組織駐地監理辦公室（以下簡稱“駐監辦”）的各項工作；主持駐監辦的監理業務，制定本駐監辦的監理細則；全面熟悉合同條款、技術規范及設計圖紙等合同文件，及時解決在合同執行過程中出現的問題；負責所轄監理人員的管理、檢查、協調以及業務指導工作，加強現場施工的巡視檢查，及時解決處理影響工程質量、安全、環保等問題；抓好廉政建設，加強職業道德教育，防止違法、違規行為的發生；審批承包人提交的工程開工申請報告；審查承包人的施工進度計劃，審批月進度計劃；巡視工地，檢查合同段的施工質量，審定質量、安全、環保驗收單、審簽中間交工證書和中間計量證書；檢查工程進度計劃的落實情況，監督承包人的實施，使實際進度計劃達到合同要求；簽署或簽發返工令、停工令、復工令、退場令等監理指令；審查承包人提交的支付報表，變更、延期和索賠報告及其它函件，提出處理意見并報送總監辦、項目辦，簽發相關申請單；審查合同履行中出現的分包問題；主持現場工地會議，盡可能地及時解決施工中出現的各種問題；協調監理合同段內承包人之間的施工糾紛，協助項目辦解決承包人與地方之間的各種矛盾；對承包人上報的各種文件及總監辦下達的各種文件進行研究，負責處理、簽發及上報相應文件，簽發各類指令，并報總監辦備案；主持工地例會；負責綜合并上報監理月報及安全月報；（2）計量與合同管理監理工程師崗位職責必須熟悉全部合同條款和工程量清單。會同結構監理工程師、道路監理工程師對承包人提交的計量報表資料進行審查，并將審查結果通知承包人。以專業監理工程師簽認的工程驗收單和工程數量計算表為依據，受理承包人的工程中期支付申請，按合同清單計算應付工程款，填寫支付證書，提交駐地監理工程師簽發。對承包人提交的最終支付申請進行詳細核算和審定，參與決算審查，并編列詳細計算清單報駐地監理工程師簽發最終支付憑證。定期以報表形式向駐地監理工程師報告費用支付及費用控制計劃執行情況，并協助駐地監理工程師及時向業主報告。參與工程變更、工程延期審查，并會同專業監理工程師對工程變更、延期所發生的費用進行評估。受理有關索賠申請，主要負責索賠申請的審查，代表監理辦提出審查報告，經駐地監理工程師批準后，以公證的立場參與協調并具體處理索賠事宜。參與爭端的協調和違約事件的處理，并為此提供相關資料和合同依據。對有關價格變更等提出意見，報總監理工程師及業主審定。經常深入施工現場，掌握工程進度情況和工、料、機實際使用情況，做到工程計量真實，支付及時，準確。完成駐地監理工程師交辦的其它工作。（3）專業監理工程師崗位職責（路基、路面）在駐地監理工程師的領導下，按規范的要求負責本合同段內相應專業的監理工作；參與審查承包人提出的工程進度計劃和施工組織設計，提出審查意見供駐地監理工程師審批時參考，并對計劃的執行情況進行檢查和監督；現場檢查、核對設計圖紙及設計資料，當發現圖紙中標高、位置、尺寸等有遺漏、錯誤或設計圖紙有局部不盡合理之處，應及時向駐地監理工程師反映：在分項工程開工前，檢查承包人的機械設備、人員、施工組織計劃、施工工藝、工程原材料檢驗、標準試驗等。提出是否同意開工的意見，并及時書面報告駐地監理工程師：審查承包人提出的分部工程原始斷面圖、施工圖、臨時工程圖及變更設計圖，對工程變更應及時報告駐地監理工程師；計算復核承包人上報的分部工程數量，協助合同管理工程師建立計量臺帳；審批承包人的檢驗報告單，對承包人施工的工程進行抽檢，簽認承包人提供的各種中間質檢表：在工程施工過程中，要深入工地，對重要工序，如：預應力張拉、鉆孔樁灌注混凝土、結構物混凝士澆注、路基壓實、隧道掘進等工作應全過程跟蹤檢查，詳細檢查施工的各部位和環節，及時處理承包人在施工中出現的問題，必要時應及時向駐地監理工程師報告：審核承包人遞交的有關資料，制定控制施工質量及施工進度的各種圖表，管理好施工監理原始記錄、技術檔案；道路、橋涵、路面工程師必須配合試驗檢測工程師，對承包人的路基壓實度試驗、混凝土(砂漿)抗壓強度試驗、彎沉檢測等實行全過程跟蹤旁站；當施工中發生涉及工程質量、工程延期和費用索賠等問題時，應及時提出處理措施和意見供駐地監理工程師處理時參考：道路、橋涵、路面工程師配合合同管理工程師審查承包人填報的中期支付報表，經總監理工程師審查后上報總監辦；組織檢查監理員的工作，填寫監理日志并檢查監理員的監理日志。（4）監理員崗位職責負責所在施工路段的施工監理工作，對駐地辦負責；堅持每天巡視工地地，隨時掌握握和了解其施施工監理范圍圍內各個項目目的工程質量量、進度完成成情況；按施工程序實行旁旁站，對每道道工序，每個個部位進行監監督、現場檢檢查，對重要要工程跟班檢檢查，及時、準準確、真實地地做好現場各各項簽證簽認認，上道工序序未經簽認，不不得進入下道道工序施工。對對不符合質量量要求的工程程，應報駐地地辦要求承包包人返工和采采取其它補救救措施，以達達到合同規定定的技術要求求；檢查用于工程的材材料、設備、現現場施工人員員及其它施工工條件與批準準的單項工程程開工報告是是否相符合；；檢查各種集料的級級配、配合比比及用量與批批準的標準試試驗通知單是是否一致；檢查施工方法和操操作工藝，對對低劣的產品品及時發出警警告或作出指指示；進行每道工序或單單項工程完工工后的檢查驗驗收；對隱蔽工程進行覆覆蓋前的檢查查和記錄（攝攝錄或圖片資資料），并監監督承包人的的施工人員進進行試樣抽取取和控制參數數的測定及記記錄；觀察了解影響工程程進度和質量量的自然風險險、隱患及外外部干擾的信信息量，及時時報告駐地辦辦；負責核實承包人每每月計量支付付報表中申報報質量合格的的工程數量，并并做好每天的的監理日志。三、現場監理機構構設置與人員員安排1監理組織機構設置置根據本工程特點，設設置駐地監理理工程師辦公公室（以下簡簡稱：“駐監辦”）駐監辦作作為我公司的的派駐工地機機構，在業主主的領導和監監督指導下，將將依據監理合合同，全權負負責本工程項項目的施工監監理工作并全全面履行監理理職責。駐地監理工程師是是履行監理合合同的全權負負責人，常駐駐工地，主持持該工程的施施工監理工作作，是該工程程監理工作的的總負責人。駐駐監辦本著簡簡單、明了、職職責分明的原原則設置了監監理組織機構構，以保證工工作的高效率率和操作程序序的簡捷、科科學。（詳見見監理組織機機構框圖）。總之，我公司根據據以往從事類類似工程的經經驗，并結合合本項目施工工特點，在認認真分析、研研究的基礎上上設置上述監監理組織機構構。在監理實實施過程中，將將根據實際情情況，并按照照業主的要求求做些應變性性的調整完善善，使監理機機構更趨合理理，以確保高高效、快捷、優優質地完成各各項監理任務務。（接下頁頁）現場監理組織機構構框圖總監理工程師總監理工程師道路道路監理工程師后勤服務人員2人后勤服務人員2人2監理組織機構與人人員配備根據本項目施工標標段劃分及工工期計劃并考考慮施工準備備期監理工作作的需要，我我公司將在工工程開工前1個月進駐工地地，根據投資資規模及各施施工標段開工工的先后順序序，按業主要要求，合理安安排人員進場場。根據工程程在不同的施施工階段（如如施工準備期期、高峰期、竣竣工驗收階段段等）對監理理人員的需要要，在經業主主的要求和同同意下，隨時時增減監理人人員的投入。為確保整個監理機機構能高效、合合理地運作，根根據招標文件件要求，我公公司將投入22名不同專業業的監理人員員參與本工程程項目的施工工監理。監理理人員的配制制如下：總監理工程師師1人；道路監理工程程師1人，監理人員員持證率為100%。3主要監理人員簡況況總監理工程師：馮世世快，工程師師，持交通部部頒發監理工工程師證（JJGJ07222361）、(JGZ005237009安監)(JGZZ05237709環監)、，19777年畢業于同同濟大學,工民建專業業，1975年至19788年在部隊學學校教學樓、試試驗室、招待待所施工技術術管理工作中中擔任施工技技術員；19978年至19899年在綏陽公公路養護段工工作任技術員員；19899年至1990年在桐梓養養護段工作，對對13個公路單單項工程設計計及施工管理理擔任項目負負責人；19990年至19966年在G2100線桐梓境內內66公里的泥路老老路改造的設設計及施工管管理工作中擔擔任工程主管管、生產股長長；20011年至今在貴貴州通力達公公路工程監理理咨詢有限公公司工作，在在S307線羅羅甸至獨山公公路改造工程程、一碗水至至凱里公路（二二級公路）、馬馬遵公路馬場場坪至福泉公公路改建工程程（二級公路路），等工程項目目中任隧道監監理工程師職職務。從事公公路專業355年，監理專專業工作155年。具有豐豐富的公路橋橋梁及隧道施施工監理經驗驗。考慮本工工程監理工作作的需要，我我公司特臨聘聘馮世快同志志為本項目總總監理工程師師。四、自備監理儀器和設設備自備監理儀器和設設備簡介為了順利實施本合合同的施工監監理任務，針針對本合同的的工程特點、施施工方法等實實際情況，我我公司根據本本工程的特點點列出了監理理工作所需的的試驗、檢測測儀器和設備備，以確保受受監工程的位位置、高程、尺尺寸及其線型型的準確性及及受監工程施施工所用材料料及施工質量量的試驗檢測測。擬配置的的主要儀器設設備如下：試驗檢測與測量設設備儀器名稱型號備注砂漿試模70.7*70..7*70..7自備回彈儀20型自備瀝青粘度計LSD-1自備砂篩、石篩、標準準篩自備彎沉儀3.6mm自備水準儀KTM-850自備直尺3米自備皮尺、鋼卷尺30米自備全站儀DTM-850自備灌砂筒?150自備電子天平ZR-180A自備砼抗壓試模150*150**150自備五、監理工作程序1質量控制的的程序1、監理工作基本程程序1)建立監理機機構(1)安排監理人人員進場，配配置監理設備備及檢測設備備，建立監理理辦公設施和和生活設施，組組建監理機構構。(2)進行內部分分工，明確各各級崗位職責責和權力，制制訂監理工作作規劃。2)進行崗前準準備(1)熟悉施工合合同文件、技技術規范、質質量標準和檢檢測方法，核核查圖紙，向向業主或設計計單位接受現現場測量數據據。(2)組建監理試試驗室，進行行儀器調試、校校正，對承包包人進場(或擬進場)材料，隨時時進行檢測，評評估、確認或或拒用，對承承包人試驗室室的設備、儀儀器進行檢查查，對試驗人人員的資格和和素質進行檢檢查和考核。(3)調查施工環環境，核實現現場施工條件件，復查定線線數據，向承承包人提供圖圖紙中的原始始基準點、基基準線、基準準高程及定線線資料。(4)編制監理實實施細則，制制訂各項監理理工作程序。制制訂統一的記記錄、用表、證證書、通知、指指令等格式，并并組織印出備備用。3)進行施工準備備(1)責成承包人人編制施工組組織設計和總總體進度計劃劃，并進行審審批。(2)責成承包人人建立質量保保證體系，安安全保證體系系、環境保證證體系、落實實質檢人員配配備及措施。(3)審查承包人人進場施工機機械的數量、型型號、規格、生生產能力和完完好率。(4)審批承包人人擬用的原材材料來源、數數量和質量，并并進行檢驗。(5)審批承包人人的標準試驗驗。(6)根據承包人人完成施工準準備情況簽發發支付動員預預付款申請書書。(7)驗收承包人人測定的施工工定線。(8)檢查承包人人場地占用情情況。(9)審批承包人人提交的構造造物施工圖、施施工方案和技技術措施。(10)發布開工工令，召開第第一次工地會會議。2、質量控制程序、內內容、方法和和措施1）質量控制程序嚴格質量監理程序序(見質量監理理基本工作程程序流程圖))，即每一一道工序開工工前，承包人人必須填報開開工申請單，駐駐地工程師根根據承包人進進場的工料、機機械施工準備備情況予以批批復，簽發開開工令，承包包單位方能開開工。每完成成一道工序，承承包人進行自自檢，不合格格返工，合格格，填報質量量驗收通知單單，報駐地工工程師審批，駐駐地工程師收收到通知后，安安排專業監理理工程師對完完成工序現場場檢查，若檢檢驗合格轉入入下一道工序序，檢驗不合合格返工。分分項、分部工工程完工，承承包人自檢，不不合格返工，合合格填報中期期交工證書，報報駐地工程師師，駐地工程程師或專業監監理工程師現現場核查，不不合格返工；；合格，駐地地工程師簽認認分項工程完完工質量報驗驗單或中間交交工證書，并并進行分項工工程質量評定定計量工程師師計量。承包人填寫工程開工申請報告（附相關資料）承包人填寫工程開工申請報告（附相關資料）現場監理審查，簽出意見現場監理審查，簽出意見總監理工程師（駐地監理工程師）審批，同時簽發開工指令總監理工程師（駐地監理工程師）審批，同時簽發開工指令承包人開工承包人對每一道施工工序自檢合格，填《現場質量檢驗報告單》報檢承包人對每一道施工工序自檢合格，填《現場質量檢驗報告單》報檢監監理試驗資料監理人員現場抽檢監理試驗資料監理人員現場抽檢施工完成分項工程、承包人填寫《分項工程完工質量報驗單》返工監理試驗資料監理人員現場抽檢施工完成分項工程、承包人填寫《分項工程完工質量報驗單》返工檢檢查結果碼監理簽認《現場質量檢驗報告單》合格監理簽認《現場質量檢驗報告單》承包人進入下一道工序施工檢查結果修補缺陷檢查結果修補缺陷甚至返工合格駐地監理工程師簽認《分項工程完工質量報驗單》，并進行《分項工程質量等級評定》駐地監理工程師簽認《分項工程完工質量報驗單》，并進行《分項工程質量等級評定》承包項目全部完工后，由建設、施工、監理單位分別編制竣工文件承包項目全部完工后，由建設、施工、監理單位分別編制竣工文件承包人申請交工驗收監理審核確定具備交工驗收條件建設單位主持交工驗收交工驗收合格后，項目可投入營運同時進入缺陷責任期交工驗收合格后，項目可投入營運同時進入缺陷責任期上級主管部門主持上級主管部門主持“組織工程竣工驗收”工程質量監理工作作流程圖2）監理工作質量控控制的內容質量控制是監理最最重要和最核核心的首要工工作，一切監監理工作的開開展將圍繞工工程質量控制制進行。工程程質量控制貫貫穿于施工的的全過程，根根據不同的時時段和施工內內容，一般分分為四個階段段，即施工準準備階段、施施工階段、交交工驗收階段段和缺陷責任任階段。（1）施工準備階段1)熟悉設計圖圖紙，了解設設計意圖；2)編制監理規規劃、監理實實施細則；3)根據分部、分分項工程的施施工質量控制制特點，分解解各工序質量量控制目標，將將工序質量控控制落實到人人；4)建立監理的的試驗和檢測測體系，按照照規定的頻率率獨立開展監監理的試驗、檢檢測工作；5)確定質量驗驗收和檢驗標標準，明確質質量要求；6)建立健全監監理內部各項項規章制度和和監理質量控控制體系，施施工安全監理理保證體系、施施工環境保護護監理保證體體系。擬定環環保措施；7)會同業主、設設計單位向承承包人提供原原始基準點、基基準線、基準準點的方位和和數據，并對對承包人的施施工定線進行行檢查驗收；；8)督促承包人人建立并完善善質量保證體體系、安全保保證體系、環環境保證體系系；9)檢查工程使使用的原材料料、成品、半半成品以及設設備的質量，不不符和合要求求的拒絕使用用；10)審查承包包人提交的施施工組織設計計和施工方案案，經與業主主協商研討后后批準特殊技技術處理措施施和特殊的操操作工藝；11)審查承包包人試驗室的的資質和人員員；12)檢查進場場機械設備的的數量、型號號、規格、生生產能力、完完好率與投標標所承諾的是是否相符；13)審核承包包人的成品保保護措施、方方法；14)簽發各項項工程的開工工報告；15)完善質量量報表、質量量事故的報告告制度；16)加大事前前預控力度。（2）施工階段1)施工工藝過過程的控制——現場驗收構構、配件或設設備、巡視、旁旁站、抽檢、關關鍵工序簽認認、質量事故故處理、中間間交工驗收、質質量評定。對對每道工序、每每個部位進行行質量檢查和和現場監督，對對重要工程跟跟班檢查，對對質量符合施施工合同規定定的部分和全全部工程予以以簽認。對不不符合質量要要求的工程，要要求承包人返返工或采取其其它補救措施施，以達到合合同規定的技技術要求；2)工序交接檢檢查和隱蔽工工程檢查驗收收；3)設計變更及及技術核定的的處理工作；；4)調查、處理理工程質量缺缺陷和事故，與與業主、設計計單位、承包包人一起提出出改進措施和和方法，出現現重大質量和和安全事故時時，督促承包包人采取有關關措施以避免免損失或破壞壞進一步擴大大，并監督承承包人按規定定上報有關部部門。5)行使質量監監督權，下達達停工令、復復工令、返工工通知書、工工作指令等；；6)完善質量簽簽證工作，行行使質量否決決權；7)審批開工報報告、復工報報告；8)組織現場質質量例會，做做好質量記錄錄，定期向業業主報告工程程質量動態。（3）交工驗收階段1)審核竣工的的部分永久工工程或竣工的的全部工程的的交工驗收申申請報告，向向業主轉報并并提交相關報報告；2)簽發中間交交工證書及簽簽認交工結賬賬證書；3)參加業主或或其上級主管管部門主持的的交、竣工驗驗收工作；配配合業主的工工程接收工作作。4)評定工程質量與編編制監理工作作報告。（4）缺陷責任期1)督促承包人人認真執行缺缺陷責任期的的工作計劃，檢檢查驗收剩余余工程；2)巡視檢查工工程現場，及及時發現缺陷陷；3)調查和分析析新缺陷出現現的原因，確確定缺陷責任任和缺陷整修修工程量及修修復費用，指指示承包人進進行修復；4)審查缺陷整整修施工工藝藝方案；5)指示和監督督承包人及時時整修缺陷工工程，并對完完成的工程進進行檢查和驗驗收。6)督促承包人按合同同規定完成竣竣工資料。7）簽發缺陷責任期期終止證書和和簽認最后支支付證書。3）質量控制的方法法和措施質量目標按單位工工程、分部工工程、分項工工程進行分解解，每個單位位工程根據工工程類型和規規模，又可分分為若干分部部工程，每個個分部工程又又可分為若干干分項工程。為保證工程質量，監監理工程師對對施工過程進進行全方位全全過程的質量量監督、控制制與檢查。整整個施工過程程采取事前、事事中、事后進進行控制。事事前、事中控控制分別在各各項工程的施施工準備階段段、施工（制制造）階段、施施工報驗中予予以實施控制制。施工階段的質量控控制是工程項項目全過程質質量控制的關關鍵環節，其其中心任務是是建立健全有有效的質量監監督工作體系系，通過對承承包人的人、機機、料及工藝藝、安全、環環保的全過程程控制，確保保工程質量達達到合同規定定的質量標準準和質量優良良等級的要求求。（1)根據監理合合同和施工合合同質量目標標，建立健全全監理質量控控制體系，編編制質量控制制標準。分解解質量目標，明明確各級監理理人員的質量量責任分工及及責任界面，將將工序質量控控制落實到人人；（2)選派高工擔擔任該工程項項目總監理工工程師，該同同志年富力強強，路橋專業業理論扎實，實實踐經驗豐富富，從事過類類似項目工程程施工監理，；；選派實踐經經驗豐富、責責任心強并從從事過類似項項目工程的監監理人員擔任任駐地監理工工程師及專業業監理工程師師；（3)監理內部根根據工程進展展情況將不定定期地召開工工程質量技術術交底會，提提出質量控制制的要點；對對施工中的技技術難點，將將組織承包人人召開專題研研討會；（4)按各分部工工程分解施工工工序，編制制施工工序監監理質量控制制手冊，以明明確工序質量量控制的內容容、控制的標標準及檢查驗驗收的人員，并并狠抓工序質質量責任制的的落實；（5）檢查原材料、成品品、半成品的的質量，不符符合要求的不不準用于工程程施工；（6)建立各種質質量檢查制度度，明確檢查查程序和方法法，承包人和和監理人員必必須嚴格遵照照執行；（7)現代公路路路面、交通安安全設施施工工，其工程質質量、進度很很大程度上取取決于機械設設備優良的性性能，不同于于傳統意義上上的土法上馬馬施工。因此此，對影響工工程質量的施施工機械設備備，按承包人人提交的技術術說明書查驗驗其相應的技技術性能，不不符合要求的的不得使用；；（8）檢查試驗檢測設備備和測量儀器器的計量合格格證，未經計計量認證，不不得使用；（9）制定質量檢驗計劃劃，實施質量量檢驗工作，憑憑數據對工程程質量進行監監理；（10）審查確認認承包人的質質量控制點，根根據質量控制制點，進行預預控；（11)采取巡視視檢查、檢查查驗收、旁站站、測量、試試驗等監督手手段進行控制制。在施工工工序檢查中，必必須督促承包包人做到“三檢制”即先班組自自檢，后質檢檢工程師復核核，再監理工工程師抽檢。承承包人班組自自檢人員及質質檢工程師應應按照監理工工程師批準的的施工工藝流流程和提出的的工藝檢查程程序，在每道道工序完成之之后進行自檢檢，自檢合格格后填表簽字字報專業監理理工程師進行行檢查認可。對對抽檢不合格格的工序，監監理工程師將將指示承包人人進行缺陷修修補或返工。前前道工序未經經檢查認可，不不得進行后道道工序施工。對對承包人自檢檢合格而監理理人員檢查不不合格的部位位，應按監理理工程師口頭頭或書面通知知要求進行返返工，直到檢檢查達到驗收收規范要求為為止。對關鍵鍵工序和隱蔽蔽工程部位實實行全過程的的旁站監理；；（12)運用指令令文件，行使使監理工程師師的指令控制制權。對不符符合質量要求求的工程，要要求承包人返返工或采取其其它補救措施施，以達到合合同規定的技技術要求；（13）堅持工程程質量異常情情況報告制度度；（14）嚴格工序序檢查簽認和和中間交工驗驗收制度；（15）利用計量量支付手段控控制質量，對對不符合工程程質量要求的的拒付工程款款。3、質量缺陷及事故故處理各項工程的施工過過程中或完工工后，監理工工程師如發現現工程項目存存在技術規范范所不容在許許的質量缺陷陷，應根據質質量缺陷的性性質和嚴重程程度，按不同同方式處理。（1）質量缺陷的修補補與加固：對對因施工原因因而產生的質質量缺陷的修修補與加固，應應先由承包人人提出修補方方案及方法，經經監理工程師師批準后方可可進行；對因因設計原因而而產生的質量量缺陷，應通通過業主或設設計單位提出出處理方案及及方法，由承承包人進行修修補。所有修修補措施及方方法都不得降降低質量控制制指標和驗收收標準，并應應是技術規范范允許的或是是行業公認的的。（2）缺陷責任的制定定：監理工程程師對承包人人提出的有爭爭議的質量事事故責任予以以判定。判定定時應全面審審查有關施工工記錄，設計計資料及水文文地質現狀，必必要時還應實實際檢驗測試試。在分清質質量責任時，應應明確事故處處理的費用數數額，承擔比比例及支付方方式。（3）質量事故的處理理：當在施工工期間（包括括缺陷責任期期間）出現了了技術規范所所不允許的裂裂縫、坍塌、沉沉降、強度不不足等情況時時，應視為質質量事故。監監理工程師應應立即指令承承包人暫停該該項工程的施施工并采取有有效的安全措措施，要求承承包人盡快提提出質量事故故報告并報業業主。監理工工程師在組織織有關人員對對質量事故現現場進行審查查、分析、診診斷、測試或或驗算的基礎礎上，對承包包人提出的處處理方案予以以審查、修正正、批準、并并指令恢復該該項工程施工工。2安全施工監監理的程序1、安全施工監理的目目的保證在施工生產活活動中的人身身健康安全、財財產安全、促促進生產的發發展，保持社社會的穩定。2、安全施工監理目標標對承包人編制的施施工安全生產產保證體系進進行審批并監監督其實施。對對生產要素流流動，整合過過程進行監控控，使生產要要素中的人的的不安全行為為和物的不安安全狀態得以以避免、減少少或消除，達達到減少一般般事故。杜絕絕死亡事故和和人為機械事事故，輕傷頻頻率控制在規規定以內，保保證施工安全全生產目標的的實現。3、施工安全生產監理理階段的劃分分1）施工準備階段：：①審查承包人施工安安全保證體系系，施工安全全生產責任制制及管理網絡絡和安全技術術措施；②督查已達到現場的的工、料、機機的安全狀態態；③督促承包人全體員員工的安全教教育；④審查承包人編制的的安全預案，安安全生產技術術措施或專項項施工方案的的有效性、針針對性、可操操作性和可靠靠性。2）施工階段：依據有關安全生產產的法規、法法令、條例、政政策、合同文文件和相關規規定，明確職職責，嚴格按按照職責有序序地開展工作作。3）竣工驗收階段：：驗收施工安全工作作、施工安全全監理工作總總結、資料整整理、裝訂成成冊。(4)施工安全保保證體系和安安全生產責任任制督促承包包人建成立安安全管理和安安全保證體系系的組織機構構，建立安全全生產責任制制，監理工程程師隨時檢查查落實。(5)施工組織設設計工程開工前，承包包人在規定的的時間內向監監理工程師提提交施工組織織設計。其中中，必須提供供有安全生產產技術措施或或專項施工方方案要符合強強制性標準，監監理工程師應應從以下幾方方面嚴格審查查。1)安全管理和安全保保證體系的組組織機構，包包括項目經理理專職安全管管理人員（5000萬元以下不不少于1人），特種種作業人員配配備的數量及及安全資格培培訓持證上崗崗情況。2)承包人施工安全責責任制、安全全管理規章制制度、安全操操作規程（分分不同的工種種、不同的工工程部位）。3)施工現場臨時用電電方案和安全全技術措施和和電氣防火措措施的制定，施施工現場、住住地的布置是是否合符有關關安全的要求求（即離開地地質災害易發發、山洪爆發發低洼、消防防、衛生防疫疫、防寒、防防暑等）。4)針對重點部位和重重點環節制訂訂工程項目危危險源監控措措施和應急方方案。5)上崗前施工人員、農農民工的培訓訓、安全交底底安排。6)安全技術措施費的的使用計劃安安排。(6)審查分包人人和承包人各各自安全生產產方面的責任任。(7)在施工過程程中，監理工工程對安全生生產的監控。1)工地現場必須設置置安全標語牌牌。安全標語語牌，其規格格及圖案應符符合國家標準準，施工人員員在作業時，嚴嚴禁違規、違違章操作，監監理人員現場場檢查，施工工人員作業，必必須配戴安全全防護設施。2)監理工程師在巡視視、旁站過程程中必須認真真履行職責：：①若發現承包人未按按有關安全法法律、法規和和強制性標準準施工，違規規作業時，應應指令制止。②對危險性較大的工工程作業等要要定期巡視檢檢查或全天候候旁站。若發發現安全事故故隱患，立即即用書面指令令承包人整改改情況嚴重的的駐地監理工工程師應簽發發《工程暫時時停工令》，并并及時報告業業主。③承包人拒不整改或或者不停止施施工的，監理理工程師應及及時報告業主主、安全監督督機構、承包包人的上級主主管單位、監監理單位等。③督促承包人進行安安全生產自查查工作，落實實施工安全技技術措施做好好安全生產臺臺帳，原始資資料歸檔等。(8)分項、分部部工程交工驗驗收時，安全全事故現場必必須處理完好好，安全隱患患必須排除。否否則，駐地監監理工程師不不得簽發《中中間交工證書書》(9)監理機構在在監理督促承承包人嚴格按按照有關安全全生產的法律律、法規、條條例、合同文文件進行作業業時同時做好好以下工作：：1)編制施工安全監理理方案（對重重點部位、重重點環節）。2)制訂安全生產崗位位責任制（駐駐地監理工程程師、專業監監理工程師、監監理員）安全全管理辦法。3)建立施工安全監理理臺帳，由專專人負責，監監理人員應將將每次巡視、檢檢查、旁站中中，發現的涉涉及施工安全全的情況，存存在的問題，監監理的指令及及承包人處理理措施和結果果及時記入臺臺帳。4)駐地監理工程師定定期或不定期期檢查臺帳。5)監理人員必須填報報安全監理日日志，駐地監監理工程師編編寫安全生產產監理月報。6)監理人員編制、整整理施工安全全監理資料，裝裝訂成冊，作作為竣工資料料的一部份。安全施工事故處理理流程圖施工過程施工過程事故發生事故發生積級參加救援工作報告業主及相關單位指令承包人保護現場監理簽發《工程師暫時停工令》積級參加救援工作報告業主及相關單位指令承包人保護現場監理簽發《工程師暫時停工令》配合事故調查、提供資料配合事故調查、提供資料檢查事故現場處理情況檢查事故現場處理情況項目實施施工安全監理流程程圖項目實施監理審查不合格承包人提交施工組織設計監理審查不合格承包人提交施工組織設計符合規定合格符合規定合格監理巡視、檢查承包人施工監理巡視、檢查承包人施工不合格不合格情況嚴重危險性大一般情況情況嚴重危險性大一般情況指令制止整改簽發《暫時停工令》書面指令整改書面報告業主及相關單位指令制止整改簽發《暫時停工令》書面指令整改書面報告業主及相關單位不合格不合格不執行執行執行承包人整改不執行執行執行承包人整改監理工程師書面報告業主、安全監督機構、承包人上級主管單位、監理單位不合格承包人整改提出保證措施承包人自檢監理工程師書面報告業主、安全監督機構、承包人上級主管單位、監理單位不合格承包人整改提出保證措施承包人自檢合格監理人員檢查查不合格合格監理人員檢查查不合格監理工程師檢查查監理工程師檢查查不合格合格報告業主及相關單位聯合檢查不合格合格報告業主及相關單位聯合檢查合格合格合格合格監理工程下達令工程復工令監理工程下達令工程復工令繼續施工繼續施工3施工環境保保護監理的程程序1、環境保護目標在施工中，應保護護和改善生活活環境與生態態環境，防治治污染和其它它公害，保障障人體健康，達達到自然景觀觀的和諧，促促進社會主義義現代化建設設的發展。2、施工環境保證體體系和責任制制督促承包人建立施施工環境保證證體系的組織織機構，建立立責任制，監監理工程師隨隨時檢查落實實。3、施工組織設計工程開工前，承包包人在規定的的時間內向監監理工程師提提交施工組織織設計，其中中，必須提供供有施工環境境保護措施和和影響環境評評價是否符合合設計文件和和相關規定，監監理工程師應應從以下幾方方面嚴格審查查：⑴.環境保護保證體系系和管理制度度，應包括組組織建立制度度的制定、崗崗位職責、專專職人員、設設施設備的配配備，持證上上崗等；⑵.施工場地的布置是是否符合相關關環保的規定定，施工現場場中對防塵、降降噪、廢水、渣渣土、生活污污水、垃圾等等的處理應達達到環保規定定；⑶.責任人的落實，接接受業主和社社會的監督；；⑷.施工人員崗前培訓訓和教育，技技術交底等；；⑸.材料堆放和運輸采采取措施的合合理性；⑹.取土場、棄土場所所采取的防護護排水和植被被恢復的方案案；⑺.施工中對河道、溝溝渠等水質的的影響所采取取的技術措施施；4、審查分包人和承承包人各自在在環境保護上上所承擔的責責任。5、在施施工過程中，監監理工程師在在巡視、旁站站中嚴格按照照建設項目環環境保護相關關的法律、法法規、技術規規范和標準，工工程及環境質質量標準、環環境影響報告告書（表）、設設計文件、合合同條款等進進行監督和管管理，若有違違反，立即指指令制止。⑴.承包人在施工中違違反有關環保保規定，未按按合同要求落落實環保措施施的情況，監監理工程師應應書面指令承承包人整改。⑵.情況嚴重的，駐地地監理工程師師簽發《工程程暫時停工令令》，并及時時報告業主。⑶.承包人不接受監理理工程師整改改及《工程暫暫時停工令》，繼繼續施工；監監理工程師及及明書面報告告業主和相關關單位。⑷.施工中發現文物時時，監理工程程師指令承包包人依法保護護現場并及時時報告有關部部門和業主。⑸.承包人砍伐樹木必必須辦理相關關手續，面積積和株數必須須與批準的相相符。⑹.施工中應注意保護護野生動物、植植物、文物、環環境敏感地區區、環境敏感感點及自然保保護區。⑺.公路工程施工完工工后，基本應應達到：1）保護生態系統的的完整性；2）保護自然景觀（泉泉水、溪流、山山巖、土丘等等地物、地貌貌）；①保護水環境、廢水水處理、材料料的堆放合規規；②保護土壤環境；③保護文物；④保護聲環境；⑤不得對鄰近的設施施及其正常使使用產生破壞壞和干擾。6、監理工程師督促促承包人建立立環境保護臺臺帳，接受上上級檢查。7、監理工程師在監監督承包人切切實按規定做做好施工環境境保護工作的的同時，還應應做好以下工工作：（1）駐地監理辦建立立施工環境保保護監理臺帳帳，并指定專專人負責；（2）由駐地監理工程程師主持，專專業監理工程程師參加，編編寫施工環境境保護監理方方案，主要對對單位、分部部、分項工序序等做到有序序的環境保護護監督和管理理；（3）由駐地監理工程程師主持編制制施工環境保保護管理辦法法，主要從施施工環境保護護監理機構，職職責保障體系系制度等；（4）由專業監理工程程師編制的施施工環境保護護實施細則；；（5）監理人員在巡視視、旁站、檢檢查中，涉及及環境保護的的情況，存在在的問題，監監理指令承包包人處理措施施和結果，都都要及時地記記入臺帳，并并在每月的監監理月報及監監理人員每天天的監理日記記上反映；（6）監理人員按職責責對現場檢查查監督，同時時參加各級組組織對現場的的檢查，并提提供相關資料料；8、駐地監理工程師師在組織單位位、分部、分分項工程交工工驗收時，環環境保護不合合格，現場處處理達不到環環保要求（如如棄土的覆蓋蓋、扒平、溝溝渠恢復、河河道清理等），不得簽發《中間交工證書》9、監理資料，駐地地監理辦應有有專人負責，交交工驗收時整整理編制裝訂訂成冊，提交交給業主，這這也是監理竣竣工文件的一一部份。施工環境保護監理理流程圖項目實施項目實施監理審查不合格承包人開工報告監理審查不合格承包人開工報告合格合格合格合格監理巡視、檢查承包人施工監理巡視、檢查承包人施工不合格不合格違反規定，情況嚴重違反規定違反規定，情況嚴重違反規定監理工程指令整改報告業主下這工程暫時停工令監理工程指令整改報告業主下這工程暫時停工令承包人不接受指令承包人停工整改承包人不接受指令承包人停工整改不合格報告業主及相關單位承包人自檢不合格報告業主及相關單位承包人自檢合格合格不合格監理檢查不合格監理檢查合格合格繼續施工繼續施工4進度控制的的程序進度監理程序流程圖內容應附有：主要勞動力計劃主要材料進場計劃進度監理程序流程圖內容應附有：主要勞動力計劃主要材料進場計劃主要機械設備進退場計劃施工組織設計施工準備工作計劃臨時設施、臨時占地計劃現金流量計劃業主與承包人簽定施工承包合同承包人編制施工總體進度計劃進度檢查駐地監理工程師組織審查批準、實施總進度計劃承包人編制分項工程進度計劃、年度、月度進度計劃，上報工程實際進度計劃總進度完成實際進度與計劃進度比較分析繼續執行計劃內容應附有：當月(年)實際完成工程量、工作量累計計劃完成數和實際完成數計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策現場人工、材料、機械設備數量匯總表由承包人采取措施調整進度計劃監理工程師審批調整的計劃不同意不同意同意同意同意同意不符合符合不符合不同意同意不同意同意(2)進度控制的的內容1)根據施工合合同文件，審審批各個承包包人提交的總總體進度計劃劃、現金流動動計劃以及按按總體進度計計劃編制的分分項計劃和必必要時的調整整計劃；2)督促承包人加強進進度的風險分分析和評估。進進度風險主要要表現在承包包人比較多，合合同比較分散散，相互之間間沒有直接的的合同約束關關系，當出現現進度不協調調，將存在相相互推委的情情況，因此應應在承包人合合同條款中加加以明確，并并實行進度獎獎罰機制；3)審核（批）各個承承包人在施工工階段提交的的各種施工進進度計劃（年年、季、月），確確認其可行性性，并滿足項項目總體進度度計劃和分部部工程之間進進度計劃的要要求。在項目目實施過程中中，定期檢查查執行情況，保保證工程進度度符合施工合合同的要求；；4)審查承包人的施工工組織設計、施施工方案及保保證工程進度度的措施，并并監督其實施施；5)審查承包人的人員員、機械設備備、材料進場場情況，適時時批準其單位位、分項工程程開工報告。在在施工中，督督促承包人做做好對人、機機、料等資源源的投入和轉轉換控制，加加快工序轉換換，使之能保保證工程按計計劃順利開展展；6)對施工進度實施跟跟蹤控制，掌掌握施工動態態，將實際進進度狀況與計計劃進度進行行比較，發現現偏差應及時時處理。當工工程未能按計計劃進行時，應應要求承包人人調整或修改改計劃，并通通知承包人采采取必要的措措施加快施工工進度，以使使實際施工進進度符合施工工合同的要求求；7)定期向業主報送有有關進度方面面的月、季、年年度報表，及及時提出進度度處理意見和和要求承包人人采取保證進進度的措施，以以便業主參考考。當施工進進度可能導致致合同工期嚴嚴重延誤時，有有責任提出解解除執行施工工合同的詳細細報告，供業業主采取措施施或做出相應應的決定；8)對承包人提出竣工工期的延長或或費用索賠，應應就其中申述述的理由，查查清全部情況況，并根據合合同規定程序序審定延長工工期或索賠的的款項，經業業主批準后發發出通知。(3)進度控制的的方法和措施施1)審核承包人制制定的項目總總體進度計劃劃。總體進度度計劃的編制制必須滿足施施工合同期的的要求，是年年、季、月計計劃的基礎；；2)督促承包人制制定關鍵節點點工程進度計計劃。由于關關鍵工程的施施工工期直接接關系到整個個工程項目施施工總工期的的長短，因此此將督促承包包人單獨編制制關鍵工程進進度計劃，以以保證總體進進度計劃的實實現；3)適時發布開工工令；4)督促承包人采采用橫道圖、S曲線、多級級網絡計劃技技術和其它先先進適用的計計劃技術，編編制切實可行行的施工總體體進度計劃，并并嚴格控制執執行；5)督促承包人組織流水作作業，保證作作業的連續、均均衡、穩定，適適時動態地按按施工工序進進行工效分析析，盡量縮短短作業時間和和減少技術間間隙時間；6)鼓勵承包人積積極地采用先先進高效的新新技術和新工工藝。7)本項目公路路路基、路面、橋橋涵、交通安安全設施施工工，工程質量量和進度很大大程度上取決決于性能優良良的設備。根根據施工投標標文件，督促促承包人采用用先進的設備備，不符合性性能要求和陳陳舊的設備責責令其退場；；8)嚴格審查承包包人的人員、機機械設備、材材料的按計劃劃進場情況，以以及保證進度度的措施；9)協助業主制訂工期期提前或延誤誤的獎罰制度度。建議業主主按重要節點點進度目標開開展勞動競賽賽活動，以加加快施工進度度；10)對特殊情況況下的應急趕趕工，及時上上報業主，待待批準后實施施；11)審查承包人人呈報的年、季季、月、旬進進度報表，并并定期編制項項目進度報告告呈報業主。當當施工進度可可能導致合同同工期嚴重延延誤時，有責責任提出中止止執行施工合合同的詳細報報告，供業主主采取措施或或做出相應的的決定；12)施工進度實實行動態管理理，在施工過過程中檢查和和監督計劃的的實施。當工工程未能按計計劃進行時，應應要求承包人人調整或修改改計劃，并通通知承包人采采取必要的措措施加快施工工進度，以使使實際施工進進度符合施工工合同的要求求；13)加強風險分分析評估和風風險管理，對對影響進度目目標實現的風風險因素事先先進行分析，指指定對策，減減少不利因素素的影響；14)加大超前技技術準備和人人、材、機的的資源進場力力度，以加快快分部工程的的工序轉換，從從而提高工程程進度；15)記錄監理理日志，搜集集有關施工進進度的數據，進進行整理和統統計分析，并并將實際進度度與計劃進度度進行比較，找找出偏差，及及時處理和調調整；16)按合同規定定，及時辦理理材料預付款款和工程的計計量支付，落落實施工過程程中各階段的的資金情況；；17)按合同規定定，及時提交交施工場地、圖圖紙資料等，及及時解決施工工中存在的問問題，以免引引起工期的延延誤；18)嚴格控制設設計變更，在在審查變更時時，要充分考考慮到影響進進度的因素；；19)充分考慮施施工當地的環環境，協調和和理順參建該該工程各方關關系，保證工工程按計劃順順利進行；5投資控制的的程序(1)費用控制程程序合格總監理工程師審查報業主費用監理程序流程程圖總監理工程師審查報業主業主業主不合格合格合格駐地監理工程師審查計量證書報總監辦不合格駐地監理工程師審查計量證書報總監辦不合格合格支付合格支付不合格計量合同工程師審核、計量不合格計量合同工程師審核、計量不合格合格不合格合格專業監理工程師復核專業監理工程師復核不合格合格不合格合格現場監理核實合格工程數量現場監理核實合格工程數量返回返回質檢、中期交工、計量申請承包人質檢、中期交工、計量申請承包人(2)費用控制制內容工程投資控制是監監理工程師在在工程實施階階段，對工程程上所發生的的一切有關費費用依據進行行監督與管理理，控制工程程造價，提高高投資效益。投資控制是監理工工作“五控制”目標之一，其其中心任務是是在不影響工工程的質量、進進度、安全的的前提下，保保證每一筆費費用的使用都都是公正、科科學和合理的的，并最大限限度地控制各各種附加費用用發生的規模模，避免不合合理費用支出出。投資控制制的關鍵是工工程計量與支支付工作。具具體內容有：：1)按施工合同的的規定，計量量和核實合同同工程量清單單規定的任何何已完合格工工程的數量和和價值；2)按合同規定審審查、簽發中中期支付證書書及合同終止止后任何款項項的支付證書書。對不符合合合同文件要要求的工程項項目和施工活活動，有權暫暫拒支付，直直到上述項目目和施工活動動達到合同文文件的要求；；3)按施工合同同規定，對合合同執行期間間因法律、法法令、法規等等致使工程費費用發生的增增減和人工、材材料或影響工工程費用的其其它事項價格格的漲落而引引起的工程費費用變化，在在與業主和承承包人協商后后，計算確定定新的合同價價格或調整幅幅度，并予以以簽認；4)對由監理工程程師確定的計計量項目應嚴嚴格控制工程程數量，并將將現場的原始始記錄本存檔檔備查；5)定期向業主提提交投資控制制報表；6)審核并簽署竣竣工結算。(3)費用控制制的方法和措措施1)建立包括業主主、監理單位位、承包人及及有關部門參參加的工程計計量與支付控控制網絡，明明確各方負責責人和具體工工作人員；2)建立健全計量量支付程序，并并經常檢查落落實；3)嚴格審查施工工組織設計和和施工方案，科科學、合理地地開支臨時工工程費用；4)嚴格控制設計計變更，對設設計變更進行行技術經濟比比較，分析增增減投資的可可能性；5)積極采用新技技術、新工藝藝、新材料，通通過修正設計計尋求挖潛節節約投資的可可能性；6)編制詳細的資資金使用計劃劃，確定、分分解投資目標標，一方面便便于業主在項項目實施過程程中籌措資金金，使之及時時到位，另一一方面，便于于做到項目進進展各階段的的投資跟蹤控控制；7)定期進行投投資跟蹤控制制，將投資計計劃值與實際際值進行比較較，發現偏差差，分析原因因，采取糾偏偏措施；8)嚴格計量支付付程序，認真真復核工程計計量文件，簽簽發支付證書書（包括竣工工結算）。對對承包人提交交的每一期中中間支付申請請，將嚴格按按三級審查制制度，即由各各現場監理核核驗工程量，專專業監理工程程師核對工程程量清單資料料審核資料并并計量，報駐駐地監理工程程師審核簽認認，上報總監監辦，總監理理工程師審查查，上報業主主；9)協助業主制訂訂節超投資獎獎罰措施；10)定期向業業主提供投資資報表，報告告投資控制情情況和存在的的問題；11)嚴格經費費簽證，凡涉涉及經費支出出的停窩工簽簽證、用工簽簽證、材料代代用、調價簽簽證等，由駐駐地監理機構構報業主最后后核簽后，方方可生效。6合同、信息息管理的程序序(1)合同及其他他管理工作內內容1)主持召開第第一次工地會會議和施工階階段的日常工工地會議，簽簽發會議紀要要，有權參加加承包人為實實施合同而召召集的有關會會議，協調工工地各承包人人(含指定分包包人)的有關聯席席會議；2)按施工合同同文件規定的的變更范圍，對對工程任何部部分的型式、質質量、數量及及任何工程施施工程序做出出變更的決定定，確定變更更工程的單價價和價格，經經業主同意后后下達變更令令；3)當施工合同同有必要增加加補充條款時時，幫助業主主準備文件；；對承包人提提出的工期或或費用索賠，監監理工程師有有責任根據其其申述的理由由，查清情況況，并按施工工合同文件有有關規定審定定延期或費用用索賠的款項項，經業主審審批后發出通通知；4)監督承包人人進入本工程程的主要技術術和管理人員員的構成、數數量與合同所所列名單是否否相符，對不不稱職的主要要技術和管理理人員及時督督促承包人更更換，以滿足足合同要求；；5)對承包人的的主要施工機機械設備的數數量、規格、性性能按合同要要求進行檢查查、監督。如如存在機械設設備影響工程程進度和質量量的情況，必必須及時督促促承包人進行行補充或更換換，必要時可可采取停止支支付的措施；；6)審查承包人人的任何分包包人的資格和和分包合同及及分包工程的的類型、數量量和價格，按按合同規定程程序和權限進進行審批；7)審查承包人人提出的變更更設計，經設設計單位和業業主批準后方方可實施；8)督促并協助助業主及時妥妥善地履行合合同規定的各各項責任和法法定承諾；9)認真管理好好合同檔案，如如合同文本、工工程簽證、記記錄、函件、備備忘錄；10)督促、檢檢查承包人編編制竣工文件件；11)驗收承包包人的工地試試驗室，督促促承包人到行行業管理部門門質監站辦理理試驗室臨時時資質；審核核試驗人員的的資質；12)受理合同同事宜，根據據合同規定進進行評估和處處理；根據合合同規定處理理違約事件，協協調爭端，在在仲裁過程中中作證；13)信息管理理的方法：駐駐地監理機構構設置專門人人員，負責各各類信息的匯匯總和整理，并并建立信息目目錄和編碼。對對設計變更、計計劃改變、進進度報告、費費用報告、變變更通知、現現場情況等所所有需要的信信息進行收集集、整理、處處理、存儲、傳傳遞、應用等等一系列工作作，其主要內內容如下：①政府有關工程建設設的法律、法法規、辦法及及通知等；②業主的書面指令、指指示、通知、函函件；電話、傳傳真件；技術術檔案文件、反反饋批復文件件；③承包人的報告、報報表、通知、技技術檔案文件件、計量支付付文件、監理理指令反饋文文件；④內部組織的指令、通通知、報告；；監理日志、日日報、電話、傳傳真；對外上上報、下發文文件；對上回回復、技術檔檔案文件、對對下批復文件件；巡視工地地所見所聞情情況；⑤工程照片、科學試試驗、會議記記錄、會議紀紀要，毗鄰單單位、團體等等信息。(2)合同及其他他管理措施合同管理就是根據據合同條款的的規定，在工工程施工過程程中，對當事事人雙方的工工程建設行為為進行有效地地控制和監督督，以保證合合同的履約率率。1)建立包括業業主、設計單單位、監理單單位、承包人人等有關方面面人員參加的的合同管理體體系，明確其其職責和合同同履行中的關關系，完善各各項管理程序序和辦法，使使各方工作有有法可依，有有據可循；2)嚴格合同的的法律性，對對違反合同的的現象按合同同要求進行處處罰，不能姑姑息遷就，心心慈手軟；3)加強合同分分析和履約檢檢查制度。監監理工程師應應經常對合同同條款的執行行情況進行分分析檢查，督督促各方嚴格格履行合同規規定的權利和和義務；4)加強各級人人員的學習培培訓工作，增增強合同意識識；5)嚴格控制工工程變更，有有關工程變更更事宜必須經經過各方研究究并進行技術術、經濟分析析決定后，按按監理程序，必必須由監理工工程師簽發后后方可執行；；6)進行工程風風險分析，預預測各種工程程風險及可能能發生索賠誘誘因，采取相相應的防范措措施，減少工工程索賠；7)工程中的信信息傳遞應以以書面形式為為準，減少口口頭指令，避避免扯皮事件件發生。工程程檔案文件必必須設專人管管理；8)協調處理參參與工程項目目建設各方之之間的關系，公公平、公正地地處理糾紛、索索賠事宜。9)施工承包合合同管理；①科學公正地監督施施工承包合同同的全面履行行，參與施工工承包合同條條款的變更，調調解合同爭議議，處理索賠賠事項；②當承包人由于管理理水平低，技技術素質差，不不能保證工程程質量和施工工進度時，經經與業主協商商后下發監理理通知調換不不稱職的人員員和不稱職的的施工隊伍；；③對承包合同實行動動態管理，及及時發現和糾糾正違規、違違約行為。10)工程分包包管理；工程分包是指承包包人按照合同同規定，經監監理工程師認認可，并取得得業主批準，將將其所承擔的的合同規定工工程的一部分分分包給另外外的承包人（分分包單位）施施工。項目駐駐地監理機構構對分包單位位的管理主要要是通過總承承包人對分包包人的管理途途徑達到目的的，將所有有有關對分包單單位的指令或或通知主送總總承包人，由由總承包人處處理與分包人人之間的各項項事宜。指定定分包工程中中發現的問題題應由指定分分包人負責處處理。駐地監監理機構對工工程分包的管管理主要包括括以下內容：：①審查分包工程的類類別和數量是是否符合施工工總承包合同同的約定；②審查分包單位的資資質、專業施施工許可證、管管理人員資質質和施工機械械狀況；③審查分包工程采用用的技術規范范和驗收標準準；審查分包包工程的工期期是否符合總總工期的要求求。11)工程變更更管理；①工程變更既包括工工程本身外觀觀形式、工程程數量、工程程質量要求及及技術標準等等方面的變更更，同時也包包括合同方面面的任何形式式、內容、數數量的變更等等；②設計變更超過原設設計標準和規規模時，須經經原設計和規規劃審查部門門批準；③由承包人提出變更更時，應在上上述兩條基礎礎上，駐地監監理機構在業業主同意后簽簽發。由業主主或駐地監理理機構提出變變更時，也須須在上述兩條條基礎上，并并經與承包人人協商后，由由駐地監理機機構向承包人人發出工程變變更通知；④工程變更主要管理理措施：a.業主和設計單位提提出工程變更更，監理工程程師根據合同同文件規定辦辦理有關手續續；b.承包人提出施工工工藝變更，監監理工程師必必須全面審查查；c.對承包人提出工程程設計變更進進行初審，審審查工程變更更引起的工程程量變化，并并取得業主同同意，由業主主委托設計單單位修改設計計。⑤匯集編制工程變更更文件，工程程變更文件應應包括：a.工程變更通知；b.工程變更部分的工工程量清單，設設計圖紙；c.與該工程變更有關關的文件、函函件等。12)工程索賠賠管理工程索賠包括工期期索賠和費用用索賠。監理理工程師對承承包人提交的的“延長工期報報審表”進行審查，并并報業主批準準；對承包人人提出的費用用索賠報告，監監理工程師應應就其中申述述的理由進行行調查，并按按索賠程序報報業主批準。①工程索賠的內容包包括：a.因合同文件引起的的索賠；b.工程施工的索賠；；c.支付方面的索賠；；d.關于工期拖延的索索賠；e.特殊風險和人力不不可抗拒的災災害造成損失失的索賠：f.工程暫停、中止合合同的索賠；；g.費用補償的索賠。②監理工程師接到承承包人提交的的索賠意向和和索賠報告后后，便啟動索索賠工作程序序；a.登記索賠報告與報報表；b.調查索賠發生的原原因及事實依依據的真實性性；c.審查索賠申請書中中合同有關條條款引用的合合理性；d.分析與查對計算索索賠數量的正正確與否；e.向業主與承包人通通報初審意見見；f.處理由索賠而引起起的合同糾紛紛；g.監理工程師審批索索賠事件的依依據：合同文文件；合同中中約定的索賠賠方式；有關關原始記錄（包包括承包人、監監理人員的相相關記錄和會會議紀要等）；；相關工程圖圖片和影像資資料。e.監理工程師根據所所掌握的資料料，擬定初步步審批意見，報報業主審定。監監理工程師將將根據業主最最終的審定意意見，編寫索索賠處理報告告備案。13)工程保險險管理根據有關規定，承承包人必須做做好工程保險險工作，工程程開工前，監監理工程師將將對工程保險險、第三方責責任保險、人人身保險情況況進行檢查，工工程保險必須須滿足合同保保險金額和合合同工期的要要求。(3)信息管理措措施1)確定信息流流程，保證自自上而下、自自下而上以及及橫向之間的的信息暢通，擬擬定信息目錄錄和信息的編編碼系統，對對需要的資訊訊進行收集、整整理、處理、存存儲、傳遞、應應用。制訂信信息管理以及及會議制度。應應注重信息的的階段性、及及時性、真實實性和可追溯溯性；2)駐地監理機機構公室配備備1名兼職文檔檔人員負責信信息的收集、整整理、存儲、傳傳遞工作。信信息流程由辦辦公室主持制制定，駐地監監理工程師（駐駐地監理機構構主任）審批批。其它部門門、個人負責責各自信息的的收集和處理理；3)加強資料管管理。監理內內部定期召開開資料管理專專題會議，制制定文件資料料的管理規定定并定期進行行檢查；4)配備必要的的交通、通訊訊工具，配備備信息記錄設設備，如計算算機、照像機機、攝影機、傳傳真機等，現現場監理對重重要施工現場場的情況進行行照像或攝像像記錄(如隱蔽工程程等)，以便永久久存檔；5)信息按類編編碼歸檔；①監理信息的來源：：業主、各承承包人、專業業監理工程師師及監理員、其其它與本工程程有關的信息息；②監理信息的類型：：a.合同信息：合同信信息是業主與與承包人在招招投標過程合合同文件的信信息，它們是是監理工程師師開展監理工工作的主要依依據，包括：：中標通知書書、投標書及及附件、合同同協議書、標標價的工程量量清單、合同同條件、設計計圖紙、技術術規范及其它它有關文件等等；b.過程信息：過程信信息是在監理理及施工過程程中產生的動動態信息，包包括如下內容容：監理信息息、承包人信信息、質檢信信息、試驗信信息、測量信信息、原始記記錄、上級及及業主信息、安安全、環境信信息等）6)執行定期匯匯報制度。監監理員每天均均應向主管專專業工程師匯匯報情況，專專業監理工程程師每周向主主管負責人書書面匯報質量量、進度情況況，重大事情情必須當天匯匯報。總監理理工程師按合合同規定定期期向業主書面面匯報；7)技術資料管管理：①對施工過程中工序序檢查資料、測測量資料、試試驗資料，按按職責分工，及及時地匯總監監理原始檢查查的記錄數據據；對承包人人的資料及時時地復檢簽認認；對已施工工完的分項工工程及時地進進行質量評定定；②認真填寫監理日志志，駐地監理理工程師每旬旬檢查一次，并并簽署意見；；總監理工程程師每月最少少檢查一次，及及時編寫監理理月報，并逐逐漸完善月報報內容；③對已完工程及時組組織有關人員員進行檢查驗驗收，對合格格分項工程及及時審核承包包人的計量支支付申請，做做到了計量資資料齊全，數數據真實準確確。7組織協調的的工作程序協調就是聯結、聯聯合、調和所所有的活動力力量，使各方方面配合得當當，其目的是是促使各方協協同一致，以以實現預期的的目標。1、組織協調的工作作任務1）監理機構內部協協調①項目監理機構內部部人際關系的的協調：提高高工作效率、激激勵項目監理理機構人員，在在人員安排上上要量才錄用用，在工作委委任上要職責責分明，在成成績評價上要要實事求是，在在矛盾調解上上要恰到好處處。②項目監理機構內部部組織關系的的協調，在職職能劃分的基基礎上設置組組織機構，明明確各個部門門的目標、職職責和權限，建建立信息溝通通制度，正確確處理各部門門在工作中的的相互關系，及及時消除工作作中的矛盾或或沖突。2）與業主的協調①監理機構要理解建建設工程總目目標，理解業業主的意圖。②我公司將利用工作作之便做好監監理宣傳工作作，特別是建建設各方職責責和監理程序序，以自己規規范化、標準準化、制度化化的工作方法法去影響和促促進參建各方方工作協調一一致。③尊敬業主，對于原原則性問題，可可采取書面報報告等方法說說明原委，盡盡量避免發生生誤解，使建建設項目順利利實施。3）與承包人協調①堅持原則、實事求求是、嚴格按按規范、規定定辦事、講究究科學制度。②在協調中要把握好好用權適度問問題。③施工監理中協調以以下主要內容容：a.與承包人項目經理理關系協調。既既堅持原則，又又能理解承包包人的意見，工工作方法必須須得當；；b.進度協調；c.質量協調；d對承包人違約行為為的處理；e.合同爭議的協調f.對分包單位的管理理，主要是對對分包單位明明確合同管理理范圍，分層層管理；g.處理好人際關系2、組織協調方法1）會議協調法：第第一次工地會會議；工地例例會；專題工工地會議等2）交談協調法3）書面協調法：書書面報告、報報表、指令、通通知等4）訪問協調法5）情況介紹法監督與被監督關系監督與被監督關系政府監督6）組織協調關系監督與被監督關系監督與被監督關系政府監督監督與被監督關系監督與被監督關系合同關系委托與被合同