本文格式為Word版，下載可任意編輯——優秀護理年底考核總結3篇

優秀護理年底考核總結篇1

一年來，在護士長及同事的支持扶助下，對比好的完成了各項工作任務，現將20x年的工作和20x年的展望總結如下：

一、思想政治方面

能夠專心貫徹黨的根本路線方針政策，通過早會、報紙、網絡積極學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業，積極擁護醫院以及手術室的各項方針政策和規章制度，一切以病人為中心，嚴格以一名優秀護士的標準要求自己，堅持以醫療服務質量為核心，以病人的合意度為標準，堅韌樹立團隊合作精神。

二、工作態度方面

作為一名手術室護士，我能做到在工作中嚴格執行各項操作規程和流程，遵守醫院科室的規章制度，時刻留神保持無菌觀念，做到不怕苦累、全天侯待命以應付突發事情。樹立猛烈的集體責任感和榮譽感，團結同事，以工作為中心。堅持為患者供給全方位的優質服務，與手術醫師緊密合作，積極協作，打造和諧融洽的工作空氣，保證手術順遂舉行和完成。

三、專業技能方面

過去的一年里，我參與了手術室質量管理，持續質量提升方面的工作，在20x年手術室開展了“加強手術器械的管理”工程的cqi工作。通過一年來的持續質量提升工程開展，手術室手術器械管理工作取得了很大進步。

在護士長布置的專項管理工作中，能夠做好藥品間、搶救車、冰箱及溫箱的專項管理，圓滿完成了各項專項工作任務。在日常工作中，能掌管巡回、洗手護士的操作流程，并參與手術科室的多例大手術合作，保證手術順遂舉行。在工作中能積極加入危重病人的搶救工作，純熟掌管護理急救技術，搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴格查對，嚴謹細致，杜絕細小過錯事故的發生，在保質保量完成手術過程的同時，還要不斷提高自己的操作水平，積極加入各項新業務的開展。

四、20x年度展望

20x年，在立足拓呈現有學識層面的根基上要多接觸新技術、新學識，做到在思想上、學識水平更新方面跟上時代進展的需要。在20x年度cqi工作中，打定立項開展“實施手術部位標識”工作，提高患者安好保障水平。

夢想在新的一年里，在護士長的領導下與手術室全體同仁攜手共進，以“團隊精神、品質醫院”為宗旨，堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，以病人合意為標準，全心全意為人民服務。

優秀護理年底考核總結篇2

時間總是會在繁忙之中過的特別的快，半年的時間連忙就要終止了，暫時工作上也有了暫時的空閑，為了能讓自己下半年的工作完成的更加順遂，我整體回想了自己上半年的工作，總體而言，我還是對比合意的，我覺得自己越來越像一名專業的護士了，我要對得起自己白衣天使的這個稱呼，所以我會在下半年更加的努力，一切工作都做到事無巨細。

一、紀律方面

由于自己今年一月份是自己實習終止后，第一次以正式員工的身份參與了一家醫院，所以難免還有好多地方是對比生疏的，第一個月的時候，我雖然大錯誤沒發生，但是一些小細節上錯誤，還是展現過好多次的，譬如下班之前忘了清洗壓脈帶之類的工具;上班存在遲到兩三分鐘的處境;巡查病房的時候，把病人名字寫錯的處境……但是每種錯誤我都只發生了一次，并不會連續發生其次次，由于我在每一次犯完錯之后，我都會做到加倍的留神，讓同樣的處境絕不在自己身上上演其次次。逐漸的我就從來沒在工作中展現過任何的過錯。

二、工作方面

新來的護士終究是新來的，剛開頭在有需要給病人換床鋪、換衣服的時候，我總會覺得更加的難堪，手腳慢，服務手法還不好，經常遭到病人的反感，要求換個護士，由于這個事情氣餒過，但也僅僅就是那么一會兒而已，后來我就察覺，無論是哪個護士，在舉行這些看似“惡心”的工作時，都是面不改色，還能持續跟患者交談，我跟她們比起來，真的就是小巫見大巫了，我也開頭放下面子，去請教閱歷，逐漸的我也就能做到一視同仁，現在在我的眼里，只有患者，沒有老、小或者是臟、明凈之分，對于每一個患者都會統一護理。工作也開頭步入正軌，忙起來的時候，飯都忘了吃，三天沒洗過澡，由于一回到家只能抓緊每一分每一秒去睡覺。

三、思想覺悟方面

我的思想覺悟是得到過護士長的稱贊的，由于無論是護士長安置什么活，只要沒人接手，我都會第一時間的說交給我，并且在醫院有培訓活動的時候，我也都會積極的報名，由于我知道我作為新護士，要想盡快的追上她們，我能做的就只有加倍的努力。

以上就是我對自己上半年工作的簡樸總結，在接下來的工作當中我會做到無條件按照上級領導的命令，跟同事相處也會盡可能的互幫互助，對于自己犯的錯，我也會做到深刻反思，我相信有著這種思想的我，將來確定可以成為一個分外優秀的護士。

優秀護理年底考核總結篇3

本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，在護理部的領導下，在全科護士姐妹的共同努力下，圓滿完成了工作籌劃，

一、優質護理

在醫院各級領導的大力支持及護理部的指導下，通過模范臨床護理工作，優化護理工作模式，實施護理層級管理，落實床位責任到人，保證了病人各項診療措施切實有效落實到位，扎實推進了優質護理服務工作開展，病人合意度不斷提高，真正達成患者合意、社會合意、政府合意、護士合意的效果。

1、優化護理模式，落實護理責任

通過加強全員培訓，充分熟悉護理改革重要性，在全科營造推行“優質護理服務示范工程”的良好工作空氣，優化工作流程，改革工作模式，實行扁平化管理，護理組長全面負責落實本組護理工作;責任護士掌管病人病情、落實根基護理措施，全面了解病人需求。護士長根據患者病情、護理難度和技術要求，按照能級對應關系，將病情輕重不同的患者調配給不同能級的護士舉行護理，平均每名責任護士負責8名左右患者，從而在保證護理質量的同時充分表達護士自身價值，讓護士看到了職業進展的前景。

2、護士長現場管理，“五查房”取得顯著效果

早查房：上班后重點查夜間護理質量;醫囑下達后查房：重點查醫囑執行和護理措施落實處境;午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房：查看連續工作處境;晚查房：下午下班前查看病危、手術、輸血等病人的交接記錄處境。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現場管理模式督導根基護理工作的執行和落實處境，實時拾遺補漏，關注病人、環境、設備、醫囑等問題;建立了“要事交接本”，達成全程、全面、專業的無縫隙服務。

3、落實優質服務，提高護理內涵

定期收集病人心聲，并在護士站公示分級護理標準;強化宣教探視時間及探視制度，保證專業照護，優化病房秩序。實施天性化護理，充分發揮患者的自主性、參與性。管床護士始終守護在病人身邊，貼近病人，突出專科護理特色，做好圍手術期的健康指導。落實核心制度，建立健全病區安好警示標識。重視首次溝通，加強關鍵環節溝通，建立和諧醫患、護患、醫護關系。

4、推行彈性排班，完善績效考核

為挖掘人力資源潛力，得志實際工作需要和患者需求，推行了護理人員彈性排班制。護士長建立了“班次預約本”征求護士意愿，在治療、護理顛峰時段或護理工作量激增時護士長啟動“緊急狀況下護士調配預案”調整護士班次，保障緊急狀態下護理安好與護理質量。實行工作質量與績效考核掛鉤，調動了護士工作積極性，實時察覺護理安好潛在問題，將安好隱患殲滅在萌芽狀態。

開展優質護理服務以來，全科護理人員提高熟悉，轉變服務理念。扁平化床位管理使醫護患聯系更緊密、更融洽。護士責任到位，增加了病人安好感;裁減了呼叫次數，縮短了應燈時間;連續、全程、全面的護理服務將根基護理與專科護理有機結合，促進患者盡快康復，贏得了宏大患者的相信。護理部患者合意率調查99%以上。

二、護理安好管理

骨科治療通明度高，病人臥床時間長，易并發功能障礙及各種合并癥，且車禍、工傷、等易涉及法律問題，所以骨科成為醫療糾紛率較高發科室，護理安好管理是工作的重點，細節管理滲透到每一質量標準中。

1、保證護理質量的持續提升，成立以護十長為首的健康教導、護理病歷書寫、消毒隔離、根基護理4個科室質量管理小組。察覺問題實時記錄、總結。護士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查察覺的問題實時召開護理質量與護理安好分析會，針對護理缺陷、過錯，分析理由、制定整改措施并促使落實，保證護理質量的持續提升。

2、重點時段、重點環節、重點人員、特殊病人的管理

重點時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節假日。這些時段工作人員少。護士易出錯。患者易產生不滿心緒。重點環節是術前、術后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環節。重點人員是指危重病人、手術病人、病情特殊變化病人，還有新護士、進修實習護士、常展現過錯護士;特殊病人是指轉科和轉院的病人、有醫療糾紛或有觀法的病人、領導照應的病人、本院職工熟悉的病人等。實踐證明，這些人員身上往往存在擔心全因素。護士長要加強跟蹤檢查，合理調配護理人力資源，以保證各個環節的工作質量。

3、重視急診急救及突發事情的培訓

針對骨科病人車禍群傷多，醫生手術時段門急診病人多，制訂突發事情報告制度及各種應急預案，提高護土應急回響才能。培訓提高護士急救技能，采取多種形式舉行急救程序、心肺復蘇、急救約物學識、急救儀器使用培訓等。搶救儀器、藥品、應急設備定人負責、每日檢查、實時