豪邦控股集團高管人員績效考核表姓名：×××所屬公司（部部門）：××公司具體職務：總經理管理性質：經營性管理理評估期限：從從2007年01月到2007年03月（第1季度）筑龍英才網（）更多資料…考核說明：1、對集團高級管理人員（經營管理層）工作考核項目共分為五部分，分別是：①業績與管理指標達成②能力素質要求③工作態度及勤奮度④內外部貢獻與企業形象建設⑤自我、總裁與董事會評價，①—④部分的考核總分值均為100分。2、第①部分由集團董事會、人力資源部設定相關指標，并根據管理人員達成情況由財管中心、人力資源部對照具體得分細則填寫相應分數。3、第②、③、④部分由總裁根據該管理人員的具體工作表現對照考核要素描述與對應得分給予初核分數，由董事會給予復核分數。4、第②、③、④部分的每部分得分數按照公式：總裁初核分數×40%+董事會復核分數×60%進行計算。5、第⑤部分由被考核管理人員、總裁、董事會填寫，同時被考核管理人員與總裁、董事會代表針對上一季度的整體工作情況進行績效面談溝通。6、董事會根據前四部分考核成績按照不同的權重比例計算該管理人員的季度考核分數。第季度考核分數匯總表：考核項目各考核項目具體分分數各考核項目權重各項目具體得分本季度合計得分業績與管理指標達達成60%能力素質要求25%工作態度及勤奮度度10%內外部貢獻與參與與5%第一部分：業績與管理指標達成第一部分：業績與管理指標達成指標項目目標值分值指標描述及對應分分值得分經營目標收入≥××萬元30分能按期完成既定經經營收入。能按期完成既定收收入的90%以上能按期完成既定收收入的80%以上完成既定收入的665%以上完成既定收入的550%以上收入只有既定收入入的50%以下30分25分20分10分5分0分費用額度支出≤××萬元20分費用支出控制在既既定額度內費用支出超出既定定額度的10%以內費用支出超出既定定額度的20%以內費用支出超出既定定額度的30%以內費用支出超出既定定額度的30%以上20分15分10分5分0分特殊用款次數≤5次15分季度特殊用款上報報次數低于5次季度特殊用款次數數在6—8次季度特殊用款次數數9—12次季度特殊用款次數數超過13—15次季度特殊用款次數數超過16次以上15分12分8分5分0分員工管理滿意率≥80%10分本季度公司員工管管理滿意率在在80%以上本季度公司員工管管理滿意率在70%—79%之間本季度公司員工管管理滿意率在在60%—70%之間本季度公司員工管管理滿意率低于60%10分7分3分0分直屬下級績效平均均得分≥85分10分本季度直屬下級員員工平均績效效分數在85分以上本季度直屬下級員員工平均績效效分數在80—84分之間本季度直屬下級員員工平均績效效分數在70—79分之間本季度直屬下級員員工平均績效效分數在65—69分之間本季度直屬下級員員工平均績效效分數在65分以下10分8分6分3分0分固定資產損耗≤500元10分本季度固定資產報報損額在500元以內本季度固定資產報報損額在501—800元以內內本季度固定資產報報損額在8001—1200元以以內本季度固定資產報報損額在12201——1500元以以內本季度固定資產報報損額在15501元以上10分8分6分3分0分商戶（內部單位）調查滿意率≥80%10分商戶（外部單位）調調查滿意率在在80%以上商戶（外部單位）調調查滿意率在在75%—79%之間商戶（外部單位）調調查滿意率在在70%—74%之間商戶（外部單位）調調查滿意率在在65%—69%之間商戶（外部單位）調調查滿意率在在65%以下10分8分6分3分0分第一部分合計得分分說明：1、本部分第一、第二項由集團董事會制定具體目標金額，由集團財務管理中心負責對該兩個項目的達成情況進行指標審核，并根據審核情況參照考評細則給予具體得分。2、第三項由集團財務管理中心負責對被考評人的特殊用款情況進行監管，并根據審核情況參照考評細則給予具體得分。3、第四項由人事部設計管理人員管理滿意率調查表（不記名形式），對該管理人員管理范圍內的員工進行滿意率調查（按20%人員比例隨機調查），調查綜合結果以分值予以體現，分值超過80分的為滿意。4、本部分第五、六項由集團人力資源部根據被考評人的達成情況進行審核，并根據審核情況參照考評細則給予具體得分。5、第七項由集團檢查小組設計專用調查問卷（不記名形式），集團所屬商業單位的調查對象為商戶（每季度隨機調查30家商戶），非商業單位或集團中心調查對象為該單位或中心服務的集團內部單位或部門。調查綜合結果以分值予以體現，分值超過80分的為滿意。第二部分：能力素質要求能力要求內容第二部分：能力素質要求分值考評細則與對應分分值總裁復核（董事會）經營規劃能力15分能根據本單位發展展與外部市場場變化，制定定本季度經營營規劃方案（書書面），被集集團采用。能根據本單位發展展與外部市場場變化，制定定公司本季度度經營規劃方方案，被集團團部分采用。能對本單位一段時時期內的經營營發展提供口口頭建議，并并能根據領導導要求草擬具具體方案。能對本單位一段時時期內的經營營發展提供口口頭建議，但但不能及時提提供具體方案案。對本公司的經營規規劃沒有任何何書面與口頭頭的工作建議議與方案。11分—15分9分—12分5分—8分1分—5分0分計劃控制能力15分能根據季度既定工工作計劃與方方案、有條理理、有步驟的的組織下屬開開展各項工作。能及時制定季度工工作計劃，基基本能按照計計劃有步驟的組織下屬開開展工作。不能及時系統的制制定工作計劃劃，但能針對對具體工作有有步驟的組織下屬開開展工作。不能及時系統的制制定工作計劃劃，針對具體體工作也不能能按步驟的組織下屬開開展工作。開展工作沒有任何何的計劃性，朝朝令夕改，下下屬開展工作作無所適從。11分—15分9分—12分5分—8分1分—5分0分領導管理能力20分具備扎實的管理知知識與管理技技巧，能運用用各種科學管管理手段領導導下屬，圓滿滿的完成本季季度各項管理理工作。能運用各種管理方方法與技巧領領導下屬開展展工作，基本本完成本極度度的各項管理理工作。缺乏管理知識與技技巧，但是能能通過不斷的的學習提高管管理水平。勉勉強完成本季季度各項管理理工作缺乏管理知識與技技巧，也不能能通過學習提提高管理水平平。得不到下下屬信賴，單單位內部管理理混亂。管理工作沒有方式式方法，粗暴暴簡單。常使使部屬不服或或反抗。經常發生員員工違紀或越越級反應情況況的現象。15分—20分9分—14分5分—8分1分—4分0分政策執行能力20分能充分領會集團方方針政策，堅堅決、準確的的進行執行，無無任何偏差能領會集團方針政政策，執行有有力度，把握握較準確，無無偏差基本能領會集團方方針政策，能能執行但缺乏乏力度，基本本無偏差領會方針政策能力力差，執行中中經常有差錯錯，有偏差無法領會或抵觸集集團方針政策策，執行出現嚴重重錯誤，15分—20分9分—14分5分—8分1分—4分0分培訓指導能力10分能根據本單位工作作實際需要，積積極開展各項項工作培訓與與指導。及時時將本季度的的培訓計劃與與結果上報集集團。能根據集團要求開開展本單位各各項培訓與指指導工作，并并制定培訓計計劃與培訓方方案。能根據單位實際工工作中發生的的問題與疏漏漏及時進行糾糾正與指導。對本單位員工能開開展基本的工工作指導，缺缺乏系統性與與連續性。缺乏指導下屬的能能力與方法，下下屬很難學習習，內部無法法形成良好的的學習氣氛。9分—10分7分—8分5分—7分2分—4分0分溝通協作能力10分非常善于上下級溝溝通平衡協調調，，能出色色的處理協調調各種工作關關系溝通能力強，能妥妥善處理協調調各種工作關關系與糾紛。尚能與人溝通，基基本能妥善處處理協調各種種工作關系溝通協調協調能力力差，致使本職工作開展展較困難無法與人溝通協調調，致使工作作無法進行9分—10分7分—8分5分—7分2分—4分0分內部制度流程建設能力10分能根據本單位實際際管理工作需需要，不斷完完善內部管理理制度與工作作流程，切實實改善各項工工作。能制定各項內部管管理制度與工工作流程，對對本單位的管管理起到一定定作用。能針對本單位內部部發生的問題題及時制定管管理制度，杜杜絕管理中的的問題與漏洞洞。單位內部管理制度度與工作流程程無法適應管管理需要，并并不能及時進進行改進。內部管理制度與工工作流程混亂亂，員工無所所適從，經常常發生各類管管理問題與漏漏洞。9分—10分7分—8分5分—7分2分—4分0分第二部分合計得分第三部分：工作態度及勤奮度第三部分：工作態度及勤奮度考核項目分值考評細則與對應分分值總裁復核（董事會）日常檢查40分能嚴格根據集團制制度與規定進進行日常的檢檢查與監督工工作，并能完完善、全面的的進行書面記記錄，按要求求及時將相關關檢查記錄報報集團審閱。能根據集團制度與與要求開展檢檢查工作，并并能對檢查情情況進行客觀觀記錄，按照照規定的時間間將相關記錄錄報集團審閱閱。在進行日常的檢查查工作過程中中缺乏系統性性與連續性，檢檢查記錄不夠夠全面與客觀觀，上報記錄錄不夠及時。日常的檢查工作留留于表面、時時斷時續，也也沒有對檢查查情況進行日日常的書面記記錄。應付甚至無法開展展日常的檢查查工作，沒有有任何的檢查查書面記錄，35分—40分30分—34分21分—29分10分—20分0分—9分例會召開30分能嚴格按照集團制制度召開本單單位工作例會會，并按照規規定的時間及及時上報會議議紀要。紀要要能客觀準確確的反映本單單位各種工作作情況。能按照集團制度召召開工作例會會，在規定的的時間內上報報會議紀要，但但紀要文本不不夠規范或準準確。本單位例會召開有有空缺現象，會會議紀要上報報時間不能按按照相關規定定或紀要不夠夠規范與準確確。本單位例會時斷時時續，會議紀紀要不能及時時上報，內容容膚淺、草率率。本單位沒有規范的的例會制度，也也沒有相關的的會議記錄。25分—30分20分—24分15分—19分6分—14分0分—5分出勤20分能夠嚴格的遵守考考勤時間與相相關規定，本本季度沒有遲遲到、早退等等違紀情況。能能起到表率作作用。能基本遵守考勤時時間與相關規規定，本季度度的遲到、早早退在2次以內。不能很好的遵守考考勤規定，本本季度遲到、早早退在5次以內。自覺、自律性差，經經常違反考勤勤制度與規定定，本季度遲遲到、早退在在8次以上。漠視考勤制度與規規定，經常發發生遲到、早早退想象，本本季度超過10次，造成較較壞影響。20分15分—19分8分—14分0分—7分0分會議出席10分對集團召開的各種種會議態度積積極，能及時時按照規定的的時間參會。本本季度從未出出現遲到現象象。嚴格遵守守會議紀律。能正確對待集團的的各會議，基基本能按照規規定的時間參參會，但偶爾爾有遲到現象象，基本能遵遵守會議紀律律。基本能參加集團召召開的各種會會議，但經常常有遲到現象象或有違反會會議紀律的情情況。對集團召開開的各各種會議態度度消極，經常常遲到并不能能遵守會議紀紀律。對集團召開的各種種會議有抵觸觸情緒，每次次都會發生遲遲到或違反會會議紀律的情情況。9分—10分7分—8分5分—7分2分—4分0分第三部分合計得分第四部分：內外部貢獻與企業形象建設第四部分：內外部貢獻與企業形象建設考核項目分值考評細則與對應分分值總裁復核（董事會）內外部配合與貢獻獻50分能在圓滿完成本職工工作以外，還還積極從事其其他的相關工作，為為集團內部管管理與發展提提供建設性意意見或積極配配合兄弟單位位的工作開展展，同時能負負責協調一部部分對外關系系工作，成果果顯著。能在完成本職工作作以外。積極配合其其他兄弟單位位的工作，能能根據集團領領導安排完成成對外關系協協調工作。能在完成本職工作作以外，尚能能協助其他兄兄弟單位的的的工作。對集集團對外工作作能起到一定定的幫助作用用。配合與能動性較茶茶，只能在集集團領導督促促與要求下開開展配合工作作。無法對其他單位提提供任何實質質性幫助，采采取事不關己己、高高掛起起的態度。41分—50分31分—40分20分—30分10分—19分0分—9分對外企業形象建設設35分能夠自覺領導本單單位依法、誠誠信的開展各各種經營管理理活動，本季季度沒有任何何違反法律法法規現象。能夠依法、誠信的的開展各種經經營管理活動動，對本單位位內部出現的的違法、違規規現象能及時時糾正。本單位的經營管理理活動存在違違法、違規現現象，糾正與與改進速度不不夠及時，但但沒有造成惡惡劣影響的。本單位的經營管理理活動存在違違法、違規現現象，不能及及時糾正與改改進，被政府府機關或集團團通報批評。35分25分15分0分重大突發事件處理理15分本季度單位未發生生任何非內部部原因引起的的重大突發事事件或發生突突發事件后能能積極妥善的的處理未造成成單位損失與與混亂。本季度單位未發生生任何非內部部原因引起的的重大突發事事件或發生突突發事件后能能進行妥善處理理，但造成單位位損失與混亂亂。對重大突發事件應應急能力差，缺缺乏相關的預預案或處理能能力，但尚能能積極的處理理