中電投蒙東能源集團有限責任公司

火電建設項目調試管理規定1目的規范蒙東能源火電機組的調試管理工作，確保調試過程安全可靠及機組順利投產。2適用范圍本規定適用于蒙東能源火電建設工程機組調試管理。3職責3.1安生部參加火電建設工程的試運、驗收工作。3.2發電事業部3.2.1負責對所管轄的火電建設項目機組調試管理工作的檢查、指導、監督。3.2.2擔任所管轄的火電建設項目啟動驗收委員會主任委員。3.2.3負責審批項目公司上報的啟動驗收委員會下設機構的人員組成，并成立機組啟動驗收委員會組織機構，報安生部審核后，由安生部報中電投集團公司工程部備案。3.2.4在機組整套啟動調試期間，組織成立整套啟動調試工作組，監督、協調和指導調試工作。3.3項目公司3.3.1未采取委托制管理的項目公司3.3.1.1擔任啟動驗收委員會副主任委員。是項目機組調試工作管理的責任部門，負責調試管理工作。3.3.1.2擔任啟動驗收委員會下設的試運指揮部總指揮，負責調試階段的日常管理工作。3.3.1.3提出啟動驗收委員會下設機構的人員組成，并上報發電事業部審核。3.3.1.4協助試運指揮部做好機組分部試運和整套啟動試運全過程的組織管理。3.3.1.5參加分部試運和整套試運檢查、協調、交接驗收的日常工作。3.3.1.6在機組分部試運和整套啟動前，負責完成各項生產準備工作，包括燃料、水、氣、酸、堿等物質供應。負責完成外部工程的協調工作。3.3.1.7負責審核并批準調試大綱、機組整套試運方案和作業指導書。3.3.1.8項目公司制定機組調試過程中管理人員上崗到位標準及相應的考核細則,對未按照要求上崗到位的管理人員胺照有關規定進行考核。3.3.2采取委托制管理的項目公司3.3.2.1擔任啟動驗收委員會副主任委員。3.3.2.2擔任啟動驗收委員會下設的試運指揮部總指揮，負責調試階段的日常管理工作。3.3.2.3提出啟動驗收委員會下設機構的人員組成，并上報發電事業部審核。3.3.2.4協助試運指揮部做好機組分部試運和整套啟動試運全過程的組織管理。3.3.2.5參加分部試運和整套試運檢查、協調、交接驗收的日常工作。3.3.2.6在機組分部試運和整套啟動前，負責完成各項生產準備工作，包括燃料、水、氣、酸、堿等物質供應。負責完成外部工程的協調工作。3.3.2.7負責批準調試大綱、機組整套試運方案和作業指導書。3.3.2.8項目公司制定機組調試過程中管理人員上崗到位標準及相應的考核細則,對未按照要求上崗到位的管理人員胺照有關規定進行考核。3.4項目部（采取委托制管理模式的項目）3.4.1項目部是項目機組調試工作管理的責任部門，負責調試管理工作。3.4.2擔任啟動驗收委員會副主任委員，并任試運指揮部常務副總指揮，受總指揮委托負責調試期間的日常工作，協助總指揮做好機組分部試運和整套啟動試運全過程的組織管理。3.4.3負責分部試運和啟動調試階段的組織和協調工作，確保機組整套啟動按照國家及行業的技術規范、標準、驗收規程以及達標投產的要求進行。3.4.4組織分部試運和整套試運檢查、協調、交接驗收的日常工作。3.4.5在分步試運和整套啟動過程中提出急需設備的采購計劃。3.4.6負責審核調試大綱、機組整套試運方案和作業指導書。3.5監理單位3.5.1擔任啟動驗收委員會委員。3.5.2擔任試運指揮部副總指揮。3.5.3負責授權范圍內調試工作的管理，對各參建單位的調試過程進行監督、檢查和考核。3.5.4對分部試運及整套啟動過程中的質量、安全、進度進行監督管理。3.5.5組織并參加分部試運及整套啟動調試方案、措施、計劃、制度的討論和審核，參加分部試運及整套啟動調試項目的質量驗收與簽證。3.5.6組織檢查和確認整套啟動試運條件，督促工程各參建單位按機組達標投產的要求完成整套啟動工作。3.5.7配備調試副總監，全面協調調試階段的監理工作。3.6調試單位3.6.1調試單位是機組調試的執行單位，對機組的調試安全、質量、進度負責。3.6.2負責編制調試大綱、機組整套試運方案和作業指導書。3.6.3全面檢查啟動機組所有系統的完整性和合理性。3.6.4組織協調并實施完成分部試運及整套啟動試運全過程中的調試工作。3.6.5填寫調試驗評記錄及提交整套啟動階段的有關調試記錄和文件，并建立歸檔管理制度，確保調試資料及時歸檔，待工程調試結束上交項目公司存檔。3.6.6負責提出解決調試過程中重大問題的方案或建議，編寫調試報告和調試工作總結。3.6.7負責組織調試階段定期（每天）的調試工作協調會議，會議要求項目公司、項目部、監理公司、各參建單位參加，協調解決影響調試安全、進度、質量的問題。3.6.8負責每日調試簡報的編制，并上報項目公司，由項目公司上報發電事業部備案。3.7項目公司運行部門3.7.1負責運行設備與試運設備的安全隔離措施和臨時連接措施。3.7.2在試運指揮部的領導下，進行起停操作、運行調整、事故處理和文明生產，對運行中發現的各種問題提出處理意見或建議。對調試操作過程中出現的操作質量問題負責。3.7.3編寫操作規程和反事故措施，配合做好各項調試工作。3.7.4根據試運計劃，負責與網調、地調進行協調。3.7.5參加審核調試大綱、機組整套試運方案和作業指導書。3.7.6參與機組移交試生產驗收及相關工作。3.7.7對已經完成驗收簽證的設備和系統，根據工程現場需要，連續值班監管或進行操作運行的設備及系統，在管理和監理單位組織下，項目公司運行部門負責對該設備和系統進行代保管。3.8施工單位3.8.1參與并配合整套啟動試運工作。3.8.2負責完成啟動需要的建筑和安裝工程及試運中的臨時設施和安全隔離設施。3.8.3負責單體設備的調試工作，對單體設備調試安全、質量、進度負責。3.8.4負責機組整套啟動和性能試驗需要的試驗測點和設施的安裝工作。3.8.5負責運行設備監護及設備缺陷消除，負責調試中可能出現的設備搶修工作。3.8.6負責試運期間現場的安全、消防、治安保衛工作。3.8.7提交與機組配套的所有文件資料等。3.9設計單位3.9.1根據整套啟動試運中出現的問題，參與技術分析和負責必要的設計變更。3.9.2對由于設計原因出現的調試安全、質量、進度問題負責。3.9.3收集繪制竣工圖所需的資料，并上報項目公司存檔。3.10制造單位3.10.1按合同進行技術服務和提供資料。3.10.2對由于制造原因出現的調試安全、質量、進度問題負責。3.10.3調試階段制造單位應按照項目公司要求配備駐現場代表，協調解決設備供貨及質量問題。3.10.4負責處理因其設備制造質量產生的問題，協助處理非責任性設備問題。3.11檢修單位3.11.1調試過程選派各專業人員跟班熟悉設備與系統，參與調試系統設備的檢查與驗收。3.11.2參與機組移交試生產驗收及相關工作。4管理要求4.1調試工作的組織機構4.1.1調試工作的組織機構由啟動驗收委員會、試運行指揮部、分部試運行組、整套試運行組和各專業小組所組成、其組織關系見附錄A。4.1.2由項目公司提出啟動驗收委員會下設機構的人員組成，報蒙東能源審批，并報中電投集團公司工程部備案；啟動驗收委員會主要由投資方、項目公司、項目部、質檢、監理、施工、調試、運行、設計、電網調度、制造廠及有關單位代表組成。4.1.3試運行指揮部總指揮由項目公司總經理擔任，采取委托制管理的項目，由項目部總經理擔任常務副總指揮，受總指揮委托負責調試期間的日常工作。調試單位及監理單位負責人擔任副總指揮，其它相關單位負責人任成員。4.1.4機組分部試運開始前一個月，由項目部（未委托制的項目由項目公司）組織成立分部試運行組。分部試運行組組長由項目部（未委托制的項目由項目公司）的主要負責人出任，并設副組長若干名，由監理、調試等單位的主要負責人擔任。4.1.5機組整套試運開始前一個月，由項目部（未委托制的項目由項目公司）組織成立整套試運組，由項目公司、項目部、調試、施工、設計、監理、設備制造廠等有關單位的代表組成。組長由項目部（未委托制的項目由項目公司）的主要負責人出任。4.1.6分步、整套試運組下設汽機、鍋爐、電氣、化水、熱控、燃料、綜合七個專業組，配置專業人員，具體負責整套試運中的各專業工作。4.2啟動驗收委員會在整套啟動試運前，審議試運指揮部有關機組整套啟動準備工作報告，協調整套啟動的外部條件，決定機組整套啟動的時間和其它有關事宜；在完成整套啟動試運后，審議試運指揮部有關整套啟動試運和交接驗收情況的報告，協調整套啟動試運后的未完事項，決定機組移交試生產后的有關事項，主持移交試生產的簽字儀式，辦理交接手續。4.3試運行指揮部是工程現場常設機構，在啟動驗收委員會領導下，代表啟動驗收委員會主持分步試運和整套啟動試運的指揮工作。對試運中的安全、質量、進度和效益全面負責;審批重大調試方案、措施；協調解決啟動試運中的重大問題;組織、領導和協調試運指揮部各組及各階段的交接簽證工作。4.4分部試運組負責核查機組分部試運具備條件；提出分部試運計劃；負責組織實施試運調試方案和作業指導書；負責分部試運的現場指揮和專業協調工作；審查有關試運和調試報告。4.5整套試運組負責核查機組整套啟動試運具備條件；提出整套啟動試運計劃；負責組織實施啟動調試方案和作業指導書；負責整套啟動試運的現場指揮和專業協調工作；審查有關試運和調試報告。5支持性文件和相關圖表5.1支持性文件5.1.1中電投工程【2005】104號《關于基本建設機組啟動驗收組織機構設置規定的通知》。5.1.2CPIYW-08-11《中國電力投資集團公司建設工程質量管理辦法》。5.1.3原電力部電建（1996）159號《火力發電廠