第3頁共3頁2023年?技術部個人?總結一、?技術部工作?工作主要?負責技術部?工作計劃、?投訴處理、?顏色的色差?處理、基礎?設施設備維?護、環境衛?生、客戶溝?通、安排學?習培訓時間?、貨物的配?送及技術部?的日常工作?。做好4?s店和修理?廠的服務及?推廣干磨機?是公司技術?部的__年?度的主要工?作，經過全?體員工的通?力合作，鉅?俊、永奧的?調漆順利完?成。為了解?決交車過程?中發現的色?差問題，我?們公司牽手?客戶板噴組?對每個人進?行了統一的?技術培訓，?發現的問題?一一記錄在?案，并以最?快的速度解?決問題、安?排培訓時間?、現場操作?示范。（范?本）提高了?客戶滿意度?、切實降低?成本、提高?工作效率。?積極響應?公司的發展?方向“認真?貫徹公司三?個發展目標?”，4s店?的發展體系?、經銷商發?展體系、培?訓體系、樹?立服務的外?在形象。?二、主管工?作技術部?主管對我來?說一個全新?的領域，工?作千頭萬緒?，有文書處?理、檔案管?理、文件批?轉、培訓安?排、迎來送?往及用車管?理等。面對?繁雜瑣碎的?大量事務性?工作，自我?強化工作意?識，注意加?快工作節奏?，提高工作?效率，冷靜?辦理各項事?務，力求周?全、準確、?適度，避免?疏漏和差錯?。配合領導?在制訂的各?項規章制度?基礎上進一?步補充、完?善各項規章?制度。及時?傳達貫徹公?司有關會議?、文件、批?示精神。?日常管理工?作。___?落實公司的?勞動、人事?、員工的考?勤控制監督?工作;做好?員工調配工?作;做好技?術部的需要?產品工具保?管、登記。?三、存在?的不足本?著“為自己?工作”的職?業態度，敬?業愛崗、創?造性地開展?工作，但也?存在一些問?題和不足，?主要表現在?：第一，?技術部主管?工作對我而?言是一個新?的崗位，許?多工作我都?是邊干邊摸?索，以致工?作起來不能?游刃有余，?工作效率有?待進一步提?高;第二，?有些工作還?不夠過細，?一些工作協?調的不是十?分到位;第?三，向領導?提供有效的?決策數據方?面有待進一?步提高;第?四：公司和?部門及員工?間的溝通有?待加強四?、努力的方?向第一，?加強學習，?拓寬知識面?。努力學習?汽車油漆業?知識和相關?法律常識。?第二，本?著實事求是?的原則，做?到上情下達?、下情上報?;真正做好?領導的助手?;第三，?注重公司部?門間的協調?和溝通，有?效形成團結?一致、群策?群力的氛圍?。第四：?向領導提供?有五、建?議及時把?公司的有關?文件精神、?學習資料、?規章制度傳?真到各部門?、供公司人?員學習執行?，使他們能?夠及時了解?公司及本部?的情況，真?正做到身在?外心系企業?，條件艱苦?也無怨無悔?默默奉獻。?領導在經常?到各點進行?工作檢查指?導的同時及?時收集了解?情況，找員?工談心，有?針對性地做?好思想工作?。2.關?心員工。安?排公司員工?進行統一體?檢的同時結?合技術部工?作人員在特?殊的工作環?境、傳染病?可能性大的?實際情況，?建議___?安排員工做?個“兩對半?”、注射乙?肝疫苗，夏?季高溫送清?涼，對重點?困難員工給?予補助，并?且繼續為員?工購買了人?身意外傷害?保險，在獎?金分配上突?出重點，兼?顧公平，適?當平衡內部?獎金分配，?使員工真正?感受到了_?__的溫暖?和領導的關?愛。3.?認真___?開展各項活?動，不斷增?強內部凝聚?力，提合理?化建議活動?、優質服務?競賽、評選?公司部崗位?明星活動、?安全月活動?、質量月活?動等等，通?過各種活動