第17頁共17頁工程經理競聘演講稿：竟聘演講稿工程經理競聘演講稿：竟聘演講稿。工程經理競聘演講稿：竟聘演講稿尊敬的各位領導、各位同事：大家好，首先祝大家在新的一年里身體安康，萬事如意。今天非常快樂來參加xxxx工程經理的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的時機和平臺，并借此時機感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！首先作一個自我介紹，我叫xxxx，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經參加過xxxx淮江高速公路、xxxx商開和禹登高速公路、xxxxxxxx等多條高速公路的建立，先后擔任過現場技術員、部門負責人、消費副經理和工程經理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xxxx的工程經理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優勢和對于工程的工作設想：下面先談一下自己競聘的優勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰，耐得住壓力，經得起考驗。大家都知道xxxxxxx標無論施工難度還是協調難度都是非常困難的，可以說也是我參加工作以來最復雜的一個工程，面對惡劣的環境，我們迎難而上，積極想方法，把不利變有利，反而促成了好多變更工程。對于xxxx工程，通過我的大致理解，與xxxx相比不管是施工還是環境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們xxxx團隊能勝任，一定會干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經歷，也使我具備了一定的工程組織、協調和工程綜合管理才能，同時也培養了我在工作中靈敏掌握、解決問題的才能。通過前幾天隨陳書記到兄弟工程參觀學習，對湖南市場行情也有了一定的理解，也從他們工程學到了很多珍貴的經歷，我會把他們做的非常成功的地方帶到xxxx工程，同時對于走彎路的地方汲取經歷教訓，這使我對參加xxxx工程經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會獲得優異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。第二方面就將我對于工程的工作設想對大家作一下匯報：一、工程駐地建立工程部的建立很重要，它代表一個單位的企業形象，好比一個人的穿著和精神風貌，第一印象很深化，能表達單位的品牌，所以我們要在遵循節省原那么的根底上高標準的建立工程駐地，要做到外觀上能表達四局的良好企業形象、環境優美并與周邊環境相協調，辦公室舒適亮堂，生活條件舒適方便，裝備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。二、工程部人員組織由于本工程工程量較小，工程班子、部門和人員的裝備務必精簡高效并滿足需要，總人數力爭控制在30人以內，做到少而精，防止職責不明，人浮于事。三、經營思路1、總的經營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業的思路，堅持將工程打造成典型的管理效益型工程。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包形式，工程部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業分包形式的經營整體思路。堅決執行局三項公開招標制度，確保本錢最低、隊伍。2、主要工程工程對外分包形式：xxxx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，方案安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業、多點開花。路面低基層可以采取有施工才能且經歷成熟專業隊伍大包形式。3、工程特點和施工隊伍的選擇：本工程可以說是擴建工程，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節，會造成大量機械閑置，大量增加施工本錢，這就要求我們一定要選擇有自有設備的且熟悉的隊伍，否那么搶工期只是一句空話，反而會造本錢錢增加和各種矛盾糾紛的產生，這樣會得不償失的。又由于本工程通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進展路基的施工，所以路基隊伍要緩進場，前期重點搶橋涵的施工，我們方案橋涵多上隊伍，多點作業，以最快的速度搶上去，給業主一個良好的形象，認為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持。4、變更方面：本工作應作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴展企業的利潤空間。在工程開始時便組織全體技術人員進展圖紙會審以及合同文件的分析^p，發現變更契機，編制變更籌劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關的各種關系，建立一種良好的變更互動關系，重獎變更中有功之臣。針對xxxx工程的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。四、工程各項管理工作工程的各項管理工作主要包括現場管理、技術管理、進度及方案管理、質量管理以及平安消費、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后工程部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，并做到分工明確、責任到人，獎罰清楚，這樣既能充分發揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到工程的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執行，在8號下午的合同會談中，業主對我們中交四局還比較理解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業能在全線做好排頭兵典范，王總也代表公司表態我們會以的資和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從會談內容上得知業主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉結合部，環境還是相對復雜的。所以我們還要認真斟酌并做好前期籌劃，做到精細化管理，制定出實在可行的方案，不要盲目樂觀。【以下為贈送相關文檔】精選演講稿閱讀建筑工程工程經理竟聘演講稿各位領導、評委：大家好！關于工程概況和造價等大家都很理解，我就不再介紹。對于該工程我考慮了一段時間，形成了一些思想，現報告給大家，請給予多指教。我的工程管理目的是:1、經濟效益：向公司上交貨幣資金200萬元；2、質量目的：按甲方合同要求到達合格工程；3、文明施工目的：確保省雙優工地；4、平安消費：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內；5、工期目的：240天完本錢工程〔不含開工驗收〕；6、管理目的：為公司尋求一種新的工程管理形式。要到達上述6工程標報告，我將從以下幾個方面進展管理：一、工程班子的建立：該工程單層建筑面積近xx____方米，面積大，層高高，所以在組建工程班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強管理力量。設消費經理一名、技術經理1名、預算員1名、設備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、平安員2名、質量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除消費經理和技術經理、設備員外，其他所有管理人員按不同崗位進展竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、平安員、質量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大工程崗位的競爭性，進步管理人員工作的主觀能動性。經工程班子評定后根據實際情況再指派其工作崗位，不服從工程指派或經竟聘上崗后又不努力實現竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，進步其工作的客觀能動性。二、勞務管理：該工程造價，我司造價〔土建〕為xxxx萬元，扣除甲供面磚外僅僅xxx萬，折合平方造價564元/M2。要想在該工程出效益，人工費的控制是一個重大關鍵。公司多個工程均是按人工總包形式進展勞務承包，單價是在給各個小班組的單價上加18%以后給總包隊總承包。本工程的本錢核算是由我和投標中心編制，其中人工費單價是按小班組的形式定的價，工程根本就沒18%的空間進展總承包。工程人工費總本錢是500萬元，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。所以，我如被聘為工程經理以后，將執行勞務分包，這也是我加多現場施工人員的一個重大原因。6名施工員，3名質安員，1名消費經理足以應付施工現場管理，而管理費用的增加和雜工班〔5人〕費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現公司效益。四、材料管理：大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供應我司的鋼筋負差有個別品種有20%以上，但合同中明確規定不得大于2%。為什么會出現這種情況？合同定價的不合理，工程驗收不把關，供應商鉆點支和資金缺乏的空子，存在著搞定工程的想法和行為。我認為鋼筋的合同應就價格、計量方式進展重新定位，讓供應商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來獲得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均到達6%，在甲方條件容許的情況下，變通合同，嚴格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。四、工程效益：該工程的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為工程經理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬？原因有：一、工程本錢編制我進展了三次以上的更改和調整，結果能到達目的；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制本錢流失：1、勞務分包可按本錢表控制；2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失；3、周轉材料，平板新模板嚴禁動鋸，可到舊市場購舊板補充用量，充分利用公司短方，嚴禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達40%，新木方回收達80%，降低木材的損耗；4、外租材料加強控制，減少本錢的流失，石竹新的鋼管扣件我工程就沒有賠一分錢；5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上，使用水泥充裕系數大的水泥，進步外加劑的參量〔砼攪拌站的含量到達6%以上〕降低水泥用量；6、進步機械使用率，方案二臺塔吊、一個攪拌站、4~5臺井架；7、加強管理，控制質量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；進步裝修進度，降低后期本錢支出；8、甲方不提供臨建用地，根據現場實際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。五、資金管理：本工程甲方招標書中明確規定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起開工程，且工程能確保在收到二次工程款后資金流變正。據我在甲方理解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認為，公司在本工程不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使工程本錢增高。為解決資金問題，關鍵是利用我司和甲方的良好關系，將月產值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。詳細如下表：實際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80%七、工期及平安文明施工：甲方要求240個日歷天完本錢工程，且中間有一個春節，合理安排進度是非常重要的。方案安排如下：根底工程30天，主體構造及磚砌體110天〔含春節放假10天〕，裝修100天。該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制，多加班，加多鋼筋工人〔含量有53KG〕，合理優化構造穿插流水，提早進展砌體的施工可以加速裝修進度。平安文明施工成立一個平安小組，由平安主任、平安員、CI后勤管理人員組成，配置5名雜工，進展平安工作和CI及現場用雜工。八、本人的優勢：我家定于樟木頭，可以說我是地主。可以說，假設我當工程經理將會得心應手〔除了喝酒〕，不會給公司增加太多費事。在投標過程中，我已經與甲方工程部經理、預算員建立了良好的關系，可為將來工程變更向我司有利面開展和工程結算打下良好的根底，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸。如今匯工程人工挖孔樁和根底已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此工程沒有監理和甲方代表，且工程進度甲方也不做任何要求。到如今為止，甲方老板已對我們的質量完全放心，極少來工地檢查，設計代表是長沙的，對我們中建五局的牌子相當信任，且工地有我的大學同學和尹翔管理，可以說，除了需要我組織材料進場外，匯工程根本就不會對小豬班納工程形成任何影響。請大家相信，假設我被聘當工程經理，一定有才能也有勇氣帶著工程管理人員做好本工程，實現目的。同時，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個虧損大戶的臭名，請各位領導給我一個打翻身仗的時機。謝謝！競聘工程經理演講稿競聘工程經理演講稿各位領導、各位同事：大家好!今天我懷著滿腔的熱情來參加這次工程經理的競聘。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的時機，我將倍加珍惜。同時借此時機感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！首先作一個自我介紹，我叫xx，在工程部外省事業部工作，如今擔任xx銷售經理職務。我于20xx年8月進入公司工程部做銷售員工作。初到公司，公司先進的硬件設施、完善的市場效勞、至誠的效勞理念、和諧的人文氣氛、深邃的企業文化、廣闊的個人開展空間給我留下非常深化的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美妙的將來，燦爛的前景。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生開展的機遇。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地為公司的開展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會聚集為公司不斷地滾滾財！工程經理是一份富于挑戰性的職業，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領域。我決心以堅決的意志，執著的追求去挖掘人生的價值。英勇地去承受將來工作中的毎一次挑戰。對我來說，今天又是一次人生的挑戰，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的時機。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折。首先，談談我對工程經理這個工作的認識隨著工程管理應用的迅速普及，工程經理成為日漸興起一族新型管理人員。工程和工程管理是將來的潮流。工程經理是工程的管理者。他們是工程的核心人物，也是工程成功的關鍵。在工程進展中，能否圓滿地完成工程目的，關鍵在于人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。工程經理是工程團隊的領導者。他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現工程目的。工程經理的工作即是對工程進展方案、組織和控制，從而為工程團隊完成工程目的提供領導決策。同時他們應當鼓勵工程團隊，以贏得顧客的信任。作為工程的指揮者，工程經理要擔任的職責是對工程的方案、組織和控制。首先，工程經理要明確工程目的，并就目的與客戶獲得一致意見。接下來，工程經理應與他的團隊對工程目的進展交流，并讓團隊參與制定實現目的的方案，這樣，才能確保全體達成共識，并對方案更實在地執行。工程經理一定要對工程施行監控，決不能只持觀望的態度。工程經理應有自己的工程管理信息系統，跟蹤實際工作進程并將其與方案安排進程進展比較。制度的優化，工程經理制是以市場為導向，以客戶為中心，從客戶需求出發，營銷公司產品，為客戶提供全方位的效勞，實現客戶價值最大化的同時實現公司自身效益的最大化。將工程經理以競聘的形式產生充分表達了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負眾望。其次，談談我競聘這個崗位的一些自身優勢1、輕車熟路，具有豐富的實際工作經歷我是從事房地產行業工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養起來的銷售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經歷，和成功的案場管理經歷。屢次被評為xx的最正確專案、優秀員工。工作樓盤：xx案場，屢次成為xx工程部的TOpSALESxx案場，屢次做成團購，圓滿完成銷售指標。xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成屢次團購，成功實現二地聯動。現任xx銷售案場經理。我從２００２年起擔任銷售人員至今，經過5年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程。5年多珍貴的工作理論中，我積累了豐富的工作經歷，總結出了一整套較為實用的工作方法，為我競聘工程經理奠定了扎實的根底。2、工作成績優秀，銷售業績優良吃苦耐勞、認真負責是我最大的工作特征。不管在那個崗位上我都想盡一切方法，按時按量的完成銷售任務。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷售經理，受到過客戶的高度認可以及公司領導的充分信任。我如今任職的xx是上海xx第一個異地操盤的別墅工程，該工程曾讓無錫當地的一家代理公司代理了一年，銷售陷入停頓，開發商找到xx尋求幫助，xx2023年進入無錫xx，由于樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開始面。之后在領導的帶著下，我們從多方面進展了調整。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業培訓，配合營銷活動的方案籌備，并且兼顧與開發商的協調工作。至2023年后半階段該案的銷售狀況已經有明顯的好轉。在2023年里，銷售業績指標完成狀況一直保持著良好的態勢，通過這一年的努力，2023年銷售量增長相當穩定。目前該案的銷售也已經進入尾盤去化階段。3、思路明晰，管理得當無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協調