2021-2022年初級經濟師之初級經濟師人力資源管理押題練習試卷A卷附答案單選題（共70題）1、關于安全目標管理的說法,錯誤的是()A.安全目標管理的基本內容包括安全目標體系的設定、安全目標的實施、安全目標的考核與評價B.企業的性質不同,作業條件、內容不同,但安全目標的內容是相同的C.企業安全目標實施中的控制分為自我控制、逐級控制和關鍵點控制D.企業安全目標實施中協調方式有指導型協調自愿型協調和促進型協調【答案】B2、下列選項中．關于績效考核指標權重的說法，錯誤的是（）。A.績效考核指標權重是用來區分指標的相對重要性程度的概念B.在同一個績效周期內，考核員工績效的一組指標中，每個指標的重要性程度是不一樣的C.在同一個績效周期內，考核員工績效的一組指標中，每個指標的重要性程度是一樣的D.同一個員工在不同的績效周期，即使績效指標是相同的，但這些指標重要性程度也會不同【答案】C3、影響企業薪酬水平的主要因素不包括（）。[2014年真題]A.勞動力的需求和供給B.產品競爭程度和產品需求水平C.所屬行業和企業規模D.員工的家庭經濟負擔【答案】D4、在態度形成的主要理論中，()認為人的態度和其他行為習慣一樣，都是通過連接、強化、模仿等機制后天習得的。A.認知失調理論B.學習理論C.誘因理論D.認知一致性理論【答案】B5、（2019年真題）下列關于能力與知識和技能的區別說法錯誤的是（）。A.知識是概括化的經驗系統B.能力、知識和技能都可以不斷積累C.能力是概括化的心理特征D.技能是概括化的行為模式【答案】B6、近來，某公司的人力資源部對同行業的員工福利狀況進行了一次調查。調查顯示：就每個月用于員工的人均福利待遇而言，該公司位于同行業的中上等水平。但考慮到現在行業的激烈競爭和高流動率，為了增強公司的凝聚力和吸引力，人力資源部認為，提高員工的福利待遇是一項有力的激勵措施。因此，他們提出了一項增加員工福利的計劃，也就是將現在的人均福利待遇1000元／月提高到人均1500元／月的較高水平，但并不確定該計劃是否可行。另外，員工對福利的發放類型存在較大爭議，認為形式不夠多樣。為此，公司決定外聘人力資源專家團隊對公司福利現狀進行診斷，希望找出解決方案。專家通過調研發現，提高人均福利待遇到1500元／月的水平．可以較好地激勵和保留核心員工，并且公司財力可以承受，也不會影響公司的中長期盈利，因此是可行的。此外，在福利發放形式方面，可以通過提供福利項目的“菜單”由員工自由選擇，滿足員工不同的需求，最大限度地調動員工的積極性。A.親和性B.靈活性C.成本效能D.特色性【答案】C7、（2017年真題）關于績效考核指標權重的說法，錯誤的是（）。A.績效考核指標權重是用來區分指標的相對重要性程度的概念B.在同一個績效周期內，考核員工績效的一組指標中，每個指標的重要性程度是不一樣的C.在同一個績效周期內，考核員工績效的一組指標中，每個指標的重要性程度是一樣的D.同一個員工在不同的績效周期，即使績效指標是相同的，但這些指標重要性程度也會不同【答案】C8、某公司在2014年年初對組織結構進行了大規模的調整，但是一直未改變職位說明書。目前，工作重疊、職責混亂、管理分配不平衡等問題日益突出，導致員工缺乏效率、工作積極性下降，企業利潤也降至開業以來最低點。A.職位說明書應該隨組織結構的變化而變化B.職位說明書應該隨組織成員的變化而變化C.職位說明書對現代企業來說已經失去了效用D.該公司調整組織機構是及時的【答案】A9、J公司是一家小型公司。創業初期，降低成本、提高銷售額成為公司的總目標。由于業務繁忙，公司沒有時間制定一套正式的完整的績效考評制度，只是由公司老總王某兼任人力資源總監，采取了一些補救措施。如：他會不定期地對工作業務好的員工提出表揚，并予以物質獎勵；對態度不積極的員工提出批評；一旦員工的銷售業績連續下滑，他會找員工談心，找缺陷、補不足，鼓勵員工積極進取。現在公司已經由最初的十幾個人發展到上百人。隨著公司的規模不斷擴大，管理人員和銷售人員的增加，問題也出現了：員工的流失率一直居高不下，員工的士氣也不高。王總不得不考慮，是否建立績效考評的正式制度，以及如何對管理人員考評等問題。A.信息的溝通和績效的提高B.績效的識別、判斷和評價C.員工個人能力的發展D.績效計劃的制定【答案】B10、下列社會關系中，不屬于勞動法調整對象的是（）。A.民辦非企業單位與其職工因培訓而發生的關系B.個體工商戶與其聘請的幫工因加班費爭議而發生的關系C.勞動行政部門與某建筑公司因查處拖欠農民工工資而發生的關系D.參加職業培訓的勞動者與培訓機構發生的關系【答案】D11、卡特爾用因素分析的方法把眾多的人格特質合并為35個特質群，并稱為（）。A.內在特質B.表面特質C.根源特質D.核心特質【答案】B12、根據國家有關規定，企業可按職工（）的一定比例提取職工教育培訓經費，列入成本開支。A.福利費B.社會保險繳費基數C.基本工資D.工資總額【答案】D13、事業單位工作人員提前（）日書面通知事業單位，可以解除聘用合同。A.10B.15C.30D.60【答案】C14、關于人力資源的能動性，下列說法正確的（）A.人對自己的價值創造過程具有可控性B.人力資源具有人性、社會、道德的一面C.人力資源不是一種既有的存量，而是可以被開發的D.它強調在實踐中充分利用人力資源的重要性【答案】A15、關于作業速率的描述，正確的是（）。A.作業速率對作業疲勞的產生和發展沒有影響B.作業速率不會影響員工單調感的體驗C.可以按照工人的作業速率設計操作組合D.采用規定速率比自主調節速率的工作方式更能降低員工的工作單調感【答案】C16、下列選項中，如果恰逢周六日，不需要在工作日補假的節日是（）。A.國際勞動節B.建軍節C.國慶節D.端午節【答案】B17、下列關于員工援助計劃的描述，正確的是()。A.員工援助計劃目前在歐美的一些國家已經成為一項可以幫助員工面對任何問題的計劃的總稱B.外部員工援助計劃比內部員工援助計劃更節省成本C.員工對內部員工援助計劃的信任程度可能高于外部員工援助計劃D.內部和外部員工援助計劃要分別使用【答案】A18、用人單位裁減人員后，在（）內重新招用人員的，應當通知被裁減的人員，并在同等條件下優先招用被裁減的人員。A.3個月B.6個月C.1年D.2年【答案】B19、關于用人單位與勞動者建立勞動關系時間的說法，正確的是（）。A.用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關系B.用人單位自勞動合同鑒證之日起即與勞動者建立勞動關系C.用人單位自用工之日起一個月后即與勞動者建立勞動關系D.用人單位自錄用通知送達勞動者之日起即與勞動者建立勞動關系【答案】A20、關于臨時性就業服務機構，下列說法錯誤的是（）。A.由于短期或季節性生產經營方面的需要，企業需要用一些臨時性的工作人員作為固定員工隊伍的一種補充B.某些人長期固定在一個組織中工作會枯燥乏味，愿意從事短期性的工作C.當一項短期的工作結束以后，較容易找到另一項短期工作。D.有些企業需要雇用一位在短期中為自己工作的首席執行官【答案】C21、在職前培洲與開發中被廣泛采用，適用于具有機械性特點的工種的培訓與開發的方法是（）。A.講授法B.討論法C.操作示范法D.視聽法【答案】C22、在團體發展的()時期，各派競爭力量形成一種試探性的平衡，開始以一種合作的方式組合在一起。A.形成B.沖突C.規范D.結束【答案】C23、某公司擬招聘一名技術工人。在眾多應聘者中,老王脫穎而出,原因是在面試過程中,老王對工作充滿熱情的態度打動了總經理,總經理相信老王在日后的工作中一定會有出色的表現,事實也證明了總經理的判斷。1年后,老王成為公司的技術骨干:但是由于經常需要出差,老王蔭生了離職的念頭。總經理得知之后,委派人力資源部門主管對其進行挽留。A.改變態度B.改變認知的重要性C.增加認知D.攻變原來行為【答案】C24、組織承諾的因素中，對員工的相關工作行為影響最為明顯的是()承諾。A.情感B.規范C.繼續D.經濟【答案】A25、（2016年真題）下列事項中，屬于勞動合同約定條款的是（）。A.福利待遇B.社會保險C.勞動報酬D.勞動保護【答案】A26、（）要求任職者在一段時間內實時記錄自己每天發生的工作，按工作日的時間記錄下自己工作的實際內容，形成某一工作職位一段時間以來發生的工作活動的全景描述。A.工作實踐法B.工作日志C.觀察法D.問卷法【答案】B27、不得安排女職工在懷孕期間從事國家規定的第三級體力勞動強度的勞動和孕期禁忌從事的勞動，對懷孕（）月以上的女職工，不得安排其延長工作時間和夜班勞動”。A.7B.7.5C.6.5D.6【答案】A28、作為一種工作態度指標，()指的是員工認同其工作或崗位、主動參與的程度，反映了個體與工作或崗位間的關系。A.工作滿意度B.工作投入度C.組織承諾D.離職傾向【答案】B29、某企業的績效管理主要采用以下步驟：A.在絕大多數情況下，同事是評價員工的最佳人選B.讓員工進行自我評價的好處是可以保證評價結果的準確和可靠C.在對管理者的管理能力進行評價時，可以讓下級參與D.外部人員參與組織內部員工的績效評價會導致結果過于寬松【答案】C30、下列關于訪談法操作注意事項的說法錯誤的是（）。A.需制定較為詳細的結構化訪談提綱B.訪談者應避免發表個人觀點和看法C.每天的談話對象最好不要超過三人D.訪談者不要與員工爭論【答案】C31、員工援助計劃最早起源于（）。A.英國B.法國C.美國D.西班牙【答案】C32、在我國，勞動行政法規是由（）制定的。A.國務院B.勞動和社會保障部C.全國人民代表大會及其常委會D.人事部【答案】A33、累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計（）以上的，該職工不再享受當年年休假。A.1個月B.2個月C.3個月D.4個月【答案】B34、在溝通圈里，可以是垂直溝通和橫向溝通的結合，也可以是單純的橫向或垂直溝通的是（）。A.輪狀溝通B.環狀溝通C.鏈狀溝通D.Y型溝通【答案】B35、兩個或兩個以上互相影響、互相依賴的人為了完成特定的目標而結合在一起的集合體是()。A.團體B.非正式團體C.利益團體D.團隊【答案】A36、職位評價主要是為了解決()。A.外部公平性B.內部公平性C.外部競爭性D.激勵性【答案】B37、我國的企業基本用工形式是（）。A.自主招用人員B.勞動合同用工C.勞務派遣用工D.委托就業服務機構【答案】B38、（）是指人們對態度對象所預備采取的反應，具有準備性質。A.認知成分B.情感成分C.道德成分D.行為傾向成分【答案】D39、下列不屬于工作研究中的方法研究內容的是（）。A.過程分析B.作業分析C.時間分析D.動作分析【答案】C40、溝通圈里彼些相鄰的人兩兩之間進行溝通，它可以是垂直的和橫向溝通的結合是（）溝通。A.鏈狀溝通B.環狀溝通C.輪狀溝通D.交錯型溝通【答案】B41、惟一適用于各類工作的分析方法是（）。A.工作實踐法B.典型事例法C.觀察法D.訪談法【答案】D42、不屬于績效考核指標設計方法的是（）。A.經驗判斷法B.個案研究法C.業務流程分析法D.專題訪談法【答案】A43、奧爾波特的特質理論提出人格結構有三個層面，下列不屬于這三個層面的是()。A.樞紐特質B.核心特質C.次要特質D.表面特質【答案】D44、在薪酬結構設計的初始階段,對職位的等級作細致劃分時,將各職位等級中的最高點之間的差設為相等,這種方法稱為()。A.變動級差法B.恒定差異比率法C.恒定絕對級差D.變動差異比率法【答案】C45、以下長期持續存在會導致免疫系統受損害，甚至引發疾病的情緒狀態是（）。A.興奮狀態B.應激狀態C.激情狀態D.激動狀態【答案】B46、下列屬于最簡單實用的一種績效考核方法的是()。A.目標管理法B.平衡計分卡法C.關鍵績效指標法D.排序法【答案】D47、團體壓力是團體作用于成員的直接表現形式，在團體壓力下，團體成員常常表現出的行為是（）。A.從眾、順從與服從B.忍耐、順從與服從C.忍耐、從眾與服從D.接受、從眾與順從【答案】A48、（）是“過勞”問題產生的更深層次的原因。A.生理因素B.心理因素C.經濟因素D.文化因素【答案】D49、（2018年真題）勞動法律關系主體的權利和義務所共同指向的對象，通常稱為勞動法律關系的（）。A.行為B.財物C.客體D.主體【答案】C50、除法律另有規定外，禁止用人單位招用未滿（）周歲的未成年人。A.18B.16C.14D.12【答案】B51、因為潛在的應聘人員都是處于社會的某一層次，所以要根據空缺職位的特點，向特定層次的人員發布招聘信息，以提高招聘的有效性。這反映了招聘信息發布應遵循的()原則。A.及時B.層次C.真實D.全面【答案】B52、由于勞動力市場運轉存在不完善而形成的失業是()性失業。A.摩擦B.技術C.結構D.季節【答案】A53、該方案中的職位評價方法是（）。A.排序法B.要素計點法C.分類法D.因素比較法【答案】D54、在對態度的定義中，強調了態度的組成及特性的學者是（）。A.阿爾波特B.克里赫C.弗里德曼D.吉爾福特【答案】C55、自我存在和自我行為理由的出發點是（）。A.內心動機B.個人價值C.個人信念D.自我價值【答案】D56、下列不屬于保密協議設計時應注意的事項是（）。A.規范保密行為和泄密行為B.明確規定違約金的數額C.明確界定商業秘密的范圍D.損失賠償責任約定上應明確賠償計算方法【答案】B57、下列選項中，關于工作分析實施技巧的說法，錯誤的是（）。A.當采用新技術導致工作發生變化時，需要進行工作分析B.當需要分析的工作職位較多且比較相似時，可以選擇標桿職位來完成工作分析C.工作分析的順利完成需要取得企業內不同層級、不同部門人員的配合D.為了保證工作分析的公正性并節省成本，工作分析的實施主體只能是企業的人力資源管理部門【答案】D58、關于工作時間和休息時間說法，錯誤的是()。A.工作時間的主要表現形式是工作日B.根據國家規定，勞動者一般每周工作6日，休息1日C.工作時間包括日工作時間和周工作時間D.休假時間，是指由國家法律、法規統一規定的用以開展紀念、慶祝活動的休息時間【答案】B59、（2020年真題）《防暑降溫措施管理辦法》對高溫天氣條件下從事戶外作業勞動者的勞動保護做出了具體規定。這里所說的高溫天氣是指（）。A.地市級以上氣象主管部門所屬氣象臺站向公眾發布的日最高氣溫36℃以上的天氣B.地市級以上氣象主管部門所屬氣象臺站向公眾發布的日最高氣溫35℃以上的天氣C.地市級以上氣象主管部門所屬氣象臺站向公眾發布的日平均氣溫30℃以上的天氣D.地市級以上氣象主管部門所屬氣象臺站向公眾發布的日平均氣溫28℃以上的天氣【答案】B60、霍桑實驗的研究結果是（）。[2014年真題]A.物質環境的改善一定能夠導致員工生產績效的提高B.當降低生產車間的照明度時，參加實驗的所有員工都降低了生產效率C.人是單純追求金錢收入的經濟人D.生產效率受企業內部人際關系的影響【答案】D61、某企業要招聘一名高級項目經理，比較適合且有效的途徑是（）。A.獵頭公司B.職業介紹所C.大學校園D.勞動力市場【答案】A62、更適用于就業交流機會、公開招聘等特殊場合使用的招聘廣告媒介是（）。A.廣播電視B.專業雜志C.新聞晚報D.企業宣傳材料【答案】D63、張某是某校應屆畢業生，在一次大型招聘會上向華佳公司遞了一份個人簡歷。五天后，該公司通知張某參加了由其組織的筆試，張某通過筆試后，又參加了該公司的面試，最終該公司錄用了張某。根據以上資料，回答下列問題：()是招聘面試和評價程序中的最主要環節。A.面試過程B.各種書面測試C.資格審查D.體格檢查【答案】A64、培訓與開發是否帶來了受訓人員行為上的改變，以及受訓人員把所學的運用到工作上的程度。這個水平的評估指的是（）。A.投資收益評估B.反應評估C.工作行為評估D.結果評估【答案】C65、寬帶式薪酬的優點是()。A.適用于所有類型的企業B.能夠引導員工提升個人能力C.能夠更好地支持傳統的科層式組織架構D.有利于員工的職位晉升【答案】B66、關于工作擴大化的說法,錯誤的是()。A.工作擴大化是在橫向水平上擴大工作任務的數量和變化性B.延長工作周期是工作擴大化的一種方式C.工作擴大化可以縱向擴充工作的內涵D.工作擴大化是一種激勵型工作設計的方法【答案】C67、通過分析被考評人員在業務流程中承擔的角色、責任及同上下級之間的關系來確定衡量其工作的績效指標的設計方法是（）。A.工作分析法B.個案研究法C.業務流程分析法D.問卷調查法【答案】C68、關于工作研究的說法，錯誤的是（）。[2014年真題]A.工作研究是運用系統的方法將工作中不合理和不經濟的因素排除，尋求更經濟和更容易操作的工作方法B.工作研究的基本目標是避免在時間、人力、物力和資金等多方面的浪費C.工作研究包括方法研究和時間研究兩類技術D.工作研究的最終目的是將員工安置于適當的崗位【答案】D69、員工參加培訓后，培訓與開發部門對受訓人員的產品數量和質量進行評估，這類評估屬于（）。A.反應評估B.學習評估C.結果評估D.工作行為評估【答案】C70、在一個團體中，影響個體的從眾行為最重要的因素不包括（）。A.團體一致性B.團體凝聚力C.團體結構D.團體規模【答案】C多選題（共20題）1、德魯克指出，人力資源相對于其他資源的特殊優越性在于人力資源具有其他資源不具有的一種特性，包括（）A.整合B.判斷C.想象D.創造E.協調【答案】ABC2、心理學家黎格曼在一項研究中讓參加實驗的工人用力拉繩子并測拉力,實驗包括三種情境一個工人單獨拉。人一組一起拉,八人一組一起拉。結果發現一個工人單獨拉時,人均拉力為63千克三人一起拉時,人均拉力為53千克;八人一起拉時,人均拉力只有31千克,還不到一個人單獨拉時的一半A.這種現象的發生和團體規模有關B.在我圍改革開放以前,這種現象在組織中普遍存在C.這種現象發生時,個體的成績通常是被單獨計算的D.團體中的責任分擔是這種現象產生的原因之【答案】ABD3、確定績效考核周期需考慮的因素包括（）。[2013年真題]A.獎金的發放周期B.工作任務完成周期C.工作的性質D.員工的工作態度E.員工的素質狀況【答案】ABC4、績效考核指標評價標準的類型包括（）。A.描述性標準B.量化標準C.基本標準D.卓越標準E.整體標準【答案】ABCD5、關于平衡計分卡的說法，正確的有()。A.平衡計分卡的運用解決了過度強調財務指標的問題B.運用平衡計分卡的過程中，無需高層管理者的參與C.平衡計分卡的運用保證了評估體系對企業戰略的支持D.平衡計分卡的實施成本較低E:平衡計分卡的運用實現了評估系統與控制系統的結合【答案】AC6、可以解釋獨立的個人為什么會組織在一起形成團體的原因有()。A.團體活動和團體目標對于人們具有吸引力B.人們的基本生存需要C.加入團體可以滿足人們的人際需要D.人們的文化生活需求和E.個人對于自己的歸類【答案】AC7、E公司是一個民營企業,經過幾年的發展形成了一定的規模,而且發展前景很好。為了加快發展,增強公司在市場上的競爭力,公司制定了嚴格的規章制度,提高了員工的勞動定額,并加強了對員工的監督和控制。但經過一段時間后,公司發現效果與期望恰好相反,產品產量雖然有所提高,但產品質量卻有所下降,員工的行為也發生了改變,有人與管理人員爭吵,情緒對立;有人不像以前那樣積極主動,而是被動附和;有人消極怠工,甚至有人提出辭職。對這些現象,公司經理很不理解,請來了專家進行咨詢。A.提高員工的工資報酬B.處理造成問題的外部壓力源C.處理壓力所造成的反應D.改變個體自身的弱點【答案】BCD8、人力資源的作用有()。A.國防的主要力量B.經濟發展的主要力量C.財富形成的關鍵D.文化繁榮的基礎E.企業的首要資源【答案】BC9、蘇聯心理學家彼得羅夫斯基以中學生為研究對象設計了一個實驗:給學生一份問卷,問卷中有幾個關于道德問題的判斷,要求學生對這些判斷表示贊成或反對。問題很簡單,每個學生都能根據公認的準則作出回答。過了一段時間之后,把這些關于道德的判斷列入一張更長的項目單之中,而在學生回答之前給予暗示,說明其他人都贊成錯誤的判斷。在這種情況下,只有極少數人接受暗示、屈從壓力而改變其原來的主意,絕大多數人并沒有改變主意。A.團體決策可能會壓制個人的獨立批評的思考能力B.團體決策耗費時間少C.如果控制整個團體決策大趨勢的少部分人能力平庸,則無法產生高質量的決策D.如果以決策的創造性為評價指標,相對于個人決策,團體決策效果更好【答案】ACD10、關于薪酬的說法，正確的有（）。A.薪酬可劃分為基本薪酬、獎金和福利三大部分B.基本薪酬包含職位薪酬、技能薪酬和浮動薪酬C.能力薪酬體系主要適用于企業中的“白領員工”D.獎金是薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分E.員工福利是一種內在的貨幣性報酬【答案】ACD11、研究表明，小道消息通常出現在（）等情況下。A.現實情況令人振奮B.情況對人們具有重要性C.現實情況令人有模糊感D.現實情形令人焦慮E.工作需要個體付出很大的努力【答案】BCD12、某公司是一家成立時間不長,但發展迅速的民營公司。隨著市場拓展和員工數量的增加公司新近成立了人力資源部,希望能專業地開展人員的聘用和績效考核等工作,解決人員配置和績效管理等方面存在的突出問題。人力資源部張經理認為,要解決人力資源管理方面的問題,首先要開展工作分析,厘清每個職位的職責,編寫職位說明書,然后在此基礎上制定每個職位的績效考核指標,并根據職位的要求配置人員。為此,他參照網上相關資料編制了一個職位說明書的調查問卷,發給各部門讓所有員工填寫。由于員工素質參差不齊,回收上來的問卷填寫質量并不理想,張經理只好組織人力資源部門的人員,根據大家平時對公司各部門職位的了解直接編寫了職位說明書,這個過程耗費了很長時間A.訪談法B.文獻分析法C.要素計點法D.目標管理法【答案】AB13、在專業技術人員的業務素質培訓中，培訓的主要內容通常包括（）。A.專業知識B.業務技能C.管理知識D.管理技能E.領導技能【答案】AB14、關于同質性團體和異質性團體的說法，錯誤的是（）。[2012年真題]A.同質性團體成員有更多的相似性B.同質性團體有更高的決策質量C.同質性團體有利于促進團體變革D.異質性團體較少發生沖突E.異質性團體可以產生更高水平的績效【答案】BCD15、下列關于績效考核主體的說法，正確的是()。A.由被評估者的上級對員工進行考核通常受到被評估和評估雙方的支持B.員工通常不太樂意反映他們對管理者工作的看法C.同級員工可能會從工作行為的角度審視其他人的績效D.外部人員參與績效評估可以增強績效評估的導向性、公正性和專業性E.讓員工進行自我評價的好處是，可以保證評價結果的準確和可靠【答案】ABCD16、某公司是一家發展良好的家族企業。在多年的發展中，公司采取的是粗放的管理方式，沒有實行目標責任制和績效考核制度。近兩年隨著市場競爭的加劇，公司的市場份額逐漸減少。為提高公司的競爭力，公司準備從績效考核入手，將公司