如何做煤礦管理者如何做煤礦管理者煤炭企業是一個高危行業，水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五大”自然災害時常威脅著企業和職工的生命財產平安。搞好平安生產，是全面落實科學開展觀的必然要求。科學開展，必須堅持以人為本，把人的生命放在第一位。經濟開展必須建立在平安生產的根底上，絕不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價。因此，要搞好煤炭企業平安生產工作，促進煤炭企業的持續、穩定、安康開展，就必須在五個方面下功夫。一、 加強平安思想宣傳教育，在提高思想認識上下功夫煤礦平安生產能不能搞好，平安管理機制是否建立健全，技術管理、現場管理、隱患排查管理、建立工程平安管理、勞動組織和平安教育管理、應急管理和事故處理是否得到落實，各項平安機制的運作是否到位，在很大程度上取決于煤炭企業主要領導對煤礦平安生產的認識程度。二、 狠抓薄弱環節和根底工作，在平安管理上下功夫煤礦平安管理是煤炭企業的主體責任，是煤礦企業履行社會責任的必盡責任，煤礦企業要切實建立健全平安生產責任制，組織制定好平安生產規章和操作規程，保證實施有效的平安投入、檢查平安生產各項規章制度的落實、排查治理消除事故隱患，組織制定生產平安事故應急救援預案，把平安管理標準到位、管理到位。三、 全方位多渠道進行監控，在監視檢查上下功夫細節決定成敗。煤礦平安工作容不得半點馬虎大意。因此，在平安的監視檢查中，我們要全方位、多渠道進行監控，只有這樣，才能將平安隱患消滅在萌芽狀態，為各項工作的正常開展提供一個良好的平安運行環境。四、 全方位多渠道進行監控，在監視檢查上下功夫細節決定成敗。煤礦平安工作容不得半點馬虎大意。因此，在平安的監視檢查中，我們要全方位、多渠道進行監控，只有這樣，才能將平安隱患消滅在萌芽狀態，為各項工作的正常開展提供一個良好的平安運行環境。五、 加強平安生產管理的落實，在提高執行力度上下功夫責任落實，執行到位是煤礦企業管理者應具備的根本素質，只有責任落實，執行到位才能提高執行能力，增強抓好平安工作的責任意識、憂患意識。我們要正確處理平安與生產的關系，要正確認識平安與效益的關系，要以積極向上的工作態度，要以扎實務實的工作作風，負起對社會的責任感，負起對的生命平安的責任心，腳踏實地，扎扎實實地做好煤礦平安生產工作。如何做煤礦管理者xx-05-1014:15|#2樓平安生產是煤礦企業永恒的主題，是煤礦企業開展的根本。煤礦礦長是平安生產的第一責任者，對煤礦企業的平安生產全面負責。作為平安生產的執行者、決策者和實施者，礦長對平安生產的'認識，履行職責和措施實施是否到位，對煤礦企業的開展起著舉足輕重的作用，是搞好煤礦平安生產的關鍵。本人就如何做一名合格的礦長管理好自己所在的煤礦，談一談自己的看法。一、作為礦長，平安意識必須到位要抓好煤礦平安生產工作，首先取決于礦長平安思想認識是否到位。作為礦長，必須牢固樹立三種觀念：1．牢固樹立“平安第一”的觀念。“平安第一、預防為主、綜合治理”是黨的根本方針，代表廣闊煤礦職工的根本利益，表達了以人為本，和-諧開展的原那么。礦長作為平安生產第一責任者，必須深刻領會和把握黨的平安生產方針的實質，提高對黨的平安生產方針重要性的認識，把“平安第一”放在所有工作的首位并作為自己的行為準那么和行動指南。2．牢固樹立“平安就是最大效益”的觀念企業開展的根本目標，就是以最少的投入，獲取盡可能多的回報，也就是企業效益。煤炭企業也是一樣，要在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須降低生產本錢，調整產品結構，多出煤，出好煤，創造良好的經濟效益。而煤礦行業的特殊性，煤炭生產特殊的生產作業環境，又決定了煤炭生產必須以平安生產為前提。一個成功的、經濟效益良好的煤礦企業，必定是一個平安形勢穩定，生產各環節良性運行的企業。很難想象一個平安生產形勢不穩定的礦井會有良好的經濟效益。煤炭生產實踐證明，煤炭企業經濟效益與煤炭平安生產密切相關，平安就是效益。因此，礦長在思想上和工作上，必須正確認識和處理好平安與效益的關系，決不能把企業效益建立在違章指揮、冒險蠻干，片面追求短期效益而不顧平安的錯誤做法之上。努力做到在搞好平安生產的前提下，提高效率，構建高產高效、本質平安型礦井。3．要牢固樹立“平安就是煤礦的生命”的觀念“平安為了生產，生產必須平安”，這是煤礦企業長期生產活動中總結出的經驗，是多年來前人血的教訓和結晶。發生一起事故給企業帶來的損失，直接損失可以計算出來，而間接損失卻是無法計算的。因為，平安事故造成的社會影響，對企業形象的損害，給遇難者家人帶來的打擊，給企業職工帶來的對企業的信任度改變的損失，是無法用數字來計算的。它所產生的影響和所帶來的損失，遠遠不是用幾十萬、幾百萬所能代替的。它不僅會嚴重打亂礦井正常的生產秩序，而且在政治上會造成無法的影響，會給企業的開展帶來致命的打擊。所以，作為礦長，必須要樹立這樣的觀念：平安就是煤礦的生命。二、作為礦長，平安職責必須到位“平安責任重于泰山”，平安問題說到底就是責任問題。在煤礦企業中，煤礦礦長作為平安生產的第一責任者，是企業管理在平安工作中的具體表達和客觀要求。它決定著平安生產在生產經營活動中的地位和平安管理的權威性。做好平安生產工作的前提是領導重視，其中關鍵那么是行政領導正職的認識、態度和工作作風。平安管理是一項綜合性工作，是一項系統工程。在企業管理中，只有行政正職認真履行自身的平安職責，真正擔負起全面的平安責任，才能充分調動各級管理者、各級管理職能部門、全體員工的積極性，層層落實平安生產責任制，不斷提高平安管理水平。三、作為礦長，抓平安措施必須到位要搞好平安生產工作，除了認識到位，責任落實，最終還要表達到措施的實施，措施的現場落實上來。作為礦長，必須以事故的超前預防為重點，提前采取切實可行的防范措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態，堅持做到防微杜漸，不能等問題成了堆，積重難返。1．抓好平安技術措施的落實。在煤礦生產過程中，礦長在堅持“不平安不生產”的同時，還必須高度重視平安技術工作，了解和掌握各種自然災害的發生、開展規律，從而有針對性地制定防止各種自然災害的有效措施，以防止事故的發生或減少事故的危害程度，實現礦井平安生產。在具體工作中，要結合礦井生產實際需要，加強平安技術管理，進一步建立以總工程師為核心的技術管理體系，強化落實總工程師和技術管理人員的崗位責任。要對礦井不斷地進行技術改造，在技術、經濟合理的條件下，采取新的生產工藝和方法，以新的技術設備來裝備礦井，改變分散的生產布局，實現合理集中生產，提高礦井的綜合生產能力和平安裝備水平。作為一礦之長，要按要求組織編制好技術開展規劃，要從大局出發，從長遠著眼，在平安本錢上舍得投入，為平安生產提供堅強的后盾和長遠的后勁。2．要抓好平安根底工作措施的落實一是從消除物的不平安狀態入手，積極推進礦井平安質量標準化建立。礦井平安質量標準化是確保礦井平安生產的治本之策，是平安生產的重要根底工作。作為一礦之長，要正確認識質量標準化工作在平安生產中的重要地位，要把礦井平安質量標準化工作作為一項長期性工作來抓，要按照煤礦平安質量標準化標準及評級方法的有關規定，加強現場監管，做到“不達標、不生產”和“達標后、再生產”的要求，增強責任感和使命感，精心組織、強力推進，為平安生產奠定堅實根底。二是從消除人的不平安行為入手，建立一支高素質的管理隊伍。企業管理的本質是對人的管理，人是生產構成中最本質，最活潑的元素，是平安生產管理的實踐主體。一方面，要堅持“培訓是職工最大的福利”理念，加強職工教育培訓，提高員工平安素質。要重點強化職工現場標準化操作培訓和以人為本的平安教育培訓，特別是各級管理人員的專業技術培訓、各崗位員工崗位平安技能培訓以及新工藝、新技術、新裝備等專業知識培訓，新工人應知應會崗前培訓，關鍵崗位人員標準化操作培訓，全面提升職工平安意識和專業技術水平。另一方面，要加強制度建立，形成制度約束，將平安與經濟利益、政治榮譽聯系起來，從而大大激發員工的平安生產自覺性、用企業精神凝聚員工、教育員工，認清自己與企業的關系是利益共存、命運相關的，增強員工的榮譽感、使命感、樹立員工的主人翁意識，使他們全身心投入到平安生產之中。3．要抓好現場平安技術管理措施的落實有了一支高素質的隊伍，有了一個好的平安條件，這只是平安工作的根底。好設備，高技術最終還是要人去掌握，去操作。因此，現場平安管理是搞好事故預防，實現平安生產的根本途徑之一。其一，要不斷加強現場監視檢查，一方面注重加強安監隊伍建立，旗幟鮮明地支持安監工作，另一方面加強礦領導跟帶班制度的落實，形成礦領導、小班安檢員、瓦檢員、區隊長、班組長多人上崗相互制約機制，最大限度發揮現場平安監視檢查作用；其二，認真落實隱患排查治理制度，礦長必須本著“突出重點、超前分析、超前預防、超前管理”的原那么，要重點抓好瓦斯治理、防治水、頂板管理等生產關健環節源頭治理，抓好現場平安隱患的排查，對檢查出的平安隱患要建立臺帳、落實責任人，落實整改期限，落實整改資金和整改預案，對重大危險源要立即按規定程序上報和治理，及時消除平安生產隱患，杜絕各類事故的發生，使隱患排查工作制度化、標準化、日常化；其三，建立平安生產鼓勵機制，完善平安考核