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文檔簡介

集團公司總經理辦公會議制度為完善xx集團有限公司（）制度，規范公司治理結構，進一步明確總經理辦公會議事程序，保證經理層依法行使職權、履行職責、承擔義務，有效防范經營風險，促進公司經濟及各項事業持續、穩步、快速一、會議形式及參加人員（一）主持。會議一般每月召開一次。（二）管及相關部門的負責人、項目負責人列席會議。（三）2（三）名的有關人員參加會議。二、議事規則（一）工作，并負責監督、檢查、落實會議決議。（二）總經理辦公會議議題由分管副總經理、業務部門提前向總經理申請會議討論決定的議題，由總經理決定。重要議題應至少提前一天提交可供會議決策的方案等書面材料，提交會議討論的議題應有充分的材料和明確的決策建議。（三）會議議題及有關材料送達總經理辦公會議成員。（四）司黨委、董事會、監事會和紀檢監察部備案。（五）遵守保密紀律，維護公司領導班子的團結。（六）總經理辦公會議的議題及有關材料，會議討論違者依照有關法規追究責任。三、議事內容(包括，但不限于):1、擬訂公司年度經營計劃和投資計劃及公司年度財務產用以抵押融資方案，報董事會審批。2、研究實施經董事會討論決定的集團公司年度目標計3、確定總經理權限內的事項、項目、公司資金資產運發和市場營銷策略等問題。4體規章及審定部門管理制度;制訂、調整集團公司內部管理機構設置方案。5、擬訂公司干部配備方案;擬訂除應由董事會決定聘6重要實行的落實情況;研究日常經營管理等工作，及時解決工作中遇到的問題;審定公司與所屬二級企業簽訂的各種經濟責任書(項目承包書、年度經營目標責任書、公司內部生產經營方案);協調處理涉及與其他分管部門交叉業務和上級部門、地方政府關系的重要事宜。7范圍內的工作。四、其他規定情況。總經理辦公會議由綜合事務部安排秘書負責會議記錄發并決定

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